Recommended
Recommended
More Related Content
Featured
Featured (20)
CIRCO creating business through circular design
- 1. DESIGN FRAMEWORK Creating business through circular design
- 2. PRODUCT MANUFACTURER BRAND/COMPANY USER COLLECTIONMINING/MATERIAL MANUFACTURING VALUE CREATION LANDFILL/ INCINERATOR WAARDE BEHOUD OF VERNIETIGING
- 3. WAARDE BEHOUD OF VERNIETIGING Resource resilient UK, by Dustin Benton and Jonny Hazell, 2013
- 4. PRODUCTS THAT LAST FRAMEWORK • Studie TU Delft (Conny Bakker, Marcel Den Hollander, e.a.) • Geeft invulling aan circulair ontwerpen • Startpunt: ‘longer than average’- gebruik • 5 circulaire businessmodellen • 6 circulaire ontwerpstrategieën
- 5. • Model van Brand • Verschillende gebruiksduur en karakteristieken binnen gebouw • Geeft uiteenlopende invulling Business Model en Design Strategie • Niveau’s interacteren wel met elkaar Bebouwde omgeving toevoeging
- 6. CIRCULAIRE BUSINESSMODELLEN Lineair model: Sell more, sell faster 1. Klassiek Duurzame Model 2. Hybride Model 3. Tussenbatermodel 4. Toegangsmodel 5. Prestatiemodel Product Dienst
- 7. 1. Klassiek Duurzame model Product Dienst De Potgieter 1886 Renovatie: nieuwe isolatie, hogere RC waarden Alle nieuwe en oude materialen biobased CIRCULAIRE BUSINESSMODELLEN Wanneer relevant? • Product met een lange technische levensduur Verdienmodel? • Transactiemoment met een hoge marge Duurzaam/circulair? • Langdurig gebruik van materiaal en energie Let op: • Gebruik veranderd door jaren
- 8. 2. Hybride model Product Dienst Océ-Canon verkoop van cartridges CIRCULAIRE BUSINESSMODELLEN Wanneer relevant? • Verschil van gebruik en/of levensduur in onderdelen Verdienmodel? • Continue klantrelatie en omzetstroom uit ‘consumables’ Duurzaam/circulair? • Optimaliseren op circulariteit van ‘consumables’ Let op: • Model lang niet altijd circulair toegepast
- 9. 3. Tussenbater model Product Dienst CIRCULAIRE BUSINESSMODELLEN • Dienstverlening om waardeverlies van product op te vangen • Dienstverlener ≠ Producteigenaar • Meerdere varianten o Repareren o Opknappen en Doorverkopen o Terugwinnen
- 10. Product Dienst CIRCULAIRE BUSINESSMODELLEN 3. Tussenbatermodel: Repareren Schoenmaker / Fietsenwinkel reparatie Wanneer relevant? • Gebruik product stop door defect van component Verdienmodel? • Omzet uit reparatie en onderdelen en contactmoment Duurzaam/circulair? • Gebruiksduur wordt verlengd Let op: • Hoge kosten van arbeid en logistiek
- 11. 3. Tussenbater model: Opknappen en Doorverkopen Product Dienst CIRCULAIRE BUSINESSMODELLEN Oude Deur.nl – in en verkoop tweedehands deuren Wanneer relevant? • Technische levensduur nog niet over na eerste gebruik Verdienmodel? • Omzet uit verkoop in secundaire markt, contact in primaire markt Duurzaam/circulair? • Gebruiksduur wordt verlengd Let op: • Verkoop in volatiele sec markt vergt nieuwe vaardigheden & kapitaal • Schaalgrootte moet relevant zijn
- 12. Product Dienst New Horizon - Urban mining CIRCULAIRE BUSINESSMODELLEN 3. Tussenbatermodel: Terugwinnen Wanneer relevant? • Waardevolle onderdelen of materialen in end-of-useproduct Verdienmodel? • Omzet uit verkoop materiaal Duurzaam/circulair? • Materiaal opnieuw in keten met hoog hergebruikpercentage Let op: • Product-hergebruik genereert meer waarde dan onderdelen- of materiaal-hergebruik
- 13. Product Dienst Herso – inzameling en hergebruik hout CIRCULAIRE BUSINESSMODELLEN 3. Tussenbatermodel: Terugwinnen Wanneer relevant? • Waardevolle onderdelen of materialen in end-of-useproduct Verdienmodel? • Omzet uit verkoop materiaal Duurzaam/circulair? • Materiaal opnieuw in keten met hoog hergebruikpercentage Let op: • Product-hergebruik genereert meer waarde dan onderdelen- of materiaal-hergebruik
- 14. Product Dienst Spaces kantoorruimtes delen, 24/7 CIRCULAIRE BUSINESSMODELLEN 4. Toegangsmodel Wanneer relevant? • Product heeft lage bezetting/gebruiksgraad Verdienmodel? • Omzet uit vergoeding voor gebruik Duurzaam/circulair? • Hogere benutting van materiaal en energie, minder producten Let op: • Vraag of je investeert in base of gebruik maakt van bestaande
- 15. Product Dienst Mitsubishi M-Use lift: betalen voor gebruik CIRCULAIRE BUSINESSMODELLEN 5. Prestatiemodel Wanneer relevant? • Product wordt niet optimaal gebruikt in life-cycle Verdienmodel? • Omzetvergoeding voor dienst en lange termijn-relatie Duurzaam/circulair? • Efficiëntere inzet product als enabler of geen product nodig Let op: • Verandert hele business en vergaande design-consequenties
- 16. Product Dienst Unicarriers – Dieseko: betalen voor gebruik CIRCULAIRE BUSINESSMODELLEN 5. Prestatiemodel Wanneer relevant? • Product wordt niet optimaal gebruikt in life-cycle Verdienmodel? • Omzetvergoeding voor dienst en lange termijn-relatie Duurzaam/circulair? • Efficiëntere inzet product als enabler of geen product nodig Let op: • Verandert hele business en vergaande design-consequenties
- 17. PRODUCT MANUFACTURER BRAND/COMPANY USER COLLECTIONMINING/MATERIAL MANUFACTURING VALUE CREATION LANDFILL/ INCINERATOR CIRCULAIRE BUSINESSMODELLEN
- 18. Product Component CIRCULAIRE ONTWERPSTRATEGIEËN 1. Hechting en Vertrouwen 2. Duurzaamheid 3. Standaardisatie en Compatibiliteit 4. Gemak van Onderhoud en Reparatie 5. Aanpasbaarheid en Opwaardeerbaarheid 6. Demontage en Reassemblage
- 19. Product Component Porta Palace Mobiele woning Woonpioniers CIRCULAIRE ONTWERPSTRATEGIEËN 1. Hechting en Vertrouwen Wanneer relevant? • Technische levensduur niet benut want gebruiker neemt snel afscheid Ontwerp-uitdaging? • Ontwerp-elementen waardoor gebruiker binding krijgt met product Doel? • Gebruik van product verlengt op emotionele gronden Combinatie met Businessmodel? • Klassiek Duurzaam
- 20. Product Component CIRCULAIRE ONTWERPSTRATEGIEËN 2. Duurzaamheid Toyota Hillux – “getest” in TopGear Wanneer relevant? • Economische levensduur niet bereikt door technische oorzaak Ontwerp-uitdaging? • Ontwerp om defecten te voorkomen Doel? • Langer gebruik van product door technische aanpassingen Combinatie met Businessmodel? • Klassiek Duurzaam, Hybride, maar ook basis andere businessmodellen
- 21. 3. Standaardisatie en Compatibiliteit CIRCULAIRE ONTWERPSTRATEGIEËN Product Materiaal Damen Shipyards – modulaire schepen Wanneer relevant? • Hergebruik in andere configuratie lastig Ontwerp-uitdaging? • Ontwerp gericht op compatibiliteit tussen componenten en in tijd Doel? • Langer gebruik van product/component door flexibiliteit Combinatie met Businessmodel? • Basis voor Klassiek Duurzaam, Hybride en andere businessmodellen
- 22. Product Component Intermontage – modulaire unit CIRCULAIRE ONTWERPSTRATEGIEËN 3. Standaardisatie en Compatibiliteit Wanneer relevant? • Hergebruik in andere configuratie lastig Ontwerp-uitdaging? • Ontwerp gericht op compatibiliteit tussen componenten en in tijd Doel? • Langer gebruik van product/component door flexibiliteit Combinatie met Businessmodel? • Basis voor Klassiek Duurzaam, Hybride en andere businessmodellen
- 23. Product Component CIRCULAIRE ONTWERPSTRATEGIEËN 4. Gemak van Onderhoud en Reparatie Fair Phone – modulair ontwerp / designed to repair Wanneer relevant? • Productgebruik stopt door defect van onderdeel Ontwerp-uitdaging? • Ontwerp gericht op eenvoudige reparatie Doel? • Langer gebruik van product door wegnemen zwakste schakel Combinatie met Businessmodel? • Basis voor Tussenbatermodel Repareren, ondersteunend aan Klassiek Duurzaam of Hybride Model
- 24. 5. Aanpasbaarheid en Opwaardeerbaarheid Bugaboo – modulair ontwerp / designed to adapt Wanneer relevant? • Productgebruik stopt bij technische vooruitgang Ontwerp-uitdaging? • Ontwerp gericht op aanpassen of vervangen van componenten. Ook software! Doel? • Langer gebruik van product in nieuwe samenstelling Combinatie met Businessmodel? • Nuttig bij alle businessmodellen. Vraagt wel investering Product Component CIRCULAIRE ONTWERPSTRATEGIEËN
- 25. Product Component Maskerade bouwsysteem Demontabel en Biobased bouwen IFD: industrieel, flexibel en demontabel CIRCULAIRE ONTWERPSTRATEGIEËN 6. Demontage en Reassemblage Wanneer relevant? • Ontwerpen zodat materiaal optimaal hergebruikt kan worden Ontwerp-uitdaging? • Ontwerp gericht op eenvoudig scheiden van componenten en/of materiaal Doel? • Hogere waarde van restmateriaal Combinatie met Businessmodel? • Relevant voor iedere en-of-use situatie, maar niet altijd business
- 27. CIRCULAIRE ONTWERPSTRATEGIEËN Klassiek Duurzame Model + Duurzaamheid
- 28. CIRCULAIRE ONTWERPSTRATEGIEËN Toegangsmodel + Gemak van Onderhoud en Reparatie
Editor's Notes
- Verkopen van hoge kwaliteit producten met een lange levensduur, meestal met een prijs premie Voorbeeld uit: www.biobasedbouwen.nl
- Verkopen van consumables, reserve-onderdelen en accessoires om tijdens de levensduur van een long lasting product. Vaak long lasting tegen ongeveer kostprijs en consumable voor verdienmodel
- Partij die een waarde destructie oplost. Door product te repareren, te kopen en op andere markt weer te verkopen, voor efficiente inzameling te zorgen. Bedrijf zelf Taurus of externe partij mobiele REPAIR SERVICE Extends the working life cycle of products and components by repairing or upgrading. BUSINESS THROUGH CIRCULAR DESIGN 2ND HAND TRADER Refurbishes and maintains used products if necessary and re-sell them. BUSINESS THROUGH CIRCULAR DESIGN RECOVERY PROVIDER Provides take back systems and collection service to recover useful resources out of disposed products or by-products.
- Partij die een waarde destructie oplost. Door product te repareren, te kopen en op andere markt weer te verkopen, voor efficiente inzameling te zorgen. Bedrijf zelf Taurus of externe partij mobiele REPAIR SERVICE Extends the working life cycle of products and components by repairing or upgrading. BUSINESS THROUGH CIRCULAR DESIGN 2ND HAND TRADER Refurbishes and maintains used products if necessary and re-sell them. BUSINESS THROUGH CIRCULAR DESIGN RECOVERY PROVIDER Provides take back systems and collection service to recover useful resources out of disposed products or by-products.
- Partij die een waarde destructie oplost. Door product te repareren, te kopen en op andere markt weer te verkopen, voor efficiente inzameling te zorgen. Bedrijf zelf Taurus of externe partij mobiele REPAIR SERVICE Extends the working life cycle of products and components by repairing or upgrading. BUSINESS THROUGH CIRCULAR DESIGN 2ND HAND TRADER Refurbishes and maintains used products if necessary and re-sell them. BUSINESS THROUGH CIRCULAR DESIGN RECOVERY PROVIDER Provides take back systems and collection service to recover useful resources out of disposed products or by-products.
- Partij die een waarde destructie oplost. Door product te repareren, te kopen en op andere markt weer te verkopen, voor efficiente inzameling te zorgen. Bedrijf zelf Taurus of externe partij mobiele REPAIR SERVICE Extends the working life cycle of products and components by repairing or upgrading. BUSINESS THROUGH CIRCULAR DESIGN 2ND HAND TRADER Refurbishes and maintains used products if necessary and re-sell them. BUSINESS THROUGH CIRCULAR DESIGN RECOVERY PROVIDER Provides take back systems and collection service to recover useful resources out of disposed products or by-products.
- Partij die een waarde destructie oplost. Door product te repareren, te kopen en op andere markt weer te verkopen, voor efficiente inzameling te zorgen. Bedrijf zelf Taurus of externe partij mobiele REPAIR SERVICE Extends the working life cycle of products and components by repairing or upgrading. BUSINESS THROUGH CIRCULAR DESIGN 2ND HAND TRADER Refurbishes and maintains used products if necessary and re-sell them. BUSINESS THROUGH CIRCULAR DESIGN RECOVERY PROVIDER Provides take back systems and collection service to recover useful resources out of disposed products or by-products.
- Enables an increased utilization rate of products by enabeling or offering shared use/access/ownership.
- Prestatie van het product verkopen, in plaats van het fysieke product. Bedrijf blijft eigenaar en kan onderhoud en reparatie optimaliseren Delivers product performance rather than the product itself. Primary revenue stream from payments for performance delivered.
- Prestatie van het product verkopen, in plaats van het fysieke product. Bedrijf blijft eigenaar en kan onderhoud en reparatie optimaliserenMet de campagne Round = Real laat Nederland circulair! zien dat de wereld van de circulaire economie volop in beweging is. Met inspirerende initiatieven bevestigen we dat een circulaire toekomst steeds dichterbij komt. In dit artikel aandacht voor het circulaire business model van UniCarriers in samenwerking met Dieseko. UniCarriers & Dieseko: betalen voor wat je nodig hebt Dat circulair ondernemen een reis is die je goed gezamenlijk kunt maken, bewijzen UniCarriers, een leverancier van heftrucks, en Dieseko, een Nederlands maakbedrijf gespecialiseerd in boormateriaal voor funderingen. In de maakindustrie, waar besluitvorming veelal plaatsvindt op basis van prijs en levertijd, is nog weinig focus op duurzaam produceren. Volgens Erik Koudijs, Managing Director van UniCarriers, zijn groen en duurzaam enge woorden voor veel fabrikanten. “Veel organisaties in de maakbranche veranderen alleen iets in hun bedrijfsvoering als het ze financiële voordelen oplevert.” In samenwerking met zijn klant Dieseko heeft Koudijs nu toch een verandering richting circulariteit teweeg weten te brengen. Samen kwamen zij tot het idee van een innovatief nieuw businessmodel. Niet langer koopt Dieseko heftrucks van UniCarriers, maar neemt ze af op een pay per use-basis: alleen als Dieseko de heftrucks nodig heeft levert UniCarriers deze. Bij een piek in de productie levert Koudijs extra, als het rustig is dan neemt hij ze weer mee. Het aantal heftrucks en personeel matcht zo precies met het werk dat er verricht moet worden. Winstgevend businessmodel Dit vernieuwende businessmodel is interessant en winstgevend voor zowel leverancier als afnemer. “Dit model zorgt ervoor dat er nooit teveel (of te weinig) vorkheftrucks en mensen aan het werk zijn,” aldus Koudijs. “We kijken samen met de klant naar de hele organisatie, van personeel tot productie, en bepalen op basis daarvan hoeveel uren een truck moet rijden en welke mankrachten nodig zijn. De klant rekent alleen af wat er beweegt: er hoeft alleen betaald te worden voor de tijd dat de vorkheftruck daadwerkelijk in gebruik is. Het is dan dus in ons belang dat er precies genoeg aanwezig zijn. Dit is ook voor de klant voordelig. Ze betalen niet voor trucks en mensen tijdens een rustigere periode waar ze eigenlijk niet nodig zijn.” En dat is ook interessant voor Unicariers. Koudijs kan de trucks die in dalperiodes niet nodig zijn bij Dieseko elders inzetten en realiseert zo een hogere benuttingsgraad. “Zo kan er in totaal meer werk verricht worden, met minder vorkheftrucks. Als het rustig is bij fabriek A, dan kunnen de drie overtollige trucks ingezet worden bij buurbedrijf B waar ze op dat moment wel nodig zijn.” Geen overcapaciteit Er is ook een duurzaamheidsvoordeel in dit businessmodel. Koudijs: “Concurrerende vorkheftruckleveranciers hebben als doel om zoveel mogelijk trucks te verkopen. Dit betekent automatisch dat er eigenlijk altijd meer trucks geproduceerd worden dan dat er daadwerkelijk nodig zijn.” In het pay-per-use-model zijn veel minder trucks nodig, waardoor er geen overcapaciteit meer is. Het is daarmee een goed voorbeeld van een circulair businessmodel: zo efficiënt mogelijk met grondstoffen omgaan. “Daarnaast blijven zowel leverancier als afnemer beide verantwoordelijkheid dragen voor de vorkheftruck, wat zorgt voor een langere levensduur,” zegt Koudijs. Samenwerken Om verandering teweeg te brengen in deze ietwat stugge branche, is samenwerken een must. “It takes two to tango,” aldus Koudijs. Vanuit de klantzijde is Paul van Veen van Dieseko nauw betrokken geweest bij het bedenken, fine-tunen en implementeren van het model. Van Veen noemt hun business model ook wel goed voor Groen en Goud. Hij beaamt dat er in de industrie nog weinig intrinsieke motivatie is om duurzaam te ondernemen. “Er moet op een korte termijn een financieel voordeel in zitten,” zegt Van Veen. “Dit model is zowel goed voor het milieu (Groen) als de portemonnee (Goud). Doordat zowel klant als leverancier verantwoordelijk zijn voor de staat van de heftruck ontstaat er ook een intensievere samenwerking. Dit model gaat dus heel erg over samen slimmere oplossingen bedenken die goed zijn voor beide partijen én het milieu.”
- Delivers product performance rather than the product itself. Primary revenue stream from payments for performance delivered.
- Het PRODUCT ontwerpt verleidt de gebruiker om binding met het product te krijgen waardoor het lang gebruikt wordt
- Het product ontwerp garandeert optimale product betrouwbaarheid en functioneren. Idealiter over een periode gelijk aan de economische en systeem levensduur
- Optimaliseert op vervanging en/of hergebruik van componenten Dit maakt gedeeld gebruik van producten, tools en onderdelen mogelijk Optimaliseert op vervanging en / of hergebruik van componenten en maakt gedeeld gebruik van producten, tools en onderdelen mogelijk
- Optimaliseert op vervanging en/of hergebruik van componenten Dit maakt gedeeld gebruik van producten, tools en onderdelen mogelijk Optimaliseert op vervanging en / of hergebruik van componenten en maakt gedeeld gebruik van producten, tools en onderdelen mogelijk
- Eenvoudige reparatie door klant of reparateur mogelijk maken, bijvoorbeeld van slijtgevoelige onderdelen De constructie maakt het eenvoudige reparatie door klant of reparateur mogelijk. Minder durable componenten moeten makkelijke toegankelijk zijn. Voorbeeld wasdroger
- Het ontwerp is geschikt om het product aan te passen tijdens gebruik en hiermee up-to-date te houden
- Eenvoudig maken om componenten of (pure) materialen uit product te halen, zo kan meer materiaal hergebruikt worden. Alternatief: design for shredding Het ontwerp maakt het mogelijk om het uit elkaar te halen in pure materialen of voor het hergebruik van het product of componenten. Design for shredding Onderschied tussen materiaal en product hergebruik