Mi occupo di tecnologie e servizi IoT riguardanti gli ecosistemi digitali. Sono Advisor IoT e ho una esperienza pluridecennale nell'ambito dei Progetti Software e Analisi dei Requisiti Utenti.
Aiuto le aziende ad intraprendere il percorso di Digital Transformation & Innovation utilizzando un approccio a complessità crescente.
1) Interconnessione delle piattaforme aziendali fra loro per il completo monitoraggio dei dati (Preparazione al digitale);
2) Creazione del Modello dei Dati e messa in opera dei processi produttivi per un miglioramento dell'esistente (Sperimentazione);
3) Studio approfondito per l'introduzione dell’innovazione di processo /prodotto che passa per il ridisegno dei processi ma anche della cultura e delle competenze aziendali (Mastering).
Per l'attuazione completa del piano è necessario trovare un equilibrio fra:
Innovazione Dirompente [ Vantaggi elevati, Rischio, Tempi lunghi]
e
Innovazione Sostenibile [Vantaggi limitati, Pochi rischi, Tempi brevi].
Completare il processo di innovazione, in ogni caso, è un percorso che richiede competenze, tempo e perseveranza.
L’IoT abbassa l’asticella della fattibilità economica rendendo ora realizzabili progetti prima inaccessibili.
Le piattaforme IoT standard di oggi hanno layer di servizio che semplificano e standardizzano lo sviluppo delle applicazioni fino a rendere possibile anche l’intercambiabilità dei fornitori dei singoli componenti.
ll primo passo per intraprendere la strada del cambiamento lo puoi fare da te: inizia a pensare a come migliorare e semplificare il tuo lavoro quotidiano. Quando hai chiaro questo tuo primo obiettivo chiamami, insieme troveremo il giusto percorso!
Laureato in Ingegneria Gestionale con 110/110 e lode.
Lavoro attualmente per la FIVES OTO S.P.A, Azienda che progetta, produce ed installa impianti completi per la produzione di tubi e/o profili saldati da oltre 35 anni.
Svolgo qui il ruolo di Responsabile dei Processi, del Gestionale ERP & CAD/PDM Aziendale, degli Standard e della Documentazione per tutta l’Area Operation.
In virtù del mio ruolo posso vantare una lunga e consolidata esperienza di circa 10 anni nell'analisi, implementazione e gestione dei Processi dell’Area Operation, della predisposizione ed implementazione di piani di Formazione sempre per l’Area Operation, nella gestione e standardizzazione di Gestionale ERP e dei CAD/PDM Aziendale, nella gestione e predisposizione di tutta la Documentazione, nella gestione e coordinamento dei Responsabili dell’Area Operation per Progetti Internazionali, nonché diretto responsabile di 6 risorse per la gestione di quanto sopra.
Svolto il ruolo di Integration team leader per il progetto di Integration of Abbey Products into Fives OTO in cui è stato definito/mappato tutto il portafoglio unico Aziendale delle 2 Aziende Fives Oto ed Fives Bronx, ed oggi Team leader del progetto di integrazione CAD/PLM vs gestionale Aziendale, con aggiornamento ambienti CAD (2D/3D), aggiornamento ambiente PDM alle ultime release, implementazione su PDM di codifica automatica, classificazione, processi di approvazione, work-flow, creazione WT-PART, caricamento BoM, base line.
Per la realizzazione/gestione di quanto sopra è fondamentale un’ ottima conoscenza del Network, dei principali strumenti informatici (Office, Visio, Outlook, Dynamic AX, SAP, AUTOCAD, PDM, etc..), ottima conoscenza della lingua inglese, nonché un ottimo Problem Solving ed abilità nella programmazione/gestione delle risorse direttamente coinvolte nei differenti processi/attività.
PROGETTO PRELuDE3 PRotocollo ELaborazione Dati per l'Efficienza Il progetto P...Sardegna Ricerche
Presentazione a cura di Roberto Ricciu (Università di Cagliari) in occasione del kick-off meeting del PROGETTO PRELuDE3 che si è tenuto il 4 maggio 2018 a Cagliari.
Mi occupo di tecnologie e servizi IoT riguardanti gli ecosistemi digitali. Sono Advisor IoT e ho una esperienza pluridecennale nell'ambito dei Progetti Software e Analisi dei Requisiti Utenti.
Aiuto le aziende ad intraprendere il percorso di Digital Transformation & Innovation utilizzando un approccio a complessità crescente.
1) Interconnessione delle piattaforme aziendali fra loro per il completo monitoraggio dei dati (Preparazione al digitale);
2) Creazione del Modello dei Dati e messa in opera dei processi produttivi per un miglioramento dell'esistente (Sperimentazione);
3) Studio approfondito per l'introduzione dell’innovazione di processo /prodotto che passa per il ridisegno dei processi ma anche della cultura e delle competenze aziendali (Mastering).
Per l'attuazione completa del piano è necessario trovare un equilibrio fra:
Innovazione Dirompente [ Vantaggi elevati, Rischio, Tempi lunghi]
e
Innovazione Sostenibile [Vantaggi limitati, Pochi rischi, Tempi brevi].
Completare il processo di innovazione, in ogni caso, è un percorso che richiede competenze, tempo e perseveranza.
L’IoT abbassa l’asticella della fattibilità economica rendendo ora realizzabili progetti prima inaccessibili.
Le piattaforme IoT standard di oggi hanno layer di servizio che semplificano e standardizzano lo sviluppo delle applicazioni fino a rendere possibile anche l’intercambiabilità dei fornitori dei singoli componenti.
ll primo passo per intraprendere la strada del cambiamento lo puoi fare da te: inizia a pensare a come migliorare e semplificare il tuo lavoro quotidiano. Quando hai chiaro questo tuo primo obiettivo chiamami, insieme troveremo il giusto percorso!
Laureato in Ingegneria Gestionale con 110/110 e lode.
Lavoro attualmente per la FIVES OTO S.P.A, Azienda che progetta, produce ed installa impianti completi per la produzione di tubi e/o profili saldati da oltre 35 anni.
Svolgo qui il ruolo di Responsabile dei Processi, del Gestionale ERP & CAD/PDM Aziendale, degli Standard e della Documentazione per tutta l’Area Operation.
In virtù del mio ruolo posso vantare una lunga e consolidata esperienza di circa 10 anni nell'analisi, implementazione e gestione dei Processi dell’Area Operation, della predisposizione ed implementazione di piani di Formazione sempre per l’Area Operation, nella gestione e standardizzazione di Gestionale ERP e dei CAD/PDM Aziendale, nella gestione e predisposizione di tutta la Documentazione, nella gestione e coordinamento dei Responsabili dell’Area Operation per Progetti Internazionali, nonché diretto responsabile di 6 risorse per la gestione di quanto sopra.
Svolto il ruolo di Integration team leader per il progetto di Integration of Abbey Products into Fives OTO in cui è stato definito/mappato tutto il portafoglio unico Aziendale delle 2 Aziende Fives Oto ed Fives Bronx, ed oggi Team leader del progetto di integrazione CAD/PLM vs gestionale Aziendale, con aggiornamento ambienti CAD (2D/3D), aggiornamento ambiente PDM alle ultime release, implementazione su PDM di codifica automatica, classificazione, processi di approvazione, work-flow, creazione WT-PART, caricamento BoM, base line.
Per la realizzazione/gestione di quanto sopra è fondamentale un’ ottima conoscenza del Network, dei principali strumenti informatici (Office, Visio, Outlook, Dynamic AX, SAP, AUTOCAD, PDM, etc..), ottima conoscenza della lingua inglese, nonché un ottimo Problem Solving ed abilità nella programmazione/gestione delle risorse direttamente coinvolte nei differenti processi/attività.
PROGETTO PRELuDE3 PRotocollo ELaborazione Dati per l'Efficienza Il progetto P...Sardegna Ricerche
Presentazione a cura di Roberto Ricciu (Università di Cagliari) in occasione del kick-off meeting del PROGETTO PRELuDE3 che si è tenuto il 4 maggio 2018 a Cagliari.
BI - Rendicontazione commesse settori Industry e Oil&GasGlobal System SRL
Il monitoraggio di progetti, la gestione delle risorse aziendali, la necessità di analizzare i dati durante tutta la fase di commessa sono argomenti fondamentali ma anche di criticità all’interno di organizzazioni industriali con processi produttivi.
La BI diventa uno strumento indispensabile per monitorare in ogni fase della commessa tutti i numeri che concorrono ad una conclusione di profitto.
Introdurre l'AI Generativa nelle PMI! (raccolta)Gianluca Vaglio
Soluzioni come ChatGPT, Dall-E, Bard e Copilot ci hanno fatto scoprire le fantastiche capacità di queste AI scatenando anche, nel bene e nel male, tante discussioni sul loro impiego.
Dalla fase di stupore si sta ora passando a quella in cui si inizia a pensare come si possono usare le potenzialità offerte da queste AI all'interno delle imprese e del mondo professionale in generale.
Certamente i loro possibili usi sono diversi a seconda del settore di appartenenza così come i vantaggi che è possibile ottenere.
Ma per riuscire ad introdurre in maniera adeguata queste AI al proprio interno è importante partire non dallo strumento ma dai possibili usi che se ne possono fare ed in quali attività valutandone bene quali benefici è possibile ricavarne. Solo così si sarà in grado di individuare correttamente quale sarà l'AI Generativa che più si presta a farci raggiungere gli obiettivi che ci siamo prefissi.
Tenendo a mente questo presupposto in questa presentazione, partendo da una specifica attività professionale, indicherò alcuni possibili usi delle AI Generative con i relativi vantaggi.
ARKON_Omnia Your Fractional & Temporary Managerstefanosabato68
👉 Consulenza di Direzione per strutturare l'iniziativa di Business Plan finalizzato a due diligence dei decision maker Finanziari e/o Industriali.
👉 Fractional management per gestione operativa della iniziativa sino a Exit.
👉 Formazione manageriale e audits post intervento per manutenzione progetto
I servizi sono incaricati da Aziende, Investitori, terze parti delle comunità finanziarie.
Sigma Experience nasce come somma di esperienze di diversi manager e professionisti, con ampio background in aziende italiane ed internazionali in posizioni di vertice e con un vasto know-how nella gestione di aziende internazionali, così come di PMI.
L'insieme di queste esperienze consente di offrire ai nostri clienti un'assistenza completa, poliedrica ed efficiente.
In questa fase di profondi mutamenti dell'economia queste sono le caratteristiche vincenti per far crescere le aziende e per condurle al raggiungimento dei loro obiettivi.
"Anche le migliori idee hanno bisogno di aiuto per diventare un business"
- Industria 4.0 dopo un anno quali risultati e opportunità: incremento nel 2017 degli investimenti nelle imprese manifatturiere in tecnologie digitali e cosiddette abilitanti dell'11%, grazie ai benefici dell'iper e super ammortamento, finanziari della sabatini ter e del Fondo Centrale di Garanzia, e compensativi del credito d'imposta per R&S aumentato del 104% rispetto al 2016. Sembra quindi che la globalizzazione della domanda e dell'offerta ha scaturito nelle nostre imprese, anche Pmi, l'intuizione a cambiare l'approccio al mercato, al prodotto, al processo produttivo, quindi un nuovo movimento culturale pronto a soddisfare le richieste di tecnologia, di nuovi business, di nuovi prodotti tecnologici molto performanti ma semplici da usare.
- le imprese a due velocità verso 4.0: le aziende "strutturate" hanno individuato il significato vero della rivoluzione 4.0 ammodernando in ottica digitale il proprio processo e quindi anche il prodotto; come se i benefici fiscali o finanziari fossero non lo stimolo agli investimenti ma un'opportunità derivata. Poi ci sono le aziende meno strutturate, nella migliore delle ipotesi a supporto produttivo delle prime, che investono su indicazione delle "capofila" in quanto legate, nel caso, da legami di filiera. La formazione dei dipendenti in tecnologie digitali può sicuramente aiutare a colmare lo spazio provocato da queste "due velocità"
- le agevolazioni finanziarie e contributive cumulabili: nel 2017 si è verificata una serie di opportunità finanziarie, fiscali e contributive, a supporto degli investimenti che non trova eco nel passato; parleremo delle più diffuse.
- prospettive future: ci sono molte iniziative a supporto dei numeri di questa "ripresa", non ultimo le azioni dei Digital Innovation Hub ed i Competence Center; tuttavia, la parte più importante della spinta economica, non ultimo occupazionale, è riassunta nella consapevolezza, strategica, di vedere confermate anche per il 2019 le opportunità delle Azioni 4.0 .
TRY BE ha stretto un accordo in ESCLUSIVA ITALIANA con uno dei piu’ importanti System Integrator del Brasile, la SIGGA. SIGGA SM2® è una soluzione completa di Enterprise Asset Management (EAM),completamente integrata con SAP PM.
Slide Webinar 30 aprile 2021 "Digital Transformation a supporto dell’RSPP per...Talea Consulting Srl
I contenuti trasmessi durante il Webinar "Digital Transformation a supporto dell’RSPP per gestire la Sicurezza aziendale: un caso d’uso completo implementato con OnBase – Entreprise Content Management by Hyland" tenuto il 30 Aprile 2021
Tommaso Fontanella's curriculum vitae. Management Engineer based in Rome, I'm looking for new job opportunities for graduation based on production and quality optimization methods like Lean Six Sigma.
BI - Rendicontazione commesse settori Industry e Oil&GasGlobal System SRL
Il monitoraggio di progetti, la gestione delle risorse aziendali, la necessità di analizzare i dati durante tutta la fase di commessa sono argomenti fondamentali ma anche di criticità all’interno di organizzazioni industriali con processi produttivi.
La BI diventa uno strumento indispensabile per monitorare in ogni fase della commessa tutti i numeri che concorrono ad una conclusione di profitto.
Introdurre l'AI Generativa nelle PMI! (raccolta)Gianluca Vaglio
Soluzioni come ChatGPT, Dall-E, Bard e Copilot ci hanno fatto scoprire le fantastiche capacità di queste AI scatenando anche, nel bene e nel male, tante discussioni sul loro impiego.
Dalla fase di stupore si sta ora passando a quella in cui si inizia a pensare come si possono usare le potenzialità offerte da queste AI all'interno delle imprese e del mondo professionale in generale.
Certamente i loro possibili usi sono diversi a seconda del settore di appartenenza così come i vantaggi che è possibile ottenere.
Ma per riuscire ad introdurre in maniera adeguata queste AI al proprio interno è importante partire non dallo strumento ma dai possibili usi che se ne possono fare ed in quali attività valutandone bene quali benefici è possibile ricavarne. Solo così si sarà in grado di individuare correttamente quale sarà l'AI Generativa che più si presta a farci raggiungere gli obiettivi che ci siamo prefissi.
Tenendo a mente questo presupposto in questa presentazione, partendo da una specifica attività professionale, indicherò alcuni possibili usi delle AI Generative con i relativi vantaggi.
ARKON_Omnia Your Fractional & Temporary Managerstefanosabato68
👉 Consulenza di Direzione per strutturare l'iniziativa di Business Plan finalizzato a due diligence dei decision maker Finanziari e/o Industriali.
👉 Fractional management per gestione operativa della iniziativa sino a Exit.
👉 Formazione manageriale e audits post intervento per manutenzione progetto
I servizi sono incaricati da Aziende, Investitori, terze parti delle comunità finanziarie.
Sigma Experience nasce come somma di esperienze di diversi manager e professionisti, con ampio background in aziende italiane ed internazionali in posizioni di vertice e con un vasto know-how nella gestione di aziende internazionali, così come di PMI.
L'insieme di queste esperienze consente di offrire ai nostri clienti un'assistenza completa, poliedrica ed efficiente.
In questa fase di profondi mutamenti dell'economia queste sono le caratteristiche vincenti per far crescere le aziende e per condurle al raggiungimento dei loro obiettivi.
"Anche le migliori idee hanno bisogno di aiuto per diventare un business"
- Industria 4.0 dopo un anno quali risultati e opportunità: incremento nel 2017 degli investimenti nelle imprese manifatturiere in tecnologie digitali e cosiddette abilitanti dell'11%, grazie ai benefici dell'iper e super ammortamento, finanziari della sabatini ter e del Fondo Centrale di Garanzia, e compensativi del credito d'imposta per R&S aumentato del 104% rispetto al 2016. Sembra quindi che la globalizzazione della domanda e dell'offerta ha scaturito nelle nostre imprese, anche Pmi, l'intuizione a cambiare l'approccio al mercato, al prodotto, al processo produttivo, quindi un nuovo movimento culturale pronto a soddisfare le richieste di tecnologia, di nuovi business, di nuovi prodotti tecnologici molto performanti ma semplici da usare.
- le imprese a due velocità verso 4.0: le aziende "strutturate" hanno individuato il significato vero della rivoluzione 4.0 ammodernando in ottica digitale il proprio processo e quindi anche il prodotto; come se i benefici fiscali o finanziari fossero non lo stimolo agli investimenti ma un'opportunità derivata. Poi ci sono le aziende meno strutturate, nella migliore delle ipotesi a supporto produttivo delle prime, che investono su indicazione delle "capofila" in quanto legate, nel caso, da legami di filiera. La formazione dei dipendenti in tecnologie digitali può sicuramente aiutare a colmare lo spazio provocato da queste "due velocità"
- le agevolazioni finanziarie e contributive cumulabili: nel 2017 si è verificata una serie di opportunità finanziarie, fiscali e contributive, a supporto degli investimenti che non trova eco nel passato; parleremo delle più diffuse.
- prospettive future: ci sono molte iniziative a supporto dei numeri di questa "ripresa", non ultimo le azioni dei Digital Innovation Hub ed i Competence Center; tuttavia, la parte più importante della spinta economica, non ultimo occupazionale, è riassunta nella consapevolezza, strategica, di vedere confermate anche per il 2019 le opportunità delle Azioni 4.0 .
TRY BE ha stretto un accordo in ESCLUSIVA ITALIANA con uno dei piu’ importanti System Integrator del Brasile, la SIGGA. SIGGA SM2® è una soluzione completa di Enterprise Asset Management (EAM),completamente integrata con SAP PM.
Slide Webinar 30 aprile 2021 "Digital Transformation a supporto dell’RSPP per...Talea Consulting Srl
I contenuti trasmessi durante il Webinar "Digital Transformation a supporto dell’RSPP per gestire la Sicurezza aziendale: un caso d’uso completo implementato con OnBase – Entreprise Content Management by Hyland" tenuto il 30 Aprile 2021
Tommaso Fontanella's curriculum vitae. Management Engineer based in Rome, I'm looking for new job opportunities for graduation based on production and quality optimization methods like Lean Six Sigma.
1. Autorizzo il trattamento dei miei dati personali ai sensi del Decreto Legislativo 30 giugno 2003, n. 196 "Codic
e in materia di protezione dei dati personali”
Marco Sogos 348 638 7839 02/04/2020
Marco Sogos
Curriculum Vitae
Informazioni Personali
o Luogo e data di nascita: Cagliari 23/07/1990
o Indirizzo: Via Regina Elena 24, Decimomannu (CA)
o Telefono: 348 638 7839
o e-mail: sogos90@gmail.com
Esperienze professionali
IMI Remosa, Cagliari Maggio 2017 – Dicembre 2019
o Spare Parts Projects Coordinator (Gennaio 2019 – Dicembre 2019). Pianificazione e
coordinamento di tutte le attività legate alla produzione dei ricambi e dei
ricondizionamenti. Gestione e livellamento dei carichi di lavoro. Monitoraggio costante
dello stato di avanzamento mediante audit e tools sviluppati su IFS ed Excel. Emissione
di Gantt ufficiali per i clienti. Analisi dei costi di produzione e stima budget.
o Lean Engineer (Maggio 2017 – Dicembre 2019). Applicazione dei principi Lean per
massimizzare la produzione a valore e ridurre gli sprechi. Mappatura delle linee a valore
(VSM). Coordinamento progetti miglioramento continuo. Analisi e monitoraggio KPI di
riferimento. Gestione attrezzature necessarie allo svolgimento dei test sui prodotti con
dimensionamento ed emissione di disegni tecnici per la realizzazione delle stesse.
o Outsource Manufacturing Coordinator (Gennaio 2018 – Dicembre 2018). Valutazione
e scelta delle lavorazioni da eseguire presso officine meccaniche locali per ridurre i picchi
interni. Coordinamento attività necessarie alla deviazione delle lavorazioni. Valutazione
delle offerte dal punto di vista economico e dei tempi di consegna. Visite presso i fornitori
al fine di verificare lo stato di avanzamento delle commesse e pianificare ulteriori lavori.
Esperienze professionali (Stage)
Saras, Sarroch (CA) Novembre 2016 – Maggio 2017
o Principali attività. Studio di fattibilità tecnico economica di soluzioni legate al tema
dell’Industry 4.0 per migliorare e modernizzare il sistema di gestione della manutenzione.
Sviluppo di un pilota con l’utilizzo della tecnologia RFId per la manutenzione degli
strumenti di misura soggetti ad AIA.
Save&Trade, Cagliari Aprile 2016 – Novembre 2016
o Principali attività. Realizzazione di diagnosi energetiche. Analisi dei consumi di tutti i
vettori energetici dei clienti anche mediante visite in loco. Proposta e realizzazione di
soluzioni di efficientamento energetico.
2. Autorizzo il trattamento dei miei dati personali ai sensi del Decreto Legislativo 30 giugno 2003, n. 196 "Codic
e in materia di protezione dei dati personali”
Marco Sogos 348 638 7839 02/04/2020
Studio Ing. Stefano Musanti, San Gavino M.le (VS) Febbraio 2016 – Aprile 2016
o Principali attività. Dimensionamento di un impianto di piro-gassificazione da 90 kW
elettrici per la produzione combinata di energia termica ed elettrica. Verifica delle
condizioni di alcuni siti ritenuti adatti all’installazione di turbine eoliche potenza 60 kW.
Istruzione e Formazione
Laurea Magistrale in Ingegneria Energetica Settembre 2013 – Dicembre 2015
Università degli Studi di Cagliari
Voto finale: 110/110
Tesi: Modellazione di un sistema di accumulo di energia termica a calore latente.
Laurea Triennale in Ingegneria Meccanica Settembre 2009 – Luglio 2013
Università degli Studi di Cagliari
Voto Finale: 104/110
Tesi: Sistemi a volano per l’accumulo di energia.
Competenze Tecniche e Informatiche
Simulazione CAD Office Pianificazione ERP
Matlab AutoCAD Word Project SAP
Aspen Plus DriftSight Excel Infor
SolidEdge Power Point IFS
Competenze Linguistiche
Italiano - Madrelingua
Inglese – Conoscenza professionale
Capacità e Competenze Relazionali
o Buona capacità di interagire coi clienti e fornitori.
o Attitudine al lavoro di gruppo e al coordinamento con le varie funzioni aziendali.
o Buona capacità di relazionare con persone di varie esperienze formative e professionali.
Capacità Professionali
o Rapidità nell’apprendimento.
o Capacità di adattamento e flessibilità operativa.
o Capacità di problem solving (3C, A3).
o Conoscenza e applicazione dei principi Lean (TPM, 5S, 7Sprechi, filosofia Pull…).
o Gestione di progetti di medio/alta complessità anche sotto stress.
o Pianificazione delle attività atte al completamento del lavoro nei tempi richiesti.