Motovario process improvement... con Minitab

1. MOTOVARIO PROCESS IMPROVEMENT
… con Minitab

2. • Nato nel 1981
• Impiegato in MOTOVARIO S.p.A. dal 2000
• Lean promotion office
• Master in Lean Manufactoring (Festo Academy)
• SIX SIGMA BLACK BELT certified (Festo Academy)
• Statistical Process Control (main activity)
• Contact me at vincenzo.ceglie@motovario.it
• Phone nr. +393924042032
VINCENZO CEGLIE

3. MOTOVARIO

4. Soddisfare ed ANTICIPAREle
ESIGENZEdel mercato attraverso
SOLUZIONI
INNOVATIVE

7. Business Overview
• Applicazioni industriali e civili per la trasmissione di potenza.
• I prodotti principali sono riduttori a vite senza fine, variatori
meccanici di velocità, coassiali, ortogonali, pendolari, motori elettrici
e motoinverters.
• Il nostro focus è "fornire soluzioni alle esigenze dei clienti", con
un tempo complessivo di risposta da ordine di 48 ore.
• I principali mercati di riferimento comprendono industria
alimentare e delle bevande, trasporti, macchine utensili e
meccanica, energia, industria chimica e del divertimento, e molto
altro…

8. Motovario Production

13. COINVOLGIMENTO
PERSONE

21. CASE HISTORY
Riduzione degli scarti di montaggio di una linea
semi-automatica

22. • 79 PPM resi dal CLIENTE
• 26% incidenza RILAVORAZIONI pari
a 259.406 PPM
• FALSO SCARTO
• Perdite per rilavorazioni pari a 400 h/uomo pari a
COPQ 12K€/anno

23. Critical to Quality
PROJECT FOCUS

24. MSA - Before

25. MSA - After

26. ACTION
ANALYZE IMPROVE

27. RESULTS
BEFORE
259406 PPM
AFTER
4500 PPM

28. CASE HISTORY
Riduttori non conformi a specifica di prodotto

29. • BLOCCO TOTALE
ORDINI
• I riduttori NON
RISPETTANO USL
richiesto

30. MSA

31. BASELINE CAPABILITY

32. Design of Experiment
• SELEZIONE
Determinare i FEW VITAL FACTORS
• CARATTERIZZAZIONE
Determinare il modello matematico nel range sperimentale Y=f(X)
• OTTIMIZZAZIONE
Determinare il settaggio delle X per ottenere la Y desiderata

33. DESIGN…
and MAKE

34. Analyze
EFFETTI
PRINCIPALI
&
INTERAZIONI

35. Modeling
NB. α= 0,10 cautelativo

36. Optimizing
Determiniamo i SETTAGGI OTTIMALI
del PROCESSO

37. RESULTS
GOAL MATCHED

38. CASE HISTORY
Rumorosità del riduttore

39. • Rapporto di riduzione
TECNOLOGICAMENTE
CRITICO
• Riduttore RUMOROSO
• Produzione con LT ELEVATO

40. CRITICAL POINTS
• Root cause IGNOTA
• Azione di CONTENIMENTO
• Parametro tecnico del componente A
• PROCESSO NON STD.

41. Baseline Data

42. Understand the process
NB. α = 0,05

43. Improving performance

44. Results

45. Thanks for your question