SlideShare a Scribd company logo
1
BÀI GIẢNG DẠNG VĂN BẢN (SCRIPT)
Môn học: Đào tạo và phát triển
Chương 2: Quy trình đào tạo và phát triển trong tổ chức
Chủ đề 1: Giới thiệu quy trình đào tạo và phát triển trong tổ chức
Slide Nội dung
2.1 Xin chào các bạn!
Hôm nay, chúng ta cùng trao đổi tiếp chương 2 của môn Đào tạo và phát triển
nhân viên.
Chương Quy trình đào tạo và phát triển trong tổ chức
2.2 Trong chương này, tôi sẽ giới thiệu về quy trình đào tạo trong tổ chức. Sau đó,
chúng ta cùng tìm hiểu từng bước trong ba giai đoạn của quy trình đào tạo thông
qua2 chủ đề sau đây:
 Chủ đề thứ 1: Giới thiệu quy trình đào tạo trong tổ chức, các yếu tố
ảnh hưởng đến đào tạo
Ở chủ đề này tôi sẽ giải thích cho các bạn về quy trình đào tạo trong tổ
chức, doanh nghiệp phổ biến hiện nay, các yếu tố ảnh hưởng đến đào tạo
 Chủ đề thứ 2: Giải thích 3 giai đoạn (xác định nhu cầu đào tạo, tiến
hành đào tạo và đánh giá đào tạo)
Trong chủ đề này tôi sẽ giải thích cho các bạn về từng giai đoạn trong
quy trình đào tạo, bao gồm xác định nhu cầu đào tạo, tiến hành đào tạo và
đánh giá đào tạo.
2.3 Chúng ta bắt đầu vào chủ đề đầu tiên – quy trình đào tạo trong tổ chức
Một số tài liệu hiện nay giới thiệu về quy trình đào tạo trong tổ chức gồm 4
bước, như trên bảng
Bốn bước này gồm có
 Đánh giá nhu cầu đào tạo,
 Thiết kế chương trình đào tạo,
2
 Tổ chức đào tạo
 Và đánh giá đào tạo
Quy trình đào tạo 4 bước nói trên tuy ngắn gọn, dễ triển khai thực hiện ở tổ
chức, doanh nghiệp cũng bộc lộ điểm hạn chế là chưa cụ thể và chi tiết
2.4 Chính vì vậy, tôi muốn giới thiệu để các bạn tham khảo một quy trình đào tạo
khác trong tổ chức gồm 6 bước, chia làm 3 giai đoạn như trên bảng. Quy trình
này do tác giả Reymond E.Noe đề xuất
Giai đoạn một (còn được gọi là giai đoạn xác định nhu cầu đào tạo) gồm 3
bước triển khai
 Bước 1: Xác định nhu cầu đào tạo
 Bước 2: Xác định mục tiêu đào tạo
 Bước 3: Lựa chọn đối tượng đào tạo
Giai đoạn hai (còn gọi là giai đoạn tiến hành đào tạo) gồm 2 bước triển khai
 Bước 4: Xây dựng nội dung chương trình, lựa chọn phương pháp đào tạo
và giảng viên
 Bước 5: Tổ chức đào tạo (thực hiện, theo dõi và hiệu chỉnh)
Giai đoạn ba (còn gọi là giai đoạn đánh giá đào tạo) gồm 1 bước triển khai
 Bước 6: Đánh giá hiệu quả đào tạo
Quy trình đào tạo 6 bước, chia làm 3 giai đoạn nói trên giúp chúng ta có thể
triển khai hoạt động đào tạo ở tổ chức một cách chi tiết, cụ thể hơn
2.5 Tuy nhiên, dù chúng ta có lựa chọn quy trình đào tạo ở tổ chức, theo mô hình
nào thì chúng ta đều phải tìm hiểu và tính đến các yếu tố ảnh hưởng đến đào tạo
trong một tổ chức hay còn gọi là môi trường đào tạo
Môi trường đào tạo được hiểu là tập hợp các yếu tố, điều kiện tác động trực tiếp
– gián tiếp đến quá trình đào tạo ở tổ chứcMôi trường đào tạo thuận lợisẽ ảnh
hưởng tích cực đến quá trình đào tạo của tổ chức như sau:
 Đảm bảo số lượng và chất lượng học viên được đào tạo đúng với kế
hoạch và mục tiêu
 Đảm bảo điều kiện an toàn cho môi trường học tập, thực hành, thực
3
nghiệm
 Hỗ trợ hoạt động sư phạm, sáng kiến và hợp tác
Và ngược lại, nếu môi trường đào tạo bất lợi, tiêu cực sẽ có tác động ảnh hưởng
ngược chiều, cản trở, thậm chí phá hỏng quá trình đào tạo,
Ví dụ nếu trong chương trình đào tạo về tin học ứng dụng không có hoặc không
có đủ máy tính để học viên thực hành sẽ ảnh hưởng đến khả năng ứng dụng tin
học vào công việc thực tế của học viên sau này.
2.6 Hiện nay, môi trường đào tạo thường được chia thành hai nhóm chính
Nhóm thứ nhất, môi trường vĩ mô, bao gồm các yếu tố như:
 Chu kỳ kinh tế
 Cơ chế, chính sách đào tạo của quốc gia, vùng lãnh thổ, địa phương
 Công nghệ (đào tạo)
 Nhu cầu thị trường lao động…
Nhóm thứ hai, môi trường vi mô, bao gồm các yếu tố như:
 Nguồn lực dành cho đào tạo của doanh nghiệp (tài chính, thời gian, nhân
lực)
 Cơ sở vật chất và khả năng mua sắm trang thiết bị, phương tiện đào tạo
 Trình độ và nhân lực quản lý
 Sự hợp tác và hỗ trợ giữa các cá nhân, bộ phận tham gia đào tạo (học
viên, người quản lý trực tiếp/gián tiếp, chuyên gia đào tạo bên trong/bên
ngoài, lãnh đạo doanh nghiệp…)
2.7 Chúng ta đã kết thúc chủ đề đầu tiên của chương 2, Quy trình đào tạo trong tổ
chức và các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến quá trình đào tạo
Các bạn cần ghi nhớ các nội dung của chủ đề để có thể
 Giải thích quy trình đào tạo ở tổ chức, doanh nghiệp
 Giải thích được môi trường đào tạo (yếu tố ảnh hưởng vĩ mô và yếu tố
ảnh hưởng vĩ mô đến quá trình đào tạo)

More Related Content

Similar to c2_cd1.pdf

Quản trị nguồn nhân lực
Quản trị nguồn nhân lựcQuản trị nguồn nhân lực
Quản trị nguồn nhân lựcLanhs2Nang
 
05 ky-nang-huan-luyen
05 ky-nang-huan-luyen05 ky-nang-huan-luyen
05 ky-nang-huan-luyen
huuphuoc
 
Coaching skills final
Coaching skills finalCoaching skills final
Coaching skills final
ssuserec9391
 
Web ban gioi thieu cac chuong trinh dao tao 1
Web ban gioi thieu cac chuong trinh dao tao 1Web ban gioi thieu cac chuong trinh dao tao 1
Web ban gioi thieu cac chuong trinh dao tao 1minhlean
 
Web ban gioi thieu cac chuong trinh dao tao
Web ban gioi thieu cac chuong trinh dao tao Web ban gioi thieu cac chuong trinh dao tao
Web ban gioi thieu cac chuong trinh dao tao minhlean
 
Bai tiểu luận 2
Bai tiểu luận 2Bai tiểu luận 2
Bai tiểu luận 2
Dr ruan
 
Đào tạo nguồn nhân lực tại Cảng vụ hàng không miền Trung, 9đ
Đào tạo nguồn nhân lực tại Cảng vụ hàng không miền Trung, 9đĐào tạo nguồn nhân lực tại Cảng vụ hàng không miền Trung, 9đ
Đào tạo nguồn nhân lực tại Cảng vụ hàng không miền Trung, 9đ
Dịch vụ viết bài trọn gói ZALO: 0909232620
 
BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCBÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Lanhs2Nang
 
Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty sản xuất hàng may mặc, HAY
Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty sản xuất hàng may mặc, HAYPhát triển nguồn nhân lực tại Công ty sản xuất hàng may mặc, HAY
Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty sản xuất hàng may mặc, HAY
Dịch vụ viết bài trọn gói ZALO 0917193864
 
Tạo động lực làm việc cho giảng viên Trường Cao đẳng nghề Nguyễn Văn Trỗi.doc
Tạo động lực làm việc cho giảng viên Trường Cao đẳng nghề Nguyễn Văn Trỗi.docTạo động lực làm việc cho giảng viên Trường Cao đẳng nghề Nguyễn Văn Trỗi.doc
Tạo động lực làm việc cho giảng viên Trường Cao đẳng nghề Nguyễn Văn Trỗi.doc
dịch vụ viết đề tài trọn gói 0973287149
 
Thực Trạng Và Giải Pháp Nâng Cao Và Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực
Thực Trạng Và Giải Pháp Nâng Cao Và Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực Thực Trạng Và Giải Pháp Nâng Cao Và Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực
Thực Trạng Và Giải Pháp Nâng Cao Và Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực
nataliej4
 
Trọn bộ 5 Báo cáo thực tập đào tạo và phát triển nhân sự, 9 Điểm, tải Free
Trọn bộ 5 Báo cáo thực tập đào tạo và phát triển nhân sự, 9 Điểm, tải FreeTrọn bộ 5 Báo cáo thực tập đào tạo và phát triển nhân sự, 9 Điểm, tải Free
Trọn bộ 5 Báo cáo thực tập đào tạo và phát triển nhân sự, 9 Điểm, tải Free
Dịch Vụ Viết Bài Trọn Gói ZALO 0917193864
 
Luận văn: Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty dụng cụ thể thao
Luận văn: Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty dụng cụ thể thaoLuận văn: Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty dụng cụ thể thao
Luận văn: Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty dụng cụ thể thao
Dịch vụ viết bài trọn gói ZALO 0917193864
 
Cơ Sở Lý Thuyết Về Công Tác Đào Tạo Nguồn Nhân Lực.docx
Cơ Sở Lý Thuyết Về Công Tác Đào Tạo Nguồn Nhân Lực.docxCơ Sở Lý Thuyết Về Công Tác Đào Tạo Nguồn Nhân Lực.docx
Cơ Sở Lý Thuyết Về Công Tác Đào Tạo Nguồn Nhân Lực.docx
luanvantrust.com DV viết bài trọn gói: 0917193864
 
bai bao cao thuc tap 3
bai bao cao thuc tap 3bai bao cao thuc tap 3
bai bao cao thuc tap 3
Minh Hoang
 
Hoàn thiện công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực cty Thiết Bị!
Hoàn thiện công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực cty Thiết Bị!Hoàn thiện công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực cty Thiết Bị!
Hoàn thiện công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực cty Thiết Bị!
Dịch vụ viết thuê Khóa Luận - ZALO 0932091562
 
4 cấp độ đánh giá hiệu quả đào tạo - Kurt Patrick
4 cấp độ đánh giá hiệu quả đào tạo - Kurt Patrick4 cấp độ đánh giá hiệu quả đào tạo - Kurt Patrick
4 cấp độ đánh giá hiệu quả đào tạo - Kurt Patrick
DeltaViet
 
Đào tạo nguồn nhân lực tại trường cao đẳng thương mại đà nẵng sdt/ ZALO 09345...
Đào tạo nguồn nhân lực tại trường cao đẳng thương mại đà nẵng sdt/ ZALO 09345...Đào tạo nguồn nhân lực tại trường cao đẳng thương mại đà nẵng sdt/ ZALO 09345...
Đào tạo nguồn nhân lực tại trường cao đẳng thương mại đà nẵng sdt/ ZALO 09345...
Thư viện Tài liệu mẫu
 

Similar to c2_cd1.pdf (20)

Quản trị nguồn nhân lực
Quản trị nguồn nhân lựcQuản trị nguồn nhân lực
Quản trị nguồn nhân lực
 
05 ky-nang-huan-luyen
05 ky-nang-huan-luyen05 ky-nang-huan-luyen
05 ky-nang-huan-luyen
 
Coaching skills final
Coaching skills finalCoaching skills final
Coaching skills final
 
Web ban gioi thieu cac chuong trinh dao tao 1
Web ban gioi thieu cac chuong trinh dao tao 1Web ban gioi thieu cac chuong trinh dao tao 1
Web ban gioi thieu cac chuong trinh dao tao 1
 
Web ban gioi thieu cac chuong trinh dao tao
Web ban gioi thieu cac chuong trinh dao tao Web ban gioi thieu cac chuong trinh dao tao
Web ban gioi thieu cac chuong trinh dao tao
 
Bai tiểu luận 2
Bai tiểu luận 2Bai tiểu luận 2
Bai tiểu luận 2
 
Đào tạo nguồn nhân lực tại Cảng vụ hàng không miền Trung, 9đ
Đào tạo nguồn nhân lực tại Cảng vụ hàng không miền Trung, 9đĐào tạo nguồn nhân lực tại Cảng vụ hàng không miền Trung, 9đ
Đào tạo nguồn nhân lực tại Cảng vụ hàng không miền Trung, 9đ
 
BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCBÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
 
Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty sản xuất hàng may mặc, HAY
Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty sản xuất hàng may mặc, HAYPhát triển nguồn nhân lực tại Công ty sản xuất hàng may mặc, HAY
Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty sản xuất hàng may mặc, HAY
 
Tạo động lực làm việc cho giảng viên Trường Cao đẳng nghề Nguyễn Văn Trỗi.doc
Tạo động lực làm việc cho giảng viên Trường Cao đẳng nghề Nguyễn Văn Trỗi.docTạo động lực làm việc cho giảng viên Trường Cao đẳng nghề Nguyễn Văn Trỗi.doc
Tạo động lực làm việc cho giảng viên Trường Cao đẳng nghề Nguyễn Văn Trỗi.doc
 
Thực Trạng Và Giải Pháp Nâng Cao Và Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực
Thực Trạng Và Giải Pháp Nâng Cao Và Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực Thực Trạng Và Giải Pháp Nâng Cao Và Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực
Thực Trạng Và Giải Pháp Nâng Cao Và Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực
 
Ky nang huan luyen
Ky nang huan luyenKy nang huan luyen
Ky nang huan luyen
 
Trọn bộ 5 Báo cáo thực tập đào tạo và phát triển nhân sự, 9 Điểm, tải Free
Trọn bộ 5 Báo cáo thực tập đào tạo và phát triển nhân sự, 9 Điểm, tải FreeTrọn bộ 5 Báo cáo thực tập đào tạo và phát triển nhân sự, 9 Điểm, tải Free
Trọn bộ 5 Báo cáo thực tập đào tạo và phát triển nhân sự, 9 Điểm, tải Free
 
Luận văn: Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty dụng cụ thể thao
Luận văn: Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty dụng cụ thể thaoLuận văn: Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty dụng cụ thể thao
Luận văn: Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty dụng cụ thể thao
 
Cơ Sở Lý Thuyết Về Công Tác Đào Tạo Nguồn Nhân Lực.docx
Cơ Sở Lý Thuyết Về Công Tác Đào Tạo Nguồn Nhân Lực.docxCơ Sở Lý Thuyết Về Công Tác Đào Tạo Nguồn Nhân Lực.docx
Cơ Sở Lý Thuyết Về Công Tác Đào Tạo Nguồn Nhân Lực.docx
 
bai bao cao thuc tap 3
bai bao cao thuc tap 3bai bao cao thuc tap 3
bai bao cao thuc tap 3
 
7 hanh vi_to_chuc
7 hanh vi_to_chuc7 hanh vi_to_chuc
7 hanh vi_to_chuc
 
Hoàn thiện công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực cty Thiết Bị!
Hoàn thiện công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực cty Thiết Bị!Hoàn thiện công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực cty Thiết Bị!
Hoàn thiện công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực cty Thiết Bị!
 
4 cấp độ đánh giá hiệu quả đào tạo - Kurt Patrick
4 cấp độ đánh giá hiệu quả đào tạo - Kurt Patrick4 cấp độ đánh giá hiệu quả đào tạo - Kurt Patrick
4 cấp độ đánh giá hiệu quả đào tạo - Kurt Patrick
 
Đào tạo nguồn nhân lực tại trường cao đẳng thương mại đà nẵng sdt/ ZALO 09345...
Đào tạo nguồn nhân lực tại trường cao đẳng thương mại đà nẵng sdt/ ZALO 09345...Đào tạo nguồn nhân lực tại trường cao đẳng thương mại đà nẵng sdt/ ZALO 09345...
Đào tạo nguồn nhân lực tại trường cao đẳng thương mại đà nẵng sdt/ ZALO 09345...
 

c2_cd1.pdf

  • 1. 1 BÀI GIẢNG DẠNG VĂN BẢN (SCRIPT) Môn học: Đào tạo và phát triển Chương 2: Quy trình đào tạo và phát triển trong tổ chức Chủ đề 1: Giới thiệu quy trình đào tạo và phát triển trong tổ chức Slide Nội dung 2.1 Xin chào các bạn! Hôm nay, chúng ta cùng trao đổi tiếp chương 2 của môn Đào tạo và phát triển nhân viên. Chương Quy trình đào tạo và phát triển trong tổ chức 2.2 Trong chương này, tôi sẽ giới thiệu về quy trình đào tạo trong tổ chức. Sau đó, chúng ta cùng tìm hiểu từng bước trong ba giai đoạn của quy trình đào tạo thông qua2 chủ đề sau đây:  Chủ đề thứ 1: Giới thiệu quy trình đào tạo trong tổ chức, các yếu tố ảnh hưởng đến đào tạo Ở chủ đề này tôi sẽ giải thích cho các bạn về quy trình đào tạo trong tổ chức, doanh nghiệp phổ biến hiện nay, các yếu tố ảnh hưởng đến đào tạo  Chủ đề thứ 2: Giải thích 3 giai đoạn (xác định nhu cầu đào tạo, tiến hành đào tạo và đánh giá đào tạo) Trong chủ đề này tôi sẽ giải thích cho các bạn về từng giai đoạn trong quy trình đào tạo, bao gồm xác định nhu cầu đào tạo, tiến hành đào tạo và đánh giá đào tạo. 2.3 Chúng ta bắt đầu vào chủ đề đầu tiên – quy trình đào tạo trong tổ chức Một số tài liệu hiện nay giới thiệu về quy trình đào tạo trong tổ chức gồm 4 bước, như trên bảng Bốn bước này gồm có  Đánh giá nhu cầu đào tạo,  Thiết kế chương trình đào tạo,
  • 2. 2  Tổ chức đào tạo  Và đánh giá đào tạo Quy trình đào tạo 4 bước nói trên tuy ngắn gọn, dễ triển khai thực hiện ở tổ chức, doanh nghiệp cũng bộc lộ điểm hạn chế là chưa cụ thể và chi tiết 2.4 Chính vì vậy, tôi muốn giới thiệu để các bạn tham khảo một quy trình đào tạo khác trong tổ chức gồm 6 bước, chia làm 3 giai đoạn như trên bảng. Quy trình này do tác giả Reymond E.Noe đề xuất Giai đoạn một (còn được gọi là giai đoạn xác định nhu cầu đào tạo) gồm 3 bước triển khai  Bước 1: Xác định nhu cầu đào tạo  Bước 2: Xác định mục tiêu đào tạo  Bước 3: Lựa chọn đối tượng đào tạo Giai đoạn hai (còn gọi là giai đoạn tiến hành đào tạo) gồm 2 bước triển khai  Bước 4: Xây dựng nội dung chương trình, lựa chọn phương pháp đào tạo và giảng viên  Bước 5: Tổ chức đào tạo (thực hiện, theo dõi và hiệu chỉnh) Giai đoạn ba (còn gọi là giai đoạn đánh giá đào tạo) gồm 1 bước triển khai  Bước 6: Đánh giá hiệu quả đào tạo Quy trình đào tạo 6 bước, chia làm 3 giai đoạn nói trên giúp chúng ta có thể triển khai hoạt động đào tạo ở tổ chức một cách chi tiết, cụ thể hơn 2.5 Tuy nhiên, dù chúng ta có lựa chọn quy trình đào tạo ở tổ chức, theo mô hình nào thì chúng ta đều phải tìm hiểu và tính đến các yếu tố ảnh hưởng đến đào tạo trong một tổ chức hay còn gọi là môi trường đào tạo Môi trường đào tạo được hiểu là tập hợp các yếu tố, điều kiện tác động trực tiếp – gián tiếp đến quá trình đào tạo ở tổ chứcMôi trường đào tạo thuận lợisẽ ảnh hưởng tích cực đến quá trình đào tạo của tổ chức như sau:  Đảm bảo số lượng và chất lượng học viên được đào tạo đúng với kế hoạch và mục tiêu  Đảm bảo điều kiện an toàn cho môi trường học tập, thực hành, thực
  • 3. 3 nghiệm  Hỗ trợ hoạt động sư phạm, sáng kiến và hợp tác Và ngược lại, nếu môi trường đào tạo bất lợi, tiêu cực sẽ có tác động ảnh hưởng ngược chiều, cản trở, thậm chí phá hỏng quá trình đào tạo, Ví dụ nếu trong chương trình đào tạo về tin học ứng dụng không có hoặc không có đủ máy tính để học viên thực hành sẽ ảnh hưởng đến khả năng ứng dụng tin học vào công việc thực tế của học viên sau này. 2.6 Hiện nay, môi trường đào tạo thường được chia thành hai nhóm chính Nhóm thứ nhất, môi trường vĩ mô, bao gồm các yếu tố như:  Chu kỳ kinh tế  Cơ chế, chính sách đào tạo của quốc gia, vùng lãnh thổ, địa phương  Công nghệ (đào tạo)  Nhu cầu thị trường lao động… Nhóm thứ hai, môi trường vi mô, bao gồm các yếu tố như:  Nguồn lực dành cho đào tạo của doanh nghiệp (tài chính, thời gian, nhân lực)  Cơ sở vật chất và khả năng mua sắm trang thiết bị, phương tiện đào tạo  Trình độ và nhân lực quản lý  Sự hợp tác và hỗ trợ giữa các cá nhân, bộ phận tham gia đào tạo (học viên, người quản lý trực tiếp/gián tiếp, chuyên gia đào tạo bên trong/bên ngoài, lãnh đạo doanh nghiệp…) 2.7 Chúng ta đã kết thúc chủ đề đầu tiên của chương 2, Quy trình đào tạo trong tổ chức và các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến quá trình đào tạo Các bạn cần ghi nhớ các nội dung của chủ đề để có thể  Giải thích quy trình đào tạo ở tổ chức, doanh nghiệp  Giải thích được môi trường đào tạo (yếu tố ảnh hưởng vĩ mô và yếu tố ảnh hưởng vĩ mô đến quá trình đào tạo)