SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
De diensten die ik lever

Advies                Begeleiding                     Training

                         •   Omgevings- en
   klinken als …………
                             toekomstverkenningen

                         •   Beleidsvorming

                         •   Strategievorming

                         •   Organisatie-inrichting

                         •   Verandermanagement

               Op basis van drie pijlers
I. Spectrum       II. Confrontatiematrix              III.www.qnh.eu
                                                           PGC
I. Spectrum is ons ordeningsprincipe
II. Confrontatiematrix
EXPLOIT THE FUTURE WORLD

                                                      Checkvraag:
                                   Heb ik wel de Strengths aan boord om die acties
                                                uit te kunnen voeren?
                                      Welke Weaknesses staan mij in de weg?



     Voor een                                 Strengths                               Weaknesses
toekomstige wereld
                                            Welke acties moet ik uitvoeren …

                                           …om  maximaal
       Opportunities                    voordeel te halen uit
                                        deze Opportunities?                        … om de Weaknesses
                                                                                   op te heffen die me in
                                                                                   de weg staan om deze
                                                                                     hoofdacties uit te
                                             … om de
                                                                                          voeren?
                                       waarschijnlijkheid en
         Threats                         impact van deze
                                       Threats te reduceren?

             I. Spectrum II.Confrontatiematrix III.Van strategie naar jaarplan   IV.PGC
III. Onbekende problemen oplossen

                              Definities helder krijgen

                            Probleemstelling definieren

                             Brainstormen & clusteren

                               Clusters onderzoeken

                             Rapporteren en beslissen

                                Opstellen actieplan


          De lerende organisatie; u doet het zelf
U heeft een probleem?




gepercipieerd            geobjectiveerd
  probleem             oplossingsvoorstel

More Related Content

Viewers also liked

Training strategievorming en innovatie
Training strategievorming en innovatieTraining strategievorming en innovatie
Training strategievorming en innovatieRuud van Laar
 
Innovation, Lean, Agile. Myths and Misconception
Innovation, Lean, Agile. Myths and MisconceptionInnovation, Lean, Agile. Myths and Misconception
Innovation, Lean, Agile. Myths and MisconceptionGaetano Mazzanti
 
Process and Structure can be changed overnight. Mindsets can't
Process and Structure can be changed overnight. Mindsets can'tProcess and Structure can be changed overnight. Mindsets can't
Process and Structure can be changed overnight. Mindsets can'tGaetano Mazzanti
 
You Don't Need To Change. Survival Is Optional
You Don't Need To Change. Survival Is OptionalYou Don't Need To Change. Survival Is Optional
You Don't Need To Change. Survival Is OptionalGaetano Mazzanti
 
Strategievorming met hulp van business model canvas
Strategievorming met hulp van business model canvasStrategievorming met hulp van business model canvas
Strategievorming met hulp van business model canvasRuud van Laar
 
Using Custom Macros for getting Best Results (Performance, QoS...) in Telecom...
Using Custom Macros for getting Best Results (Performance, QoS...) in Telecom...Using Custom Macros for getting Best Results (Performance, QoS...) in Telecom...
Using Custom Macros for getting Best Results (Performance, QoS...) in Telecom...telecomhall
 
DevOps Metrics - Lies, Damned Lies and Statistics
DevOps Metrics - Lies, Damned Lies and StatisticsDevOps Metrics - Lies, Damned Lies and Statistics
DevOps Metrics - Lies, Damned Lies and StatisticsGaetano Mazzanti
 
Supply Chain Analytics with Simulation
Supply Chain Analytics with SimulationSupply Chain Analytics with Simulation
Supply Chain Analytics with SimulationSteve Haekler
 

Viewers also liked (10)

Training strategievorming en innovatie
Training strategievorming en innovatieTraining strategievorming en innovatie
Training strategievorming en innovatie
 
Agile in the Bathtub
Agile in the BathtubAgile in the Bathtub
Agile in the Bathtub
 
Innovation, Lean, Agile. Myths and Misconception
Innovation, Lean, Agile. Myths and MisconceptionInnovation, Lean, Agile. Myths and Misconception
Innovation, Lean, Agile. Myths and Misconception
 
Process and Structure can be changed overnight. Mindsets can't
Process and Structure can be changed overnight. Mindsets can'tProcess and Structure can be changed overnight. Mindsets can't
Process and Structure can be changed overnight. Mindsets can't
 
You Don't Need To Change. Survival Is Optional
You Don't Need To Change. Survival Is OptionalYou Don't Need To Change. Survival Is Optional
You Don't Need To Change. Survival Is Optional
 
Strategievorming met hulp van business model canvas
Strategievorming met hulp van business model canvasStrategievorming met hulp van business model canvas
Strategievorming met hulp van business model canvas
 
Using Custom Macros for getting Best Results (Performance, QoS...) in Telecom...
Using Custom Macros for getting Best Results (Performance, QoS...) in Telecom...Using Custom Macros for getting Best Results (Performance, QoS...) in Telecom...
Using Custom Macros for getting Best Results (Performance, QoS...) in Telecom...
 
DevOps Metrics - Lies, Damned Lies and Statistics
DevOps Metrics - Lies, Damned Lies and StatisticsDevOps Metrics - Lies, Damned Lies and Statistics
DevOps Metrics - Lies, Damned Lies and Statistics
 
Agile KPIs
Agile KPIsAgile KPIs
Agile KPIs
 
Supply Chain Analytics with Simulation
Supply Chain Analytics with SimulationSupply Chain Analytics with Simulation
Supply Chain Analytics with Simulation
 

Business consultancy qnh

  • 1. De diensten die ik lever Advies Begeleiding Training • Omgevings- en klinken als ………… toekomstverkenningen • Beleidsvorming • Strategievorming • Organisatie-inrichting • Verandermanagement Op basis van drie pijlers I. Spectrum II. Confrontatiematrix III.www.qnh.eu PGC
  • 2. I. Spectrum is ons ordeningsprincipe
  • 3. II. Confrontatiematrix EXPLOIT THE FUTURE WORLD Checkvraag: Heb ik wel de Strengths aan boord om die acties uit te kunnen voeren? Welke Weaknesses staan mij in de weg? Voor een Strengths Weaknesses toekomstige wereld Welke acties moet ik uitvoeren … …om maximaal Opportunities voordeel te halen uit deze Opportunities? … om de Weaknesses op te heffen die me in de weg staan om deze hoofdacties uit te … om de voeren? waarschijnlijkheid en Threats impact van deze Threats te reduceren? I. Spectrum II.Confrontatiematrix III.Van strategie naar jaarplan IV.PGC
  • 4. III. Onbekende problemen oplossen Definities helder krijgen Probleemstelling definieren Brainstormen & clusteren Clusters onderzoeken Rapporteren en beslissen Opstellen actieplan De lerende organisatie; u doet het zelf
  • 5. U heeft een probleem? gepercipieerd geobjectiveerd probleem oplossingsvoorstel