SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Download to read offline
Dermatologia Sostenible,
un Model Territorial de coordinació entre nivells hospitalari i d’atenció
primària
en l’àrea de la dermatologia
Premis als millors projectes de coordinació i integració de
la Sanitat Catalana
1
Descripció del projecte: Objectius
Objectiu principal
Consolidar el Model Territorial de
coordinació entre nivells
hospitalari i d’atenció primària en
l’àrea dermatològica.
2
Descripció del projecte: Objectius específics
I. Crear la figura de Referent del Metge de Familia Referent en
Dermatologia, adaptació del (“GP with a special interest” in
dermatology, GPwSIs), del National Health Service (NHS )
II.Assolir nivells d’Excel·lència en l’atenció integral i centrada
en l’usuari en l’àrea dermatològica a l’Anoia
III.Consolidar la Recerca en l’àrea de dermatologia de l’Anoia
IV.Ésser un Referent a Catalunya en coordinació de nivells
assistencials i qualitat en l’atenció en dermatologia.
3
calendari
-Desplegament projecte es va iniciar el 2009
-Al 2011 va quedar implementat a tots els EAP
del SAP ANOIA
-Avaluat fins 2014
-Actual : fase de manteniment i avaluació
continuada.
4
participants: recursos humans i tècnics
Professionals del projecte DS:
●Dermatòlogues de l’Hospital.
●Metges /ses de Família referents en DS.
●Pediatre/a referents.
●Infermera del servei de dermatologia.
●Administratiu sanitari de referència de suport.
Socis CLAUS i SUPORT TECNOLÒGIC - Costos
5
descripció de la intervenció
1ª Fase de detecció i identificació de situacions millorables a l’àrea de
dermatologia
Entre 2007 i el 2009, micromostreig de casos→ priorització dels motius de consulta.
2ª Fase d’anàlisi
Detecció situacions de millora: llistes d’atenció diferenciades, reorientem tot el procés, figura del referent, Pluja Idees
3ª Fase d’implantació del projecte
1. Augment nivell de Formació dels MF referents
2. Millora Adequació Derivacions
3. Millora Accessibilitat
4. Creació eina comunicació teledermatologia i plataforma interconsulta
5. Impulsar la recerca
4ª Fase de millora (actualment)
6
descripció de la intervenció: fase de millora
Mesures d’avaluació de qualitat i valoració de satisfacció a tots els agents implicats.
Per millorar els punts crítics:
1. Creació subgrup de protocols
a. 1ª fase presentats a cadascun dels diferents EAP del territori
b. 2ª fase - nous protocols, detectant-ne punts a millorar
2. Creació del subgrup de recerca
a. treballar més específicament en el projecte
b. consolidar-nos com a grup de recerca emergent.
3. Realitzar reciclatge en formació dels professionals, formació en dermatoscòpia i en càncer cutani
7
resultats obtinguts. indicadors
Accessibilitat
8
resultats obtinguts
Ressolució
9
resultats obtinguts. Indicadors satisfacció
professionals
10
resultats obtinguts. Indicadors satisfacció usuaris
11
88,31 % usuaris
puntuació ≥ 8
conclusions
1. Aconseguit : nivell intermedi d’assessorament x resta de professionals MFiC de l´ EAP - alternativa
plausible de consulta.
2. Aconseguit accés més ràpid a l’especialista de l’Hospital. Centrat en el pacient.
3. Reducció llistes d’espera a l’Hospital.
4. És un model eficient - aconsegueix simplificar les rutes dels pacients - eliminació de passos innecessaris.
5. Innovador i reproduïble a qualsevol zona que disposi de Centres de Salut d’AP i Hospital de referència.
6. Recursos : humans - gràcies a l’interès i disposició tots/es els/les professionals implicats/des.
7. El nostre projecte es manté viu . Actualment avaluant percepció pacients atesos i altres punts de millora
12

More Related Content

Similar to Dermatologia sostenible. Un model de coordinacio entre nivells hospitalaris i atenció primària

Pqimc presentació joanras
Pqimc presentació joanrasPqimc presentació joanras
Pqimc presentació joanrasjoanras
 
Presentació del programa de comunicació oral Tenim la paraula a Nou Barris
Presentació del programa de comunicació oral Tenim la paraula a Nou BarrisPresentació del programa de comunicació oral Tenim la paraula a Nou Barris
Presentació del programa de comunicació oral Tenim la paraula a Nou BarrisFrancesc Vila i Batallé
 
Repte Social 1 Salut, Canvi demogràfic i benestar
Repte Social 1 Salut, Canvi demogràfic i benestarRepte Social 1 Salut, Canvi demogràfic i benestar
Repte Social 1 Salut, Canvi demogràfic i benestarFundació TicSalut
 
Innovant en atenció primària a Catalunya_ Observatori La gestió importa
Innovant en atenció primària a Catalunya_ Observatori La gestió importaInnovant en atenció primària a Catalunya_ Observatori La gestió importa
Innovant en atenció primària a Catalunya_ Observatori La gestió importaRichard Canabate
 
Presentació sessió 1 innovació i salut - v11
Presentació sessió 1  innovació i salut - v11Presentació sessió 1  innovació i salut - v11
Presentació sessió 1 innovació i salut - v11Districte de coneixement
 
K1 k2 e+_centres_escolars
K1 k2 e+_centres_escolarsK1 k2 e+_centres_escolars
K1 k2 e+_centres_escolarsrcastel7
 
Sessió 7 Seminari PILE 2n any 13-14
Sessió 7 Seminari PILE 2n any 13-14Sessió 7 Seminari PILE 2n any 13-14
Sessió 7 Seminari PILE 2n any 13-14aliciaaguilarsanz
 
10 nl is_formacio_directors_ marc plurilingüe (sessio 1f)
10 nl is_formacio_directors_ marc plurilingüe (sessio 1f)10 nl is_formacio_directors_ marc plurilingüe (sessio 1f)
10 nl is_formacio_directors_ marc plurilingüe (sessio 1f)Neus Lorenzo
 
CC 60 grups del Programa Pacient Expert Catalunya®: l’aposta de la Catalunya ...
CC 60 grups del Programa Pacient Expert Catalunya®: l’aposta de la Catalunya ...CC 60 grups del Programa Pacient Expert Catalunya®: l’aposta de la Catalunya ...
CC 60 grups del Programa Pacient Expert Catalunya®: l’aposta de la Catalunya ...Institut Català de la Salut
 
Com fer viable l’escola a temps complet a Catalunya? Aportacions de la comuni...
Com fer viable l’escola a temps complet a Catalunya? Aportacions de la comuni...Com fer viable l’escola a temps complet a Catalunya? Aportacions de la comuni...
Com fer viable l’escola a temps complet a Catalunya? Aportacions de la comuni...Fundació Jaume Bofill
 
Punt Tic Del Solsonès Present i futur
Punt Tic Del Solsonès Present i futurPunt Tic Del Solsonès Present i futur
Punt Tic Del Solsonès Present i futurPaloma Hernández
 
Catàleg de Formació Continua ACAD
Catàleg de Formació Continua ACADCatàleg de Formació Continua ACAD
Catàleg de Formació Continua ACADGrup Pitagora
 
Recomanacions per realitzar pla tac de centre
Recomanacions per realitzar pla tac de centreRecomanacions per realitzar pla tac de centre
Recomanacions per realitzar pla tac de centreBenito Mendoza
 
ISO 9001:2015 SGQ interpretació per a centres educatius
ISO 9001:2015 SGQ interpretació per a centres educatiusISO 9001:2015 SGQ interpretació per a centres educatius
ISO 9001:2015 SGQ interpretació per a centres educatiusProjecte de Qualitat
 
Analisi i Disseny de la incorporació de serveis de Telemedicina en el model d...
Analisi i Disseny de la incorporació de serveis de Telemedicina en el model d...Analisi i Disseny de la incorporació de serveis de Telemedicina en el model d...
Analisi i Disseny de la incorporació de serveis de Telemedicina en el model d...Fòrum Català d’Informació i Salut
 
2014 02 Avaluació d'impacte al tercer sector: Els casos de Ampans i Plataform...
2014 02 Avaluació d'impacte al tercer sector: Els casos de Ampans i Plataform...2014 02 Avaluació d'impacte al tercer sector: Els casos de Ampans i Plataform...
2014 02 Avaluació d'impacte al tercer sector: Els casos de Ampans i Plataform...Observatori del Tercer Sector
 
CC Estratègies per difondre el Projecte d’agents de salut comunitària (ASACO)
CC Estratègies per difondre el Projecte d’agents de salut comunitària (ASACO)CC Estratègies per difondre el Projecte d’agents de salut comunitària (ASACO)
CC Estratègies per difondre el Projecte d’agents de salut comunitària (ASACO)Institut Català de la Salut
 

Similar to Dermatologia sostenible. Un model de coordinacio entre nivells hospitalaris i atenció primària (20)

Pqimc presentació joanras
Pqimc presentació joanrasPqimc presentació joanras
Pqimc presentació joanras
 
Presentació del programa de comunicació oral Tenim la paraula a Nou Barris
Presentació del programa de comunicació oral Tenim la paraula a Nou BarrisPresentació del programa de comunicació oral Tenim la paraula a Nou Barris
Presentació del programa de comunicació oral Tenim la paraula a Nou Barris
 
Repte Social 1 Salut, Canvi demogràfic i benestar
Repte Social 1 Salut, Canvi demogràfic i benestarRepte Social 1 Salut, Canvi demogràfic i benestar
Repte Social 1 Salut, Canvi demogràfic i benestar
 
Innovant en atenció primària a Catalunya_ Observatori La gestió importa
Innovant en atenció primària a Catalunya_ Observatori La gestió importaInnovant en atenció primària a Catalunya_ Observatori La gestió importa
Innovant en atenció primària a Catalunya_ Observatori La gestió importa
 
Memòria responsabilitat social 2014
Memòria responsabilitat social 2014Memòria responsabilitat social 2014
Memòria responsabilitat social 2014
 
Presentació sessió 1 innovació i salut - v11
Presentació sessió 1  innovació i salut - v11Presentació sessió 1  innovació i salut - v11
Presentació sessió 1 innovació i salut - v11
 
K1 k2 e+_centres_escolars
K1 k2 e+_centres_escolarsK1 k2 e+_centres_escolars
K1 k2 e+_centres_escolars
 
Sessió 7 Seminari PILE 2n any 13-14
Sessió 7 Seminari PILE 2n any 13-14Sessió 7 Seminari PILE 2n any 13-14
Sessió 7 Seminari PILE 2n any 13-14
 
10 nl is_formacio_directors_ marc plurilingüe (sessio 1f)
10 nl is_formacio_directors_ marc plurilingüe (sessio 1f)10 nl is_formacio_directors_ marc plurilingüe (sessio 1f)
10 nl is_formacio_directors_ marc plurilingüe (sessio 1f)
 
CC 60 grups del Programa Pacient Expert Catalunya®: l’aposta de la Catalunya ...
CC 60 grups del Programa Pacient Expert Catalunya®: l’aposta de la Catalunya ...CC 60 grups del Programa Pacient Expert Catalunya®: l’aposta de la Catalunya ...
CC 60 grups del Programa Pacient Expert Catalunya®: l’aposta de la Catalunya ...
 
Com fer viable l’escola a temps complet a Catalunya? Aportacions de la comuni...
Com fer viable l’escola a temps complet a Catalunya? Aportacions de la comuni...Com fer viable l’escola a temps complet a Catalunya? Aportacions de la comuni...
Com fer viable l’escola a temps complet a Catalunya? Aportacions de la comuni...
 
Punt Tic Del Solsonès Present i futur
Punt Tic Del Solsonès Present i futurPunt Tic Del Solsonès Present i futur
Punt Tic Del Solsonès Present i futur
 
Catàleg de Formació Continua ACAD
Catàleg de Formació Continua ACADCatàleg de Formació Continua ACAD
Catàleg de Formació Continua ACAD
 
Recomanacions per realitzar pla tac de centre
Recomanacions per realitzar pla tac de centreRecomanacions per realitzar pla tac de centre
Recomanacions per realitzar pla tac de centre
 
ISO 9001:2015 SGQ interpretació per a centres educatius
ISO 9001:2015 SGQ interpretació per a centres educatiusISO 9001:2015 SGQ interpretació per a centres educatius
ISO 9001:2015 SGQ interpretació per a centres educatius
 
El Programa català d'ecodisseny: Ecodiscat 2012-2015
El Programa català d'ecodisseny: Ecodiscat 2012-2015El Programa català d'ecodisseny: Ecodiscat 2012-2015
El Programa català d'ecodisseny: Ecodiscat 2012-2015
 
Josep Casas Miralles
Josep Casas MirallesJosep Casas Miralles
Josep Casas Miralles
 
Analisi i Disseny de la incorporació de serveis de Telemedicina en el model d...
Analisi i Disseny de la incorporació de serveis de Telemedicina en el model d...Analisi i Disseny de la incorporació de serveis de Telemedicina en el model d...
Analisi i Disseny de la incorporació de serveis de Telemedicina en el model d...
 
2014 02 Avaluació d'impacte al tercer sector: Els casos de Ampans i Plataform...
2014 02 Avaluació d'impacte al tercer sector: Els casos de Ampans i Plataform...2014 02 Avaluació d'impacte al tercer sector: Els casos de Ampans i Plataform...
2014 02 Avaluació d'impacte al tercer sector: Els casos de Ampans i Plataform...
 
CC Estratègies per difondre el Projecte d’agents de salut comunitària (ASACO)
CC Estratègies per difondre el Projecte d’agents de salut comunitària (ASACO)CC Estratègies per difondre el Projecte d’agents de salut comunitària (ASACO)
CC Estratègies per difondre el Projecte d’agents de salut comunitària (ASACO)
 

More from Societat Gestió Sanitària

Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?
Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?
Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?Societat Gestió Sanitària
 
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...Societat Gestió Sanitària
 
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...Societat Gestió Sanitària
 
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacions
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacionsNous reptes, nous instruments, noves organitzacions
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacionsSocietat Gestió Sanitària
 
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el present
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el presentCom gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el present
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el presentSocietat Gestió Sanitària
 
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futur
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futurMedicina familiar i comunitaria, reptes de futur
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futurSocietat Gestió Sanitària
 
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...Societat Gestió Sanitària
 
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...Societat Gestió Sanitària
 
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...Societat Gestió Sanitària
 
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...Societat Gestió Sanitària
 
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitarios
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitariosLa experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitarios
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitariosSocietat Gestió Sanitària
 
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...Societat Gestió Sanitària
 
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...Societat Gestió Sanitària
 
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes?
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes? Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes?
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes? Societat Gestió Sanitària
 
Repensant els rols professionals per Xavier Bayona
Repensant els rols professionals per Xavier BayonaRepensant els rols professionals per Xavier Bayona
Repensant els rols professionals per Xavier BayonaSocietat Gestió Sanitària
 

More from Societat Gestió Sanitària (20)

Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?
Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?
Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?
 
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...
 
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...
 
Nous reptes de la Medicina de Precisió
Nous reptes de la Medicina de PrecisióNous reptes de la Medicina de Precisió
Nous reptes de la Medicina de Precisió
 
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacions
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacionsNous reptes, nous instruments, noves organitzacions
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacions
 
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el present
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el presentCom gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el present
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el present
 
Nous reptes, nous lideratges professionals
Nous reptes, nous lideratges professionals Nous reptes, nous lideratges professionals
Nous reptes, nous lideratges professionals
 
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futur
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futurMedicina familiar i comunitaria, reptes de futur
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futur
 
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...
 
Humanización y gestión
Humanización y gestiónHumanización y gestión
Humanización y gestión
 
Humanitzacio i càncer
Humanitzacio i càncerHumanitzacio i càncer
Humanitzacio i càncer
 
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...
 
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...
 
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...
 
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitarios
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitariosLa experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitarios
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitarios
 
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...
 
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...
 
Repensant rols professionals per Enric Mateo
Repensant rols professionals per Enric MateoRepensant rols professionals per Enric Mateo
Repensant rols professionals per Enric Mateo
 
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes?
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes? Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes?
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes?
 
Repensant els rols professionals per Xavier Bayona
Repensant els rols professionals per Xavier BayonaRepensant els rols professionals per Xavier Bayona
Repensant els rols professionals per Xavier Bayona
 

Dermatologia sostenible. Un model de coordinacio entre nivells hospitalaris i atenció primària

  • 1. Dermatologia Sostenible, un Model Territorial de coordinació entre nivells hospitalari i d’atenció primària en l’àrea de la dermatologia Premis als millors projectes de coordinació i integració de la Sanitat Catalana 1
  • 2. Descripció del projecte: Objectius Objectiu principal Consolidar el Model Territorial de coordinació entre nivells hospitalari i d’atenció primària en l’àrea dermatològica. 2
  • 3. Descripció del projecte: Objectius específics I. Crear la figura de Referent del Metge de Familia Referent en Dermatologia, adaptació del (“GP with a special interest” in dermatology, GPwSIs), del National Health Service (NHS ) II.Assolir nivells d’Excel·lència en l’atenció integral i centrada en l’usuari en l’àrea dermatològica a l’Anoia III.Consolidar la Recerca en l’àrea de dermatologia de l’Anoia IV.Ésser un Referent a Catalunya en coordinació de nivells assistencials i qualitat en l’atenció en dermatologia. 3
  • 4. calendari -Desplegament projecte es va iniciar el 2009 -Al 2011 va quedar implementat a tots els EAP del SAP ANOIA -Avaluat fins 2014 -Actual : fase de manteniment i avaluació continuada. 4
  • 5. participants: recursos humans i tècnics Professionals del projecte DS: ●Dermatòlogues de l’Hospital. ●Metges /ses de Família referents en DS. ●Pediatre/a referents. ●Infermera del servei de dermatologia. ●Administratiu sanitari de referència de suport. Socis CLAUS i SUPORT TECNOLÒGIC - Costos 5
  • 6. descripció de la intervenció 1ª Fase de detecció i identificació de situacions millorables a l’àrea de dermatologia Entre 2007 i el 2009, micromostreig de casos→ priorització dels motius de consulta. 2ª Fase d’anàlisi Detecció situacions de millora: llistes d’atenció diferenciades, reorientem tot el procés, figura del referent, Pluja Idees 3ª Fase d’implantació del projecte 1. Augment nivell de Formació dels MF referents 2. Millora Adequació Derivacions 3. Millora Accessibilitat 4. Creació eina comunicació teledermatologia i plataforma interconsulta 5. Impulsar la recerca 4ª Fase de millora (actualment) 6
  • 7. descripció de la intervenció: fase de millora Mesures d’avaluació de qualitat i valoració de satisfacció a tots els agents implicats. Per millorar els punts crítics: 1. Creació subgrup de protocols a. 1ª fase presentats a cadascun dels diferents EAP del territori b. 2ª fase - nous protocols, detectant-ne punts a millorar 2. Creació del subgrup de recerca a. treballar més específicament en el projecte b. consolidar-nos com a grup de recerca emergent. 3. Realitzar reciclatge en formació dels professionals, formació en dermatoscòpia i en càncer cutani 7
  • 10. resultats obtinguts. Indicadors satisfacció professionals 10
  • 11. resultats obtinguts. Indicadors satisfacció usuaris 11 88,31 % usuaris puntuació ≥ 8
  • 12. conclusions 1. Aconseguit : nivell intermedi d’assessorament x resta de professionals MFiC de l´ EAP - alternativa plausible de consulta. 2. Aconseguit accés més ràpid a l’especialista de l’Hospital. Centrat en el pacient. 3. Reducció llistes d’espera a l’Hospital. 4. És un model eficient - aconsegueix simplificar les rutes dels pacients - eliminació de passos innecessaris. 5. Innovador i reproduïble a qualsevol zona que disposi de Centres de Salut d’AP i Hospital de referència. 6. Recursos : humans - gràcies a l’interès i disposició tots/es els/les professionals implicats/des. 7. El nostre projecte es manté viu . Actualment avaluant percepció pacients atesos i altres punts de millora 12