Voor mijn afstudeeropdracht ben ik op zoek naar verschillende visies op de toekomst van co-creatie. Wilt u mij hiermee helpen? Vertel uw visie over dit onderwerp, of geef uw mening over mijn visie. Bedankt!

3. p de volgende slides volgen enkele
succesvoorbeelden van de co-
creatiecampagnes; chipsmerk Lays,
waterproducent Vitamin Water en schoen-
en kledingmerk Nike.

4. Met de “Maak de
Smaak” campagne
verkreeg Lays:
o 678.682
inzendingen
o 210.000 stemmen
o 6 miljoen verkocht
zakken van de
finalesmaken

5. Tijdens het co-creatieproces
van Vitamin Water verdub-
belde het aantal fans van het
merk tot 1,3 miljoen mensen.

6. Met de co-creatie-
campagne NikeID
haalde Nike ruim 2,2
miljoen likes op
Facebook.

9. e weg naar de co-creatie van de
toekomst loopt door een donker,
onoverzichtelijk woud. Bedrijven
kunnen verschillende, door
elkaar slingerende bospaden
bewandelen op weg naar deze
toekomst. Daarbij zijn ze bang om de
grote boze wolf in de gestalte van
klanten tegen te komen. De klanten
nemen echter niet de vorm aan van een
gevaarlijke wolf, maar van een
grootmoeder, die de bedrijven wel wil
helpen, maar niet weet of de bedrijven
wel op deze hulp zitten te wachten.

10. eel bedrijven zijn bang om de
grote boze klant invloed te
geven in de organisatie.
Daarnaast zijn er ondernemingen die
wel willen co-creëren, maar niet weten
hoe zij co-creatie in de organisatie
kunnen implementeren. Het ontbreekt
hen vaak aan een gezamenlijke
doelstelling voor de co-creatie
(campagnes). De angst voor co-creatie
kan grotendeels worden voorkomen
door het begrip co-creatie duidelijk af te
bakenen en onderscheid te maken
tussen kortlopende campagnes en
structurele samenwerking.

11. oor klanten is co-creatie de
perfecte manier om hun
wensen, behoeften en
meningen met hun favoriete merk te
delen. Veel klanten willen dan ook co-
creëren. Daarbij worden ze gedreven
door intrinsieke beloningen als
waardering, persoonlijke ontwikkeling en
plezier. Klanten weten echter niet goed
hoe zij een samenwerking met een
bedrijf kunnen aangaan. Vaak zijn ze
zelfs helemaal niet op de hoogte van het
bestaan van het fenomeen. Een
duidelijke afbakening van het begrip co-
creatie en meer communicatie vanuit co-
creërende bedrijven biedt hier
oplossing.

12. o-creatie verschuift steeds
meer van eenmalige co-
creatiecampagnes naar
structurele samenwerking met
stakeholders. Mits ze een goede
doelstelling hebben, kunnen
kortlopende campagnes echter nog
steeds hun nut hebben. Bovendien
zijn co-creatiecampagnes de eerste
stap op weg naar de co-creatie van
de toekomst. Zo kunnen bedrijven,
klanten en andere stakeholders
stapje voor stapje aan het fenomeen
co-creatie wennen.

13. e co-creatie van de toekomst
is een duidelijk afgebakend
begrip, onderverdeeld in
kortlopende co-creatiecampagnes en
structurele samenwerking. De rol van
de communicatieadviseur verandert
van een intermediair tussen
organisatie en buitenwereld, naar
een coach die zijn collega’s begeleidt
en ondersteunt in de communicatie
met stakeholders.

14. m het verschil tussen
kortlopende co-creatiecam-
pagnes en structurele sa-
menwerking duidelijk af te bakenen,
roep ik een nieuw begrip in het leven:
co-operatie. Co-operatie staat voor
een structurele samenwerking tussen
bedrijf, klanten en andere relevante
stakeholders, waarbij de deelnemers
op gelijkwaardig niveau met elkaar
samenwerken en worden betrokken
bij alle processen in het bedrijf.

15. it was mijn visie op de toekomst van
co-creatie. Wat is de uwe?
Deel uw mening hieronder in de comments.
De co-creatie van de toekomst kan immers
alleen door samenwerking ontstaan!