Ebook Phát Triển Kỹ Năng Đào Tạo - Train The TrainerNhân Nguyễn Sỹ
Mục đích của khóa học để giúp phát triển kỹ năng đào tạo: một giáo viên một học viên hoặc một giáo viên và một nhóm học viên.
Ðược chia sẻ bởi: http://biquyethoctap.com/
Cộng Đồng Chia Sẻ Bí Quyết Học Tập
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên cao su Krong Búk, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Ebook Phát Triển Kỹ Năng Đào Tạo - Train The TrainerNhân Nguyễn Sỹ
Mục đích của khóa học để giúp phát triển kỹ năng đào tạo: một giáo viên một học viên hoặc một giáo viên và một nhóm học viên.
Ðược chia sẻ bởi: http://biquyethoctap.com/
Cộng Đồng Chia Sẻ Bí Quyết Học Tập
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên cao su Krong Búk, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Huấn luyện nhân viên dù xuất hiện từ lâu tại nhiều doanh nghiệp trên thế giới, tuy nhiên ở Việt Nam “Coaching” cho cấp dưới chỉ bắt đầu phổ cập rộng rãi trong những năm trở lại đây. Chính vì vậy, không ít Manager, Teamleader loay hoay đi tìm thông tin, nội dung chuyên sâu về “ Tài liệu Coaching”.
Thấu hiểu khó khăn và trăn trở ở nhiều nhà quản lý, trưởng nhóm tại các doanh nghiệp Việt, cũng như thấy được tầm quan trọng ngày càng lớn của “Coaching”. VMP Academy trân trọng gửi đến các quản lý cấp trung, trưởng nhóm “Tài liệu Coaching” do chúng tôi biên soạn nên.
Thông qua “Tài liệu Coaching” này, bạn được cung cấp giá trị:
+ Phân biệt cụ thể và rõ ràng giữa 3 vai trò Coaching, Training, Mentoring
+ Sở hữu những kỹ năng, mô hình, phương pháp cần thiết nhằm tạo ra cuộc huấn luyện hiệu quả
+ Hiểu rõ cơ chế tư duy giúp nhân viên phát huy tiềm năng và chủ động giải quyết công việc
+ Thấu hiểu khung năng lực chuyên môn của một nhà quản lý cấp trung hoặc các cấp giám sát
+ Nhận được những lời khuyên hữu ích của chuyên gia trong quá trình huấn luyện cho từng nhân viên
Hy vọng tài liệu Coaching sẽ mang đến góc nhìn mới hơn và những phương pháp đúng về vai trò Huấn Luyện, tạo tiền đề giúp nhà quản lý xây dựng một tập thể tài năng.
Link: https://coachingskills.vn/tai-lieu-coaching/
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Đào tạo nguồn nhân lực tại Cảng vụ hàng không miền Trung, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Vinatex, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Luận văn Tạo động lực làm việc cho giảng viên Trường Cao đẳng nghề Nguyễn Văn Trỗi.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại luanvanmaster.com
Tải miễn phí Trọn bộ 5 Báo cáo thực tập đào tạo và phát triển nhân sự, 9 Điểm được baocaothuctap.net chia sẻ với các bạn sinh chuyên ngành Quản Trị Nhân Sự đang tìm kiếm đề tài cho bài báo cáo thực tập
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt với đề tài: Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần dụng cụ thể thao Delta, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Cơ Sở Lý Thuyết Về Công Tác Đào Tạo Nguồn Nhân Lực
Đào tạo nguồn nhân lực: là tập hợp tất cả các hoạt động học tập do tổ chức cung cấp cho người lao động trong một khoảng thời gian nhất định nhằm nâng cao khả năng, trình độ nghề nghiệp, cũng như thay đổi thái độ cách thức làm việc của người lao động để giúp họ có thể thực hiện một cách hiệu quả hơn chức năng nhiệm vụ của mình. Nguồn nhân lực trong tổ chức là bao gồm tất cả những người lao động làm việc cho tổ chức và chịu sự quản lý của tổ chức đó.
Huấn luyện nhân viên dù xuất hiện từ lâu tại nhiều doanh nghiệp trên thế giới, tuy nhiên ở Việt Nam “Coaching” cho cấp dưới chỉ bắt đầu phổ cập rộng rãi trong những năm trở lại đây. Chính vì vậy, không ít Manager, Teamleader loay hoay đi tìm thông tin, nội dung chuyên sâu về “ Tài liệu Coaching”.
Thấu hiểu khó khăn và trăn trở ở nhiều nhà quản lý, trưởng nhóm tại các doanh nghiệp Việt, cũng như thấy được tầm quan trọng ngày càng lớn của “Coaching”. VMP Academy trân trọng gửi đến các quản lý cấp trung, trưởng nhóm “Tài liệu Coaching” do chúng tôi biên soạn nên.
Thông qua “Tài liệu Coaching” này, bạn được cung cấp giá trị:
+ Phân biệt cụ thể và rõ ràng giữa 3 vai trò Coaching, Training, Mentoring
+ Sở hữu những kỹ năng, mô hình, phương pháp cần thiết nhằm tạo ra cuộc huấn luyện hiệu quả
+ Hiểu rõ cơ chế tư duy giúp nhân viên phát huy tiềm năng và chủ động giải quyết công việc
+ Thấu hiểu khung năng lực chuyên môn của một nhà quản lý cấp trung hoặc các cấp giám sát
+ Nhận được những lời khuyên hữu ích của chuyên gia trong quá trình huấn luyện cho từng nhân viên
Hy vọng tài liệu Coaching sẽ mang đến góc nhìn mới hơn và những phương pháp đúng về vai trò Huấn Luyện, tạo tiền đề giúp nhà quản lý xây dựng một tập thể tài năng.
Link: https://coachingskills.vn/tai-lieu-coaching/
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Đào tạo nguồn nhân lực tại Cảng vụ hàng không miền Trung, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Vinatex, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Luận văn Tạo động lực làm việc cho giảng viên Trường Cao đẳng nghề Nguyễn Văn Trỗi.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại luanvanmaster.com
Tải miễn phí Trọn bộ 5 Báo cáo thực tập đào tạo và phát triển nhân sự, 9 Điểm được baocaothuctap.net chia sẻ với các bạn sinh chuyên ngành Quản Trị Nhân Sự đang tìm kiếm đề tài cho bài báo cáo thực tập
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt với đề tài: Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần dụng cụ thể thao Delta, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Cơ Sở Lý Thuyết Về Công Tác Đào Tạo Nguồn Nhân Lực
Đào tạo nguồn nhân lực: là tập hợp tất cả các hoạt động học tập do tổ chức cung cấp cho người lao động trong một khoảng thời gian nhất định nhằm nâng cao khả năng, trình độ nghề nghiệp, cũng như thay đổi thái độ cách thức làm việc của người lao động để giúp họ có thể thực hiện một cách hiệu quả hơn chức năng nhiệm vụ của mình. Nguồn nhân lực trong tổ chức là bao gồm tất cả những người lao động làm việc cho tổ chức và chịu sự quản lý của tổ chức đó.
Đào tạo nguồn nhân lực tại trường cao đẳng thương mại đà nẵng sdt/ ZALO 09345...
c2_cd1.pdf
1. 1
BÀI GIẢNG DẠNG VĂN BẢN (SCRIPT)
Môn học: Đào tạo và phát triển
Chương 2: Quy trình đào tạo và phát triển trong tổ chức
Chủ đề 1: Giới thiệu quy trình đào tạo và phát triển trong tổ chức
Slide Nội dung
2.1 Xin chào các bạn!
Hôm nay, chúng ta cùng trao đổi tiếp chương 2 của môn Đào tạo và phát triển
nhân viên.
Chương Quy trình đào tạo và phát triển trong tổ chức
2.2 Trong chương này, tôi sẽ giới thiệu về quy trình đào tạo trong tổ chức. Sau đó,
chúng ta cùng tìm hiểu từng bước trong ba giai đoạn của quy trình đào tạo thông
qua2 chủ đề sau đây:
Chủ đề thứ 1: Giới thiệu quy trình đào tạo trong tổ chức, các yếu tố
ảnh hưởng đến đào tạo
Ở chủ đề này tôi sẽ giải thích cho các bạn về quy trình đào tạo trong tổ
chức, doanh nghiệp phổ biến hiện nay, các yếu tố ảnh hưởng đến đào tạo
Chủ đề thứ 2: Giải thích 3 giai đoạn (xác định nhu cầu đào tạo, tiến
hành đào tạo và đánh giá đào tạo)
Trong chủ đề này tôi sẽ giải thích cho các bạn về từng giai đoạn trong
quy trình đào tạo, bao gồm xác định nhu cầu đào tạo, tiến hành đào tạo và
đánh giá đào tạo.
2.3 Chúng ta bắt đầu vào chủ đề đầu tiên – quy trình đào tạo trong tổ chức
Một số tài liệu hiện nay giới thiệu về quy trình đào tạo trong tổ chức gồm 4
bước, như trên bảng
Bốn bước này gồm có
Đánh giá nhu cầu đào tạo,
Thiết kế chương trình đào tạo,
2. 2
Tổ chức đào tạo
Và đánh giá đào tạo
Quy trình đào tạo 4 bước nói trên tuy ngắn gọn, dễ triển khai thực hiện ở tổ
chức, doanh nghiệp cũng bộc lộ điểm hạn chế là chưa cụ thể và chi tiết
2.4 Chính vì vậy, tôi muốn giới thiệu để các bạn tham khảo một quy trình đào tạo
khác trong tổ chức gồm 6 bước, chia làm 3 giai đoạn như trên bảng. Quy trình
này do tác giả Reymond E.Noe đề xuất
Giai đoạn một (còn được gọi là giai đoạn xác định nhu cầu đào tạo) gồm 3
bước triển khai
Bước 1: Xác định nhu cầu đào tạo
Bước 2: Xác định mục tiêu đào tạo
Bước 3: Lựa chọn đối tượng đào tạo
Giai đoạn hai (còn gọi là giai đoạn tiến hành đào tạo) gồm 2 bước triển khai
Bước 4: Xây dựng nội dung chương trình, lựa chọn phương pháp đào tạo
và giảng viên
Bước 5: Tổ chức đào tạo (thực hiện, theo dõi và hiệu chỉnh)
Giai đoạn ba (còn gọi là giai đoạn đánh giá đào tạo) gồm 1 bước triển khai
Bước 6: Đánh giá hiệu quả đào tạo
Quy trình đào tạo 6 bước, chia làm 3 giai đoạn nói trên giúp chúng ta có thể
triển khai hoạt động đào tạo ở tổ chức một cách chi tiết, cụ thể hơn
2.5 Tuy nhiên, dù chúng ta có lựa chọn quy trình đào tạo ở tổ chức, theo mô hình
nào thì chúng ta đều phải tìm hiểu và tính đến các yếu tố ảnh hưởng đến đào tạo
trong một tổ chức hay còn gọi là môi trường đào tạo
Môi trường đào tạo được hiểu là tập hợp các yếu tố, điều kiện tác động trực tiếp
– gián tiếp đến quá trình đào tạo ở tổ chứcMôi trường đào tạo thuận lợisẽ ảnh
hưởng tích cực đến quá trình đào tạo của tổ chức như sau:
Đảm bảo số lượng và chất lượng học viên được đào tạo đúng với kế
hoạch và mục tiêu
Đảm bảo điều kiện an toàn cho môi trường học tập, thực hành, thực
3. 3
nghiệm
Hỗ trợ hoạt động sư phạm, sáng kiến và hợp tác
Và ngược lại, nếu môi trường đào tạo bất lợi, tiêu cực sẽ có tác động ảnh hưởng
ngược chiều, cản trở, thậm chí phá hỏng quá trình đào tạo,
Ví dụ nếu trong chương trình đào tạo về tin học ứng dụng không có hoặc không
có đủ máy tính để học viên thực hành sẽ ảnh hưởng đến khả năng ứng dụng tin
học vào công việc thực tế của học viên sau này.
2.6 Hiện nay, môi trường đào tạo thường được chia thành hai nhóm chính
Nhóm thứ nhất, môi trường vĩ mô, bao gồm các yếu tố như:
Chu kỳ kinh tế
Cơ chế, chính sách đào tạo của quốc gia, vùng lãnh thổ, địa phương
Công nghệ (đào tạo)
Nhu cầu thị trường lao động…
Nhóm thứ hai, môi trường vi mô, bao gồm các yếu tố như:
Nguồn lực dành cho đào tạo của doanh nghiệp (tài chính, thời gian, nhân
lực)
Cơ sở vật chất và khả năng mua sắm trang thiết bị, phương tiện đào tạo
Trình độ và nhân lực quản lý
Sự hợp tác và hỗ trợ giữa các cá nhân, bộ phận tham gia đào tạo (học
viên, người quản lý trực tiếp/gián tiếp, chuyên gia đào tạo bên trong/bên
ngoài, lãnh đạo doanh nghiệp…)
2.7 Chúng ta đã kết thúc chủ đề đầu tiên của chương 2, Quy trình đào tạo trong tổ
chức và các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến quá trình đào tạo
Các bạn cần ghi nhớ các nội dung của chủ đề để có thể
Giải thích quy trình đào tạo ở tổ chức, doanh nghiệp
Giải thích được môi trường đào tạo (yếu tố ảnh hưởng vĩ mô và yếu tố
ảnh hưởng vĩ mô đến quá trình đào tạo)