Đầu tư là một hoạt động kinh tế và là một bộphận hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị, doanh nghiệp. Nó có ảnh hưởng trực tiếp đến việc tăng tiềm lực của nền kinh tế nói chung, tiềm lực sản xuất kinh doanh của các đơn vị nói riêng.
Mỗi hoạt động đầu tư được tiến hành với rất nhiều công việc có những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật đa dạng. Nguồn lực cần huy động cho hoạt động đó thường rất lớn. Thời gian thực hiện và kết thúc đầu tư, nhất là việc thu hồi đầu tưvốn đã bỏra, hoặc đem lại những lợi ích cho xã hội, là một quá trình có thời gian dài. Do đó , đểsử dụng có hiệu quảcác nguồn lực đã chi cho công cuộc đầu tư, đem lại lợi ích kinh tếxã hội lớn nhất cho đất nước, ngành và các
đơn vị, một trong những vấn đềquan trọng có tính chấtquyết định ủa mọi công cuộc đầu tư là những người trực tiếp quản lý điều hành quá trình đầu tư và thực hiện đầu tư phải được trang bị đầy đủcác kiến thức về hoạt động đầu tư và dựán đầu tư.
Bài thuyết trình về độc quyền điện của EVN tại Việt Nam, Rất mong được sự góp ý của mọi người! :D
A presentation about the electricity monopoly of EVN in VietNam.
I'll appreciate every comment and contribution from anyone!
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net/
Báo cáo thực tập lập kế hoạch kinh doanh, đồ án xây dựng kế hoạch kinh doanh thiết bị tiết kiệm gas
Chuỗi cung ứng Vinamilk và những vấn đề xuất hiện trong chuỗi cung ứngQuân Thế
Quản lý Logistics - Kỹ thuật hệ thống công nghiệp - ĐH Bách Khoa TP.HCM
Thành viên nhóm:
1 Nguyễn Thế Quân 1914835
2 Nguyễn Thuỳ Trang 1915588
3 Lê Thị Như Huỳnh 1913596
4 Nguyễn Thị Mỹ Duyên 1912938
5 Đoàn Trần Uyển Nhi 1914499
6 Nguyễn Thị Thanh Trà 1915597
7 Nguyễn Thị Ánh Dung 1912866
Thực trạng chính sách và kế hoạch nhân lực tại công ty VinamilkYenPhuong16
Thực trạng chính sách và kế hoạch nhân lực tại công ty Vinamilk, Một số vấn đề lý luận cơ bản về CSNL và KHNL trong doanh nghiệp, Phân tích thực trạng chính sách và kế hoạch nhân lực tại công ty Vinamilk, Ngành nghề kinh doanh và Chiến lược phát triển của Vinamilk, Thực trạng chính sách nhân lực của công ty Vinamilk, Kế hoạch nhân sự của công ty Vinamilk
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT
CHƯƠNG 2: DỰ BÁO
CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH NĂNG LỰC SẢN XUẤT
CHƯƠNG 4: XÁC ĐỊNH ĐỊA ĐIỂM NHÀ MÁY
CHƯƠNG 5: BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ
CHƯƠNG 6: HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
CHƯƠNG 7: HOẠCH ĐỊNH TỒN KHO
CUỘC CHIẾN CẠNH TRANH CỦA PEPSI-COLA TRÊN THỊ TRƯỜNG MỹNguyễn Ngọc Hải
1. Sự cạnh tranh của các DN đang có trong ngành
Đây có lẽ là áp lực cạnh tranh quan trọng nhất. Nó tuân theo các quy luật sau:
- Khi số lượng đông và quy mô tương đương nhau thì áp lực cạnh tranh cao.
- Tốc độ tăng trưởng của ngành cao thì áp lực cạnh tranh thấp.
- Chi phí cố định và chi phí lưu kho trong ngành cao sẽ tạo áp lực cạnh tranh cao. Khi chi phí cố định cao DN sẽ phải sử dụng tối đa công suất của máy móc -> tạo ra nhiều sản phẩm trong khi chi phí lưu kho lại cao nên họ sẵn sàng giảm giá để bán được sản phẩm.
- Sản phẩm trong ngành không có khác biệt hóa thì áp lực cao vì sẽ cạnh tranh bằng giá.
- Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của khách hàng thấp thì áp lực cạnh tranh cao. Ví dụ nếu khách hàng của ta chẳng mất mát gì khi mua sản phẩm của công ty khác thay vì của ta thì áp lực cạnh tranh tất nhiên là cao. Nhưng nếu như việc chuyển đổi kèm theo nhiều chi phí rủi ro thì KH sẽ phải rất cân nhắc.
- Ngành có năng lực sản xuất dư thừa thì áp lực cao. Ví dụ nếu như DN đang sx 100% công suất thì áp lực phải tìm khách hàng mới của họ sẽ không cao vì vậy lực cạnh tranh nên các DN khác sẽ không cao.
- Khi tính đa dạng chiến lược kinh doanh trong ngành không cao thì áp lực cao.
- Rào cản rút lui khỏi ngành cao thì áp lực cao. Vì nếu như rào cản rút khỏi ngành dễ thì đối thủ của ta sẽ chuyển sang ngành khác nhanh hơn thay vì trối chết bằng mọi giá để không bị loại bỏ.
Tại sao các DN trong ngành lại có thể gây áp lực?
Vì miếng bánh thì hữu hạn, khách hàng đã mua hàng từ đối thủ của bạn thì sẽ không mua hàng của bạn.
2. Áp lực từ phía khách hàng
- Khách hàng ít thì người bán phụ thuộc vào người mua. Khi người mua ít thì họ rất dễ cấu kết với nhau để càng tạo áp lực lên người bán.
- Khi số lượng người mua lớn thì họ có thể tập trung lại để tạo ra sức mạnh đàm phán gây áp lực lên người bán.
Tại sao khách hàng có thể gây áp lực?
Khách hàng luôn muốn tối đa hóa lợi ích với chi phí thấp nhất. Anh ta luôn muốn sản phẩm/ dịch vụ ngày càng chất lượng hơn nhưng giá lại càng phải giảm đi. Vì động lực này anh ta có thể bỏ sang mua sản phẩm tại công ty đối thủ, tìm mọi cách đàm phán để có giá tốt.
3. Sự đe dọa của các sản phẩm thay thế
- Ngành nào có lợi nhuận cao thì mức độ hấp dẫn của ngành càng cao. Áp lực từ sản phẩm thay thế cao.
- Ngà
QUY TRÌNH VÀ BỘ CHỨNG TỪ XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG HÓA!Vũ Phong Nguyễn
Khi đọc xong bài viết này các bạn sẽ hiểu rõ hơn các bước để xuất hay nhập khẩu một loại hàng hóa nhất định.Và trong các bước đó sẽ phát sinh những chứng từ gì?
Đầu tư là một hoạt động kinh tế và là một bộphận hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị, doanh nghiệp. Nó có ảnh hưởng trực tiếp đến việc tăng tiềm lực của nền kinh tế nói chung, tiềm lực sản xuất kinh doanh của các đơn vị nói riêng.
Mỗi hoạt động đầu tư được tiến hành với rất nhiều công việc có những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật đa dạng. Nguồn lực cần huy động cho hoạt động đó thường rất lớn. Thời gian thực hiện và kết thúc đầu tư, nhất là việc thu hồi đầu tưvốn đã bỏra, hoặc đem lại những lợi ích cho xã hội, là một quá trình có thời gian dài. Do đó , đểsử dụng có hiệu quảcác nguồn lực đã chi cho công cuộc đầu tư, đem lại lợi ích kinh tếxã hội lớn nhất cho đất nước, ngành và các
đơn vị, một trong những vấn đềquan trọng có tính chấtquyết định ủa mọi công cuộc đầu tư là những người trực tiếp quản lý điều hành quá trình đầu tư và thực hiện đầu tư phải được trang bị đầy đủcác kiến thức về hoạt động đầu tư và dựán đầu tư.
Bài thuyết trình về độc quyền điện của EVN tại Việt Nam, Rất mong được sự góp ý của mọi người! :D
A presentation about the electricity monopoly of EVN in VietNam.
I'll appreciate every comment and contribution from anyone!
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net/
Báo cáo thực tập lập kế hoạch kinh doanh, đồ án xây dựng kế hoạch kinh doanh thiết bị tiết kiệm gas
Chuỗi cung ứng Vinamilk và những vấn đề xuất hiện trong chuỗi cung ứngQuân Thế
Quản lý Logistics - Kỹ thuật hệ thống công nghiệp - ĐH Bách Khoa TP.HCM
Thành viên nhóm:
1 Nguyễn Thế Quân 1914835
2 Nguyễn Thuỳ Trang 1915588
3 Lê Thị Như Huỳnh 1913596
4 Nguyễn Thị Mỹ Duyên 1912938
5 Đoàn Trần Uyển Nhi 1914499
6 Nguyễn Thị Thanh Trà 1915597
7 Nguyễn Thị Ánh Dung 1912866
Thực trạng chính sách và kế hoạch nhân lực tại công ty VinamilkYenPhuong16
Thực trạng chính sách và kế hoạch nhân lực tại công ty Vinamilk, Một số vấn đề lý luận cơ bản về CSNL và KHNL trong doanh nghiệp, Phân tích thực trạng chính sách và kế hoạch nhân lực tại công ty Vinamilk, Ngành nghề kinh doanh và Chiến lược phát triển của Vinamilk, Thực trạng chính sách nhân lực của công ty Vinamilk, Kế hoạch nhân sự của công ty Vinamilk
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT
CHƯƠNG 2: DỰ BÁO
CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH NĂNG LỰC SẢN XUẤT
CHƯƠNG 4: XÁC ĐỊNH ĐỊA ĐIỂM NHÀ MÁY
CHƯƠNG 5: BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ
CHƯƠNG 6: HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
CHƯƠNG 7: HOẠCH ĐỊNH TỒN KHO
CUỘC CHIẾN CẠNH TRANH CỦA PEPSI-COLA TRÊN THỊ TRƯỜNG MỹNguyễn Ngọc Hải
1. Sự cạnh tranh của các DN đang có trong ngành
Đây có lẽ là áp lực cạnh tranh quan trọng nhất. Nó tuân theo các quy luật sau:
- Khi số lượng đông và quy mô tương đương nhau thì áp lực cạnh tranh cao.
- Tốc độ tăng trưởng của ngành cao thì áp lực cạnh tranh thấp.
- Chi phí cố định và chi phí lưu kho trong ngành cao sẽ tạo áp lực cạnh tranh cao. Khi chi phí cố định cao DN sẽ phải sử dụng tối đa công suất của máy móc -> tạo ra nhiều sản phẩm trong khi chi phí lưu kho lại cao nên họ sẵn sàng giảm giá để bán được sản phẩm.
- Sản phẩm trong ngành không có khác biệt hóa thì áp lực cao vì sẽ cạnh tranh bằng giá.
- Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của khách hàng thấp thì áp lực cạnh tranh cao. Ví dụ nếu khách hàng của ta chẳng mất mát gì khi mua sản phẩm của công ty khác thay vì của ta thì áp lực cạnh tranh tất nhiên là cao. Nhưng nếu như việc chuyển đổi kèm theo nhiều chi phí rủi ro thì KH sẽ phải rất cân nhắc.
- Ngành có năng lực sản xuất dư thừa thì áp lực cao. Ví dụ nếu như DN đang sx 100% công suất thì áp lực phải tìm khách hàng mới của họ sẽ không cao vì vậy lực cạnh tranh nên các DN khác sẽ không cao.
- Khi tính đa dạng chiến lược kinh doanh trong ngành không cao thì áp lực cao.
- Rào cản rút lui khỏi ngành cao thì áp lực cao. Vì nếu như rào cản rút khỏi ngành dễ thì đối thủ của ta sẽ chuyển sang ngành khác nhanh hơn thay vì trối chết bằng mọi giá để không bị loại bỏ.
Tại sao các DN trong ngành lại có thể gây áp lực?
Vì miếng bánh thì hữu hạn, khách hàng đã mua hàng từ đối thủ của bạn thì sẽ không mua hàng của bạn.
2. Áp lực từ phía khách hàng
- Khách hàng ít thì người bán phụ thuộc vào người mua. Khi người mua ít thì họ rất dễ cấu kết với nhau để càng tạo áp lực lên người bán.
- Khi số lượng người mua lớn thì họ có thể tập trung lại để tạo ra sức mạnh đàm phán gây áp lực lên người bán.
Tại sao khách hàng có thể gây áp lực?
Khách hàng luôn muốn tối đa hóa lợi ích với chi phí thấp nhất. Anh ta luôn muốn sản phẩm/ dịch vụ ngày càng chất lượng hơn nhưng giá lại càng phải giảm đi. Vì động lực này anh ta có thể bỏ sang mua sản phẩm tại công ty đối thủ, tìm mọi cách đàm phán để có giá tốt.
3. Sự đe dọa của các sản phẩm thay thế
- Ngành nào có lợi nhuận cao thì mức độ hấp dẫn của ngành càng cao. Áp lực từ sản phẩm thay thế cao.
- Ngà
QUY TRÌNH VÀ BỘ CHỨNG TỪ XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG HÓA!Vũ Phong Nguyễn
Khi đọc xong bài viết này các bạn sẽ hiểu rõ hơn các bước để xuất hay nhập khẩu một loại hàng hóa nhất định.Và trong các bước đó sẽ phát sinh những chứng từ gì?
Báo Cáo Thực Tập Lên Kế Hoạch Thực Hiện Dự Án Kinh Doanh Phân Phối Các Thiết Bị Điện Tại Công Ty Đã Chia Sẻ Đến Cho Các Bạn Sinh Viên Một Bài Mẫu Báo Cáo Cực Đỉnh, Mới Mẽ Và Nội Dung Siêu Chất Lượng Sẽ Giúp Bạn Có Thêm Thật Nhiều Thông Tin Và Kiến Thức Cho Nên Các Bạn Không Thể Bỏ Qua Bài Mẫu Này Nhá. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO/TELEGRAM NHẮN TIN TRAO ĐỔI : 0909 232 620 - TẢI FLIE TÀI LIỆU: BAOCAOTHUCTAP.NET
Báo Cáo Thực Tập Lập Kế Hoạch Marketing Cho Sản Phẩm Máy Tính Xách Tay Của Công Ty Đã Chia Sẻ Đến Cho Các Bạn Sinh Viên Một Bài Mẫu Báo Cáo Cực Đỉnh, Mới Mẽ Và Nội Dung Siêu Chất Lượng Sẽ Giúp Bạn Có Thêm Thật Nhiều Thông Tin Và Kiến Thức Cho Nên Các Bạn Không Thể Bỏ Qua Bài Mẫu Này Nhá. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO/TELEGRAM NHẮN TIN TRAO ĐỔI : 0909 232 620 - TẢI FLIE TÀI LIỆU: BAOCAOTHUCTAP.NET
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành công nghệ thông tin với đề tài: Xây dựng hệ thống hóa đơn điện tử trên nền tảng web sử dụng các dịch vụ cung cấp từ Viettel, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành công nghệ thông tin với đề tài: Xây dựng hệ thống hóa đơn điện tử trên nền tảng web sử dụng các dịch vụ cung cấp từ Viettel
Báo Cáo Thực Tập Hoạt Động Kinh Doanh Tại Bộ Phận Kinh Doanh Của Công Ty Chiêu Sáng Đã Chia Sẻ Đến Cho Các Bạn Sinh Viên Một Bài Mẫu Báo Cáo Cực Đỉnh, Mới Mẽ Và Nội Dung Siêu Chất Lượng Sẽ Giúp Bạn Có Thêm Thật Nhiều Thông Tin Và Kiến Thức Cho Nên Các Bạn Không Thể Bỏ Qua Bài Mẫu Này Nhá. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO/TELEGRAM NHẮN TIN TRAO ĐỔI : 0909 232 620 - TẢI FLIE TÀI LIỆU: BAOCAOTHUCTAP.NET
Quản trị kênh phân phối tại công ty thời trang dệt may hòa thọ
Đề tài “Quản trị kênh phân phối tại Công ty kinh doanh thời trang Hoà Thọ thuộc công ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ” phân tích, đánh giá hiện trạng và các đặc điểm cơ bản của hệ thống kênh phân phối và công tác quản trị kênh của Công ty kinh doanh thời trang Hoà Thọ trong một số năm gần đây, từ đó phát hiện những điều còn bất hợp lý trong công tác quản trị kênh phân phối của Công ty. Trên cơ sở lý luận và thực tế, đề tài đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị kênh phân phối Công ty kinh doanh thời trang Hoà Thọ.
Xây Dựng Kế Hoạch Marketing Online Tại Công Ty Tnhh Lightsviet. Phấn đấu trở thành Doanh nghiệp đèn LED và giải pháp chiếu sáng công nghiệp hàng đầu Việt Nam, có uy tín và vị thế trên thị trường xây dựng Việt Nam, góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ tới khách hàng. Mong muốn mang tới cho khách hàng những giá trị thiết thực nhất và cùng đồng hành với sự phát triển của khách hàng.
Khoá Luận Một Số Giải Pháp Nhằm Dẩy Mạnh Hoạt Động Xuất Khẩu Trụ Đèn Sang Thị Trường Lào Tại Công Ty. Đã chia sẻ đến cho các bạn sinh viên một bài mẫu hoàn toàn xuất sắc, chẳng những thế bài làm còn điểm cao. Nếu các bạn cần tải bài này vui lòng nhắn tin ngay qua zalo/telegram :0917.193.864 để được hỗ trợ tải nhanh nhất có thể nhé.
1. QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG
CHỦ ĐỀ: TÌM HIỂU CHUỖI
CUNG ỨNG CỦA SAMSUNG
VIỆT NAM
NHÓM 3
2. VÀI NÉT VỀ TẬP ĐOÀN SAMSUNG
• Là một trong những tập đoàn thương mại
lớn nhất Hàn Quốc. Thành lập năm 1953.
3. • Triết lý kinh doanh: Cống hiến tài năng và
công nghệ nhằm tạo ra các sản phẩm và dịch
vụ siêu việt, bằng cách đó đóng góp cho một
xã hội toàn cầu tốt đẹp hơn.
4. • Tầm nhìn của Samsung Electronics trong
thập niên mới :là "Mang Lại Cảm Hứng Cho
Thế Giới, Tạo Dựng Tương Lai."
5.
6. Samsung Electronics Việt Nam
(SEV)
Năm 1996
10-04-2009
> Samsung Vina : Samsung Electronics Hàn Quốc liên doanh
với công ty cổ phần TIE (Tổng vốn đầu tư: 36,5 triệu USD)
> Sản xuất và kinh doanh hàng điện tử tiêu dùng
> Bắt
đầu sản xuất điện thoại di động
28-10-2009
> Chính thức khai trương nhà máy sản xuất ĐTDĐ tại VN
> Vốn đầu tư ban đầu: 700 triệu USD
> Nhà máy sản xuất di động lớn thứ 2 của Samsung
09-2011
> Đưa vào hoạt động dây chuyền sản xuất thứ 2 nhằm đạt
năng suất100 triệu sp/năm.
CLIP
8. Nhà cung cấp
Việt Nam còn
yếu
Quy trình sản
xuất khắt khe
Tiêu chuẩn
Samsung cao
Samsung tự sản xuất linh kiện cho việc sản xuất
của mình và cung cấp cho những nhà máy điện
thoại khác như Nokia, Motorola
9. Các nhà cung cấp khác của Samsung
Vi mạch điện tử
11. GSi Lumonics iNC là nhà cung cấp các
thiết bị như:
- hệ thống WaferRepairT M430
- các chất bán dẫn
- thiết bị sản xuất thiết bị điện tử
- thành phần chính xác điều khiển chuyển
động
- laser
12. Hiện nay công ty Điện tử Samsung đang
tìm kiếm những đối tác tiềm năng có khả
năng cung cấp những công nghệ tiên tiến
mới và tiên tiến nhất để thiết lập quan hệ
hợp tác.
13. Công ty Samsung
- Công ty Samsung có nhiệm vụ khá quan
trọng trong chuỗi cung ứng, sau khi nhập các
linh kiện, phụ kiện thì sẽ tiến hành sản xuất
ra các sản phẩm của công ty để đưa ra thị
trường.
14. Công ty Samsung
- công ty Samsung Việt Nam còn sản xuất các
phụ kiện, link kiện để tự cung cấp cho mình
sản xuất và cung cấp cho các doanh nghiệp
khác như: cung cấp chip điện tử cho Apple.
15. Công ty Samsung
- Hiện nay Samsung Việt Nam có 2 nhà
máy sản xuất:
+ nhà máy sản xuất điện thọai của Samsung
thuộc công ty TNHH Samsung Electronics
Việt Nam đặt tại khu công nghiệp Yên
Phong Bắc Ninh
+ nhà máy Samsung Vina tại Thủ Đức –
TPHCM
22. Dây chuyền sản xuất bo mạch chính dành cho TV
LCD và TV LED tại nhà máy Samsung Vina
23. Từ năm 2009 đến nay, Samsung luôn gây chú ý đặc
biệt khi liên tục tăng vốn đầu tư cho dự án nhà máy
sản xuất công nghệ cao tại Bắc Ninh lên 2,5 tỷ USD.
25. Thị phần mà samsung có được khi đầu tư mạnh vào
sản xuất: Doanh số bán của Samsung vượt Apple
trong quý 3
26. Ngày 25/3/2013 Hãng điện tử Hàn Quốc Samsung đã chính
thức khởi công dự án xây dựng nhà máy sản xuất điện
thoại thứ 2 tại Việt Nam trong khu công nghiệp Yên
Bình, Phổ Yên, Thái Nguyên với tổng vốn đầu tư lên tới 2
tỷ USD.
28. Nhà phân phối
- Samsung sử dụng kết hợp cả phân phối trung
gian và phân phối trực tiếp đến khách hàng cuối
cùng
- Trên thị trường Việt Nam hiện tại có 2 nhà phân
phối chính thức đó là Viettel và tập đoàn Phú
Thái.
- Samsung sử dụng Phú Thái làm nhà phân phối
chính thức của mình.
30. Nhà phân phối
• Ngoài ra còn một số nhà phân phối chính thức
của Samsung như: công ty cổ phần TIE – nhà
phân phối chính thức màn hình ti vi Samsung
năm 2000; Digiword Corporation.
• Với cách phân phối thông qua các nhà phân
phối chính thức giúp Samsung tiết kiệm được
một số chi phí
31. Nhà phân phối
Thông qua hình thức phân phối qua các nhà phân phối chính thức giúp samsung tiết
kiệm được nhiều chi phí, dễ dàng kiểm soát được hệ thống phân phối của mình từ
đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
32. Nhà bán lẻ
Các sản phẩm của công ty Samsung như: điện
thoại , máy in, máy ảnh tivi…..được bán ở hầu
hết các siêu thị điện máy, các cửa hàng bán lẻ
điện thoại, các thiết bị điện tử.
33. Hệ thống bán lẻ điện thoại di động rộng khắp ở
các tỉnh thành trên toàn quốc.
• Thế giới di động: hệ thống cửa hàng có mặt
khắp các tỉnh thành.
34. • Nguyễn Kim: cũng có trên hầu hết các tỉnh
thành trên toàn quốc.
37. • Bên cạnh đó còn có các hệ thống dày đặc các
cửa hàng bán lẻ phân phối sản phẩm samsung
ở các địa phương và tỉnh thành.
38. -> Tại đây khách hàng có thể mua bất cứ sản
phẩm điện thọai nào, cũng như các linh kiện đi
kèm của sản phẩm Samsung.
Với hệ thống bán lẻ rộng khắp như trên thì các
sản phẩm của Samsung dễ dàng đến tay được
người tiêu dùng => đem lại hiệu quả kinh
doanh cho công ty.
39. 3.Ứng dụng CNTT/TMĐT trong chuỗi
cung ứng.
3.1.Vấn đề tồn kho của Samsung Electronic:
Dự báo nhu cầu :
o Samsung sử sử dụng phần mềm Adexa để
tăng dự báo chính xác nhu cầu thông qua sự
đồng thuận trên cơ sở dự báo, cập nhật
thông tin khách hàng.
40. o Doanh nghiệp còn ứng dụng hệ thống
Microsoft Business intelligence (Bi): tăng
độ chính xác của dự báo nhu cầu sản
phẩm hơn 20%.
Giờ đây mức tồn kho của Samsung có
thể ở mức thấp nhất trong ngành công
nghiệp điện tử.
41. - Samsung còn sử dụng một tập hợp các
phương pháp và ứng dụng lập lịch trình cho
việc quản lý thời gian chu kỳ từ đó làm
giảm thời gian chu kỳ sản xuất từ hơn 80
ngày đến dưới 30
Với việc ứng dụng CNTT có thể giúp
Samsung giảm gần 3 triệu đôla/năm từ
việc giảm hàng tồn kho và các chi phí
kinh doanh. Cải thiện mức độ dự báo nhu
cầu và giao hàng, theo dõi nhu cầu khách
hàng.
42. 3.2.Quá trình thu mua
Thực hiện chương trình “Eco-Đối tác”
với các nhà cung cấp các sản phẩm cốt
lõi, phụ tùng, linh kiện và nguyên vật liệu
(bao gồm cả nguyên vật liệu đóng gói).
43. Nhóm nhà cung ứng sản phẩm phần mềm:
triển khai
phần mềm
HĐTN (ERP)
R/3
tăng độ chính xác dự báo nhu cầu 20%
Nâng cao độ tin cậy của việc ra quyết định
Độ tin cậy cao quản lý kinh doanh hệ thống
dự báo
Phần mềm i2
Technologies inc.
(Dallas)
Giảm rủi ro kinh doanh thông qua mô
phỏng mạnh
Đạt 1000% ROI
44. III.Đánh giá chuỗi cung ứng
1. Phù hợp với chiến lược kinh doanh
Mối quan hệ của Samsung với các đối tác luôn
tốt đẹp nên chuỗi cung ứng của công ty được
đánh giá là phù hợp với chiến lược kinh doanh
dựa trên khối cạnh tranh cải tiến vượt trội.
Đặc biệt, công ty có quan hệ rất tốt với các
nhà cung cấp phía sau và các nhà phân phối
chính thức ở phía trước nên chuỗi cung ứng
của công ty hoàn toàn phù hợp với CLKD
45. 2.Phù hợp với nhu cầu khách hàng
Với mối quan hệ tốt với các đối tác và
chiến lược kinh doanh dựa trên khối lợi
thế cạnh tranh cải tiến vượt trội, Samsung
có thể đem đến cho khách hàng của mình
những sản phẩm mới nhất với thời gian
nhanh nhất có thể.
46. VD: Samsung tập trung nghiên cứu và phát
triển các version của hệ điều hành Adroid
cho điện thọai
Chuỗi cung ứng của Samsung là một
chuỗi cung ứng đạt được tiêu chuẩn phù
hợp với nhu cầu của khách hàng
47. 3. Phù hợp với vị thế
• SEV là một trong 2 nhà máy có quy mô sản
xuất lớn nhất trong tổng số 7 của tập đoàn
Samsung
• Ngoài phục vụ cho thị trường nội địa còn
dành xuất khẩu phần lớn sang thị trường
Đông Nam Á và Trung Đông, Tây Nam Á
Phù hợp và hiệu quả của chuỗi cung ứng
48. 4. Tính thích nghi
Yếu tố chiều sâu tạo nên thành công của
Samsung là công tác nghiên cứu và phát triển.
Không một công ty công nghệ nào, kể cả
intel, Microsoft hay Sony đầu tư nhiều vào
nghiên cứu và phát triển như Samsung
tạo ra bước tiến và những đổi mới làm cho
chuỗi cung ứng Samsung hoạt động một cách
có hiệu quả và thích nghi với thị trường .
49. 5. Hạn chế của chuỗi cung ứng
Samsung chưa tự chủ được nguồn cung
các linh kiện, phụ kiện, vật liệu cho
mình, chủ yếu phải nhập của nước ngoài
bị chi phối bởi các nhà cung cấp nước
ngoài và giá thành sản phẩm cao hơn
Giải pháp: cần đầu tư thêm những dây
chuyền sản xuất các linh kiện, phụ kiện
vừa đảm bảo cho quá trình sản xuất của
công ty vừa có thể xuất ra thị trường.
50. Mạng lưới nhà phân phối của Samsung
còn ít, trên toàn quốc hiện tại chỉ còn 2
nhà phân phối chính thức cần mở rộng
thêm các nhà phân phối, như vậy thì việc
phân phối, giới thiệu sản phẩm ra thị
trường hiệu quả hơn