SlideShare a Scribd company logo
   Akt przekazania prywatnemu
    właścicielowi mienia państwowego
a) Pośrednią (kapitałową) – dwuetapowa:
•Przekształcenie przedsiębiorstwa państwowego w spółkę handlową,
gdzie właścicielem był Skarb Państwa (komercjalizacja)
•Sprzedaż akcji Skarbu Państwa

b) Bezpośrednia (likwidacyjna)
•Prywatyzacja małych i średnich przedsiębiorstw, którym grozi zniknięcie
 z rynku
   Organ założycielski przedsiębiorstwa
   Dyrektor zakładu
   Rada pracownicza (przedstawiciele pracowników)
   Część zakładów była prywatyzowana przez wojewodę, a
    część przez ministerstwa. Zależało to od tego, czy organami
    administracji rządowej byli ministrowie, czy wojewodowie.
   Ustalenie daty pierwszej prywatyzacji w naszym
    województwie jest trudne, gdyż wszystkie
    dokumenty, dotyczące tego tematu, we wszystkich
    urzędach zostawały tylko na 5 lat. Po upływie tego
    czasu były one niszczone. Jednym z najwcześniej
    sprywatyzowanych zakładów były „Rzeszowskie
    Zakłady Przemysłu Owocowo-Warzywnego
    „Alima””.
   Małopolski Przemysł Drzewny S.A. Łańcut
   Łańcucka Fabryka Śrub
   Państwowy Ośrodek Maszynowy w Woli Dalszej
   PKS w Łańcucie
   Fabryka Wódek „Polmos”
   Browar w Łańcucie
   Ciepłownia w Łańcucie
   Rakszawskie Zakłady Przemysłu Wełnianego w
    Rakszawie.
   Vistula
   WSK w Żołyni
 Data wpisu do rejestru przedsiębiorców: 2002-04-03
 Data wykreślenia z rejestru przedsiębiorców: 2008-04-17
Obecnie w tym miejscu znajduje się Bester Sklejki Spółka
  Jawna.
KOELNER Łańcucka Fabryka Śrub Sp. z o.o od 1
stycznia 2009 r. jest kontynuatorem największego
producenta elementów złącznych w Europie
Środkowo-Wschodniej - Fabryki Śrub w Łańcucie
ŚRUBEX S.A., która działa od 1957 r.
Odbiorcami produktów fabryki są przedsiębiorstwa
ze wszystkich sektorów przemysłu, a w
szczególności z takich branż jak motoryzacja,
budownictwo, przemysł maszynowy i
elektromaszynowy, przemysł wydobywczy,
meblarstwo, energetyka, przemysł stoczniowy oraz
drogowy.
    W którym naprawiano traktory i kosiarki.
    Majątek został przejęty w 1994 roku przez
    Transsystem. Transsystem to firma, która
    specjalizuje się w wykonywaniu systemów
    transportu technologicznego dla branży
    motoryzacyjnej, energetycznej, górniczej i
    oponiarskiej. Tworzy również systemy
    linowego i szynowego transportu osób oraz
    zaawansowane konstrukcje stalowe
   W sierpniu 2007r. Veolia Transport
    Polska, objęła po 51% udziałów w
    dwóch spółkach z udziałem Skarbu
    Państwa z województwa
    podkarpackiego, utworzonych w wyniku
    procedury prywatyzacji bezpośredniej
    Przedsiębiorstw Komunikacji
    Samochodowej w Sanoku i Łańcucie.
    Jedną ze spółek był PKS Connex
    Łańcut.
   Browar w Łańcucie istniał przed rokiem 1586, o czym wspomina jeden z
    przywilejów miasta. Wzmianki o nim są też w dokumentach z roku 1679
    oraz 1777. Budynek browaru (Brauhaus) widoczny jest również na mapie
    miasta z 1820 roku. Budynek ten, znajdujący się przy obecnej ul.
    Cetnarskiego rozbudowano (1834 – 1836) według projektu Ludwika
    Boguchwalskiego, a następnie przebudowano po II wojnie światowej.
    Zakupiony przez Grupę Żywiec S.A. – spółkę giełdową zajmującą się
    produkcją piwa, od 2003 roku nie istnieje.
    Zdanie internauty na temat prywatyzacji łańcuckiego Browaru

    „Pracę straciło wiele osób, z rynku zniknęło bardzo dobre piwo, i co równie
     smutne: obumarła cześć kulturowego dziedzictwa Łańcuta.
     Stosunkowo niedużym kosztem zachodni biznesman pozbył się dobrej
     konkurencji i zapewnił sobie wieloletni rynek zbytu na swoje (…) piwska.”
   Spółka „Ciepłownia Łańcut” Sp. z o. o. powstała w wyniku wydzielenia
    ciepłowni ze struktury organizacyjnej Fabryki Wódek „POLMOS
    ŁAŃCUT” S.A. i rozpoczęła działalność 1 października 1999 r. W chwili
    utworzenia Spółka prowadziła działalność gospodarczą polegającą na
    wytwarzaniu ciepła we własnym źródle. W dniu 31 października 2002r. ,
    w momencie prywatyzacji Fabryki Wódek „POLMOS ŁAŃCUT” S.A.; po
    nieodpłatnym przeniesieniu udziałów, właścicielem Spółki został Skarb
    Państwa.
   Z początkiem 2005 r. ruszył proces prywatyzacji Spółki „Ciepłownia
    Łańcut” Sp. z o. o. W gronie potencjalnych inwestorów znalazło się
    Miasto Łańcut – podmiot ustawowo zobligowany do zapewnienia
    zaopatrzenia
    w media swoich mieszkańców. Dzięki staraniom parlamentarzystów
    z naszego regionu, władz miasta i pracowników „Ciepłowni Łańcut” Sp.
    z o. o., prywatyzacja Ciepłowni została wstrzymana do czasu, gdy stało
    się możliwe nieodpłatne przekazanie przez Ministra Skarbu Państwa
    udziałów naszej Spółki na rzecz samorządu terytorialnego Miasta
    Łańcuta.
    Po podpisaniu w dniu 08.12.2009 r., umowy przekazania udziałów,
    Gmina – Miasto Łańcut stała się właścicielem Spółki.
   Początek lat 90 to bardzo trudny okres,
    szczególnie dla przemysłu wełnianego.
    Wysokie oprocentowanie spowodowało, że w
    1991r. Rakszawskie Zakłady straciły płynność
    finansową. Z tego powodu wprowadzono
    program naprawy działalności
    przedsiębiorstwa, który miał na celu poprawę
    sytuacji materialnej zakładu. W wyniku owego
    programu przedsiębiorstwo państwowe
    Rakszawskie Zakłady Przemysłu Wełnianego
    skomercjalizowano w jednoosobową spółkę
    Skarbu Państwa o nazwie Fabryka Sukna S.A.
    w Rakszawie.
   Następnym krokiem programu naprawczego było
    wydzierżawienie
    i sprzedanie placówek oraz ziem, należących do
    Rakszawskich Zakładów. Działania te miały na celu
    zmniejszenie i wyeliminowanie kosztów związanych z
    utrzymaniem majątku firmy. Jednak w latach 1999-2001,
    w związku z wysokim kursem złotówki , polityką
    kredytową, a także zalewem rynku tanią i używaną
    odzieżą, przemysł tekstylny coraz bardziej pogarszał
    swoją sytuację finansową. Kolejne lata także nie
    przyniosły zysków. Ciągłe zmiany właścicieli sprawiły, że
    17.11.2005r. ogłoszono upadłość Fabryki Sukna S.A., a
    27.10.2006r. nastąpiła sprzedaż pozostałych majątków.
    Ostatecznie, 18.02.2009r. wykreślono Fabrykę Sukna
    S.A. z Krajowego Rejestru Sądowego.
 W 1991 roku Zakłady Przemysłu Odzieżowego "Vistula"
  zostały przekształcone w jednoosobową spółkę skarbu
  państwa. Dwa lata później nastąpiła prywatyzacja spółki
  poprzez sprzedaż akcji w ofercie publicznej. Debiut spółki
  na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie miał
  miejsce 30 września 1993 roku.
 W 2002r. wykupiona przez prywatnego inwestora. 27
  września 2002roku powołano do życia Zakłady
  Odzieżowe VIPO – obecnie producent płaszczy,
  garniturów, swetrów, spodni i marynarek. Firma w swoich
  salonach oferuje kolekcje "ready-to-wear" a także szyte
  na miarę "made-to-measure". Do produkcji
  wykorzystywane są jedynie wysokiej klasy materiały
  hiszpańskie, włoskie, francuskie i portugalskie.
   Filia rzeszowskiego WSK, zlikwidowana
    na początku lat 90-tych. Zakupiła ją
    firma Bonex ( upadła w 2000r.)
   Sadowniczy Zakład Doświadczalny w Albigowej
    powstał z dniem 1 lipca 1966 roku jako jeden z 13-
    tu terenowych zakładów doświadczalnych ISiK
    (Instytutu Sadownictwa i Kwiaciarstwa
    im. Szczepana Pieniążka) w Skierniewicach.
    Założycielem Zakładu był ówczesny dyrektor ISiK w
    Skierniewicach prof. S. A. Pieniążek.
    Po 31-dnio letnim okresie działalności zakład został
    sprzedany przez ISiK w Skierniewicach Panom A.
    Dziugieł i J. Bytnar, którzy z dniem 1 marca 1997
    roku na bazie SZD utworzyli Sadowniczo-Szkółkarski
    Zakład Doświadczalny.
    polska firma zajmująca się produkcją
    alkoholu. Alkohole tej firmy zajmują
    obecnie około 10% polskiego rynku.
    Mała ilość produktów jest eksportowana
    do Belgii, Holandii. Francji, Wielkiej
    Brytanii, Niemiec, Włoch i USA. Jako
    jedyna w Polsce zajmuje się produkcją
    rosolisów. Firma zarządza też Muzeum
    Gorzelnictwa w Łańcucie.
 brak rentowności i straty,
 spadek popytu na alkohole,
 brak pieniędzy ludzi na alkohole,
 zła sytuacja finansowa firm
  dystrybucyjnych, pobranie kredytów dla
  funkcjonowania firmy,
 ograniczenia w zakresie promocji i
  reklamy.
   Zgodę na sprzedaż karaibskiej firmie Caribbean
    Distillers Corporation - „POLMOSU ŁAŃCUT” we
    wrześniu 2002 r. wyraziło MSWiA. Nie spodobało się
    to podkarpackim parlamentarzystom, którzy chcieli
    żeby tę sprawę wyjaśniło NIK. Prywatyzacja
    łańcuckiej fabryki oznaczała niedalekie pozbycie się
    swych 3 głównych marek: „Białej Damy”, „Polonaise”
    i „Łańcuta” które w 2002r stanowiły 60 procent
    produkcji przedsiębiorstwa. Transakcje były owiane
    ścisłą tajemnicą, a także nie było nic wiadomo o
    planach nowego właściciela. Sprawa ta wywołała
    olbrzymie poruszenie w regionie miasta Łańcut.
    Sprzedaż łańcuckiej fabryki była jedną z najmniej
    korzystnych dla Ministerstwa Skarbu Państwa.
   Firma CARAIBBEAN DISSTILLERS
    CORPORATION (dane 2002 r.)- jej prezesem
    był Martin Crowley. Sprzedawała swe produkty
    w 46 krajach świata. Posiadała jedną z
    najlepiej sprzedających się tequili na świecie.
    Zatrudniała po kilkaset osób w krajach Anguilli,
    Meksyku i Holandii. Zdaniem prezesa tej firmy
    w Łańcucie są produkowane alkohole wysokiej
    jakości. Chciał zlikwidować marki wódki :
    Polonaise, Biała Dama i Łańcut, a w zamian
    za te marki produkować tequilę oraz rum.
    Okazało się, że pan Crowley nie ma firm, a w
    rzeczywistości jest pośrednikiem handlu.
   Po śmierci głównego udziałowca CDC
    Martina Crawleya spadkobiercy nie
    wiedzieli co zrobić z fabryką, ale do
    stycznia 2004 r. karaibska firma CDC
    nie zainwestowała w „POLMOS” ani
    grosza. 13 stycznia 2004 r. Rada
    Nadzorcza powołała na stanowisko
    prezesa Zenona Wilka. Nabywcą
    łańcuckiej firmy został „Sobieski”.
   pod koniec 1999 r. właściciel Spółki MSP podjął
    decyzję o procesie prywatyzacji,
   2000 r. - analiza przedprywatyzacjyna Spółki,
   29.03 – 20.04.2001 r. badanie potencjalnych
    inwestorów,
   czerwiec 2001 r. - CDC inwestorem strategicznym,
   lipiec 2001 r. - pakiet socjalny dla załogi firmy,
   26.07.2002 r. -85% akcji „POLMOSU” dla CDC
   2004 r. – Polmos zostaje odsprzedany firmie
    Sobieski (Sobieski Sp. z o.o. - polska firma
    produkująca alkohole, należąca do francuskiej grupy
    kapitałowej Belvedere S.A.)
   2005 r. rozpoczęto wykupywać akcje pracownicze
   -Kilkanaście firm było zainteresowane kupnem łańcuckiego Polmosu?
    Dlaczego wybrano mało znaną karaibską firmę CDC?

   -Łańcucki Polmos wyceniono od 30 do 58 mln złotych. Dlaczego firmie
    CDC sprzedano go za kwotę 14 mln złotych, którą to kwotę firma miała
    spłacić w ratach w ciągu 5 lat?

   -Polmos miał swoje trzy znaki towarowe: Łańcut, Biała Damę i
    Polonaise. Dlaczego firma CDC nie kupiła tych znaków, a mimo
    wszystko produkowała wyżej wymienione wódki?

   -Majątek firmy rozdzielono przy sprzedaży na dwie części. Do jednej
    części zaliczono trzy znaki towarowe (czyli: Łańcut, Biała Damę i
    Polonaise), druga część to majątek Polmosu- grunt, budynki, maszyny,
    siła robocza. Rzeszowski NIK zgłosił do prokuratury, że zostało to
    zrobione niezgodnie z prawem (nie przewidywała tego ustawa o
    prywatyzacji i komercjalizacji). Dlaczego Prokuratura Okręgowa w
    Warszawie umorzyła sprawę?
   -Dlaczego pan Martin Crowley podpisał
    umowę z firmą Belveder o odsprzedaży
    Polmosu Łańcut?

   -Fabryka w chwili zakupu przez CDC miała na
    zapasie 11 mln złotych. Firma zaczęła żyć
    ponad stan. Dlaczego te pieniądze zostały
    wyprowadzone z firmy?

   -Firma Belveder planuje obecnie sprzedać
    Łańcucki Polmos. Kto będzie nowym
    właścicielem?
Czy pan/ pani wie co to jest prywatyzacja?




           NIE
           17%




                                     TAK
                                     83%
   Większość z ankietowanych (42 os.)
    wiedziała co to jest prywatyzacja.
    Zdarzyła nam się jedna osoba, która
    dokładnie zdefiniowała ten termin:
    „sprzedawanie” państwowych instytucji
    ( firm) prywatnym odbiorcom, klientom.
    Zaś dziewięć osób zadeklarowało
    nam, że nie wiedzą co to jest
    prywatyzacja.
Czy pan/ pani obawia się prywatyzacji?
          TAK   NIE   NIE MAM ZDANIA




         16%




                                       32%




         52%
 16 osób obawia się prywatyzacji
 26 osób nie obawia się prywatyzacji
 8 osób nie ma zdania na ten temat
Co zostało sprywatyzowane w Łańcucie i okolicy?
18



16



14



12



10


                                                     Co zostało sprywatyzowane w Łańcucie i okolicy?
 8



 6



 4



 2



 0
     Polmos            Śrubex        Browar Łańcut
   Aż dziewiętnaście ankietowanych nie
    wiedziało co zostało
    sprywatyzowane, niektórzy podawali
    ogólne informacje typu „sklepy” lub
    „szpital”- co nie jest prawdą. Najwięcej
    „głosów” miał Polmos (17 os.), potem
    Śrubex – 8 os. i Browar Łańcut- 7 osób.
    Oprócz tych placówek padło jeszcze
    siedem innych nazw: GS
    Łańcut, Iglopol, PKS, Browar w
    Rakszawie, Zakład Doświadczalny
    Albigowa, Hipokrates, Ciepłownia.
 - wyprzedanie majątków narodowych
 - utrata pracy dla ludzi
 - złe warunki pracy
 - mniejsze wpływy do budżetu państwa
 - brak ubezpieczenia i świadczeń
  socjalnych
 - nie wszystkie prawa są przestrzegane
 - modernizacja
 - wyższa jakość usług
 - większy nakład pieniężny
 - szybsze przystosowanie do rynku
 - konkurencyjność
   Osoby z którymi rozmawialiśmy:
   Plizga Irena – była pracownica „Polmosu Łańcut”, prowadząca gazetkę Fabryki Wódek „Destylat.
    Wiadomości Czyste i Gatunkowe”
   Stolarska Alicja - pracownik Wydziału Infrastruktury Podkarpackiego Urzędu
   Mieszkańcy Łańcuta i okolic, których ankietowaliśmy
   Pracownicy urzędów poszczególnych gmin w powiecie łańcuckim
   Pracownik „Polmosu Łańcut”, który chciał pozostać anonimowy
   Prasa:
   „Destylat. Wiadomości Czyste i Gatunkowe”
   „Nowiny”
   „Super Nowości”
   Internet:
   http://biznes.onet.pl/forum/piwa-ktorych-nie-kupimy-juz-w-polskich-
    sklepach,0,597670,79542516,czytaj.html
   http://forum.lancut.org/topic/13251-browar-lancut/
   https://maps.google.pl/maps?hl=pl&q=%C5%9Brubex+%C5%82a%C5%84cut&aq=2&ie=UTF-8
   http://pl.srubex.lider.pl/-78_2003-srubex.html
   http://pl.wikipedia.org/wiki/Grupa_%C5%BBywieca
   http://www.krs-online.com.pl/browar-lancut-sp-z-o-o-w-likwidacji-krs-17109.html
   http://www.transsystem.pl/
   http://www.wlancucie.pl/?page_id=1466
   www.ceo.org.pl
   www.cieplownialancut.pl
   www.polmoslancut.com.pl

More Related Content

Viewers also liked

Intro to Cheese August 15
Intro to Cheese August 15Intro to Cheese August 15
Intro to Cheese August 15
Rachael Mann
 
Chap 2 flow chart
Chap 2 flow chartChap 2 flow chart
Chap 2 flow chart
bpatra
 
Sosiaalisten yritysten toimintaympäristön_nykytila_yritysten_johtohekilöiden_...
Sosiaalisten yritysten toimintaympäristön_nykytila_yritysten_johtohekilöiden_...Sosiaalisten yritysten toimintaympäristön_nykytila_yritysten_johtohekilöiden_...
Sosiaalisten yritysten toimintaympäristön_nykytila_yritysten_johtohekilöiden_...lansisuomenhelmet
 
Bản tin Sống độc lập số 42 (Tháng 6 và 7 năm 2013)
Bản tin Sống độc lập số 42 (Tháng 6 và 7 năm 2013)Bản tin Sống độc lập số 42 (Tháng 6 và 7 năm 2013)
Bản tin Sống độc lập số 42 (Tháng 6 và 7 năm 2013)
Đoàn Nguyễn Xuân
 
Facebook v LinkedIn Showdown or No-show
Facebook v LinkedIn   Showdown or No-showFacebook v LinkedIn   Showdown or No-show
Facebook v LinkedIn Showdown or No-show
Polka Dot Impressions
 
โครงสร้างภายในของใบ
โครงสร้างภายในของใบโครงสร้างภายในของใบ
โครงสร้างภายในของใบBiobiome
 
01 modulo 1 guia instructor
01 modulo 1   guia instructor01 modulo 1   guia instructor
01 modulo 1 guia instructor
Esly Rodezno
 
Bản tin CLB DMD tháng 5 - 2013
Bản tin CLB DMD tháng 5 - 2013Bản tin CLB DMD tháng 5 - 2013
Bản tin CLB DMD tháng 5 - 2013
Đoàn Nguyễn Xuân
 
Textielindustrie
TextielindustrieTextielindustrie
Textielindustrie
ErfgoedEducatie Tilburg
 
Blogging Through the Syllabus #FastechUK
Blogging Through the Syllabus #FastechUKBlogging Through the Syllabus #FastechUK
Blogging Through the Syllabus #FastechUK
FASTECH Project
 

Viewers also liked (10)

Intro to Cheese August 15
Intro to Cheese August 15Intro to Cheese August 15
Intro to Cheese August 15
 
Chap 2 flow chart
Chap 2 flow chartChap 2 flow chart
Chap 2 flow chart
 
Sosiaalisten yritysten toimintaympäristön_nykytila_yritysten_johtohekilöiden_...
Sosiaalisten yritysten toimintaympäristön_nykytila_yritysten_johtohekilöiden_...Sosiaalisten yritysten toimintaympäristön_nykytila_yritysten_johtohekilöiden_...
Sosiaalisten yritysten toimintaympäristön_nykytila_yritysten_johtohekilöiden_...
 
Bản tin Sống độc lập số 42 (Tháng 6 và 7 năm 2013)
Bản tin Sống độc lập số 42 (Tháng 6 và 7 năm 2013)Bản tin Sống độc lập số 42 (Tháng 6 và 7 năm 2013)
Bản tin Sống độc lập số 42 (Tháng 6 và 7 năm 2013)
 
Facebook v LinkedIn Showdown or No-show
Facebook v LinkedIn   Showdown or No-showFacebook v LinkedIn   Showdown or No-show
Facebook v LinkedIn Showdown or No-show
 
โครงสร้างภายในของใบ
โครงสร้างภายในของใบโครงสร้างภายในของใบ
โครงสร้างภายในของใบ
 
01 modulo 1 guia instructor
01 modulo 1   guia instructor01 modulo 1   guia instructor
01 modulo 1 guia instructor
 
Bản tin CLB DMD tháng 5 - 2013
Bản tin CLB DMD tháng 5 - 2013Bản tin CLB DMD tháng 5 - 2013
Bản tin CLB DMD tháng 5 - 2013
 
Textielindustrie
TextielindustrieTextielindustrie
Textielindustrie
 
Blogging Through the Syllabus #FastechUK
Blogging Through the Syllabus #FastechUKBlogging Through the Syllabus #FastechUK
Blogging Through the Syllabus #FastechUK
 

Dlaczego ludzie boją się prywatyzacji

  • 1.
  • 2. Akt przekazania prywatnemu właścicielowi mienia państwowego
  • 3. a) Pośrednią (kapitałową) – dwuetapowa: •Przekształcenie przedsiębiorstwa państwowego w spółkę handlową, gdzie właścicielem był Skarb Państwa (komercjalizacja) •Sprzedaż akcji Skarbu Państwa b) Bezpośrednia (likwidacyjna) •Prywatyzacja małych i średnich przedsiębiorstw, którym grozi zniknięcie z rynku
  • 4. Organ założycielski przedsiębiorstwa  Dyrektor zakładu  Rada pracownicza (przedstawiciele pracowników)  Część zakładów była prywatyzowana przez wojewodę, a część przez ministerstwa. Zależało to od tego, czy organami administracji rządowej byli ministrowie, czy wojewodowie.
  • 5. Ustalenie daty pierwszej prywatyzacji w naszym województwie jest trudne, gdyż wszystkie dokumenty, dotyczące tego tematu, we wszystkich urzędach zostawały tylko na 5 lat. Po upływie tego czasu były one niszczone. Jednym z najwcześniej sprywatyzowanych zakładów były „Rzeszowskie Zakłady Przemysłu Owocowo-Warzywnego „Alima””.
  • 6. Małopolski Przemysł Drzewny S.A. Łańcut  Łańcucka Fabryka Śrub  Państwowy Ośrodek Maszynowy w Woli Dalszej  PKS w Łańcucie  Fabryka Wódek „Polmos”  Browar w Łańcucie  Ciepłownia w Łańcucie  Rakszawskie Zakłady Przemysłu Wełnianego w Rakszawie.  Vistula  WSK w Żołyni
  • 7.
  • 8.
  • 9.  Data wpisu do rejestru przedsiębiorców: 2002-04-03  Data wykreślenia z rejestru przedsiębiorców: 2008-04-17 Obecnie w tym miejscu znajduje się Bester Sklejki Spółka Jawna.
  • 10. KOELNER Łańcucka Fabryka Śrub Sp. z o.o od 1 stycznia 2009 r. jest kontynuatorem największego producenta elementów złącznych w Europie Środkowo-Wschodniej - Fabryki Śrub w Łańcucie ŚRUBEX S.A., która działa od 1957 r. Odbiorcami produktów fabryki są przedsiębiorstwa ze wszystkich sektorów przemysłu, a w szczególności z takich branż jak motoryzacja, budownictwo, przemysł maszynowy i elektromaszynowy, przemysł wydobywczy, meblarstwo, energetyka, przemysł stoczniowy oraz drogowy.
  • 11.
  • 12. W którym naprawiano traktory i kosiarki. Majątek został przejęty w 1994 roku przez Transsystem. Transsystem to firma, która specjalizuje się w wykonywaniu systemów transportu technologicznego dla branży motoryzacyjnej, energetycznej, górniczej i oponiarskiej. Tworzy również systemy linowego i szynowego transportu osób oraz zaawansowane konstrukcje stalowe
  • 13.
  • 14. W sierpniu 2007r. Veolia Transport Polska, objęła po 51% udziałów w dwóch spółkach z udziałem Skarbu Państwa z województwa podkarpackiego, utworzonych w wyniku procedury prywatyzacji bezpośredniej Przedsiębiorstw Komunikacji Samochodowej w Sanoku i Łańcucie. Jedną ze spółek był PKS Connex Łańcut.
  • 15.
  • 16. Browar w Łańcucie istniał przed rokiem 1586, o czym wspomina jeden z przywilejów miasta. Wzmianki o nim są też w dokumentach z roku 1679 oraz 1777. Budynek browaru (Brauhaus) widoczny jest również na mapie miasta z 1820 roku. Budynek ten, znajdujący się przy obecnej ul. Cetnarskiego rozbudowano (1834 – 1836) według projektu Ludwika Boguchwalskiego, a następnie przebudowano po II wojnie światowej. Zakupiony przez Grupę Żywiec S.A. – spółkę giełdową zajmującą się produkcją piwa, od 2003 roku nie istnieje. Zdanie internauty na temat prywatyzacji łańcuckiego Browaru „Pracę straciło wiele osób, z rynku zniknęło bardzo dobre piwo, i co równie smutne: obumarła cześć kulturowego dziedzictwa Łańcuta. Stosunkowo niedużym kosztem zachodni biznesman pozbył się dobrej konkurencji i zapewnił sobie wieloletni rynek zbytu na swoje (…) piwska.”
  • 17.
  • 18. Spółka „Ciepłownia Łańcut” Sp. z o. o. powstała w wyniku wydzielenia ciepłowni ze struktury organizacyjnej Fabryki Wódek „POLMOS ŁAŃCUT” S.A. i rozpoczęła działalność 1 października 1999 r. W chwili utworzenia Spółka prowadziła działalność gospodarczą polegającą na wytwarzaniu ciepła we własnym źródle. W dniu 31 października 2002r. , w momencie prywatyzacji Fabryki Wódek „POLMOS ŁAŃCUT” S.A.; po nieodpłatnym przeniesieniu udziałów, właścicielem Spółki został Skarb Państwa.  Z początkiem 2005 r. ruszył proces prywatyzacji Spółki „Ciepłownia Łańcut” Sp. z o. o. W gronie potencjalnych inwestorów znalazło się Miasto Łańcut – podmiot ustawowo zobligowany do zapewnienia zaopatrzenia w media swoich mieszkańców. Dzięki staraniom parlamentarzystów z naszego regionu, władz miasta i pracowników „Ciepłowni Łańcut” Sp. z o. o., prywatyzacja Ciepłowni została wstrzymana do czasu, gdy stało się możliwe nieodpłatne przekazanie przez Ministra Skarbu Państwa udziałów naszej Spółki na rzecz samorządu terytorialnego Miasta Łańcuta. Po podpisaniu w dniu 08.12.2009 r., umowy przekazania udziałów, Gmina – Miasto Łańcut stała się właścicielem Spółki.
  • 19.
  • 20. Początek lat 90 to bardzo trudny okres, szczególnie dla przemysłu wełnianego. Wysokie oprocentowanie spowodowało, że w 1991r. Rakszawskie Zakłady straciły płynność finansową. Z tego powodu wprowadzono program naprawy działalności przedsiębiorstwa, który miał na celu poprawę sytuacji materialnej zakładu. W wyniku owego programu przedsiębiorstwo państwowe Rakszawskie Zakłady Przemysłu Wełnianego skomercjalizowano w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa o nazwie Fabryka Sukna S.A. w Rakszawie.
  • 21. Następnym krokiem programu naprawczego było wydzierżawienie i sprzedanie placówek oraz ziem, należących do Rakszawskich Zakładów. Działania te miały na celu zmniejszenie i wyeliminowanie kosztów związanych z utrzymaniem majątku firmy. Jednak w latach 1999-2001, w związku z wysokim kursem złotówki , polityką kredytową, a także zalewem rynku tanią i używaną odzieżą, przemysł tekstylny coraz bardziej pogarszał swoją sytuację finansową. Kolejne lata także nie przyniosły zysków. Ciągłe zmiany właścicieli sprawiły, że 17.11.2005r. ogłoszono upadłość Fabryki Sukna S.A., a 27.10.2006r. nastąpiła sprzedaż pozostałych majątków. Ostatecznie, 18.02.2009r. wykreślono Fabrykę Sukna S.A. z Krajowego Rejestru Sądowego.
  • 22.
  • 23.  W 1991 roku Zakłady Przemysłu Odzieżowego "Vistula" zostały przekształcone w jednoosobową spółkę skarbu państwa. Dwa lata później nastąpiła prywatyzacja spółki poprzez sprzedaż akcji w ofercie publicznej. Debiut spółki na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie miał miejsce 30 września 1993 roku.  W 2002r. wykupiona przez prywatnego inwestora. 27 września 2002roku powołano do życia Zakłady Odzieżowe VIPO – obecnie producent płaszczy, garniturów, swetrów, spodni i marynarek. Firma w swoich salonach oferuje kolekcje "ready-to-wear" a także szyte na miarę "made-to-measure". Do produkcji wykorzystywane są jedynie wysokiej klasy materiały hiszpańskie, włoskie, francuskie i portugalskie.
  • 24.
  • 25.
  • 26. Filia rzeszowskiego WSK, zlikwidowana na początku lat 90-tych. Zakupiła ją firma Bonex ( upadła w 2000r.)
  • 27. Sadowniczy Zakład Doświadczalny w Albigowej powstał z dniem 1 lipca 1966 roku jako jeden z 13- tu terenowych zakładów doświadczalnych ISiK (Instytutu Sadownictwa i Kwiaciarstwa im. Szczepana Pieniążka) w Skierniewicach. Założycielem Zakładu był ówczesny dyrektor ISiK w Skierniewicach prof. S. A. Pieniążek. Po 31-dnio letnim okresie działalności zakład został sprzedany przez ISiK w Skierniewicach Panom A. Dziugieł i J. Bytnar, którzy z dniem 1 marca 1997 roku na bazie SZD utworzyli Sadowniczo-Szkółkarski Zakład Doświadczalny.
  • 28.
  • 29.
  • 30. polska firma zajmująca się produkcją alkoholu. Alkohole tej firmy zajmują obecnie około 10% polskiego rynku. Mała ilość produktów jest eksportowana do Belgii, Holandii. Francji, Wielkiej Brytanii, Niemiec, Włoch i USA. Jako jedyna w Polsce zajmuje się produkcją rosolisów. Firma zarządza też Muzeum Gorzelnictwa w Łańcucie.
  • 31.
  • 32.  brak rentowności i straty,  spadek popytu na alkohole,  brak pieniędzy ludzi na alkohole,  zła sytuacja finansowa firm dystrybucyjnych, pobranie kredytów dla funkcjonowania firmy,  ograniczenia w zakresie promocji i reklamy.
  • 33. Zgodę na sprzedaż karaibskiej firmie Caribbean Distillers Corporation - „POLMOSU ŁAŃCUT” we wrześniu 2002 r. wyraziło MSWiA. Nie spodobało się to podkarpackim parlamentarzystom, którzy chcieli żeby tę sprawę wyjaśniło NIK. Prywatyzacja łańcuckiej fabryki oznaczała niedalekie pozbycie się swych 3 głównych marek: „Białej Damy”, „Polonaise” i „Łańcuta” które w 2002r stanowiły 60 procent produkcji przedsiębiorstwa. Transakcje były owiane ścisłą tajemnicą, a także nie było nic wiadomo o planach nowego właściciela. Sprawa ta wywołała olbrzymie poruszenie w regionie miasta Łańcut. Sprzedaż łańcuckiej fabryki była jedną z najmniej korzystnych dla Ministerstwa Skarbu Państwa.
  • 34.
  • 35. Firma CARAIBBEAN DISSTILLERS CORPORATION (dane 2002 r.)- jej prezesem był Martin Crowley. Sprzedawała swe produkty w 46 krajach świata. Posiadała jedną z najlepiej sprzedających się tequili na świecie. Zatrudniała po kilkaset osób w krajach Anguilli, Meksyku i Holandii. Zdaniem prezesa tej firmy w Łańcucie są produkowane alkohole wysokiej jakości. Chciał zlikwidować marki wódki : Polonaise, Biała Dama i Łańcut, a w zamian za te marki produkować tequilę oraz rum. Okazało się, że pan Crowley nie ma firm, a w rzeczywistości jest pośrednikiem handlu.
  • 36. Po śmierci głównego udziałowca CDC Martina Crawleya spadkobiercy nie wiedzieli co zrobić z fabryką, ale do stycznia 2004 r. karaibska firma CDC nie zainwestowała w „POLMOS” ani grosza. 13 stycznia 2004 r. Rada Nadzorcza powołała na stanowisko prezesa Zenona Wilka. Nabywcą łańcuckiej firmy został „Sobieski”.
  • 37. pod koniec 1999 r. właściciel Spółki MSP podjął decyzję o procesie prywatyzacji,  2000 r. - analiza przedprywatyzacjyna Spółki,  29.03 – 20.04.2001 r. badanie potencjalnych inwestorów,  czerwiec 2001 r. - CDC inwestorem strategicznym,  lipiec 2001 r. - pakiet socjalny dla załogi firmy,  26.07.2002 r. -85% akcji „POLMOSU” dla CDC  2004 r. – Polmos zostaje odsprzedany firmie Sobieski (Sobieski Sp. z o.o. - polska firma produkująca alkohole, należąca do francuskiej grupy kapitałowej Belvedere S.A.)  2005 r. rozpoczęto wykupywać akcje pracownicze
  • 38.
  • 39. -Kilkanaście firm było zainteresowane kupnem łańcuckiego Polmosu? Dlaczego wybrano mało znaną karaibską firmę CDC?  -Łańcucki Polmos wyceniono od 30 do 58 mln złotych. Dlaczego firmie CDC sprzedano go za kwotę 14 mln złotych, którą to kwotę firma miała spłacić w ratach w ciągu 5 lat?  -Polmos miał swoje trzy znaki towarowe: Łańcut, Biała Damę i Polonaise. Dlaczego firma CDC nie kupiła tych znaków, a mimo wszystko produkowała wyżej wymienione wódki?  -Majątek firmy rozdzielono przy sprzedaży na dwie części. Do jednej części zaliczono trzy znaki towarowe (czyli: Łańcut, Biała Damę i Polonaise), druga część to majątek Polmosu- grunt, budynki, maszyny, siła robocza. Rzeszowski NIK zgłosił do prokuratury, że zostało to zrobione niezgodnie z prawem (nie przewidywała tego ustawa o prywatyzacji i komercjalizacji). Dlaczego Prokuratura Okręgowa w Warszawie umorzyła sprawę?
  • 40. -Dlaczego pan Martin Crowley podpisał umowę z firmą Belveder o odsprzedaży Polmosu Łańcut?  -Fabryka w chwili zakupu przez CDC miała na zapasie 11 mln złotych. Firma zaczęła żyć ponad stan. Dlaczego te pieniądze zostały wyprowadzone z firmy?  -Firma Belveder planuje obecnie sprzedać Łańcucki Polmos. Kto będzie nowym właścicielem?
  • 41.
  • 42.
  • 43. Czy pan/ pani wie co to jest prywatyzacja? NIE 17% TAK 83%
  • 44. Większość z ankietowanych (42 os.) wiedziała co to jest prywatyzacja. Zdarzyła nam się jedna osoba, która dokładnie zdefiniowała ten termin: „sprzedawanie” państwowych instytucji ( firm) prywatnym odbiorcom, klientom. Zaś dziewięć osób zadeklarowało nam, że nie wiedzą co to jest prywatyzacja.
  • 45. Czy pan/ pani obawia się prywatyzacji? TAK NIE NIE MAM ZDANIA 16% 32% 52%
  • 46.  16 osób obawia się prywatyzacji  26 osób nie obawia się prywatyzacji  8 osób nie ma zdania na ten temat
  • 47. Co zostało sprywatyzowane w Łańcucie i okolicy? 18 16 14 12 10 Co zostało sprywatyzowane w Łańcucie i okolicy? 8 6 4 2 0 Polmos Śrubex Browar Łańcut
  • 48. Aż dziewiętnaście ankietowanych nie wiedziało co zostało sprywatyzowane, niektórzy podawali ogólne informacje typu „sklepy” lub „szpital”- co nie jest prawdą. Najwięcej „głosów” miał Polmos (17 os.), potem Śrubex – 8 os. i Browar Łańcut- 7 osób. Oprócz tych placówek padło jeszcze siedem innych nazw: GS Łańcut, Iglopol, PKS, Browar w Rakszawie, Zakład Doświadczalny Albigowa, Hipokrates, Ciepłownia.
  • 49.
  • 50.  - wyprzedanie majątków narodowych  - utrata pracy dla ludzi  - złe warunki pracy  - mniejsze wpływy do budżetu państwa  - brak ubezpieczenia i świadczeń socjalnych  - nie wszystkie prawa są przestrzegane
  • 51.  - modernizacja  - wyższa jakość usług  - większy nakład pieniężny  - szybsze przystosowanie do rynku  - konkurencyjność
  • 52. Osoby z którymi rozmawialiśmy:  Plizga Irena – była pracownica „Polmosu Łańcut”, prowadząca gazetkę Fabryki Wódek „Destylat. Wiadomości Czyste i Gatunkowe”  Stolarska Alicja - pracownik Wydziału Infrastruktury Podkarpackiego Urzędu  Mieszkańcy Łańcuta i okolic, których ankietowaliśmy  Pracownicy urzędów poszczególnych gmin w powiecie łańcuckim  Pracownik „Polmosu Łańcut”, który chciał pozostać anonimowy  Prasa:  „Destylat. Wiadomości Czyste i Gatunkowe”  „Nowiny”  „Super Nowości”  Internet:  http://biznes.onet.pl/forum/piwa-ktorych-nie-kupimy-juz-w-polskich- sklepach,0,597670,79542516,czytaj.html  http://forum.lancut.org/topic/13251-browar-lancut/  https://maps.google.pl/maps?hl=pl&q=%C5%9Brubex+%C5%82a%C5%84cut&aq=2&ie=UTF-8  http://pl.srubex.lider.pl/-78_2003-srubex.html  http://pl.wikipedia.org/wiki/Grupa_%C5%BBywieca  http://www.krs-online.com.pl/browar-lancut-sp-z-o-o-w-likwidacji-krs-17109.html  http://www.transsystem.pl/  http://www.wlancucie.pl/?page_id=1466  www.ceo.org.pl  www.cieplownialancut.pl  www.polmoslancut.com.pl