Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan kearifan lokal. Secara garis besar, dokumen menjelaskan bahwa kepemimpinan melibatkan proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan bersama, dan ada beberapa teori kepemimpinan seperti teori sifat, perilaku, dan situasi. Dokumen juga membahas berbagai gaya kepemimpinan.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Gaya kepemimpinan otoriter memiliki pengaruh besar terhadap perilaku individu dan kinerja organisasi. Pemimpin otoriter cenderung mengambil keputusan secara sepihak tanpa masukan dari bawahan, sehingga menghambat kreativitas dan inovasi. Hal ini berdampak pada rendahnya kinerja organisasi.
Teks tersebut membahas tentang pengertian kepemimpinan dan manajemen, perbedaan antara keduanya, serta aspek-aspek kepribadian pemimpin dan fungsi kepemimpinan. Kepemimpinan didefinisikan sebagai kemampuan mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan bersama, sedangkan manajemen lebih terfokus pada proses pencapaian tujuan organisasi. Pemimpin dituntut memiliki kepribadian yang sesu
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan kearifan lokal. Secara garis besar, dokumen menjelaskan bahwa kepemimpinan melibatkan proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan bersama, dan ada beberapa teori kepemimpinan seperti teori sifat, perilaku, dan situasi. Dokumen juga membahas berbagai gaya kepemimpinan.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Gaya kepemimpinan otoriter memiliki pengaruh besar terhadap perilaku individu dan kinerja organisasi. Pemimpin otoriter cenderung mengambil keputusan secara sepihak tanpa masukan dari bawahan, sehingga menghambat kreativitas dan inovasi. Hal ini berdampak pada rendahnya kinerja organisasi.
Teks tersebut membahas tentang pengertian kepemimpinan dan manajemen, perbedaan antara keduanya, serta aspek-aspek kepribadian pemimpin dan fungsi kepemimpinan. Kepemimpinan didefinisikan sebagai kemampuan mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan bersama, sedangkan manajemen lebih terfokus pada proses pencapaian tujuan organisasi. Pemimpin dituntut memiliki kepribadian yang sesu
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang hakikat kepemimpinan dan berbagai teori kepemimpinan seperti teori sifat, perilaku, situasi, dan kewibawaan.
2. Juga membahas mengenai berbagai gaya kepemimpinan seperti otokratis, demokratis, dan lainnya.
3. Tujuan penulisan dokumen tersebut adalah untuk melatih mahasiswa menulis dan mema
Dokumen tersebut membahas tentang latar belakang masalah kepemimpinan dan kearifan lokal. Ia menjelaskan bahwa manusia hidup berkelompok dan membutuhkan pemimpin yang baik untuk menciptakan kehidupan yang harmonis. Dokumen ini juga membahas rumusan masalah, tujuan penulisan, dan metode penulisan yang digunakan yaitu metode kepustakaan.
6 Kewirausahaan, Lisaniah Amini Lisa'Ilina, Hapzi Ali, Komunikasi dan mengeta...LisaniahAmini
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi kepemimpinan dan model-model kepemimpinan seperti kharismatis, otoriter, demokratis, dan moralis.
2. Juga dibahas teori komunikasi kepemimpinan Likert dengan empat gaya komunikasi yaitu otoriter, semi otoriter, konsultatif, dan partisipatif.
3. Terdapat berbagai jenis komunikasi kepemi
Kepemimpinan situasional merupakan model kepemimpinan yang menyarankan bahwa tidak ada gaya kepemimpinan tunggal yang cocok untuk semua situasi. Model ini menekankan pentingnya pemimpin dapat menyesuaikan gaya kepemimpinannya dengan tingkat kedewasaan atau kompetensi bawahan, serta situasi yang dihadapi. Terdapat empat gaya kepemimpinan yang dapat diterapkan yaitu instruksi, konsultasi
Dokumen tersebut membahasakan ciri-ciri pemimpin yang baik dan gaya kepimpinan yang efektif. Pemimpin perlu mempunyai moral yang tinggi, komunikasi yang baik, dan mampu melibatkan orang lain dalam mencapai tujuan organisasi. Gaya kepimpinan demokratik dianggap paling merealisasikan potensi individu dan kelompok.
Dokumen tersebut membahasakan ciri-ciri pemimpin yang baik dan gaya kepimpinan yang efektif. Pemimpin perlu mempunyai moral yang tinggi, kemampuan berkomunikasi yang baik, dan mampu melibatkan anggota timnya dalam pengambilan keputusan. Gaya kepimpinan demokratis dianggap paling efektif karena memberdayakan anggota tim.
Makalah ini membahas tentang kepemimpinan efektif dengan menjelaskan tujuh faktor kritis kepemimpinan efektif yaitu karakter dan keberanian, menciptakan misi yang jelas, menanamkan loyalitas, berfokus pada kekuatan, tidak takut pada bawahan yang kuat, bersikap konsisten, dan mempersiapkan pemimpin masa depan.
Makalah ini membahas tentang kepemimpinan efektif dengan menguraikan tujuh faktor kritis kepemimpinan efektif, yaitu karakter dan keberanian pemimpin, menciptakan misi yang jelas, menanamkan loyalitas, berfokus pada kekuatan, tidak takut pada bawahan yang kuat, bersikap konsisten, dan mempersiapkan pemimpin masa depan.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang hakikat kepemimpinan dan berbagai teori kepemimpinan seperti teori sifat, perilaku, situasi, dan kewibawaan.
2. Juga membahas mengenai berbagai gaya kepemimpinan seperti otokratis, demokratis, dan lainnya.
3. Tujuan penulisan dokumen tersebut adalah untuk melatih mahasiswa menulis dan mema
Dokumen tersebut membahas tentang latar belakang masalah kepemimpinan dan kearifan lokal. Ia menjelaskan bahwa manusia hidup berkelompok dan membutuhkan pemimpin yang baik untuk menciptakan kehidupan yang harmonis. Dokumen ini juga membahas rumusan masalah, tujuan penulisan, dan metode penulisan yang digunakan yaitu metode kepustakaan.
6 Kewirausahaan, Lisaniah Amini Lisa'Ilina, Hapzi Ali, Komunikasi dan mengeta...LisaniahAmini
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi kepemimpinan dan model-model kepemimpinan seperti kharismatis, otoriter, demokratis, dan moralis.
2. Juga dibahas teori komunikasi kepemimpinan Likert dengan empat gaya komunikasi yaitu otoriter, semi otoriter, konsultatif, dan partisipatif.
3. Terdapat berbagai jenis komunikasi kepemi
Kepemimpinan situasional merupakan model kepemimpinan yang menyarankan bahwa tidak ada gaya kepemimpinan tunggal yang cocok untuk semua situasi. Model ini menekankan pentingnya pemimpin dapat menyesuaikan gaya kepemimpinannya dengan tingkat kedewasaan atau kompetensi bawahan, serta situasi yang dihadapi. Terdapat empat gaya kepemimpinan yang dapat diterapkan yaitu instruksi, konsultasi
Dokumen tersebut membahasakan ciri-ciri pemimpin yang baik dan gaya kepimpinan yang efektif. Pemimpin perlu mempunyai moral yang tinggi, komunikasi yang baik, dan mampu melibatkan orang lain dalam mencapai tujuan organisasi. Gaya kepimpinan demokratik dianggap paling merealisasikan potensi individu dan kelompok.
Dokumen tersebut membahasakan ciri-ciri pemimpin yang baik dan gaya kepimpinan yang efektif. Pemimpin perlu mempunyai moral yang tinggi, kemampuan berkomunikasi yang baik, dan mampu melibatkan anggota timnya dalam pengambilan keputusan. Gaya kepimpinan demokratis dianggap paling efektif karena memberdayakan anggota tim.
Makalah ini membahas tentang kepemimpinan efektif dengan menjelaskan tujuh faktor kritis kepemimpinan efektif yaitu karakter dan keberanian, menciptakan misi yang jelas, menanamkan loyalitas, berfokus pada kekuatan, tidak takut pada bawahan yang kuat, bersikap konsisten, dan mempersiapkan pemimpin masa depan.
Makalah ini membahas tentang kepemimpinan efektif dengan menguraikan tujuh faktor kritis kepemimpinan efektif, yaitu karakter dan keberanian pemimpin, menciptakan misi yang jelas, menanamkan loyalitas, berfokus pada kekuatan, tidak takut pada bawahan yang kuat, bersikap konsisten, dan mempersiapkan pemimpin masa depan.
Paper ini bertujuan untuk menganalisis pencemaran udara akibat pabrik aspal. Analisis ini akan fokus pada emisi udara yang dihasilkan oleh pabrik aspal, dampak kesehatan dan lingkungan dari emisi tersebut, dan upaya yang dapat dilakukan untuk mengurangi pencemaran udara
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...nasrudienaulia
Dalam teori fungsionalisme kulturalisasi Talcott Parsons, konsep struktur sosial sangat erat hubungannya dengan kulturalisasi. Struktur sosial merujuk pada pola-pola hubungan sosial yang terorganisir dalam masyarakat, termasuk hierarki, peran, dan institusi yang mengatur interaksi antara individu. Hubungan antara konsep struktur sosial dan kulturalisasi dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Pola Interaksi Sosial: Struktur sosial menentukan pola interaksi sosial antara individu dalam masyarakat. Pola-pola ini dipengaruhi oleh norma-norma budaya yang diinternalisasi oleh anggota masyarakat melalui proses sosialisasi. Dengan demikian, struktur sosial dan kulturalisasi saling memengaruhi dalam membentuk cara individu berinteraksi dan berperilaku.
2. Distribusi Kekuasaan dan Otoritas: Struktur sosial menentukan distribusi kekuasaan dan otoritas dalam masyarakat. Nilai-nilai budaya yang dianut oleh masyarakat juga memengaruhi bagaimana kekuasaan dan otoritas didistribusikan dalam struktur sosial. Kulturalisasi memainkan peran dalam melegitimasi sistem kekuasaan yang ada melalui nilai-nilai yang dianut oleh masyarakat.
3. Fungsi Sosial: Struktur sosial dan kulturalisasi saling terkait dalam menjalankan fungsi-fungsi sosial dalam masyarakat. Nilai-nilai budaya dan norma-norma yang terinternalisasi membentuk dasar bagi pelaksanaan fungsi-fungsi sosial yang diperlukan untuk menjaga keseimbangan dan stabilitas dalam masyarakat.
Dengan demikian, konsep struktur sosial dalam teori fungsionalisme kulturalisasi Parsons tidak dapat dipisahkan dari kulturalisasi karena keduanya saling berinteraksi dan saling memengaruhi dalam membentuk pola-pola hubungan sosial, distribusi kekuasaan, dan pelaksanaan fungsi-fungsi sosial dalam masyarakat.
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]Fathan Emran
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka.
Materi ini membahas tentang defenisi dan Usia Anak di Indonesia serta hubungannya dengan risiko terpapar kekerasan. Dalam modul ini, akan diuraikan berbagai bentuk kekerasan yang dapat dialami anak-anak, seperti kekerasan fisik, emosional, seksual, dan penelantaran.
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka.
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024Kanaidi ken
Dlm wktu dekat, Pelatihan/WORKSHOP ”CSR/TJSL & Community Development (ISO 26000)” akn diselenggarakan di Swiss-BelHotel – BALI (26-28 Juni 2024)...
Dgn materi yg mupuni & Narasumber yg kompeten...akn banyak manfaat dan keuntungan yg didpt mengikuti Pelatihan menarik ini.
Boleh jga info ini👆 utk dishare_kan lgi kpda tmn2 lain/sanak keluarga yg sekiranya membutuhkan training tsb.
Smga Bermanfaat
Thanks Ken Kanaidi
1. Kepemimpinan adalah sifat yang dimiliki oleh makhluk hidup, yang bisa merangkul,
mempengaruhi bawahannya untuk sebuah tujuan untuk menuju sukses dalam organisasi atau
dalam individu masing masing.minimal pemimpin adalah orang yang mampu mempengaruhi
dirinya sendiri untuk sukses sebelum mempengaruhi orang lain.
Persyaratan Menjadi Pemimpin :
1. KOMUNIKASI YANG BAIK
Mampu berkomunikasi dengan baik agar tidak ada miss komunikasi dengan
bawahannya.
2. KHARISMA
Menjaga kharisma agar tetap di segani oleh bawahannya
3. ETIKA YANG BAIK
Pemimpin adalah contoh bagi bawahannya maka pemimpin harus menjadi contoh yang
baik bagi bawahannya,sepert memeber contoh etika yang baik maka bawahannya juga akan
meniru etika yang baik
4. TANGGUNG JAWAB
Pemimpin harus bertanggung jawab atas semua yang terjadi dalam sebuah kelompok,
contoh pemimpin punya karyawan pemimpin harus membayar karyawan
5. ADIL
Pemimpin harus bersikap adil tanpa memandang bulu tidak tajam kebawah tumpul ke atas.