Bài thi hết môn Quản trị chiến lược kinh doanh

1. DỰ ÁN KHỞI NGHIỆP
Biến ước mơ về không gian sinh hoạt của bạn
trở thành hiện thực – GUTA DESIGN
NHÓM 1 – MÔN QUẢN TRỊ ĐIỀU HÀNH

2. I. MÔ HÌNH KINH DOANH
Khởi nghiệp ngành nội thất – xu hướng
tiềm năng mới trong hiện đại
2
 Không gian sống còn bao hàm những trải nghiệm, cảm
nhận và giá trị văn hóa, tinh thần.
 Chúng ta cần được trải nghiệm và hòa mình trong không
gian để cảm nhận sự thư giãn, an nhiên
 Nhà là nơi để trở về, để thư giãn bên gia đình và người
thân yêu, nuôi dưỡng chính mình .
 Môi trường làm việc hiện đại – kết nối là nơi để thăng
hoa, sáng tạo và thành đạt
Monday, Sample Footer Text

3. Agenda
SAMPLE FOOTER TEXT 20XX 3
I. MÔ HÌNH KINH DOANH
1. Định hướng hoạt động
2. Dịch vụ sản phẩm
II. PHÂN TÍCH DOANH NGHIỆP & THỊ TRƯỜNG
1. Phân tích thị trường
2. Phân tích SWOT
3. Phân tích S-T-P
III. QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
1. Định hướng mục tiêu
2. Cơ cấu tổ chức
IV. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1. Chiến lược Marketing
2. Chiến lượcbán hàng
V. KẾ HOẠCH QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH
1. Mô hình quản lý
2. Điểm hòa vốn
NỘI DUNG TRÌNH BÀY

4. The way to get
started is to quit
talking and begin
doing.
Walt Disney
Monday, February 1, 20XX Sample Footer Text
4

5. TẦM NHÌN
&
SỨ MỆNH
GUTA DESIGN trở thành
công ty thiết kế 3D hàng
đầu - Biến ước mơ về
không gian sinh hoạt của
bạn trở thành hiện thực
Contoso business plan 5

6. GIÁ TRỊ CỐT LỖI:
Với niềm đam mê sáng tạo, thẩm mỹ và truyền cảm hứng từ không gian sống là Giá
Trị Văn Hóa, Tinh Thần – chúng tôi mang đến dịch vụ:
 Tư vấn & Thiết kế 3D cho không gian sống phù hợp với từng mong đợi, sở thích,
cá nhân của Khách hàng, với thế mạnh là tối ưu hóa không gian sử dụng hòa với
năng lượng vũ trụ
 Cung cấp dịch vụ Thiết kế 3D Văn phòng theo phong cách hiện đại cho các Doanh
nghiệp và các không gian kinh doanh SPA, Coffee shop.
 Thiết kế 3D cho các doanh nghiệp tổ chức sự kiện.
Contoso business plan 6

7. Contoso business plan
TƯ VẤN THIẾT KÊ SẢN XUẤT THI CÔNG
THIẾT KẾ 3 D NHÀ
PHỐ, CĂN HỘ, BIỆT
THỰ
THIẾT KẾ 3 D – VĂN PHÒNG , KHÔNG GIAN
KINH DOANH COFFEE
THIẾT KẾ 3 D – SỰ KIỆN
GIÁ TRỊ CỐT LỖI CỦA – GUTA DESIGN

8. Contoso business plan
ĐỊNH HƯỚNG KINH DOANH CỦA GUTA DESIGN
Mục tiêu 1-3 năm 3-5 năm 5-7 năm 7- 10 năm
Kinh doanh - Xây dựng nền
tảng công nghệ
- Hệ sinh thái phối
hợp phát triển
kinh doanh
- Tận dụng công
nghệ thực tế ảo và
và thực tế tăng
cường
- Đảm bảo hòa vốn
- Đảm bảo có lãi từ
năm thứ 4 trở đi
- Xây dựng hệ sinh
thái liên kết
- -Tận dụng dữ liệu
lớn và phân tích dữ
liệu
- Nghiên cứu và phát
triển (R&D) liên tục
- Đảm bảo hoạt động -Đảm bảo hoạt động
kinh doanh có lãi
Con người - Đội ngũ kiến trúc
sư giỏi tay nghề,
thẩm mỹ cao, đam
mê.
- Đội ngũ kinh
doanh nắm bắt tâm
lý KH giỏi, chuyên
nghiệp
- Xây dựng đội ngũ
nhân viên nòng cốt,
giỏi, chuyên nhiệp
-Thành lập hội đồng
quản trị

9. I. II. PHÂN TÍCH DOANH NGHIỆP & THỊ TRƯỜNG
Monday, February 1, 20XX Sample Footer Text
9
1. Phân tích Năng lực Công ty
W
T
S
O
SW
OT
Strengths
Weaknesses
Threats
Opportunities
• Nguồn lao động trẻ
• Nắm bắt công nghệ mới
• Tài chính ban đầu ổn định
• Tư vấn chuyên sâu theo nhu cầu
• Chưa có kinh nghiệm nhiều
• Chi phí cao
• Chưa thực hiện nhiều dự án
• Nguồn vốn đầu tư chưa nhiều
• Liên kế đa thông tin
• Nhiều nền tảng quảng bá thương
hiệu
• Thị phần lớn, đại dương xanh
• Ngành bất động sản đang
đóng băng
• Yêu cầu cao từ đối tác
• Giá cả cạnh tranh

10. 10
Monday, February 1, 20XX Sample Footer Text
Strengths Weaknesses Threats
Opportunities
S
Tạo hiệu ứng không
gian thật.
Sử sụng AI trong quá
trình thiết kế 3D
Thiết kế theo ý tưởng
xanh
W
Tạo thêm nhiều
Demo Sp
Đa dạng phân khúc
chất lượng
Đa dạng môi trường
thiết kế
O
Phát triển thêm
lĩnh vực bán lẻ
Mở rộng ngành
thời trang nhà
hàng, khách sạn,
du lịch
T
Cạnh tranh cao
Công nghệ phát triển
nhanh
Chi phí nâng cấp phần
cứng tốn kém
Phụ thược vào nhiều
chính sách của ngành
2. Phân tích Sản phẩm

11. CHIẾN LƯỢC S-T-P
11
Monday, February 1, 20XX Sample Footer Text
Thị trường mục tiêu
• Tham gia thiết kế một phần dự
án bất động sản vừa và nhỏ
• Tham gia các sự kiện mở bán BĐS, ô
tô, mô phỏng 3D các trường học
• Các công ty sản xuất, bán hàng
nhỏ lẻ mới khởi nghiệp
Chiến lược cụ thể
• Đặt mục tiêu mở rộng thị phần
• Đẩy mạnh việc tăng doanh thu
• Dịch vụ khách hàng tuyệt vời để
xây dựng lòng trung thành
Định vị sản phẩm
• Giá thấp nhưng chất lượng từ
khá trở lên
• Tìm kiếm những doanh nghiệp,
xưởng sản xuất, dự án nhỏ phù
hợp với năng lực công ty
• Xu hướng thiết kế đặc thù, tái
dựng đoạn Video 3D bằng việc
mô phỏng.

12. III. QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

13. 1. CHIẾN LƯỢC MARKETING
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

14. KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU
KHÁCH HÀNG LẺ ( B2C)
NHÀ PHỐ & CĂN HỘ
- Tư vấn & Thiết kế xây dựng
mới
- Tư vấn & Thiết kế cải tạo
không gian mặt bằng hiện tại
- Tư vấn & thiết kế, thi công nhà
phố mọi diện tích
- Tư vấn & Thiết kế, thi công
Biệt thự
- Tư vấn & Thiết kế khuôn viên
xanh, thư giãn cho sân thượng
KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP ( B2B)
KHÔNG GIAN VĂN
PHÒNG.
KHÔNG GIAN KINH
DOANH – DỊCH VỤ
DEMO KHÔNG GIAN
SỰ KIỆN
- Dự thầu tư vấn, thiết
kế, thi công văn
phòng.
- Cải tạo, nâng cấp
không gian văn
phòng làm việc cho
các doanh nghiệp.
- Tư vấn thiết kế
showroom cho các
doanh nghiệp
- Tư vấn, Thiết kế Nhà
hàng
- Tư vấn thiết kế mô
hình kinh doanh SPA.
- Tư vấn thiết kế mô
hình kinh doanh
quán Coffee
- Cung cấp thiết kế
không gian sự kiện cho
các doanh nghiệp tổ
chức sự kiện, tổ chức
tham gia hội chợ, triển
lãm.

15. CHÂN DUNG NHÓM KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU-B2C
Cơ học
 Giới tính : Nam & Nữ
 Độ tuổi: 30 đến 40
 Nghề nghiệp:
 Nhân viên văn phòng
 Các Chủ doanh nghiệp
 Tổng thu nhập gia đình : Ổn định và
cao
( > 60 triệu đồng)
 Địa điểm: Thành phố
 Những người có tài chính ổn định, khá giả
 Có gu thẩm mỹ tốt
 Có cá tính và phong cách
 Có mong muốn sở hữu một không gian sống tiện nghi, sang trọng
và phù hợp với sở thích của bản thân.
• Những người đang sở hữu căn hộ nhà phố mới xây hoặc mua
lại, hoặc những người có nhu cầu cải tạo, nâng cấp căn hộ cũ.
• Những người thành đạt trong sự nghiệp, có lối sống hiện đại và
năng động.
20XX Pitch deck title 15
Chân dung Khách hàng mục tiêu

16. KHÔNG GIAN VĂN PHÒNG
DOANH NGHIỆP
NHÂN SỰ PHỤ
TRÁCH
Dự án
Hành chính, Nhân sự
Mua hàng
Tài chính, Ban giám
đốc
20XX Pitch deck title 16
CHÂN DUNG NHÓM KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU-B2B
KHÔNG GIAN KINH
DOANH DỊCH VỤ
CHỦ CƠ SỞ KINH
DOANH
Ông/Bà Chủ
Giám đốc các DN -
Start Up
KHÔNG GIAN SỰ KIỆN
NHÂN SỰ PHỤ
TRÁCH
Dự án
BP. Mua hàng
Key account
GĐ NHÃN HÀNG.

17. • Tìm kiếm trên internet:
Tìm kiếm các sản phẩm dịch vụ thiết kế trực tuyến
thông qua công cụ tìm kiếm như Google, Bing,
hoặc các trang web chuyên về thiết kế.
• Tham khảo từ nguồn tin đáng tin cậy:
Nhiều người sẽ xem xét ý kiến và đánh giá từ
người đã sử dụng các sản phẩm hoặc dịch vụ thiết
kế để có cái nhìn tổng quan và lựa chọn cho mình.
• Sử dụng mạng xã hội:
Các mạng xã hội như Facebook, Instagram,
LinkedIn... được sử dụng để tìm kiếm thông tin và
đánh giá về các công ty, cá nhân hay tổ chức cung
cấp sản phẩm thiết kế.
• Tương tác qua diễn đàn hoặc group chuyên
ngành:
• Từ Báo Chí Chuyên Ngành & Các Chuyên Viên
20XX 17
THÓI QUEN NHÓM KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU

18. CHIẾN LƯỢC MARKETING
KẾT HỢP MÔ HÌNH : 4C – 4 E LÀM CHỦ ĐẠO

19. SAMPLE FOOTER TEXT 20XX 19
Tính đến tháng 1/2023, Việt Nam có : ~ 78 triệu người dùng Internet, trong đó có 161.6 triệu thuê
bao di động, tương đương mỗi người có khoảng 1.5 chiếc điện thoại.
Sử dụng Internet trung bình là 6 giờ 23 phút/ngày. Thời gian xem TV bao gồm broadcast và
streaming 2 giờ 39 phút/ngày. Thời gian dành cho social media là 2 giờ 32 phút/ngày.
( Trích nguồn từ Social Media Report Jan 2023 )
KẾT HỢP MÔ HÌNH : 4C – 4 E LÀM CHỦ ĐẠO

20. Giải pháp cho
khách hàng
(Customer
solution)
SAMPLE FOOTER TEXT 20XX 20
THIẾT KẾ & THI CÔNG | Đẩy mạnh công tác nghiên cứu khách hàng, nhu cầu và các vấn đề về
khách hàng mục tiêu để phát triển những sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng mục tiêu:
 Không gian thiên nhiên cho doanh nghiệp.
 Không gian xanh cho các gia đình từ Biệt Thự , Nhà phố đến căn hộ.
 Không gian xanh – Chill cực chất cho các mô hình thư giản coffee, SPA và cả những nơi làm việc.
 Mô phòng không gian của event – sự kiện.

21. Chi phí khách
hàng bỏ ra
(Customer
cost)
21
 Sản phẩm của công ty là tiền đề để
khách hàng cân nhắc bỏ ra số tiền lớn
hơn cho thi công – xây dựng. Thành
phẩm là một sản phẩm có giá trị rất lớn
đối với một đời người. Vì vậy, Dịch vụ
của công ty làm sao cho khách hàng
hài lòng chi phí bỏ ra ban đầu xứng
đáng và chấp nhận
20XX Pitch deck title

22. Đây là yếu tố quan trọng nhất
để bán được hàng, chốt đơn và
bán được nhiều hàng hơn. Do
đó, Công ty phải đầu tư cơ sở
hạ tầng và nền tảng kỹ thuật số
đáp ứng nhu cầu khách hàng
một cách tiện lợi.
Xây dựng hệ thống tiếp cận
khách hàng hiệu quả, nền tảng
kỹ thuật đơn giản bắt mắt, thu
hút khách hàng.
Sự tiện lợi
(Convennience)

23. Sample Footer Text 20XX 23
- Xây dựng diễn đàn tiếp cận giao dịch khách
hàng vượt trội , thu hút Khách.
- Xây dựng giải pháp kỹ thuật số để tiếp cận
và định hướng khách hàng đến « shop » -
trang website – tham quan và giữ chân khách
hàng để khai thác – tiếp cận khách hàng hiệu
quả.
- Sale phải nhanh chóng phản hồi và tương
tác với khách hàng. Điều này, không chỉ giữ
chân để nắm lấy cơ hội làm việc với khách
hàng.
Giao tiếp với khách
hàng (Communication)

24. KẾT HỢP VỚI MÔ HÌNH 4ES – ĐỂ TỐI ƯU CHIẾN LƯỢC MARKETING MIX NHƯ
• Thông qua các ý muốn của khách
hàng, công ty phải khai thác để nhằm
cung cấp một sản phẩm với các ý
tưởng được minh họa bằng hình ảnh
chi tiết.
• Khai thác kỹ thuật 3D để khách hàng
« CHẠM » được sản phẩm – hài lòng
về thành phẩm tương lai.
20XX Pitch deck title 24
Trải nghiệm khách hàng (Expérience )
DỰ ÁN NHÀ ANH
VĨNH & CHỊ ĐÀO –
QUẬN 2

25. 20XX Pitch deck title 25

26.  Truyền miệng tích cực ( Evangelism) - Đây là
một chiến lược quan trọng cho loại hình dịch
vụ này của Công ty. Mang tính sống còn và
phát triển của Công ty.
Độ tin cậy cao từ khách hàng hiện tại để bán cho sản
phẩm tương lai. Công ty đầu tư vào đội ngủ bán hàng
chuyên nghiệp với năng lực và hiểu biết sâu sắc trong
các nội dung : phong thủy, thẩm mỹ, kết hợp kiến
thức kiến trúc, xây dựng để tư vấn và giúp khách
hàng có giải pháp tối ưu.
Với điểm vượt trội này, công ty sẽ hình thành một
kênh bán hàng Truyền miệng tích cực -
« Evangelism »
20XX Pitch deck title 26

27. KẾ HOẠCH MARKETING 2024
Monday, February 1, 20XX Sample Footer Text
27
JAN – MAR 2024
HOÀN THIỆN WEBSITE&
BỘ NHẬN DIỆN CÔNG TY
& NỀN TẢNG CÔNG NGHỆ
SỐ
MAR – MAY 2024
HOÀN THIỆN CÁC NỀN
TẢNG TRUYỀN THÔNG XÃ
HỘI
MAY – JULY 2024
ĐẨY MẠNH TRUYỀN
THÔNG TIẾP THỊ TRÊN
FACEBOOK
AUG - 2024
THAM GIA CÁC HỘI THẢO
– TRIỂN LÃM NGÀNH
AUG – DEC 2024
ĐẨY MẠNH QUẢNG CÁO
TRÊN BÁO CHÍ & MẠNG
XÃ HỘI

28. Hình thức tiếp cận Khách hàng mục tiêu:
28
Monday, February 1, 20XX Sample Footer Text
LOẠI HÌNH KHÁCH HÀNG
B2B
KHÁCH
HÀNG LẺ
Hội nghi/ Triển lãm X X
WEBSITE X X
BROCHURE X X
BÁO CHÍ X X
MẠNG XÃ HỘI –
FACEBOOK
X X
INTAGRAM X
ZALOs X
TIK TOK X
KOLs, X X
WOM ( truyền miệng) X X
 Tối ưu hóa tài khoản GOOGLE MY BUSINESS.
 Lập landing page cho công ty.
 Xây dựng hệ thống từ khóa: #KHONGGIANXANH; #THUGIAN; #THIENNHIEN; #THIETKE
#TUVAN; #THICONG; #CHIPHIHOPLY; #HAILONG; #THIETKEDEP; #THIETKEHIENDAI; #NỘITHAT

29. 20XX Pitch deck title 29

30. 20XX Pitch deck title 30
QUI TRÌNH QUẢN LÝ ĐƠN HÀNG
GUTA
DESIGN

31. Hình thức tiếp cận Khách hàng mục tiêu B2B:
31
Monday, February 1, 20XX Sample Footer Text
• Xây dựng mối quan hệ với các công ty bất động
sản.
• Tích cực xác định các nhân viên phụ trách các
hoạt động dự án, đấu thầu các doanh nghiệp và
tiếp cận
• Tham gia Hội chợ Triển lãm.
• Tiếp cận & giao lưu với các Chủ doanh nghiệp
qua các Hội thảo , Hội Nghị.
• Tìm kiếm Khách hàng qua các trang đấu thầu

32. PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ KINH DOANH 32
Monday, February 1, 20XX Sample Footer Text
TELE SALE & ONLINE COM
24/7
KHÁCH HÀNG B2C
- Tương tác online :
message, website’s inbox,
Zalo chat….
NV KD – PHỤ TRÁCH KHÁCH HÀNG
NV KINH DDOANH
B2C
(02 nhân sự)
NV KINH DOANH
B2C
(4 nhân sự)
- Thực hiện qui
trình tiếp cận
bán hàng
- Thực hiện qui
trình tiếp cận
bán hàng
- Qui trình đấu
thầu doanh
nghiệp

33. HOẠT ĐỘNG XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI 2024
Các hình thức khuyến mãi
1. Khuyến mãi theo loại hình sản phẩm
2. Khuyến mãi theo phân khúc thị trường:
Nhóm Khách hàng B2B
Nhóm Khách hàng lẻ
3. Khuyến mãi theo mùa
Contoso business plan 33

34. V. KẾ HOẠCH QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH

35. MÔ HÌNH QUẢN LÝ
CỦA CÔNG TY HIỆN NAY

36. BAN GIÁM ĐỐC
Contoso business plan 36
NGUYỄN THIÊN PHƯƠNG
Giám đốc
NGUYỄN TRUNG
HIẾU
GĐ Kinh doanh
LẠI THANH HÙNG
GĐ SẢN XUẤT
PHAN HOÀNG
QUYÊN
GĐ DV Khách
hàng
TRẦN T. TUYẾT
MINH
GĐ MARKETING
PHẠM T. DIỄM
TRINH
GĐ KẾ TOÁN
TRẦN T.
TUYẾT LAN
GĐ Nhân sự

37. CHÍNH SÁCH VÀ THỦ TỤC
 CHÍNH SÁCH BẢO MẬT THÔNG TIN
 QUẢN LÝ NHÂN SỰ
 THỦ TỤC QUẢN LÝ VĂN BẢN
 QUY TRÌNH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

38. Sample Footer Text
CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO
CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
 Phòng kinh doanh & marketing.
 Phòng thiết kế.
 Phòng tài chính.
 Phòng nhân sự.
KẾ HOẠCH HUẤN LUYỆN ĐÀO TẠO
 Đào tạo nội bộ (áp dụng cho nhân sự
mới/ thử việc).
 Đào tạo, huấn luyện bên ngoài (áp
dụng cho nhân sự chính thức).

39. QUẢN TRỊ DÒNG TIỀN

40. Báo cáo kết quả kinh doanh
Doanh thu 2024 2025 2026 2027 2028
Phối cảnh tổng thể 3D dự án 400,000,000.00 480,000,000.00 624,000,000.00 817,440,000.00 1,144,416,000.00
Phối cảnh tổng thể 3D căn hộ chung cư 720,000,000.00 864,000,000.00 1,123,200,000.00 1,472,640,000.00 2,061,696,000.00
Phối cảnh 3D trung tâm thương mại, tiện ích dự án 800,000,000.00 960,000,000.00 1,248,000,000.00 1,634,880,000.00 2,288,832,000.00
Phối cảnh tổ chức sự kiện 200,000,000.00 240,000,000.00 312,000,000.00 408,720,000.00 572,208,000.00
Thiết kế 3D nội, ngoại thất mới 120,000,000.00 144,000,000.00 187,200,000.00 243,360,000.00 340,704,000.00
Thiết kế 3D nội, ngoại thất sửa lại 240,000,000.00 288,000,000.00 374,400,000.00 486,720,000.00 681,408,000.00
Tổng doanh thu 2,480,000,000.00 2,976,000,000.00 3,868,800,000.00 5,063,760,000.00 7,089,264,000.00
Giá vốn hàng bán
Lợi nhuận gộp 2,480,000,000.00 2,976,000,000.00 3,868,800,000.00 5,063,760,000.00 7,089,264,000.00
Lương 2,691,420,000.00 2,691,420,000.00 2,691,420,000.00 2,960,562,000.00 3,256,618,200.00
Chi phi hoạt động
Quảng cáo 200,000,000.00 200,000,000.00 200,000,000.00 100,000,000.00 100,000,000.00
Chi phí văn phòng: thuê + điện nước 261,000,000.00 234,000,000.00 235,800,000.00 237,780,000.00 239,958,000.00
Sửa chữa và bảo trì: sửa chữa văn phòng 30,000,000.00
Tổng chi phí hoạt động 541,000,000.00 486,500,000.00 490,925,000.00 395,661,250.00 400,733,312.50
(Lợi nhuận trước Lãi, Thuế, Khấu hao và Khấu trừ) -752,420,000.00 -201,920,000.00 686,455,000.00 1,707,536,750.00 3,431,912,487.50
Chi phí khác
Khấu hao 84,358,000.00 84,358,000.00 84,358,000.00 84,358,000.00 84,358,000.00
Tổng CP khác 84,358,000.00 84,358,000.00 84,358,000.00 84,358,000.00 84,358,000.00
Lợi nhuận trước thuế -836,778,000.00 -286,278,000.00 602,097,000.00 1,623,178,750.00 3,347,554,487.50
Thuế TNDN 0.00 0.00 120,419,400.00 324,635,750.00 669,510,897.50
Lãi-Lỗ ròng -836,778,000.00 -286,278,000.00 481,677,600.00 1,298,543,000.00 2,678,043,590.00

41. 2024 2025 2026 2027 2028
Số dư đầu kỳ 2,100,000,000
Dòng tiền vào
Tiền thu dược từ hoạt động
kinh doanh
2,480,000,000 2,976,000,000 3,868,800,000 5,063,760,000 7,089,264,000
Các khoản phải thu 0 0 0 0 0
Tổng dòng tiền vào 2,480,000,000 2,976,000,000 3,868,800,000 5,063,760,000 7,089,264,000
Dòng tiền ra
Mua sắm tài sản cố định 421,790,000 0 0 0 0
Hoạt động kinh doanh
Chi phí kinh doanh 541,000,000 518,000,000 524,000,000 430,390,000 437,198,500
Lương 2,691,420,000 2,691,420,000 2,691,420,000 2,960,562,000 3,256,618,200
Tổng dòng tiền ra 3,654,210,000 3,209,420,000 3,215,420,000 3,390,952,000 3,693,816,700
Lưu chuyển tiền thuần
-
1,174,210,000 -233,420,000 653,380,000 1,672,808,000 3,395,447,300
Số dư tiền mặt 925,790,000 692,370,000 1,345,750,000 3,018,558,000 6,414,005,300
Số dư tiền mặt cuối kỳ 925,790,000 692,370,000 1,345,750,000 3,018,558,000 6,414,005,300
Dự báo dòng tiền

42. ĐIỂM HÒA VỐN
Lợi nhuận gộp 2,480,000,000
Tổng doanh thu 2,480,000,000
Total SalesLợi nhuận gộp/tổng doanh thu 100.0%
Lương 2,691,420,000
Chi phí hoạt động 625,358,000
Chi phí hoạt động + Lương 3,316,778,000
Tỷ suất lợi nhuận gộp% doanh thu 100.0%
Tổng chi phí cố định 3,316,778,000
Doanh thu hòa vốn năm 3,316,778,000
Doanh thu hòa vốn tháng 276,398,167
SỐ LƯỢNG DỰ ÁN THỰC HIỆN 13.16
Lợi nhuận gộp/tổng doanh thu
Tổng chi phí cố định
Doanh thu hòa vốn bằng VND (hàng năm)

43. 43
Monday, February 1, 20XX Sample Footer Text
XÁC ĐỊNH RỦI
RO TIỀM ẨN
HƯỚNG QUẢN TRỊ
Bị Copy – Sao chép
Bảng Quyền
- Xây dựng hệ thống hình ảnh mà
không thể download.
- Chèn ký hiệu bảng quyền trên các ấn
phẩm
Thay đổi Nhân sự -
các KH đang theo
đuổi
- Xây dựng cơ chế làm việc nhóm.
- Kinh doanh trên nền tảng uy tín –
truyền cảm hứng cho Khách hàng ,
đối tác là GUTA Design – là giải pháp
Thiết kế chất lượng, uy tín
Rủi Ro về thị trường
• Canh Tranh
• Đóng băng thị
trường BĐS
- Mức độ ảnh hưởng TB vì nguồn đầu
tư chính là nhân sự.
QUẢN TRỊ RỦI RO

44. Monday, February 1, 20XX Sample Footer Text
44

45. Monday, February 1, 20XX Sample Footer Text
45

46. Monday, February 1, 20XX Sample Footer Text
46
Thiết kế 3D – SỰ
KIỆN

47. XIN CẢM ƠN CÁC BẠN
LẮNG NGHE!
HÃY CHIA SẺ VỚI GUTA DESIGN VỀ KHÔNG GIAN MƠ ƯỚC CỦA BẠN – CHÚNG TÔI
SẼ BIẾN ĐIỀU ĐÓ THÀNH HIỆN THỰC.
CÙNG GUTA DESIGN – CHUNG TAY XÂY DỰNG KHÔNG GIAN SỐNG QUANH TA ĐẸP
HƠN