1. Curriculum Vitae ir. J. Güsdorff
uitgebreide versie januari 2015 N.B. op verzoek zijn ook beknopte en/of 1/9
Engelse versies van deze CV beschikbaar.
NAAM ir. J. (Jeroen) Güsdorff bna
ADRES Prins Bernhardweg 1
7433 CZ Schalkhaar (NL)
TELEFOON +31 (0)570 – 623 820 (privé)
+31 (0)6 – 5757 0733 (mobiel)
E-MAIL jeroen@gusdorff.nl
GEBOORTEDATUM 12 september 1958
NATIONALITEIT Nederlandse
FUNCTIE(S) Projectmanager  Ontwerpcoördinator  Directievoerder
1. LOOPBAAN
Ik ben in 1984 afgestudeerd aan de Strathclyde University te Glasgow (UK) in de richting
Architectuur. Na nog 8 jaar in Schotland als architect gewerkt te hebben kwam ik in 1992
terug naar Nederland, waar ik de functie van Senior Projectmanager aanvaarde bij
Twijnstra Gudde NV in Amersfoort.
Vanaf 1992 voerde ik voor verschillende werkgevers diverse soorten projectmanagement
opdrachten uit, waaronder bouwprojecten, verhuiscoördinatie, naamswijzigingen en
directievoering, maar heb ik mij vooral gericht op de begeleiding van ontwerpprocessen
van complexe bouwprojecten namens niet professionele opdrachtgevers. Ik neem daarbij
graag de rol van gedelegeerd opdrachtgever op me.
In 2005 aanvaarde ik de positie van Vestigingsmanager bij Bureau Bouwkunde
Amsterdam bv. Bureau Bouwkunde biedt bouwkundig advies en tekenwerk, bouwkosten
advies en ontwerpcoördinatie diensten rechtstreeks aan bekende Nederlandse en
internationale architecten.
Vanaf begin 2008 werk ik als Senior Projectmanager, afwisselend voor gerenommeerde
adviesbureaus of als zelfstandig ZZP-er.
2. PROFIEL
Ik heb een eigen mening en visie die ik vrij gemakkelijk uit. Mijn intellectuele vermogens
zijn voldoende, hetgeen zich uit in een goed leervermogen en adequaat overzicht. Ik ben
in staat om verbanden te zien in complexe materie en maak adequaat onderscheid
tussen hoofd- en bijzaken.
Bij de invulling van opdrachten ga ik graag zorgvuldig te werk. Ik ben iemand die met
een goede voorbereiding mijn doelen wil realiseren. Ik zal vooraf peilen of er draagvlak
bestaat voor mijn beslissingen en mijn managementstijl is er op gericht om

2. Curriculum Vitae ir. J. Güsdorff
uitgebreide versie januari 2015 N.B. op verzoek zijn ook beknopte en/of 2/9
Engelse versies van deze CV beschikbaar.
gemeenschappelijke grond te vinden om van daaruit duidelijk geformuleerde
gezamenlijke doelen te bereiken. Ik ben in staat om commitment te krijgen bij mijn
omgeving, ben zorgvuldig in mijn besluitvorming en heb het vermogen om beleidsmatig
te denken. Ik maak mij sterk als leider en coach van het project, maar verlang van alle
betrokkenen dat zij binnen hun eigen vakgebied initiatief tonen en verantwoordelijkheid
nemen. Mijn motto is dan ook: “Leiderschap door vertrouwen en verificatie”.
Mijn professionele ervaring is een unieke combinatie van projectmanagement,
bouwtechniek, ontwerpende creativiteit en een brede internationale oriëntatie. Mijn
kracht ligt vooral in het managen van projecten in complexe politieke omgevingen of met
partijen die verschillende belangen vertegenwoordigen. Dit maakt mij bij uitstek geschikt
voor het begeleiden van grote, complexe ontwerpprocessen.
Ik richt mij bij voorkeur op het coördineren van ontwerpprocessen en mijn ervaring met
BREEAM (“Expert”) en geïntegreerd ontwerpen met BIM geeft hieraan nog een extra
dimensie die met de recente ontwikkelingen op het vakgebied voor opdrachtgevers
steeds belangrijker wordt.
Kernkwaliteiten: “intuïtief en rationeel, proactief, strateeg, analytisch, creatief,
coachende stijl van leiding geven, internationaal georiënteerd”
3. COMMERCIEEL
Naast mijn vakbekwaamheid beschik ik ook over het commerciële inzicht om bij
opdrachtgevers andere kansen te kapitaliseren, of dit nu gaat om een vervolgopdracht of
om flankerende expertises. Met mijn theoretische insteek en lange termijn visie heb ik
een goed inzicht in de ontwikkelingen en mogelijkheden in de markt. Ik ben echter niet
te typeren als ‘koude verkoper’ pur sang, maar weet vanuit mijn ervaring en vakkennis
concrete leads om te zetten in opdrachten. Mijn commerciële kansen pakt ik door de zorg
en aandacht die ik aan mijn klanten besteed en door duurzame relaties op te bouwen,
hetgeen voornamelijk op de langere termijn zijn vruchten afwerpt.
4. AMBITIE
Ik ben op zoek naar een omgeving waar ik kan sparren met deskundige collega’s op
gelijk niveau. Ik ben van mening dat de ideeën die ik heb over het vak beter en sneller
tot rijping kunnen komen in een groter bureau waar deskundigheid en expertise reeds in
ruime mate aanwezig zijn.
Mijn kennis en ervaring wil ik inzetten in een rol waarin ik verantwoordelijk ben voor het
begeleiden van grote complexe ontwerpprojecten, liefst in de rol van gedelegeerd
opdrachtgever namens niet professionele opdrachtgevers.
Daarnaast wil ik een bijdrage leveren aan het genereren van werk voor de organisatie,
het ontwikkelen van de vakinhoudelijke kwaliteit en het coachen van jonge vakgenoten,
iets waarvan ik heb gemerkt dat betrokkenen dit ook waarderen en accepteren.

3. Curriculum Vitae ir. J. Güsdorff
uitgebreide versie januari 2015 N.B. op verzoek zijn ook beknopte en/of 3/9
Engelse versies van deze CV beschikbaar.
5. OPLEIDING
Lager Onderwijs:
1964 – 1969 Prinses Juliana School, Brussel, België
1969 – 1970 VENOS, Madrid, Spanje
Middelbaar Onderwijs:
1970 – 1971 Runnymede College, Madrid, Spanje
1971 – 1974 Koninklijk Atheneum Etterbeek, België
1974 – 1977 Koninklijk Atheneum Tervuren, België
Hoger Onderwijs:
1977 – 1981 Strathclyde University, UK – B.Sc – Architectuur
1981 – 1982 praktijkjaar (Peter Ednie & Partners, London UK)
1982 – 1983 Strathclyde University, UK – B.Arch – Architectuur
1983 – 1984 praktijkjaar (The Holmes Partnership, Glasgow UK)
6. CURSUSSEN
2013 Rekenen aan Herbestemmen en Transformatie (BNA Academie)
2013 JE ERFgoed voelen - Nieuwe levensfase voor mens en monument (Materia)
2013 Herbestemmen van Rijksmonumenten (BNA Academie)
2010 BREEAM “Experttraining” (Dutch Green Building Council)
2009 Congres Biomimicry “Nature Has All The Answers” (Materia IC)
2008 Oprichting van een Nieuw Bedrijf (Kamer van Koophandel)
2007 Brandveiligheid voor Glazen Gevels (Vetrotech & Saint Gobain)
2007 Presentatie Europees Aanbesteden (Bureau Bouwkunde)
2006 Themabijeenkomst Architect en Mededinging (BNA)
2006 Standaarden in Kozijnendetaillering (NBvT)
2006 Glas Trends en Ontwikkelingen 2007 (Glaverbel)
2006 Themasessie DNR-2005 Contracten (Bureau Bouwkunde)
2006 Moderne Installatieconcepten voor Kantoren (Deerns)
2005 AutoCAD Tips&Trucs (AutoDesk)
2002 Extern coachen als vak (Twynstra Gudde)
2002 Rekenen op Vastgoed (Twynstra Gudde)
2002 Effectiviteit in persoonlijk adviseren (Bureau Rietmeijer)
2001 Projectmanagement (Bureau Rietmeijer)
1998 3D-Game (Twynstra Gudde)
1994 Adviesvaardigheden (Twynstra Gudde)
1993 Organisatiekunde (Twynstra Gudde)
1993 Delta Denken (Twynstra Gudde)
1992 Projectmatig Werken (Twynstra Gudde)
1992 Adviserende Rapporten Opstellen (Vergouwen Overduin)
1989 GDS 3-D Modelling (McDonnell Douglas Ltd.)
1988 GDS CAD System Management (McDonnell Douglas Ltd.)
1984 GDS Computer Aided Design (McDonnell Douglas Ltd.)

4. Curriculum Vitae ir. J. Güsdorff
uitgebreide versie januari 2015 N.B. op verzoek zijn ook beknopte en/of 4/9
Engelse versies van deze CV beschikbaar.
7. COMPUTERKENNIS
algemene software: MS-Office, OpenOffice
MS-Project (planning)
PowerProject (planning)
Adobe Photoshop (beeldbewerking)
Corel Paintshop Pro (beeldbewerking)
grafische software: GDS Computer Aided Design,
AutoCAD / Arkey
CorelDRAW
Visio
programmeren: Fortran/Algol
Visual Basics for Applications
HTML / CSS
8. TALEN
Nederlands vloeiend in woord en geschrift (moedertaal)
Engels vloeiend in woord en geschrift (native speaker)
Frans mondeling redelijk
Spaans mondeling redelijk
9. LIDMAATSCHAPPEN
registraties: SBA – Stichting Bureau Architectenregister NL
lidmaatschappen: Erfgoedvereniging Heemschut
Stichting Oud Deventer (SOD)
Stichting Industrieel Erfgoed Deventer (SIED)
Stichting Historie Grofkeramiek
10. NEVENFUNCTIES
St. Oud Deventer: Bestuurslid (Algemeen Bestuur)
St. Oud Deventer: Webmaster
St. Philadelphia: Lid Locale Participatiegroep “Erve Holland”
St. Philadelphia: Afgevaardigde Familieraad Cluster Intensieve Zorg
St. Philadelphia: Afgevaardigde Landelijke Familieraad St. Philadelphia

5. Curriculum Vitae ir. J. Güsdorff
uitgebreide versie januari 2015 N.B. op verzoek zijn ook beknopte en/of 5/9
Engelse versies van deze CV beschikbaar.
11. VAKGEBIEDEN
Projectmanagement:
Inrichting en coördinatie van projectorganisaties
Definitie van projectresultaat, uitgangspunten en TGKIO kaders
Gedelegeerd Opdrachtgeverschap
Coördinatie van interne projecten (inrichting, facilitaire zaken, verhuizing, e.d.)
Ontwerpcoördinatie:
Begeleiding opdrachtgever / gebruikers bij opstellen Programma van Eisen
Selectie (EU Aanbesteding) van Architect, Constructeur en overige adviseurs
Coördinatie van ontwerpactiviteiten en Ontwerpteamoverleg
Coördinatie van geïntegreerd ontwerpproces (BIM)
Sturen van ontwerpproces op duurzaamheid en BREEAM certificering
Managementrapportages m.b.t. TGKIO, risico’s en voortgang
Begeleiding bij evaluatie en besluitvorming bij faseovergangen
Advisering m.b.t. aanbestedingsvormen
Coördinatie van (Europese) aanbesteding van de bouw
Directievoering:
Opstellen en handhaving van het Kwaliteitsplan en Uitvoeringsplan
Coördinatie van bouwactiviteiten en Bouwvergaderingen
Managementrapportages m.b.t. TGKIO, risico’s en voortgang
Administratieve directievoering
Beoordeling en autorisatie van meer- en minderwerk
Opstellen van opleveringsprotocollen en procedure
Coördinatie van vooroplevering en definitieve oplevering
Adviezen:
Projectorganisatie en -structuur
Huisvestingsconcepten
Ruimteplanning
Programma van Eisen
Locatie onderzoek en evaluatie
Architectenselectie / Adviseurselectie
Organisatie van ontwerpprijsvragen
Bouwkundig / Bouwtechnisch advies
Aanbestedingsvormen
Organisatie van Europese Aanbestedingen
Conflicten en claims
Bedrijfsverhuizingen
Facility Management

6. Curriculum Vitae ir. J. Güsdorff
uitgebreide versie januari 2015 N.B. op verzoek zijn ook beknopte en/of 6/9
Engelse versies van deze CV beschikbaar.
12. WERKERVARING
mei 2012 – heden: freelance (ZZP) – Deventer NL
Project-/Ontwerpmanager, Adviseur
freelance opdrachten:
Bureau Bouwkunde: Primark winkel Rotterdam Zuidplein NL
Bureau Bouwkunde: Primark winkel Venlo NL
Bureau Bouwkunde: 3D Presentatie Van Gogh Museum Amsterdam
Bureau Bouwkunde: Renovatie kantoorgebouw Damen Ship Repair te Schiedam
Bureau Bouwkunde: Renovatie L-Gebouw Erasmus Universiteit Rotterdam
mei 2010 – apr 2012: Brink Groep – Eindhoven NL
Projectmanager
projectmanagement opdrachten:
Opwaardering brandveiligheid en Groot Onderhoud – Van Gogh Museum » bijlage 1-01
Herbestemming en restauratie “De Boreelkazerne” – Altera Vastgoed » bijlage 1-02
Renovatie Kanselarij te Wenen – Ministerie Buitenlandse Zaken
feb 2008 – apr 2012: Office 4 bv – Deventer NL
Directeur/Eigenaar, Freelance PM
freelance opdrachten:
Bureau Bouwkunde: Acquisitie en Presentatie Groninger Forum
Grontmij NL BV: Account Manager Bouw a.i.
apr 2005 – jan 2008: Bureau Bouwkunde – Amsterdam NL
Directeur, Ontwerpcoördinator
ontwerpcoördinatie opdrachten:
Uitbreiding hoofdkantoor PGGM, Zeist – MAP Arquitectos S.L. » bijlage 1-03
Appartementencomplex VOC-Cour Amsterdam – O.M.A. bv » bijlage 1-04
Renovatie Faculteit Diergeneeskunde – Universiteit Utrecht
AMC Psychiatrie – Greiner van Goor Huijten architecten bv
Nieuwbouw Filmtheater Hilversum – Stichting Filmtheater
bouwtechnische opdrachten:
Kantoor Rijkswaterstaat, Nieuwegein – Aletta van Aalst & Partners
jan 2004 – feb 2005: Kleissen & Partners BMG – Borne NL
Projectmanager
projectmanagement opdrachten:
Nieuw Gemeentekantoor Winterswijk – Victoria Winterswijk BV » bijlage 1-05
Nieuwe Locatie Techniekmuseum Hengelo – HEIM
ontwerpcoördinatie opdrachten:
Grachtenwoningen, Koewegje Zwolle – Ter Steege Vastgoed
Appartementen en winkelunits te Lichtenvoorde – T&R Invest BV

7. Curriculum Vitae ir. J. Güsdorff
uitgebreide versie januari 2015 N.B. op verzoek zijn ook beknopte en/of 7/9
Engelse versies van deze CV beschikbaar.
sep 2003 – dec 2003 Office 4 – Deventer NL
Directeur/Eigenaar, Freelance PM
freelance opdrachten:
ICS (Deloitte): Verbouwing schoolgebouw – Karel de Grote College, Nijmegen
ICS (Deloitte): Herbestemming fabrieksterrein Lepper BV te Dieren
ICS (Deloitte): PPS herontwikkeling Collegeterrein – Gemeente Roosendaal en BVR bv
ICS (Deloitte): Huisvesting nieuw onderwijsconcept – ROC Gilde Venlo
ICS (Deloitte): Financiële contra-expertise ‘t-Brewinc VMBO Doetinchem
feb 2002 – aug 2003: Twynstra Gudde NV – Amersfoort NL
Projectmanager
projectmanagement opdrachten:
Uitrol Nieuwe Rabobank Winkelformule – Rabobank RFB » bijlage 1-06
Redevelopment SHELL Hoofd Office complex The Hague – SHELL NL BV
huisvestingsadvies opdrachten:
Nieuw AGIS Hoofdkantoor – AGIS Groep Zorgverzekeraars » bijlage 1-07
Strategic Site Appraisal – European Patent Office Rijswijk
apr 2000 – jan 2002: Bureau Rietmeijer – Almere NL
Contractmanager
projectmanagement opdrachten:
Nieuw Distributiecentrum & Hoofdkantoor – Iomega International Ltd. » bijlage 1-08
Nieuw Hoofdkantoor Amsterdam – Mazars, Paardekooper Hoffman » bijlage 1-09
ontwerpcoördinatie opdrachten:
Nieuw Veritas Hoofdkantoor Zaltbommel – Veritas Software Benelux bv
Nieuw Virtual Affairs Hoofdkantoor Amsterdam – Virtual Affairs
Uitbreiding Kantoor Nieuwerkerk a/d IJssel – Applied Biosystems
huisvestingsadvies opdrachten:
Herijking Ruimtebehoefte Stadhuis 2001-2005 – Gemeente Amersfoort » bijlage 1-10
mei 1992 – mrt 2000: Twijnstra Gudde NV – Amersfoort NL
Projectmanager
projectmanagement opdrachten:
Operatie Naamswijziging – ING Bank » bijlage 1-11
Nieuwe Huisstijl Postkantoren – Postkantoren BV
Plan van Aanpak en Implementatie Naamswijziging – Regio Bank
Nieuw Hoofdkantoor – Gemeentelijk Havenbedrijf Rotterdam
Newbuild Project “The Hinge” – European Patent Office Rijswijk » bijlage 1-12
Hub Offices Amsterdam, Glasgow, Dublin, Helsinki – Cisco Systems Ltd. » bijlage 1-13
Nieuw Mobiel Telecommunicatienetwerk – Libertel
ontwerpcoördinatie opdrachten:
Co-locatie Laboratoria CTNO – TU Delft en TNO Bouw » bijlage 1-14

8. Curriculum Vitae ir. J. Güsdorff
uitgebreide versie januari 2015 N.B. op verzoek zijn ook beknopte en/of 8/9
Engelse versies van deze CV beschikbaar.
huisvestingsadvies opdrachten:
Co-locatie Meldkamers Rotterdam – RHRR, Brandweer, Politie en GHR » bijlage 1-15
Warehouse en Productiefaciliteiten – Drechtwerk & Caliber Logistics » bijlage 1-16
Nieuwe Huisvesting – Gemeentelijke Archiefdienst Rotterdam
Herijking Ruimtebehoefte Stadhuis 1998 & 2000 – Gemeente Amersfoort
adviesopdrachten:
Audit Huisstijl – RvB & Concernstaf Kadaster
Roll-out Project STAREO – Bank Slaski S.A., Polen
Herstructurering Projectorganisatie Nieuw Stadhuis – Gemeente Den Haag
Heroriëntering Facilitaire Dienstverlening – SVB
verhuiscoördinatie opdrachten:
Reorganisatie Huisvesting en verhuizing – Bank Labouchere » bijlage 1-17
aug 1988 – apr 1992: Cochrane McGregor Ltd. – Glasgow & Edinburgh, UK
Architect
projectmanagement opdrachten:
Design Manual/Implementation Branch 2000 – Halifax Building Society » bijlage 1-18
Design Manual/Implementation New Branch Concept – Bank of Scotland
Design Manual/Implementation New Showroom Concept – British Gas
ontwerpopdrachten:
Commercial Centre Edinburgh – Port Hamilton Development Co.
Electrical Frequency Changing Station – UK Ministry of Defence
nov 1987 – jul 1988: The Miller Partnership – Glasgow, UK
Architect
ontwerpopdrachten:
Renovation Cathedral – Glasgow Greek Orthodox Cathedral
Renovation Crombies Pubs in Glasgow & Inverness – Welcome Inns Plc
Scottish Study Centre – Holy Sisters of Mercy
dec 1986 – okt 1987: Scottish & Newcastle Breweries – Edinburgh, UK
Property Manager
projectmanagement opdrachten:
Development Experimental Brewhouse, Edinburgh
New Complex Restaurant, Manchester
aug 1984 – nov 1986: The Holmes Partnership – Glasgow, UK
Architect
ontwerpopdrachten:
New Computing Sciences Department Lilybank Gardens – Glasgow University
sep 1981 – aug 1982: Peter Ednie & Partners – London, UK
Assistant Architect (praktijkjaar)

9. bijlage 1
Projectinformatie
uitgebreide versie januari 2015 X bijlage 1 - blad 1
01 Brandveiligheid en Groot Onderhoud – Van Gogh Museum (2011)
OPDRACHTGEVER Van Gogh Museum (Amsterdam)
OMVANG ca. 7.800 m² Rietveld gebouw
ca. 5.000 m² Kurokawa gebouw
ca. 1.100 m² Kantoorvleugel
FUNCTIE Projectmanager, Gedelegeerd Opdrachtgever
TAKEN Coördinatie Rijksgebouwendienst en adviseurs
Ontwikkeling Plan van Aanpak
Inventarisatie bestaande situatie
Ontwikkeling nieuw klimaatconcept en verlichtingsplan
OMSCHRIJVING De directie wenst dat de twee museumgebouwen, daterend van 1973
(Rietveld) en 1999 (Kurokawa) volledig aan de moderne eisen van
brandveiligheid voldoen. Een schouw in 2010 wees uit dat hiervoor
ingrijpende aanpassingen nodig waren. Gedurende 2011 werden de
werkzaamheden gezamenlijk met de Rgd (gebouweigenaar) in detail
uitgewerkt tot een Plan van Aanpak en planning. Hierbij werd het
uitvoeren van groot onderhoud, inclusief het ontwikkelen van een
nieuw klimaatconcept en verlichtingsplan, integraal meegenomen. De
uitdaging voor de Projectmanager lag in de eis van de directie dat het
museum niet langer dan 6 maanden gesloten kon worden terwijl de
hoge beveiligingseisen ook tijdens de sluiting gegarandeerd moesten
worden. Daarnaast moest de eerder verstoorde relatie tussen het Van
Gogh Museum en de Rgd hersteld worden.
02 Herbestemming en restauratie “De Boreelkazerne” te Deventer (2011)
OPDRACHTGEVER Altera Vastgoed (ontwikkelaar)
OMVANG ca. 4.500 m² commerciële ruimte
ca. 4.500 m² kantoren
FUNCTIE Gedelegeerd Opdrachtgever
TAKEN Toetsen van ontwerpvoorstellen aan het PvE
Uitvoeren van inspecties tijdens de bouw
Coördineren van oplevering en restpuntenlijst
OMSCHRIJVING De herbestemming en restauratie van De Boreelkazerne was slechts
één van drie fasen van het totaalplan dat ook uitgebreide nieuwbouw
van een winkelcentrum en een appartementencomplex boven
winkelunits met traditionele gevelindeling. In De Boreelkazerne
worden de historische kenmerken van dit monumentale gebouw op
geraffineerde wijze gecombineerd met de eisen die door huurders
gesteld worden aan moderne winkelunits en kantoren. De uitdaging
voor de Projectmanager was om de kwaliteit en waarde van de
ontwikkeling van een historisch en monumentaal gebouw te
optimaliseren binnen de kaders van een standaard Programma van
Eisen en Turnkey Koop- en Ontwikkelingsovereenkomst.

10. bijlage 1
Projectinformatie
uitgebreide versie januari 2015 X bijlage 1 - blad 2
03 Uitbreiding Hoofdkantoor PGGM te Zeist (2005 – 2008)
OPDRACHTGEVER MAP Arquitectos (Barcelona)
OMVANG ca. 25.000 m² kantoren
ca. 26.000 m² ondergrondse parkeergarage voor 1.000 auto’s
ondergronds logistiek centrum met expeditiehof voor vrachtwagens
FUNCTIE Ontwerpcoördinator
TAKEN Coördinatie architect en overige adviseurs
Vertegenwoordiging architect in Nederland
Bouwtechnische adviezen
(Bouw)Technisch ontwerp
OMSCHRIJVING Het nieuwe kantoor van PGGM is ontworpen door de Spaanse
architect Josep Lluís Mateo van Map Arquitectos. Hij kreeg van PGGM
de ontwerpopdracht om een duurzaam, transparant en dynamisch
gebouw te realiseren met een ingetogen kwaliteit. Het nieuwe
kantoorgebouw bestaat uit een Noord- en een Zuidvleugel en krijgt
een ondergrondse parkeergarage voor ca. 1.000 auto’s met een
expeditiehof voor meerdere vrachtwagens. Het totale complex omvat
51.000 m². De uitdaging voor de Ontwerpcoördinator was om het
ambitieuze ontwerp van de architect dat de grenzen van de techniek
opzoekt, te vertalen naar een betaalbaar en maakbaar bouwtechnisch
ontwerp dat de transparantie van het architectonische ontwerp
respecteert en benadrukt.
04 Appartementencomplex VOC-Cour Amsterdam (2005 – 2007)
OPDRACHTGEVER WODAN CV (ontwikkelaar)
ARCHITECT MVRDV + JSA + Bosch Architects + Art Zaaijer
OMVANG 43.500 m² appartementen
3.500 m² commerciële ruimten
10.000 m² ondergrondse parkeergarage
FUNCTIE Ontwerpcoördinator
TAKEN Coördinatie 4 architecten en overige adviseurs
Bouwtechnische adviezen
Uitwerking bouwkundig ontwerp
OMSCHRIJVING Het bouwplan van VOC Cour bestaat uit een twaalftal blokken rond
een interne binnenplaats, met 382 appartementen, flexoffices,
commerciële ruimten, een kinderdagverblijf, en een wellnesscenter.
Het geheel is onderkelderd met twee lagen parkeergarage. De 12
bouwblokken zijn ontworpen door een viertal architecten met
verschillende signaturen. De uitdaging voor de Ontwerpcoördinator
was om een eenheid te creëren in de technische detaillering en
tegelijkertijd de diversiteit aan architectuur te respecteren en tot
uitdrukking te laten komen.

11. bijlage 1
Projectinformatie
uitgebreide versie januari 2015 X bijlage 1 - blad 3
05 Nieuw Gemeentekantoor Winterswijk (2004 – 2005)
OPDRACHTGEVER Victoria Winterswijk b.v.
ARCHITECT OIII architecten (Amsterdam)
OMVANG 6.300 m², incl. half verzonken parkeergarage
FUNCTIE Projectmanager / Gedelegeerd Opdrachtgever
TAKEN Europese aanbestedingen architect en adviseurs
Coördinatie en voorzitten van het ontwerpteam
Europese aanbesteding van de hoofdaannemer
Coördinatie en voorzitten van het bouwteam
OMSCHRIJVING De ontwikkeling van het nieuwe gemeentekantoor van Winterswijk
kent een lange geschiedenis. De voorgaande decennia werden tal van
politieke discussies en procedures gevoerd over de locatie van het
nieuwe gemeentekantoor. In de jaren negentig was de uitbreiding
van het monumentale raadhuis onderwerp van gesprek. Daarna werd
door een groep betrokken burgers actie gevoerd om de voormalige
textielfabriek (De Tricot) te verbouwen tot gemeentekantoor. De
gemeenteraad besloot tenslotte in 2003 voor nieuwbouw aan de
Stationsstraat. De bouwvergunning werd daarna nog verschillende
malen geschorst wegens bezwaren van de eigenaar van het ernaast
gelegen benzinestation. De Raad van State verklaarde uiteindelijk in
2006 het door de Gemeente Winterswijk aangetekende hoger beroep
gegrond. De uitdaging voor de Projectmanager was om in een politiek
zeer beladen omgeving de Europese Aanbesteding van de architect,
overige adviseurs en de aannemer op een nette en juridisch
verantwoorde manier te organiseren met architectonische visie en
kwaliteit als criteria.
06 Uitrol Nieuwe Rabobank Winkelformule (2002 – 2003)
OPDRACHTGEVER Rabobank afdeling RFB
FUNCTIE Projectmanager / Adviseur
TAKEN Opzetten projectorganisatie
Ontwikkelen strategie voor uitrol winkelformules
Selecteren productiepartners
Afsluiten raamcontracten leveranciers
OMSCHRIJVING In 2002 heeft de Rabobank een nieuwe winkelformule ontwikkeld
voor de inrichting van haar filialen. Voor de realisatie (uitrol) van de
winkelformule in de betrokken filialen is een systematiek ontwikkeld
voor een design & install contract waarbij de leveranciers van
inrichtingsmodules en alle bijbehorende apparatuur, brochures,
displays e.d. de benodigde elementen volgens de aangeleverde
specificaties ontwerpen, ontwikkelen en produceren, waarna deze op
afroep bij de betrokken filialen geïnstalleerd worden. De uitdaging
voor de Adviseur was om zowel een systematiek als de bijbehorende
projectorganisatie te ontwikkelen die ook voor toekomstige nieuwe
filiaalconcepten op eenvoudig te managen wijze door de Rabobank
toegepast kan worden.

12. bijlage 1
Projectinformatie
uitgebreide versie januari 2015 X bijlage 1 - blad 4
07 Nieuw Hoofdkantoor AGIS Groep te Amersfoort (2002 – 2003)
OPDRACHTGEVER AGIS Groep Zorgverzekeraars
FUNCTIE Projectmanager / Huisvestingsadviseur
TAKEN Ontwikkelen van een nieuw huisvestingsconcept
Coördinatie van de locatie selectie
Afsluiten van een huurcontract
Opstellen van een Programma van Eisen
OMSCHRIJVING De AGIS Groep wenste een aantal vestigingen samen te voegen op
een nieuw te huren hoofdkantoorlocatie. Tevens wenste zij een nieuw
huisvestingsconcept te laten uitwerken om de samenwerking van de
verschillende afdelingen bij het projectmatig ontwikkelen van nieuwe
verzekeringsproducten te faciliteren. De uitdaging voor de
Huisvestingsadviseur was om een bestaand en marktconform gebouw
te vinden waarin het huisvestingsconcept gerealiseerd kon worden
dat bestond uit een centraal ‘kennisplein’ met daaromheen de
verschillende afdelingen met directe toegang tot het kennisplein en
korte onderlinge communicatielijnen.
08 Nieuw Iomega Distributiecentrum & Hoofdkantoor te Tiel
OPDRACHTGEVER Iomega International Ltd.
OMVANG ca. 20.000 m² warehouse met 12 dockshelters / docklevellers
ca. 5.000 m² werkplaatsen
ca. 1.000 m² kantoren
FUNCTIE Huisvestingsadviseur / Projectmanager
TAKEN Contra-expertise m.b.t. huurcontract
Onderhandelingen verhuurder m.b.t. aanpassing huurcontract
Coördinatie ontwerp warehouse, expeditiehof, werkplaats en kantoren
Directievoering tijdens de bouwfase
OMSCHRIJVING In 2001 sloot Iomega International Ltd. een huurcontract met een
internationaal transportbedrijf voor de gezamenlijke huisvesting van
haar distributiecentrum voor dataopslag randapparaten in Tiel. In het
huurcontract was tevens de inrichting van het warehouse en de
kantoren inbegrepen. Tijdens de ontwerpfase bleek al snel dat de
eisen van Iomega onvoldoende waren vastgelegd in een PvE en dat
de afwerking en inrichting op geen enkele wijze zou aansluiten bij de
verwachtingen. Met name de vloerbelasting, vloerafwerking en
galerijhoogte waren onvoldoende om het beoogde geautomatiseerde
warehouse en orderpicking systeem te realiseren en de afwerking van
de kantoren was ver beneden het gewenste niveau. Na intensieve
onderhandelingen met de verhuurder werden het ontwerp en het
huurcontract aangepast, waarbij echter een gedeelte van de extra
kosten wel voor eigen rekening van Iomega kwamen. De uitdaging
voor de adviseur was om een goed functionerend warehousesysteem
en lay-out te realiseren binnen een budget dat extreem onder druk
stond door de heronderhandelingen van het huurcontract waarin
immers alle investeringskosten verdisconteerd waren.

13. bijlage 1
Projectinformatie
uitgebreide versie januari 2015 X bijlage 1 - blad 5
09 Nieuw hoofdkantoor Mazars, Paardekooper, Hoffman A’dam (2002 – 2004)
OPDRACHTGEVER Mazars, Paardekooper, Hoffman
FUNCTIE Accountmanager / Projectmanager
TAKEN Vertegenwoordiging van de opdrachtgever
Onderhandelingen met verhuurder over huurcontract
Toezicht op de ontwikkeling van een interieurconcept
Coördinatie van de interieurbouw tijdens de afbouw
OMSCHRIJVING In 2001 sloot het notariskantoor Mazars, Paardekooper, Hoffman een
huurcontract af voor een in 2002 casco op te leveren kantoortoren in
Amsterdam. Het complex bestaat uit drie kantoortorens op een plint
bestemd voor een parkeergarage en huisvesting voor een GAK-
kantoor. De opdrachtgever vroeg een locale architect om een
interieurontwerp te maken en Bureau Rietmeijer om het ontwerp en
de inbouw van het interieurpakket te coördineren. Aangezien de bouw
van het casco steeds nieuwe vertragingen opliep en de opdrachtgever
het huurcontract voor de oude huisvesting reeds had opgezegd, werd
uiteindelijk besloten om de inbouw van het interieurpakket
gedeeltelijk parallel te laten lopen met de afbouwwerkzaamheden van
het casco. De uitdaging voor de Projectmanager was om de gewenste
kwaliteit te handhaven terwijl de twee bouwprocessen niet synchroon
verliepen.
10 Herijking Ruimtebehoefte Stadhuis 2001-2005 – Gem. Amersfoort (2001)
OPDRACHTGEVER Gemeente Amersfoort
FUNCTIE Accountmanager / Huisvestingsadviseur
TAKEN Inventarisatie ruimtebehoefte gemeentelijke sectoren
Opstellen overzicht ruimtebehoefte over vier jaren
Opstellen Programma van Eisen
OMSCHRIJVING Voor de Gemeente Amersfoort is de ruimtebehoefte van alle
gemeentelijke sectoren en diensten in kaart gebracht op basis van de
voorgenomen activiteiten en de te verwachten ontwikkelingen over
de komende 4 jaren. Hiermee kon de Gemeente Amersfoort haar
budget voor huisvesting en facilitaire diensten voor vier jaar vooruit
vaststellen en de strategische ruimteplanning van het stadhuis voor
de komende jaren inplannen.

14. bijlage 1
Projectinformatie
uitgebreide versie januari 2015 X bijlage 1 - blad 6
11 Operatie Naamswijziging ING Bank (1992)
OPDRACHTGEVER NMB Bank (later: ING Bank)
FUNCTIE Hoofd Projectbureau
TAKEN Coördinatie van alle projectbureau activiteiten
Coördinatie van alle deelplanningen en deelbudgetten
Managementrapportages (TGKIO/knelpunten/risico’s)
Inventarisatie specifieke kenmerken van alle filialen
OMSCHRIJVING Op 09-09-1992 werd de NMB Bank de ING Bank. Aan deze datum
gingen jaren van planning en minutieuze voorbereidingen vooraf. Het
totale project bestond uit vele deelprojecten, waaronder
‘Geveluitingen’, ‘Inrichtingselementen’, ‘Beveiligingssystemen’,
‘Geldautomaten’, ‘Displays’, ‘Brochures’, ‘Formulieren’,
‘Naamsbekendheid’ en nog vele meer. De uitdaging voor het Hoofd
Projectbureau was om al deze deelprojecten te coördineren en de
deelplanningen te integreren tot een totaalplanning die culmineerde
in een overschakeling op de nieuwe huisstijl op één enkele dag voor
alle 700 filialen.
12 Newbuild Project “The Hinge” – EPO Rijswijk (1998 – 2000)
OPDRACHTGEVER European Patent Office (EPO)
OMVANG Ca 20.000 m² (excl. Parkeergarage)
FUNCTIE Accountmanager / Projectmanager
TAKEN Coördineren ontwerpactiviteiten
Coördineren aanbesteding hoofdaannemer
Administratieve Directievoering
OMSCHRIJVING Het EPO was gevestigd in een complex van drie afzonderlijke
kantoorgebouwen op een enkel terrein. Het project ‘The Hinge’ had
als doel om een centraal gebouw te realiseren dat alle facilitaire
voorziening kon huisvesten en dat tegelijkertijd als verbinding tussen
de bestaande kantoorgebouwen kon dienen. Het nieuwe gebouw
omvatte een bedrijfsrestaurant met 1.000 couverts, een sport
centrum, huisvesting voor alle facilitaire diensten, receptie en
ontvangsthal, bank en winkelfaciliteiten, een expeditiehof met 5
dockshelters/docklevellers, opslag magazijnen, intern logistiek
centrum, en een binnentuin. De uitdaging voor de Projectmanager
was om de bouwwerkzaamheden aan het nieuwe pand te laten
plaatsvinden zonder de operationele activiteiten van de
opdrachtgever in de panden die er direct naast gelegen waren te
verstoren. Daarnaast was de opdrachtgever een politiek complexe
organisatie, met vertegenwoordigers van alle Europese lidstaten. Dit
stelde extra eisen aan de aandacht en zorgvuldigheid waarmee de
besluitvorming werd voorbereid en gecommuniceerd.

15. bijlage 1
Projectinformatie
uitgebreide versie januari 2015 X bijlage 1 - blad 7
13 New Hub Offices Network Europe – Cisco Systems (1997 – 1999)
OPDRACHTGEVER Cisco Systems Ltd. (San Jose, USA)
FUNCTIE Projectmanager
TAKEN Vertegenwoordiging van de opdrachtgever in Europa
Advies bij huurcontract onderhandelingen
Coördinatie van de interieurontwerp activiteiten
Toezicht tijdens de verbouwingsactiviteiten
OMSCHRIJVING Voor de expansie van haar activiteiten in Europa diende Cisco
Systems in een korte periode op verschillende locaties in Europa
nieuwe hoofd- en hubvestigingen in te richten en operationeel te
maken. De uitdaging voor de Projectmanager was om het bestaande
‘Corporate Design Manual’, waarin de ontwerprichtlijnen en
specificaties voor nieuwe vestigingen waren vastgelegd, te vertalen
naar de Europese situatie waar in elk land weer andere wettelijke
normen gelden voor kantoorhuisvesting en ergonomie. Verder was de
Projectmanager verantwoordelijk voor de coördinatie van ontwerp en
realisatie van individuele projecten in Amsterdam, Dublin, Glasgow,
Helsinki en München.
14 Co-locatie laboratoria CTNO (1997 – 2000)
OPDRACHTGEVER TU-Delft en TNO Bouw
FUNCTIE Gedelegeerd Opdrachtgever / Projectmanager
TAKEN Inrichten van een geschikte projectorganisatie
Opstellen van een Programma van Eisen
Selectie en coördinatie van architecten en adviseurs
Aanbesteding van Hoofdaannemers en Directievoering
OMSCHRIJVING In 1997 besloten de TU-Delft en TNO Bouw tot een intensieve
samenwerking op het gebied van bouwtechniek waarvoor de
bestaande laboratoria Stevin-I en Stevin-II van de TU-Delft verbouwd
zouden worden. Tevens moest er op een naastgelegen terrein een
nieuw kantoorgebouw gerealiseerd worden voor TNO. De uitdaging
voor de Projectmanager was om de twee instellingen met
verschillende bedrijfsculturen op één lijn te krijgen en de belangen
van de TU-Delft, vooral gericht op vrije kennisvergaring, te
combineren met de belangen van TNO die vooral gericht zijn op de
commerciële toepasbaarheid van ontwikkelingen en bescherming van
expertise.

16. bijlage 1
Projectinformatie
uitgebreide versie januari 2015 X bijlage 1 - blad 8
15 Co-locatie Meldkamers Rotterdam (1997 – 1998)
OPDRACHTGEVER Brandweer Rotterdam, Politie Rijnmond, RHRR, GHR
FUNCTIE Accountmanager / Huisvestingsadviseur
TAKEN Inventarisatie van individuele belangen
Inventarisatie van individuele huisvestingswensen
Opstellen van een gezamenlijke huisvestingsfilosofie
Opstellen van een Programma van Eisen
Opstellen van een Stichtingskosten Overzicht
OMSCHRIJVING Naar aanleiding van de grote brand in 1996 bij CMI, een opslagbedrijf
voor chemicaliën in de haven van Rotterdam, concludeerde een
evaluatierapport van de gemeente Rotterdam en het Crisis Onderzoek
Team (COT) dat de coördinatie van hulpverleningsdiensten bij
rampen verbeterd diende te worden. Onderdeel van de maatregelen
was een initiatief om een gezamenlijke huisvesting te creëren voor
meldkamers van alle diensten die betrokken zijn bij de
rampenbestrijding in de regio Rotterdam. De uitdaging voor de
Adviseur was om een huisvestingsfilosofie te ontwikkelen waarin de
verschillende betroken diensten tijdens opschaling voor een ramp
gebruik kunnen maken van een geïntegreerde meldkamer zonder de
beveiliging en vertrouwelijkheid van de eigen meldkamerfaciliteit
tijdens de normale uitoefening van hun functie te compromitteren.
16 Warehouse en Productiefaciliteiten voor Drechtwerk & Caliber Logistics
OPDRACHTGEVER Drechtwerk (Sociale Werkplaats) & Caliber Logistics
OMVANG Ca. 40.000 m² warehousing en productiefaciliteiten
FUNCTIE Huisvestingsadviseur / Projectmanager
TAKEN Coördinatie voorstel bedrijfsprocessen Metaal/Assemblage/Electronica
Evaluatie bestaande huisvesting en verbouwingsopties
Opstellen huisvestingsscenario’s en investeringsoverzichten
Opstellen Programma van Eisen
Voorbereiden/begeleiden onderhandelingen met logistieke partner
OMSCHRIJVING Drechtwerk is een sociale werkplaats, gevestigd in Dordrecht met
hoofdafdelingen Verpakken (verpakking en distributie van Non-Food
en HACCP gecertificeerde Food artikelen) en Metaal (productie,
assemblage en distributie van halffabricaten). Rond 1999 werd
Drechtwerk geconfronteerd met ingrijpende politieke en economische
veranderingen die hen dwong om de bedrijfsprocessen efficiënter en
meer bedrijfsmatig in te richten zonder dat daarbij het sociale aspect
verloren zou gaan. Twynstra Gudde deed een voorstel voor de
inhoudelijke, organisatorische en logistieke verbetering van de
bedrijfsprocessen. Tevens werden bestaande huisvesting en
verbouwingsmogelijkheden van terrein en opstallen geëvalueerd en
een aantal scenario’s voor de aanpassing en uitbreiding van de
huisvesting ontwikkeld. De uitdaging voor de adviseur was om
enerzijds een ingrijpende uitbreiding van de huisvesting te realiseren,
terwijl anderzijds de totale huisvestingskosten gereduceerd werden.

17. bijlage 1
Projectinformatie
uitgebreide versie januari 2015 X bijlage 1 - blad 9
17 Reorganisatie huisvesting Bank Labouchere (1999)
OPDRACHTGEVER Bank Labouchere
FUNCTIE Projectmanager
TAKEN Inventarisatie van ruimtebehoefte
Inventarisatie van afdelingsrelaties
Opstellen verhuisplan
Aanbesteding verhuisbedrijf
Toezicht en controle tijdens de verhuizing
OMSCHRIJVING In 1999 besloot de Bank Labouchere haar huisvesting in een
monumentaal pand aan de Keizersgracht te Amsterdam ingrijpend te
reorganiseren om de operationele activiteiten en onderlinge
communicatie tussen afdelingen te verbeteren. De uitdaging voor de
Projectmanager was om de Dealingroom van de bank tijdens de
reorganisatie en interne verhuizingen, die gefaseerd gedurende een
aantal opeenvolgende nachten werden uitgevoerd, ononderbroken te
laten functioneren.
18 Design Manual & Implementation Branch 2000 Concept (1988 – 1991)
OPDRACHTGEVER Halifax Building Society
FUNCTIE Projectmanager
TAKEN Opstellen Design Manual voor een nieuwe huisstijl
Selecteren architectenbureaus voor individuele filiaal
Opstellen van managementrapportages
Toezicht en controle tijdens individuele verbouwingen
OMSCHRIJVING In 1998 besloot de Halifax Building Society een nieuw
inrichtingsconcept en huisstijl voor haar bankfilialen te ontwikkelen.
Cochrane McGregor kreeg opdracht om het inrichtingsconcept voor de
filialen te ontwikkelen en vast te leggen in een Design Manual met
daarin alle informatie over inrichtingselementen en gezichtsbepalende
onderdelen van het concept die een architect nodig zou hebben voor
het ontwerp van een individueel filiaal. De uitdaging voor de
Projectmanager was om toezicht te houden op de verschillende
ontwerpactiviteiten van de betrokken architecten en de
verbouwingsactiviteiten van individuele filialen door heel de UK te
controleren op de juiste naleving van het Design Manual.

18. bijlage 2
Diploma’s
uitgebreide versie januari 2015 X bijlage 2 - blad 1

19. bijlage 2
Diploma’s
uitgebreide versie januari 2015 X bijlage 2 - blad 2

20. bijlage 2
Diploma’s
uitgebreide versie januari 2015 X bijlage 2 - blad 3

21. bijlage 2
Diploma’s
uitgebreide versie januari 2015 X bijlage 2 - blad 4

22. bijlage 3
Registraties/Certificaten
uitgebreide versie januari 2015 X bijlage 3 - blad 1

23. bijlage 3
Registraties/Certificaten
uitgebreide versie januari 2015 X bijlage 3 - blad 2