Realizzazione di uno spazio virtuale e reale di collaborazione permanente e di condivisione di conoscenze, strumenti e "buone prassi"al fine di accrescere le competenze e realizzare un sistema efficace di gestione dei rischi in materia di anticorruzione e trasparenza, protezione civile, ambiente, viabilità, appalti o altri campi comuni.

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2
PA SOSTENIBILE E RESILIENTE
2022
Le migliori iniziative che puntano a misurare,
comunicare, formare e fare rete sui temi dello sviluppo
sostenibile
In collaborazione
con

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"PA Sostenibile e Resiliente 2022»
Le migliori iniziative che puntano a misurare, comunicare,
formare e fare rete sui temi dello sviluppo sostenibile
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In collaborazione
con
SOGGETTO PROPONENTE: Città Metropolitana di Messina
TITOLO DELLA SOLUZIONE: Comunità di Pratiche
Innovare il lavoro nella Pubblica
Amministrazione
CATEGORIA: Fare Rete per raggiungere obiettivi di sostenibilità
AMBITO: Giustizia, Trasparenza, Partecipazione e Partenariati

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In collaborazione
con
GRUPPO DI LAVORO
Segretario Generale – Coordinatore del progetto : Avv. Maria Angela Caponetti
 Servizi Istituzionali, al cittadino , Anticorruzione e Trasparenza, URP
 Servizio Programmazione, Organizzazione e Performance
 Servizio Contratti
 Servizio Informatico
MODELLO ORGANIZZATIVO
 Struttura a rete con i referenti RPCT e creazione di uno SPAZIO VIRTUALE
 Creazione di uno spazio partecipativo mediante:
 whatsApp con i Referenti dei 108 comuni
 Pagina web nel sito istituzionale implementata da news e aree tematiche;
 attività formativa in presenza e in webinar su tematiche di interesse comune;
 partecipazione a progettualità comuni (METROPOLI STRATEGICHE)

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In collaborazione
con
LA COMUNITA DI PRATICHE
nasce nel 2017 su iniziativa della Città metropolitana come Accordo di Collaborazione con i Comuni del
territorio metropolitano per creare una rete di condivisione fra i RPCT dei comuni del territorio Metropolitano a
supporto nella predisposizione e nella realizzazione del Piano della Prevenzione della Corruzione;
 per costruire e diffondere buone prassi nell’attività amministrativa;
 per creare uno spazio di collaborazione permanente;
 per accrescere competenze e capacità su diverse aree tematiche;
PRESENTAZIONE DELLA SOLUZIONE 1/2
FINALITA ‘
 Recuperare l’identità della C.M. in un contesto politico nazionale che delegittimava il ruolo delle PROVINCE ;
 Riappropriarsi del Ruolo di Ente di Area Vasta come Referenti dei Comuni offrendo servizi o opportunità.
 Costruire percorsi di Economia Legale attraverso la gestione di risorse destinate allo sviluppo del territorio
 mediante indirizzi univoci.

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PRESENTAZIONE DELLA SOLUZIONE 2/2
LA COMUNITA’ DI PRATICHE DURANTE
LA PANDEMIA
 La Comunità di Pratiche si è rivelata punto di forza
nell’animazione territoriale ed ha rappresentato uno
strumento motivazionale in un momento di grande crisi e
incertezza attraverso la formazione su temi legati alla
progettualità e ai finanziamenti comunitari.
 Attraverso i tavoli tematici di confronto in webinar e poi
lo strumento di interscambio su whats app si è dato vita ad
un nuovo modo di lavorare e fare rete con i comuni.
 Forme flessibili e dinamiche che comunque hanno dato
avvio ad un cambiamento nel modo di lavorare della
pubblica amministrazione aprendo il varco ad una modalità
che comunque ha dato i suoi risultati garantendo la piena
operatività per gli enti.
PROGETTARE PER RIPARTIRE
Esperienza significativa in seno alla Comunità di Pratiche, nata nel contesto
del progetto Metropoli Strategiche, che ha coinvolto i Comuni del territorio
metropolitano con l’ attivazione del Tavolo di Pratiche per la Progettazione
d’Area Vasta
 Il processo di coinvolgimento di Programmazione Condivisa di
Progettualità Metropolitana” ha consentito di raccogliere idee progettuali da
parte dei comuni al fine di una loro condivisione anche nell’ottica della
costruzione del Piano Strategico Metropolitano.
 Sono state realizzate attività di esercitazione alla progettazione europea in
forma trasversale tra Uffici preposti alla gestione del Piano Strategico e
Agenda Urbana per lo Sviluppo Sostenibile con l’elaborazione di un progetto
pilota correlato alla definizione dell'Identità delle Città Metropolitane in
correlazione con lo sviluppo urbano sostenibile futuro (anche alla luce dei
cambiamenti storici attualmente in atto).
 La sfida che oggi la C.M. si accinge ad affrontare è quella di dare continuità
al percorso iniziato che l’ha resa protagonista di un nuovo modello di
governance territoriale che le dà un ampio e strategico ruolo di regia dei
processi di sviluppo del territorio di riferimento e di servizi centralizzati in favore
delle amministrazioni e della cittadinanza.

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PER ULTERIORI APPROFONDIMENTI
Comunità di Pratiche………..qualche numero
1 Città Metropolitana – 108 Comuni
 1 pagina Web – 10 Sezioni per aree tematiche:
Anticorruzione e Trasparenza – Contratti – Formazione – Privacy – Iniziative e Utility
Modulistica – Metropoli Strategiche – Green Public Procurement – Link utili – NEWS
 Condivisione col Contesto esterno 4 annualità : 2018, 2019, 2020 e 2021
Condivisi 65 bandi negli ultimi 2 anni
 Chat WhatsApp – 71 partecipanti
Una media annua di 700 contatti; nel 2020 si sono registrati oltre 3000 contatti
di cui 1500 nel mese di marzo (inizio pandemia da Covid 19)
 Attività formativa continua condivisa con i Comuni:
 Da gennaio 2020 ad oggi si sono organizzate n. 37 giornate formative in webinar.

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ANAGRAFICA DEL REFERENTE
Nome e Cognome: Avv. Maria Angela Caponetti
Segretario Generale della Città Metropolitana
di Messina
Email:
servizi.istituzionali@cittametropolitana.me.it
Altre informazioni: Referente Operativo
Dott.ssa Giovanna
D'Angelo
Responsabile Servizi Istituzionali