SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
DAVRANIŞ
BİLİMLERİ
DERSİ
5. ÖĞRENME
Tüm hakları
saklıdır ©
A H M E T C O Ş K U N
ahmetcoskun@erciyes.edu.tr
Erciyes Üniversitesi
8.11.2017
NEYİ FARKLI YAPIYORSUNUZ?
• Düne göre
• Geçen haftaya göre
• Geçen aya göre
• Geçen yıla göre
• Neden?
8.11.2017
ÖĞRENME NEDİR?
• Davranış potansiyelinde yaşantı sonucu
ortaya çıkan görece kalıcı değişikliklere
verilen isimdir.
• Davranışa yansımayan öğrenme olur mu?
• O halde biz öğreniyor muyuz?
• “Öğrenmede sözü edilen davranış
genellikle bireyin bilinçli tepkilerini hedef
almaktadır.”
• Katılıyor musunuz?
8.11.2017
ÖĞRENME-PERFORMANS
• Öğrenme neler yapabileceğimizle ilişkili
• Performans neler yaptığımızla ilişkili
• Öğrendiğimizin tamamını yapabilir miyiz?
• Neden?
• Öğrendiğimizden daha fazlasını yapabilir
miyiz?
• Nasıl?
• “Bilmez ki sorsun, bilse sorar; sormaz ki
bilsin, sorsa bilir.”
• İhtiyaç->Dürtü->Güdü->Öğrenme->Davranış
8.11.2017
NASIL ÖĞRENİRİZ?
8.11.2017
DAVRANIŞÇI ÖĞRENME
YAKLAŞIMI
• İnsan boş bir levhadır (tabula rasa)
• Davranış, uyaran-tepki bağlantılarından
ibarettir.
• Davranışı anlamak için bu ilişkinin
kurallarını ortaya çıkarmak yeterlidir.
• Davranış geliştirmek/değiştirmek için çevre
koşullarını yeniden düzenlemek gerekir.
8.11.2017
PAVLOV – KLASİK KOŞULLANMA
8.11.2017
Koşulsuz uyaran, koşulsuz tepki
Koşullu uyaran, koşullu tepki
Nötr uyaran, nötr tepki
Koşullanma, pekiştirme, sönme, genelleme, ayırdetme, geri gelme
8.11.2017
8.11.2017
WATSON – KLASİK KOŞULLANMA
• İki olay zaman ve zemin olarak yakınsa birbiriyle
ilişkilendirilir (bitişiklik).
• En son ve en sık verilen tepki öğrenilir.
• Alışkanlıklar davranışlarımızı yönetir.
8.11.2017
KOŞULLANMA
• YORMA YÖNTEMİ
• Öğrenilmiş çaresizlik, cam tavan sendromu
• EŞİK YÖNTEMİ
• Kurbağanın ısıtılması, zamlara alışmak
• ZIT TEPKİLER YÖNTEMİ
• Aşırı çalışma, ödül
8.11.2017
BİTİŞİKLİK VE BAĞLAŞIM
• Yaparak öğrenme önemli (bitişiklik).
• Deneme-yanılma (bağlaşım).
8.11.2017
• Hazır olma kanunu: hazır olmayana
öğretemezsin.
• Tekrar kanunu: öğrenme süreci tekrar etmeli
• Etki kanunu: ödül varsa olur, yoksa/ceza
varsa istenilen öğrenme olmaz. Kime göre
ödül?
8.11.2017
EDİMSEL KOŞULLANMA
• Belirli bir uyaranla başlamayan tepkiler de
var.
• Edim: çevre üzerinde değişiklik yapan tepki
• Davranışı devam ettiren etki değil, tepki
• Olumlu pekiştirme (olumlu var olur)
• Olumsuz pekiştirme (olumsuz yok olur)
• I. tip ceza (olumsuz var olur)
• II. tip ceza (olumlu yok olur)
8.11.2017
PEKİŞTİRME
• Sürekli pekiştirme
• Aralıklı pekiştirme
•Sabit zaman aralıklı
•Değişken zaman aralıklı
•Sabit oranlı
•Değişken oranlı
8.11.2017
GÖZLEM VE TAKLİT YOLUYLA
ÖĞRENME
• Diğer öğrenme kuramları içeriye bakmaz.
• Yemek yemek, otobüse binmek, oturmak vs.
• Dikkat etme
• Bilgiyi saklama
• Gerektiğinde kullanma (davranış)
• Güdülenme/pekiştirme
• Modelin özellikleri
• Polat’ı izleyen çocuk sorunları nasıl çözer?
8.11.2017
BİLİŞSEL YAKLAŞIM
• Tüm davranışlar amaçlıdır.
• Bilme, anlama, kavrama, yargılama vb.
bağlamında gerçekleşir.
• “Bilişsel harita”, davranış-amaç bağı.
• Genetik, yaş, deneyimler, o anki fizyolojik
koşullar
• Gizil öğrenme: Ödül öğrenmeyi etkilemez,
performansı etkiler.
8.11.2017
PROBLEM ÇÖZME
• İnceleme/analiz
• Duraklama, dikkat yoğunlaşması
• Akıllıca birkaç deneme-yanılma ve öğrenme
• Başka yollar deneme, devam etme
• Kritik noktanın keşfi, “işte buldum!” anı.
8.11.2017
BİLGİYİ İŞLEME
8.11.2017
Tel: 03522076666

More Related Content

Viewers also liked

BUS101_3.Human Resources Management
BUS101_3.Human Resources ManagementBUS101_3.Human Resources Management
BUS101_3.Human Resources ManagementAhmet Coşkun
 
İş Dünyasında İnsan Hakları İyi Uygulama Vakaları Kitapçığı
İş Dünyasında İnsan Hakları İyi Uygulama Vakaları Kitapçığıİş Dünyasında İnsan Hakları İyi Uygulama Vakaları Kitapçığı
İş Dünyasında İnsan Hakları İyi Uygulama Vakaları KitapçığıMikadoConsulting1
 
BUS101_2.Starting A Business
BUS101_2.Starting A BusinessBUS101_2.Starting A Business
BUS101_2.Starting A BusinessAhmet Coşkun
 
BUS101_Business Organization
BUS101_Business OrganizationBUS101_Business Organization
BUS101_Business OrganizationAhmet Coşkun
 
2017 holiday survey: An annual analysis of the peak shopping season
2017 holiday survey: An annual analysis of the peak shopping season2017 holiday survey: An annual analysis of the peak shopping season
2017 holiday survey: An annual analysis of the peak shopping seasonDeloitte United States
 
AI and Machine Learning Demystified by Carol Smith at Midwest UX 2017
AI and Machine Learning Demystified by Carol Smith at Midwest UX 2017AI and Machine Learning Demystified by Carol Smith at Midwest UX 2017
AI and Machine Learning Demystified by Carol Smith at Midwest UX 2017Carol Smith
 

Viewers also liked (7)

BUS101_3.Human Resources Management
BUS101_3.Human Resources ManagementBUS101_3.Human Resources Management
BUS101_3.Human Resources Management
 
İş Dünyasında İnsan Hakları İyi Uygulama Vakaları Kitapçığı
İş Dünyasında İnsan Hakları İyi Uygulama Vakaları Kitapçığıİş Dünyasında İnsan Hakları İyi Uygulama Vakaları Kitapçığı
İş Dünyasında İnsan Hakları İyi Uygulama Vakaları Kitapçığı
 
BUS101_2.Starting A Business
BUS101_2.Starting A BusinessBUS101_2.Starting A Business
BUS101_2.Starting A Business
 
BUS101_Business Organization
BUS101_Business OrganizationBUS101_Business Organization
BUS101_Business Organization
 
2017 holiday survey: An annual analysis of the peak shopping season
2017 holiday survey: An annual analysis of the peak shopping season2017 holiday survey: An annual analysis of the peak shopping season
2017 holiday survey: An annual analysis of the peak shopping season
 
10 facts about jobs in the future
10 facts about jobs in the future10 facts about jobs in the future
10 facts about jobs in the future
 
AI and Machine Learning Demystified by Carol Smith at Midwest UX 2017
AI and Machine Learning Demystified by Carol Smith at Midwest UX 2017AI and Machine Learning Demystified by Carol Smith at Midwest UX 2017
AI and Machine Learning Demystified by Carol Smith at Midwest UX 2017
 

Similar to Davranış Bilimleri_5.Öğrenme

Etkili ogrenme-yontemleri-ve-motivasyon
Etkili ogrenme-yontemleri-ve-motivasyonEtkili ogrenme-yontemleri-ve-motivasyon
Etkili ogrenme-yontemleri-ve-motivasyonssates
 
Egtmkcu
EgtmkcuEgtmkcu
Egtmkcusifreb
 
Etkili ogrenme-yontemleri
Etkili ogrenme-yontemleriEtkili ogrenme-yontemleri
Etkili ogrenme-yontemleriSevgi Sema
 
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptxTakımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptxErdem Karagöz
 
Sağlık Bilimleri Üniversitesi Sağlık İdarecileri Günü 2021 Aralık
Sağlık Bilimleri Üniversitesi Sağlık İdarecileri Günü 2021 AralıkSağlık Bilimleri Üniversitesi Sağlık İdarecileri Günü 2021 Aralık
Sağlık Bilimleri Üniversitesi Sağlık İdarecileri Günü 2021 AralıkMustafa Said YILDIZ
 
Yıkıcı Davranış Bozuklukları
Yıkıcı Davranış BozukluklarıYıkıcı Davranış Bozuklukları
Yıkıcı Davranış BozukluklarıUniverist
 
EtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdf
EtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdfEtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdf
EtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdfYaarKzlay
 
Kişisel hedefler ve gelecek planlama
Kişisel hedefler ve gelecek planlamaKişisel hedefler ve gelecek planlama
Kişisel hedefler ve gelecek planlamaÖmür Öztaş
 

Similar to Davranış Bilimleri_5.Öğrenme (11)

Etkili ogrenme-yontemleri-ve-motivasyon
Etkili ogrenme-yontemleri-ve-motivasyonEtkili ogrenme-yontemleri-ve-motivasyon
Etkili ogrenme-yontemleri-ve-motivasyon
 
Egtmkcu
EgtmkcuEgtmkcu
Egtmkcu
 
Etkili ogrenme-yontemleri
Etkili ogrenme-yontemleriEtkili ogrenme-yontemleri
Etkili ogrenme-yontemleri
 
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptxTakımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
 
öZel eği̇ti̇m sunumu
öZel eği̇ti̇m sunumuöZel eği̇ti̇m sunumu
öZel eği̇ti̇m sunumu
 
SINIF YÖNETİMİ
SINIF YÖNETİMİSINIF YÖNETİMİ
SINIF YÖNETİMİ
 
Etkinogrenme
EtkinogrenmeEtkinogrenme
Etkinogrenme
 
Sağlık Bilimleri Üniversitesi Sağlık İdarecileri Günü 2021 Aralık
Sağlık Bilimleri Üniversitesi Sağlık İdarecileri Günü 2021 AralıkSağlık Bilimleri Üniversitesi Sağlık İdarecileri Günü 2021 Aralık
Sağlık Bilimleri Üniversitesi Sağlık İdarecileri Günü 2021 Aralık
 
Yıkıcı Davranış Bozuklukları
Yıkıcı Davranış BozukluklarıYıkıcı Davranış Bozuklukları
Yıkıcı Davranış Bozuklukları
 
EtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdf
EtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdfEtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdf
EtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdf
 
Kişisel hedefler ve gelecek planlama
Kişisel hedefler ve gelecek planlamaKişisel hedefler ve gelecek planlama
Kişisel hedefler ve gelecek planlama
 

Davranış Bilimleri_5.Öğrenme

  • 1. DAVRANIŞ BİLİMLERİ DERSİ 5. ÖĞRENME Tüm hakları saklıdır © A H M E T C O Ş K U N ahmetcoskun@erciyes.edu.tr Erciyes Üniversitesi 8.11.2017
  • 2. NEYİ FARKLI YAPIYORSUNUZ? • Düne göre • Geçen haftaya göre • Geçen aya göre • Geçen yıla göre • Neden? 8.11.2017
  • 3. ÖĞRENME NEDİR? • Davranış potansiyelinde yaşantı sonucu ortaya çıkan görece kalıcı değişikliklere verilen isimdir. • Davranışa yansımayan öğrenme olur mu? • O halde biz öğreniyor muyuz? • “Öğrenmede sözü edilen davranış genellikle bireyin bilinçli tepkilerini hedef almaktadır.” • Katılıyor musunuz? 8.11.2017
  • 4. ÖĞRENME-PERFORMANS • Öğrenme neler yapabileceğimizle ilişkili • Performans neler yaptığımızla ilişkili • Öğrendiğimizin tamamını yapabilir miyiz? • Neden? • Öğrendiğimizden daha fazlasını yapabilir miyiz? • Nasıl? • “Bilmez ki sorsun, bilse sorar; sormaz ki bilsin, sorsa bilir.” • İhtiyaç->Dürtü->Güdü->Öğrenme->Davranış 8.11.2017
  • 6. DAVRANIŞÇI ÖĞRENME YAKLAŞIMI • İnsan boş bir levhadır (tabula rasa) • Davranış, uyaran-tepki bağlantılarından ibarettir. • Davranışı anlamak için bu ilişkinin kurallarını ortaya çıkarmak yeterlidir. • Davranış geliştirmek/değiştirmek için çevre koşullarını yeniden düzenlemek gerekir. 8.11.2017
  • 7. PAVLOV – KLASİK KOŞULLANMA 8.11.2017 Koşulsuz uyaran, koşulsuz tepki Koşullu uyaran, koşullu tepki Nötr uyaran, nötr tepki Koşullanma, pekiştirme, sönme, genelleme, ayırdetme, geri gelme
  • 10. WATSON – KLASİK KOŞULLANMA • İki olay zaman ve zemin olarak yakınsa birbiriyle ilişkilendirilir (bitişiklik). • En son ve en sık verilen tepki öğrenilir. • Alışkanlıklar davranışlarımızı yönetir. 8.11.2017
  • 11. KOŞULLANMA • YORMA YÖNTEMİ • Öğrenilmiş çaresizlik, cam tavan sendromu • EŞİK YÖNTEMİ • Kurbağanın ısıtılması, zamlara alışmak • ZIT TEPKİLER YÖNTEMİ • Aşırı çalışma, ödül 8.11.2017
  • 12. BİTİŞİKLİK VE BAĞLAŞIM • Yaparak öğrenme önemli (bitişiklik). • Deneme-yanılma (bağlaşım). 8.11.2017
  • 13. • Hazır olma kanunu: hazır olmayana öğretemezsin. • Tekrar kanunu: öğrenme süreci tekrar etmeli • Etki kanunu: ödül varsa olur, yoksa/ceza varsa istenilen öğrenme olmaz. Kime göre ödül? 8.11.2017
  • 14. EDİMSEL KOŞULLANMA • Belirli bir uyaranla başlamayan tepkiler de var. • Edim: çevre üzerinde değişiklik yapan tepki • Davranışı devam ettiren etki değil, tepki • Olumlu pekiştirme (olumlu var olur) • Olumsuz pekiştirme (olumsuz yok olur) • I. tip ceza (olumsuz var olur) • II. tip ceza (olumlu yok olur) 8.11.2017
  • 15. PEKİŞTİRME • Sürekli pekiştirme • Aralıklı pekiştirme •Sabit zaman aralıklı •Değişken zaman aralıklı •Sabit oranlı •Değişken oranlı 8.11.2017
  • 16. GÖZLEM VE TAKLİT YOLUYLA ÖĞRENME • Diğer öğrenme kuramları içeriye bakmaz. • Yemek yemek, otobüse binmek, oturmak vs. • Dikkat etme • Bilgiyi saklama • Gerektiğinde kullanma (davranış) • Güdülenme/pekiştirme • Modelin özellikleri • Polat’ı izleyen çocuk sorunları nasıl çözer? 8.11.2017
  • 17. BİLİŞSEL YAKLAŞIM • Tüm davranışlar amaçlıdır. • Bilme, anlama, kavrama, yargılama vb. bağlamında gerçekleşir. • “Bilişsel harita”, davranış-amaç bağı. • Genetik, yaş, deneyimler, o anki fizyolojik koşullar • Gizil öğrenme: Ödül öğrenmeyi etkilemez, performansı etkiler. 8.11.2017
  • 18. PROBLEM ÇÖZME • İnceleme/analiz • Duraklama, dikkat yoğunlaşması • Akıllıca birkaç deneme-yanılma ve öğrenme • Başka yollar deneme, devam etme • Kritik noktanın keşfi, “işte buldum!” anı. 8.11.2017

Editor's Notes

  1. Öğrendiğimizin tamamını yapabilir miyiz? Güdüler Öğrendiğimizden daha fazlasını yapabilir miyiz? – yaratıcılık, öğrendiklerimizi ilişkilendirme, kombinasyon, zor durumda kalırsak, soru sorarsak, merak edersek.
  2. Sabit zaman aralıklı-vize, final, performans değerlendirme, seçim, genel kurul Değişken zaman aralıklı – quiz, olağanüstü genel kurul, erken seçim Sabit oranlı – maaş, Değişken oranlı – prim, yağmur duası Skinner’a göre “Kişiliğimiz, pekiştirme tarihimizdir”. Skinner bilinçdışı süreçleri dikkate almamıştır.