Ricapitalizzazione Lupiae Servizi 2018 - Procedura di riequilibrio pluriennal...Comune_di_Lecce
La presentazione che ha accompagnato la conferenza stampa del sindaco Salvemini e del vicesindaco Delli Noci. Rivedi la conferenza stampa a questo link: https://www.facebook.com/comune.lecce/videos/456489841540418/
Seconda puntata sulle scadenze del 16 dicembre – IMU e TASI.
Proseguiamo con le indicazioni relative agli adempimenti previsti in scadenza il 16 dicembre, passando in rassegna gli obblighi connessi ai pagamenti delle imposte sugli immobili: IMU e TASI.
Ricapitalizzazione Lupiae Servizi 2018 - Procedura di riequilibrio pluriennal...Comune_di_Lecce
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Proseguiamo con le indicazioni relative agli adempimenti previsti in scadenza il 16 dicembre, passando in rassegna gli obblighi connessi ai pagamenti delle imposte sugli immobili: IMU e TASI.
Gli interventi, le linee guida e i dati per la redazione del primo bilancio comunale partecipato tra amministrazione comunale e cittadini di Savignano sul Rubicone
Quali sono le principali novità per le imprese di questo Ddl Bilancio 2018? Scopriamole insieme!
Testi di Roberta Corvaro - Grafica e adattamento: Laura Alese
Liste des candidatures_pour_president_juin_2015MSL Médias
This document contains a list of 58 candidates for the presidency of an election. It includes their name, sex, political party affiliation, position sought, and decision on their candidacy. For each candidate it lists their last name, first name(s), sex, political party, position of president, and states they were all accepted as candidates.
A pessoa está agradecida por Deus ter feito dela a namorada e mulher de alguém, e por aprender a amá-lo mais a cada dia. Ela deseja um feliz dia dos namorados para esse alguém.
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This document contains a list of 58 candidates for the presidency of an election. It includes their name, sex, political party affiliation, position sought, and decision on their candidacy. For each candidate it lists their last name, first name(s), sex, political party, position of president, and states they were all accepted as candidates.
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Brian Tsukamoto has over 19 years of experience in transportation project and resource management, currently serving as Chief of the Rail Equipment Branch at Caltrans. He oversees rail equipment maintenance projects and budgets. Previously he managed rail capital projects and administered contracts. He holds a B.S. in Economics and has extensive training in transportation planning, project management, and environmental regulations.
Cosmo Films Limited is one of the global leaders in manufacturing bi-axially oriented polypropylene (BOPP) films. It is the largest BOPP film exporter from India with manufacturing units in India, Korea, Netherlands, and the US. Cosmo Films utilizes lean manufacturing practices like reducing waste to 13% during the extrusion process and recycling it. The company has implemented several knowledge management initiatives including creating an intranet for staff, a separate section for senior management to share strategic information, and designating subject matter experts and knowledge officers. Knowledge is transferred through a centralized repository of industry standards accessible to top management, department manuals, and a one-month induction program for new employees.
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La música popular en la transición democráticaaruizp82
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Apresentação plano de trabalho Open University 10-01-14Claudia Machado
O estudo irá avaliar o uso de interfaces como o Moodle e Wespot por 10 professores do SENAC para atividades como questionários, fóruns, chats e compartilhamento de conteúdo entre janeiro e abril de 2014, a fim de desenvolver competências como empreendedorismo, proatividade, reflexão e inovação.
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Presentazione del Bilancio 2013 del Comune di Napoli e andamento rispetto agli anni precedenti.
Rientro del debito e investimenti per scuole, strade e ambiente.
Evidente riduzione degli anni necessari al rientro del debito.
Applicazione della TARES utilizzando i coefficienti minimi imposti e riduzione del 30% della TARES per chi a Napoli realizza compostaggio condominiale.
Bortoletti, La gestione della cosa pubblica, efficienza, imparzialità e buon...Maurizio Bortoletti
Questo abuso di regolazione formale e formalistica ha finito con l’alimentare la crescita di una serie di concrezioni burocratiche, con sovrapposizioni e duplicazioni di competenze che hanno generato deresponsabilizzazione e, alla fine, impunità.
Senza raggiungere alcuna soluzione rispetto al problema.
Più che inquilini di uno Stato senza Stato, dove prosperano inefficienza pubblica e illegalità privata, si è diventati vittime paradossali di un vuoto che dipende dall’ipertrofia normativa, dal «troppo pieno», frutto di una bulimia incontrollabile di medicine, rimedi, interventi, in un tentativo affannoso di porre rimedio ai problemi: la soluzione cercata in una nuova norma, piuttosto che nel tentativo di far funzionare l’esistente, diventa, poi, un facile alibi legislativo dietro il quale mimetizzare l’irresponsabilità gestionale.
Da M.BORTOLETTI, Corruzione. Le verità nascoste tra rischio oggettivo e percezione soggettiva, Rubbettino, Soveria M. (CZ), 2010.
Il rapporto "Attività dei primi 100 giorni" è l'occasione per fare il punto sull'azione del governo Monti a tre mesi dall'insediamento.
Il dossier è diviso in due parti.
La prima descrive e analizza le tre direttrici - rigore, equità e crescità - che hanno ispirato l'azione dell'Esecutivo; il rinnovato rapporto con l'Europa e con i cittadini.
La seconda parte, incentrata sulle politiche di settore, dà conto dei provvedimenti per il Mezzogiorno, di quelli di politica estera e difesa, sicurezza e giustizia, agenda digitale,scuola,impresa e servizi pubblici locali.
Le due appendici elencano rispettivamente l'attività normativa del governo e le opere infrastrutturali sbloccate dal Cipe.
Gregorio fogliani e il mercato dei buoni pasto - Il Sole 24 OreGregorio Fogliani
I buoni pasto presto arriveranno sugli smartphone.
Gregorio Fogliani ha già brevettato un sistema per il caricamento dei ticket sulle carte elettroniche ed in particolare sulle carte di credito degli utenti.
Bortoletti, la gestione della cosa pubblica, efficienza, imparzialità e buon...Maurizio Bortoletti
La situazione di partenza era quella di sabato 26 marzo 2011, con: gli avvocati dei creditori in ASL per pignorare gli stipendi; con la rimessa regionale insufficiente a pagare tutti i fornitori; con ogni trimestre che vedeva aumentare di un mese il ritardo nel pagamento dei fornitori; con pagamenti fermi ad aprile 2010; con un ritardo nei pagamenti di oltre mille giorni (secondo la CGIA di Mestre, la quarta peggiore ASL d'Italia). Una Azienda che:
1. perdeva 740 mila euro al giorno, 20 milioni di euro al mese, 60 milioni di euro a trimestre;
2. ha perso 250,597 milioni di euro nel 2009;
3. ha perso 244,721 milioni di euro nel 2010;
4. ha perso 64,31 milioni di euro nel I trimestre del 2011, prima dell'attuale commissariamento, fino ad accumulare una PERDITA ISCRITTA A BILANCIO 31.12.2010 di 1,58 miliardi di euro.
Non c'era solo una voragine debitoria, per l'Azienda sanitaria più complessa d'Italia in relazione a questi parametri: fatturato 1,6 miliardi di euro, 9 mila dipendenti, 11 ospedali, 13 distretti, negli ultimi 30 mesi ha sopportato una fusione di 3 Aziende - condotta senza seguire una delle procedure tra quelle note - e la cessione di 4 Presidi, 1 milione di cittadini- clienti.
C'era una situazione gestionale estremamente critica, quanto a:
1. gestualità amministrativa: nel 2010 i 625 rilievi del Collegio Sindacale, disattesi e non riscontrati;
2. le centinaia di delibere non inviate alla Corte dei Conti;
3. la soppressione del controllo di gestione;
4. apparecchiature elettromedicali non inventariate e con materiali fermi agli anni ottanta;
5. situazione infrastrutturale drammatica, con una due diligence che ha stimato in 108 milioni di euro solo gli interventi indefettibili,
6. sanatorie sistematiche per servizi essenziali di situazioni di fatto dopo la scadenza di contratti e delle proroghe;
7. apparecchiature acquisite da anni e abbandonate imballate o non collaudate o non regolarizzate;
8. centinaia di cause dei dipendenti tra di loro e tra i dipendenti e l'Azienda.
18 mesi dopo, venerdì 27 luglio 2012, l’ASL aveva: pagato la mensilità di giugno 2012 alle farmacie e di aprile 2012 – al di là del problema a 90 o 150 giorni - ai rimanenti fornitori della sanità privata e ai fornitori di cd. servizi indifferibili; la gestione caratteristica positiva per decine di milioni di euro negli ultimi 9 mesi del 2011; chiuso i primi due trimestri del 2012, in linea con i 36 milioni di euro di investimento nel 2012 in infrastrutture e apparecchiature elettromedicali, con gestione caratteristica positiva per quasi 15 milioni di euro; avviato i weekend chirurgici negli ospedali che hanno le sale operatorie piene nella settimana per restituire ai cittadini i soldi non più sprecati riducendo liste di attesa e sofferenza; pagato tutte le fatture, anche quelle non scadute, ai propri fornitori che hanno stabilimenti o sedi operative nelle province dell’Emilia Romagna colpite dal sisma.
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marco stradiotto del pd analizza l'imu pagata nel 2012 nei diversi capoluoghi d'italia e giunge alla conclusione che le rendite catastali sperequate e i coefficienti e le detrazioni uguali per tutti hanno determinato una situazione di ingiustizia e di iniquità. e proprio da questa anilisi si dovrebbe partire per riformare l'imu
1. Ciò
che
ha
scritto
Rubino
Ciò
che
ha
scritto
Gugliotti
Soffia
il
vento
e
gonfia
le
tasche
e
i
portafogli
dei
miracolati
dell’eolico:
grazie
ai
tanti
amministratori
(o,
meglio
dis-‐
amministratori)
che
nel
quinquennio
2007-‐
2012
sono
stati
distratti,
silenti
o
in
tutt’altre
imprese
impegnati,
al
Comune
è
assegnato
(come
royalty)
un
misero
1%
dei
ricavi;
il
99
%
finisce
invece
in
altre
direzioni
e
finanche
all’estero
(con
l’entrata
in
funzione
degli
ulteriori
8
aerogeneratori
eolici
-‐
che
si
aggiungono
ai
28
giù
in
esercizio
da
qualche
anno
-‐
si
tratta
di
ricavi
lordi
stimabili
ai
valori
attuali
in
oltre
20
milioni
di
euro
l’anno.
E
così
per
il
2014
dalle
royalty
dell’eolico
il
Comune
ha
incassato
appena
139
mila
euro;
Per
quanto
riguarda
le
royalties
dell'eolico
si
afferma
che
il
Comune
di
Castellaneta
ha
incassato,
nel
2014
una
somma
pari
ad
appena
139
mila
euro,
pari
all'1%
dei
ricavi
ottenuti
dalla
società
che
gestisce
l'impianto.
In
realtà
la
somma
incassata
dal
Comune
è
sì
di
139
mila
euro
ma
rappresenta
il
2,5%
dei
ricavi
complessivi
provenienti
dalla
vendita
di
energia
elettrica
per
una
produzione
di
125
mila
kw.
E'
evidente
che
si
sono
volutamente
forniti
dati
non
veritieri
sia
in
termini
percentuali
sia
in
termini
di
ricavi.
Inoltre,
la
percentuale
applicata
non
è
"frutto
della
distrazione
degli
amministratori
dal
2007
al
2012"
bensì
della
Delibera
del
Commissario
straordinario
(la
numero
88
del
4
giugno
2007).
Nulla
invece
è
arrivato
dagli
impianti
fotovoltaici,
neppure
l’IMU,
finalmente
pagata
dagli
impianti
eolici
dopo
la
dovuta
correzione
dello
scandaloso
accatastamento
tra
le
categorie
esenti.
In
merito
alla
riscossione
dell'IMU
relativa
agli
impianti
fotovoltaici
è
opportuno
evidenziare
che
proprio
l'attività
amministrativa
svolta
ha
permesso
di
correggere
l'accatastamento
degli
stessi
qualificandoli
come
opifici
industriali
e,
quindi,
rendendoli
tassabili
dal
punto
di
vista
dell'Imposta
sugli
immobili.
A
tale
proposito
il
consigliere
afferma
che
la
stessa
imposta
non
viene
pagata
dalle
società
di
gestione
ma
tale
dato
non
risulta
rispondente
al
vero
in
quanto
la
fase
di
accertamento
sui
pagamenti
è
appena
iniziata
e
qualora
qualcuno
non
avesse
adempiuto
ai
versamenti
dovuti
il
Comune
procederà
alla
riscossione
delle
somme.
Lo
stato
attuale
dei
versamenti
effettuati
non
è
ancora
verificato
in
quanto
non
si
è
completato
l'iter
di
accertamento.
Ora,
a
fronte
di
una
massa
enorme
di
mancati
introiti
nelle
casse
comunali
per
milioni
di
euro
in
conseguenza
delle
scelte
disastrose
adottate
dai
dis-‐amministratori
comunali
tra
il
2007
e
il
2012,
la
gran
parte
di
cittadini
e
contribuenti
viene
pesantemente
tosata
e
spremuta
senza
scampo,
né
vergogna.
Soffia
il
vento,
sventola
la
bandiera
blu,
ma
intanto
sta
per
urlare
e
arrivare
la
bufera
di
Nello
stesso
articolo
si
creava
un
parallelo
tra
royalties
e
Tari
con
un
collegamento
tra
i
mancati
introiti
derivanti
da
"quelli
che
da
anni
e
anni
non
pagano"
e
le
aliquote
applicate
ai
cittadini.
Anche
in
questo
caso,
il
consigliere
mente
sapendo
di
mentire,
in
quanto
la
normativa
statale
che
ha
istituito
la
TARI
impone
ai
comuni,
a
differenza
di
quanto
previsto
per
la
TARSU,
di
coprire
integralmente
i
costi
2. imposte,
tasse
e
tributi
vari:
IMU
e
TASI
2015
entro
il
16
giugno,
e
poi
la
TARI
2014
e
la
TARI
2015.
Quanto
alla
TARI
(ossia
la
TAssa
RIfiuti),
infatti,
arriverà
quella
del
2014
e
poi
quella
del
2015.
E
non
ci
sarà
da
ridere:
rispetto
al
2013
gli
aumenti
si
annunciano
molto
consistenti,
superando
in
certi
casi
anche
il
100%.
La
TARI
è
infatti
rapportata
ai
costi
enormi
del
servizio
raccolta,
trasporto
e
smaltimento
rifiuti
(quasi
4
milioni
di
euro
nel
2014)
su
cui
incidono
tra
l’altro
oneri
impropri
e
duplicazione
di
spese;
il
conto
salato,
molto
salato,
è
riversato
a
totale
carico
dei
contribuenti
paganti.
Costoro
sono
poi
chiamati
a
pagare
anche
per
gli
introiti
mancanti
e
non
incassati
da
tutti
quelli
che
da
anni
e
anni
non
pagano
(o
a
cui
è
stato
consentito
non
pagare)
il
dovuto.
Soffia
il
vento
…
e
se
a
qualcuno
piace,
per
la
gran
parte
di
cittadini
e
contribuenti
sarà
un
vento
che
…
nuoce.
relativi
alla
raccolta,
gestione
e
smaltimento
dei
rifiuti
attraverso
l'imposizione
della
stessa
tassa.
Le
aliquote
TARI
pertanto
non
sono
assolutamente
collegabili
alle
royalties
o
agli
introiti
derivanti
da
altre
imposte
e
tasse.
In
definitiva
l'articolo
è
un
vero
e
proprio
miscuglio
di
dati
inesatti
ed
approssimazioni
che
non
sono
accettabili
soprattutto
se
provenienti
da
consiglieri
esperti
che
ricoprono
ruoli
in
uffici
pubblici
e
con
occhio
sempre
attento
come
il
consigliere
Rubino.»
FACCIAMOCI
LA
DOMANDA
E
DIAMOCI
LA
RISPOSTA