„Treba nam više onoga što ja zovem dobrim controllingom da bi stvari krenule napred”, kaže na početku razgovora za magazin Controlling gospodin Bjarte Bogsnes, prvi čovek controllinga norveške kompanije Statoil.

1. controlling iz prve ruke
58 septembar 2014.
Mini intervju:
Bjarte Bogsnes
Controlling je
mnogo više od
bavljenja brojevima
foto:DaliborDanilović

2. controlling iz prve ruke
59 septembar 2014.
Imate li uvid u controlling u Srbiji i ka-
ko sagledavate tendencije controllinga u
svetu?
Ne mislim da postoje preterano velike ra-
zlike u izazovima u Srbiji i u ostatku sveta kada
govorimo o upravljanju, controllingu, generalno
o biznisu. Vaše okruženje u kom se odvija biznis
je isto tako nepredvidljivo kao i u bilo kojoj dru-
goj državi. Takođe, imate istu potrebu za agil-
nim i fleksibilnim menadžmentom, kao i većina
drugih država i firmi.
Kako vidite budućnost controllinga, od-
nosno upravljanja u narednoj deceniji ili
možda i duže?
Verujem da je za Beyond budgeting, za
njegovu primenu i implementiranje potrebno
vreme, ali sam uveren da ćemo se, recimo, za
dvadeset godina smejati, odnosno s osmehom
gledati na to kako smo smo vodili naše kompa-
nije u 2014. godini.
Kako biste ukratko opisali dobrog con-
trollera?
Dobar controller ima mnogo veća intereso-
vanja od onoga što jednom rečju definišemo
kao finansije, on nastoji da razume biznis, da
ga sagleda sa raznih aspekata… Podrazumeva
se da dobro poznaje pravila sistema ali je vrlo
zainteresovan za ono što motiviše i pokreće
ljude, zanima ga i vođstvo. Dakle, za mene je
to mnogo više od samog bavljenja brojevima.
Možda bi bilo dobro promeniti i ime, jer same
reči controlling i controller imaju prilično kruto
značenje.
Imate li neki savet za ovdašnje contro-
llere i menadžere koji su upućeni na con-
trolling?
Ako Beyond budgeting deluje strašno
veliko, krupno u smislu zaokreta ili inovacije,
rekao bih da je to iz više razloga i na više načina
opravdani rizik, zato što ako se ispostavi da
negde nešto ne funkcioniše, firma uvek može
da se vrati prvobitnom načinu poslovanja.
Takođe, uveren sam da niko neće zaboraviti
kako da se bavi budžetom i upravljanjem po
postojećem modelu ako pokaže otvorenost
za nove tendencije. Ako poredite taj minimalni
rizik, čak i eventualno izvestan negativan rezul-
tat u nekom trenutku ili koraku usled primene
Beyond budgetinga sa potencijalom koji to nosi
– stvari su jasne same po sebi. Najbolji dokaz
za to jeste iskustvo kompanija koje su poku-
šale, a treba reći i da su prošle bez negativnog
rezultata.
„Treba nam više onoga što ja zovem dobrim controllingom da bi
stvari krenule napred”, kaže na početku razgovora za magazin
Controlling gospodin Bjarte Bogsnes, prvi čovek controllinga
norveške kompanije Statoil.
Tekst:
Tatjana Nježić