Orphan Café, 17 oktober 2013
Marc Pomp, eigenaar van en onderzoeker bij Marc Pomp Economische Beleidsanalyse
Bekijk alle presentaties van de Orphan Cafés op:
http://www.orphancafe.nl/presentaties/
De zorgsector staat het komende decennium voor een formidabele uitdaging. Met minder middelen moet een betere zorguitkomst behaald worden. Indien dit niet lukt, zullen verschraling van het zorgaanbod, zorgonthouding en vermindering van de zorgbeloning onvermijdelijk worden en steeds grotere vormen aannemen.
De verwachting is dat concurrentie zorgorganisaties zal dwingen tot enerzijds kostenbeheersing en dus een efficiëntie-inspanning, anderzijds tot het definiëren van een heldere en onderscheidende propositie. Concurrentie maakt de sector als geheel efficiënter: de vraag bepaalt dan immers het aanbod van producten en diensten.
Daar komt bij dat handelingen over de zorgketen heen verschuiven en er een grotere focus op preventie komt. Dit leidt tot verschuivingen in de zorgbeloning: sommige spelers in de zorg krijgen minder beloning. Dit heeft tot gevolg dat zorgorganisaties niet alleen moeten bedenken hoe zij de zorg beter en efficiënter kunnen maken en welke producten zij moeten aanbieden, maar ook hoe zij een rechtvaardige beloning voor hun inspanningen zeker kunnen stellen. Met andere woorden: de zorgsector moet op zoek naar diverse antwoorden voor de lange termijn.
In deze whitepaper zetten we een andere manier van denken over concurrentie in de zorgsector uiteen. Daarvoor kijken we ook naar andere sectoren. Ten slotte beschrijven we een aantal randvoorwaarden en mogelijkheden die van belang zijn voor de ontwikkeling van werkelijke marktwerking in de zorgsector.
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011Highway2Health
Presentatie door Hans Hopmans van Achmea in het kader van de training Zorginnovatie van het project Highway 2 Health.
De presentatie is een handleiding om zorginnovaties succesvol in het zorgstelsel te krijgen en geeft een idee hoe een zorgverzekeraar in dit kader redeneert.
Dit whitepaper werd geschreven door Robert Reemer, Senior Business Consultant bij Ricoh Nederland,
Pieter Rahusen, Market Development Manager Healthcare bij Ricoh Nederland en Jeroen Bos, directeur
bij Logis.P, in samenwerking met Zeekhoe Communicatie. Het is gericht aan collega’s, klanten en
relaties van Ricoh. In dit whitepaper brengt Ricoh haar visie naar voren, die gefundeerd is op jarenlange
ervaring en expertise, over systemen voor patiënten- en informatielogistiek in ziekenhuizen. Het
whitepaper beschrijft hoe de adviezen, technologie en/of producten van Ricoh de verwerking van
patiëntengegevens in ziekenhuizen efficiënt maken en de patiëntenlogistiek optimaal ondersteunen.
En hoe zij verbetering van de zorgkwaliteit en de dienstverlening voor patiënten realiseren. Het doel
van dit whitepaper is het bieden van objectieve, relevante informatie die het beslissingsproces over het
implementeren van deze systemen ondersteunt.
Lecture (in Dutch) for the Dutch Society for Pharmaceutical Medicine on biosimilars: introduction, advantages and disadvantages of biosimilars, controversies around biosmilars
Het Contract Voorbij - Jan Berkvens & Walter Kien (IG&H Consulting)Walter Kien
“Als ik de verzekeraars één vinger geef, dan pakken ze mijn hele hand”, volgens een
ziekenhuisbestuurder. Anderzijds vertelde een inkoper “wanneer ik het ziekenhuis mijn hand
geef, dan kijk ik altijd of ik alle vingers nog heb.” De afgelopen jaren staan verzekeraar en
ziekenhuis in onderhandelingen lijnrecht tegenover elkaar. De inhoudelijke verschillen zijn
groot en de verhoudingen staan op scherp, zo blijkt ook uit recente incidenten (zie figuur 1).
Verschillende ziekenhuizen weigerden patiënten van verzekeraars, stuurden een brandbrief over
de laatste inkoopronde én planden een staking om de aanpassing van Artikel 13 te blokkeren.
Natuurlijk is wrijving inherent aan scherp onderhandelen, maar ziekenhuis en verzekeraar raken
steeds vaker verwikkeld in een loopgravenstrijd. De sector is bovendien nog niet tevreden over
de bereikte resultaten. De vraag is hoe het gezamenlijke vizier te richten op de gedeelde doelstellingen als kwaliteit,
toegankelijkheid en betaalbaarheid van de zorg en in het bijzonder de gezondheidswinst voor
de patiënt. Dit is voor IG&H Health de aanleiding om een kwalitatief onderzoek uit te voeren
onder ruim 25 direct betrokken aan weerszijden van de onderhandelingstafel. De belangrijkste
uitkomsten komen terug in de volgende hoofdstukken. Het resultaat van contractering blijft
achter bij de hoge verwachtingen (hoofdstuk 1). De kernoorzaken zijn in essentie een gebrek
aan inhoudelijke overtuiging, het onderlinge wantrouwen en een te beperkte organisatiekracht
(hoofdstuk 2). En om een doorbraak te realiseren is een lange-termijnpartnership tussen
verzekeraar en ziekenhuis nodig, het contract voorbij (hoofdstuk 3).
Communicating immunological research and developments four times a year through MedZine immuno-oncology magazine to medical oncologists for clinical practice.
Hebben we de juiste focus bij nieuwe business modellen en technologie in de z...Martijn Hulst
Presentatie gehouden tijdens het congres 'New business models in healthcare, samen naar betere en betaalbare zorg'.
Gekozen voor een tweeledig verhaal: ja, er gebeurt al veel en er kan veel. Maar, hebben we altijd de juiste doelgroep voor ogen en bereiken we met al die innovaties wel de juiste personen of zorgen we voor tweedeling (splijtzwam) in de zorg.
Orphan Café, 17 oktober 2013
Marc Pomp, eigenaar van en onderzoeker bij Marc Pomp Economische Beleidsanalyse
Bekijk alle presentaties van de Orphan Cafés op:
http://www.orphancafe.nl/presentaties/
De zorgsector staat het komende decennium voor een formidabele uitdaging. Met minder middelen moet een betere zorguitkomst behaald worden. Indien dit niet lukt, zullen verschraling van het zorgaanbod, zorgonthouding en vermindering van de zorgbeloning onvermijdelijk worden en steeds grotere vormen aannemen.
De verwachting is dat concurrentie zorgorganisaties zal dwingen tot enerzijds kostenbeheersing en dus een efficiëntie-inspanning, anderzijds tot het definiëren van een heldere en onderscheidende propositie. Concurrentie maakt de sector als geheel efficiënter: de vraag bepaalt dan immers het aanbod van producten en diensten.
Daar komt bij dat handelingen over de zorgketen heen verschuiven en er een grotere focus op preventie komt. Dit leidt tot verschuivingen in de zorgbeloning: sommige spelers in de zorg krijgen minder beloning. Dit heeft tot gevolg dat zorgorganisaties niet alleen moeten bedenken hoe zij de zorg beter en efficiënter kunnen maken en welke producten zij moeten aanbieden, maar ook hoe zij een rechtvaardige beloning voor hun inspanningen zeker kunnen stellen. Met andere woorden: de zorgsector moet op zoek naar diverse antwoorden voor de lange termijn.
In deze whitepaper zetten we een andere manier van denken over concurrentie in de zorgsector uiteen. Daarvoor kijken we ook naar andere sectoren. Ten slotte beschrijven we een aantal randvoorwaarden en mogelijkheden die van belang zijn voor de ontwikkeling van werkelijke marktwerking in de zorgsector.
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011Highway2Health
Presentatie door Hans Hopmans van Achmea in het kader van de training Zorginnovatie van het project Highway 2 Health.
De presentatie is een handleiding om zorginnovaties succesvol in het zorgstelsel te krijgen en geeft een idee hoe een zorgverzekeraar in dit kader redeneert.
Dit whitepaper werd geschreven door Robert Reemer, Senior Business Consultant bij Ricoh Nederland,
Pieter Rahusen, Market Development Manager Healthcare bij Ricoh Nederland en Jeroen Bos, directeur
bij Logis.P, in samenwerking met Zeekhoe Communicatie. Het is gericht aan collega’s, klanten en
relaties van Ricoh. In dit whitepaper brengt Ricoh haar visie naar voren, die gefundeerd is op jarenlange
ervaring en expertise, over systemen voor patiënten- en informatielogistiek in ziekenhuizen. Het
whitepaper beschrijft hoe de adviezen, technologie en/of producten van Ricoh de verwerking van
patiëntengegevens in ziekenhuizen efficiënt maken en de patiëntenlogistiek optimaal ondersteunen.
En hoe zij verbetering van de zorgkwaliteit en de dienstverlening voor patiënten realiseren. Het doel
van dit whitepaper is het bieden van objectieve, relevante informatie die het beslissingsproces over het
implementeren van deze systemen ondersteunt.
Lecture (in Dutch) for the Dutch Society for Pharmaceutical Medicine on biosimilars: introduction, advantages and disadvantages of biosimilars, controversies around biosmilars
Het Contract Voorbij - Jan Berkvens & Walter Kien (IG&H Consulting)Walter Kien
“Als ik de verzekeraars één vinger geef, dan pakken ze mijn hele hand”, volgens een
ziekenhuisbestuurder. Anderzijds vertelde een inkoper “wanneer ik het ziekenhuis mijn hand
geef, dan kijk ik altijd of ik alle vingers nog heb.” De afgelopen jaren staan verzekeraar en
ziekenhuis in onderhandelingen lijnrecht tegenover elkaar. De inhoudelijke verschillen zijn
groot en de verhoudingen staan op scherp, zo blijkt ook uit recente incidenten (zie figuur 1).
Verschillende ziekenhuizen weigerden patiënten van verzekeraars, stuurden een brandbrief over
de laatste inkoopronde én planden een staking om de aanpassing van Artikel 13 te blokkeren.
Natuurlijk is wrijving inherent aan scherp onderhandelen, maar ziekenhuis en verzekeraar raken
steeds vaker verwikkeld in een loopgravenstrijd. De sector is bovendien nog niet tevreden over
de bereikte resultaten. De vraag is hoe het gezamenlijke vizier te richten op de gedeelde doelstellingen als kwaliteit,
toegankelijkheid en betaalbaarheid van de zorg en in het bijzonder de gezondheidswinst voor
de patiënt. Dit is voor IG&H Health de aanleiding om een kwalitatief onderzoek uit te voeren
onder ruim 25 direct betrokken aan weerszijden van de onderhandelingstafel. De belangrijkste
uitkomsten komen terug in de volgende hoofdstukken. Het resultaat van contractering blijft
achter bij de hoge verwachtingen (hoofdstuk 1). De kernoorzaken zijn in essentie een gebrek
aan inhoudelijke overtuiging, het onderlinge wantrouwen en een te beperkte organisatiekracht
(hoofdstuk 2). En om een doorbraak te realiseren is een lange-termijnpartnership tussen
verzekeraar en ziekenhuis nodig, het contract voorbij (hoofdstuk 3).
Communicating immunological research and developments four times a year through MedZine immuno-oncology magazine to medical oncologists for clinical practice.
Hebben we de juiste focus bij nieuwe business modellen en technologie in de z...Martijn Hulst
Presentatie gehouden tijdens het congres 'New business models in healthcare, samen naar betere en betaalbare zorg'.
Gekozen voor een tweeledig verhaal: ja, er gebeurt al veel en er kan veel. Maar, hebben we altijd de juiste doelgroep voor ogen en bereiken we met al die innovaties wel de juiste personen of zorgen we voor tweedeling (splijtzwam) in de zorg.