2. Artistic Activity 2010/11
113 Performances
51 days of rehearsals
4 recording sessions making 2 cds
90 days Education work
1 foreign tour: Turkey
3. CITY OF LONDON SINFONIA Financial year 2011/12
Annual Turnover PLN 8,000,000
INCOME
Earned Income: PLN 4,800,000
Fundraising: PLN 3,200,000
Of which Arts Council funding: PLN 218,600
EXPENDITURE
Overheads & cost of management: PLN 2,700,000
Cost of Artistic Activities: PLN 5,300,000
FUNDRAISING=
Individual gifts / Trust and Foundations / Corporate Sponsorship
EARNED INCOME
Hired engagement concert fees / Box Office sales
4. Zarządzanie
City of London Sinfonia
Przewodniczący i Zarząd
Zarządzanie korporacyjne i charytatywne
Dyrekcja artystyczna i strategiczna
Ambasadorowie
Komitet ds. finansów i Rada ds. kampanii i Chief Executive and
operacji komunikacji Executive
Nadzór finansowy i Porady dotyczące Management team
operacyjny i ds. rozwoju i komunikacji Dyrektor naczelny
planowania Ambasadorowie Dyrektor
Przegląd audytu i Zarząd
wynagrodzenia
5. Management Structure
Chief Executive
Dyrektor naczelny
General Manager
Development Marketing Education
Manager Manager Manager
Concerts
Manager
Orchestra Development and
Manager Marketing Assistant
Education
/ Office Manager
Apprentice /
Orchestra Intern
Librarian
6. Rola dyrektora artystycznego i głównego
dyrygenta
Dyrektor artystyczny: Stephen Layton
Dyrygent główny: Michael Collins
• ustalanieogólnego kierunku artystycznego organizacji,
• Monitorowaniestandardów artystycznych
• Zajmowanie się standardami artystycznymi w
orkiestrze,
• Dyrygowanie orkiestrą
• Opracowywanie programów koncertowych we
współpracy z zarządem
7. ARTISTIC POLICY & PROGRAMMING
Artistic Director
Principal Conductor Artistic Policy &
Programming
Chief Executive
CEO
General Manager General Manager
Orchestra Concert Librarian
Manager Manager
8. Chief Executive Dyrektor naczelny
Planowanie i kierunek artystyczny i strategiczny
Ogólna odpowiedzialnośd fundraisingowa
Partnerzy artystyczni, np. miejsca koncertowe, organizatorzy
Nadzór finansowy, odpowiedzialnośd budżetowa,
Sekretarz firmy
Zarządzanie zespołem
General Manager Dyrektor naczelny
Planowanie artystyczne i administracja
Wkład w planowanie artystyczne/ strategiczne
Współpraca z partnerami artystycznymi
Odpowiedzialnośd za operacje
Zarządzanie finansami i IT
Zarzadzanie zespołem administracji artystycznej
9. General Manager / Dyrektor naczelny
Concerts Manager Orchestra Manager
Manager koncertowy Manager orkiestrowy
Odpowiedzialny za Wykonawca
logistykę pre performance Zarządzanie personelem
Zarządzanie w dniu Rozwój/rekrutacja
performance
Orchestra Librarian
Bibliotekarz orkiestrowy
Zebranie i opracowanie materiałów
potrzebnych orkiestrze
Research, katalogowanie i zarzadzanie
biblioteką
10. City of London Sinfonia
Member Players
2.2.2.2 / 4.2.3.1 timps + 1 perc harp,
piano /keyboards, organ/harpsichord
strings 8.6.4.4.2
11. CONCERT FEES 2012/13
Opłaty koncertowe 2012/2013
Mistrz koncertowy PLN 1,485
Szef sekcji instrumentów PLN 768
Zastępca Szefa Sekcji Instrumentów PLN 696
Szeregowi członkowie PLN 644
Opłata koncertowa = obejmuje opłatę za 1 koncert
trwający do 3 godzin + 1 próbę w dniu koncertu trwającą
do 3 godzin
1 wcześniejsza próba = 60% opłaty koncertowej
2 wcześniejsze próby = 100% opłaty koncertowej
