Op 23 januari, tijdens de landelijke excellence dag, gaf Stella een mini workshop over nieuwe business modellen rondom de Circulaire economie. Dit is de korte terugblik

1. CREATING BUSINESS THROUGH CIRCULAR DESIGN
Stella van Himbergen - CIRCO Sector Coördinator consumptiegoederen
SLIMCirculair 23 Jan 2019

2. Wat gebeurt er met jouw product
nadat jij het verkocht hebt?
Wie verdient daar geld aan?
VRAAG VAN CIRCO AAN
(MAAK)BEDRIJVEN:

4. EXPONENTIËLE GROEI?
anthropoceen

5. SCHAARSTE

6. LINEAIRE BUSINESS

7. CIRCULAIRE BUSINESS

8. CIRCO
▪ Nederland circular in 2050
▪ 2 producten:
▪ CIRCO TRACK
3 Daagse workshop; bedrijven
> 350 bedrijven
▪ CIRCO CLASS; creatieve
professionals > 300 ontwerpers en
architecten
▪ Internationale samenwerking;
Brazilië, Frankrijk, Polen, Turkije,
Sri Lanka
Identifying
opportunities
Developing circular
solutions including;
business model, product,
service and process redesign
Roadmapping
& Feasibility

9. CIRCO VISIE
BUSINESS
DESIGN
CIRCULAIR
3 DISCIPLINES
BIJ ELKAAR

10. CIRCO SECTOREN
• Bouw
• Consumentengoederen
• Maakindustrie
• Kunststof

11. IN ELK MOMENT VAN
WAARDEVERLIES
SCHUILT EEN KANS VOOR
NIEUWE BUSINESS
STELLING

12. CIRCULAR DESIGN
ACADEMIC FRAMEWORK
• Studie TU Delft
• Geeft invulling aan ‘containerbegrippen’
circulair ontwerp
• Startpunt ‘longer than average’ gebruik
• 5 archetype circulaire businessmodellen
• 6 design-strategieën

13. Why are designers the ones
to spearhead this
movement?
Designers change habits
and behavior. They create
accessibility. They look to
nature for inspiration. And
they’re optimists.
– Valerie Casey
DESIGN THINKING

14. WORKSHOP VANDAAG

15. • Inzicht krijgen door te Doen
• Circulair (her)ontwerp proces
toepassen op bekend product
• Gaat over:
• Toepassen circulaire
businessmodellen
• Toepassen circulaire ontwerp
strategieën
Anders kijken! Vind inspiratie!
SNELKOOKPAN CIRCO METHODE

16. Circulair Ontwerp
Proces
1. Herken waardeverlies
2. Formuleer ontwerp
uitdaging
3. Toepassen
businessmodel
4. Toepassen
ontwerpstrategie
5. Bepaal routekaart voor
realisatie

17. 17
PRODUCT VOOR HER- ONTWERP
Ontmantelen/hergebruiken zeeplatforms

18. 18
PRODUCT VOOR HER- ONTWERP
Graafmachine
Kinderwagen
= Bugaboo

19. Sourcing
Production
- Energy
- Labour
Usage
End of life
HERKEN WAARDEVERLIES
MASTER CIRCULAR BUSINESS WITH THE VALUE HILL
Elisa Achterberg (Circle Economy & Sustainable Finance Lab), Jeroen Hinfelaar (CIRCO), Nancy Brocken (TU Delft)

20. ▪ Ecologische waarde
▪ Economische waarde
▪ Overweeg het gehele proces
− (Inkoop)
− (Productie)
− Gebruik
− Einde levensduur
HERKEN WAARDEVERLIES
STAP 1
5 minuten
Gebruiksfase
• Verschillende levensduur
componenten
• Niet aangepast aan alternatief gebruik
van gebouw
• Energie prestatie
• Mode element
• Inspanning reiniging
Einde gebruiksfase
• Metaal versnippert, laag hergebruik
percentage
• Niet ontworpen voor herproduceren
• Scheiden materialen complex
• Meerdere alum. in restoverblijfselen
• Schroot geëxporteerd naar China

21. Circulair Ontwerp
Proces
1. Herken waardeverlies
2. Formuleer ontwerp
uitdaging
3. Toepassen
businessmodel
4. Toepassen
ontwerpstrategie
5. Bepaal routekaart voor
realisatie

22. ONTWERPUITDAGING
Materiaalselectie/
energieefficiënt
Cirkelssluiten
Lekkage
Systemen sluiten

23. ONTWERPUITDAGING
Resource resilient UK, by Dustin Benton and Jonny Hazell, 2013

24. KIJK ANDERS
ELK MOMENT VAN
WAARDEVERLIES
BEVAT
EEN POTENTIELE KANS VOOR
CIRCULAIRE NIEUWE BUSINESS
Voorkomen van waardeverlies
=
Circulaire kans
▪ Bij vermijden van
materiaalverspilling
▪ Bij verhogen van waarde van
product / component / materiaal
▪ Bij terugwinnen van het product /
component / materiaal
Formuleer jouw ontwerpuitdaging
Focus op langer gebruik
• Bereid voor op continue gebruik
van gevel door (technische of
functionele) update van het
gebouw
Focus op einde levensduur
• Verzamel gevelcomponenten en
hergebruik ze op
componentniveau
2 minutes
ONTWERPUITDAGING
STAP 2

25. Circulair Ontwerp
Proces
1. Herken waardeverlies
2. Formuleer ontwerp
uitdaging
3. Toepassen
businessmodel
4. Toepassen
ontwerpstrategie
5. Bepaal routekaart voor
realisatie

26. 1. Klassiek Duurzame Model
2. Hybride model
3. Tussenbatermodel
4. Toegangsmodel
5. Prestatiemodel
VIJF CIRCULAIRE BUSINESS MODELLEN
Product
Dienst
Sell more, sell faster

27. KLASSIEK DUURZAME MODEL
Wat?
Verkoop een hoge
kwaliteit product,
meestal met hoge
marge
Hoezo circulair?
Producten gaan
lang mee
Dienst
Product

28. TUSSENBATERMODEL
Wat?
- Reparatie dienst
- Tweede hands gebruik
- Efficiënte retourlogistiek
Hoezo circulair?
Voorkom waardeverlies
door opknappen en verkoop
van product, component of
materiaalDienst
Product
Taurus refurbished milking robots

29. PRESTATIEMODEL
Wat?
Levert de functie van het
product als dienst, in plaats
van verkoop product.
“as-a-service”
Hoezo circulair?
Aanbieder over hele
levenscyclus
verantwoordelijk. Leidt tot
efficiënter gebruik,
onderhoud en end-of-life
Dienst
Product
Rolls-Royce leasing aircraft engines by force/hour

30. Kies een businessmodel
1.Klassiek duurzaam
model
2.Hybride model
3.Tussenbatermodel
4.Toegangsmodel
5.Prestatie model
Tussenbatermodel
• Terugname gevelelement na
gebruik of gebruik statiegeld
• Opknappen element
• Hergebruik element in een tweede
markt
TOEPASSEN BUSINESSMODELLEN
STAP 3

31. Tussenbater model
• Terugname gevelelement na
gebruik of gebruik statiegeld
• Opknappen element
• Hergebruik element in een tweede
markt
TOEPASSEN
BUSINESSMODELLEN 5 minutes

32. Circulair Ontwerp
Proces
1. Herken waardeverlies
2. Formuleer ontwerp
uitdaging
3. Toepassen
businessmodel
4. Toepassen
ontwerpstrategie
5. Bepaal routekaart voor
realisatie

33. 1. Hechting en Vertrouwen
2. Duurzaamheid
3. Standaardisatie en Compatibiliteit
4. Gemak van Onderhoud en Reparatie
5. Aanpasbaarheid en
Opwaardeerbaarheid
6. Demontage en Reassemblage
ZES CIRCULAIRE DESIGN STRATEGIEËN
Product
Component

34. Patek Philippe watch to be inherited
Product
Component
HECHTING & VERTROUWEN
Wat?
Product ontwerp
verleidt / bindt
gebruiker
Hoezo circulair?
Gebruiker krijgt
een band met product
waardoor hij minder snel
afstand doet

35. AANPASBAARHEID &
OPWAARDEERBAARHEID
Bugaboo – modular design/ designed to adapt
Product
Component
Wat?
Product kan eenvoudig
worden aangepast
tijdens gebruik
Hoezo circulair?
Product kan up-to-date
gehouden worden naar
klantbehoeften of
technologisch
vooruitgang

36. DEMONTAGE EN REASSEMBLAGE
Herman Miller - Mira chair
Product
Component
Wat?
Maakt het mogelijk om
componenten
makkelijker te scheiden
Hoezo circulair?
Lage inspanning voor
hergebruik materiaal en
daarmee hoge materiaal
herstel percentage

37. ONTWERP STRATEGIEEN TOEPASSEN
STAP 4
Kies ontwerpstrategie
1.Hechting en Vertrouwen
2. Duurzaamheid
3. Standaardisatie en
Compatibiliteit
4. Gemak van Onderhoud en
Reparatie
5. Aanpasbaarheid en
Opwaardeerbaarheid
6.Demontage en Reassemblage
Componenten niveau
• Hechting; iconisch ontwerp of
passend met omgeving
• Standaardisatie; flexibele
mogelijkheden voor hergebuik
Materiaal niveau
• De- en remonteren; makkelijk
scheiden van verschillende
materialen

38. Componenten niveau
• Hechting; iconisch ontwerp of
passend met omgeving
• Standaardisatie; flexibele
mogelijkheden voor hergebuik
Materiaal niveau
• De- en remonteren; makkelijk
scheiden van verschillende
materialen
5 minutes
ONTWERP STRATEGIEEN
TOEPASSEN

39. Circulair Ontwerp
Proces
1. Herken waardeverlies
2. Formuleer ontwerp
uitdaging
3. Toepassen
businessmodel
4. Toepassen
ontwerpstrategie
5. Bepaal routekaart voor
realisatie

40. Waar zou je morgen mee aan de slag
kunnen?
Wat is dan je eerste actie?
ROUTEKAART VOOR REALISATIE
STAP 5

41. DANK!
CIRCOnl.nl
VOLG CIRCO
Twitter @CIRCOnl
Facebook/CIRCOnl
Linkedingroup CIRCOnl
CIRCO is partner van
Nederland Circulair!
Circularondernemen.nl