1. Đề cương
Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
1.1 Quản trị nguồn nhân lực
1.1.1 Khái niệm
1.1.2 Mục đích, ý nghĩa
1.2 Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
1.2.1 Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực
1.2.2 Nhóm chức năng đào tạo, phát triển
1.2.3 Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực
1.3 Mô hình quản trị nguồn nhân lực
1.3.1 Phác thảo mô hình quản trị nguồn nhân lực tại Việt
Nam
1.3.2 Điều kiện áp dụng mô hình quản trị nguồn nhân lực
1.4 Đánh giá trình độ quản trị nguồn nhân lực
1.4.1 Đánh giá kết quả quản trị nguồn nhân lực
1.4.2 Định lượng đánh giá mức độ chuyên nghiệp trong
hoạt động của phòng tổ chức, nhân sự

2. Chương 2: THỰC TRẠNG
2.1 Tổng quan về công ty TNHH Da Vàng, chi nhánh
Lan Rừng Resort
2.1.1 Quá trình hình thành
2.1.2 Quá trình phát triển
2.2 Nhiệm vụ và qui mô
2.2.1 Chức năng
2.2.2 Đặc điểm tổ chức kinh doanh dịch vụ và thương mại
2.2.3 Qui trình công nghệ
2.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
2.3.1 Cơ cấu tổ chức
2.3.2 Nhiệm vụ chức năng quản lý của từng bộ phận
2.4 Thực trạng về quản trị nguồn nhân lực tại công ty
TNHH Da Vàng, chi nhánh Lan Rừng Resort
2.4.1 Thực trạng về thu hút nguồn nhân lực
2.4.2 Thực trạng về đào tạo nguồn nhân lực
2.4.3 Thực trạng về duy trì nguồn nhân lực
Chương 3: GIẢI PHÁP

3. 3.1 Phương hướng hoạt động của công ty TNHH Da
Vàng, chi nhánh Lan Rừng Resort trong thời gian tới
3.2 Ưu và nhược điểm
3.2.1 Ưu điểm
3.2.2 Nhược điểm
3.3 Giải pháp
3.3.1 Giải pháp nâng cao
3.3.2 Giải pháp tận dụng
3.3.3 Giải pháp huy động
3.4 Kiến nghị
3.4.1 Đối với nhà nước
3.4.2 Đối với doanh nghiệp