Ông Nguyễn Minh Triết Từng nắm giữ các vị trí quản lý cao cấp ở một số tập đoàn đa quốc gia như Caltex, Sojitz, và Shell Petroleum.

1. Các thách thức khi quay về cốt lõi
Trình bày bởi
Ông Nguyễn Minh Triết

2. Đôi nét về ông Nguyễn Minh Triết
Ông Nguyễn Minh Triết từng nắm giữ các vị trí quản lý
cao cấp ở một số tập đoàn đa quốc gia như Caltex,
Sojitz, và Shell Petroleum.
Với tư duy chiến lược nhạy bén và cách tiếp cận vấn
đề chuyên nghiệp, ông Triết đã quản lý thành công
nhiều dự án tư vấn cho các công ty lớn như Vinamilk,
Tập đoàn Technocom (Ukraine), Vinpearland, Đại Nam,
Anova, Vạn Phát Hưng, BCCI, Sơn Hà, Toyota,
PVFCCo (Đạm Phú Mỹ), SATRA, …
Ngoài bằng MBA loại Xuất Sắc, ông Triết đã được đào
tạo ở đẳng cấp quốc tế về chiến Lược cạnh tranh bởi
Shell Learning International và Havard Business
School.
Ông Triết còn được MES (Marketing Excellence
Survey) đánh giá là Top Performer trong database toàn
cầu (tức nằm trong số 5% chuyên gia marketing xuất
sắc nhất trên toàn thế giới).

3. Một số nhận thức sai lầm về
kinh doanh cốt lõi

4. Có khá nhiều nhận thức sai lầm về
kinh doanh cốt lõi!

5. Kinh doanh cốt lõi là kinh doanh truyền thống.

6. Kinh doanh cốt lõi được xây dựng trên
thành tích quá khứ.

7. Kinh doanh cốt lõi bất biến theo thời gian.

8. Kinh doanh đa ngành sẽ giảm thiểu rủi ro.

9. Mở rộng danh mục kinh doanh là rời bỏ
kinh doanh cốt lõi.

10. Các thách thức khi quay về cốt lõi

11. Lãnh đạo doanh nghiệp thiếu tầm nhìn &
tư duy chiến lược
Ra quyết định dựa
trên cơ hội trước mắt hơn là nhằm xây dựng
năng lực cạnh tranh cốt lõi.

12. Doanh nghiệp không có năng lực cốt lõi để cạnh tranh
hiệu quả và phát triển bền vững.

13. Phân bổ nguồn lực bất hợp lý (thiếu nguồn lực
cho quá trình quản trị chiến lược, không tập trung
nâng cao năng lực cốt lõi, dàn trải cho các kinh
doanh phụ thay vì kinh doanh cốt lõi, …)

14. Sa lầy vào các kinh doanh phụ khiến tổn hao
nguồn lực & năng lực lãnh đạo.

15. Sợ thay đổi & thiếu quyết đoán trong quá trình tái
cấu trúc. Thiếu năng lực (cách tiếp cận, phương
pháp, nguồn lực) cho quá trình tái cấu trúc.

16. Các thách thức khi quay về cốt lõi
Tư duy chiến lược của lãnh đạo
Thiếu năng lực cốt lõi
Phân bổ nguồn lực bất hợp lý
Sa lầy vào các kinh doanh phụ
Sợ thay đổi & thiếu năng lực tái cấu trúc

17. Làm thế nào để vượt qua
các thách thức khi quay về cốt lõi?

18. Life is too short to think small ...

19. Contact Information
Nguyen Minh Triet
CEO - Strategy Asia Group
Room 5.6B (5th Floor), e-Town 2 Building
364 Cong Hoa, Tan Binh District, HCMC
Tel: (84-8) 812 5870
Fax: (84-8) 812 5871
Mobile: 0913920715
Email: ceo@strategyasia.net