Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (19)
More from University of Helsinki
More from University of Helsinki (12)
Digitaalisesti vaikuttavaksi. @HelsinkiUniUX -projektin tarina
- 3. THE UNIVERSITY OF HELSINKI IN THE WEBOMETRICS *) RANKING WEB OF UNIVERSITIES 8TH IN EUROPE AND 66TH IN THE WORLD http://www.webometrics.info
- 14. @HELSINKIUNIUX MENETELMIÄ Petri Heiramo / Futurice Scrum: 2 vk sprintit Yleinen CMS-työ Scrum: 1 vk sprintit: Uudet epicit Lean startup: Ameebat Tietoturva- auditointi Tekniset kokeilut (spike) Sisällöntuotanto- workshopit
- 15. Nopeuta palauteluuppia • Epäonnistu nopeasti ja halvasti! • Jatkuva parantaminen Tee pienempiä suunnitelmia Enemmän itseorganisoitumista Enemmän kokemusta Ja mieti, voitko rajoittaa kompleksisuuden kasvamista? KUN KOMPLEKSISUUS KASVAA
- 16. KETTERÄSTI ETEENPÄIN Tuoteomistajuus on Helsingin yliopistolle tärkeää • Jo yli 60 käynyt tuoteomistajakoulutuksen • HY:n PO-verkostossa jaamme kokemuksia Yhteinen tila mahdollistaa ketteryyden • Ketterissä projekteissa standardina yhteisen tilan käyttö • Uusi DigiHUB: ideana yhdistää eri projektien tekijät samassa tilassa ketteryys ja oivallukset entistä laajempaan käyttöön
- 17. • Osaavasta henkilöstöstä huolehtiminen • Digitalisaatioharppausten resurssi- tarpeiden esiinkaivaminen hypetyksen alta • Tasapaino itse tehdyn ja kuluttajapilvipalveluiden käytön välillä • IT-organisaation rooli ja arvon tuottaminen yliopistolle mittarit tasapainoinen rahoitusmalli (perustuotanto / kehittäminen) • Avoimet rajapinnat DIGITALISAATION HAASTEET YLIOPISTON IT:LLE
- 18. TULEVAISUUS: DIGITALIMPACT STRATEGINEN UUSIUTUMINEN INTEGRAATTORI MAHDOLLISTAJA HELSINKI UNI CROSS MEDIA ASIAKASPALVELU PERSONOITU KÄYTTÄJÄ- KOKEMUS HELSINKIUNI DIGI-HUB & DEVELOPERS & KUMPPANUUDET VARAINHANKINTA THINKOPEN OPEN SCIENCE
- 19. @HELSINKIUNIUX Helsingin yliopisto: Tiina Lehmikoski-Pessa, digiviestinnän tuottaja @lehmis Teo Kirkinen, tietotekniikkapäällikkö Maikki Sykäri, projektitoiminnan vetäjä Susanna Rautio, digiviestinnän päällikkö @Susar Gofore Oy: Ville Nordberg, johtaja asiakkuuskonsultti @VilleNordberg Juhana Huotarinen, johtava konsultti @JuhanaOne
Editor's Notes
- Integrointi strategiaan ja kokonaisarkkitehtuurin tavoitteisiin > Huipulle ja yhteiskuntaan. Maailman 50 parhaan joukossa. Kokonaisarkkitehtuuri: ei rahoiteta järjestelmiä eikä tehdä tietojärjestelmäprojekteja vaan digitalisaatiolla tuetaan yliopiston toiminnan tavoitteita. Uusi strategia. Digital Impact > Kansainvälinen jalanjälki Käyttäjokokemus: Positiivinen ja yhtenäinen Rekrytointi: Opiskelijan elämänkaari, tohtorikoulutus. Henkilöstörekrytointi tutkija- ja opettajarekrytointia Matka ei ole ollut suoraviivainen vaan on tehty monia muutoksia toimintaympäristön ja yliopiston muuttuesssa – digitaalinen jalanjälki korvautunut vaikuttavuudella. Vuonna 2016 toimintaympäristö tulee muuttumaan vielä enemmän ja kerron niistä haasteista ja valinnoista lopuksi.
- Saatiin Suomen toiseksi vanhin domain neuvoteltau Helsingin kaupungin kanssa. Kaupunki on yliopiston tärkein kumppanuus ja kumppanuuden tiivistyminen näkyy myös digitaalisesti. Sisällövaihtoa mm. opiskelijakaupunki-teemassa ja kun yliopisto rahoitushaku digitalisaatioon liittyviin tutkimushankkeisiin, kaupunki mukana. Myös brändiyhteistyötä etenkin opiskelijakaupunki-kattoteeman alla.
- Uusiwww-kattoprojektina ja yhteistyöprojektina, jossa luodaan työvälineitä muille ja kehitetään projektikulttuuria. Yhteiskehittämisen toimintatapa on se sitten koodaustyöpajoja tai sisällöntuottajien kanssa työskentelyä. Yhdessä oppimisen kultturui vahva Ketterään tekemiseen on kuulunut myös vahvasti MVP-ajattelu, joka sidosryhmien osalta ollut helppo hyväksyä.
- UniTybe-studio ja monimediaviestinnän vahvistaminen
- Ohjelmistokehitysprojekteissa paljon opittavaa. Toimittajalta kestää oma aika ymmärtää domain, samoin asiakkaalla a) Kokonaiskuvan ymmärtäminen: miksi on tärkeää? -- pysytään budjetissa -- osataan viestiä asiasta tiimille ja sidosryhmille b) visualisointi: - kuva on usein tehokkaampi viestinnällisesti kuin teksti, - pakottaa laittamaan asiat järjestykseen c) Arvon ymmärtäminen: -- mihin kannattaa keskittyä ja mihin ei -- mikä on tärkeää ja mikä ei -- käytännön esimerkki mukaan
- - Isoin konkreettinen asia ketterässä kehittämisessä tuoteomistajan kannalta - Muutokset tulee hyväksyä - Mitäs jos olisikin dokumentoitu 2 vuotta sitä millaiset yksikkösivujen tulisi olla? - Startup-maailmassa saatetaan koko tuote ja liiketoimintamalli muuttaa yhdessä hetkessä - ei saa miettiä upotettuja kustannuksia
- Vuosi sitten projekti oli uuden haasteen edessä: etukäteissuunnitelmia muutettiin ja toteutusjärjestys muuttui niin, että yksikkösivujen sijaan ryhdyttiin rakentamaan sivuja tutkimusyhteisöille: Liikkeelle siitä mitä tutkimusyhteisöt ovat -> ovat ameeboja Tavattiin tutkimusyhteisöjen jäseniä -> hahmotettiin tarpeita ja ideoita Suuri hyöty myös UX-suunnittelijasta, joka saatiin tiimiin vuoden alkupuolella. Huom! Post-it –lappuja kuluu PALJON
- Seuraava haaste: tuotteen testaaminen, parantaminen ja täydentäminen käyttäjien/asiakkaiden kanssa = arvon mittaaminen Analytiikan kehittäminen