Nuova versione del software business plan con l'aggiunta dello scoring MCC.
Migliorato anche nella grafica e nei dati di input.
Ottimo per pratiche bancarie.
Each month, join us as we highlight and discuss hot topics ranging from the future of higher education to wearable technology, best productivity hacks and secrets to hiring top talent. Upload your SlideShares, and share your expertise with the world!
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Determinare il volume minimo di prodotto o fatturato che l'azienda deve assicurare è fondamentale per valutare la sostenibilità del Modello di Business.
Con questo documento spieghiamo come si calcola il punto di pareggio e diamo la possibilità di accedere ai modelli di calcolo
Adempimento dell'obbligo di indirizzo per le società che operano in affidamen...Brogi & Pittalis srl
Attuazione del potere di indirizzo e controllo nelle Società In House
Applicazione della Linea guida n. 7 ANAC in attuazione del D.lgs. 18 aprile 2016 n. 50 (Riforma Madia)
TopBuyer - il software per approvvigionamento elettronicoItalsoft Group Spa
E' un software di approvvigionamento elettronico.
L'E-procurement o "approvvigionamento elettronico", indica quell'insieme di tecnologie, procedure, operazioni e modalità organizzative, che consentono l'acquisizione di beni e servizi on-line, tra aziende, o tra aziende e istituzioni pubbliche, grazie alle possibilità offerte dallo sviluppo della rete Internet e del commercio elettronico.
Topbuyer offre opportunità di acquisto e di vendita di merci e servizi agli operatori del settore edile.
TopBuyer - il software per approvigionamento elettronicoItalsoft
www.topbuyer.it
E' un software che ti permette di gestire i preventivi e creare delle offerte di vendita. E' adatto per l'approvvigionamento elettronico.
Software gestionale, licenza a vita € 19,99. Amministrazione classica, contro...Riccardo Dominici
AMMINISTRAZIONE AZIENDALE
Scarica il software - Licenza a vita
Link in fondo al post
Impara a gestire un'azienda a 360 gradi e metti il software a disposizione di un'azienda quando fai un colloquio o di quella per cui stai lavorando.
LE VIDEOLEZIONI SARANNO A TUA DISPOSIZIONE PER SEMPRE
Hai 30 giorni di tempo per chiedere indietro alla piattaforma il 100% di quanto pagato.
IL PREZZO E' BASSISSIMO
Guarda dai link sotto i mini slides shows sugli ambienti del software.
AMBIENTI COMUNI A TUTTE LE VERSIONI
Clienti - Fornitori - Quadro economico e finanziario - Fatture attive e passive - Liquidità di cassa (cash flow) - Gestione magazzino - Ordini e preventivi - Gestione delle risorse umane - Sistema qualità ISO 9001.
DETTAGLIATI TUTORIAL PER L'UTILIZZO.
AMBIENTI SPECIFICI CONTROLLO DI GESTIONE
Costi fissi e variabili - Break Even Point (punto di pareggio tra costi e ricavi) - Utile / Perdita singolo lavoro ed anno solare:
1) LINEA DI PRODUZIONE (es. scarpe)
Azienda manifatturiera
https://www.udemy.com/course/gestione-azienda-di-produzione-software-incluso/?referralCode=CF32C81A600E730B702A
2) COMMESSA DI SERVIZI (es. catering)
Azienda di servizi (eventi, catering, service, etc.)
https://www.udemy.com/course/gestione-azienda-di-servizi-software-incluso/?referralCode=384D809D386827F5A659
3) CANTIERE (es. edilizia, termoidraulica, etc.)
Imprese edili o che comunque gestiscono cantieri
https://www.udemy.com/course/gestione-impresa-edile-software-incluso/?referralCode=999C1327E1AA33B75C30
IN TUTTI E TRE I CORSI TROVI ANCHE ALTRI TUTORIAL A SUPPORTO DELLA GESTIONE AZIENDALE E DI UTILITA' QUOTIDIANA PER IL LAVORO:
1) Utilizzo delle principali funzioni PowerPoint (5);
2) Realizzazione video promozionale (6);
3) Configurazione pagina Facebook aziendale (1);
4) Presentazione aziendale impostata (5);
5) Catalogo aziendale impostato (5);
6) Concetto di database relazionale (1);
7) Creazione utenti e gruppi in Office 365 (1);
8) Sito ed elenchi Share Point (1);
9) Interfaccia e funzioni Microsoft Teams (1)
10) Utilizzare WhatsApp da PC (1);
11) Post su più social con 1 operazione (1);
12) Pulizia disco e punto rispristino PC (1);
13 Protezione foglio Excel con password (1).
LA FORMAZIONE A PORTATA DI TUTTI
_________________
IL MIO PROFILO
Da18 anni mi occupo di supportare le aziende nell'organizzazione attraverso la costruzione di sistemi qualità ISO 9001 e lo sviluppo di software personalizzati.
Sono specializzato anche in Microsoft Office 365 e fornisco assistenza per l'implementazione di soluzioni gestionali tramite lo sviluppo di ambienti integrati di Share Point, PowerApps, Teams, Outlook e Planner.
IPE - Netcom Group "Analisi, comparazione e proposta per il miglioramento di ...IPE Business School
Il progetto avviato in collaborazione con NetCom Group Spa ha ad oggetto l’analisi dei sistemi aziendali attuali e la proposta di metodologie e strumenti per migliorare il sistema di controllo di gestione. A seguito di un inquadramento teorico concernente le imprese di servizi che lavorano su commessa, sono state evidenziate le criticità operative per determinare un sistema di controllo di gestione efficace per verificare l’andamento aziendale. Individuati i processi maggiormente complessi, si è proposta una soluzione che permetta l’integrazione dei processi vigenti in azienda nel rispetto di specifici parametri, quali: tempo, costo e qualità. Il lavoro ha seguito, poi, un approccio applicativo volto ad implementare il controllo di gestione in un unico foglio di calcolo in grado di monitorare la fase di programmazione, il lavoro in corso d’opera ed i risultati a chiusura d’esercizio.
The project work, in cooperation with NetCom Group Spa, is based on the analysis of existing business systems and the proposal of methodologies and tools to improve the management control system. Following a theoretical framing of service companies working on a customized order, the operational criticalities have been highlighted to determine an effective management control system to check the company's performance. Having identified the most complex processes, has been proposed a solution that allows the completion of existing processes in the company in compliance with specific parameters such as time, cost and quality. Then, the project is followed by an application approach to implement management control in a single spreadsheet that could monitor the programming phase, work in progress, and year-end report.
Strumenti finanziari per crescere. Piano Transizione 4.0, aliquote di detrazi...AIMB2B
- Transizione 4.0, aliquote di detrazione ed investimenti strumentali: lo scenario attuale.
- Bonus formazione 4.0: cos’è, perché ti permette di investire/crescere e di ridurre il carico fiscale.
- Casi di studio di successo: dalle misure alla realtà.
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Applicazione della Linea guida n. 7 ANAC in attuazione del D.lgs. 18 aprile 2016 n. 50 (Riforma Madia)
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DETTAGLIATI TUTORIAL PER L'UTILIZZO.
AMBIENTI SPECIFICI CONTROLLO DI GESTIONE
Costi fissi e variabili - Break Even Point (punto di pareggio tra costi e ricavi) - Utile / Perdita singolo lavoro ed anno solare:
1) LINEA DI PRODUZIONE (es. scarpe)
Azienda manifatturiera
https://www.udemy.com/course/gestione-azienda-di-produzione-software-incluso/?referralCode=CF32C81A600E730B702A
2) COMMESSA DI SERVIZI (es. catering)
Azienda di servizi (eventi, catering, service, etc.)
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3) CANTIERE (es. edilizia, termoidraulica, etc.)
Imprese edili o che comunque gestiscono cantieri
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IN TUTTI E TRE I CORSI TROVI ANCHE ALTRI TUTORIAL A SUPPORTO DELLA GESTIONE AZIENDALE E DI UTILITA' QUOTIDIANA PER IL LAVORO:
1) Utilizzo delle principali funzioni PowerPoint (5);
2) Realizzazione video promozionale (6);
3) Configurazione pagina Facebook aziendale (1);
4) Presentazione aziendale impostata (5);
5) Catalogo aziendale impostato (5);
6) Concetto di database relazionale (1);
7) Creazione utenti e gruppi in Office 365 (1);
8) Sito ed elenchi Share Point (1);
9) Interfaccia e funzioni Microsoft Teams (1)
10) Utilizzare WhatsApp da PC (1);
11) Post su più social con 1 operazione (1);
12) Pulizia disco e punto rispristino PC (1);
13 Protezione foglio Excel con password (1).
LA FORMAZIONE A PORTATA DI TUTTI
_________________
IL MIO PROFILO
Da18 anni mi occupo di supportare le aziende nell'organizzazione attraverso la costruzione di sistemi qualità ISO 9001 e lo sviluppo di software personalizzati.
Sono specializzato anche in Microsoft Office 365 e fornisco assistenza per l'implementazione di soluzioni gestionali tramite lo sviluppo di ambienti integrati di Share Point, PowerApps, Teams, Outlook e Planner.
IPE - Netcom Group "Analisi, comparazione e proposta per il miglioramento di ...IPE Business School
Il progetto avviato in collaborazione con NetCom Group Spa ha ad oggetto l’analisi dei sistemi aziendali attuali e la proposta di metodologie e strumenti per migliorare il sistema di controllo di gestione. A seguito di un inquadramento teorico concernente le imprese di servizi che lavorano su commessa, sono state evidenziate le criticità operative per determinare un sistema di controllo di gestione efficace per verificare l’andamento aziendale. Individuati i processi maggiormente complessi, si è proposta una soluzione che permetta l’integrazione dei processi vigenti in azienda nel rispetto di specifici parametri, quali: tempo, costo e qualità. Il lavoro ha seguito, poi, un approccio applicativo volto ad implementare il controllo di gestione in un unico foglio di calcolo in grado di monitorare la fase di programmazione, il lavoro in corso d’opera ed i risultati a chiusura d’esercizio.
The project work, in cooperation with NetCom Group Spa, is based on the analysis of existing business systems and the proposal of methodologies and tools to improve the management control system. Following a theoretical framing of service companies working on a customized order, the operational criticalities have been highlighted to determine an effective management control system to check the company's performance. Having identified the most complex processes, has been proposed a solution that allows the completion of existing processes in the company in compliance with specific parameters such as time, cost and quality. Then, the project is followed by an application approach to implement management control in a single spreadsheet that could monitor the programming phase, work in progress, and year-end report.
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- Casi di studio di successo: dalle misure alla realtà.
Perdite idriche e certificati bianchi: caso studio Aqa. L’efficienza operativ...
Business plan
1. Cash Flow mensilizzato
Sintesi
Cash Flow quinquennale
Analisi Patrimoniale
Conti economici riclassificati con input
Conti economici analitici
Indici redditività
Break even point (punti di pareggio)
ANALISI DELLA REDDITIVITA' E FABBISOGNO FINANZIARIO
Copertura finanziaria investimenti previsti
PIANO ECONOMICO FINANZIARIO
PIANO DI VENDITA PIANO DI PRODUZIONE PIANO DEL PERSONALE PIANO DEI COSTI
Riepilogo Investimenti
PIANI OPERATIVI
Input investimenti
PIANO DEGLI INVESTIMENTI
Elenco prodotti servizi
Dati generali e idea progetto
PRODOTTI/SERVIZI
Costi unitari
Scoring
PANNELLO DI CONTROLLO
2. Dati gen
Dati azienda
RIFERIMENTO PERSONA/SOCIETA’
RECAPITO TELEFONICO
RECAPITO MAIL
DESCRIZIONE PROGETTO
Assunti di base
Giorni medi di dilazione concessi ai clienti 15
Giorni medi di dilazione concessi dai fornitori 60
Tasso d'iinteresse finanzziamenti breve termine 4,50%
Tasso d'interesse finanziamenti a medio termine 1%
Tasso d'interesse finanziamenti a lungo termine 1%
3. Elenco prodotti
1 Compensi su compravendite
2 Compensi su affitti
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Pannello di Controllo
ELENCO DEI PRODOTTI/SERVIZI AZIENDALI
Pannello di Controllo
Elenco prodotti
4. Costi unitari
Inserire nelle celle bianche i costi unitari variabili per prodotto ad eccezione del personale del personale
Prodotto
Pasti
PuliziaBiancheria
Energiaelettrica
Riscaldamento
Materialidi
consumo
Altricosti
…
…
…
…
TOTALE
Compensi su compravendite
-
Compensi su affitti
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Costi unitari per prodotto
Pannello di Controllo
Costi variabili per unità si prodotto/servizio
Pannello di Controllo
6. riepilogo investimenti
1°Esercizio 2°Esercizio 3°Esercizio
Totale Totale Totale
fine eserc. fine eserc. fine eserc.
TERRENI - - -
FABBRICATI - - -
ALLACCIAMNETI E IMPIANTI, MACCHINARI ED ATTREZZATURE, DISPOSITIVI DI SICUREZZA,
AUTOMEZZI - - -
HARDWARE E MACCHINE D'UFFICIO ELETTRONICHE 2.900,00 - -
MOBILI E ARREDI 2.000,00 - -
INTERVENTI EDILI ED IMPIANTISTICA 3.000,00 - -
TOTALE IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI (4 + 8) 7.900,00 - -
SPESE DI COSTITUZIONE, CONSULENZE INZIALI E AVVIAMENTO , FORMAZIONE INZIALE 12.000,00 12.000,00 12.000,00
PROGETTAZIONE, LICENZE BREVETTI SOFTWARE SPECIFICI 5.000,00 - -
SOFTWARE GENERICI - - -
QUOTE INIZIALI DI CONTRATTI DI FRANCHISING - - -
TOTALE IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI 17.000,00 12.000,00 12.000,00
PARTECIPAZIONI - - -
TITOLI - - -
IMMOBILIZZAZIONI FINANZIARIE - - -
TOTALE INCREMENTI IN IMMOBILIZZAZIONI
24.900,00 12.000,00 12.000,00
TOTALE IMMOBILIZZAZIONI CUMULATE AL LORDO DEGLI AMMORTAMENTI
24.900,00 36.900,00 48.900,00
Ammortamenti su immobilizzazioni Materiali 986,00 986,00 986,00
Ammortamenti su immobilizzazioni immateriali 3.400,00 5.800,00 8.200,00
Totali 4.386,00 6.786,00 9.186,00
Valore netto immobilizzazioni materiali 6.914,00 5.928,00 4.942,00
Valore netto immobilizzazioni immateriali 13.600,00 19.800,00 23.600,00
Valore totale 20.514,00 25.728,00 28.542,00
Pannello di Controllo
MACROVOCE D'INVESTIMENTO IN CAPITALE FISSO
Pannello di Controllo
7. Vendite
PIANO DELLE VENDITE
Giorni medi di
dilazione
Giorni medi di
dilazione
Giorni medi di
dilazione
Prodotti
Prezzo
Imponibile
%
IVA
unità vendute al
I°anno
I
v
Ricavo complessivo al
I°anno
15
Prezzo
Imponibile
%
IVA
unità vendute al
II°anno
Ricavo complessivo al II°
anno
15
Prezzo
Imponibile
%
IVA
unità vendute al
II°anno
I
V
Ricavo complessivo al III°
anno
-
Compensi su compravendite 5.400 22% 33,0 178.200,00 5.400 22% 40,0 216.000,00 5.400 22% 50,0 270.000,00
Compensi su affitti 700 22% 48 33.600,00 700 22% 48 33.600,00 700 22% 48 33.600,00
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
211.800,00 249.600,00 303.600,00
0,18 0,22
Pannello di Controllo Pannello di Controllo Pannello di Controllo
I esercizio II esercizio III esercizio
8. Produzione
PIANO DI PRODUZIONE AL I°ESERCIZIO
Giorni medi di
dilazione
Giorni medi di
dilazione
Giorni medi di
dilazione
Prodotti costo unitario % IVA
unità prodotte al I°
anno
Costo complessivo
al I°anno
60
unità prodotte al II°
anno
Costo complessivo
al II°anno
60
unità prodotte al I°
anno
Costo complessivo
al III°anno
60
Compensi su compravendite 0,00 22% 33 - 40 - 50 -
Compensi su affitti 0,00 22% 48 - 48 - 48 -
- 0,00 22% - - - - - -
- 0,00 - - - - - -
- 0,00 - - - - - -
- 0,00 - - - - - -
- 0,00 - - - - - -
- 0,00 - - - - - -
- 0,00 - - - - - -
- 0,00 - - - - - -
- 0,00 - - - - - -
- 0,00 - - - - - -
- 0,00 - - - - - -
- 0,00 - - - - - -
- 0,00 - - - - - -
- 0,00 - - - - - -
- 0,00 - - - - - -
- 0,00 - - - - - -
- - -
Pannello di Controllo Pannello di Controllo
Pannello di Controllo
9. Personale
PIANO DEL PERSONALE
AL I°ESERCIZIO
PIANO DEL PERSONALE
AL II°ESERCIZIO
PIANO DEL PERSONALE
AL III°ESERCIZIO
Personale
(indiretto
impiegato, quadro dirigente)
Retribuzione
Lorda Annua Altri costi
N. unità lavorative
impiegate
Costo complessivo
al I anno
Personale
(indiretto
impiegato, quadro dirigente
Retribuzione Lorda
annua Altri costi
N. unità
lavorative
impiegate
Costo complessivo
al II anno
Personale
(indiretto
impiegato, quadro dirigente
Retribuzione Lorda Altri costi
N. unità
lavorative
impiegate
Costo complessivo
al III anno
Segretaria 28.800,00 1,5 43.200,0 Segretaria 28.800,00 0,5 14.400,0 Segretaria 28.800,00 0,7 20.160,0
- - -
- - -
- - -
Totale personalein diretto
43.200,00
Totale personale indiretto
14.400,00 20.160,00
Personale diretto
(operai diretti e adtri addetti
alla produzione) Retribuzione
Oraria Lorda Ore di lavoro annue N addetti
Personale diretto
(operai diretti e adtri addetti
alla produzione) Retribuzione Oraria
Lorda Ore di lavoro annue N addetti
Personale diretto
(operai diretti e adtri addetti
alla produzione) Retribuzione Oraria
Lorda Ore di lavoro annue N addetti
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
Totale personale diretto - Totale personale diretto - Totale personale diretto -
1,50 43.200,00 0,50 14.400,00 0,70 20.160,00
Altre collaborazioni dirette Retribuzione
Oraria Lorda Ore di lavoro annue N addetti
Altre collaborazioni dirette Retribuzione Oraria
Lorda Ore di lavoro annue N addetti
Altre collaborazioni dirette Retribuzione Oraria
Lorda Ore di lavoro annue N addetti
- - -
- - -
- - -
- - -
Pannello di Controllo
Totale personale dipendente Totale personale dipendente
Totale personale indiretto
Totale personale dipendente
10. PIANO DEI COSTI FISSI AL I°ESERCIZIO
Categoria Importo Imponibile % IVA I.V.A. Importo Imponibile % IVA I.V.A. Importo Imponibile % IVA I.V.A.
Spese amministrative e contabilità e legali 6.000,00 22% 1.320,00 6.000,00 22% 1.320,00 6.000,00 22% 1.320,00
Spese di rappresentanza 1.200,00 22% 264,00 1.200,00 22% 264,00 1.200,00 22% 264,00
Spese per utenze 3.200,00 22% 704,00 3.200,00 22% 704,00 3.200,00 22% 704,00
Spese di manutenzione e riparazione pulizie e
condominio 1.000,00 22% 220,00 1.000,00 22% 220,00 1.000,00 22% 220,00
Altre spese per servizi e consulenze e sicurezza 1.000,00 22% 220,00 1.000,00 22% 220,00 1.000,00 22% 220,00
Fitti e canoni di locazione 15.600,00 - 15.600,00 - 15.600,00 -
Imposte comunali 1.000,00 22% 220,00 1.000,00 22% 220,00 1.000,00 22% 220,00
Formazione e aggiornamento professionale 3.000,00 22% 660,00 3.000,00 22% 660,00 3.000,00 22% 660,00
Consulenze specifiche (Agente) 22.000,00 22% 4.840,00 45.000,00 22% 9.900,00 63.000,00 22% 13.860,00
Imposte su insegne e vetrofanie 800,00 22% 176,00 800,00 22% 176,00 800,00 22% 176,00
Spese pubblicità e marketing e cartellonistica 6.000,00 22% 1.320,00 6.000,00 22% 1.320,00 6.000,00 22% 1.320,00
Compensi amministratori 48.000,00 - 48.000,00 - 48.000,00 -
108.800,00 9.944,00 131.800,00 15.004,00 149.800,00 18.964,00
I esercizio II esercizio III esercizio
Pannello di Controllo
Costi fissi
11. Piano finanziario
IMPIEGI Importo in Euro FONTI Importo in Euro
A) Immobilizzi complessivi 24.900,00 C) Contributi:
-
B) Circolante iniziale 100,00
Contributi a fondo perduto regionali, nazionali
o comunitari
D) Mezzi di terzi: 25.000,00
Debiti commerciali e a breve INIZIALI -
Tasso %
annuo
Durata media
in anni
Anni
Preamm.
1,00% 3 0,0
Finanziamenti medio lungo termine
Tasso %
annuo Durata in anni
Anni
Preamm.
Finanziamenti a lungo termine (Mutuo
bancario) 25.000,00 1,00% 5 0,0
Debito verso impresa cedente 0,00% 10
Accollo TFR
E) Mezzi Propri: -
Capitale sociale
Di cui VERSATO all'inizio
annualità apporto
Apporto soci infruttifero 10
Riserva sovrapprezzo azioni/quote
Totale 25.000,00 Totale a pareggio 25.000,00
PIANO DI COPERTURA FINAZIARIA DEGLI INVESTIMENTI INIZIALI
Pannello di Controllo
12. ammortamento FINANAZIMENTO l-t
Importo del prestito 25.000,00 Rata mensile 427,34
Tasso Annuo di Interesse (TAN) 1,00% Numero di rate 60
Durata del prestito in anni 5 Interessi totali 640,62
Data di inizio del prestito 01/01/00 Costo totale del prestito 25.640,62
Calcolo della Rata Finanziamento Lungo Termine
13. ammortamento FINANZIAMENTO m-t
Importo del prestito 0 Rata mensile
Tasso Annuo di Interesse (TAN) 0,01 Numero di rate 0
Durata del prestito in anni 3 Interessi totali
Data di inizio del prestito 1,00 Costo totale del prestito
Calcolo della Rata Finanziamento Medio Termine
14. Conti Economici Riclassificati
Conti Economici Proiezioni
Percettuale incremento 0%
I esercizio II esercizio III esercizio IV esercizio V esercizio
Ricavi dalle vendite e prestazioni 211.800,00 249.600,00 303.600,00 303.600,00 283.600,00
Altri Ricavi e Proventi 0,0% - -
Scorte 0,0% - -
Valore della produzione 211.800,00 249.600,00 303.600,00 100,0% 303.600,00 283.600,00
Acquisti di matrerie prime, prodotti finiti e semilavorati,
energia diretta, servizi diretti - - - 0,0% - -
Margine di Contribuzione 211.800,00 249.600,00 303.600,00 100,0% 303.600,00 283.600,00
Costo del personale indiretto 43.200,00 14.400,00 20.160,00 6,6% 20.160,00 20.160,00
Costi del personale diretto - - - 0,0% - -
Altre collaborazioni professionali - - - 0,0% - -
Costi generali (comprese locazioni) 108.800,00 131.800,00 149.800,00 49,3% 149.800,00 149.800,00
Totale costi fissi + personale 152.000,00 146.200,00 169.960,00 56,0% 169.960,00 169.960,00
Iva Indetraibile 0,0% - -
M.O.L. 59.800,00 103.400,00 133.640,00 44,0% 133.640,00 113.640,00
Accononamento a T.F.R. 2.356,36 785,45 1.099,64 0,4% 1.099,64 1.099,64
Svalutazioni 0,0% - -
Ammortamenti 4.386,00 6.786,00 9.186,00 3,0% 9.186,00 9.186,00
Oneri diversi di gestione 0,0% - -
Risultato operativo 53.057,64 95.828,55 123.354,36 40,6% 123.354,36 103.354,36
Oneri finanziari 977,58 928,35 878,62 1.661,73 777,67
Oneri finaziari fin. Amedio e lungo 227,58 178,35 128,62 0,0% 911,73 27,67
Oneri finaziari fin. A breve 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 -
Oneri straordinari 0,0%
Pronventi finanziari 0,0%
Proventi straordinari (utili da controllate) 0,0%
Risultato economico Ante Imposte 52.080,06 94.900,20 122.475,74 40,3% 121.692,63 102.576,69
Imposte e tasse 17.269,11 31.493,55 40.028,76 13,2% 40.297,87 33.606,52
Risultato economico netto 34.810,95 63.406,64 82.446,98 27,2% 81.394,76 68.970,17
Pannello di Controllo
inserire valori negli spazi tratteggiati se
necessario
15. Conti economici analitici
proiezioni
Ultimo consuntivo I ESERCIZIO II ESERCIZIO III ESERCIZIO IV ESERCIZIO V ESERCIZIO
Ricavi delle vendite e delle prestazioni) 211.800,00 249.600,00 303.600,00 303.600,00 283.600,00
Scorte - - - - -
Altri ricavi e proventi - - - - -
A) Valore della produzione - 211.800,00 249.600,00 303.600,00 303.600,00 283.600,00
Acquisti di materie prime, sussidiarie, di consumo e merci,
energia diretta, servizi diretti - - - - -
Commissioni di vendita - - - - -
Spese di trasporto - - - - -
Spese amministrative e contabilità e legali 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00
Spese di rappresentanza 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00
Spese per utenze 3.200,00 3.200,00 3.200,00 3.200,00 3.200,00
Spese di manutenzione e riparazione pulizie e condominio 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00
Altre spese per servizi e consulenze e sicurezza 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00
Fitti e canoni di locazione 15.600,00 15.600,00 15.600,00 15.600,00 15.600,00
Imposte comunali 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00
Formazione e aggiornamento professionale 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00
Consulenze specifiche (Agente) 22.000,00 45.000,00 63.000,00 63.000,00 63.000,00
Imposte su insegne e vetrofanie 800,00 800,00 800,00 800,00 800,00
Spese pubblicità e marketing e cartellonistica 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00
Compensi amministratori 48.000,00 48.000,00 48.000,00 48.000,00 48.000,00
Spese per il personale 43.200,00 14.400,00 20.160,00 20.160,00 20.160,00
Collaborazioni professionali - - - - -
Accantonamenti TFR 2.356,36 785,45 1.099,64 1.099,64 1.099,64
Accantonamenti e svalutazioni - - - - -
Oneri diversi di gestione - - - - -
Iva indetraibile - - - - -
EBITDA - 57.443,64 102.614,55 132.540,36 132.540,36 112.540,36
EBITDA margin 27% 41% 44% 44% 40%
Ammortamenti 4.386,00 6.786,00 9.186,00 9.186,00 9.186,00
EBIT - 53.057,64 95.828,55 123.354,36 123.354,36 103.354,36
EBIT margin 25% 38% 41% 41% 36%
Proventi finanziari e straordinari (compresi utili da controllate) - - - - -
Oneri finanziari e straordinari (interessi mutuo ventennale) 977,58 928,35 878,62 1.661,73 777,67
C) Proventi ed oneri finanziari 0,00 -977,58 -928,35 -878,62 -1.661,73 -777,67
EBT - 52.080,06 94.900,20 122.475,74 121.692,63 102.576,69
Imposte sul reddito dell’esercizio 17.269,11 31.493,55 40.028,76 40.297,87 33.606,52
UTILE/PERDITA D'ESERCIZIO - 34.810,95 63.406,64 82.446,98 81.394,76 68.970,17
UN Margin #DIV/0! 16,4% 25,4% 27,2% 26,8% 24,3%
CONTO ECONOMICO
Pannello di Controllo
Pannello di Controllo
16. Indici
Riepilogo dei principali indici aziendali nei tre esercizi I°Esercizio II°Esercizio III°Esercizio IV°E sercizio IV°Esercizio
INDICI DI REDDITIVITA'
Redditività del capitale proprio R.O.E. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Redditività del capitale investito R.O.I. 0,24 0,24 0,21 0,16 0,11
Redditività delle vendite R.O.S. 0,16 0,25 0,27 0,27 0,24
Ratios
ADSCR 7,07 12,07 15,78 13,66 15,77
PNF/EBITDA -1,60 -2,10 -2,61 -3,57 -5,25
PNF/FREE CASH FLOW -2,22 -3,03 -3,73 -5,16 -7,45
Valore della produzione 211.800 249.600 303.600 303.600 283.600
EBITDA Margin 27,1% 41,1% 43,7% 43,7% 39,7%
EBIT margin 25,1% 38,4% 40,6% 40,6% 36,4%
UN 34.811 63.407 82.447 81.395 68.970
CASH FLOW Gestione Reddituale al lordo dei crediti commerciali e netto
dei debiti commerciali (FREE CASH FLOW) 41.553,31 70.978,10 92.732,62 91.680,39 79.255,81
INDICI RIFERITI AL PERSONALE
Fatturato per addetto 141.200,00 17,33 15,06 15,06 14,07
Risultato operativo per addetto 35.371,76 191.657,09 176.220,52 176.220,52 147.649,09
Risultato netto per addetto 23.207,30 126.813,28 117.781,40 116.278,23 98.528,82
Capitale investito per addetto 4.641,46 34.007,04 44.075,59 67.331,24 87.037,00
COSTO MEDIO DEL PERSONALE
Costo medio globale per U.L.A. addetta in Euro 28.800,00 28.800,00 28.800,00 28.800,00 28.800,00
Costo orario medio globale per addetto in Euro 15,65 15,65 15,65 15,65 15,65
Pannello di Controllo
20. cash flow quinquennale
Cassa iniziale 112.230,1 230.202,6 356.273,3 478.057,3
1
Uscite per acquisto di materie prime, energia diretta, semilavorati e prodotti, e
altri oneri diretti 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
- di cui debiti commerciali 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
- di cui estinti
2 Uscite per locazioni 15.600,0 15.600,0 15.600,0 15.600,0 15.600,0
3 Uscite per costi generali indiretti 93.200,0 116.200,0 134.200,0 134.200,0 134.200,0
4 Uscite per il personale 43.200,0 14.400,0 20.160,0 20.160,0 20.160,0
5 Uscite per oneri finanziari 977,6 928,3 878,6 1.661,7 777,7
6 IMPOSTE E TASSE 17.269,1 48.762,7 71.522,3 80.326,6 73.904,4
da rimandare all'esercizio successivi 17.269,1 31.493,6 40.028,8 40.297,9 33.606,5
7
IVA sugli acquisiti di materie, prodotti e servizi, commissioni e trasporti e costi
indiretti 9.944,0 15.004,0 18.964,0 18.964,0 18.964,0
Versamenti saldo IVA commerciale 36.652,0 39.908,0 47.828,0 47.828,0 43.428,0
Totale uscite di cassa gestione reddituale (1+2+3+4+5+6+7+8) 199.573,6 219.309,5 269.124,2 278.442,5 273.427,5
10 Ricavi per la vendita di beni e servizi ed altri proventi 211.800,0 249.600,0 303.600,0 303.600,0 283.600,0
- di cui crediti commerciali (8.825,0) (10.400,0) 0,0 0,0 0,0
- di cui incassati 8.825,0 10.400,0 0,0 0,0
11 Entrate per interessi attivi 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
12 IVA sulle vendite 46.596,0 54.912,0 66.792,0 66.792,0 62.392,0
13 Rimborsi o compensazioni credito IVA su investimenti e rettifiche 4.660,0
Compensazioni credito Iva commerciale 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
14 Totale entrate di cassa gestione reddituale (10+11+12+13) 249.571,0 307.597,0 380.792,0 370.392,0 345.992,0
15 Differenza (14-9) 49.997,4 88.287,5 111.667,8 91.949,5 72.564,5
16 TERRENI 0,0 0,0 0,0
17 FABBRICATI 0,0 0,0 0,0
18 ALLACCIAMNETI E IMPIANTI, MACCHINARI ED ATTREZZATURE,
DISPOSITIVI DI SICUREZZA, AUTOMEZZI 0,0 0,0 0,0
19 HARDWARE E MACCHINE D'UFFICIO ELETTRONICHE 2.900,0 0,0 0,0
20 MOBILI E ARREDI 2.000,0 0,0 0,0
21 INTERVENTI EDILI ED IMPIANTISTICA 3.000,0 0,0 0,0
22 SPESE DI COSTITUZIONE, CONSULENZE INZIALI E AVVIAMENTO ,
FORMAZIONE INZIALE 12.000,0 12.000,0 12.000,0
23 PROGETTAZIONE, LICENZE BREVETTI SOFTWARE SPECIFICI 5.000,0 0,0 0,0
24 SOFTWARE GENERICI 0,0 0,0 0,0
25 QUOTE INIZIALI DI CONTRATTI DI FRANCHISING 0,0 0,0 0,0
26 PARTECIPAZIONI 0,0 0,0 0,0
27 TITOLI 0,0 0,0 0,0
28 Iva investimenti 5.118,0 2.640,0 2.640,0
29 Totale uscite per investimenti (somma 16-29) 30.018,0 14.640,0 14.640,0 0,0 0,0
30 Uscite per ripristino linea di breve
31 Uscite per restituzione di finanziamenti da parte dei soci/sovventori
32 Uscite per resituzione debito verso impresa cedente
33 Uscite per restituzione di capitale su finanziamenti a lungo termine (mutuo) 4.900,5 4.949,8 4.999,5 5.049,7 4.246,8
34 Uscite per restituzione di finanziamenti bancari medio termine 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
35 Uscite per prelievi del titolare e/o soci per distribuzione utili 27.848,8 50.725,3 65.957,6 65.115,8 55.176,1
36 Totale uscite per rimborsi di prestiti e prelievi (26+27+28+29) 32.749,3 55.675,1 70.957,1 70.165,5 59.423,0
37 Versamenti di capitale sottoscritto dai soci 0,0
38 Entrate per sovrapprezzo azioni/quote 0,0
39 Entrate per apporti infruttiferi da parte dei soci 0,0
40 Entrate per mutui e altri finanziamenti l.t. 25.000,0
41 Entrate per prestiti a medio termine 0,0
42 Entrate per contributi in c/capitale 0,0
43 Entrate per finanziamento a medio lungo termine 0,0
44 Entrata figurativa per costituzione debito verso impresa cedente -
45 Entrate figurative da accollot TFR impresa cedente -
46 Entrate per copertura perdite d'eserczio
47 Entrate per ricorso a finanziamento breve termine ant. su fatture o s.b.f. 100.000,0 100.000,0 100.000,0 100.000,0 100.000,0
48 Totale delle entrate relative alla gestione extra reddituale (somma 30-48) 125.000,0 100.000,0 100.000,0 100.000,0 100.000,0
49
CASH FLOW RELATIVO ALLA GESTIONE EXTRA REDDITUALE ( + 48–
36-29)
62.232,7 29.684,9 14.402,9 29.834,5 40.577,0
ESISTENZE FINALI DI DISPONIBILITA’ MONETARIE (cassa iniziale -
15+49) 112.230,1 230.202,6 356.273,3 478.057,3 591.198,8
ANNO III
9
RENDICONTO FINANZIARIO ANNO I ANNO II
Pannello di Controllo
ANNO IV ANNO V
Pannello di Controllo
21. analisi patrimonialeAnalisi patrimoniale
Opening I esercizio II esercizio III esercizio IV esercizio V esercizio
Attivo fisso 0,00 20.514,00 25.728,00 28.542,00 19.356,00 10.170,00
Immobilizzazioni materiali nette 6.914,00 5.928,00 4.942,00 3.956,00 2.970,00
Immobilizzazioni immateriali nette 13.600,00 19.800,00 23.600,00 15.400,00 7.200,00
Immobilizzazioni finanziarie 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Crediti Vs Soci per capitale non ancora versato 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Crediti vs Erario IVA investimenti 5.118,00 458,00 458,00 458,00 458,00
Capitale circolante 0,00 121.055,11 240.602,57 356.273,31 478.057,29 591.198,77
Magazzino 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Crediti commerciali e altri crediti 8.825,00 10.400,00 0,00 0,00 0,00
Disponibilità liquide 112.230,11 230.202,57 356.273,31 478.057,29 591.198,77
Perdite portate a nuovo
TOTALE ATTIVITA' 0,00 146.687,11 266.788,57 385.273,31 497.871,29 601.826,77
Riporto Perdita d'esercizio 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Pareggio 0,00 146.687,11 266.788,57 385.273,31 497.871,29 601.826,77
Totale Debiti 0,00 137.368,56 246.643,23 350.178,94 445.398,33 534.460,14
Debiti vs Soci e/o sovventori e imprese collegate
e/o controllate 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Debiti finanziari lungo termine 20.099,46 15.149,68 10.150,18 5.100,45 853,62
Debiti finanziari a medio 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Debito finanziario revolving 100.000,00 200.000,00 300.000,00 400.000,00 500.000,00
Debiti commerciali a breve 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Debiti vs Erario 17.269,11 31.493,55 40.028,76 40.297,87 33.606,52
Banche C/C passivi e altri debiti 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Debiti verso erario per iva commerciale 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Debiti verso imprese cedenti per prezzo cessione 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Ratei Passivi
Fondo TFR 2.356,36 3.141,82 4.241,45 5.341,09 6.440,73
Patrimonio netto: 0,00 6.962,19 17.003,52 30.852,91 47.131,87 60.925,90
Capitale proprio 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Riserva sovrapprezzo azioni/quote 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Altre componenti patrimonio netto 6.962,19 17.003,52 30.852,91 47.131,87 60.925,90
TOTALE A PAREGGIO 0,00 146.687,11 266.788,57 385.273,31 497.871,29 601.826,77
Valori analizzati Opening I esercizio II esercizio III esercizio IV esercizio V esercizio
Capitale circolante netto 0,00 121.055,11 240.602,57 356.273,31 478.057,29 591.198,77
Margine di struttura primo livello 0,00 -13.551,81 -8.724,48 2.310,91 27.775,87 50.755,90
Margine di struttura secondo livello 0,00 6.547,65 6.425,20 12.461,09 32.876,32 51.609,52
Margine di tesoreria 0,00 112.230,11 230.202,57 356.273,31 478.057,29 591.198,77
Leva Finanziaria 0,00 21,07 15,69 12,49 10,56 9,88
Quick Ratio n.a n.a n.a n.a n.a n.a
Acid Ratio n.a n.a n.a n.a n.a n.a
Rigidità degli impieghi 0,00 0,14 0,10 0,07 0,04 0,02
Automonia finanziaria 0,00 0,05 0,06 0,08 0,09 0,10
Posizione Finanziaria Netta (PNF) 0,00 -92.130,66 -215.052,89 -346.123,13 -472.956,83 -590.345,15
Pannello di Controllo
Pannello di Controllo