The document discusses assessing an organization's readiness for outsourcing decisions. It recommends avoiding decisions in isolation, consulting leadership and stakeholders, and understanding the current state and goals. Key steps include establishing oversight committees, asking stakeholders about costs, performance, culture and strategy, and using the feedback to shape an outsourcing strategy and plan. The overall goal is to make informed decisions and build trust with suppliers over time.
Il nostro mondo combina una seconda rivoluzione industriale, una crisi economica degna
del 1929 e cambi geopolitici epocali.
Pensare di ottenere gli stessi risultati del passato, facendo le stesse cose, non è realistico.
Bisogna “cambiare marcia”: ridefinire strategia, prodotti, approccio commerciale,
marketing e organizzazione.
L’azienda spesso non ha le competenze interne, l’organizzazione o l’imparzialità per definire
e mettere in atto questo cambio di marcia.
___________________________________
Supportiamo le Aziende e gli Enti di Formazione a cambiare
marcia per affrontare il mondo di oggi.
___________________________________
Over 3 million people experience homelessness each year in the US, including 1.3 million children, and many more are at risk due to financial crises like missed paychecks or medical bills. The author proposes organizing a canned food drive to help homeless and impoverished people get back on their feet by providing food, with the ultimate goal of helping them find stable housing again.
The document discusses 6 ways to optimize infrastructure, including moving to lower tier data centers, adopting software as a service to reduce costs, using platform as a service to minimize cost of ownership, relocating non-critical applications to lower cost environments, reducing data center footprints, and consolidating data centers to increase efficiency. Adopting these strategies can significantly lower costs associated with data centers and infrastructure.
The document discusses assessing an organization's readiness for outsourcing decisions. It recommends avoiding decisions in isolation, consulting leadership and stakeholders, and understanding the current state and goals. Key steps include establishing oversight committees, asking stakeholders about costs, performance, culture and strategy, and using the feedback to shape an outsourcing strategy and plan. The overall goal is to make informed decisions and build trust with suppliers over time.
Il nostro mondo combina una seconda rivoluzione industriale, una crisi economica degna
del 1929 e cambi geopolitici epocali.
Pensare di ottenere gli stessi risultati del passato, facendo le stesse cose, non è realistico.
Bisogna “cambiare marcia”: ridefinire strategia, prodotti, approccio commerciale,
marketing e organizzazione.
L’azienda spesso non ha le competenze interne, l’organizzazione o l’imparzialità per definire
e mettere in atto questo cambio di marcia.
___________________________________
Supportiamo le Aziende e gli Enti di Formazione a cambiare
marcia per affrontare il mondo di oggi.
___________________________________
Over 3 million people experience homelessness each year in the US, including 1.3 million children, and many more are at risk due to financial crises like missed paychecks or medical bills. The author proposes organizing a canned food drive to help homeless and impoverished people get back on their feet by providing food, with the ultimate goal of helping them find stable housing again.
The document discusses 6 ways to optimize infrastructure, including moving to lower tier data centers, adopting software as a service to reduce costs, using platform as a service to minimize cost of ownership, relocating non-critical applications to lower cost environments, reducing data center footprints, and consolidating data centers to increase efficiency. Adopting these strategies can significantly lower costs associated with data centers and infrastructure.
Regjeringen ønsker å forenkle og modernisere offentlig sektor. de fleste bedrifter i Norge er små, bygdebaserte reiselivsbedrifter er ofte svært små. For å bidra til forenkling av disse bedriftenes kontakt med det offentlige, har Hovedorganisasjonen utarbeidet dette innspillet til regjeringen, basert blant annet på intervjuer med småskala bedrifter innenfor bygdebasert reiseliv og økoturisme
Skaret og gåseidnes fagseminar steria consulting 11.12.2014Innovation Norway
Innovasjon i styring beskriver starten på den reisen offentlige selskaper som Innovasjon Norge har startet på for å:
Dokumentere effekter for kundene og samfunnet
Bruke indiakatorer og analyser av effekter mer aktivt i styringen av selskapet, slik at vi kan gjøre mer av det som virker aller best.
StimuLab prosjektet med Alvorlig sykt barn startet i 2020 og ble avsluttet i desember 2021. Her kan du lese gjennom sluttrapporten som er overlevert til StimuLab (i Digitaliseringsdirektoratet).
Innføring av A-ordningen
Hvordan jobber et av Norges største IT-prosjekter med endringer som påvirker alle 220 000 arbeidsgivere i hele Norge, og som omtales som en revolusjon i offentlig sektor?
Av Karine Rikheim, Skatteetaten og EDAG-prosjektet (Elektronisk dialog med arbeidsgivere)
Hvordan kan vi vite om tiltakene vi iverksetter er nyttige? Spør brukeren! Verktøykasse. Toril Bakke, seniorrådgiver Kunnskapssenteret. Læringsnettverk 1. Samling Oslo 17.-18. september 2014, dag 2.
This is a presentation held by Project manager Christine Hafskjold at a strategy workshop for the Norwegian Mail in February 2009. The slides and notes are in Norwegian.
Innlegg på designfrokost: Tjenestedesign i offentlig sektor ved Anders Vege, seksjonsleder for Seksjon for kvalitetsutvikling i Kunnskapssenteret. Copyright Anders Vege/Norsk Form.
Regjeringen ønsker å forenkle og modernisere offentlig sektor. de fleste bedrifter i Norge er små, bygdebaserte reiselivsbedrifter er ofte svært små. For å bidra til forenkling av disse bedriftenes kontakt med det offentlige, har Hovedorganisasjonen utarbeidet dette innspillet til regjeringen, basert blant annet på intervjuer med småskala bedrifter innenfor bygdebasert reiseliv og økoturisme
Skaret og gåseidnes fagseminar steria consulting 11.12.2014Innovation Norway
Innovasjon i styring beskriver starten på den reisen offentlige selskaper som Innovasjon Norge har startet på for å:
Dokumentere effekter for kundene og samfunnet
Bruke indiakatorer og analyser av effekter mer aktivt i styringen av selskapet, slik at vi kan gjøre mer av det som virker aller best.
StimuLab prosjektet med Alvorlig sykt barn startet i 2020 og ble avsluttet i desember 2021. Her kan du lese gjennom sluttrapporten som er overlevert til StimuLab (i Digitaliseringsdirektoratet).
Innføring av A-ordningen
Hvordan jobber et av Norges største IT-prosjekter med endringer som påvirker alle 220 000 arbeidsgivere i hele Norge, og som omtales som en revolusjon i offentlig sektor?
Av Karine Rikheim, Skatteetaten og EDAG-prosjektet (Elektronisk dialog med arbeidsgivere)
Hvordan kan vi vite om tiltakene vi iverksetter er nyttige? Spør brukeren! Verktøykasse. Toril Bakke, seniorrådgiver Kunnskapssenteret. Læringsnettverk 1. Samling Oslo 17.-18. september 2014, dag 2.
This is a presentation held by Project manager Christine Hafskjold at a strategy workshop for the Norwegian Mail in February 2009. The slides and notes are in Norwegian.
Innlegg på designfrokost: Tjenestedesign i offentlig sektor ved Anders Vege, seksjonsleder for Seksjon for kvalitetsutvikling i Kunnskapssenteret. Copyright Anders Vege/Norsk Form.