Download to read offline
![Vækst gennem kommunikation [Kompatibilitetstilstand]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/microsoftpowerpoint-vksthusmaj09kompatibilitetstilstand-090601024947-phpapp02-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Det strategiske magasin
- 1. wulfmorghenthaler Den sikre kontakt Bladetholder snor i læserne Rådgivning og undervisning mail@karinsloth.dk www.karinsloth.dk
- 2. Billigst muligt –eller max effektiv i forhold til mål? Hvad er vigtigst Rådgivning og undervisning mail@karinsloth.dk www.karinsloth.dk
- 3. Hvorfor er medlemmerne villigetil at betale for et blad? Rådgivning og undervisning mail@karinsloth.dk www.karinsloth.dk
- 4. Skal bladet værejournalisternes frie legeplads - Hvorfor skal medlemmerne betale for det? Rådgivning og undervisning mail@karinsloth.dk www.karinsloth.dk
- 5. I medlems organisationerhar afsender og modtager et fælles vedtaget mål Rådgivning og undervisning mail@karinsloth.dk www.karinsloth.dk
- 6. Udenfor strategirummet Rådgivning og undervisning mail@karinsloth.dk www.karinsloth.dk
- 7. Den strategiske rute -Hvor ervi på vej hen? -Det ved jeg ikke, men vi skyder en god fart Citat: Peter Plys Kan en ekstern have den samme tætte føling med målet, som den interne? Rådgivning og undervisning mail@karinsloth.dk www.karinsloth.dk
- 8. Udkonkurreret Eller hvor er printmediets plads i pyramiden? Rådgivning og undervisning mail@karinsloth.dk www.karinsloth.dk
- 9. Er strategisk ligcensur? Rådgivning og undervisning mail@karinsloth.dk www.karinsloth.dk
- 10. Underviser & konsulent: Strategiskeprocesser. måling og ledelse af kommunikation Forfatter: Mål resultatet af din Kommunikation Redaktionsudvalg i Dansk Kommunikationsforening Tdl. redaktør og udvikler af magasin K og div. andre magasiner Bestyrelse: Scandinavian International Association of Business Communicators Tdl formand for K-gruppen i DanskFølg mig på: Journalistforbund www.karinsloth.dk
Editor's Notes
- #2 På trods af web, mail, nyhedsbreve og sociale medier er bladet ofte den eneste kontakt mellem organisation og medlem – ud over opkrævningen Dvs at bladet bliver det anker organisationen har i sine medlemmer – og medlemmernes opbakning, giver organisationen styrken til at handle
- #4 De vil gerne overraskes – ja, men det skal have strategisk relevans
- #7 Eksempel: koordinering af initiativer Redaktionen har lavet kritisk undersøgelse af en af organisationens interessentgrupper, hvor det viser sig at ledelsen samtidig sidder i centrale forhandlinger med samme part for at nå nogle vigtige mål.
- #8 Koordineringen går begge veje – hvad hvis strategien ikke tænkes inde i org – case magasin k
- #9 Fremtidens magasin hvor medlemmer debatterer indhold på sociale medier – og måske inviteres med ind i maskinrummet mht at bidrage med ekspl og andet
- #10 Betyder det så at bladet og organisationens andre medier skal være dikkende lammehaler? Langt fra, bladet kan og bør være engagerende. Temaer kan præsenteres og debatteres på digitale medier, medlemmer kan inviteres ind i produktionen, som bidragydere til de artikler, redaktionen arbejder på ect Eksempel: dækning af tillidsmandsstævne 1 – referere den politiske debat 2 – underholdende skæv reportage 3 – sætte debat om tillidsmandsrollen