Download to read offline
Uploaded byElangga Sofwan
contoh BSC management
PT. Bank Syariah ABC adalah bank umum di Indonesia yang beroperasi berdasarkan prinsip syariah Islam, menggantikan sistem bunga dengan bagi hasil. Bank ini memiliki visi untuk menjadi bank syariah terdepan dan paling inovatif, serta strategi untuk meningkatkan kualitas layanan dan memperluas jaringan. Meskipun kondisi makro ekonomi membaik, tantangan tetap ada dalam fungsi intermediasi perbankan dan pemulihan sektor kredit.
![Modul Ajar Kurikulum Berbasis Cinta (KBC) Fikih Kelas 2 [modulguruku.com]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/modulajarkurikulumberbasiscintakbcfikihkelas2modulguruku-260117162026-2a3c74cf-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
contoh BSC management
- 1.
- 2. Gambaran Perusahaan PT. BankSyariah ABC merupakan bank umum yang beroperasi berdasarkan syariah islam dimana sistem bunga dalam bank konvensional diganti dengan sistem bagi hasil. Pendiriannya diawali dengan suatu gagasan untuk memberikan atau menyediakan suatu lembaga keuangan berbentuk bank yang sesuai bagi umat islam yang merupakan penduduk mayoritas rakyat indonesia. PT. Bank Syariah ABC sebagai bank yang menerapkan syariah islam mempunyai keunikan dalam struktur organisasinya yaitu dengan adanya suatu badan yang pengawasi penerapan syariah islam secara benar yaitu “ Dewan Pengawas Syariah “. Penerapan syariah islam dalam kegiatan operasionalnya direpresentasikan dengan sistem bagi hasil sebagai imbalan bagi penabung atas simpanan dananya ataupun imbalan bank dari kegiatan pembiayaannya. Dalam Peraturan Pemerintah No. 72 Tahun 1992 disebutkan bahwa yang dimaksud dengan bank bagi hasil adalah bank umum atau bank perkreditan rakyat yang melakukan kegiatan usahanya semata-mata berdasarkan prinsip bagi hasil sesuai dengan syariah islam.
- 3. Visi, Misi danStrategi Perusahaan VISI MISI Bank Syariah terdepan yang paling utama di Indonesia Pelaku perbankan yang dominan di pasar syariah Bank yang dikagumi di pasar nasional penekanan pada keunggulan manajemen, orientasi pasar dan jiwa kewirausahaan. Menjadi model bagi pengelolaan Bank Islam. Menjadi Bank yang paling inovatif dalam kegiatan investasi
- 4. Ekspansi Pembiayaan secara Selektif dan Prudent Mutu Pelayanan Kualitas Profesionalisme SumberDaya Insani Perusahaan Meningkatkan jumlah Kantor Pelayanan Teknologi Informasi dan Teknologi Pelayanan Intensitas Pengawasan & budaya patuh kepada aturan
- 5. Kondisi Umum PerekonomianIndonesia Penurunan tingkat inflasi dan penguatan nilai tukar rupiah pada akhir tahun 1999 berdampak positif pada penurunan tingkat Sertifikat Bank Indonesia (SBI) dan Deposito. Tingkat bunga SBI yang pernah mencapai 70% pada pertengahan 1998, terus menurun sehingga mencapai sekitar 11,93% pertengahan desember. Secara berangsur-angsur kinerja perbankan mulai menunjukan tanda-tanda pemulihan. Sampai dengan nopember 1999, dana pihak ketiga mencapai Rp. 678,9 triliyun, atau meningkat 8,6% dari posisi akhir tahun 1998. Sejalan dengan menurunnya suku bunga SBI, selanjutnya suku bunga simpanan ikut pula mengalami penurunan dan sejak bulan juni 1999 bank-bank sudah mulai mengalami kondisi positif spread. Namun demikian fungsi intermediasi perbankan masih belum berjalan. Hal ini terlihat dari belum pulihnya ekspansi kredit perbankan. Bank-bank masih kesulitan mencari calon debitur yang masih terkait kredit bermasalah karena sebagian besar sektor swasta masih mengalami kesulitan finansial. Jadi meski lingkungan ekonomi makro sudah memperlihatkan indikasi stabil, namun kinerja sektor perbankan di tahun 1999 hingga saat ini masih belum membaik.
- 6. Kondisi PT. BankSyariah ABC
- 8. Perkembangan Perbankan Syariahdi Indonesia Return on Assets ( ROA ) Return on Earning Assets ( ROEA ) Assets Turn Over (ATO) Return on Equity ( ROE ) Capital Adequacy Ratio ( CAR ) Loan to Deposits Ratio ( LDR ) Liabilities to Equity Liabilities to Assets Pre Tax Margin Net Margin
- 9. Kondisi yang MendukungPenerapan BSC di PT. Bank Syariah ABC Kondisi Pertama, yang mendukung penerapan BSC adalah PT. Bank Syariah ABC telah memiliki visi dan misi yang jelas dan mudah dipahami serta dituangkan dalam konsep-konsep strategis yang gamblang. Hal ini relatif memudahkan identifikasi sasaran strategis perusahaan dan perancangan model BSC yang sesuai dengan arah strategi perusahaan. Keberhasilan identifikasi strategi perusahaan beserta sasaran- sasarannya akan memudahkan pemilihan berbagai tolok ukur kinerja bisnis yang sesuai untuk PT. Bank Syariah ABC Kondisi Kedua, struktur organisasi PT. Bank Syariah ABC yang didominasi oleh keleompok- kelompok fungsional ( Urusan-urusan dan grup- grup) relatif berhasil mengurangi herarkisme organisasi. Hal ini memungkinkan terjadinya komunikasi yang efektif diantara seluruh individu dalam organisasai. Dengan demikian visi, misi dan strategi usaha yang dirancang di tingkat puncak akan dapat dikomunikasikan secara efektif keseluruh individu dalam organisasi perusahaan
- 10. Evaluasi dan KonsensusVisi, Misi dan Strategi Perusahaan Utama, Dominan dan Dikagum Visi PT. Bank Syariah ABC setelah dilakukan perubahan dan penyesuaian adalah menjadi : ” Bank Syariah yang Utama, Dominan dan Dikagumi di Pasar Global “ Menjadi model bagi pengelolaan Bank berdasarkan Syariat Islam Menjadi Bank Syariah yang paling sehat dan inovatif dalam memenuhi kebutuhan nasabah Menjadi Bank Syariah yang dikelola secara profesional
- 11. Evaluasi dan KonsensusVisi, Misi dan Strategi Perusahaan Perspektif Keuangan Perspektif Internal Bisnis Perspektif Nasabah Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran
- 12. sasaran Strategis Perusahaan Perspektif Keuangan Perspektif Pelanggan Perspektif InternalBisnis Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran
- 13. sasaran-sasaran strategis PT.Bank Syariah ABC adalah 1. Meningkatkan pendapatan melalui ekspansi pembiayaan secara selektif dan prudent. 2. Meningkatkan mutu pelayanan kepada nasabah 3. Meningkatkan jumlah kantor layanan baru. 4. Mengembangkan produk andalan 5. Mengembangkan teknologi informasi dan kerja sama dengan pihak ketiga. 6. Meningkatkan profesionalisme pegawai, dan 7. Meningkatkan pengawasan dan budaya patuh pada aturan.
- 14. Hubungan antar Visi,Misi dan Strategi dengan Perspektif yang dipilih serta tujuan Strateginya
- 15. Hubungan Perspektif BisnisDengan Perspektif Nasabah