euze van materialen en ontwerp van een gebouw zijn van grote invloed op het onderhoud tijdens de exploitatiefase. Het is daarom van groot belang om al tijdens de ontwerpfase een te verwachten onderhoudsplanning op te stellen, zodat er bewuste keuzes worden gemaakt. De output van een life cycle cost berekening tijdens een ontwerpfase kan daartoe worden gebruikt voor het opstellen van een Mjop. In een exploitatiefase kunnen op basis van onderhoudsniveaus bewuste keuzes worden gemaakt om beperkte middelen efficiënt te besteden. Tevens kan daarbij het onderhoud van de diverse bouw- en installatiedelen slim op elkaar worden afgestemd. Na het vaststellen van een definitief budget voor een jaarplan, kunnen de jaaractiviteiten worden door geboekt naar een programma waarin de uitvoering wordt afgehandeld.
Mjop onmisbaar onderdeel vastgoedbeleid, van ontwerp tot en met uitvoeringMari Van Wanroij
euze van materialen en ontwerp van een gebouw zijn van grote invloed op het onderhoud tijdens de exploitatiefase. Het is daarom van groot belang om al tijdens de ontwerpfase een te verwachten onderhoudsplanning op te stellen, zodat er bewuste keuzes worden gemaakt. De output van een life cycle cost berekening tijdens een ontwerpfase kan daartoe worden gebruikt voor het opstellen van een Mjop. In een exploitatiefase kunnen op basis van onderhoudsniveaus bewuste keuzes worden gemaakt om beperkte middelen efficiënt te besteden. Tevens kan daarbij het onderhoud van de diverse bouw- en installatiedelen slim op elkaar worden afgestemd. Na het vaststellen van een definitief budget voor een jaarplan, kunnen de jaaractiviteiten worden door geboekt naar een programma waarin de uitvoering wordt afgehandeld.
Mjop onmisbaar onderdeel vastgoed- huisvestingsbeleidMari Van Wanroij
De keuze van materialen en ontwerp van een gebouw zijn van grote invloed op het onderhoud tijdens de exploitatiefase. Het is daarom van groot belang om al tijdens de ontwerpfase een te verwachten onderhoudsplanning op te stellen, zodat er bewuste keuzes worden gemaakt. De output van een life cycle cost berekening tijdens een ontwerpfase kan daartoe worden gebruikt voor het opstellen van een Mjop. In een exploitatiefase kunnen op basis van onderhoudsniveaus bewuste keuzes worden gemaakt om beperkte middelen efficiënt te besteden. Tevens kan daarbij het onderhoud van de diverse bouw- en installatiedelen slim op elkaar worden afgestemd. Na het vaststellen van een definitief budget voor een jaarplan, kunnen de jaaractiviteiten worden door geboekt naar een programma waarin de uitvoering wordt afgehandeld.
Een pragmatische aanpak van drie middelgrote gemeenten. De gemeenten Stichtse Vecht, Wijdemeren en Weesp, zijn net als u bezig met de voorbereidingen voor de drie decentralisaties in het Sociaal Domein. Wij spreken liever van de drie transities. Naast de uitdaging om deze diensten tijdig te kunnen leveren, zijn we de uitdaging aangegaan om dit in een samenwerkingsverband met drie gemeenten op te pakken. We willen en moeten gaan samenwerken.
Graag delen we met u onze keuzes, onze aanpak en ons beoogd resultaat. Natuurlijk leggen we het accent op de informatievoorziening.
euze van materialen en ontwerp van een gebouw zijn van grote invloed op het onderhoud tijdens de exploitatiefase. Het is daarom van groot belang om al tijdens de ontwerpfase een te verwachten onderhoudsplanning op te stellen, zodat er bewuste keuzes worden gemaakt. De output van een life cycle cost berekening tijdens een ontwerpfase kan daartoe worden gebruikt voor het opstellen van een Mjop. In een exploitatiefase kunnen op basis van onderhoudsniveaus bewuste keuzes worden gemaakt om beperkte middelen efficiënt te besteden. Tevens kan daarbij het onderhoud van de diverse bouw- en installatiedelen slim op elkaar worden afgestemd. Na het vaststellen van een definitief budget voor een jaarplan, kunnen de jaaractiviteiten worden door geboekt naar een programma waarin de uitvoering wordt afgehandeld.
Mjop onmisbaar onderdeel vastgoedbeleid, van ontwerp tot en met uitvoeringMari Van Wanroij
euze van materialen en ontwerp van een gebouw zijn van grote invloed op het onderhoud tijdens de exploitatiefase. Het is daarom van groot belang om al tijdens de ontwerpfase een te verwachten onderhoudsplanning op te stellen, zodat er bewuste keuzes worden gemaakt. De output van een life cycle cost berekening tijdens een ontwerpfase kan daartoe worden gebruikt voor het opstellen van een Mjop. In een exploitatiefase kunnen op basis van onderhoudsniveaus bewuste keuzes worden gemaakt om beperkte middelen efficiënt te besteden. Tevens kan daarbij het onderhoud van de diverse bouw- en installatiedelen slim op elkaar worden afgestemd. Na het vaststellen van een definitief budget voor een jaarplan, kunnen de jaaractiviteiten worden door geboekt naar een programma waarin de uitvoering wordt afgehandeld.
Mjop onmisbaar onderdeel vastgoed- huisvestingsbeleidMari Van Wanroij
De keuze van materialen en ontwerp van een gebouw zijn van grote invloed op het onderhoud tijdens de exploitatiefase. Het is daarom van groot belang om al tijdens de ontwerpfase een te verwachten onderhoudsplanning op te stellen, zodat er bewuste keuzes worden gemaakt. De output van een life cycle cost berekening tijdens een ontwerpfase kan daartoe worden gebruikt voor het opstellen van een Mjop. In een exploitatiefase kunnen op basis van onderhoudsniveaus bewuste keuzes worden gemaakt om beperkte middelen efficiënt te besteden. Tevens kan daarbij het onderhoud van de diverse bouw- en installatiedelen slim op elkaar worden afgestemd. Na het vaststellen van een definitief budget voor een jaarplan, kunnen de jaaractiviteiten worden door geboekt naar een programma waarin de uitvoering wordt afgehandeld.
Een pragmatische aanpak van drie middelgrote gemeenten. De gemeenten Stichtse Vecht, Wijdemeren en Weesp, zijn net als u bezig met de voorbereidingen voor de drie decentralisaties in het Sociaal Domein. Wij spreken liever van de drie transities. Naast de uitdaging om deze diensten tijdig te kunnen leveren, zijn we de uitdaging aangegaan om dit in een samenwerkingsverband met drie gemeenten op te pakken. We willen en moeten gaan samenwerken.
Graag delen we met u onze keuzes, onze aanpak en ons beoogd resultaat. Natuurlijk leggen we het accent op de informatievoorziening.
2. BGT: Van Denken
naar Doen
I-NUP Congres
‘s Hertogenbosch
8 maart 2012
Elise Wagenmaker
Programmabureau BGT
13 maart 2012
3. Wat is de BGT?
• De Basisregistratie Grootschalige Topografie is een
gedetailleerde digitale kaart van Nederland. De inhoud is de
fysieke werkelijkheid die je buiten ziet.
• Deze wordt gebruikt voor taken waarbij een hoog detailniveau
nodig is: Bestemmingsplannen, beheer van infrastructuur,
plannen voor de brandweer, bouw- en aanlegvergunningen e.d.
• In het algemeen wordt de BGT gebruikt als ‘onderlegger’ voor
informatie die voor een specifiek werkproces nodig is. Hierbij kan
het gaan om aanvullende topografische inhoud of om heel andere
thema’s die op de BGT worden weergegeven.
• Er wordt door verschillende organisaties nu al grootschalige
topografie bijgehouden, maar niet uniform en afgestemd.
3 13 maart 2012
5. Thema van gebruiker (Sectormodel B)
Thema van gebruiker (Sectormodel A)
Plustopografie (IMGEO)
BGT (IMBGT)
5
6. Doel van de BGT
• De hele overheid gebruikt dezelfde
basisset grootschalige Topografie
6
7. Doel van de BGT
• De hele overheid gebruikt dezelfde
basisset grootschalige Topografie
De realisatie draagt bij aan:
• Betere dienstverlening aan burgers en bedrijven
• Administratieve lastenverlichting
• Betere samenwerking binnen de overheid
• Kostenbesparing in ketens
7
8. Doel van de BGT
• De hele overheid gebruikt dezelfde
basisset Grootschalige Topografie
De realisatie draagt bij aan:
• Betere dienstverlening aan burgers en bedrijven
• Administratieve lastenverlichting
• Betere samenwerking binnen de overheid
• Kostenbesparing in ketens
• Betere informatieuitwisseling
• Kostenbesparing door eenmalig inwinnen meervoudig
gebruik
8
9. Overall Sturing
Implementatie Implementatie
Beleid bij bij
Producenten Gebruikers Maat-
Ontwerp schap-
Verandering Verandering pelijke
Transitie- van van Baten
strategie Werkwijze Werkwijze
Fase 1 Fase 2 Fase 3
Programma- Productie- Gebruikers
bureau organisatie
9
10. Overall Sturing
Implementatie Implementatie
Beleid bij bij
Producenten Gebruikers Maat-
Ontwerp schap-
Verandering Verandering pelijke
Transitie- van van Baten
strategie Werkwijze Werkwijze
Fase 1 Fase 2 Fase 3
Programma- Productie- Gebruikers
bureau organisatie
10
11. Overall Sturing
Beleid
Ontwerp
Transitie-
strategie
Eind 2009 - Begin 2012 Begin 2016 2017
Eind 2011 Eind 2015 Eind 2016 e.v.
11 Begin 2016
Eind 2019
12. Stuurgroep
Overall Sturing
Programma-
bureau
Implementatie
Veld: Implementatie
Beleid Bronhouders
bij bij
gebruikers Maat-
Producenten Gebruikers
Ontwerp schap-
pelijke
Verandering Verandering
Transitie- Baten
van van
strategie
Werkwijze Werkwijze
Fase 1 Fase 2 Fase 3
Programma- Productie- Gebruikers
bureau organisatie
12 12
15. Ministerie IenM
Beleidsmatige Uitgangspunten
Wet en Regelgeving
Waaronder (i.s.m. Geonovum):
Informatiemodel,
Visualisatie,
Standaard voor berichtenverkeer.
Toezicht en Handhaving
Overall Programmamanagement
Beschikbaar stellen tegemoetkoming in transitie- en beheerkosten
15 13 maart 2012
16. Partijen in het veld (met name bronhouders)
• Organisatie samenwerking bronhouders (Bronhouders, SVB)
• Transitie bestanden naar BGT (Bronhouders)
• Beheer BGT na eerste oplevering (Bronhouders)
• Integrale aanpak transitie en bijhouding (Bronhouders, SVB)
• Afbouw oude beheersituatie,m.n. GBKN (LSV-GBKN, RSV-en)
• Realisatie en beheer Landelijke Voorziening (Kadaster,PDOK)
• Beschikbaar stellen eigen bijdrage in transitie- en beheerkosten
(Bronhouder, RSV-en)
• Inzet voorfinanciering vanuit I-NUP (gemeenten)
16 13 maart 2012
17. Gemengd: IenM en partijen in het veld
• Communicatie,
• Voorlichtingsmateriaal,
• Handleidingen,
• Opleidingen en
• Begeleiding.
17 13 maart 2012
18. Afspraken over Transitie worden gemaakt
• De verantwoordelijkheidsverdeling
• Concrete afspraken over o.a.:
• Overgang beheer van huidige naar nieuwe organisatie,
• Rolverdeling tijdens transitie tussen bronhouders en SVB,
• Planning transitie bestanden naar BGT,
• Monitoring, toezicht en handhaving tijdens transitie,
• Samenstelling programmastuurgroep tijdens transitie en wijze
van sturing,
• Wijze waarop op kosten en dekking wordt gestuurd,
• Tussentijdse evaluaties, wijze van bijsturen.
18 13 maart 2012