1. Ajuntament de Barcelona – Districte de Sarrià – Sant Gervasi
Sarrià - Sant Gervasi, Districte de Coneixement
Sessió 1 – Visió Global
Innovació i Salut
Maig 2013OEG - EEiO

2. Ajuntament de Barcelona – Districte de Sarrià – Sant Gervasi
Agenda del dia
Visió global. Proporcionar a
tots els agents una visió global
del model i de l’estat actual.
2
Hora Activitat
9:30 Benvinguda i Objectius
9:40 Model conceptual del projecte
10:10 Taller 1: Agents i instruments
13:00 Finalització de la sessió

3. Ajuntament de Barcelona – Districte de Sarrià – Sant Gervasi
A. OBJECTIUS
3

4. Ajuntament de Barcelona – Districte de Sarrià – Sant Gervasi
OBJECTIUS
4
A1. Objectius del projecte
Sarrià, Districte de Coneixement
El Districte de Sarrià - Sant Gervasi està fent
un estudi per identificar i dissenyar les accions
que serien necessàries per tal de desenvolupar
econòmicament el districte i promocionar-lo
com a Districte de Coneixement de la ciutat de
Barcelona.
Tot aquest coneixement s’incorpora en el PAD
(Programa d’Actuació del Districte), que és el
marc de referència que regirà l’actuació del
Govern del Districte de Sarrià - Sant Gervasi.
El present document resumeix la informació
més significativa que s’ha aconseguit de l’estat
actual del districte i principals conclusions que
se’n deriven.

5. Ajuntament de Barcelona – Districte de Sarrià – Sant Gervasi
OBJECTIUS
A2. Objectius de la Fase 1
La identificació i disseny de les accions que s’emmarcaran dins del PAD s’ha començat al finals
del 2012 i es realitzarà al llarg del 2013. El procés es composa de 4 fases. El present document
s'emmarca en la “Fase 1: Model Conceptual” i resumeix les accions a realitzar per identificar els
instruments i agents del districte, consensuar visions i definir una estratègia comuna per
desenvolupar el districte.
5
Fase 0. Prospectiva
Recollida d’informació de l’estat actual del districte
Fase 1. Model Conceptual
Model conceptual i elecció dels instruments per el
desenvolupament del projecte
Fase 3. Avaluació
Anàlisis i avaluació dels dissenys finals
Fase 2. Disseny d’Instruments
Disseny i adaptació dels instruments triats
Seguiment
Reunions periòdiques de seguiment del
treball desenvolupat

6. Ajuntament de Barcelona – Districte de Sarrià – Sant Gervasi
OBJECTIUS
6
2012 2013 2014
Fase 0. Prospectiva
Fase 1. Model
Conceptual
Fase 2. Disseny
d'Instruments
Fase 3. Avaluació
dels dissenys
Fase 0. Prospectiva: Recollida d'informació del districte
Fase 1. Model Conceptual: Model conceptual i elecció dels instruments per a la posada en marxa del projecte
Fase 2. Disseny d'Instruments: Adaptació dels instruments elegits
Fase 3. Avaluació: Anàlisi i avaluació dels dissenys finals
Implementació: Desplegament de les primeres iniciatives.
Setembre Setembre
Maig Desembre
Implementació
Febrer
Avaluació
implementació
Juny
A3. Planificació
Es preveu que la Fase 1 s’iniciï durant Maig del 2013 i finalitzi a mitjans de Setembre del 2013.
A partir d’aquella data es podrien començar a implementar les primeres accions.

7. Ajuntament de Barcelona – Districte de Sarrià – Sant Gervasi
OBJECTIUS
A4. Calendari Fase 1
7
Maig Juny Juliol
Sessió 1:
Visió global
Sessió 2:
Governança
Sessió 3:
Integració

8. Ajuntament de Barcelona – Districte de Sarrià – Sant Gervasi
B. MODEL CONCEPTUAL DEL
PROJECTE
8

9. Ajuntament de Barcelona – Districte de Sarrià – Sant Gervasi
9
Talent
Empresa
Innovació
Espai Urbà
Atracció
Promoció
Ciència
Planificació
Retenció
Localització
Tecnologia
Gestió
Desenvolupa-
ment
Seguiment i
acompanya-
ment
Industria
Infraestructures
Creació
Creixement i
internacionalitza
ció
Mercat
Construcció
Governança
MODEL CONCEPTUAL DEL PROJECTE
B1. El model

10. Ajuntament de Barcelona – Districte de Sarrià – Sant Gervasi
10
MODEL CONCEPTUAL DEL PROJECTE
B2. Conclusions Fase 0 (1/5)
Espai Urbà Planificació Gestió Infraestructures Construcció
Sarrià – Sant
Gervasi és un
districte madur on
no hi ha opcions
de grans nous
desenvolupa-
ments. Això
implica la
necessitat de
reutilitzar i dotar
de nous usos a
espais existents.
Es detecta la
necessitat de
donar suport a
les activitats
econòmiques
del districte:
instal·lació
d’activitats no
residencials i
ampliacions
(centres mèdics,
educatius, etc.)
Es detecta la
necessitat de un
major
desplegament de
xarxes de
telecomunica-
cions (fibra) i de
infraestructures
de transport
(Línia 9) al
districte.
L’impacte del
projecte en el
sector de la
construcció estarà
dirigit sobretot a
la rehabilitació i
adequació
d’espais , i no tant
a la construcció
de noves
edificacions.

11. Ajuntament de Barcelona – Districte de Sarrià – Sant Gervasi
11
B2. Conclusions Fase 0 (2/5)
Innovació Ciència Tecnologia Industria Mercat
Es constaten els
eixos econòmics
de Salut-Wellness
i Educació –
Edutainment com
els sectors
econòmics de
referència en el
districte.
Existeixen actors
de primer nivell al
districte que
poden
promocionar la
tecnologia com a
potenciador
econòmic (per
exemple La
Salle).
Existeixen grups
de recerca en el
districte en les
universitats que hi
son presents
Ramón Llull, IQS,
la UIC, etc.
El Districte com a
Tractor del Sector
Salut i Educació.
Proves Pilot que
puguin ser
replicables a
altres Districtes de
Barcelona o a
altres Ciutats del
Món. El Districte
com a Living Lab.
MODEL CONCEPTUAL DEL PROJECTE

12. Ajuntament de Barcelona – Districte de Sarrià – Sant Gervasi
12
B2. Conclusions Fase 0 (3/5)
Empresa Promoció Localització
Seguiment i
acompanyament
Creixement i
internacionalització
La promoció del
districte haurà
d’estar orientada
a les empreses
existents i
l’emprenedoria
universitària i
col·legial, ja que
no hi ha
possibilitats de
localitzar al
districte un gran
volum
d’empreses.
Haurà d’estar
adreçada a
incubadores i al
creixement de les
empreses ja
existents.
Existeixen ja
grans capacitats
instal·lades en els
sectors salut i
educatiu en el
districte.
Existeix una gran
acceptació del
projecte i s’hauria
de potenciar la
marca del projecte
i el sentiment de
pertinença.
Existeix la
possibilitat de
desenvolupar la
cultura d’inversió
privada entre els
ciutadans i
promoure la
Internacionalitza-
ció apalancant-se
amb els consolats
existents al
districte.
MODEL CONCEPTUAL DEL PROJECTE

13. Ajuntament de Barcelona – Districte de Sarrià – Sant Gervasi
13
B2. Conclusions Fase 0 (4/5)
Talent Atracció Retenció Desenvolupament Creació
Existeix la
possibilitat de
treballar les
vocacions
científiques i
tècniques de la
ma d’agents com
Cosmocaixa i les
universitats.
Existeix la
possibilitat
d’articular les
comunitats
internacionals a
través dels
consolats per
facilitar la retenció
de professionals
estrangers del
districte.
Gràcies a la EOI,
l'anglès o alemany
podria ser un
element distintiu
del desenvolupa-
ment educatiu del
districte
assegurant que
tots els estudiants
assoleixen un
nivell òptim
abans de l' ingrés
a la universitat.
Les universitats
actuen com a
grans pols
d’atracció al
districte de talent
local, nacional i
internacional. A
nivell
internacional,
sobretot en els
estudis de
postgrau.
MODEL CONCEPTUAL DEL PROJECTE

14. Ajuntament de Barcelona – Districte de Sarrià – Sant Gervasi
Governança
14
B2. Conclusions Fase 0 (5/5)
Es detecta la necessitat de potenciar les relacions entre el Districte i els
agents econòmics clau.
Es detecta la necessitat de crear plataformes d’articulació i relació entre
tots els agents del districte.
Es detecta la necessitat d’involucrar al projecte nous agents com seria
Turisme i Comerç.
MODEL CONCEPTUAL DEL PROJECTE

15. Ajuntament de Barcelona – Districte de Sarrià – Sant Gervasi
C. TALLER 1: AGENTS I
INSTRUMENTS
15

16. Ajuntament de Barcelona – Districte de Sarrià – Sant Gervasi
16
Talent
Empresa
Innovació
Espai Urbà
Atracció
Promoció
Ciència
Planificació
Retenció
Localització
Tecnologia
Gestió
Desenvolupa-
ment
Seguiment
Industria
Infraestructures
Creació
Creixement
Mercat
Construcció
Governança
TALLER 1: AGENTS I INSTRUMENTS

17. Ajuntament de Barcelona – Districte de Sarrià – Sant Gervasi
Gràcies
Maig 2013OEG - EEiO