SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
Marka TUI należy do niemieckiego koncernu TUI AG będącego liderem na europej-
skim rynku usług turystycznych, a w Polsce reprezentuje europejski koncern TUI
Travel PLC. TUI Travel jest największą na świecie międzynarodową grupą turystycz-
ną i jako właściciel wielu marek touroperatorów, linii lotniczych i hoteli działa w bli-
sko 180 krajach na świecie. Z jej usług korzysta ponad 30 milionów turystów. Grupa
zatrudnia ponad 54000 pracowników na całym świecie, a przychody w 2012 roku
wyniosły około 14,5 miliardów funtów brytyjskich.
Kontekst rynkowy
Polski rynek wakacyjnych wyjazdów zagranicznych charakteryzuje się wysokim potencjałem wzrostu i stosunkowo dużym
rozdrobnieniem. Liczba podróżujących Polaków z roku na rok znacznie rośnie. Dzięki silnemu nasyceniu rynku (duża liczba
działających touroperatorów, zarówno większych, jak i mniejszych) podróże lotnicze stają się dostępne dla coraz większej
części naszego społeczeństwa. Dynamicznie rozwija się ruch lotniczy z portów lokalnych takich, jak: Katowice, Kraków,
Poznań, Wrocław czy Gdańsk, ale także Bydgoszcz, Łódź, Rzeszów, Szczecin. Nowością w sezonie Lato 2013 są połączenia
z lotniska w Modlinie oraz w Lublinie. Główni gracze na rynku wyjazdów zagranicznych to TUI, Itaka, Rainbow Tours.
TUI dąży niezmiennie do umocnienia pozycji lidera na rynku turystycznym w segmencie usług wysokiej jakości. Odzwierciedla
się to m.in. w doborze ofert i dostawców, rozwoju dodatkowych usług, rozbudowie ofert wyjazdów egzotycznych, indywiduali-
zacji produktów czy też w stałym podnoszeniu jakości doradztwa w biurach podróży. Firma zatrudnia obecnie ponad 400 pra-
cowników w Polsce.
Precyzyjnie dobrane narzędzia komunikacji z klientem, silna sieć dystrybucji i troska o zadowolenie z usług sprawiają, że znajomość
marki oraz chęć podróżowania z TUI stale rośnie. Obecnie produkty TUI dostępne są w 61 biurach własnych, 32 biurach franchi-
singowych i w ok 800 biurach agencyjnych. Wakacje można kupić także bezpośrednio na www.tui.pl, a także poprzez ogólnopolską
infolinię. Znajomość marki w grupie docelowej sięga 80%. Udział TUI Polska pod względem wartości szacowany jest na ok. 17%
i plasuje firmę w czołówce wśród organizatorów wakacji zagranicznych. Wyrazem uznania dla TUI jest wysoki odsetek lojalnych
klientów oraz pozytywne opinie o firmie i jej produktach. Te osiągnięcia zobowiązują do dalszych starań. Doskonalenie oferty pod
kątem różnorodnych życzeń klientów oraz budowanie dobrych długoterminowych relacji to cele, jakie przyświecają marce w obec-
nym czasie. Biuro podróży TUI będzie stanowić centrum wrażeń, w którym klient zobaczy, usłyszy, poczuje, a nawet posmakuje
tego, co czeka go w przyszłej podróży. Wakacje z TUI staną się najpiękniejszymi dniami w roku. Taka jest wizja TUI Polska.
TO, CZEGO NIE WIEDZIAŁEŚ
TUI, właściciel 300 hoteli z 172 tysiącami
łóżek, jest największym hotelarzem
wakacyjnym w Europie.
W 1990 roku TUI jako pierwszy touroperator
na świecie stworzył własny dział
ochrony środowiska.
Flota samolotowa należąca do koncernu
TUI Travel to 141 samolotów.
W 2009 roku w pierwszy rejs wyruszył
luksusowy statek TUI Cruises: 14-poziomowy,
260-metrowy wycieczkowiec mogący zabrać
na pokład prawie 2000 pasażerów.
Superbrands Polska 2013
/ 100
TUI
Oferta
Marki należące do TUI Travel, działające pod parasolem nad-
rzędnej marki World of TUI – w tym marka TUI – są na świecie
synonimem wysokiej jakości usług turystycznych. Podstawowym
przesłaniem strategii TUI jest towarzyszenie klientowi na wszyst-
kich etapach podróży, tj. od momentu wizyty w biurze podróży,
poprzez wybór oferty z katalogu, odprawę na lotnisku, przelot,
aż do pobytu i opieki w miejscu wypoczynku. Koncepcja skupie-
nia w jednym ręku wszystkich komponentów turystycznego łań-
cucha pozwala przejąć pełną odpowiedzialność za jakość
sprzedawanych usług.
W Polsce pod marką TUI sprzedawana jest szeroka gama wyjaz-
dów zagranicznych, zarówno do krajów basenu Morza
Śródziemnego, jak i do egzotycznych zakątków świata. Życzenia
klientów sprawiły, że dzisiejsza oferta składa się z setek wariantów
wakacyjnego wypoczynku. Różnorodność i innowacyjność pro-
pozycji TUI jest silną stroną marki. Rodziny z dziećmi mogą spę-
dzić urlop pełen sportowych atrakcji w klubach TUI best Family;
najmłodsi mogą też beztrosko bawić się pod okiem polskich ani-
matorów w klubach Scan Holiday. Pary mogą rozkoszować się
romantycznymi wakacjami w ekskluzywnych hotelach typu
Premium. Na spragnionych sportowych wrażeń czekają hotele
z rozbudowaną ofertą All Inclusive czy też hotele specjalnie przy-
gotowane na przyjęcie amatorów konkretnego sportu, np. golfa.
Polacy, jadąc za granicę, chcą zobaczyć jak najwięcej, dlatego
zroku na rok oferta wycieczek objazdowych z polskim przewodni-
kiem wzbogacana jest o coraz bardziej nietypowe wyprawy. Dodatkowo, dla miłośników
podróży własnym samochodem, został przygotowany szeroki wybór hoteli w najciekaw-
szych państwach Europy. Zebrane w dziesięciu katalogach propozycje wyjazdów w okre-
sie letnim i zimowym są w dużej mierze oparte na własnej bazie hotelowej. TUI Travel jest
właścicielem ponad 300 hoteli na świecie. Wykwintna kuchnia, serdeczna atmosfera, indy-
widualne podejście do klientów, komfort, elegancja oraz najlepsza lokalizacja to efekt stałej
troski TUI o utrzymanie wysokiego standardu własnych hoteli.
W ciągu ostatnich lat TUI rozwinęła wiele opcji produktowych podwyższających komfort
podróżowania. Należą do nich m.in.: usługa ZAK, czyli natychmiastowa pomoc i rekom-
pensata w przypadku ewentualnych zastrzeżeń po przybyciu na miejsce wypoczynku,
czy ubezpieczenie od kosztów rezygnacji. Te dodatkowe zabezpieczenia interesów
klientów pozwalają TUI z powodzeniem wywiązać się z obietnicy świadczenia usług naj-
wyższej jakości nawet w trudnych sytuacjach.
Wyjątkowa dbałość o interesy klientów znajduje odbicie w wewnętrznych procedurach
bezpieczeństwa oraz zarządzania kryzysowego. TUI jest pierwszym koncernem tury-
stycznym w Europie, który pomyślnie przeszedł procedurę certyfikacji przez niezależ-
nych ekspertów renomowanej firmy audytorskiej. Ważnym elementem strategii marki jest
otwarta komunikacja z klientami. Chcąc być partnerem godnym zaufania, firma przy-
kłada dużą wagę do szczegółowego i rzetelnego opisu produktów. Nie upiększa i nie
stosuje niedopowiedzeń. Traktowanie klientów z szacunkiem znajduje m.in. odzwiercie-
dlenie w sposobie prezentowania cen. Ceny TUI podawane są z uwzględnieniem
wszystkich opłat obowiązkowych.
Osiągnięcia
TUI Travel PLC to największy touroperator na świecie. Jako je-
dyny touroperator prowadzi działalność w trosce o środowisko.
Firma corocznie sprawdza własne hotele pod względem prze-
strzegania norm ochrony środowiska. Wraz z partnerami han-
dlowymi stara się, by kryteria środowiskowe TUI były wprowa-
dzane w życie. Wraz z samorządami lokalnymi i instytucjami
odpowiedzialnymi za ochronę środowiska działa na rzecz zrów-
noważonego rozwoju regionów turystycznych oraz wspiera pro-
jekty chroniące przyrodę i zwierzęta. Aby osiągnąć założone cele
w dziedzinie ochrony środowiska, firma stworzyła odpowiedni
system zarządzania. Nie tylko stosuje się do ustaw normujących
ochronę przyrody, lecz również ma system, który umożliwia cią-
głą poprawę działań. Dzięki monitorowaniu swojej działalności
firma rokrocznie kontroluje to, na ile udaje się zrealizować posta-
wione cele. W czerwcu 2003 roku Dział Ochrony Środowiska
TUI został wyróżniony certyfikatem zgodnie z międzynarodową
normą ISO 14001.
Promocja Marki
TUI jest liderem w obszarze innowacyjnych rozwiązań w komu-
nikacji marketingowej branży turystycznej. Szerokie wykorzy-
stanie internetu, radia, PoS TV w biurach podróży czy też sta-
rannie przygotowany shop concept sieci TUI Centrum Podróży
to działania wyznaczające standardy na polskim rynku tury-
stycznym. Efektywnie planowane kampanie w mediach przez
ostatnie lata spowodowały również znaczny wzrost świadomości marki TUI wśród
osób podróżujących na wakacje z biurem podróży.
Wartości Marki
Znak firmowy TUI to uśmiech – rozpoznawalny w każdej kulturze znak radości i beztro-
ski. Takie powinny być też każde wakacje spędzone w świecie TUI. W Polsce World of
TUI reprezentowany jest przez touroperatora TUI oraz sieć dystrybucji TUI Centrum
Podróży. Kluczowe wartości marki TUI zawarte są w takich hasłach jak: „Po pierwsze
klient!”, „Tworzymy wartości!”, „Działamy odpowiedzialnie!” oraz „Razem wygrywamy!”.
Co tak naprawdę one znaczą? Hasło: „Po pierwsze klient!” mówi o wyjątkowym miejscu,
jakie marka przypisuje klientowi. Jest on nie tylko odbiorcą usług. Jego zaufanie i lojal-
ność daje marce impuls do poszukiwania coraz nowszych i lepszych rozwiązań. Hasło
„Tworzymy wartości!” również odwołuje się do klienta. Wartości, do których odwołuje się
marka budowane są bowiem na ich potrzebach, a osiągnięcie sukcesu jest równo-
znaczne z zadowoleniem klientów. Hasło: „Działamy odpowiedzialnie!” to deklaracja za-
angażowania w sprawy społeczne: wspieranie, rozwój i pozytywne oddziaływanie na
społeczeństwo. Natomiast „Razem wygrywamy!” oznacza błyskawiczną reakcję na
nowe trendy, które czynią ofertę marki bogatszą i lepiej dostosowaną do potrzeb rynku.
Wszystkie wymienione wyżej wartości mają odzwierciedlenie w działaniach firmy po-
cząwszy od kompozycji produktowej, poprzez zarządzanie jakością, a skończywszy na
komunikacji z klientami i partnerami handlowymi.
www.tui.pl
1968: Powstanie Touristic Union International.
1988: TUI zaczyna funkcjonować jako marka konsumencka.
1992: Pierwsze biura podróży w Polsce rozpoczynają sprzedaż oferty TUI.
1997: Założenie TUI Polska.
2001: Wprowadzenie marki nadrzędnej World of TUI i zmiana wizualizacji marki.
2007: Połączenie TUI AG i brytyjskiego touroperatora First Choice – powstało TUI
Travel PLC, jedna z najbardziej znaczących firm turystycznych na świecie.
2010: Po raz pierwszy w historii działalności na rynku polskim marka TUI zaprezento-
wała się w spotowej kampanii telewizyjnej.
2011: Kampania reklamowa First Minute® Lato 2011 „Dlaczego Ona to zrobiła?” na-
grodzona srebrną statuetką Effie.
2012: Powstaje koncept TUI best Family oraz nowy produkt – TUI Fresh.
2013: Oferta letnia prezentowana po raz pierwszy aż w 7 katalogach, dedykowanych
różnym grupom klientów: TUI Samolotem (2), TUI Family, TUI Zwiedzanie, TUI Premium,
TUI z dojazdem własnym, TUI Fresh.
/ 101
HISTORIA MARKI

More Related Content

Viewers also liked

Case study marki Simple Creative Products z Albumu Superbrands Polska 2013
Case study marki Simple Creative Products z Albumu Superbrands Polska 2013Case study marki Simple Creative Products z Albumu Superbrands Polska 2013
Case study marki Simple Creative Products z Albumu Superbrands Polska 2013Superbrands Polska
 
Case study marki Samsung z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Samsung z Albumu Superbrands Polska 2014Case study marki Samsung z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Samsung z Albumu Superbrands Polska 2014Superbrands Polska
 
Case study marki Topex z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Topex z Albumu Superbrands Polska 2014Case study marki Topex z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Topex z Albumu Superbrands Polska 2014Superbrands Polska
 
Case study marki Volvo Trucks z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Volvo Trucks z Albumu Superbrands Polska 2014Case study marki Volvo Trucks z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Volvo Trucks z Albumu Superbrands Polska 2014Superbrands Polska
 
Case study marki RWE z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki RWE z Albumu Superbrands Polska 2014Case study marki RWE z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki RWE z Albumu Superbrands Polska 2014Superbrands Polska
 
Case study marki Polski Cukier z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Polski Cukier z Albumu Superbrands Polska 2014Case study marki Polski Cukier z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Polski Cukier z Albumu Superbrands Polska 2014Superbrands Polska
 
Case study marki Tesco z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Tesco z Albumu Superbrands Polska 2014Case study marki Tesco z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Tesco z Albumu Superbrands Polska 2014Superbrands Polska
 
Case study marki Ceramika Paradyż z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Ceramika Paradyż z Albumu Superbrands Polska 2014Case study marki Ceramika Paradyż z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Ceramika Paradyż z Albumu Superbrands Polska 2014Superbrands Polska
 
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2014Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2014Superbrands Polska
 
Tipos de circuitos y experimentación
Tipos de circuitos y experimentación Tipos de circuitos y experimentación
Tipos de circuitos y experimentación xxlinaxx
 
La investigación científica
La investigación científicaLa investigación científica
La investigación científicaFilomeno Carvajal
 

Viewers also liked (16)

Case study marki Simple Creative Products z Albumu Superbrands Polska 2013
Case study marki Simple Creative Products z Albumu Superbrands Polska 2013Case study marki Simple Creative Products z Albumu Superbrands Polska 2013
Case study marki Simple Creative Products z Albumu Superbrands Polska 2013
 
Case study marki Samsung z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Samsung z Albumu Superbrands Polska 2014Case study marki Samsung z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Samsung z Albumu Superbrands Polska 2014
 
Case study marki Topex z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Topex z Albumu Superbrands Polska 2014Case study marki Topex z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Topex z Albumu Superbrands Polska 2014
 
Case study marki Volvo Trucks z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Volvo Trucks z Albumu Superbrands Polska 2014Case study marki Volvo Trucks z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Volvo Trucks z Albumu Superbrands Polska 2014
 
Case study marki RWE z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki RWE z Albumu Superbrands Polska 2014Case study marki RWE z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki RWE z Albumu Superbrands Polska 2014
 
Case study marki Polski Cukier z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Polski Cukier z Albumu Superbrands Polska 2014Case study marki Polski Cukier z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Polski Cukier z Albumu Superbrands Polska 2014
 
Case study marki Tesco z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Tesco z Albumu Superbrands Polska 2014Case study marki Tesco z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Tesco z Albumu Superbrands Polska 2014
 
Case study marki Ceramika Paradyż z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Ceramika Paradyż z Albumu Superbrands Polska 2014Case study marki Ceramika Paradyż z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Ceramika Paradyż z Albumu Superbrands Polska 2014
 
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2014Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2014
 
Tipos de circuitos y experimentación
Tipos de circuitos y experimentación Tipos de circuitos y experimentación
Tipos de circuitos y experimentación
 
Perifericos
PerifericosPerifericos
Perifericos
 
Apure en un viaje
Apure en un viajeApure en un viaje
Apure en un viaje
 
Estadística descriptiva
Estadística descriptivaEstadística descriptiva
Estadística descriptiva
 
Presentación gbi
Presentación gbiPresentación gbi
Presentación gbi
 
Ubuntu holger maldonado
Ubuntu holger maldonadoUbuntu holger maldonado
Ubuntu holger maldonado
 
La investigación científica
La investigación científicaLa investigación científica
La investigación científica
 

More from Superbrands Polska

Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Superbrands Polska
 
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Superbrands Polska
 
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 

More from Superbrands Polska (20)

Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
 

Case study marki TUI z Albumu Superbrands Polska 2013

  • 1. Marka TUI należy do niemieckiego koncernu TUI AG będącego liderem na europej- skim rynku usług turystycznych, a w Polsce reprezentuje europejski koncern TUI Travel PLC. TUI Travel jest największą na świecie międzynarodową grupą turystycz- ną i jako właściciel wielu marek touroperatorów, linii lotniczych i hoteli działa w bli- sko 180 krajach na świecie. Z jej usług korzysta ponad 30 milionów turystów. Grupa zatrudnia ponad 54000 pracowników na całym świecie, a przychody w 2012 roku wyniosły około 14,5 miliardów funtów brytyjskich. Kontekst rynkowy Polski rynek wakacyjnych wyjazdów zagranicznych charakteryzuje się wysokim potencjałem wzrostu i stosunkowo dużym rozdrobnieniem. Liczba podróżujących Polaków z roku na rok znacznie rośnie. Dzięki silnemu nasyceniu rynku (duża liczba działających touroperatorów, zarówno większych, jak i mniejszych) podróże lotnicze stają się dostępne dla coraz większej części naszego społeczeństwa. Dynamicznie rozwija się ruch lotniczy z portów lokalnych takich, jak: Katowice, Kraków, Poznań, Wrocław czy Gdańsk, ale także Bydgoszcz, Łódź, Rzeszów, Szczecin. Nowością w sezonie Lato 2013 są połączenia z lotniska w Modlinie oraz w Lublinie. Główni gracze na rynku wyjazdów zagranicznych to TUI, Itaka, Rainbow Tours. TUI dąży niezmiennie do umocnienia pozycji lidera na rynku turystycznym w segmencie usług wysokiej jakości. Odzwierciedla się to m.in. w doborze ofert i dostawców, rozwoju dodatkowych usług, rozbudowie ofert wyjazdów egzotycznych, indywiduali- zacji produktów czy też w stałym podnoszeniu jakości doradztwa w biurach podróży. Firma zatrudnia obecnie ponad 400 pra- cowników w Polsce. Precyzyjnie dobrane narzędzia komunikacji z klientem, silna sieć dystrybucji i troska o zadowolenie z usług sprawiają, że znajomość marki oraz chęć podróżowania z TUI stale rośnie. Obecnie produkty TUI dostępne są w 61 biurach własnych, 32 biurach franchi- singowych i w ok 800 biurach agencyjnych. Wakacje można kupić także bezpośrednio na www.tui.pl, a także poprzez ogólnopolską infolinię. Znajomość marki w grupie docelowej sięga 80%. Udział TUI Polska pod względem wartości szacowany jest na ok. 17% i plasuje firmę w czołówce wśród organizatorów wakacji zagranicznych. Wyrazem uznania dla TUI jest wysoki odsetek lojalnych klientów oraz pozytywne opinie o firmie i jej produktach. Te osiągnięcia zobowiązują do dalszych starań. Doskonalenie oferty pod kątem różnorodnych życzeń klientów oraz budowanie dobrych długoterminowych relacji to cele, jakie przyświecają marce w obec- nym czasie. Biuro podróży TUI będzie stanowić centrum wrażeń, w którym klient zobaczy, usłyszy, poczuje, a nawet posmakuje tego, co czeka go w przyszłej podróży. Wakacje z TUI staną się najpiękniejszymi dniami w roku. Taka jest wizja TUI Polska. TO, CZEGO NIE WIEDZIAŁEŚ TUI, właściciel 300 hoteli z 172 tysiącami łóżek, jest największym hotelarzem wakacyjnym w Europie. W 1990 roku TUI jako pierwszy touroperator na świecie stworzył własny dział ochrony środowiska. Flota samolotowa należąca do koncernu TUI Travel to 141 samolotów. W 2009 roku w pierwszy rejs wyruszył luksusowy statek TUI Cruises: 14-poziomowy, 260-metrowy wycieczkowiec mogący zabrać na pokład prawie 2000 pasażerów. Superbrands Polska 2013 / 100
  • 2. TUI Oferta Marki należące do TUI Travel, działające pod parasolem nad- rzędnej marki World of TUI – w tym marka TUI – są na świecie synonimem wysokiej jakości usług turystycznych. Podstawowym przesłaniem strategii TUI jest towarzyszenie klientowi na wszyst- kich etapach podróży, tj. od momentu wizyty w biurze podróży, poprzez wybór oferty z katalogu, odprawę na lotnisku, przelot, aż do pobytu i opieki w miejscu wypoczynku. Koncepcja skupie- nia w jednym ręku wszystkich komponentów turystycznego łań- cucha pozwala przejąć pełną odpowiedzialność za jakość sprzedawanych usług. W Polsce pod marką TUI sprzedawana jest szeroka gama wyjaz- dów zagranicznych, zarówno do krajów basenu Morza Śródziemnego, jak i do egzotycznych zakątków świata. Życzenia klientów sprawiły, że dzisiejsza oferta składa się z setek wariantów wakacyjnego wypoczynku. Różnorodność i innowacyjność pro- pozycji TUI jest silną stroną marki. Rodziny z dziećmi mogą spę- dzić urlop pełen sportowych atrakcji w klubach TUI best Family; najmłodsi mogą też beztrosko bawić się pod okiem polskich ani- matorów w klubach Scan Holiday. Pary mogą rozkoszować się romantycznymi wakacjami w ekskluzywnych hotelach typu Premium. Na spragnionych sportowych wrażeń czekają hotele z rozbudowaną ofertą All Inclusive czy też hotele specjalnie przy- gotowane na przyjęcie amatorów konkretnego sportu, np. golfa. Polacy, jadąc za granicę, chcą zobaczyć jak najwięcej, dlatego zroku na rok oferta wycieczek objazdowych z polskim przewodni- kiem wzbogacana jest o coraz bardziej nietypowe wyprawy. Dodatkowo, dla miłośników podróży własnym samochodem, został przygotowany szeroki wybór hoteli w najciekaw- szych państwach Europy. Zebrane w dziesięciu katalogach propozycje wyjazdów w okre- sie letnim i zimowym są w dużej mierze oparte na własnej bazie hotelowej. TUI Travel jest właścicielem ponad 300 hoteli na świecie. Wykwintna kuchnia, serdeczna atmosfera, indy- widualne podejście do klientów, komfort, elegancja oraz najlepsza lokalizacja to efekt stałej troski TUI o utrzymanie wysokiego standardu własnych hoteli. W ciągu ostatnich lat TUI rozwinęła wiele opcji produktowych podwyższających komfort podróżowania. Należą do nich m.in.: usługa ZAK, czyli natychmiastowa pomoc i rekom- pensata w przypadku ewentualnych zastrzeżeń po przybyciu na miejsce wypoczynku, czy ubezpieczenie od kosztów rezygnacji. Te dodatkowe zabezpieczenia interesów klientów pozwalają TUI z powodzeniem wywiązać się z obietnicy świadczenia usług naj- wyższej jakości nawet w trudnych sytuacjach. Wyjątkowa dbałość o interesy klientów znajduje odbicie w wewnętrznych procedurach bezpieczeństwa oraz zarządzania kryzysowego. TUI jest pierwszym koncernem tury- stycznym w Europie, który pomyślnie przeszedł procedurę certyfikacji przez niezależ- nych ekspertów renomowanej firmy audytorskiej. Ważnym elementem strategii marki jest otwarta komunikacja z klientami. Chcąc być partnerem godnym zaufania, firma przy- kłada dużą wagę do szczegółowego i rzetelnego opisu produktów. Nie upiększa i nie stosuje niedopowiedzeń. Traktowanie klientów z szacunkiem znajduje m.in. odzwiercie- dlenie w sposobie prezentowania cen. Ceny TUI podawane są z uwzględnieniem wszystkich opłat obowiązkowych. Osiągnięcia TUI Travel PLC to największy touroperator na świecie. Jako je- dyny touroperator prowadzi działalność w trosce o środowisko. Firma corocznie sprawdza własne hotele pod względem prze- strzegania norm ochrony środowiska. Wraz z partnerami han- dlowymi stara się, by kryteria środowiskowe TUI były wprowa- dzane w życie. Wraz z samorządami lokalnymi i instytucjami odpowiedzialnymi za ochronę środowiska działa na rzecz zrów- noważonego rozwoju regionów turystycznych oraz wspiera pro- jekty chroniące przyrodę i zwierzęta. Aby osiągnąć założone cele w dziedzinie ochrony środowiska, firma stworzyła odpowiedni system zarządzania. Nie tylko stosuje się do ustaw normujących ochronę przyrody, lecz również ma system, który umożliwia cią- głą poprawę działań. Dzięki monitorowaniu swojej działalności firma rokrocznie kontroluje to, na ile udaje się zrealizować posta- wione cele. W czerwcu 2003 roku Dział Ochrony Środowiska TUI został wyróżniony certyfikatem zgodnie z międzynarodową normą ISO 14001. Promocja Marki TUI jest liderem w obszarze innowacyjnych rozwiązań w komu- nikacji marketingowej branży turystycznej. Szerokie wykorzy- stanie internetu, radia, PoS TV w biurach podróży czy też sta- rannie przygotowany shop concept sieci TUI Centrum Podróży to działania wyznaczające standardy na polskim rynku tury- stycznym. Efektywnie planowane kampanie w mediach przez ostatnie lata spowodowały również znaczny wzrost świadomości marki TUI wśród osób podróżujących na wakacje z biurem podróży. Wartości Marki Znak firmowy TUI to uśmiech – rozpoznawalny w każdej kulturze znak radości i beztro- ski. Takie powinny być też każde wakacje spędzone w świecie TUI. W Polsce World of TUI reprezentowany jest przez touroperatora TUI oraz sieć dystrybucji TUI Centrum Podróży. Kluczowe wartości marki TUI zawarte są w takich hasłach jak: „Po pierwsze klient!”, „Tworzymy wartości!”, „Działamy odpowiedzialnie!” oraz „Razem wygrywamy!”. Co tak naprawdę one znaczą? Hasło: „Po pierwsze klient!” mówi o wyjątkowym miejscu, jakie marka przypisuje klientowi. Jest on nie tylko odbiorcą usług. Jego zaufanie i lojal- ność daje marce impuls do poszukiwania coraz nowszych i lepszych rozwiązań. Hasło „Tworzymy wartości!” również odwołuje się do klienta. Wartości, do których odwołuje się marka budowane są bowiem na ich potrzebach, a osiągnięcie sukcesu jest równo- znaczne z zadowoleniem klientów. Hasło: „Działamy odpowiedzialnie!” to deklaracja za- angażowania w sprawy społeczne: wspieranie, rozwój i pozytywne oddziaływanie na społeczeństwo. Natomiast „Razem wygrywamy!” oznacza błyskawiczną reakcję na nowe trendy, które czynią ofertę marki bogatszą i lepiej dostosowaną do potrzeb rynku. Wszystkie wymienione wyżej wartości mają odzwierciedlenie w działaniach firmy po- cząwszy od kompozycji produktowej, poprzez zarządzanie jakością, a skończywszy na komunikacji z klientami i partnerami handlowymi. www.tui.pl 1968: Powstanie Touristic Union International. 1988: TUI zaczyna funkcjonować jako marka konsumencka. 1992: Pierwsze biura podróży w Polsce rozpoczynają sprzedaż oferty TUI. 1997: Założenie TUI Polska. 2001: Wprowadzenie marki nadrzędnej World of TUI i zmiana wizualizacji marki. 2007: Połączenie TUI AG i brytyjskiego touroperatora First Choice – powstało TUI Travel PLC, jedna z najbardziej znaczących firm turystycznych na świecie. 2010: Po raz pierwszy w historii działalności na rynku polskim marka TUI zaprezento- wała się w spotowej kampanii telewizyjnej. 2011: Kampania reklamowa First Minute® Lato 2011 „Dlaczego Ona to zrobiła?” na- grodzona srebrną statuetką Effie. 2012: Powstaje koncept TUI best Family oraz nowy produkt – TUI Fresh. 2013: Oferta letnia prezentowana po raz pierwszy aż w 7 katalogach, dedykowanych różnym grupom klientów: TUI Samolotem (2), TUI Family, TUI Zwiedzanie, TUI Premium, TUI z dojazdem własnym, TUI Fresh. / 101 HISTORIA MARKI