Spectrum - Innovatie en Business Modelling

2,355 views

Published on

Spectrum: onze methode om organisaties te begeleiden bij het innoveren en veranderen van hun business-model

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,355
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1,481
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Scenario’s en swot kunnen weg. Opmerking: hypetrendparadigma/wezenlijke. Scenarioplanning geeft je hier mogelijkheden om grip te krijgen.Micro/meso/macrotrend (Raessens, 9 macrotrends)StrippenCrocs (modes&rages), Zonnepanelen (trends/stroming), kredietcrisis (komen we later op terug) , waterstof (stroming), elektrische auto’s (stroming), social media (tussen stroming en paradigma), oorlog (komen we later op terug), islam (stroming) , voedselprijzen icm overschot/tekort (stroming/paradigmashift vanuit trend bevolkingsgroei, schaarste landbouwgronden, milieu-eisen, andere behoeften door welvaart), BRIC-landen (stroming/paradigma). Als je bezig bent met scenarioplanning: opeens!!! Discontinuïteit Kredietcrisis/oorlog. Teruggrijpen op voordelen van scenarioplanning (oliecrisis ‘73 – Shell)Swot lager in grafiek, scenario’s meer rekening met discontinuiteiten (zwarte zwanen) en omslag
  • BFRelatiebeheer businessHRMPartnermanegementInkoopOperationeel beheerSecurity andcontincency
  • Spectrum - Innovatie en Business Modelling

    1. 1. Wij brengen geen ideeënWij faciliteren de strategische dialoogWij zetten aan tot innovatie en acties Inspiratie nodig? www.strategiewerkt.blogspot.com
    2. 2. Spectrum is ons ordeningsprincipe
    3. 3. Trends optellen en combineren ontkerkelijking Afname vrijwilligersIndividualisering -werk persoonlijke budgetten huishoudens verdunning Bron: Dr. Patrick van der Duin tijd / #
    4. 4. PositioneringDiepte van verandering Het wezenlijke Paradigma Stroming Trends Cyclus Modes & rages Incidenten 1 3 5 10 20 Raessens blz 21 Tijdshorizon in jaren
    5. 5. Nog wat trends dingen• Trend & tegentrend – haasten en onthaasten• Neoligismen als sporen van de toekomst – Breezersletje, Weiger-ambtenaren, Onthaasting, Skypen, googlen, twitteren – Van Kooten en de Bie• Wat is de uitzondering op de regel? (Die de regel (trend) weerlegt)• Geef een tegenvoorbeeld (falsificatie)• Hoe klinken de tegengeluiden? (tegen-discourse)• Wie worden niet serieus genomen?• “Het kan toch niet zo zijn dat….?” – Het kan wel – Het is al gebeurd – En het is nog veel erger dan je denkt…. Bron: Dr. Patrick van der Duin
    6. 6. Dialoog voeren QNH’S SPECTRUM BUSINESS MODEL TEMPLATESCOPE PROBLEEMSTELLING MISSIEMAATSCHAPPELIJK KLANTEN PRODUCTEN & DIENSTEN PARTNERS TECHNOLOGIE BEDRIJFSFUNCTIES KETENPROCESSENECONOMISCH BEDRIJFSPROCESSEN ECOLOGIE CONCURRENTEN WERKPROCESSEN LEVERANCIERS TAKENPOLITIEK ASSETS DEMOGRAFIE INFORMATIE X-FACTOR WWW.STRATEGIEWERKT.BLOGSPOT.COM
    7. 7. Stappen Stap 1 - InventariserenStap 2 – Innovatie of actie zoeken Stap 3 – Valideren en bijstellen
    8. 8. ConfrontatiematrixEXPLOIT THE FUTURE WORLD Checkvraag: Heb ik wel de Strengths aan boord om die acties uit te kunnen voeren? Welke Weaknesses staan mij in de weg? Voor een Strengths Weaknessestoekomstige wereld Welke acties moet ik uitvoeren … …om maximaal Opportunities voordeel te halen uit deze Opportunities? … om de Weaknesses op te heffen die me in de weg staan om deze hoofdacties uit te … om de voeren? waarschijnlijkheid en Threats impact van deze Threats te reduceren? I. Spectrum II.Confrontatiematrix III.Van strategie naar jaarplan IV.PGC
    9. 9. Onbekende problemen oplossen Definities helder krijgen Probleemstelling definieren Brainstormen & clusteren Clusters onderzoeken Rapporteren en beslissen Opstellen actieplan De lerende organisatie; u doet het zelf
    10. 10. Individualisering volgens een ……• econoom: homo economicus• socioloog: ‘bowling alone’• demograaf: huishoudensverdunning• liberaal: onafhankelijkheid• christen: toenemend egoisme• politicus: ‘zwevende kiezer’ Bron: Dr. Patrick van der Duin, TU Delft, collegereeks Nyenrode
    11. 11. Probleemstelling• Waar een vraagstelling een vraag is, is de probleemstelling te beamen of juist niet• Bevat Waar-wat-wie-hoe-aspecten• Creëert spanning tussen een bestaande en een gewenste toestand• Gericht op de wenselijkheid of noodzaak van bepaalde veranderingen of hoe deze veranderingen tot stand gebracht kunnen worden• Mag moeilijke woorden bevatten, die wel verklaard moeten worden• Is geen exacte wetenschap
    12. 12. Voorbeeld probleemstellingenCloud-computing voor gebruikers is een zegening,voor de IT-afdeling slechts een security vraagstuk met kostenverhogende effectenDankzij de mogelijkheid om gebruikers een eigenlaptop te laten kopen en te onderhouden neemt de arbeidsproductiviteit toeHet bouwen van landmarks vergroot de reputatie van onze gemeente en wordt daardoor onze economische motor
    13. 13. Voorbeeld QNH’S SPECTRUM BUSINESS MODEL TEMPLATESCOPE PROBLEEMSTELLING MISSIE IT afd. Cloud: Privacy, bedrijfsgeheimen, kostenverhogend Apps at your fingertipsMAATSCHAPPELIJK KLANTEN PRODUCTEN & DIENSTEN PARTNERS TECHNOLOGIE BEDRIJFSFUNCTIES 7*24h Werknmr Tablets KETENPROCESSEN van Mobile apps store for bus. partnersECONOMISCH BEDRIJFSPROCESSEN ECOLOGIE CONCURRENTEN WERKPROCESSEN LEVERANCIERS Alles zelf TAKEN kopenPOLITIEK ASSETS DEMOGRAFIE INFORMATIE Open internet X-FACTOR WWW.STRATEGIEWERKT.BLOGSPOT.COM
    14. 14. MISVATTINGEN en WAARHEDENMisvattingen• Denken dat je anders bent en blijven zoeken naar het gouden idee• Jezelf de maat nemen• Innovatie is techniekWaarheden• Alles is al uitgevonden• Zoek naar vergelijkbare business modellen en voeg iets toe• Trail and error om je klant te leren kennen• Innovatie, strategie (e.d.) ontdek je samen
    15. 15. Rode pepers• Denk als easyjet!• Stel ik ben Ali B, Jezus, of Richard Branson?• Wat leer ik van VW, Apple en Google?• Museum, schoolbank of gamen?• Mijn begrafenisonderneming als een pretpark• McDonalds, een groentewinkel en wokken• In de schoenen van mijn concurrent gaan staan• Wat voor ziekte wens ik mijn concurrent toe• Elementen toevoegen uit andere industrieën• Een auto van Google• Worstjes verkopen op de maan• Kikker-Kernbom-Kerstmis- Kuiken-Kruiwagen-Kanaal-Kabaal
    16. 16. Aan de slag• Doel – actielijst voor bedrijfsfuncties tbv Cloud-computing, gerelateerd aan alle andere organisatielagen• Hoe? – Stel een probleemstelling op (individueel) – Vul trends en markt in (ook ongeacht de scope) (flipovers doorschuiven) – Neem de confrontatiematrix en bepaal de acties per laag, op basis van Bedrijfsfuncties (1 flipover per BF en doorschuiven) – Overnemen op de Spectrum template
    17. 17. Voorbeeld & Resultaat Partnermngt Partnermanagement: • Diensten & Producten: Mobile Apps aan klanten leveren, secure own-device • Ketenprocessen: Afrekenmodel inrichten, Apps versiebeheer organiseren • Bedrijfsprocessen: Finance (vergoedingen apps, betalingen) • Werkprocessen: Testen van Mobile Apps • Taken: Testen, testset, geautomatiseerd testen, externe testen valideren • Assests: Externe apps-winkel • Informatie: Apps aankopen vastleggen op userid, data- versleuteling vastleggen
    18. 18. Bedrijfsfuncties• Relatiebeheer (wat wil de business?)• HRM (mijn personeel)• Partnermanagement• Inkoop van goederen en diensten• Operationeel beheer• Security, databeheer & contingency
    19. 19. Vergelijking Spectrum en CanvasCanvas SpectrumKey Partners PartnersKey Activities Ketenprocessen Bedrijfsprocessen Werkprocessen TakenKey Resources Assets InformatieValue Propositions Diensten & ProductenCustomer Relationships De manier waarop diensten & producten geleverd worden door de organisatieCustomer segments KlantenChannels De manier waarop diensten & producten geleverd worden door de organisatieCost structure Bedrijfsfunctie Finance en InformatieRevenu Streams Bedrijfsfunctie Finance en Informatie

    ×