This document discusses customization in consumer products and the opportunity for a new dynamic customization model. It notes that while customization exists in many consumer industries totaling over $30 billion, current custom engagement methods like PDFs and CAD files opt businesses out of the growing $350 billion ecommerce market. The document then introduces a new solution called Citizen Made that offers a tiered subscription-based model starting at $11/month for dynamic product customization and integration with popular shopping cart platforms. It provides an example of a college scarf business seeing increased sales through Citizen Made and notes the future potential to complete the on-demand production process.
The user manual and service instructions for the boiler of Saunier Duval Thema Classic C25E - one the best 2-circuits boilers for appartments till 200m.
On August 18, 2012, Jen and Mark are getting married. Friends gathered to celebrate their engagement with drinks like cherry mojitos, food, dancing, and competitive shotgunning of beers. Though the late night grew rowdy, it was an fun celebration of friendship and the upcoming marriage between Jen and Mark.
The document discusses the importance of teaching children about money at a young age. It notes that children should be taught about earning, spending, sharing and saving money through hands-on activities and examples. Children who learn good financial habits early on will likely continue those habits into adulthood.
El documento presenta el Proyecto de Norma Internacional de Información Financiera para Pequeñas y Medianas Entidades (NIIF para las PyME). Se aceptan comentarios sobre el proyecto de norma hasta el 1 de octubre de 2007. El proyecto de norma establece principios y requisitos de presentación y revelación de información financiera para entidades que no tienen obligación pública de rendir cuentas y publicar sus estados financieros. El objetivo es desarrollar una norma simplificada pero de alta calidad para entidades pequeñas y median
This document discusses customization in consumer products and the opportunity for a new dynamic customization model. It notes that while customization exists in many consumer industries totaling over $30 billion, current custom engagement methods like PDFs and CAD files opt businesses out of the growing $350 billion ecommerce market. The document then introduces a new solution called Citizen Made that offers a tiered subscription-based model starting at $11/month for dynamic product customization and integration with popular shopping cart platforms. It provides an example of a college scarf business seeing increased sales through Citizen Made and notes the future potential to complete the on-demand production process.
The user manual and service instructions for the boiler of Saunier Duval Thema Classic C25E - one the best 2-circuits boilers for appartments till 200m.
On August 18, 2012, Jen and Mark are getting married. Friends gathered to celebrate their engagement with drinks like cherry mojitos, food, dancing, and competitive shotgunning of beers. Though the late night grew rowdy, it was an fun celebration of friendship and the upcoming marriage between Jen and Mark.
The document discusses the importance of teaching children about money at a young age. It notes that children should be taught about earning, spending, sharing and saving money through hands-on activities and examples. Children who learn good financial habits early on will likely continue those habits into adulthood.
El documento presenta el Proyecto de Norma Internacional de Información Financiera para Pequeñas y Medianas Entidades (NIIF para las PyME). Se aceptan comentarios sobre el proyecto de norma hasta el 1 de octubre de 2007. El proyecto de norma establece principios y requisitos de presentación y revelación de información financiera para entidades que no tienen obligación pública de rendir cuentas y publicar sus estados financieros. El objetivo es desarrollar una norma simplificada pero de alta calidad para entidades pequeñas y median
This document provides information about identifying and tasting different types of cheeses. It discusses the student learning objectives of identifying cheese production terms, describing characteristics of cheeses, and listing the origin and characteristics of cheeses. The document then defines cheese and its classification by moisture and ripening levels. It provides details on ripening, shopping for cheese, storage, serving tips, and tasting notes for various cheeses from around the world.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
The document compares Facebook and LinkedIn, discussing their differences in users, perceptions, monetization strategies, and suitability for different goals like brand awareness, driving traffic, market research, networking, and thought leadership. Facebook has more users focused on images and conversations while LinkedIn has fewer users seeking business connections and work history. Both can drive traffic but LinkedIn relies more on sharing from business pages. Their best uses depend on targeting consumers versus recruiters and whether the focus is on community or resources.
La CNBS es la entidad responsable de supervisar y regular a las instituciones financieras en El Salvador. Realiza esta tarea a través de tres superintendencias que supervisan bancos, valores y seguros. La CNBS se encarga de velar por la estabilidad del sistema financiero, hacer cumplir las leyes y proteger los derechos de los usuarios. Su misión es garantizar la solvencia de las instituciones supervisadas y vigilar que respeten el interés público.
Chúc mừng tất cả các bạn!
Hân hoan chào đón các bạn đến với buổi trò chuyện của Câu lạc bộ dành cho trẻ em mắc bệnh Loạn Dưỡng cơ Duchenne (LDCD) và gia đình lần thứ nhất tại Việt Nam. Chúng tôi mong rằng bản tin này sẽ bổ ích để hỗ trợ cho những nỗ lực của các bạn trong việc giúp trẻ em mắc LDCD tại Việt Nam có thể tận hưởng cuộc sống với chất lượng tối ưu.
This document discusses using blogging to enhance student engagement and feedback throughout course modules. It notes that blogging can help students work more evenly across modules, increase dialogue and participation in feedback. Students can post individually or jointly to a class blog. Lecturers can also post to provide feedback and get discussions started. Student feedback indicated blogging helped cover more of the syllabus, and provided creative freedom when researching posts.
This document provides information about identifying and tasting different types of cheeses. It discusses the student learning objectives of identifying cheese production terms, describing characteristics of cheeses, and listing the origin and characteristics of cheeses. The document then defines cheese and its classification by moisture and ripening levels. It provides details on ripening, shopping for cheese, storage, serving tips, and tasting notes for various cheeses from around the world.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
The document compares Facebook and LinkedIn, discussing their differences in users, perceptions, monetization strategies, and suitability for different goals like brand awareness, driving traffic, market research, networking, and thought leadership. Facebook has more users focused on images and conversations while LinkedIn has fewer users seeking business connections and work history. Both can drive traffic but LinkedIn relies more on sharing from business pages. Their best uses depend on targeting consumers versus recruiters and whether the focus is on community or resources.
La CNBS es la entidad responsable de supervisar y regular a las instituciones financieras en El Salvador. Realiza esta tarea a través de tres superintendencias que supervisan bancos, valores y seguros. La CNBS se encarga de velar por la estabilidad del sistema financiero, hacer cumplir las leyes y proteger los derechos de los usuarios. Su misión es garantizar la solvencia de las instituciones supervisadas y vigilar que respeten el interés público.
Chúc mừng tất cả các bạn!
Hân hoan chào đón các bạn đến với buổi trò chuyện của Câu lạc bộ dành cho trẻ em mắc bệnh Loạn Dưỡng cơ Duchenne (LDCD) và gia đình lần thứ nhất tại Việt Nam. Chúng tôi mong rằng bản tin này sẽ bổ ích để hỗ trợ cho những nỗ lực của các bạn trong việc giúp trẻ em mắc LDCD tại Việt Nam có thể tận hưởng cuộc sống với chất lượng tối ưu.
This document discusses using blogging to enhance student engagement and feedback throughout course modules. It notes that blogging can help students work more evenly across modules, increase dialogue and participation in feedback. Students can post individually or jointly to a class blog. Lecturers can also post to provide feedback and get discussions started. Student feedback indicated blogging helped cover more of the syllabus, and provided creative freedom when researching posts.
3. a) Pośrednią (kapitałową) – dwuetapowa:
•Przekształcenie przedsiębiorstwa państwowego w spółkę handlową,
gdzie właścicielem był Skarb Państwa (komercjalizacja)
•Sprzedaż akcji Skarbu Państwa
b) Bezpośrednia (likwidacyjna)
•Prywatyzacja małych i średnich przedsiębiorstw, którym grozi zniknięcie
z rynku
4. Organ założycielski przedsiębiorstwa
Dyrektor zakładu
Rada pracownicza (przedstawiciele pracowników)
Część zakładów była prywatyzowana przez wojewodę, a
część przez ministerstwa. Zależało to od tego, czy organami
administracji rządowej byli ministrowie, czy wojewodowie.
5. Ustalenie daty pierwszej prywatyzacji w naszym
województwie jest trudne, gdyż wszystkie
dokumenty, dotyczące tego tematu, we wszystkich
urzędach zostawały tylko na 5 lat. Po upływie tego
czasu były one niszczone. Jednym z najwcześniej
sprywatyzowanych zakładów były „Rzeszowskie
Zakłady Przemysłu Owocowo-Warzywnego
„Alima””.
6. Małopolski Przemysł Drzewny S.A. Łańcut
Łańcucka Fabryka Śrub
Państwowy Ośrodek Maszynowy w Woli Dalszej
PKS w Łańcucie
Fabryka Wódek „Polmos”
Browar w Łańcucie
Ciepłownia w Łańcucie
Rakszawskie Zakłady Przemysłu Wełnianego w
Rakszawie.
Vistula
WSK w Żołyni
7.
8.
9. Data wpisu do rejestru przedsiębiorców: 2002-04-03
Data wykreślenia z rejestru przedsiębiorców: 2008-04-17
Obecnie w tym miejscu znajduje się Bester Sklejki Spółka
Jawna.
10. KOELNER Łańcucka Fabryka Śrub Sp. z o.o od 1
stycznia 2009 r. jest kontynuatorem największego
producenta elementów złącznych w Europie
Środkowo-Wschodniej - Fabryki Śrub w Łańcucie
ŚRUBEX S.A., która działa od 1957 r.
Odbiorcami produktów fabryki są przedsiębiorstwa
ze wszystkich sektorów przemysłu, a w
szczególności z takich branż jak motoryzacja,
budownictwo, przemysł maszynowy i
elektromaszynowy, przemysł wydobywczy,
meblarstwo, energetyka, przemysł stoczniowy oraz
drogowy.
11.
12. W którym naprawiano traktory i kosiarki.
Majątek został przejęty w 1994 roku przez
Transsystem. Transsystem to firma, która
specjalizuje się w wykonywaniu systemów
transportu technologicznego dla branży
motoryzacyjnej, energetycznej, górniczej i
oponiarskiej. Tworzy również systemy
linowego i szynowego transportu osób oraz
zaawansowane konstrukcje stalowe
13.
14. W sierpniu 2007r. Veolia Transport
Polska, objęła po 51% udziałów w
dwóch spółkach z udziałem Skarbu
Państwa z województwa
podkarpackiego, utworzonych w wyniku
procedury prywatyzacji bezpośredniej
Przedsiębiorstw Komunikacji
Samochodowej w Sanoku i Łańcucie.
Jedną ze spółek był PKS Connex
Łańcut.
15.
16. Browar w Łańcucie istniał przed rokiem 1586, o czym wspomina jeden z
przywilejów miasta. Wzmianki o nim są też w dokumentach z roku 1679
oraz 1777. Budynek browaru (Brauhaus) widoczny jest również na mapie
miasta z 1820 roku. Budynek ten, znajdujący się przy obecnej ul.
Cetnarskiego rozbudowano (1834 – 1836) według projektu Ludwika
Boguchwalskiego, a następnie przebudowano po II wojnie światowej.
Zakupiony przez Grupę Żywiec S.A. – spółkę giełdową zajmującą się
produkcją piwa, od 2003 roku nie istnieje.
Zdanie internauty na temat prywatyzacji łańcuckiego Browaru
„Pracę straciło wiele osób, z rynku zniknęło bardzo dobre piwo, i co równie
smutne: obumarła cześć kulturowego dziedzictwa Łańcuta.
Stosunkowo niedużym kosztem zachodni biznesman pozbył się dobrej
konkurencji i zapewnił sobie wieloletni rynek zbytu na swoje (…) piwska.”
17.
18. Spółka „Ciepłownia Łańcut” Sp. z o. o. powstała w wyniku wydzielenia
ciepłowni ze struktury organizacyjnej Fabryki Wódek „POLMOS
ŁAŃCUT” S.A. i rozpoczęła działalność 1 października 1999 r. W chwili
utworzenia Spółka prowadziła działalność gospodarczą polegającą na
wytwarzaniu ciepła we własnym źródle. W dniu 31 października 2002r. ,
w momencie prywatyzacji Fabryki Wódek „POLMOS ŁAŃCUT” S.A.; po
nieodpłatnym przeniesieniu udziałów, właścicielem Spółki został Skarb
Państwa.
Z początkiem 2005 r. ruszył proces prywatyzacji Spółki „Ciepłownia
Łańcut” Sp. z o. o. W gronie potencjalnych inwestorów znalazło się
Miasto Łańcut – podmiot ustawowo zobligowany do zapewnienia
zaopatrzenia
w media swoich mieszkańców. Dzięki staraniom parlamentarzystów
z naszego regionu, władz miasta i pracowników „Ciepłowni Łańcut” Sp.
z o. o., prywatyzacja Ciepłowni została wstrzymana do czasu, gdy stało
się możliwe nieodpłatne przekazanie przez Ministra Skarbu Państwa
udziałów naszej Spółki na rzecz samorządu terytorialnego Miasta
Łańcuta.
Po podpisaniu w dniu 08.12.2009 r., umowy przekazania udziałów,
Gmina – Miasto Łańcut stała się właścicielem Spółki.
19.
20. Początek lat 90 to bardzo trudny okres,
szczególnie dla przemysłu wełnianego.
Wysokie oprocentowanie spowodowało, że w
1991r. Rakszawskie Zakłady straciły płynność
finansową. Z tego powodu wprowadzono
program naprawy działalności
przedsiębiorstwa, który miał na celu poprawę
sytuacji materialnej zakładu. W wyniku owego
programu przedsiębiorstwo państwowe
Rakszawskie Zakłady Przemysłu Wełnianego
skomercjalizowano w jednoosobową spółkę
Skarbu Państwa o nazwie Fabryka Sukna S.A.
w Rakszawie.
21. Następnym krokiem programu naprawczego było
wydzierżawienie
i sprzedanie placówek oraz ziem, należących do
Rakszawskich Zakładów. Działania te miały na celu
zmniejszenie i wyeliminowanie kosztów związanych z
utrzymaniem majątku firmy. Jednak w latach 1999-2001,
w związku z wysokim kursem złotówki , polityką
kredytową, a także zalewem rynku tanią i używaną
odzieżą, przemysł tekstylny coraz bardziej pogarszał
swoją sytuację finansową. Kolejne lata także nie
przyniosły zysków. Ciągłe zmiany właścicieli sprawiły, że
17.11.2005r. ogłoszono upadłość Fabryki Sukna S.A., a
27.10.2006r. nastąpiła sprzedaż pozostałych majątków.
Ostatecznie, 18.02.2009r. wykreślono Fabrykę Sukna
S.A. z Krajowego Rejestru Sądowego.
22.
23. W 1991 roku Zakłady Przemysłu Odzieżowego "Vistula"
zostały przekształcone w jednoosobową spółkę skarbu
państwa. Dwa lata później nastąpiła prywatyzacja spółki
poprzez sprzedaż akcji w ofercie publicznej. Debiut spółki
na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie miał
miejsce 30 września 1993 roku.
W 2002r. wykupiona przez prywatnego inwestora. 27
września 2002roku powołano do życia Zakłady
Odzieżowe VIPO – obecnie producent płaszczy,
garniturów, swetrów, spodni i marynarek. Firma w swoich
salonach oferuje kolekcje "ready-to-wear" a także szyte
na miarę "made-to-measure". Do produkcji
wykorzystywane są jedynie wysokiej klasy materiały
hiszpańskie, włoskie, francuskie i portugalskie.
24.
25.
26. Filia rzeszowskiego WSK, zlikwidowana
na początku lat 90-tych. Zakupiła ją
firma Bonex ( upadła w 2000r.)
27. Sadowniczy Zakład Doświadczalny w Albigowej
powstał z dniem 1 lipca 1966 roku jako jeden z 13-
tu terenowych zakładów doświadczalnych ISiK
(Instytutu Sadownictwa i Kwiaciarstwa
im. Szczepana Pieniążka) w Skierniewicach.
Założycielem Zakładu był ówczesny dyrektor ISiK w
Skierniewicach prof. S. A. Pieniążek.
Po 31-dnio letnim okresie działalności zakład został
sprzedany przez ISiK w Skierniewicach Panom A.
Dziugieł i J. Bytnar, którzy z dniem 1 marca 1997
roku na bazie SZD utworzyli Sadowniczo-Szkółkarski
Zakład Doświadczalny.
28.
29.
30. polska firma zajmująca się produkcją
alkoholu. Alkohole tej firmy zajmują
obecnie około 10% polskiego rynku.
Mała ilość produktów jest eksportowana
do Belgii, Holandii. Francji, Wielkiej
Brytanii, Niemiec, Włoch i USA. Jako
jedyna w Polsce zajmuje się produkcją
rosolisów. Firma zarządza też Muzeum
Gorzelnictwa w Łańcucie.
31.
32. brak rentowności i straty,
spadek popytu na alkohole,
brak pieniędzy ludzi na alkohole,
zła sytuacja finansowa firm
dystrybucyjnych, pobranie kredytów dla
funkcjonowania firmy,
ograniczenia w zakresie promocji i
reklamy.
33. Zgodę na sprzedaż karaibskiej firmie Caribbean
Distillers Corporation - „POLMOSU ŁAŃCUT” we
wrześniu 2002 r. wyraziło MSWiA. Nie spodobało się
to podkarpackim parlamentarzystom, którzy chcieli
żeby tę sprawę wyjaśniło NIK. Prywatyzacja
łańcuckiej fabryki oznaczała niedalekie pozbycie się
swych 3 głównych marek: „Białej Damy”, „Polonaise”
i „Łańcuta” które w 2002r stanowiły 60 procent
produkcji przedsiębiorstwa. Transakcje były owiane
ścisłą tajemnicą, a także nie było nic wiadomo o
planach nowego właściciela. Sprawa ta wywołała
olbrzymie poruszenie w regionie miasta Łańcut.
Sprzedaż łańcuckiej fabryki była jedną z najmniej
korzystnych dla Ministerstwa Skarbu Państwa.
34.
35. Firma CARAIBBEAN DISSTILLERS
CORPORATION (dane 2002 r.)- jej prezesem
był Martin Crowley. Sprzedawała swe produkty
w 46 krajach świata. Posiadała jedną z
najlepiej sprzedających się tequili na świecie.
Zatrudniała po kilkaset osób w krajach Anguilli,
Meksyku i Holandii. Zdaniem prezesa tej firmy
w Łańcucie są produkowane alkohole wysokiej
jakości. Chciał zlikwidować marki wódki :
Polonaise, Biała Dama i Łańcut, a w zamian
za te marki produkować tequilę oraz rum.
Okazało się, że pan Crowley nie ma firm, a w
rzeczywistości jest pośrednikiem handlu.
36. Po śmierci głównego udziałowca CDC
Martina Crawleya spadkobiercy nie
wiedzieli co zrobić z fabryką, ale do
stycznia 2004 r. karaibska firma CDC
nie zainwestowała w „POLMOS” ani
grosza. 13 stycznia 2004 r. Rada
Nadzorcza powołała na stanowisko
prezesa Zenona Wilka. Nabywcą
łańcuckiej firmy został „Sobieski”.
37. pod koniec 1999 r. właściciel Spółki MSP podjął
decyzję o procesie prywatyzacji,
2000 r. - analiza przedprywatyzacjyna Spółki,
29.03 – 20.04.2001 r. badanie potencjalnych
inwestorów,
czerwiec 2001 r. - CDC inwestorem strategicznym,
lipiec 2001 r. - pakiet socjalny dla załogi firmy,
26.07.2002 r. -85% akcji „POLMOSU” dla CDC
2004 r. – Polmos zostaje odsprzedany firmie
Sobieski (Sobieski Sp. z o.o. - polska firma
produkująca alkohole, należąca do francuskiej grupy
kapitałowej Belvedere S.A.)
2005 r. rozpoczęto wykupywać akcje pracownicze
38.
39. -Kilkanaście firm było zainteresowane kupnem łańcuckiego Polmosu?
Dlaczego wybrano mało znaną karaibską firmę CDC?
-Łańcucki Polmos wyceniono od 30 do 58 mln złotych. Dlaczego firmie
CDC sprzedano go za kwotę 14 mln złotych, którą to kwotę firma miała
spłacić w ratach w ciągu 5 lat?
-Polmos miał swoje trzy znaki towarowe: Łańcut, Biała Damę i
Polonaise. Dlaczego firma CDC nie kupiła tych znaków, a mimo
wszystko produkowała wyżej wymienione wódki?
-Majątek firmy rozdzielono przy sprzedaży na dwie części. Do jednej
części zaliczono trzy znaki towarowe (czyli: Łańcut, Biała Damę i
Polonaise), druga część to majątek Polmosu- grunt, budynki, maszyny,
siła robocza. Rzeszowski NIK zgłosił do prokuratury, że zostało to
zrobione niezgodnie z prawem (nie przewidywała tego ustawa o
prywatyzacji i komercjalizacji). Dlaczego Prokuratura Okręgowa w
Warszawie umorzyła sprawę?
40. -Dlaczego pan Martin Crowley podpisał
umowę z firmą Belveder o odsprzedaży
Polmosu Łańcut?
-Fabryka w chwili zakupu przez CDC miała na
zapasie 11 mln złotych. Firma zaczęła żyć
ponad stan. Dlaczego te pieniądze zostały
wyprowadzone z firmy?
-Firma Belveder planuje obecnie sprzedać
Łańcucki Polmos. Kto będzie nowym
właścicielem?
41.
42.
43. Czy pan/ pani wie co to jest prywatyzacja?
NIE
17%
TAK
83%
44. Większość z ankietowanych (42 os.)
wiedziała co to jest prywatyzacja.
Zdarzyła nam się jedna osoba, która
dokładnie zdefiniowała ten termin:
„sprzedawanie” państwowych instytucji
( firm) prywatnym odbiorcom, klientom.
Zaś dziewięć osób zadeklarowało
nam, że nie wiedzą co to jest
prywatyzacja.
45. Czy pan/ pani obawia się prywatyzacji?
TAK NIE NIE MAM ZDANIA
16%
32%
52%
46. 16 osób obawia się prywatyzacji
26 osób nie obawia się prywatyzacji
8 osób nie ma zdania na ten temat
47. Co zostało sprywatyzowane w Łańcucie i okolicy?
18
16
14
12
10
Co zostało sprywatyzowane w Łańcucie i okolicy?
8
6
4
2
0
Polmos Śrubex Browar Łańcut
48. Aż dziewiętnaście ankietowanych nie
wiedziało co zostało
sprywatyzowane, niektórzy podawali
ogólne informacje typu „sklepy” lub
„szpital”- co nie jest prawdą. Najwięcej
„głosów” miał Polmos (17 os.), potem
Śrubex – 8 os. i Browar Łańcut- 7 osób.
Oprócz tych placówek padło jeszcze
siedem innych nazw: GS
Łańcut, Iglopol, PKS, Browar w
Rakszawie, Zakład Doświadczalny
Albigowa, Hipokrates, Ciepłownia.
49.
50. - wyprzedanie majątków narodowych
- utrata pracy dla ludzi
- złe warunki pracy
- mniejsze wpływy do budżetu państwa
- brak ubezpieczenia i świadczeń
socjalnych
- nie wszystkie prawa są przestrzegane
51. - modernizacja
- wyższa jakość usług
- większy nakład pieniężny
- szybsze przystosowanie do rynku
- konkurencyjność
52. Osoby z którymi rozmawialiśmy:
Plizga Irena – była pracownica „Polmosu Łańcut”, prowadząca gazetkę Fabryki Wódek „Destylat.
Wiadomości Czyste i Gatunkowe”
Stolarska Alicja - pracownik Wydziału Infrastruktury Podkarpackiego Urzędu
Mieszkańcy Łańcuta i okolic, których ankietowaliśmy
Pracownicy urzędów poszczególnych gmin w powiecie łańcuckim
Pracownik „Polmosu Łańcut”, który chciał pozostać anonimowy
Prasa:
„Destylat. Wiadomości Czyste i Gatunkowe”
„Nowiny”
„Super Nowości”
Internet:
http://biznes.onet.pl/forum/piwa-ktorych-nie-kupimy-juz-w-polskich-
sklepach,0,597670,79542516,czytaj.html
http://forum.lancut.org/topic/13251-browar-lancut/
https://maps.google.pl/maps?hl=pl&q=%C5%9Brubex+%C5%82a%C5%84cut&aq=2&ie=UTF-8
http://pl.srubex.lider.pl/-78_2003-srubex.html
http://pl.wikipedia.org/wiki/Grupa_%C5%BBywieca
http://www.krs-online.com.pl/browar-lancut-sp-z-o-o-w-likwidacji-krs-17109.html
http://www.transsystem.pl/
http://www.wlancucie.pl/?page_id=1466
www.ceo.org.pl
www.cieplownialancut.pl
www.polmoslancut.com.pl