SlideShare a Scribd company logo
‫‌هاي‌كيفيت‬‫ه‬‫هزين‬
Quality Costs
‫ه‬‫ر‬‫كليات‌دو‬
‫‌هاي‌كيفيت‬‫ه‬‫مباني‌هزين‬
‫‌هاي‌كيفيت‬‫ه‬‫طبقه‌بندي‌هزين‬
‫ش‌هزينه‌هاي‌كيفيت‬‫ر‬‫گزا‬
‫‌هاي‌كيفيت‬‫ه‬‫‌هزين‬‫ي‬‫پياده‌ساز‬
‌‫ن‬‫مو‬‫ز‬‫‌آ‬‫و‬‌‫هي‬‫و‬‫‌گر‬‫ر‬‫كا‬
‫مقدمه‬
‫قام‌پولي‬‫ر‬‫‌قالب‌ا‬‫ر‬‫مان‌د‬‫ز‬‫بيان‌مشكالت‌سا‬
‫‌كافي‌نيست‬
ً
‫‌هاي‌كيفيت‌صرفا‬‫ه‬‫ش‌هزين‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫‌گ‬‫و‬‌‫هزينه‌يابي‬
‫‌يابي‌كيفيت‌قابل‌گسترش‌است‬‫ه‬‫‌هزين‬‫ر‬‫شهاي‌سنتي‌د‬‫و‬‫ر‬
‌‫ا‌حفظ‬‫ر‬‌‫‌هاي‌كيفيت‌كليت‌خود‬‫ه‬‫‌بندي‌قديمي‌هزين‬‫م‬‫‌تقسي‬‫ز‬‫هنو‬
‫كرده‌است‬
‫‌دست‌مديريت‌است‬‫ر‬‫‌د‬‫ي‬‫‌قو‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫هزينه‌هاي‌كيفيت‌فقط‌يك‌اب‬
Prof. Gryna :
‫‌هاي‌كيفيت‬‫ه‬‫مباني‌هزين‬
‫يخچه‬‫ر‬‫تا‬
‫‌هاي‌كيفيت‬‫ه‬‫مدل‌كوه‌يخ‌براي‌هزين‬
‫‌هاي‌كيفيت‬‫ه‬‫هدف‌سيستم‌هزين‬
‫‌خطا‬‫ز‬‫و‬‫اي‌هزينه‌هاي‌بر‬‫ر‬‫‌مبناي‌ده‌ب‬‫ن‬‫قانو‬
ISO 9000‫‌هاي‌كيفيت‬‫ه‬‫‌هزين‬‫و‬
QS 9000‌‫و‬VDA 6.1‫‌هاي‌كيفيت‬‫ه‬‫‌هزين‬‫و‬
‫يخچه‬‫ر‬‫تا‬
‫دهه‌پنجاه،‌تولد‌هزينه‌يابي‌كيفيت‬1950-1940
‫‌هاي‌كيفيت‬‫ه‬‫د‌هزين‬‫ر‬‫مو‬‫ر‬‫ان‌د‬‫ر‬‫ي‌جو‬‫ر‬‫تئو‬1951
‫‌هاي‌كيفيت‬‫ه‬‫بسط‌مفاهيم‌هزين‬1960-1950
‫ام‬‫ز‬‫مطرح‌شدن‌هزينه‌هاي‌كيفيت‌بعنوان‌ال‬1963
‌‫توسط‬DOD- (MIL-Q-9858A)
‌‫‌هاي‬‫ه‬‫ديدگا‬TQM‫‌هاي‌كيفيت‬‫ه‬‫‌هزين‬‫ر‬‫‌د‬1970
‫‌سيستم‌ه‬‫ر‬‫‌هزينه‌هاي‌كيفيت‌د‬‫ر‬‫امات‌براي‌استقرا‬‫ز‬‫‌ال‬‫و‬‌‫‌ها‬‫ه‬‫توصي‬‌‫اي‬
‌‫ر‬‫مديريت‌كيفيت‌نوظهو‬–ISO , QS
‫اقتصاد‌سنجي‌كيفيت‬
‌‫آيا‬‫سيدن‌به‬‫ر‬‫كيفيت‬‌‫د‬‫ر‬‫هزينه‌دا‬‫؟‬
1-‌‫ر‬‫بس‌است‌ديگ‬...‫‌شود‬‫ر‬‫م‌نيست‌بهت‬‫ز‬‫ال‬
2-‌‫‌است‬‫ر‬‫‌ت‬‫ي‬‫‌هميشه‌اقتصاد‬‫ر‬‫كيفيت‌بهت‬. . .
N
S
‫ضايعات‬
‌‫ي‬‫بازكار‬
‫انتي‬‫ر‬‫گا‬
‫ي‬ ‫‌اصالحات‌مهندس‬‫و‬‌‫تغييرات‬
‫اقدامات‌مديريت‌عالي‬
‫‌كارگاه‬‫و‬‌‫توقف‌توليد‬
‫موجودي‌اضافي‬
‫كاهش‌ظرفيت‌توليد‬
‫فته‬‫ر‬‌‫دست‬‫ز‬‫ش‌ا‬‫و‬‫فر‬
‫مدل‌كوه‌يخ‌براي‌هزينه‌هاي‌كيفيت‬‫كل‌هزينه‌هاي‌كيفيت‬
‌‫هزينه‌هاي‬
‫مخفي‬
‌‫هزينه‌هاي‬
‌‫ي‬‫ظاهر‬
‌‫مدل‌كوه‌يخ‬(‫ادامه‬)
‫كيفيت‬ ‫ي‬‫ظاهر‬ ‫هزينه‬
‫كيفيت‬ ‫مخفي‬ ‫هزينه‬
2 .. 4
‫ش‌شده‬‫ر‬‫ضريب‌تبديل‌گزا‬
‌‫‌هاي‌كيفيت‬‫ه‬‫هدف‌سيستم‌هزين‬(‌‫‌مراحل‬‫ر‬‫مقايسه‌هزينه‌ها‌د‬)
‫كيفيت‬ ‫مديريت‬‫سيستم‬
‫ي‬‫پيشگير‬‫مينه‬‫ز‬ ‫در‬ ‫امد‬‫ر‬‫كا‬
‫خطا‬
‫خطاها‬ ‫كشف‬
‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫داخل‬ ‫در‬
‫ل‬‫محصو‬‫در‬ ‫خطا‬‫كشف‬
‫توسط‬‫خدمت‬ ‫يا‬
‫ي‬‫مشتر‬
‫خطا‬ ‫هزينه‬
‌‫‌هاي‌كيفيت‬‫ه‬‫هدف‌سيستم‌هزين‬(‫مدل‌فرآيند‬)
‫يا‬ ‫ل‬‫محصو‬
‫خدمت‬
‫ش‌كار‬‫و‬‫ر‬/
‫تركيب‌منابع‬
‫مشتريان‬
‫ودي‬‫ر‬‫و‬ ‫جي‬‫و‬‫خر‬
‫انسان‬
‫ات‬‫ز‬‫تجهي‬
‫مواد‬
‫ها‬‫ش‬‫و‬‫ر‬
‫محيط‬
‫آيند‬‫ر‬‫ف‬/‫سيستم‬
‌‫‌هاي‌كيفيت‬‫ه‬‫هدف‌سيستم‌هزين‬(‫‌مبناي‌ده‬‫ن‬‫قانو‬)‫يا‬‫ل‬‫محصو‬
‫خدمت‬
‫روش‌كار‬/
‫تركيب‌منابع‬
‫مشتريان‬
‫ورودي‬‫خروجي‬
‫انسان‬
‫ات‬‫ز‬‫تجهي‬
‫مواد‬
‫ها‬‫روش‬
‫مواد‬
‫آيند‬‫ر‬‫ف‬/‫سيستم‬
‫هزينه‬
‫خطا‬‫ز‬‫و‬‫بر‬
(‫ل‬‫پو‬‫واحد‬)
‫آيند‬‫ر‬‫ف‬ ‫پيشرفت‬
‌‫ي‬‫پيشگير‬
‫ساخت‌قطعات‬
‫‌مجموعه‌ها‬‫ر‬‫ي‬‫ز‬‌‫ساخت‬
‫ي‌نهايي‬ ‫س‬‫ر‬‫باز‬
‌‫ل‬‫سال‌محصو‬‫ر‬‫ا‬
‫انتي‬‫ر‬‫خدمات‌گا‬
‌‫ي‬‫‌دست‌مشتر‬‫ر‬‫د‬
‫شكايت‌‌قضايي‬
‫‌هاي‌كيفيت‬‫ه‬‫نقطه‌بهينه‌هزين‬
‫بسيار‬‫خوب‬!‫ل‬‫قبو‬‫كرديم‬‫كه‬‫هزينه‬‫ز‬‫و‬‫بر‬،‫خطا‬‫هرچه‬‫به‬‫ابتداي‬‫آيند‬‫ر‬‫ف‬‫پيش‬‫يم‬‫و‬‫بر‬
‫كم‬‫شود‬‫مي‬‫اما‬‫آيا‬‫سرمايه‬‫ي‬‫گذار‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫باز‬‫و‬‫اقدامات‬‫انه‬‫ر‬‫پيشگي‬‫و‬‫جز‬‫هزينه‬‫ها‬
‫شمار‬‫به‬‫آيند؟‬‫نمي‬
‫‌خطا‬‫ز‬‫و‬‫هزينه‌بر‬
‌‫ر‬‫‌ب‬‫ي‬‫سرمايه‌گذار‬
‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫‌باز‬‫و‬‌‫ي‬‫پيشگير‬
+
‌‫‌هاي‌كيفيت‬‫ه‬‫هدف‌سيستم‌هزين‬(‫تسهيل‌بهبود‬)
‫تسهيل‬‫بهبود‬‌‫در‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‌‫بر‬‫اساس‬‫قابل‬‫ه‬‫ز‬‫اندا‬‌‫ي‬‫گير‬‫بودن‬‫هزينه‬‫هاي‬‫كيفيت‬‫و‬
‫ضات‬‫و‬‫مفر‬‫ير‬‫ز‬:
‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫هر‬‫خطايي‬‫علتي‬‫وجود‬‫د‬‫ر‬‫دا‬
‫علت‬‫ها‬‫قابل‬‫ي‬‫پيشگير‬‫هستند‬
‫ي‬‫پيشگير‬‫هميشه‬‫تر‬‫ان‬‫ز‬‫ار‬‫است‬
‌‫‌هاي‌كيفيت‬‫ه‬‫‌سيستم‌هزين‬‫ي‬‫هدف‌بكارگير‬(‌‫ي‬‫استراتژ‬)
.1‫كاهش‬‫هزينه‬‫هاي‬‫خطا‬‫تا‬‫سرحد‬‫صفر‬
.2‫سرمايه‬‫ي‬‫گذار‬‫بر‬‫فعاليت‬‫انه‬‫ر‬‫پيشگي‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫بهبو‬‫د‬
.3‫كاهش‬‫هزينه‬‫هاي‬‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫باز‬
.4‫يابي‬‫ز‬‫ار‬‫مستمر‬‫از‬‫سيستم‬‫جهت‬‫ايجاد‬‫بهبود‬‫مستم‬‫ر‬
ISO 9004‫‌هزينه‌هاي‌كيفيت‬‫و‬
1-‌‫ي‬‫سرمايه‌گذار‬(‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫‌باز‬‫و‬‌‫انه‬‫ر‬‫پيشگي‬)
2-‫خطا‬(‫ماني‬‫ز‬‫ن‌سا‬‫و‬‫‌در‬‫و‬‌‫ماني‬‫ز‬‫ن‌سا‬‫و‬‫بر‬
ISO 9004 (1987)
1-‌‫هزينه‌هاي‬‫انطباق‬
2-‌‫هزينه‌هاي‬‫عدم‌انطباق‬
ISO 9004 (1994)
QS 9000‫‌هزينه‌هاي‌كيفيت‬‫و‬
‌‫سيستم‬QS 9000
‫اهداف‌تعالي‌كيفيت‌جي‌ام‬
Q-101‫د‬‫ر‬‫فو‬
‫نظامنامه‌تضمين‌كيفيت‌كرايسلر‬
ISO 9001:1994
‫به‬ ‫ه‬‫ر‬‫اشا‬‫هزينه‌كيفيت‌نامرغوب‬
‫در‬4-1-5
Suppliers Shall establish …
… (cost of poor quality) …
VDA 6.1‫‌هزينه‌هاي‌كيفيت‬‫و‬
‫ال‬ ‫يك‬‫بعنوان‬‫كيفيت‬ ‫هاي‬‫هزينه‬ ‫به‬‫ه‬‫ر‬‫اشا‬‫و‬‫ام‬‫ز‬
‫امد‬‫ر‬‫كا‬ ‫و‬ ‫جامع‬ ‫ت‬‫ر‬‫بصو‬‫آن‬‫ار‬‫ر‬‫استق‬
‫‌توابع‌آنها‬‫و‬‌‫ي‬‫ساز‬‫و‬‫پايي‌براي‌شركتهاي‌خودر‬‫و‬‫د‌ار‬‫ر‬‫استاندا‬
‫‌هاي‌كيفيت‬‫ه‬‫طبقه‌بندي‌هزين‬
‫‌است‬‫ر‬‫ي‬‫ز‬‌‫طبقه‌بندي‌هزينه‌هاي‌كيفيت‌به‌شرح‬
‫مجموع‌هزينه‌هاي‌كيفيت‬
‫پيشگيرانه‬‫مايش‬‫ز‬‫‌آ‬‫و‬‌‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫باز‬‫خطا‬
‫ماني‬‫ز‬‫ن‌سا‬‫و‬‫در‬‫ماني‬‫ز‬‫ن‌سا‬‫و‬‫بر‬
‌‫هزينه‬‫پيشگيرانه‬
‫‌بوجود‌آمدن‬‫ز‬‫‌ا‬‫ي‬‫كليه‌فعاليتهايي‌كه‌به‌ويژه‌براي‌جلوگير‬‌‫كيفيت‬
‫‌گيرد‬‫ي‬‫‌شكل‌م‬‫ل‬‫‌محصو‬‫ر‬‫نامرغوب‌د‬
‫مجموع‌هزينه‌هاي‌كيفيت‬
‫پيشگيرانه‬‫‌آزمايش‬‫و‬‌‫ي‬ ‫بازرس‬‫خطا‬
‫درون‌سازماني‬‫برون‌سازماني‬
FMEA QFD
‫داد‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫ق‬ ‫ي‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬
‫كيفيت‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬
‫يابي‬‫ز‬‫ار‬‫كنندگان‬ ‫تامين‬
2‫نكته‬:
‫خطا‬ ‫ز‬‫و‬‫بر‬ ‫بدليل‬ ‫انه‬‫ر‬‫پيشگي‬ ‫اقدامات‬!
‫د‬‫ر‬‫استاندا‬ ‫فعاليت‬ ‫در‬ ‫مستتر‬‫انه‬‫ر‬‫پيشگي‬ ‫اقدامات‬!
SPC
‌‫هزينه‬‫مايش‬‫ز‬‫‌آ‬‫و‬‌‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫باز‬
‫‌مح‬‫ي‬‫ي‌يا‌مميز‬ ‫س‬‫ر‬‫،‌باز‬‫ي‬‫ه‌گير‬‫ز‬‫كليه‌هزينه‌هاي‌مربوط‌به‌اندا‬‌‫‌يا‬‫ل‬‫صو‬
‫منديها‬‫ز‬‫‌تضمين‌تطابق‌آنها‌با‌نيا‬‫ر‬‫خدمت‌به‌منظو‬.
‫مجموع‌هزينه‌هاي‌كيفيت‬
‫پيشگيرانه‬‫‌آزمايش‬‫و‬‌‫ي‬ ‫بازرس‬‫خطا‬
‫درون‌سازماني‬‫برون‌سازماني‬
‫مياني‬ ‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫باز‬
‫ودي‬‫ر‬‫و‬ ‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫باز‬
‫نهايي‬ ‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫باز‬
‫مايش‬‫ز‬‫آ‬ ‫و‬ ‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫باز‬ ‫ار‬‫ز‬‫اب‬
‌‫هزينه‬‫خطا‬
‫‌عدم‌انطباقات‌بوجود‌آم‬‫ز‬‫ي‌ا‬ ‫‌هزينه‌هاي‌ناش‬‫و‬‌‫كليه‌فعاليتها‬‌‫ر‬‫ده‌د‬
‌‫‌يا‌خدمت‬‫ل‬‫محصو‬(‫‌كيفيت‌نامرغوب‬‫ز‬‫ي‌ا‬ ‫هزينه‌ناش‬)
‫مجموع‌هزينه‌هاي‌كيفيت‬
‫پيشگيرانه‬‫‌آزمايش‬‫و‬‌‫ي‬ ‫بازرس‬‫خطا‬
‫درون‌سازماني‬‫برون‌سازماني‬
‫ي‬‫بازكار‬
‫انتي‬‫ر‬‫گا‬ ‫خدمات‬
‫مجدد‬ ‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫باز‬ ‫ل‬‫محصو‬ ‫ش‬‫ز‬‫ار‬ ‫كاهش‬
‫ي‬‫مشتر‬ ‫شكايات‬‫ل‬‫محصو‬ ‫تعويض‬
‌‫ي‬‫سال‌به‌مشتر‬‫ر‬‫‌ا‬‫ز‬‫قبل‌ا‬:‫ماني‬‫ز‬‫ن‌سا‬‫و‬‫در‬
‌‫ي‬‫سال‌به‌مشتر‬‫ر‬‫‌ا‬‫ز‬‫پس‌ا‬:‫ماني‬‫ز‬‫ن‌سا‬‫و‬‫در‬
‫‌هاي‌كيفيت‬‫ه‬‫‌هزين‬‫ر‬‫عناص‬
1.‫هزينه‬‫هاي‬‌‫ي‬‫پيشگير‬
1.1.‫يابي‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬
1.1.1.‫تحقيق‬‌‫در‬‫ار‬‫ز‬‫با‬
1.1.2.‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬‫منديهاي‬‫ز‬‫نيا‬‫مشتريان‬/‫مصرف‬‫كنندگان‬
1.1.3.‌‫ي‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬‫داد‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫ق‬
1.2.‫توسعة‬‌‫ل‬‫محصو‬/‫طراحي‬/‫خدمات‬
1.2.1.‌‫ي‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬‫پيشرفت‬‫كيفيت‬‫طراحي‬
1.2.2.‫فعاليتهاي‬‫پشتيباني‬‫طراحي‬
1.2.3.‫مونهاي‬‫ز‬‫آ‬‫تصديق‬‌‫و‬‌‫ي‬‫‌گذار‬‫ه‬‫صح‬‫طراحي‬
1.2.4.‫تصديق‬‌‫و‬‌‫ي‬‫‌گذار‬‫ه‬‫صح‬‫خدمات‬
1.2.5.‌‫ن‬‫مو‬‫ز‬‫آ‬‫ي‬ ‫مايش‬‫ز‬‫آ‬‌‫ل‬‫محصو‬‫نهايي‬
‫مجموع‌هزينه‌هاي‌كيفيت‬
‫انه‬‫ر‬‫پيشگي‬‫‌آزمايش‬‫و‬‌‫ي‬ ‫بازرس‬‫خطا‬
‫درون‌سازماني‬‫برون‌سازماني‬
‫‌هاي‌كيفيت‬‫ه‬‫‌هزين‬‫ر‬‫عناص‬
1.‫هزينه‬‫هاي‬‌‫ي‬‫پيشگير‬
1.3.‫‌هاي‬‫ه‬‫هزين‬‌‫ي‬‫پيشگير‬‌‫در‬‫خريد‬
1.3.1.‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬‌‫و‬‫يابي‬‫ز‬‫ار‬‫اوليه‬‫تامين‬‫كنندگان‬
1.3.2.‫يابي‬‫ز‬‫ار‬‌‫و‬‫دهي‬‫ز‬‫امتيا‬‌‫مستمر‬‫تامين‬‫كنندگان‬
1.3.3.‌‫ي‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬‫اطالعات‬‫فني‬،‫خريد‬‫قبل‬‌‫از‬‫ش‬‫ر‬‫سفا‬
1.3.4.‌‫ي‬‫طرحريز‬‫كيفيت‬‫براي‬‫تامين‬‫كنندگان‬
1.4.‫هزينه‬‌‫ي‬‫پيشگير‬‌‫در‬‫عمليات‬‫توليد‬
1.4.1.‫صحه‬‌‫ي‬‫گذار‬‫فرآيند‬‫عمليات‬
1.4.2.‌‫ي‬‫طرحريز‬‫كيفيت‬‫فرآيند‬
1.4.2.1.‫احي‬‫ر‬‫ط‬‌‫و‬‫توسعه‬‫هاي‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫اب‬‌‫ي‬‫‌گير‬‫ه‬‫ز‬‫اندا‬‫و‬
‌‫ل‬‫كنتر‬‫كيفيت‬
‫مجموع‌هزينه‌هاي‌كيفيت‬
‫انه‬‫ر‬‫پيشگي‬‫‌آزمايش‬‫و‬‌‫ي‬ ‫بازرس‬‫خطا‬
‫درون‌سازماني‬‫برون‌سازماني‬
‫‌هاي‌كيفيت‬‫ه‬‫‌هزين‬‫ر‬‫عناص‬
1.‫هزينه‬‫هاي‬‌‫ي‬‫پيشگير‬
1.4.3.‌‫ي‬‫طرحريز‬‫كيفيت‬‫براي‬‫عمليات‬‫پشتيباني‬
1.4.4.‫شهاي‬‫ز‬‫آمو‬‫مرتبط‬‫با‬‫كيفيت‬‫براي‬‫ها‬‫ر‬‫اپراتو‬
1.4.5.‫انجام‬SPC‫و‬‌‫ل‬‫كنتر‬‫فرآيند‬‫توسط‬‌‫ر‬‫اپراتو‬
1.5.‫‌هاي‬‫ه‬‫هزين‬‫تشكيالتي‬‫سيستم‬‫كيفيت‬
1.5.1.‌‫ق‬‫حقو‬‌‫و‬‫دستمزد‬‫تشكيالتي‬
1.5.2.‫‌هاي‬‫ي‬‫‌گذار‬‫ه‬‫سرماي‬
1.5.3.‌‫ي‬‫طرحريز‬‫برنامه‬‫كيفيت‬
1.5.4.‫ش‬‫ر‬‫گزا‬‫عملكرد‬‫كيفيت‬
1.5.5.‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫كيفيت‬
1.5.6.‫بهبود‬‫كيفيت‬
1.5.7.‫مميزيهاي‬‫سيستم‬‫كيفيت‬
1.6.‌‫ساير‬‫هزينه‬‫هاي‬‫پيشگيرانه‬‫كيفيت‬
‫مجموع‌هزينه‌هاي‌كيفيت‬
‫انه‬‫ر‬‫پيشگي‬‫‌آزمايش‬‫و‬‌‫ي‬ ‫بازرس‬‫خطا‬
‫درون‌سازماني‬‫برون‌سازماني‬
‫‌هاي‌كيفيت‬‫ه‬‫‌هزين‬‫ر‬‫عناص‬
2.‫هزينه‬‫هاي‬‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫باز‬
2.1.‫‌هاي‬‫ه‬‫هزين‬‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫باز‬‫مواد‬‌‫ي‬‫خريدار‬‫شده‬
2.1.1.‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫باز‬‌‫و‬‫مايش‬‫ز‬‫آ‬‫اقالم‬‫ودي‬‫ر‬‫و‬‌‫و‬‫يافتي‬‫ر‬‫د‬
2.1.2.‫هزينه‬‌‫ابزار‬‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫باز‬‌‫و‬‫مايش‬‫ز‬‫آ‬
2.1.3.‫تاييد‬‫محصوالت‬‫تامين‬‫كنندگان‬
2.1.4.‫برنامه‬‫هاي‬‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫باز‬‌‫و‬‫مايش‬‫ز‬‫آ‬‫منابع‬
2.2.‫هزينه‬‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫باز‬‫عمليات‬‫توليد‬
2.2.1.،‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫باز‬‫مايش‬‫ز‬‫آ‬‌‫و‬‌‫ي‬‫مميز‬‫برنامه‬‌‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫شده‬‫فرآيند‬
2.2.1.1.‫يابي‬‫ز‬‫ار‬‫توانمندي‬‫نيروي‬‫انساني‬
2.2.1.2.‌‫ي‬‫مميز‬‫كيفيت‬‌‫ل‬‫محصو‬‫يا‬‫خدمت‬
2.2.1.3.‫مواد‬‫م‬‫ز‬‫ال‬‫براي‬‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫باز‬‌‫و‬‫مايش‬‫ز‬‫آ‬
‫مجموع‌هزينه‌هاي‌كيفيت‬
‫انه‬‫ر‬‫پيشگي‬‫‌آزمايش‬‫و‬‌‫ي‬ ‫بازرس‬‫خطا‬
‫درون‌سازماني‬‫برون‌سازماني‬
‫‌هاي‌كيفيت‬‫ه‬‫‌هزين‬‫ر‬‫عناص‬
2.‫هزينه‬‫هاي‬‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫باز‬
2.2.2.‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫باز‬‌‫و‬‫مايش‬‫ز‬‫آ‬‌‫در‬‫حين‬‫اه‬‫ر‬‌‫ي‬‫انداز‬
2.2.3.‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫باز‬‌‫و‬‫مايش‬‫ز‬‫آ‬‫ويژه‬‌‫در‬‫حين‬‫فرآيند‬‫توليد‬
2.2.4.‌‫ي‬‫‌گير‬‫ه‬‫ز‬‫اندا‬‫به‬‌‫ر‬‫منظو‬‌‫ل‬‫كنتر‬‫فرآيند‬
2.2.5.‫فعاليتهاي‬‌‫پشتيباني‬‫مايشگاهي‬‫ز‬‫آ‬
2.2.6.‌‫ابزار‬‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫باز‬‌‫و‬‫مايش‬‫ز‬‫آ‬
2.2.6.1.‫هزينه‬‫استهالك‬
2.2.6.2.‫سرمايه‬‌‫ي‬‫گذار‬‫ك‬‫ر‬‫تدا‬‌‫ابزار‬‌‫و‬‫تجهيزات‬
2.2.6.3.‫هزينه‬‌‫ي‬‫نگهدار‬‌‫و‬‌‫ن‬‫كاليبراسيو‬‌‫ابزار‬‌‫و‬‫تجهيزات‬
2.2.7.‫‌ها‬‫ه‬‫تاييدي‬‌‫و‬‫‌هاي‬‫ه‬‫گواهينام‬‌‫صادر‬‫شده‬‌‫در‬‫ن‬‫و‬‫بر‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬
‫مجموع‌هزينه‌هاي‌كيفيت‬
‫انه‬‫ر‬‫پيشگي‬‫‌آزمايش‬‫و‬‌‫ي‬ ‫بازرس‬‫خطا‬
‫درون‌سازماني‬‫برون‌سازماني‬
‫‌هاي‌كيفيت‬‫ه‬‫‌هزين‬‫ر‬‫عناص‬
2.‫هزينه‬‫هاي‬‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫باز‬
2.3.‫‌هاي‬‫ه‬‫هزين‬‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫باز‬‫ن‬‫و‬‫بر‬‫ماني‬‫ز‬‫سا‬
2.3.1.‫يابي‬‫ز‬‫ار‬‫عملكرد‬‌‫ل‬‫محصو‬‌‫در‬‫دست‬‌‫ي‬‫مشتر‬
2.3.2.‫يابي‬‫ز‬‫ار‬‫ويژه‬‌‫ل‬‫محصو‬
2.3.3.‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫باز‬‫موجودي‬‌‫انبار‬‌‫و‬‫قطعات‬‫يدكي‬
2.4.‌‫ي‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬‫‌هاي‬‫ه‬‫داد‬‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫باز‬‌‫و‬‌‫ن‬‫مو‬‫ز‬‫آ‬
2.5.‌‫ساير‬‫هزينه‬‫هاي‬‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫باز‬‌‫و‬‫يابي‬‫ز‬‫ار‬‫كيفيت‬
‫مجموع‌هزينه‌هاي‌كيفيت‬
‫انه‬‫ر‬‫پيشگي‬‫‌آزمايش‬‫و‬‌‫ي‬ ‫بازرس‬‫خطا‬
‫درون‌سازماني‬‫برون‌سازماني‬
‫‌هاي‌كيفيت‬‫ه‬‫‌هزين‬‫ر‬‫عناص‬
3.‫هزينه‬‫هاي‬‫خطاي‬‫ن‬‫و‬‫در‬‫ماني‬‫ز‬‫سا‬
3.1.‫هزينه‬‫هاي‬‫خطاي‬‫ي‬ ‫ناش‬‌‫از‬‫طراحي‬‌‫ل‬‫محصو‬‫يا‬‫خدمت‬
3.1.1.‫اقدامات‬‫اصالحي‬‫براي‬‫طراحي‬
3.1.2.‌‫ي‬‫بازكار‬‫بدليل‬‌‫تغيير‬‫طراحي‬
3.1.3.‫ضايعات‬‫ي‬ ‫ناش‬‌‫از‬‫تغييرات‬‫طراحي‬
3.1.4.‫هزينه‬‫هاي‬‫مربوط‬‫به‬‫توليد‬
3.2.‫هزينه‬‫هاي‬‫خطا‬‌‫در‬‫خريد‬
3.2.1.‫هزينه‬‫تعيين‬‫تكليف‬‫اقالم‬‌‫معيوب‬‌‫ي‬‫خريدار‬‫شده‬
3.2.2.‫هزينه‬‫جايگزيني‬‫مواد‬‫معيوب‬‌‫ي‬‫خريدار‬‫شده‬
3.2.3.‫هزينه‬‫اقدام‬‫اصالحي‬‫براي‬‫تامين‬‫كنندگان‬
3.2.4.‌‫ي‬‫بازكار‬‫اقالم‬‫ودي‬‫ر‬‫و‬
3.2.5.‫ضايعات‬‌‫غير‬‫قابل‬‌‫ل‬‫كنتر‬‫مواد‬
‫مجموع‌هزينه‌هاي‌كيفيت‬
‫انه‬‫ر‬‫پيشگي‬‫‌آزمايش‬‫و‬‌‫ي‬ ‫بازرس‬‫خطا‬
‫درون‌سازماني‬‫برون‌سازماني‬
‫‌هاي‌كيفيت‬‫ه‬‫‌هزين‬‫ر‬‫عناص‬
3.‫هزينه‬‫هاي‬‫خطاي‬‫ن‬‫و‬‫در‬‫ماني‬‫ز‬‫سا‬
3.3.‫هزينه‬‫خطا‬‌‫در‬‫فرآيند‬‫عمليات‬
3.3.1.‌‫ي‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬‌‫و‬‫انجام‬‫اقدامات‬‫اصالحي‬
3.3.1.1.‫هزينه‬‫تعيين‬‫تكليف‬
3.3.1.2.‫هزينه‬‫برطرف‬‫كردن‬‫خطا‬‌‫و‬‌‫آناليز‬‫خطا‬
3.3.1.3.‫هزينه‬‫هاي‬‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬‫پشتيباني‬
3.3.1.4.‫هزينه‬‫اقدام‬‫اصالحي‬‌‫بر‬‫ي‬‫و‬‫ر‬‫فرآيند‬
3.3.2.‫هزينه‬‫عمليات‬‌‫ي‬‫بازكار‬‌‫و‬‫تعميرات‬
3.3.2.1.‌‫ي‬‫بازكار‬
3.3.2.2.‫تعمير‬
‫مجموع‌هزينه‌هاي‌كيفيت‬
‫انه‬‫ر‬‫پيشگي‬‫‌آزمايش‬‫و‬‌‫ي‬ ‫بازرس‬‫خطا‬
‫درون‌سازماني‬‫برون‌سازماني‬
‫‌هاي‌كيفيت‬‫ه‬‫‌هزين‬‫ر‬‫عناص‬
3.‫هزينه‬‫هاي‬‫خطاي‬‫ن‬‫و‬‫در‬‫ماني‬‫ز‬‫سا‬
3.3.‫هزينه‬‫خطا‬‌‫در‬‫فرآيند‬‫عمليات‬(‫ادامه‬)
3.3.3.‫هزينه‬‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫باز‬‌‫و‬‫تست‬‫مجدد‬
3.3.4.‫هزينه‬‫عمليات‬‫اضافي‬
3.3.5.‫هزينه‬‫ضايعات‬
3.3.6.‫هزينه‬‫كاهش‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬‌‫ل‬‫محصو‬‫يا‬‫خدمت‬
3.3.7.‫هزينه‬‫دستمزد‬‫مرتبط‬‫با‬‫خطا‬
3.4.‌‫ساير‬‫هزينه‬‫هاي‬‫خطاي‬‫ن‬‫و‬‫در‬‫ماني‬‫ز‬‫سا‬
‫مجموع‌هزينه‌هاي‌كيفيت‬
‫انه‬‫ر‬‫پيشگي‬‫‌آزمايش‬‫و‬‌‫ي‬ ‫بازرس‬‫خطا‬
‫درون‌سازماني‬‫برون‌سازماني‬
‫‌هاي‌كيفيت‬‫ه‬‫‌هزين‬‫ر‬‫عناص‬
4.‫هزينه‬‫هاي‬‫خطاي‬‫ن‬‫و‬‫بر‬‫ماني‬‫ز‬‫سا‬
4.1.‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬‫شكايات‬‫مشتريان‬
4.2.‫كاالهاي‬‫مرجوعي‬‌‫از‬‌‫ي‬‫سو‬‌‫ي‬‫مشتر‬
4.3.‫‌هاي‬‫ه‬‫هزين‬‫برگشت‬‌‫ل‬‫محصو‬
4.3.1.‫هزينه‬‫فراخواني‬‌‫ل‬‫محصو‬
4.4.‫شكايات‬‫ه‬‫ر‬‫دو‬‫ضمانت‬
4.5.‫هزينه‬‫تعهدات‬‌‫و‬‌‫ن‬‫ديو‬
4.6.‫جرايم‬
4.7.‫هزينه‬‫ضايتي‬‫ر‬‫نا‬‫مشتريان‬
4.8.‫ش‬‫و‬‫فر‬‫دست‬‫ز‬‫ا‬‫فته‬‫ر‬
4.9.‌‫ساير‬‫‌هاي‬‫ه‬‫هزين‬‫ن‬‫و‬‫بر‬‫ماني‬‫ز‬‫سا‬
‫مجموع‌هزينه‌هاي‌كيفيت‬
‫انه‬‫ر‬‫پيشگي‬‫‌آزمايش‬‫و‬‌‫ي‬ ‫بازرس‬‫خطا‬
‫درون‌سازماني‬‫برون‌سازماني‬
‫‌هزينه‌هاي‌كيفيت‬‫ي‬‫ش‌گير‬‫ر‬‫گزا‬
1-‌‫‌هاي‬‫ص‬‫محاسبه‌شاخ‬(‫مبناي‬)‫مالي‬
2-‫ند‬‫و‬‫‌ر‬‫ز‬‫آنالي‬
3-‫تو‬‫ر‬‫‌تحليل‌پا‬‫و‬‌‫تجزيه‬
1- Financial Bases
2- Trend Analysis
3- Pareto Analysis
‫‌هاي‬‫ص‬‫محاسبه‌شاخ‬(‫مبناي‬)‫مالي‬
1-‫انتخاب‌شاخص‬
2-‌‫ي‬‫ش‌گير‬‫ر‬‫انتخاب‌مقطع‌گزا‬
‫‌هاي‌بلند‌مدت‬‫ص‬‫شاخ‬:
‫مجموع‌هزينه‌هاي‌كيفيت‬
‫ش‬‫و‬‫فر‬
،‫مدت‬ ‫بلند‬
‫هاي‬ ‫برنامه‬
‫اتژيك‬‫ر‬‫است‬
‫مجموع‌هزينه‌هاي‌خطا‬
‫آمد‬‫ر‬‫د‬
‫ايا‬‫ز‬‫‌م‬‫و‬‌‫معايب‬
‌‫ي‬‫ر‬‫‌ها‌يك‌عدد‌فو‬‫ص‬‫شاخ‬
‫يابي‌سريع‬‫ز‬‫اي‌ار‬‫ر‬‫ب‬
‫‌هاي‬‫ص‬‫محاسبه‌شاخ‬(‫مبناي‬)‫مالي‬
‫‌هاي‌كوتاه‌مدت‬‫ص‬‫شاخ‬:
‫مجموع‌هزينه‌ضايعات‌كارگاهي‬
‫هزينه‌توليد‌كارگاهي‬
،‫مدت‬ ‫كوتاه‬
‫هاي‬ ‫برنامه‬
‫تاكتيكي‬
‌‫‌قطعه‬‫ي‬‫مجموع‌بازكار‬H
‫تعداد‌قطعه‬
‫‌هاي‬‫ص‬‫محاسبه‌شاخ‬(‫مبناي‬)‫مالي‬
‌‫ل‬‫‌هاي‌معمو‬‫ص‬‫شاخ‬
‫‌هاي‌توليد‬‫ه‬‫ماني‌به‌مجموع‌هزين‬‫ز‬‫‌سا‬‫ن‬‫و‬‫‌هاي‌خطاي‌در‬‫ه‬‫نسبت‌هزين‬/‫خدمات‬.
‫ش‬‫و‬‫ماني‌به‌فر‬‫ز‬‫‌سا‬‫ن‬‫و‬‫‌هاي‌خطاي‌بر‬‫ه‬‫نسبت‌هزين‬
‫‌شده‬‫ي‬‫ودي‌به‌كل‌هزينه‌مواد‌خريدار‬‫ر‬‫ي‌و‬ ‫س‬‫ر‬‫نسبت‌هزينه‌باز‬
‫‌هاي‌توليد‬‫ه‬‫‌پايان‌فرآيند‌به‌كل‌هزين‬‫و‬‌‫ي‌حين‌فرآيند‬ ‫س‬‫ر‬‫‌هاي‌باز‬‫ه‬‫نسبت‌هزين‬/‫خدمات‬
‫‌هاي‌توليد‬‫ه‬‫‌هاي‌كيفيت‌به‌كل‌هزين‬‫ه‬‫نسبت‌كل‌هزين‬/‫خدمات‬.
‫‌هاي‬‫ص‬‫محاسبه‌شاخ‬(‫مبناي‬)‫مالي‬
‫‌ها‬‫ص‬‫‌هاي‌پيشنهادي‌براي‌محاسبه‌شاخ‬‫ه‬‫پاي‬
‫مبناي‌دستمزد‬-‫‌هاي‌دستمزد‌يا‌هزينه‌دستمزد‌مستقيم‬‫ه‬‫مثل‌كل‌هزين‬.
‫مبناي‌هزينه‬-‫‌دستمزد‬‫و‬‌‫و‬‌‫مثل‌هزينه‌كارگاه،‌هزينه‌عمليات‌يا‌جمع‌هزينه‌مواد‬.
‫ش‬‫و‬‫مبناي‌فر‬-‌‫ل‬‫ش‌خالص‌يا‌قيمت‌محصو‬‫و‬‫مثل‌فر‬/‫خدمت‬.
‫ش‬‫ر‬‫مبناي‌واحد‌قابل‌شما‬-‌،‫فته،‌تعداد‌خدمت‌انجام‌شده‬‫ر‬‌‫ش‬‫و‬‫مثل‌تعداد‌محصوالت‌فر‬
‫جي‌فرآيند‬‫و‬‫يا‌حجم‌خر‬.
‫تو‬‫ر‬‫‌پا‬‫ز‬‫آنالي‬
‫مينه‌هاي‌بهبود‌كيفيت‬‫ز‬‌‫پيدا‌كردن‬
‫ي‬‫سوراخكار‬
‫ي‬‫كار‬‫ورق‬
‫زني‬ ‫برقو‬
‫ي‬‫كار‬‫سوهان‬
‫قالويز‬
‫ي‬‫كار‬‫فرز‬
‫مونتاژ‬ ‫ضايعات‬ ‫قطعات‬‫تعداد‬
‫توليد‬‫ضايعاتي‬‫قطعه‬‫كه‬‫آيندي‬‫ر‬‫ف‬‫كرده‬
400100 200 300
‫ند‬‫و‬‫‌ر‬‫ز‬‫آنالي‬
‫مان‬‫ز‬‌‫ل‬‫طو‬‫ر‬‫ا‌د‬‫ر‬‌‫‌هاي‌كيفيت‬‫ه‬‫‌هزين‬‫و‬‌‫‌ها‬‫ص‬‫ي‌شاخ‬‫و‬‫‌ر‬‫ر‬‫ت‌ب‬‫ر‬‫امكان‌نظا‬
‫‌دهد‬‫ي‬‫ائه‌م‬‫ر‬‫ا‬
‌‫ر‬‫‌تواند‌نمايانگ‬‫ي‬‫ت‌م‬‫ر‬‫اين‌نظا‬‫بهبود‬‌‫يا‬‫‌شدن‬‫ر‬‫بدت‬‫كيفيت‌باشد‬
1-‫‌بلند‌مدت‬‫ر‬‫ند‌د‬‫و‬‫‌ر‬‫ز‬‫آنالي‬
2-‫‌كوتاه‌مدت‬‫ر‬‫ند‌د‬‫و‬‫‌ر‬‫ز‬‫آنالي‬
‫آينده‬
‫‌برنامه‬‫ز‬‫آغا‬
‌‫فروش‬
‫ساليا‬
‫نه‬
‌‫مجموع‌هزينه‬
‫كيفيت‬‫مجموع‌خطا‬
‫خطاي‌داخلي‬
‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫باز‬
‌‫ي‬‫پيشگير‬
1 2 3 4 5 6 7 8 9
‌‫واحد‬
‌‫ل‬‫پو‬
‫سال‬
‫ند‬‫و‬‫‌ر‬‫ز‬‫آنالي‬-‫بلند‌مدت‬
‫ند‬‫و‬‫‌ر‬‫ز‬‫آنالي‬-‫كوتاه‌مدت‬
‫دين‬‫ر‬‫و‬‫فر‬ ‫ديبهشت‬‫ر‬‫ا‬ ‫خرداد‬
‌‫شاخص‬
‌‫هزينه‬
‫كيفيت‬
‫تير‬ ‫مرداد‬ ‫ر‬‫شهريو‬ ‫مهر‬ ‫آبان‬ ‫آذر‬
‫‌برنامه‬‫ز‬‫آغا‬
1-‫ي‌اقدامات‬ ‫‌بخش‬‫ر‬‫‌اث‬‫ر‬‫‌د‬‫ر‬‫تاخي‬
2-‌‫ل‬‫‌تبديل‌اطالعات‌كيفي‌به‌پو‬‫ر‬‫‌د‬‫ر‬‫تاخي‬
N
‫مواد‬ ‫مستقيم‬ ‫هزينه‬
‫انساني‬ ‫نيروي‬ ‫مستقيم‬ ‫هزينه‬
‫مواد‬ ‫مستقيم‬ ‫غير‬‫هزينه‬
‫انساني‬ ‫نيروي‬ ‫مستقيم‬ ‫غير‬‫هزينه‬
‫ها‬ ‫هزينه‬ ‫ساير‬ ‫و‬ ‫ثابت‬ ‫هاي‬ ‫هزينه‬
‫عمومي‬‫و‬ ‫ي‬‫ادار‬ ‫هاي‬‫هزينه‬
‫ش‬‫و‬‫فر‬ ‫هزينه‬
‫سود‬

More Related Content

Featured

Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
Skeleton Technologies
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
SpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Lily Ray
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
Rajiv Jayarajah, MAppComm, ACC
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
Christy Abraham Joy
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
Vit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
MindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
GetSmarter
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
Alireza Esmikhani
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
Project for Public Spaces & National Center for Biking and Walking
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
DevGAMM Conference
 

Featured (20)

Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 

COQ