Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Bisnes journal 8(109)2016
1. Самый большой тираж
среди деловых журналов
России по данным
Национальной тиражной
службы за 2014 год
#8 (109) 2016
ТУЛЬСКИЙ
WWW.B-MAG.RU
Виктор Дзюба,
Председатель совета директоров
ООО ПП «Мехмаш», депутат Тульской
городской Думы, член фракции
«Единая Россия»
РЕАЛЬНОМУ
БИЗНЕСУ —
РЕАЛЬНЫЙ
ДЕПУТАТ
Территория комфортного
проживания
> IV
О Программе
развития региона
> II
2.
3. Реклама
Все способы подписки
на печатную и цифровую версии
журнала
b-mag.ru/go
WWW.B-MAG.RU
РЕКЛАМА
СВИДЕТЕЛЬСТВО О РЕГИСТРАЦИИ ПИ № ФС77-48343 ОТ 26.01.2012
16+
4. Эксклюзивное право продажи в Туле – мультибрендовый бутик Триумфальная Арка
г. Тула, ул. Демонстрации, 1а, тел. +7 4872 30-95-59 www.triumfarkatula.ru instagram.com/triumfarka
Реклама.ИПХорошиловаГ.И.
6. Как стать туляком
— Руководитель региона Алексей Геннадьевич Дюмин на вопрос
«Когда вы узнали, что станете губернатором, как на это отреаги-
ровали?» ответил: «Это приказ верховного главнокомандующего
(Президента РФ), и я его выполню». Кто вам приказал в Тульскую
областьприехать?
— Приказа не давали. Предложение поступило от Алексея
Геннадьевича Дюмина примерно через неделю после того, как
Владимир Владимирович Путин назначил его временно исполняю-
щимобязанностигубернатораТульскойобласти.Предложениепринял
сразу,сблагодарностьюзаоказанное доверие.Ответственностьочень
большая,ноработавТульскойобластидляменя—этовозможность
применить здесь все те знания и опыт, которые были получены на
работе в федеральном Министерстве экономического развития и
Академиигосслужбы.
—Каковыбыливашипервыевпечатленияотгородаоружейников?
—Первоевпечатление—холодно,таккакбылфевраль(смеется).
И очень красиво. Тульский кремль хорошо виден из окна «белого
дома», в котором провожу большую часть времени, и он производит
большоевпечатление.Оченькрасиво.
—Многиеотмечают,чтолюди,которыхАлексейДюмин пригласил
вкоманду,приехавсюда,работаютпрактическикруглосуточно.Заэто
времяудалосьличто-топосмотреть,кромекремляизокнакабинета?
— Не так много, как хотелось бы. Но надеюсь, что впереди будет
достаточновремени,чтобыпроводитьвыходныедни,изучаякультур-
ное наследие Тульской области. Мы с супругой уже не раз бывали в
Поленово.Фантастическоеместо.Всехдрузейисемьюагитируюпри-
езжатьтуда.ВЯснойПолянетожеуженеразбывали.Соднойстороны,
это знаковое место не только для всей страны, но и для всего мира.
А с другой, по нему видно, что есть еще очень много возможностей
для создания туристкой инфраструктуры, о которой мы так много
говорим.ВтомчислеврамкахПрограммыразвитияТульскойобласти
Сохранить и приумножить
наследие Левши
—Экономикаобласти—24отрасли.Какаяизних,по-вашему,самая
главная?Илиихнесколько?
—Важнывсенаправления.НаПитерскомэкономическомфоруме
А.Г. Дюмина пригласили на дискуссию «Монопрофильное развитие
или диверсификация?». Алексей Геннадьевич твердо сказал: дивер-
сификация по всем фронтам. Экономика должна быть максимально
разнообразной.
Безусловно, приоритет отдается нашей промышленности.
Предприятиям химии, металлургии, машиностроения, пищевой от-
расли,легкойиндустрии.Иособеннооборонке.Это—25организаций,
30тысячудивительныхмастеровсвоегодела.Гордостьтульскогокрая.
Но не оставляем без внимания сферу предпринимательства,
особенно — малые инновационные предприятия, которые вместе с
Тульской торгово-промышленной палатой и другими институтами
развитияподдерживаем.
Еслипосмотретьдинамикуроставаловогорегиональногопродукта
областиза20-30лет,мыувидимрешающуюрольпромышленности.
Однако «самим по себе» заводам развиваться сложно. Нужны меры
поддержкинафедеральномуровне,важнооказыватьсодействиеив
регионе.Длянасважнопривлекатьинвесторов.Ноинезабыватьпро
новые заказы со стороны государства, в том числе — министерства
обороны,другихсиловыхструктур.
—РаботникинекоторыхпредприятийОПКвысказываютопасения,
что после снижение объемов гособоронзаказа они могут остаться
безработы.
—Нет,ониисегодняработаютнетолькополиниигосзаказа.Почти
укаждогопредприятия—программапоконверсиитехнологий.Имы
стараемся помогать в их реализации. Именно с этим связан приезд
в Тульскую область министра промышленности и торговли России
Дениса Мантурова. С ним прибыла целая команда руководителей
Вячеслав Федорищев:
«Работа в команде губернатора
Тульской области — большая
честь и ответственность»
Чуть менее полугода работы в должности
заместителя губернатора — немного, но
уже достаточно для того, чтобы свежим
профессиональным взглядом увидеть
основные трудности и потенциальные
точки роста региона в экономической
и социальной сферах. О том, что ждет
Тульскую область в среднесрочной
перспективе, «Тульский Бизнес-
журнал» побеседовал с заместителем
губернатора Тульской области Вячеславом
Федорищевым.
ч-фактор
II Тульский Бизнес-журнал | август | #8 2016
7. федеральных институтов развития, которые будут способствовать
тому, чтобы наши предприятия развивались не только в рамках го-
соборонзаказа.Времядляосвоениядругихтехнологийипродукции
есть,нужноегорациональноиспользовать.
Работа на опережение
— Главный этап по разработке Программы социально-экономи-
ческогоразвитияТульскойобластинапериоддо2021годазавершен.
Какиеощущения,выводы?
—МыпрезентовалиПрограммумесяцназад.Можнопосмотреть
нарезультат.Важно,чтоподготовкастратегическогодокументашла
некулуарно,а—коллективно.Большаягруппаэкспертовиогромное
числопростыхтуляков.Массановыхидейипредложений.
Мы познакомились с удивительными людьми — крупными
руководителями, учеными, экспертами. Хочется, чтобы люди, кото-
рые участвовали в работе по подготовке Программы, включились в
работу профильных общественных советов и имели возможность
контролировать деятельность органов исполнительной власти по
достижениюзапланированныхрезультатов.
У нас появилась кадровая «скамейка запасных». Некоторых ак-
тивных экспертов мы готовы пригласить на работу для реализации
выдвинутыхидей.
—КакиеизидейтуляковВамоказалисьнаиболееинтересными?
— Их много. Например, по развитию городских пространств. В
официальныхдокументахраньшеэтогонаправленияпочтинебыло.
Алюдипереживаютзаразвитиегорода.
Немало идей связано и со сферой образования. Например, о том,
что в области нужно создавать условия для образования не только
школьников или студентов, но и для людей, которые уже работают
ихотятполучитьдополнительноеобразование,совершенствоваться
всвоейпрофессии.
— В Программе много говорится о развитии туризма. Это так
важно?
—Конечно!УТульскойобласти—огромныйипокаявновнедо-
статочноймереиспользуемыйтуристическийпотенциал.Естьмузеи
—действующиеисоздающиеся,естьстаринароссийской«глубинки»,
задумки про новые маршруты, природа, экологические программы,
идея про «индустриальный туризм». Нужна инфраструктура: до-
роги, гостиницы, маленькие кафе и рестораны, магазины и лавки с
продукцией тульских мастеров. Нужно максимально привлечь в эту
сферу наших предпринимателей. Кремль — это первый шаг. Будем
двигатьсядальше.
Темболеечтозапредыдущиепятьлетвчастиулучшенияимиджа
ивнешнегообликаобластипроделанаогромнаяработа.Те,ктонебыл
здесь несколько лет, не узнают регион. Он явно похорошел. Причем,
вовсехсмыслах—ивнешне,иэкономически.
—Возвращаяськэкономике.Задуманыпромышленныекластеры,
особыеэкономическиезоны,«прорывные»инвестиционныепроекты.
Прекрасно!Нохватитлисредствиоткудаихвозьмем?
— Каждая идея просчитывается и с финансовой стороны. Иначе
этобудуткрасивыефантазии,неболеетого.Таквот—напятьлетдля
реализацииосновныммероприятийПрограммыпотребуетсядопол-
нительно порядка60миллиардоврублей.Ещеодингодовойбюджет.
Источники средств определены. Главный — рост региональной
экономики.Да,этобудетнепросто.Номысчитаемобозначенныецели
и меры по их воплощению — реальными. И проекты, и кластеры, и
многоедругое.
Большие задачи малого бизнеса
— В сентябре будет представлен план действий по реализации
Программы. В том числе — в части поддержки малого и среднего
бизнеса.Очемпойдетречь?
—Сточкизренияналичиязаконовинормативныхактовпопод-
держке предпринимательства, Тульская область — один из лучших
регионов России. Сейчас нужно понять, насколько все это полно
реализуется,каковаотдача.Речь—обэффективностиработывласти
ималогобизнеса.
Бесспорно, ни в коем случае нельзя «кошмарить» бизнес. Нужно
снижать числопроверок.Любых,анетолькоплановых.
Давать возможность предпринимателям участвовать в процессе
государственныхимуниципальныхзакупок.Помогатьработатьма-
лымфирмамскрупнымисубъектамиэкономики,исполнятьихзаказы.
ОбэтомимногомдругомшларечьнанедавнейвстречеА.Г.Дюмина
с представителями тульского малого и среднего бизнеса. Разговор
получилсяконкретный,интересный.
—Малыйбизнеспредставленпрактическивовсехсферахэкономики
Тульскойобласти.Помогатьнужновсем?Илиестьнаправления,где
предпринимателямследует давать дополнительные преференции?
—Врегионесозданасистема,когдалюбойпредпринимательмо-
жетрассчитыватьнаподдержку.В2015годуболеесемитысячизних
ееполучили.Хорошаяцифра.Приэтоммыпонимаем,чтонеобходимо
обеспечиватьмаксимальнуюинформированностьвсехпотенциальных
участников о программах поддержки бизнеса, чтобы качество тех,
ктовыходитнаконкурсыипотомполучаетгранты,быловысоким.
Однако — с учетом специфики экономики — есть те направле-
ния бизнеса, которые нужно поддержать дополнительно. Речь — о
производственномпредпринимательстве,гдевыпускаютреальную
продукцию.Особенно,еслиона—новая,наукоемкая.Оченьсложная
работа.Иокупаетсянебыстро.
А также малый бизнес на селе, в агропроме. Людей там работает
немного,аделаютогромноедело.ДоляАПКвваловомрегиональном
продукте—почти7%.Много,молодцынашифермеры.
Вобластисозданмеханизмпооказаниютакихвидовподдержки,
привлекаем и федеральные источники. Нужно шире применять все
этонапрактике.
Полную версию интервью читайте на сайте www.business71.ru
IIIТульский Бизнес-журнал | август | #8 2016
8. В рамках работы «круглого стола» они обсудили поло-
жение дел на региональном рынке жилой недвижимости,
ближайшие перспективы развития строительной отрасли,
говорили о защите прав дольщиков и по многим другим
актуальным вопросам.
о проблемах глобальных…
Выступая на заседании «круглого стола»,
Алексей Сорокин, директор департамента
строительства Министерства строитель-
ства и ЖКХ Тульской области говорил о
снижении объемов строительства в 2016
году, вызванном экономическими причи-
нами. По его оценке, общий объем нового
жилья составит около 600 тысяч кв. метров
(год назад — 750 тысяч). Но в дальнейшем — с 2017 года —
объемы будут от 800 тысяч до 1,1 млн кв. метров ежегодно.
Одно из главных достижений руководства региона, по его
мнению, — решение вопроса о «проблемных дольщиках».
Если год назад в результате банкротства столичной компа-
нии СУ-155 и ряда тульских фирм число таких дольщиков
составляло около 1 300 человек, то сегодня их практически
нет. Все вопросы о «достройке» возводимых ими объектов
решены. На контроле — вопросы строительства жилья для
переселенцев из аварийных домов, детей-сирот и других
льготных категорий.
Но депутат Государственной Думы,
член фракции «Единая Россия» Владимир
Афонский не столь положительно оценил
работуобластногоМинстроя.Поегомнению,
ряд вопросов можно было решить заранее, а
частьизних(некоторыеновостройки)требу-
ют особо пристального внимания к качеству
работ и сроков их проведения.
сила — в единсТве александр
савенков
событие
15 июля 2016 года в Туле состоялась конференция «Территория комфортного
проживания», организованная «Тульским Бизнес-журналом». Участники мероприятия —
руководители и специалисты строительных, страховых и финансовых компаний,
архитекторы, представители органов законодательной и исполнительной власти,
общественных объединений.
IV Тульский Бизнес-журнал | авгусТ | #8 2016
9. Парламентарий предложил рассмотреть обсуждаемый
комплекс вопросов с нескольких сторон: планирование и
подготовка площадок для застройки, работа по сдерживанию
цен за квадратный метр, защита прав дольщиков. Последний
пункт — особенно актуален. История с компанией СУ-155 —
яркое тому подтверждение:
— Понимая, как болезненно воспринимается ситуация, чле-
ны фракции «Единая Россия» взяли ее под особый контроль.
Чтобы защитить права дольщиков, мы подготовили и внесли
изменения в федеральное законодательство, в том числе в
закон «О банкротстве», установив приоритет дольщиков
среди других кредиторов. Впервые в стране была санирована
строительная компания, а банк-санатор «Российский капитал»
сформировал три очереди достройки объектов. В первую и
вторую очереди включен и наш ЖК «Парус». Два корпуса
уже готовы, и строительство еще пяти будет завершено к
декабрю 2017 года. Еще два дома в жилом комплексе «Новая
Тула» также находятся в стадии строительства. Их ввод в эк-
сплуатацию запланирован на декабрь текущего года. Причем
один из этих домов строился по программе переселения из
ветхого и аварийного жилья.
Выслушав ряд выступлений, депутат-парламентарий
обещал учесть в своей дальнейшей работе прозвучавшие
предложения. В частности, по совершенствованию федераль-
ной программы о льготном предоставлении жилья молодым
семьям, о более полном учете мнения по градостроительству
профессиональных архитекторов, о совершенствовании
работы страховых компаний и др. Парламентарий пригла-
сил собравшихся к обсуждению любых законодательных
инициатив, вплоть до того, чтобы стать его общественными
помощниками.
—Вместемынайдемразумныйвыходизлюбойситуации,—
сказал Афонский.
В настоящее время за счет изменения в действующем
законодательстве, касающегося долевого строительства
жилья, повысилась степень защиты интересов дольщиков.
Павел Фонарюк, представитель цен-
трального офиса страховой компании
«РЕСПЕКТ», рассказал о новациях в деле
страхования интересов застройщиков, и
особенно покупателей жилой недвижи-
мости. «На данный момент страхование
ответственности застройщика у надежной
страховой компании по 214 ФЗ, — говорит
Фонарюк, — уже позволяет избежать риска оказаться в числе
так называемых «проблемных дольщиков», поскольку все
застройщики, принимаемые на страхование, проходят тща-
тельную экспертизу в рамках эффективной системы оценки
и принятия рисков, позволяя выявить неблагонадежные
объекты. Работа компании «Респект» в этом сегменте — яр-
кий тому пример».
…и профессиональных
Владимир Аверин, президент ООО
«Туластройсервис», затронул вопрос о необ-
ходимости реформирования системы управ-
ления строительной отраслью в Тульской
области. Он считает, что нужно привлекать
к этому профессионалов — строителей и
архитекторов, уходить от формализма в
работе всякого рода общественных советов, где результат
непрофессионального обсуждения известен заранее. А также
разрабатывать перспективные генеральные планы развития
городов с учетом сохранения их исторического облика. Не
бросать на произвол судьбы старые кварталы, занявшись
возведением новых домов в «чистом поле».
Вера Гусева, руководитель Тульского
отделения Союза архитекторов России,
считает, что в нашем регионе, по сути,
ликвидировали должности главных ар-
хитекторов области, города, районов.
Профессионалов редко привлекают к об-
суждению проблем развития градострои-
тельства, а разработку планов отдают на
откуп иногородним фирмам. Отсюда — явные «провалы»
в содержании генпланов. Ситуацию нужно в корне менять.
ирина Гурьянова,
руководитель представительского офиса «тула»
ооо ск «респект»:
— В страховой компании «Респект»
выстроена уникальная трехуровневая
система оценки и принятия рисков.
Многолетний профильный опыт по-
зволяет нам принимать на страхование
объекты практически любой сложности
и предоставлять застройщикам и доль-
щикам максимальный уровень защиты
и сервиса.
Мы рекомендуем дольщикам тщательно проверять, где
застрахован тот или иной застройщик. Страхование ответ-
ственности в нашей компании — залог того, что дом будет
построен и сдан.
Основанная в 2000 году, СК «Респект» является чле-
ном Всероссийского союза страховщиков и Национальной
страховой гильдии. Надёжность компании базируется на
эффективном мониторинге, экспертном андеррайтинге и
перестраховании в компаниях с международными рейтин-
гами.СК«Респект»входитвограниченныйсписокдопущен-
ных ЦБ РФ к страхованию гражданской ответственности
застройщиков.
По данным Банка России, СК «Респект» стабильно зани-
мает ключевую позицию в топ-50 страховых компаний по
совокупному объему собранных страховых премий. А по
итогам 2015 года — занимает в этом списке 29 место, с со-
вокупнымобъемомсобранныхстраховыхпремийвразмере
4 507 396 тыс. руб.
СК «Респект» является экспертным лидером на рынке
корпоративногострахования.Клиентыкомпании—ведущие
игроки российского бизнеса.
По опросам, молодые люди хотят стать
собственниками именно новых квартир,
но пока по формальным причинам, из-за
правил использования сертификатов, не
имеют такой возможности.
VТульский Бизнес-журнал | авгусТ | #8 2016
10. VIIV
Максим Чуксеев, представитель
Тульского отделения «ОПОРА РОССИИ»,
сказал, что многие участки под застройку
в Туле заранее «конфликтны»: они имеют
в своем составе пустыри с неясным право-
вым статусом, которые жители окрестных
домов объявляют скверами и начинают
протестовать. Застройщик становится
«виновником» конфликта. На самом деле вопрос не был за-
ранее отработан местными чиновниками — с жителями не
провели встречи, не обсудили изменения в генплан. Такие
моменты следует отразить законодательно, чтобы власть
проводила предварительную работу по подготовке доку-
ментов более полно и предоставляла на конкурс нормативно
«чистый» участок, а в случае конфликта — отвечала за это.
Задача, как это отразить в правовом плане, — для депутатов
всех уровней.
Виктор Кравцов, генеральный директор
ГК «Новый Город», обратил внимание на то,
что строители несут большую социальную
нагрузку. Их компания, например, наряду
с возведением жилья, на месте бывшего
стадиона «Кировец» строит новый спор-
тивный объект, включающий футбольное
поле, легкоатлетический сектор, места для
занятий школьников. Вскоре этот комплекс начнет работать.
В таких случаях, считает он, областные и городские власти
могли бы поощрить строительные компании. Например, хотя
бы небольшими, но льготами.
Дмитрий Никифоров, директор «СК
Фаворит», согласился, что комплексная
застройка Тулы — это очень важно и верно.
Но ее упорно «уводят» на окраины города,
оставляя его центр на произвол судьбы. Во
многих местах районы старых кварталов
стремительно превращаются в скопище
коттеджей, не связанных между собой
никакими архитектурными идеями.
Ирина Попова, директор по развитию
ООО «ЖКХ-Сервис», рассказала о новых
автоматизированных системах учета рас-
ходования ресурсов (вода, тепло, водоот-
ведение, электроэнергия), в том числе —
используемых на общедомовые нужды
(ОДН). Если эти технологии и оборудование
использовать, удастся заметно снизить рас-
ход всех видов ресурсов. А также снизить число конфликтов,
связанных с оплатой расходов на ОДН, так как такой «онлайн-
учет» дает абсолютно верные и оперативные данные.
Сразу многие участники «круглого стола» затронули вопрос
совершенствования системы использования федеральных
денежных сертификатов для приобретения жилья молодыми
семьями.Нужно,поихмнению,чтобыонипозволялипокупатьне
тольковторичное,ноиновоежилье.Поопросам,молодыелюди
хотят стать собственниками именно новых квартир, но пока по
формальным причинам, из-заправилиспользованиясертифика-
тов, не имеют такой возможности. Этот вопрос нужно решать на
федеральномуровне—ичиновникам,идепутатам.
Одно из главных достижений
руководства региона — решение вопроса
о «проблемных дольщиках». Если
год назад в результате банкротства
столичной компании СУ-155 и ряда
тульских фирм число таких дольщиков
составляло около 1 300 человек, то
сегодня их практически нет.
событие
11. Как сдвинуть недвижимое
Тимбилдинг на практике
В текущих условиях спрос на рынке недвижимости снизил-
ся. Теперь для застройщика важен каждый клиент, и битва за
покупателяобостряется.Чтобыпродатьбольше—нужновыде-
литься,обойтиконкурентов,создатьценностьсвоегопродукта.
Но даже при поверхностном анализе эксперты считают, что
тульскиекомпаниидосихпорнеимеютчеткоймаркетинговой
и pr-стратегии.
ЭкспертАндрейИгнатов,управля-
ющийпартнерагентстваKestler&Wolf:
— Основная боль компаний-
застройщиков — точный и сфо-
кусированный поиск «своего»
клиента, понимание целевой ауди-
тории и выстраивание долгосроч-
ной стратегии на рынке. Под вли-
янием и кризиса, и роста конкуренции к вопросам
маркетинга стоит подходить более тщательно, раци-
ональнее планировать бюджеты, детально анализи-
ровать эффективность того или иного инструмента продви-
жения. Наличие многоступенчатой рекламной стратегии,
которая разворачивается постепенно в несколько этапов —
должно стать стандартом для девелоперов.
ЭкспертВикторШишкин,бизнес-тренер,
бизнес-консультант,партнерМеждународной
Группы Компаний «Real Estate Group»:
— Мы регулярно мониторим рынок не-
движимостиисобираемживуюинформацию.
Особоевниманиевнашихпроектахуделяется
профессиональнойнастройкеработыотдела
продаж. Из-за ее отсутствия застройщики
теряют клиентов уже обратившихся в компанию. К сожале-
нию, это слабое место практически у всех тульских девело-
перов. Умная реклама и отлаженная работа сотрудников —
это инвестиционные строки любого проекта.
По итогам аналитических кейсов все участники сошлись в
одном — проведение подобных семинаров и мастер-классов
способствует расширению деловых контактов, формированию
партнерских отношений и ориентированы на реальный строи-
тельный бизнес Тульской области.
Команды-участникисражалисьвинтеллектуальномпоедин-
ке и вели спор вокруг решения одной задачи, доказывая свою
точку зрения. Победители конкурса, команды компаний АН
«Этажи» и «Сбербанк», получили подарочные сертификаты от
организатора встречи — «Тульского Бизнес-журнала».
МодератороммероприятиявыступилКамил
Довидов, бизнес-тренер, автор программ
«Академия успешных продаж», «Школа эф-
фективного управления бизнесом»:
— Творческий тимбилдинг — идея для ор-
ганизации досуга в коллективе, направленная
на развитие особых способностей и навыков, в особенности
творческого мышления, креативности и работы в команде.
Забава помогает наладить связь между работниками, сплотить
их в единое целое. Статистика показывает, что от простого
тренинга слушатель усваивает только 25% информации.
Формат«игры»увеличиваетэтотпоказательдо50%.Подобные
мероприятия отличаются большей практической направлен-
ностью, обучение происходит через упражнения, в результате
которыхучастникиполучаютпрактическиенавыки,осваивают
набор техник, формируется системное видение бизнес-задач
и стратегия их решения.
Кризис, установившийся на рынке
недвижимости региона, заставил
застройщиков и риелторов задуматься
об оптимизации рекламных бюджетов
и поиске новых способов продвижения
своего продукта. В рамках конференции
«Территория комфортного проживания»
гостей познакомили с аналитическими
кейсами «из жизни» для девелоперов.
Завершающим этапом конференции «Территория
комфортного проживания» стал финал конкурса
«Лучший отдел продаж».
VIIТульский Бизнес-журнал | август | #8 2016
12. — Виктор Викторович, у вас — опыт депутатской работы
на уровне города Тулы. Что он вам дал?
— Работа в Тульской городской Думе дала неоценимый
опыт, стала для меня частью важного периода жизни, пре-
доставила возможность реализовывать свои идеи, а также
пожелания моих избирателей. Всегда считал важным прямое
общение с людьми — это способ держать руку на пульсе
своего округа, оперативно решать проблемы, с которыми
ко мне обращаются люди. Надеюсь, мне удалось эффектив-
но использовать депутатские полномочия в отстаивании
интересов жителей.
— С какими вопросами к вам чаще всего обращаются жи-
тели Тулы? Что их сегодня более всего волнует?
— Люди в основном просят помочь в решении тех или
иных жилищно-коммунальных проблем. В том числе немало
вопросов поступает по поводу платежей за общедомовые
нужды, сборов на капитальный ремонт многоквартирных
домов и по другим аналогичным наболевшим темам. Кроме
этого, обращения нередко касаются индивидуальной мате-
риальной помощи.
Вопросы, как правило, сложные. Но пути их решения мы
со своими коллегами находим.
— Вы — успешный предприниматель. Причем в сфере
реального производства, высокоточного машиностроения
и металлообработки. Почему именно этот вид бизнеса?
— Я знал и до сих пор убежден, что лозунг «Тула — город
машиностроителей» — это не пустые слова, а отражение ре-
альности. Есть опыт, есть кадры, нужно это использовать. И
в 2000 году я основал «Мехмаш» — общество с ограниченной
ответственностью с уставным капиталом в 10 000 рублей. В
тот момент у меня была только гербовая печать компании
и желание работать. И я трудился, совмещая должности
директора, бухгалтера, водителя.
Под будущий цех арендовал помещение бывшего таксо-
парка, восстановил станки советской эпохи, искал заказы,
нарабатывал положительный имидж надежного партнера.
Конечно, было непросто.
Апотомнапомощьпришелинвестор,крупныйбизнесмен—
Борис Александрович Сокол. В 2005 году мы приобрели
первую производственную площадку. Сначала занимались
Виктор Дзюба:
«Бизнес-опыт в политике —
дополнительный
Председателя совета директоров
ООО ПП «Мехмаш», депутата Тульской
городской Думы, члена фракции «Единая
Россия» Виктора Дзюбу можно без какой-
либо иронии назвать «победителем по
жизни». Сегодня он не только успешный
руководитель одного из крупнейших
машиностроительных предприятий
региона, но также депутат, общественный
деятель, спортсмен.
персона Виктор Дзюба
ресурс для успеха»
VIII Тульский Бизнес-журнал | август | #8 2016
13. общим машиностроением, выполняли заказы по кооперации
крупным предприятиям. Успех в работе зависел от наличия
таких партнеров.
Для укрепления стабильности бизнеса нужно было осва-
ивать выпуск оригинальной продукции. И мы сделали такой
шаг: в 2009 году приступили к производству машинострои-
тельной продукции для нефтегазовой отрасли.
Потребовались огромные усилия для создания полномас-
штабного машиностроительного производства. Возникли
собственные конструкторские и технологические службы
из специалистов высокого класса. Была оформлена вся
необходимая в таких случаях документация, появились
оригинальные разработки, изобретения. Мы научились
выпускать изделия самого высокого качества и надежности.
В частности, наше предприятие освоило серийное производ-
ство востребованных на рынке фильтров-осушителей газа,
устанавливаемых на газопроводах.
В 2011 году моими компаньонами стали люди с колос-
сальным опытом работы в этой сфере: Дмитрий Валериевич
Афоничев и Александр Владимирович Швыков. Приобрели
современное оборудование, и работа закипела. Появились
партнеры — потребители нашей продукции.
Мы с коллегами знаем: останавливаться в развитии
нельзя. Нужно шагать вперед. И в 2014 году было принято
решение о строительстве нового завода.
— В чем цель этого проекта? Можем ли мы в данном
случае говорить об импортозамещении?
— Это — кардинальный шаг в сторону расширения вли-
яния в сегменте гражданского машиностроения. Это 400
новых рабочих мест, из которых 300 — специалисты-рабочие
высшей квалификации, а еще 100 — инженерно-технический
персонал. Это новые технологии, современное оборудова-
ние, возможность выпускать продукцию любой сложности
с высокой степенью добавленной стоимости!
Будут дополнительные налоговые поступления в ре-
гиональный бюджет, достойные заработки у сотрудников
компании. Молодые выпускники ТулГУ и наших техникумов
не уедут на заработки в Москву, останутся в регионе.
Строительство потребует от одного до полутора мил-
лиардов рублей инвестиций. А еще — работы по освоению
новых технологий, еще один миллиард рублей затрат. Запуск
предприятия планируем к 2018 году.
Безусловно, мы работаем на отечественный рынок.
Оборудование, которое мы выпускаем, используется при
строительстве стратегически важных объектов — газо-
проводов «Южный коридор», «Сила Сибири». Основными
партнерами предприятия являются ПАО «Газпром», ООО
«Стройгазмонтаж», ЗАО «Стройтрансгаз».
В сравнении с нашим оборудованием канадские и
американские аналоги значительно проигрывают. Не так
давно мы, например, создали автоматическое набивочное
устройство, предназначенное для восстановления герме-
тичности затворов кранов шаровых (звучит «громоздко»,
но иначе не скажешь). Итог: канадский аналог стоит 1,5
млн рублей, наш — в пять раз дешевле! А по качеству —
гораздо лучше.
Получая такую тульскую техническую новинку, Россия
выигрывает трижды. Мы платим здесь, на месте, налоги, мы
создаем здесь, а не в Канаде, рабочие места, и наша модель —
качественнее, дешевле.
Это как раз и есть реализация того, о чем говорит
Президент России Владимир Владимирович Путин. О не-
обходимости импортозамещения. К сожалению, пока мало
кто это реализует. Мы — делаем.
— Коллектив Производственного предприятия «Мехмаш»
победил в номинации «Социальная ответственность биз-
неса» премии «Тульский бизнес 2015». Откуда такое внима-
ние к социальным, культурным, спортивным и другим «не
производственным» вопросам? Что это дает вам лично,
коллективу предприятия?
— На протяжении многих лет «Мехмаш» закладывал
основы своей деятельности и совершенствовал все бизнес-
процессы с учетом содействия социальному и экономическо-
му развитию региона. Ежегодно оказываем материальную
помощь школам, детским дошкольным учреждениям округа,
храмам. Занимаемся развитием спорта в городе и в регионе.
Помогаем ветеранам.
Основой всех действий предприятия является тщатель-
но выверенный последовательный подход, учитывающий
баланс между собственными и общественными интереса-
ми. Устойчивое развитие и социальная ответственность
для нас — базовые ценности, которые позволяет сочетать
успешный бизнес с приоритетами общественного, а также
общенационального развития.
Благодаря такому подходу мы решаем множество задач,
способных повысить качество жизни людей, усовершенст-
вовать инфраструктуру города, стремимся поддерживать
социальные инициативы и, в конечном счете сделать окру-
жающий мир лучше для каждого.
— Вы занимаетесь восстановлением храмов в Туле и
области. Что подвигло на такую работу? Насколько это
актуально для жителей? Как вы сами относитесь к религии,
вере? Нужны ли человеку сегодня эти понятия? Почему?
— Эта тема для меня очень личная. Я председатель попе-
чительского совета воскресной школы при храме Казанской
Божией Матери. И мы стараемся оказывать всяческую под-
Я знали досихпорубежден, чтолозунг
«Тула—городмашиностроителей» — это не
пустыеслова, аотражениереальности.Есть
опыт, естькадры, нужноэтоиспользовать.
IXТульский Бизнес-журнал | август | #8 2016
14. держку в вопросах укрепления веры. Так нужно. Пока человек
верит — он крепко стоит на земле. Я уверен, что истинно веру-
ющий человек не пойдет на преступление. Причем вера важна
не на словах, а в душе. Мы стараемся, чтобы так оно и было.
И рядом с новым заводом планируем возвести часовню
Спиридона Тримифунтского, пусть святитель благословляет
на дела, работу.
— Что проще: политика или бизнес?
— Трудно ответить однозначно. Тем не менее деятель-
ность руководителя компании — более понятна. Особенно,
когда ты в этой компании вырос, знаешь производство,
людей, экономику, имеешь представление о механизмах при-
нятия решений. Функционал руководителя производства
четко очерчен. В этой ситуации меньше неопределенности.
Работа же депутата сложнее, многограннее. Здесь при-
ходится очень много читать, слушать, изучать, анализиро-
вать. И все время действовать по принципу «не навреди»,
учитывая влияние твоих решений не просто на компанию,
а на целое общество.
— Что из накопленного опыта в бизнесе помогает в се-
годняшней общественной деятельности?
— Прежде всего, хорошее техническое образование,
опыт непосредственной инженерной работы, понимание
сути технических процессов. Может, смешно звучит, но
даже правильно ориентироваться в единицах измерения,
их соразмерности — это тоже помогает в работе.
Второе — опыт экономический, знание экономики про-
изводства, отрасли, законов развития бизнеса, компаний,
структуры затрат и так далее.
Помогает умение строить эффективный бизнес-процесс.
Я к разработке проектов нормативных документов от-
ношусь именно с этой точки зрения. Понимаю, что нужно
делать, чтобы ускорить сроки принятия решений и при этом
не потерять их качество.
Что касается управленческого опыта — это, прежде
всего, способность эффективно выстраивать взаимодей-
ствие и отношения с людьми, как по вертикали, так и по
горизонтали: с коллективом, партнерами, подчиненными,
руководством. С вышестоящими организациями в целом и,
наконец, с органами власти. «Мехмаш» по сей день дает мне
в этом смысле бесценный опыт.
— При поддержке «Мехмаша» восстановлен сквер Победы
в Мясново, реализуется проект «Партизанская деревня»,
уделяете внимание организации ветеранов. У вас какое-то
особое отношение к ветеранам войны и труда, истории
Тулы, подвигу наших земляков в годы Великой Отечественной
войны?
— Ветераны — это святое. И у меня действительно к ним
особое отношение.
Мы реализовали несколько проектов.
Два года назад ко мне обратились ветераны с просьбой
восстановить памятный знак в честь 30-летия Великой
Победы на улице Маршала Жукова. А место, где стоит знак, —
оно уникально. Там в 1941-м, чтобы остановить фашистов,
жители города рыли противотанковые рвы. Рыли на морозе,
вручную. Мы без разговоров взялись за восстановление.
Подошли к делу с душой — разбили заново сквер, поста-
вили памятник.
Деревня включает в себя целый комплекс
строений. В музее предполагается
проведение экскурсий, чтобы посетители
могли испытать на себе настоящий
военный быт и прикоснуться к нашей
великой истории.
VIII
персона Виктор Дзюба
X Тульский Бизнес-журнал | август | #8 2016
15. Идея создания проекта «Партизанская деревня» при-
надлежит Алексею Геннадьевичу Дюмину. Это музей под
открытым небом, спонсором создания которого выступил
наш коллектив. Деревня включает в себя целый комплекс
строений. В музее предполагается проведение экскурсий,
чтобы посетители могли испытать на себе настоящий воен-
ный быт и прикоснуться к нашей великой истории.
Всё вместе: сквер, парк, музей — это подарок коллектива
«Мехмаш» жителям города и одновременно знак уважения
к подвигу наших героических отцов, дедов, прадедов.
— Вы руководите областной федерацией дзюдо, поддер-
живаете школьные спортивные коллективы, организуете
соревнования. Это дает результаты? Люди откликаются
на такую работу?
— Последние 20 лет тульское дзюдо стояло на коленях,
за это время не было ни одной значительной победы. На се-
годняшний день мы воспитали уже двух чемпионов: Марию
Грызлову — чемпионку Европы и Джамала Гамзатханова —
чемпиона России, обладателя Кубка Европы. В региональной
федерации дзюдо, которую я возглавил в прошлом году,
тренируются около 1 600 спортсменов.
Мы открываем новые секции, повышаем квалификацию
тренеров, развиваем инфраструктуру, организуем и про-
водим соревнования, оказываем поддержку спортсменам.
Руководство Федерации дзюдо России доверило тульской
региональной организации проведение у нас в 2017 году
Кубка Европы по дзюдо. А это уже реальный результат и
признание.
— Принята Программа социально-экономического разви-
тия Тульской области на период до 2021 года, разработанная
по инициативе Алексея Геннадьевича Дюмина. Ваше отноше-
ние к этому документу? Что лично вы намерены сделать,
чтобы воплотить в жизнь обозначенные там цели и задачи?
В том числе в сферах, наиболее вам близких: производство,
бизнес, спорт, культура, здоровый образ жизни.
— Первое, что хотелось бы отметить, представленная
программа — это чёткий, проработанный документ, который
ставит перед собой не только актуальные и неотложные зада-
чи, но и даёт конкретный план действий по их достижению.
Как промышленник я поддерживаю создание образова-
тельных центров. К сожалению, сегодня престиж рабочей
специальности утерян. У всех представление, что на заво-
де грязно, неприятно. Но это не так: современные станки
представляют собой большой компьютер, сотрудники ходят
в чистой спецодежде. Уверяю, на заводе специалисты получа-
ют заработную плату больше, чем менеджеры по продажам.
Я убежден, что будущее за промышленностью, поэтому
всячески буду инициировать работу в этом направлении.
— Алексей Дюмин объявил о своем намерении баллотиро-
ваться на пост Губернатора Тульской области. Ваша точка
зрения по этому поводу.
— Алексей Геннадьевич — человек слова, он стремится
сделать все возможное для того, чтобы вверенный ему
регион развивался и укреплял свои позиции. Герой России,
генерал-лейтенант, кандидат политических наук — эти
звания говорят о многом.
За время пребывания в Тульской области он смог не
только изучить регион, понять его проблемы, но и постро-
ить четкую стратегию действия на ближайшие годы. Все
мы видим ту ответственность, с которой Дюмин подходит
к каждому из вопросов, вникает в суть дела, выстраивает
схему конкретных задач и умеет довести дело до нужного
результата. Как военный человек он знает, что одни только
слова и обещания не способны изменить ситуацию в луч-
шую сторону.
— В чем главная задача депутата? Городского, областно-
го уровня. Или — представителя нашей области в Госдуме.
Какие вопросы поддержки региона на федеральном уровне в
настоящее время наиболее важны?
— Главная задача — помогать избирателям, не подвести
тех людей, которые тебе доверяют. В работе с ними ставлю
перед собой задачу заниматься конкретными проблемами.
Для того чтобы урегулировать возникающие конфликтные
ситуации, необходимо выстраивать конструктивные диалоги
на уровне местной власти муниципалитетов, чтобы решать
все вопросы не во вред, а в помощь жителям области. Я за
конструктивный диалог и доброжелательные отношения с
коллегами по партиям. Депутаты должны особое внимание
обращать не на количество, а на качество законов.
Главная задача — помогать избирателям,
не подвести тех людей, которые тебе
доверяют. Я за конструктивный диалог и
доброжелательные отношения с коллегами
по партиям. Депутаты должны особое
внимание обращать не на количество, а на
качество законов.
IXXIТульский Бизнес-журнал | август | #8 2016
16. В настоящее время банковский сектор страны находится в
непростомположении.Многиеучастникиуходятсфинансового
рынка,вызываятемсамымбеспокойствоивкладчиков,икреди-
торов.Опытроссийскогобанка,преодолевшегонестабильность
экономики,экономическиепотрясенияпоследнихлет,поистине
бесценен. Тульское отделение Московского Индустриального
Банкауспешноиуверенноработаетнарынкебанковскихуслуг,
завоевав репутацию надежного делового партнера.
Приоритетнымнаправлениембизнеса«МИнБанка»является
ориентация на поддержку реального сектора отечественной
экономики, что во многом способствует укреплению позиций
как стабильной финансовой структуры региона. Развивается в
Тульском регионе и кредитование частного клиента, портфель
потребительскихкредитовТульскогорегиональногоуправления
Банкасоставляет400млнрублей.Такаяважнаячастьресурсной
базы, как вклады населения, также показала серьезный рост со
104 млн рублей в 2006 году до 7,3 млрд рублей по состоянию на
1 июля нынешнего, юбилейного года. Такая динамика по вкла-
дамсвидетельствуетовысочайшемкредитедовериянаселения
Тульской области к Московскому Индустриальному банку.
На сегодняшний день Банк-юбиляр — универсальная, мно-
гофилиальная, клиентоориентированная кредитная органи-
зация, оказывающая все виды банковских услуг по ключевым
направлениям.
Тульское региональное управление ПАО «МИнБанк» играет
важнуюрольвреализациирядаприоритетныхпроектовврегионе.
Банкреализуетстратегиюактивнойподдержкималого,среднего
и крупного бизнеса, а его клиентами являются многие ведущие
предприятия,учрежденияиорганизацииТульскойобласти.
Отлаженный механизм оценки инвестиций в конкретные
проекты дает возможность Банку вкладывать деньги, под-
держивая различные сферы региональной экономики. Среди
них — промышленные проекты по внедрению современных
технологий путем финансирования целых производственных
цепочек — от создания нового предприятия до реализации его
продукции. Кроме того, в Туле это еще и строительство жилых
домов,коммерческойнедвижимости,инвестированиевлегкую
промышленностьиметаллообработку,поддержкапроизводства
товаров повседневного спроса, включая кемпинговую, садовую
и раскладную мебель.
юбилей
заслуженное доверие
В сентябре 2016 года Тульское
отделение Московского
Индустриального Банка празднует свое
10-летие. Это достаточно серьезный этап
развития, выйти на который способно
лишь по-настоящему стабильное и
устремленное в будущее финансово-
кредитное учреждение.
анТон сТанКевич,
начальник операционного офиса
«Тульского регионального управления Пао
«минБанка»:
— тульское отделение московского
индустриального банка успешно работает на рынке
банковских услуг 10 лет, в этом году мы отмечаем
юбилей. главным в нашей работе всегда были честные
взаимоотношения с клиентами, многие из которых
доверяют нам свои денежные средства и надежды на
развитие бизнеса все эти годы, как бы ни складывалась
ситуация в мировой экономике и экономике страны.
конечно, нам помогает наше неоспоримое преи-
мущество — годами слаженный коллектив профес-
сионалов своего дела, людей заинтересованных и
небезразличных. благодаря им за 10 лет присутствия
на тульском рынке наше отделение приобрело репу-
тацию надежного партнера. с каждым годом растет
количество физических и юридических лиц, которые
выбрали наш банк для решения своих финансовых
задач.
мне хотелось бы от всей души поздравить с юби-
леем коллектив тульского регионального управления
«минбанка» и, конечно же, наших клиентов, потому
что, только благодаря запросам и потребностям наших
клиентов, благодаря их пожеланиям (и даже жалобам!),
благодаря их доверию московский индустриальный
банк в туле — то, что он есть! наша главная задача —
прислушиваясь к потребностям клиентов, совер-
шенствуясь, каждый день доказывать тулякам, что
мы являемся для них самым надежным партнером и
помощником.
наПравахрекламы.
XII Тульский Бизнес-журнал | авгусТ | #8 2016
17. ПриподдержкеБанкастроительнаяфирма«Компания«Витэсс»
в период с 2010 по 2016 год смогла возвести в Туле два жилых
многоквартирных дома на ул. Н. Руднева и ул. Луначарского/ул.
СаккоиВанцетти.Такимобразом,400семейтуляковспомощью
Московского Индустриального банка решили свои жилищные
проблемы. А еще свыше 500 квартир появятся в жилом ком-
плексе «Кристалл» на ул. Маргелова, где сейчас начаты работы
построительствудвух16-этажныхдомов.Впланах—выйтина
сдачудвухмногоквартирныхдомоввТульскойобластиежегодно.
В 2015 году Московский Индустриальный Банк начал мас-
штабную кампанию по ипотечному кредитованию, войдя в
программу государственной поддержки строящегося жилья.
Сотрудничаяскрупнейшимизастройщикамииагентствамине-
движимостиТульскойобласти,насегодняшнийденьМосковский
Индустриальный Банк предлагает уникальные комфортные
условиядлясвоихклиентов—10%годовых.Проверенныевре-
менем партнерские отношения с компаниями-застройщиками
гарантируютуспешноезавершениестроительствановыхдомов,
а значит, спокойствие и уверенность клиентов.
Спектр услуг включает и корпоративное направление по
обслуживанию юридических лиц и индивидуальных предпри-
нимателей. От удобного и защищенного по последнему слову
техникиинтернет-банкадовсехвидовитиповкорпоративного
кредитования.
В непростых экономических условиях времени, при замед-
лении темпов роста производства и спада деятельности во
многих отраслях, выгодное, удобное кредитование становится
основнымспособомподдержанияреальногосектораэкономики.
Понимаяэто,Банксущественнорасширилсвоипредложенияпо
кредитным программам. Разработал более гибкие финансовые
«продукты»,оптимизировалпроцесспринятиярешений,повысил
оперативность и качество обслуживания.
Активнопроводитсяработапозаключениюиобслуживанию
зарплатныхпроектовклиентов.Началобылоположеновапреле
2007 года, теперь сотрудникам более 500 предприятий и орга-
низаций—какбюджетной,такикоммерческойсферыгородаи
области—заработнаяплатазачисляетсянапластиковыекарты
Банка. А всего держателями карт являются 49 тысяч туляков.
Получение докапитализации, которое состоялось в декабре
2015года,позволилоОперационномуофису«Тульскоерегиональ-
ноеуправление»ПАО«МИнБанк»болеечемвдваразанарастить
кредитныйпортфелькорпоративныхклиентовипортфельбан-
ковских гарантий, а также поспособствовало приросту общего
числа корпоративных клиентов и ресурсной базы.
Розничный сектор услуг представлен взвешенным на-
бором продуктов и услуг для физических лиц, полностью
покрывающим все потребности, которые могут возникнуть
у человека: от ипотечных программ с господдержкой и пре-
миальных карт высочайшего уровня до обширной линейки
вкладов и возможности подключения к негосударственному
пенсионному фонду.
Свидетельством доверия к Московскому Индустриальному
банкувТульскойобластисталеговыборАгентствомпострахо-
ваниювкладовнарольбанка-агентаповыплатестраховоговоз-
мещениядля4000вкладчиковбанка«ТульскийПромышленник»,
у которого была отозвана лицензия. Сумма выплаченного стра-
ховоговозмещениясоставила400млнрублей.Многиепрежние
вкладчики Банка «ТП» впоследствии доверили свои вклады
«МИнБанку».
СвидетельствомдовериякМосковскому
ИндустриальномубанкувТульскойобласти
сталеговыборАгентствомпострахованию
вкладовнарольбанка-агентаповыплате
страховоговозмещениядля4000вкладчиков
банка«ТульскийПромышленник»,укоторого
былаотозваналицензия.
Тульское региональное управление
ПАО «МИнБанк»
ул. Набережная Дрейера, д.10
Тел.: (4872) 24-88-09, 34-18-50, 24-88-32
www.minbank.ru
XIIIТульский Бизнес-журнал | август | #8 2016
18. Казалось бы, нет поводов для беспокойства. Четыре года
подряд — достойные объемы, стабильный рост, вхождение в
число регионов-лидеров. Активно плюсуют оба главных типа
застройщика—крупныекомпанииитулякиизчислачастников.
НедавноразработанныйпроектПланасоциально-экономического
развитияТульскойобластинапериоддо2021года«закрепляет»
эти тенденции. Как минимум, по 800 тысяч кв. метров в год, но
чаще—1,0-1,1миллионаежегодно.
Значит, нас ждут новые рекорды и вхождение в число пяти
лучших субъектов ЦФО по объемам жилищного строительства!
Возвращение к показателям 70-х годов ХХ века — самого актив-
ного периода застройки Тульской области! В городах региона
появятся не просто новые многоквартирные дома-красавцы, а
целые кварталы, жилые комплексы, поселки и даже — «города
в городах». Впервые за 18 лет мы снова строим новые школы,
амбулаторииидетскиесады…
осТрожный, но — пессимизм
Увы, есть признаки, что ситуация на нынешний и 2017-й год
нестольблестяща.Ихотякатастрофическинегативныхфакторов
нет,признакисниженияобъемовжилищнойзастройки—налицо.
Начнем с малозаметного обычно «частного застройщика».
Скромногорядовогожителяобласти,который15летназадзагод
возводилпо100тысяч,ав2015-м—почти400тысячквадратных
метров.Рост—четырехкратный!52%отвсегообъемаобластного
жилищного строительства. А бывали годы, когда на долю «част-
ника»приходилось60%идаже75%отконечногопоказателя!
Сегодня — двукратный сброс по итогам пяти месяцев.
Коттеджей и прочих частных домов за это время возведено 98,4
тысяч кв. метров. А намеченные в плане на 2016 год 800 тысяч
«квадратов»предполагают,чтоон—«маленькийзастройщик»—
сдюжит380-390тысяч.Несовпадает.
КаКой обЪем
жилсТроя для Тулы —
«досТойный»?
среда обитания
александр савенков
Антирекордпожилищномустроительствувсовременнойисториинашегорегиона
былзафиксированв2001году:128тысячкв.метров.Или—вшестьразниже,чеммы
строилиежегодно40-50летназад.МестотуляковтогдавЦФОбыло16-миз18-ти.В2006-
мвернулиськпоказателюсередины90-хв250тысяч,в2008-мзафиксировали«мини-
рекорд»за15лет—417тысяч«квадратов».Превзойтиегосмоглитольков2013-м(503
тысячии11-е местовЦФО).В2014-м—580тысяч,9-япозиция,в2015-м—рекордза23
года,750,3тысячкв.метрови6-ястрочкавмасштабахЦФО.
ввоД в Действие жилых
Домов в тульской области
гоДы
ввеДено обЩей Полезной ПлоЩаДи,
тыс. кв. м
всего
в том числе инДивиДу-
альное строительство
2000 251.1 99.3
2001 128.0 62.1
2002 192.3 105.6
2003 223.2 111.8
2004 215.9 93.1
2005 198.7 95.2
2006 250.8 106.0
2007 322.2 167.9
2008 417.1 193.8
2009 394.8 225.1
2010 394.8 190.3
2011 262.7 170.1
2012 310.2 203.1
2013 503.0 293.4
2014 580.1 369.5
2015 750,5 390,0
5 месяцев
2016 года
215,6 390,0
XIV Тульский Бизнес-журнал | авгусТ | #8 2016
