Isletme ve parekende sektorunde kayip onleme egitimiIdris Elmas
İşletme ve Parekende sektöründe meydana gelen kayıpları önlemek için yapılması gereken kayıp önleme eğitimi ve içeriklerini açıklamaktadır. Kayıp önleme programının önemi belirtilmektedir.
Kayıp Önleme, parekende sektöründeki ürün ve para kaybının önlenebilmesi için, mağaza yönetimi tarafından belirlenecek prosedürlerin oluşturulması ve iş akışına göre entegre edilmesidir.
Agun Güvenlik tarafından hazırlanan ve konusunda uzman eğitimciler tarafından verilecek olan bu eğitim programı, Güvenlik Yöneticisi posizyonlarında çalışan veya bu posizyonlara aday olacak sizlerin ihtiyacı olan tüm konuları kapsayacak şekilde hazırlanmıştır.
http://egitim.agunsecurity.com/
Bu eğitim programı, çalışmakta olduğunuz veya çalışacağınız kurum, kuruluş veya işletmelerde uygulayacağınız güvenlik programlarını iyileştirmek ve daha etkin uygulama konusunda sizlere yardımcı olacak ve rehberlik edecektir. Böylelikle, işletmelerin kayıpları önleme hedeflerine ulaşmasında kayda değer katkılarınız olacak ve güvenlik yönetiminin önemi anlaşılacaktır.
Bu eğitim programı, güvenlik ve kriz yönetimi konusunda takım çalışmalarını da kapsayacak, sizlerin bu konudaki mevcut bilgilerinizi ölçecek ve geliştirilmesi gereken alanları iyi bir seviyeye taşıyacaktır. Acil Durum ve Kriz yönetiminde yapılan hatalar ve eksiklikler ortaya konacak, daha bir iyi kriz yönetiminin nasıl yapılabileceği hep birlikte öğrenilecektir.
http://egitim.agunsecurity.com/
Güvenlik Yöneticisi Eğitimleri, akademik ve uygulamalı olarak, konusunda uzman ve sektör tecrübesi olan eğitimciler tarafından verilmektedir.
Power distance refers to the degree of inequality between higher level managers and lower level subordinates within an organization. In cultures with high power distance, subordinates are unlikely to speak up about safety concerns out of respect for their managers' authority. This can threaten safety culture by preventing open communication about issues. A blame culture focuses on blaming individuals for mistakes rather than identifying root causes, allowing the same errors to be repeated. Managers should seek to understand why mistakes occurred in order to prevent recurrences, rather than blaming employees. Excessive workloads can also threaten safety if it causes staff to cut corners on procedures in order to finish tasks.
Isletme ve parekende sektorunde kayip onleme egitimiIdris Elmas
İşletme ve Parekende sektöründe meydana gelen kayıpları önlemek için yapılması gereken kayıp önleme eğitimi ve içeriklerini açıklamaktadır. Kayıp önleme programının önemi belirtilmektedir.
Kayıp Önleme, parekende sektöründeki ürün ve para kaybının önlenebilmesi için, mağaza yönetimi tarafından belirlenecek prosedürlerin oluşturulması ve iş akışına göre entegre edilmesidir.
Agun Güvenlik tarafından hazırlanan ve konusunda uzman eğitimciler tarafından verilecek olan bu eğitim programı, Güvenlik Yöneticisi posizyonlarında çalışan veya bu posizyonlara aday olacak sizlerin ihtiyacı olan tüm konuları kapsayacak şekilde hazırlanmıştır.
http://egitim.agunsecurity.com/
Bu eğitim programı, çalışmakta olduğunuz veya çalışacağınız kurum, kuruluş veya işletmelerde uygulayacağınız güvenlik programlarını iyileştirmek ve daha etkin uygulama konusunda sizlere yardımcı olacak ve rehberlik edecektir. Böylelikle, işletmelerin kayıpları önleme hedeflerine ulaşmasında kayda değer katkılarınız olacak ve güvenlik yönetiminin önemi anlaşılacaktır.
Bu eğitim programı, güvenlik ve kriz yönetimi konusunda takım çalışmalarını da kapsayacak, sizlerin bu konudaki mevcut bilgilerinizi ölçecek ve geliştirilmesi gereken alanları iyi bir seviyeye taşıyacaktır. Acil Durum ve Kriz yönetiminde yapılan hatalar ve eksiklikler ortaya konacak, daha bir iyi kriz yönetiminin nasıl yapılabileceği hep birlikte öğrenilecektir.
http://egitim.agunsecurity.com/
Güvenlik Yöneticisi Eğitimleri, akademik ve uygulamalı olarak, konusunda uzman ve sektör tecrübesi olan eğitimciler tarafından verilmektedir.
Power distance refers to the degree of inequality between higher level managers and lower level subordinates within an organization. In cultures with high power distance, subordinates are unlikely to speak up about safety concerns out of respect for their managers' authority. This can threaten safety culture by preventing open communication about issues. A blame culture focuses on blaming individuals for mistakes rather than identifying root causes, allowing the same errors to be repeated. Managers should seek to understand why mistakes occurred in order to prevent recurrences, rather than blaming employees. Excessive workloads can also threaten safety if it causes staff to cut corners on procedures in order to finish tasks.
This document provides guidance on developing a Food Safety Plan for sashimi/sushi production. It outlines key factors to consider, including characteristics of sashimi/sushi that allow pathogen growth, common pathogens, and transmission routes. The food safety plan process involves planning with a team, drawing a flow diagram of production steps, and applying basic principles at each step - identifying hazards, control measures, monitoring procedures, corrective actions, and record keeping. An example food safety plan work sheet is provided for the receiving step. Implementing food safety plans can help shift from reactive to preventative food safety management.
This document provides guidance on developing a Food Safety Plan for sashimi/sushi production. It outlines key factors to consider, including characteristics of sashimi/sushi that allow pathogen growth, common pathogens, and transmission routes. The food safety plan process involves planning with a team, drawing a flow diagram of production steps, and applying basic principles at each step - identifying hazards, control measures, monitoring procedures, corrective actions, and record keeping. An example food safety plan work sheet is provided for the receiving step. Implementing food safety plans can help shift from reactive to preventative food safety management.
1. SATILIK: Ceviz Üretim Arazisi
Herşeyi ile kurulmuş ve hazır durumda.
Denizli İl Sınırları İçinde.
Sulu Tarıma Uygun Arazi İçinde.
İletişim: İdris Elmas
Telefon: 05334787191
2. Üretmek İsteyenler İçin Hazır Ceviz Projesi
• Arazi: 40.000 M2 (40 Dekar)
• Dekar Başı Fiyat: 20.000 TL
• Üretim Miktarı: Yıllık 5.000 KG
• Yıllık Getiri: 125.000 TL
• Yatırım Geri Dönüşü: 6 Yıl
• Ağaç Sayısı: 700 Ağaç
• Ağaç Yaş Ortalaması: 12
• Arazi: Sulu Tarıma Uygun.
3. Üretmek İsteyenler İçin Hazır Ceviz Projesi
• Arazi içinde tapulu iki katlı bir bina var.
• 15 KW Jeneratör var.
• Elekrik Alınabilir durumda.
• İçinde Sondaj var.
• Ayrıca su abonesi olunabilir.
• Arazi kenarında sulama kanalı var.
• Arazinin etrafı fens ile çevrili.
• Asfalt yol kenarında.
• Ulaşımı kolay.
4. Ortak Üretim Planı
• 10 Yatırımcı veya 10 Hisse
• Her bir hisse 80.000 TL.
• Birden çok hisse alınabilir.
• İşin Yönetimi: Hissedarlar kara
verecek.
• Tapu: Her bir hissedarın oranında
tapu kaydı yapılacak.
• Ödeme: Tapu işlemi sırasında.
5. SATILIK: Ceviz Üretim Arazisi
Herşeyi ile kurulmuş ve hazır durumda.
Denizli İl Sınırları İçinde.
Sulu Tarıma Uygun Arazi İçinde.
İletişim: İdris Elmas
Telefon: 05334787191