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2009-2013
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By 2020 – customer service
is 90% self-served.
Hello! I am Kamu, your
digital assistant.
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Uso de emoticones
• Habla con clientes en su lenguaje
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EL CHATBOT NO ES LA SOLUCIÓN
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DAR POR SENTADO QUE LAS INICIATIVAS
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30
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31
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¿En que nos diferenciamos de
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Estamos en el mismo bote
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Usamos varias estrategias para
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Ejemplos del trabajo en Migri: Kamu Chatbot & Starting up Smoothly
#1 De lı́deres a consultores
Departamentos
Unidades
Socios
Inland consulta
Departamentos
Unidades
Socios
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CUANDO UN PROYECTO CAMBIA DE
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MANOS ATAJANDO
PONER CUIDADO EN EL TRASPASO DE
PROYECTOS
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SER DEMASIADO PROACTIVOS NO
SIRVE CON ALGUNOS GRUPOS
DISEÑAR LA ESPERA
5
El diseñador empieza
40
Ejemplos en Migri: ARVO2023-proyectos
#2 Compañero
Ministerio del Interior - departamentos- unidades- socios
Inland acompaña el proceso
Comienzo
Inland
Departamentos
Unidades
Equipos
Construimos el camino:
Entrenamos y ayudamos a llevar
adelante un proceso de diseño
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Ejemplo del trabajo en Migri: Red de embajadores del diseño de servicios
#3 Maestro, mentor y consultor
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diseño desde la
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Inland
Design
Equipo en el
Ministerio del
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actores en el
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Investigación de usuarios
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educación no formal en
diseño motivamos el
trabajo fuera de silos
Sector
Privado
Fuerza de colaboración y
cambio a través de los
sectores
#4 Constructor de espacios de colaboración
Fuerza de colaboración y
cambio a través de los
sectores
Inland 43
Inland
Inland
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6
ARMAR NUEVOS PROYECTOS Y
CONCRETARLOS NO ES RELEVANTE.
SOLO IMPORTA QUE LO QUE HAGAMOS
SEA ESTRATÉGICAMENTE IMPORTANTE
PARA LA ORGANIZACIÓN
44
Inland
PODCAST
Apuesta a la
educación no
formal de
diseñadores
En twitter @disenoydiaspora En Instagram @disenoydiaspora Web: www.disenoydiaspora.org
45
Inland
En castellano con cariño para uds
140 entrevistas publicadas
45 diseño en el gobierno
20 listas de recomendados:
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sustentabilidad, laboratorios, etc
+ de 5000 escuchas por mes
PODCAST
Inland 46
Inland
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7
NO SOLO HACER, SINO COMUNICAR LO
QUE HACEMOS CONSTANTEMENTE
En resumen
ENTENDER EL
ESPACIO
DE ACCIÓN DEL
LABORATORIO
ESTIMAR EL
SISTEMA DE
SERVICIOS DE LA
ORGANIZACIÓN
TENER EL CORAZÓN EN
LA INICIATIVA
PONER CUIDADO EN
EL TRASPASO DE
PROYECTOS
SER ESTRATÉGICOS
COMUNICAR
PROACTIVAMENTE LO
QUE HACEMOS
AGRADECER A LOS
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