SlideShare a Scribd company logo
Come sta realmente andando?
Il futuro del lavoro
Nella nuova era
dell’automazione,
consentita da
computer più
potenti (e
capaci),
il lavoro è
lontano dallo
stare bene
I salari dei dipendenti sono stagnanti,
anche e soprattutto nei paesi sviluppati
In Germania e Gran Bretagna,
dove l’occupazione è a livelli
elevati,
i salari sono rimasti costanti da
10 ANNI
Questo è stato causato dalla
sostituzione del lavoro con
l’automazione
che è un sistema preferito
dai capitali
Così gli investitori sono riusciti a
ottenere maggiori entrate dai loro
FINANZIAMENTI DI CAPITALE IN
TECNOLOGIE sin dal 1980…
mentre la QUOTA DI CAPITALE
DESTINATA AL LAVORO si è
decisamente decrementata
Anche in paesi ugualitari come la
Svezia, la disuguaglianza tra gli
impieghi è cresciuta
notevolmente con una impennata
della quota a favore dei
rendimenti più elevati
Tendenze dell’occupazione
di Americani tra 24-54 anni
negli anni ’60 solo 1/20 di essi era disoccupato
TRA 10 ANNI POTREBBERO CRESCERE A 1/7
Il cambiamento tecnologico
sta attirando capitali
CHE VANNO A SOSTITUIRE
L’IMPIEGO
Per l’Università di Oxford, i lavori a rischio
elevato di essere automatizzati sono ben il
47% tra categorie occupazionali in cui il lavoro
è “procedurizzato”. Tra queste
CONTABILITÀ, LAVORI LEGALI, GIORNALISMO
TECNICO e un sacco di occupazioni da colletti
bianchi (continua su Manager.it)

More Related Content

More from Manager.it

Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempoGestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Manager.it
 
Esecuzione di Strategie 5. il cuore
Esecuzione di Strategie 5.  il cuoreEsecuzione di Strategie 5.  il cuore
Esecuzione di Strategie 5. il cuore
Manager.it
 
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Esecuzione di Strategie 4.  L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadershipEsecuzione di Strategie 4.  L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Manager.it
 
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategiaEsecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
Manager.it
 
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle DiscontinuitàIpercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Manager.it
 
Ipercompetizione 4. Predizione strategica
Ipercompetizione 4. Predizione strategicaIpercompetizione 4. Predizione strategica
Ipercompetizione 4. Predizione strategica
Manager.it
 
Ipercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
Ipercompetizione 2. Strategia della DiscontinuitàIpercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
Ipercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
Manager.it
 
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'IpercompetizioneIpercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
Manager.it
 
Sviluppare una Hr Scorecard
Sviluppare una Hr ScorecardSviluppare una Hr Scorecard
Sviluppare una Hr Scorecard
Manager.it
 
HR Management 5. Gestione delle Carriere
HR Management  5. Gestione delle Carriere HR Management  5. Gestione delle Carriere
HR Management 5. Gestione delle Carriere
Manager.it
 
HR Management 4. Gestione delle Performance
HR Management  4. Gestione delle PerformanceHR Management  4. Gestione delle Performance
HR Management 4. Gestione delle Performance
Manager.it
 
HR Management 3. Formazione e Sviluppo
HR Management  3. Formazione e SviluppoHR Management  3. Formazione e Sviluppo
HR Management 3. Formazione e Sviluppo
Manager.it
 
HR Management 2. Metodi di Selezione
HR Management  2. Metodi di SelezioneHR Management  2. Metodi di Selezione
HR Management 2. Metodi di Selezione
Manager.it
 
HR Management 1. I principi dell'HR management
HR Management  1. I principi dell'HR managementHR Management  1. I principi dell'HR management
HR Management 1. I principi dell'HR management
Manager.it
 
Gestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Gestione delle Competenze 5. Formazione e SviluppoGestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Gestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Manager.it
 
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle CarriereGestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Manager.it
 
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Manager.it
 
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenzaGestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Manager.it
 
Riorganizzare 7. Interventi riorganizzativi
Riorganizzare 7. Interventi riorganizzativiRiorganizzare 7. Interventi riorganizzativi
Riorganizzare 7. Interventi riorganizzativi
Manager.it
 
Riorganizzare 6. Diagnosi Individuale
Riorganizzare 6. Diagnosi Individuale Riorganizzare 6. Diagnosi Individuale
Riorganizzare 6. Diagnosi Individuale
Manager.it
 

More from Manager.it (20)

Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempoGestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
 
Esecuzione di Strategie 5. il cuore
Esecuzione di Strategie 5.  il cuoreEsecuzione di Strategie 5.  il cuore
Esecuzione di Strategie 5. il cuore
 
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Esecuzione di Strategie 4.  L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadershipEsecuzione di Strategie 4.  L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
 
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategiaEsecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
 
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle DiscontinuitàIpercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
 
Ipercompetizione 4. Predizione strategica
Ipercompetizione 4. Predizione strategicaIpercompetizione 4. Predizione strategica
Ipercompetizione 4. Predizione strategica
 
Ipercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
Ipercompetizione 2. Strategia della DiscontinuitàIpercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
Ipercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
 
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'IpercompetizioneIpercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
 
Sviluppare una Hr Scorecard
Sviluppare una Hr ScorecardSviluppare una Hr Scorecard
Sviluppare una Hr Scorecard
 
HR Management 5. Gestione delle Carriere
HR Management  5. Gestione delle Carriere HR Management  5. Gestione delle Carriere
HR Management 5. Gestione delle Carriere
 
HR Management 4. Gestione delle Performance
HR Management  4. Gestione delle PerformanceHR Management  4. Gestione delle Performance
HR Management 4. Gestione delle Performance
 
HR Management 3. Formazione e Sviluppo
HR Management  3. Formazione e SviluppoHR Management  3. Formazione e Sviluppo
HR Management 3. Formazione e Sviluppo
 
HR Management 2. Metodi di Selezione
HR Management  2. Metodi di SelezioneHR Management  2. Metodi di Selezione
HR Management 2. Metodi di Selezione
 
HR Management 1. I principi dell'HR management
HR Management  1. I principi dell'HR managementHR Management  1. I principi dell'HR management
HR Management 1. I principi dell'HR management
 
Gestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Gestione delle Competenze 5. Formazione e SviluppoGestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Gestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
 
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle CarriereGestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
 
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
 
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenzaGestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
 
Riorganizzare 7. Interventi riorganizzativi
Riorganizzare 7. Interventi riorganizzativiRiorganizzare 7. Interventi riorganizzativi
Riorganizzare 7. Interventi riorganizzativi
 
Riorganizzare 6. Diagnosi Individuale
Riorganizzare 6. Diagnosi Individuale Riorganizzare 6. Diagnosi Individuale
Riorganizzare 6. Diagnosi Individuale
 

Il futuro del lavoro – Come sta realmente andando?

  • 1. Come sta realmente andando? Il futuro del lavoro
  • 2. Nella nuova era dell’automazione, consentita da computer più potenti (e capaci), il lavoro è lontano dallo stare bene
  • 3. I salari dei dipendenti sono stagnanti, anche e soprattutto nei paesi sviluppati
  • 4. In Germania e Gran Bretagna, dove l’occupazione è a livelli elevati, i salari sono rimasti costanti da 10 ANNI
  • 5. Questo è stato causato dalla sostituzione del lavoro con l’automazione che è un sistema preferito dai capitali
  • 6. Così gli investitori sono riusciti a ottenere maggiori entrate dai loro FINANZIAMENTI DI CAPITALE IN TECNOLOGIE sin dal 1980…
  • 7. mentre la QUOTA DI CAPITALE DESTINATA AL LAVORO si è decisamente decrementata
  • 8. Anche in paesi ugualitari come la Svezia, la disuguaglianza tra gli impieghi è cresciuta notevolmente con una impennata della quota a favore dei rendimenti più elevati
  • 9. Tendenze dell’occupazione di Americani tra 24-54 anni negli anni ’60 solo 1/20 di essi era disoccupato TRA 10 ANNI POTREBBERO CRESCERE A 1/7
  • 10. Il cambiamento tecnologico sta attirando capitali CHE VANNO A SOSTITUIRE L’IMPIEGO
  • 11. Per l’Università di Oxford, i lavori a rischio elevato di essere automatizzati sono ben il 47% tra categorie occupazionali in cui il lavoro è “procedurizzato”. Tra queste CONTABILITÀ, LAVORI LEGALI, GIORNALISMO TECNICO e un sacco di occupazioni da colletti bianchi (continua su Manager.it)