4. Attività di “ampioampio”
impatto
Milano, 22 novembre 2010Milano, 22 novembre 2010
SocialiSociali
SanitarieSanitarie
CulturaliCulturali
DivulgativeDivulgative
Ambientali….Ambientali….
…..perseguimento di atti di
solidarietà sociale rappresentato
dalla mission…..
6. Area FundFund Raising
Milano, 22 novembre 2010Milano, 22 novembre 2010
Gestione Contatti: anagrafica, storicizzazione,
categorizzazione, tracciabilità delle campagne,
ottimizzazione degli invii telematici e cartacei
Gestione Soci : anagrafica, categorizzazione,
modelli di lettera, circolari, preparazione ed invio
automatizzato di comunicazioni (stampa corrispondenza,
etichette, fax, posta elettronica), acquisizione e lettura
automatica di bollettini di ccp
Sito WEB: istituzionale, marketing, interattivo
7. Area AmministrativaAmministrativa
Risorse Umane
Milano, 22 novembre 2010Milano, 22 novembre 2010
Contabilità generale
Contabilità per progetto e/o centri di Costo
Contabilità per Attività
Gestione finanziaria
Gestione Budget, Preconsuntivo, Consuntivo
Strumenti di Business Intelligence (BI)
Gestione Trasferte
Gestione Cespiti
Importazione flussi finanziari in formato elettronico
Gestione contratti: collaborazioni, progetti, consulenti, dipendenti, soci
Gestione presenze
8. AssociazioniAssociazioni di volontariato
Provincia Milano (2006)
Milano, 22 novembre 2010Milano, 22 novembre 2010
Il 51%Il 51%
degli enti iscritti a Milanodegli enti iscritti a Milano
ha personale retribuitoha personale retribuito
Il 51%Il 51%
degli enti iscritti a Milanodegli enti iscritti a Milano
ha personale retribuitoha personale retribuito
9. Milano, 22 novembre 2010Milano, 22 novembre 2010
Dal 1999 al 2010
VIDAS associazione sociosanitaria
Dipendenti, collaboratori, volontari
Fund raising, amministrazione, risorse umane
Convenzioni con Enti pubblici
Esperienza MilaneseMilanese Non Profit
DalDal 2010……
Fondazione LuVI OnlusFondazione LuVI Onlus
Volontari, consulenti, collaboratoriVolontari, consulenti, collaboratori
Sensibilizzazione, informazione, fund raisingSensibilizzazione, informazione, fund raising
Progetti Ministeriali e UniversitariProgetti Ministeriali e Universitari
10. Milano, 22 novembre 2010Milano, 22 novembre 2010
• Manutenzione Hardware
• Licenze Software
• Gestione quotidiana sito web
• Prodotti a ridotta modulazione
• Personalizzazione onerosa
• Stabilità finanziaria dedicata
AspettiAspetti critici internicritici interni
11. Milano, 22 novembre 2010Milano, 22 novembre 2010
AspettiAspetti critici esternicritici esterni
• Competenze frammentarie
• Software house a “breve emivita”
• Limitato interesse aziende multinazionali
• Inadeguatezza fruizione software free
• Programmazione su larga scala
• Personalizzazione unica risposta
12. Milano, 22 novembre 2010Milano, 22 novembre 2010
AspettiAspetti favorevolifavorevoli
• Efficacia ed efficienza dei processi
• Riduzione delle attività amministrative
• Minori impegni in area di supporto
• Standardizzazione dei processi
• Trasparenza operativa e finanziaria
• Alfabetizzazione risorse umane
• Interfacciamento ed integrazione con Enti Terzi
13. Milano, 22 novembre 2010Milano, 22 novembre 2010
Condizioni necessarieCondizioni necessarie
• Superamento fase “empirica” strutturale
• Promozione aspetti gestionali
• Identificazione risorse dedicate
• Integrazione degli strumenti nel quotidiano
• Elaborazione strategica quinquennale
14. Milano, 22 novembre 2010Milano, 22 novembre 2010
ICT per il Non ProfitICT per il Non Profit
• Competenze interne
• Strumenti per mission
• Livello strategico
Analisi settore…Analisi settore…
Proposte ICT…Proposte ICT…
• Proporzionalità rispetto: strutturazione
•
15. auspicabile….
collaborazionicollaborazioni trasversali tra non
profit e ICT per affrontare gli
aspetti peculiari
progettazioneprogettazione per il mondo non
profit ridefinendo i processi di BI
identificazioneidentificazione di condizioni
finanziarie facilitanti
Milano, 22 novembre 2010Milano, 22 novembre 2010
evoluzioneevoluzione del concetto di
“profitto” delle ICT