Фрагмент книги - Как стать проектным менеджером.
Откройте дверь в мир проектного менеджмента с новой книгой "Как стать проектным менеджером"! Это не просто книга, это ваш личный путеводитель по миру управления проектами, написанный опытным менеджером специально для вас - будь вы новичок в этой области или опытный профессионал.
На 200 страницах этого уникального руководства вы найдёте исключительно практические инструменты, проверенные шаблоны и детальные инструкции, которые сделают процесс управления проектами понятным и доступным. Эта книга станет вашим надёжным помощником в разработке, планировании и реализации проектов любой сложности.
Каждая глава книги наполнена конкретными примерами и реальными кейсами, что позволит вам не только изучить теорию, но и увидеть, как принципы и методы управления проектами работают на практике. Вы узнаете, как эффективно решать сложные задачи, управлять командами и ресурсами, а также как избегать типичных ошибок в управлении проектами.
"Как стать проектным менеджером" - это ваш шанс повысить свою квалификацию, расширить профессиональные горизонты и привнести новые, инновационные подходы в вашу работу. Независимо от вашего текущего уровня знаний и опыта, эта книга даст вам все необходимое для достижения новых высот в проектном менеджменте.
Не упустите возможность стать настоящим профессионалом в управлении проектами с книгой "Как стать проектным менеджером"!
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
This article is all about what AI trends will emerge in the field of creative operations in 2024. All the marketers and brand builders should be aware of these trends for their further use and save themselves some time!
Фрагмент книги - Как стать проектным менеджером.
Откройте дверь в мир проектного менеджмента с новой книгой "Как стать проектным менеджером"! Это не просто книга, это ваш личный путеводитель по миру управления проектами, написанный опытным менеджером специально для вас - будь вы новичок в этой области или опытный профессионал.
На 200 страницах этого уникального руководства вы найдёте исключительно практические инструменты, проверенные шаблоны и детальные инструкции, которые сделают процесс управления проектами понятным и доступным. Эта книга станет вашим надёжным помощником в разработке, планировании и реализации проектов любой сложности.
Каждая глава книги наполнена конкретными примерами и реальными кейсами, что позволит вам не только изучить теорию, но и увидеть, как принципы и методы управления проектами работают на практике. Вы узнаете, как эффективно решать сложные задачи, управлять командами и ресурсами, а также как избегать типичных ошибок в управлении проектами.
"Как стать проектным менеджером" - это ваш шанс повысить свою квалификацию, расширить профессиональные горизонты и привнести новые, инновационные подходы в вашу работу. Независимо от вашего текущего уровня знаний и опыта, эта книга даст вам все необходимое для достижения новых высот в проектном менеджменте.
Не упустите возможность стать настоящим профессионалом в управлении проектами с книгой "Как стать проектным менеджером"!
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
This article is all about what AI trends will emerge in the field of creative operations in 2024. All the marketers and brand builders should be aware of these trends for their further use and save themselves some time!
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
During this webinar, Anand Bagmar demonstrates how AI tools such as ChatGPT can be applied to various stages of the software development life cycle (SDLC) using an eCommerce application case study. Find the on-demand recording and more info at https://applitools.info/b59
Key takeaways:
• Learn how to use ChatGPT to add AI power to your testing and test automation
• Understand the limitations of the technology and where human expertise is crucial
• Gain insight into different AI-based tools
• Adopt AI-based tools to stay relevant and optimize work for developers and testers
* ChatGPT and OpenAI belong to OpenAI, L.L.C.
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
This session highlights best practices and lessons learned for U.S. Bike Route System designation, as well as how and why these routes should be integrated into bicycle planning at the local and regional level.
Presenters:
Presenter: Kevin Luecke Toole Design Group
Co-Presenter: Virginia Sullivan Adventure Cycling Association
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
Has your project been caught in a storm of deadlines, clashing requirements, and the need to change course halfway through? If yes, then check out how the administration team navigated through all of this, relocating 160 people from 3 countries and opening 2 offices during the most turbulent time in the last 20 years. Belka Games’ Chief Administrative Officer, Katerina Rudko, will share universal approaches and life hacks that can help your project survive unstable periods when there seem to be too many tasks and a lack of time and people.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
During this webinar, Anand Bagmar demonstrates how AI tools such as ChatGPT can be applied to various stages of the software development life cycle (SDLC) using an eCommerce application case study. Find the on-demand recording and more info at https://applitools.info/b59
Key takeaways:
• Learn how to use ChatGPT to add AI power to your testing and test automation
• Understand the limitations of the technology and where human expertise is crucial
• Gain insight into different AI-based tools
• Adopt AI-based tools to stay relevant and optimize work for developers and testers
* ChatGPT and OpenAI belong to OpenAI, L.L.C.
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
This session highlights best practices and lessons learned for U.S. Bike Route System designation, as well as how and why these routes should be integrated into bicycle planning at the local and regional level.
Presenters:
Presenter: Kevin Luecke Toole Design Group
Co-Presenter: Virginia Sullivan Adventure Cycling Association
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
Has your project been caught in a storm of deadlines, clashing requirements, and the need to change course halfway through? If yes, then check out how the administration team navigated through all of this, relocating 160 people from 3 countries and opening 2 offices during the most turbulent time in the last 20 years. Belka Games’ Chief Administrative Officer, Katerina Rudko, will share universal approaches and life hacks that can help your project survive unstable periods when there seem to be too many tasks and a lack of time and people.
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Charter
1.
2. 2
1-бап. Атауы, орналасқан жері және қызмет мерзімі
Бірлестіктің орыс тіліндегі атауы:
"PMI Eurasia Chapter " қоғамдық бірлестігі;
Бірлестіктің қазақ тіліндегі атауы:
"PMI Eurasia Chapter " Қоғамдық Бірлестігі;
Бірлестіктің ағылшын тіліндегі атауы:
Public Union “PMI Eurasia Chapter”;
Қысқартылған атауы: "PMI Eurasia Chapter" ҚБ;
Қоғамдық Бірлестіктің орналасқан жері: Қазақстан Республикасы, 010000 (Z10K1D2), Астана қ., Сарыарқа ауданы,
Ш. Қосшығұлұлы к-сі, 3/1 үй, 25-пәтер.
Бірлестіктің қызмет мерзімі шектелмеген.
2-бап. Заңды мәртебесі
2.1. Өз мәртебесі бойынша бұдан әрі «Бәрлестік» деп аталатын "PMI Eurasia Chapter" азаматтардың ерікті
бірігуінің, ортақ мақсаттар мен міндеттерге жетуінің нәтижесінде құрылған қоғамдық Бірлестік нысанындағы
мүшелігі бар коммерциялық емес жергілікті ұйым болып табылады.
2.2. Жарғылық міндеттерін орындай отырып, Бірлестік Қазақстан Конституциясының, «Қоғамдық Бірлестіктер
туралы» ҚР Заңының, ҚР Азаматтық кодексінің, «Коммерциялық емес ұйымдар туралы» ҚР Заңының, басқа да
заңдар мен құқықтық актілердің, осы жарғының негізінде қызмет жасайды.
2.3. Қызметінің барысында Бірлестік төмендегі қағидалар мен нормаларды басшылыққа алады:
Бірлестік өз қатысушыларының (мүшелерiнiң) ерiктiлiгi, тең құқықтылығы, өзiн-өзi басқару,
қызметiнiң заңдылығы, есептiлiгi мен жариялылығы негiзiнде құрылып, жұмыс iстейдi;
Бірлестік ешбір саяси партияның саяси қызметн қолдап әрекет етпейді, сондай-ақ кез келген басқа
ұйымның саяси қызметіне тартылмайды;
Бірлестік ақпараттың ашықтығы және оған қолжетімділік қағидаларын ұстанады;
Бірлестік Қатысушылар (мүшелер) үшін пайда алу мақсатынсыз және алған пайданы қатысушыларына
(мүшелеріне) бөлусіз коммерциялық емес ұйым ретінде қызмет жасайды.
2.4. Бірлестік Қазақстан Республикасының заңнамасы бойынша заңды тұлға болып табылады, азаматтық
айналымда Бірлестіктің органдары білдіреді, өз балансы және есеп айырысу шоты, өз атауы көрсетілген мөрі,
мөртабандары бар. Заңды тұлға құқықтарын Бірлестік мемлекеттік тіркеуден өткен сәттен бастап иеленеді.
2.5. Бірлестік өз меншігіне және басқа да затқа құқықтардың негізінде оқшауландырылған мүлік ала алады және өз
міндеттемелері бойынша сол мүлікпен жауап береді. Бірлестіктің құрылтайшылары мен қатысушылары (мүшелері)
Бірлестіктің мінлеттемелері бойынша жауапкершілік көтермейді, ал Бірлестік оның құрылтайшылары мен
қатысушыларының (мүшелерінің) міндеттемелері бойынша жауап бермейді.
2.6. Қазақстан Республикасының заңнамасына сәйкес Бірлестік:
өз атынан мүліктік және жеке мүліктік емес құқықтарды иеленуге және жүзеге асыруға құқылы;
міндеттерді көтереді;
Бірлестіктің негізгі қызметіне, оның мақсаттары мен міндеттеріне жататын және оның коммерциялық емес
ұйым ретінде қалыпты жұмыс істеуі үшін қажетті шарттарды (келісімшарттарды, келісімдерді) жасасады;
сотта талапкер және жауапкер ретінде өз атынан әрекет етеді;
өз атауы көрсетілген бейнелемесі және басқа да атрибутикасы, соның ішінде эмблемалары, тулары,
жалаушалары болуы мүмкін;
қолданыстағы заңнамада осы нысандағы ұйымдар үшін қарастырылған барлық құқықтарды және
жеңілдіктерді пайдаланады.
2.7. Бірлестік жарғыда көзделген қызметін Астана қаласының аумағында жүзеге асырады.
2.8. «Қоғамдық Бірлестіктер туралы» Қазақстан Республикасы Заңының 4-бабына сәйкес қоғамдық және
мемлекеттік институттардың ынтымақтасуына, мемлекеттiң қоғамдық бiрлестiктер iстерiне және қоғамдық
бiрлестiктердiң мемлекет iстерiне заңсыз араласуына, қоғамдық бiрлестiктерге мемлекеттiк органдардың
мiндеттерiн жүктеуге және Бірлестікті мемлекеттің қаржыландыруына жол берiлмейдi.
3-бап. Қызметінің мақсаттары және мәні
3.1. Бірлестіктің мақсаты Қазақстан Республикасында жобаларды басқару тәжірибесін, ғылымын және
мамандығын белсенді дамыту болып табылады.
Бірлестік қызметінің мәні:
Жобаларды басқаруда кәсіпқойлықты арттыру.
Қазақстанда жобаларды басқарудың сапасы мен ауқымдылығына өз үлесін қосу.
Жергілікті жобаларды басқару жөніндегі кәсіпқойлардың мүшелігін белсенді жалдау және ұстап қалу
жоспары арқылы дамыту.
3. 3
Оның мүшелерінің, сондай-ақ жобаларды басқаруға мүдделі және оған қатысатын басқа да
тұлғалардың арасында жобаларды басқару идеяларымен, қосымшаларымен және мәселелер
шешімдерімен еркін басқару үшін форум ұсыну.
Жергілікті кәсіпорындарға. Университеттерге және кәсіби қауымдастықтарға жобаларды кәсіби
басқару қағидалары мен әдістерін ілгері бастыру.
Жобаларды басқару бойынша кәсіпқойлықты жергілікті жобалар менеджерлерінің қажеттіліктерінің
негізінде сапалы бағдарламаларды әзірлеу және ұсыну арқылы қолдау және арттыру.
Жергілікті жобалар менеджерлерінің дағдыларын бекіту және сертификаттау бағдарламаларын PMI®
қолдау үшін білім бағдарламаларын (тренингтерді, семинарларды, конференцияларды) құру және
ұсыну.
Қайырымдылық қызметіне қатысу.
3.2 Лицензиялауды қажет ететін қызмет түрлері қолданыстағы заңнамаға сәйкес лицензия алған соң жүзеге
асырылады.
3.3 Қоғамдық Бірлестік кәсіпкерлік қызметті жарғылық мақсаттарға жету қажетті көлемде жүзеге асыра алады.
3.4 Бірлестіктің кәсіпкерлік қызметінің кірістері Бірлестік мүшелерінің арасында бөлінбейді және жарғы
мақсаттарына жұмсалады. Бірлестіктің кірісті қайырымдылық мақсатта пайдалануына жол беріледі.
4-бап. Бірлестіктің құқықтары және міндеттері
4.1. Мақсаттарына жету үшін Бірлестік құқылы:
өз қызметі туралы ақпаратты еркін таратуға;
материалдарды бұқаралық ақпарат құрадарында жариялауға, өз бұқаралық ақпарат құралдарын, соның
ішінде ғылыми, ақпараттық-талдамалы журналдарын, ақпараттық бюллетеньдерді және жекелеген
басылымдарды құруға, баспа және жарнама қызметін жүргізуге;
тәжірибе дәрістерін, семинарларды, тренингтерді, дөңгелек үстелдерді, конференцияларды,
викториналарды, фестивальдарды, конкурстарды, консультацияларды, жарияланымдарды,
репортаждарды, сұхбаттарды, очерктерді, көркем туындыларын, БАҚ-нда баспа және интернет
басылымдарында бағдарламаларды ұйымдастыруға;
жарғылық мақсатта Бірлестіктің Бірлестік белгілеген тәртіппен атынан шәкіртақыларды, гранттарды,
сыйлықақыларды, жүлдерлерді, сыйлықтарды тағайындуға;
деректерді жинауды, сақтауды, өңдеуді және талдауды, соның ішінде деректер базасын басқаруды
ұйымдастыруға;
деректерді жинау, өңдеу және талдау әдістемелері мен бағдарламаларын әзірлеуге;
ғылыми-зерттеу бағдарламалары мен жобаларына сараптама жүргізуге;
ғылыми еңбектерді, баяндамаларды, хабарламаларды шығаруға;
ғылыми бағдарламалар мен жобаларды әзірлеу және іске асыру бойынша тапсырмаларды орындауға;
ақпараттық материалдарды баспа түрінде, электронды тасмылдағыштарда, аудио-, фото, бейне/, кино
өнімдері және т.б. түрінде дайындауға және таратуға;
әлеуметтік сипаттағы өнімдерді (әлеуметтік кино-, бейнероликтерді, интернет басылымдарын) жасап
шығару үшін бұқаралық ақпарат құралдарын пайдалануға;
білім бағдарламаларын ұйымдастыруға және әзірлеуге, оқу және ғылыми тағылымдамаларды, ғылыми
сабақтарды ұйымдастыруға және қаржыландыруға;
ғылыми-зерттеу сапарларын және ғылыми алмасуды ұйымдастыруға және қаржыландыруға,
халықаралық кездесулерге, семинарларға, конференцияларға қатысу, зерттеулерді жүргізу үшін
шетелден ғылыми қызметкерлерді, халықаралық мамандарды шақыруға;
семинарлардың, конференцияларды, дөңгелек үстелдердің, соның ішінде халықаралық деңгейдегі
семинарлардың, конференцияларды, дөңгелек үстелдердің жұмысына қатысуға;
сыйлықтарды, шәкіртақыларды және марапатттарды тағайындауға және сыйлауға;
халықаралық, мемлекеттік және үкіметтік емес бағдарламаларды, Бірлестіктің мүдделер аясына кіретін
жобалар мен істерін қаржыландыруға және оларға қатысуға;
Бірлестіктің филиалдары мен өкілдіктерін Астана қаласында құруға;
Заңға сәйкес басқа да коммерциялық және коммерциялық емес ұйымдарды құруға, басқа да ұйымдарға
қатысуға, қауымдастықтар мен одақтарға кіруге, соның ішінде халықаралық үкіметтік емес ұйымдарға
мүше ретінде кіруге;
Бірлестіктің жарғылық қызметіне қаражат жинау және тарту, оның бағдарламалары мен жобаларын
демеушілік және өзге көмек ретінде қаржыландыру іс-шараларын ұйымдастыруға және өткізуге;
өз құқықтарын, өз қатысушыларының (мүшелерінің) құқықтарын мемлекеттік билік органдарында,
соттарда, жергілікті өзін өзі басқару органдарында және қоғамдық Бірлестіктерде білдіруге және
қорғауға;
кәсіпкерлік қызметті Бірлестіктің жарғылық мақсаттарына жету үшін қажетті және сол мақсаттарға
сәйкес көлемде жүргізуге. Бірлестіктің кәсіпкерлік қызметінен түскен кірістер Бірлестіктің
қатысушыларының және (немесе) құрылтайшыларының арасында бөлінбейді және тек қана жарғылық
4. 4
мақсаттарға жету үшін қолданылу керек. Кәсіпкерлік қызметтен түскен кірістерге ҚР заңнамасына
сәйкес салық салынуға тиіс;
«Қоғамдық Бірлестіктер туралы», «Коммерциялық емес ұйымдар туралы» заңдарда және қоғамдық
Бірлестіктердің қызметін реттейтін басқа да нормативтік актілерде қарастырылған өкілеттіктерді
толық көлемде жүзеге асыруға.
4.2. Бірлестік міндетті:
Қазақстан Республикасының заңнамасын, сондай-ақ Жарғыда көзделген нормаларды сақтауға;
өз мүшелеріне лардың құқықтары мен міндеттеріне қатысты құжаттармен және шешімдермен танысу
мүмкіндігін қамтамасыз етуге;
ақша қаражаттарының түскені және жұмсалғаны туралы өз мүшелеріне хабарлауға;
тұрақты қызмет ететін басқарушы органның орналасқан жерінің және басшылар туралы мәліметтердің
өзгергені туралы Бизнес сәйкестендіру нөмірлерінің ұлттық тізіліміне кіргізілген мәліметтер көлемінде
тіркеуші органға хабарлауға.
5-бап. Бірлестіктің қатысушылары (мүшелері), олардың құқықтары мен міндеттері, мүшелікті иелену және оны
жоғалту шарттары мен талаптары.
5.1. PMI® мүшелігі бар, 18 жасқа толған азаматтар Бірлестіктің қатысушылары (мүшелері) бола алады. Бірлестік
өз мүшелерінің қатарына PMI® мүшелері болып табылмайтын адамдарды қабылдамайды. Бірлестіктегі мүшелік
Бірлестіктің мақсаттарын ілгері жылжытуға мүдделі кез келген адам үшін ерікті және ашық болып табылады.
Мүшелікке нәсіліне, діни сеніміне, тері түсіне, жасына, жынысына, отбасылық жағдайына, ұлтына, дініне немесе
дене не ақыл-ой кемшіліктеріне қарамастан қатысуға қатысты барлық адамдар кіре алады.
Шетел азаматтары және азаматтығы жоқ адамдар ҚР азаматтарымен қатар Бірлестіктің қатысушылары (мүшелері)
бола алады.
Бірлестіктің Құрылтайшылары қатысушылар болып табылады және оладың тиісті құқықтары мен міндеттері бар.
Бірлестіктің қатысушылары (мүшелері) тең құқыққа ие және тең міндеттерді көтереді.
Бірлестіктің оның мүшелерінің Жалпы Жиналысы бекіткен PMI® мүшелік санаттарына сәйкес келетін мүшелік
санаттары бар.
5.2. Әрбір қатысушы (мүше) құқылы:
Жалпы Жиналысқа қатысуға;
Жарғының ережелеріне сәйкес Бірлестікті басқаруға қатысуға;
Бірлестіктің басқарушы және бақылау-ревизиялық органдарына сайлауға және сайлануға;
Бірлестік өткізетін барлық іс-шараларға қатысуға;
Бірлестіктің қызметіне байланысты мәселелер бойынша оның кез келген органдарына ұсыныс жасауға;
Бірлестіктің қызметі және Бірлестік жоспарлаған іс-шаралар туралы ақпарат алуға;
одан еркін түрде шығуға;
басқа мүшелерден осы Жарғы бойынша міндеттемелерін тиісінде орындауын талап етуге.
5.3. Бірлестіктің қатысушылары (мүшелері) міндетті:
Бірлестіктің жарғысын сақтауға;
Бірлестіктің Жалпы Жиналысына қатысуға;
міндетті мүшелік жарналарды төлеуге;
Бірлестіктің басқарушы органдарының шешімдерін орындауға;
өздері сайланған органдардың жұмысына белсенді қатысуға.
5.4 Кіру жарналары мен мүшелік жарналарын Бірлестіктің мүшелері мәндетті түрде төлеуге тиіс. Төленген кіру
және мүшелік жарналары қайтарылмайды.
5.5. Бірлестікке мүше болу және одан айырылу:
PMI® мүшесі болып табылатын және 18 толған кез келген заңды тұлға Президентке өтініш жазу және тең
құқықты мүше ретінде қатысушылардың (мүшелердің) кезектен тыс Жалпы Жиналысында мүше ретінде
бекітілген сәттен бастап Бірлестіктің қатысушысы (мүшесі) бола алады;
қатысушылардың (мүшелердің) саны ашық болып қалады. Бірігу Бірлестік Мүшелігінің Сертификаты
түрінде рәсімделеді;
Бірлестіктің кез келген мүшесі Президентке шығу туралы өтініш бергеннен кейін бір ай өткен соң
Бірлестіктен шыға алады;
Бірлестіктен шығу туралы өтініш шығатын қатысушының (мүшенің) Жарғының ережелерін орындаудан
бір жақты бас тартуы болып табылады;
Бірлестік мүшесі Жарғыда көрсетілген міндеттерді орындамаған жағдайда, мүшелік жарналарды
төлемеген уақытта немесе басқа да дәлелді себептерге қатысты мүшеліктен айрылуы мүмкін;
Бірлестік мүшелігінен айырылу уақыты болып Қатысушылардың Жалпы жиналысының оны Бірлестік
мүшелігінен шығару жөніндегі шешімінің қабылдануы жатады;
Мүшеліктен шығу тәртібін Бірлестікке қатысушылардың Жалпы жиналысы белгілейді.
5. 5
6-бап. Бірлестіктің мүлкі
6.1. Өзінің жарғылық мақсаттарына жету үшін Бірлестік шаруашылық және қаржылық қызметін қолданыстағы
заңнамаға сәйкес жүзеге асырады және жарғыда көзделген қызметін материалдық қамтамасыз ету үшін қажетті
мүлікті меншіктенуге құқылы.
6.2.Бірлестікке оның қатысушылары берген мүлік Бірлестіктің меншігі болып табылады.
6.3. Қатысушылардың Бірлестіктің мүлкіне, соның ішінде мүшелік жарналарға мүліктік құқықтары жоқ.
6.4. Бірлестіктің ақшалай және басқа нысандағы мүлкінің құрылу көздері мыналар болып табылады:
қатысушылардан түскен ерікті түсімдер;
мүшелік және кіру жарналары;
өз шаруашылық қызметінен және оның қатысуымен құрылатын дербес заңды тұлғалардың қызметінен
түскен кірістер мен түсімдер;
ерікті мүліктік жарналар, гранттар, өтеусіз негіздегі аударымдар, жеке және заңды тұлғалардың, соның
ішінде шетелдік жеке және заңды тұлғалардың қайырымдылық және демеушілік көмегі;
банктердің несиелері;
мақсатты бөлінген қаржылар, соның ішінде халықаралық, мемлекеттік, коммерциялық және
коммерциялық емес ұйымдарының гранттары және ҚР мен шет мемлекеттердің Қорлары;
Бірлестіктің меншігінен түсетін кірістер;
акциялар, облигациялар, басқа да бағалы қағаздар мен салымдардан алынатын дивидендтер (кірістер,
пайыздар).
6.5. Бірлестіктің өз шаруашылық қызметінен, сондай-ақ заңнамамен тыйым салынбаған басқа да пайда көздерінен
алған барлық қаражаттарын Бірлестік жарғылық қызметті жүзеге асыруға және оны дамытуға, жарғылық мақсаттар
мен міндеттердің шеңберінде оның бағдарламалары мен жобаларын қаржыландыруға жұмсалатын резервтерді
құруға жұмсалады.
6.6. Бірлестіктің кірістері оның шығындарынан асып кеткен жағдайда олардың айырмасы жарғылық қызметті
дамытуға және қайырымдылық мақсаттарға жіберіледі және оның қатысушыларының (мүшелерінің) арасында
бөлінбеуге тиіс.
7-бап. Басқару органдары
7.1. Бірлестіктің қызметін басқару үшін төмендегі органдар құрылады:
Жоғарғы басқару органы – Бірлестікке қатысушылардың Жалпы Жиналысы;
Алқалы атқарушы орган – Президент басқаратын Директорлар кеңесі;
Бақылау-ревизиялық орган – ревизиялық комиссия.
8-бап. Бірлестіктің Жалпы Жиналысы
8.1. Бірлестіктің жоғарғы басқару оргары Бірлестіктің Президенті жылына кемінде бір рет шақыратын
қатысушылардың (мүшелердің) Жалпы Жиналысы болып табылады. Бірлестіктің Жалпы Жиналысының
шақырылатыны, оны өткізу орны мен күні туралы Президент хабарлайды.
Кезектен тыс Жалпы Жиналыс Бірлестік қатысушыларының кемінде 2/3 бөлігінің талабы бойынша шақырылуы
мүмкін. Кезектен тыс Жалпы Жиналысты өткізудің бастамашылары бұл туралы Бірлестіктің барлық
қатысушыларына хабарлауға тиіс.
8.2. Бірлестік мүшелерінің Жалпы Жиналысы Бірлестік мүшелерінің 2/3 бөлігінен кем емес саны қатысып отырған
жағдайда заңды болып есептеледі. Жалпы Жиналыста Бірлестіктің әр мүшесі бір дауысқа ие болады. Кворум
болмаған жағдайда Бірлестік мүшелерінің кемінде ½ бөлігі қатысып отырған жағдайда заңды болатын Жалпы
Жиналыс қайта шақырылады.
8.3. Жалпы Жиналыстың қатысушыларының кемінде 2/3 бөлігі дауыс беруге тиіс Бірлестіктің қызмет тоқтату
туралы шешімді қоспағанда, шешімдердің барлығы Жиналысқа қатысып отырған қатысушылар санының, оған
қоса Бірлестік мүшелерінің олардың атынан сол мүше қол қойған сенімхаттың негізінде қатысып отырған
өкілдерінің қарапайым көпшілігімен қабылданады.
Жалпы Жиналыстың шешімі хаттамамен рәсімделеді.
Жалпы жиналыс төрағасы мен хатшысы хаттама мазмұнының дұрыстығын растағаннан кейін ғана хаттамаға қол
қояды.
8.4. Жалпы Жиналыстың құрамына барлық қатысушылар (мүшелер) (немесе оларыдң өкілдері) кіреді.
Жалпы жиналыстың қатысушылары (мүшелері) Жалпы Жиналыстың жұмысына қатысумен тікелей байланысты
шығындарды өтеуді қоспағанда, өз міндеттерін қоғамдық негізде орындайды.
8.5. Бірлестіктің Жалпы жиналысының құзіреттілігіне кіретіндер:
Бірлестік қызметінің негізгі бағыттарын анықтау;
Бірлестіктің стратегиялық даму жоспарын және бағдарламасын қарау және бекіту;
Қоғамдық Бірлестіктің мүшелігіне қабылдауды бекіту;
Бірлестіктің мүшелерін істен шығару;
Бірлестіктің басқа заңды тұлғаларды құруға және олардың қызметіне қатысуы туралы шешімдерді
қабылдау;
6. 6
Жарғыға толықтырулар мен өзгертулерді енгізу туралы шешімдерді қабылдау;
Бірлестіктің ерікті тарату және қайту ұйымдастыру;
Бірлестіктің басқару органдарының құзыреттерін, ұйымдық құрылымын, өкілеттіктерін құру және тоқтату
тәртібін анықтау;
Атқарушы орган – Бірлестіктің Директорлар кеңесін сайлау және қайтарып алу;
Президенттің жетекшілігімен атқарушы орган – Директорлар кеңесінің қаржылық есептілігін ұсыну
тәртібін және мерзімділігін анықтау және олардың нәтижелерін бекіту;
Президенттің жетекшілігімен атқарушы орган – Директорлар кеңесінің қаржылық есептемелерін қарау;
Ревизиялық Комиссияны құру;
Ревизиялық органдардың Бірлестік қызметіне тексеру жүргізу тәртібін анытау, олардың нәтижелерін
бекіту;
Бірлестіктің басқа органдарының құзыретіне кірмейтін Бірлестік қызметінің басқа да ең маңызды
мәселелерін қарау.
Көрсетілген өкілеттіктердің бір бөлігі Жалпы Жиналыстың шешімімен Қазақстан Республикасының қолданыстағы
заңнамасымен беруге тыйым салынатын өкілеттіктерді қоспағанда, Президентке берілуі мүмкін.
8.6. Бірлестіктің Жалпы Жиналысының мәжілістерін әр мәжілісте жиналысқа қатысушылардың ішінен сайланатын
жиналыстың Төрағасы басқарады.
8.7. Бірлестіктің Жалпы Жиналысының мәжілісін және дауыс беруді өткізу тәртібін Жарғы мен заңнаманың
негізінде Жиналыстың Төрағасы анықтайды.
9-бап. Бірлестіктің Директорлар кеңесі
9.1. Бірлестіктің атқарушы органы 5 жыл мерзімге сайланған Президент басқаратын Директорлар кеңесі (бұдан әрі
мәтін бойынша – ДК) болып табылады.
ДК Бірлестік мүшелерінен сайланған және Бірлестіктің толыққанды мүшелері болып табылатын Бірлестіктің
лауазымды тұлғаларынан тұрады. Лауазымды тұлғалардың өкілеттік мерзімі осы лауазымда екі (2) мерзіммен
шектелген, бір орнында төрт (4) жылдан артық емес және жалпы ДК алты (6) жылдан артық емес, екі (2) жылды
құрайды. Бұл орындар жыл сайынғы сайлаулар үшін алты (6) лауазым ашық қалатындай етіп орналасқан.
9.2. Ұйымдастыру және басқару құрылымына сәйкес Бірлестіктің ДК жеті лауазымы бар: Президент, вице-
президент, хатшы, қаржылық директор, мүшелік және еріктілер директоры, кәсіби даму және университеттік
қатынастар жөніндегі директор, байланыс, әлеуметтік медиа және маркетинг жөніндегі директор.
9.3. Президент ДК басқарады, ДК отырыстарында төрағаның міндетін атқарады, соның ішінде ДК мақұлдауымен
барлық қажетті тағайындауларды орындайды. Президент Тағайындаулар жөніндегі комитеттен басқа, барлық
комитеттер бойынша қатысу және дауыс беру құқығымен ДК мүшесі болып табылады.
Алдыңғы Президент сайланған ДК тәлімгері және кеңесшісі ретінде әрекет етеді.
Алдыңғы Президент Бірлестіктің, Жарғының және Келісімнің мақсаттарына сәйкес Бірлестіктің басқа мүшелерінің
қызметін жібере отырып, жаңадан сайланған Президентке көмек көрсетеді. Осы лауазымға сайланған алдыңғы
Президент Бірлестікке үш жылдық бейілдігін береді. Алдыңғы Президент жаңадан сайланған Президентке
мерзімнің бірінші жылында көмектеседі.
Президенттің құзыретіне Бірлестіктің ағымдағы қызметіне байланысты барлық мәселелер кіреді, оның шешімі ДК
басқа мүшелерінің құзыретіне және Бірлестіктің Жалпы Жиналысының айрықша құзыретіне жатпайды.
Президентті сайлау тәртібін Бірлестіктің Жалпы Жиналысы айқындайды.
Президент Бірлестіктің Жалпы Жиналысына есеп береді және Бірлестіктің Жалпы Жиналысының алдында
Директорлар кеңесі қызметінің нәтижелері туралы жылына кемінде бір рет есеп береді.
Президент сенімхатсыз өзіне берілген өкілеттіктер шегінде, Бірлестіктің атынан барлық әрекеттерді жүзеге
асыруға құқылы: оның мүдделерін ұсынуға, Бірлестіктің жеке мүлкіне иелік етуге, банктерде шот ашуға, орындау
үшін міндетті бұйрықтарды беруге, Бірлестіктің қызметкерлерін қалыптастыруға және басқа әрекеттерді
орындауға.
Президент Бірлестіктің Жалпы Жиналысының шешімдерін орындауға міндетті.
Президент құжаттарға бірінші қол қою құқығына ие.
9.4. Хатшының міндетіне Бірлестіктің ДК отырысының хаттамалары мен күнтізбелерін құжаттау, тарату және
қолдау, қаржылық емес есептерді жүргізу, Бірлестіктің мүшелеріне, ДК ақпарат тарату кіреді.
9.5. Қаржылық директор Бірлестіктің операциялық қызметі үшін қажетті Бірлестіктің қаржаттарын бақылап дәне
басқаруы тиіс. Қаржылық директор Бірлестік атынан келісімшарттарға рұқсат ете алады, Бірлестік атынан артық
қаражатты инвестициялай алады, Бірлестіктің операциялық қызметі үшін қажетті Бірлестіктің қаржаттарын алып
және оларды тарата алады. Қаржылық директор сайланған лауазымды тұлғалардың әрқайсысының қатысуымен
Бірлестіктің жылдық бюджетін жасайды. Қаржылық директор қорлармен тұрақты басқаруды көрсете отырып, ДК
қаржылық есептілігін дайындайды және ұсынады. Қаржылық директор Бірлестіктің жыл сайынғы отырысы
7. 7
шектерінде теңгерім және пайдалар мен залалдар туралы жылдық есепті ұсынады. Қаржылық директор ДК
мақұлдауға тиіс Кандидатуралар жөніндегі комитетінің бір мүшесін сайлайды.
9.6. Мүшелік және еріктілер директоры жаңа мүшелерді тарту, бар мүшелерді жібермеу және Бірлестіктің
ережелеріне сәйкес біліктілігі жоқ мүшелерді шығару бойынша шараларды жүргізу керек. Мүшелік және еріктілер
директоры Бірлестіктегі мүшелік жоспарын әзірлеу және қолдау, оның ішінде жаңа мүшелерді қабылдау бойынша
шаралар және жұмыс берушілермен серіктестік құру, сондай-ақ бар мүшелерді жібермеу бағдарламасын әзірлеу
және енгізу үшін жауапты болады. Сонымен қатар, тиісті ақпаратты қамтитын барлық мүшелердің тізімін үнемі
қолдайды. Мүшелік және еріктілер директоры еріктілерге қолдау көрсетеді, еріктілердің мүмкіндіктерін
анықтайды, еріктілердің белсенділігін үйлестіруді жүзеге асырады, еріктілерді оқытуды және еріктілердің
жетістіктерін мойындауды жүзеге асырады. Мүшелік және еріктілер директоры мүшелердің пікірлерін сұрайды
және Бірлестіктің қызметіне олардың ең жақсы мүдделерін білдіреді.
9.7. Кәсіби даму және университеттік қатынастар жөніндегі директор барлық кәсіби бағдарламаларды, соның
ішінде Бірлестіктің кітапхана қорын, тәлімгерлік бағдарламасын, стипендиялық бағдарламаны, коммерциялық емес
кәсіби қызметтерді және кәсіби желілік бағдарламаларды қадағалайды. Кәсіби даму және университеттік
қатынастар жөніндегі директор PMP Prep Workshop сияқты барлық оқыту және сертификаттау бағдарламаларын
ұйымдастыру және үйлестіруге жауапты.
9.8. Байланыс, әлеуметтік медиа және маркетинг жөніндегі директор барлық байланыс арналарын бақылап және
үйлестіруі және Бірлестік туралы ақпаратты іштей және сырттай уақтылы таратуы керек. Байланыс арналарына
веб-қызметтер (веб-сайт, электронды хабарлар, электрондық репозиторийлер) және басқа да байланыс түрлері
кіреді. Байланыс, әлеуметтік медиа және маркетинг жөніндегі директор маркетинг, жарнама, демеушілік,
Ділмарлар бюросы, бұқаралық ақпарат құралдармен қарым-қатынас және Бірлестік ұйымдастырған оқиғаларды
түсіндіруді қамтитын барлық функцияларды бақылайды.
9.9. ДК отырысы Президенттің шақыруы немесе ДК үш (3) мүшесінің жазбаша сұрауы бойынша өткізіледі. Егер
кез келген уақытта ең кемінде ДК жартысы қатысатын болса, кворум болды деп есептеледі. Әрбір мүше бір дауыс
беруге құқылы және қатыса алады және тек жеке дауыс бере алады. ДК өзінің қалауы бойынша отырысты
телеконференция, факсимильды байланыс немесе басқа заңды жарамды құралдар арқылы жүргізе алады.
Отырыстар ДК бекіткен процедураларға сәйкес өткізіледі.
9.10. Егер ДК кіретін лауазымды тұлға жарналарды төлемеу себебінен Бірлестіктің мүшесі болмаса немесе егер
лауазымды тұлға дәлелсіз себептермен ДК кейінгі екі (2) отырысына қатыспаса, ДК лауазымды бос деп
жариялайалады. Жеке тұлға Президентке жазбаша хабарлама жібере отырып, қызметтен кетуі мүмкін. Егер
хабарламада өзгеше көрсетілмесе немесе ДК анықталмаса, қызметтен кету ДК жазбаша хабарлама алғаннан кейін
күшіне енеді.
9.11 Лауазымды тұлға өзінің міндеттерін жүйелі орындамаған жағдайда ДК мүшелерінің ресми жиналысында жеке
ДК мүшелерінің отырысында қатысушылардың үштен екісінің (2/3) немесе ДК үштен екісінің (2/3) дауыс беру
арқылы лауазымынан шеттетілуі мүмін.
9.12. Егер директор лауазымы бос болса, онда Директорлар кеңесі мерзімнің қалған бөлігі ішінде лауазымның
міндеттерін орындау үшін мұрагерді тағайындай алады. Егер Президент ағымдағы өкілеттік мерзімін аяқтай
алмаса немесе қаламаған болса, онда бұрынғы Президент Президенттің өкілеттік мерзімінің қалған бөлігіндегі
міндетін және лауазымын орындауы тиіс.
9.13. Лауазымды тұлғаларды тағайындау және сайлау осы Жарғының 9-бабының 1-тармағында және 5-бабының 1-
тармағында көрсетілген өкілеттік шарттарына сәйкес жыл сайын жүргізіледі. Бірлестіктің барлық мүшелері
сайлауға қатысуға құқылы. Нәсіліне, түсіне, діни сезіміне, жынысына, жасына, отбасылық жағдайына, ұлттық
шығу тегіне, дініне, дене немесе ақыл-ой қабілетсіздігіне байланысты сайлау рәсімдеріне және тағайындауларына
қатысты кемсітушілікке тыйым салынады.
10-бап. Тексеру комиссиясы
Бірлестіктің қаржылық және шаруашылық қызметін тексеруді 2 жыл мерзімге қатысушылардың Жалпы
Жиналысымен сайланған бақылау-тексеру комиссиясы жүргізеді.
Бақылау-тексеру комиссия мүшелерінің саны шектелмейді.
Бірлестіктің Президенті комиссия мүшелеріне кіре алмайды.
Тексеру комиссиясы Бірлестіктің жылдық есебіне және теңгеріміне қорытынды дайындайды. Жалпы Жиналыстың
кемінде 2/3 мүшелерінің талабы бойынша кезектен тыстексеру жүргізілуі тиіс.
Бірлестіктің барлық лауазымды тұлғалары тексеру комиссияның сұрауы бойынша қажетті ақпарат пен құжаттарды
ұсынуға міндетті.
Лауазымды тұлғалар тарапынан теріс пайдалану немесе Бірлестіктің маңызды мүдделеріне қауіп төнген жағдайда
Тексеру комиссиясы Жалпы Жиналыста осы жайында хабардар етуге міндетті.
8. 8
11-бап. Бірлестіктің Жарғысына өзгерістер мен толықтырулар енгізу тәртібі
Жарғыға өзгерістер мен толықтырулар енгізу туралы шешім қатысушылардың Жалпы Жиналысында қабылданады.
Қазақстан Республикасының заңнамасына сәйкес өзгерістер мен толықтырулар сот төрелігі органдарында
мемлекеттік тіркеуге жатады және осы тіркеу сәтінен бастап заңды күшіне енеді.
12-бап. Бірлестікті тарату және қайта ұйымдастыру
12.1 Бірлестікті қайта ұйымдастыру:
Бірлестіктің қатысушыларының Жалпы Жиналысының шешімімен;
қолданыстағы заңнамамен көзделген өзге де негіздемлер бойынша жүргізіледі.
12. 2. Бірлестікті тарату:
Бірлестіктің қатысушыларының Жалпы Жиналысының шешімімен;
соттың шешімі бойынша жүргізіледі.
12.3. Тарату туралы шешім қабылдаған орган тарату комиссиясын тағайындайды және Қазақстан
Республикасының азаматтық кодексіне сәйкес таратудың тәртібі мен мерзімдерін белгілейді.
12.4. Бірлестік таратылғаннан кейін қалған Мүлік жарғыда көзделген мақсаттарға бағытталады.
12.5. Қайта ұйымдастыру және тарату тәртібі Қазақстан Республикасының заңнамасында айқындалады.
Президент __________________________
9. Логотипі "ҚБ Проджект Менеджмент Институты, Евразия чаптер" (бұдан
әрі-ҚБ) үш элементтен тұрады: Шаңырақ символынан, РМІ – Project
Management Institute арнайы логотиптінен, сондай-ақ еуразиялық чаптер
атауынан.
• Шаңырақ логотипі- Қазақстан Республикасы Еуразияның орталығы ретінде
және көк түс ұлттық рәміздерімен байланысты, сонымен қатар, адалдық,
сенімділік, мінсіздік сияқты қасиеттерді бейнелейді.
• PMI арнайы логототипі - ҚБ өз қызметінде PMI әдістемелерін қолданатын
білдіреді
• "ҚБ Проджект Менеджмент Институты, Евразия чаптер" толық атауы
«Eurasia Chapter» логотипіне ысқартылуы ҚБ-тің өңіраралық бірізділігін
ескеру мақсатымен жасалған.
PMI логотипінің барлық элементтерінің ара қатынасы мен орналасуы,
®белгісін қоса алғанда, белгіленген төлемі болып табылады және өзгермеуі
немесе көшірілмеуі тиіс.