Magazine abote busines

3. 57Тульский Бизнес-журнал | окТяБрь | #10 2016
оNLiNE-веРсиЯ «тульского бизнес-жуРнала» WWW.BUSiNESS71.RU
Издается с 2002 года. Удостаивался награды
«Тираж — рекорд года» среди деловых изданий
в 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013 и
2014 годах от Национальной тиражной службы
Тульский бизнес-журнал № 9 (110)
Дата выхода 05.10.2016
Свидетельство о регистрации ПИ № ТУ71-00365
от 4 сентября 2014 г., выдано Управлением
Федеральной службы по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых комму-
никаций по Тульской области.
Учредитель и издатель АО «Бизнес журнал»
119330, Москва, ул. Мосфильмовская, д. 17, корп. Б
www.b-mag.ru
info@b-mag.ru
Издатель ООО «Тульский Бизнес-журнал»
300026, г. Тула, пр. Ленина, д. 57, офис 303.
www.business71.ru
info@business71.ru
8 (4872) 710-804, 8 (920) 758-33-30.
Адрес редакции «Тульского Бизнес-журнала»
300026, г. Тула, пр. Ленина, д. 57, офис 303.
Генеральный директор Оксана Кондрашина
Главный редактор Александр Савенков
Руководитель отдела рекламы и PR
Екатерина Канищева
Выпускающий редактор Алена Красникова
Верстка Сергей Ларшин
Фото обложки Александр Чирков
Отпечатано
в ООО «Риммини».
Адрес: 121357, г. Москва, ул. Верейская, дом № 29,
строение 32А.
Тираж «Тульского бизнес-журнала» 4000 экз.
Цена свободная
Для лиц старше 16 лет
© ООО «Тульский Бизнес-журнал»
Журнал для умного бизнеса
ДЕмОГРАфИя в
ТУЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ
т у л ь с к и й
Журнал для умного бизнеса
т у л ь с к и й
наиБолее низкий уровень рождаемосТи заФиксирован в 1999 году
(6,5 новорожденныХ на 1000 человек населения), ПоТом он ПосТеПенно
увеличивался и досТиг в 2015 году По Тульской оБласТи – 10,5 Промилле.
Подробнее о демографической обстановке в
Тульской области читайте на стр. 74
42,9
года 44%
в 2,4 раза
средний
возрасТ населения
Тульской оБласТи
доля мигранТов
из украины
БольШе разводов
Число браков сократилось против 1990
года – на 31%, 1960 года – в 2,1 раза. В 2015
годуна1000человекнаселенияприходилось
браков7,3,в1960г.–12.Количестворазводов
на 1000 человек населения в 2015 году в 2,4
раза выше, чем в 1960 году. В 1960 году на
1000браковприходилось143развода,в1990
г. – 500, в 2015 г. – 563.
С2000годаколичестводетей,рожденныхвторыми,увеличилосьв2.1раза,третьими
–в3.3раза,четвертымииболее–в2.5раза.Вобщейчисленности новорожденных 2015
годаповторныерождения(родившиесяпопорядкувторыми,третьимиит.д.)составили
8961 человек, или 57%.
В 2015 году миграционный прирост
складывался, преимущественно, за счет
притока мигрантов из стран ближнего
зарубежья. Наибольшая доля мигрантов,
прибывшихизгосударств-участниковСНГ,
приходитсянаУкраину–44%.
Мигранты из Узбекистана составили
15%,республикиМолдовы–14%,Армении–
9%, Таджикистана - 8%, Азербайджана –
4%.Изстрандальнегозарубежьянаиболь-
ший приток мигрантов наблюдался из
Вьетнама-549человек(59.5%).
2,1 3,3 2,5

4. 58 Тульский Бизнес-журнал | октябрь | #10 2016
И была инаугу-
рация — вступле-
ние в должность
ГубернатораТульской
области Алексея
Дюмина.Председатель
региональной Думы
Сергей Харитонов на-
помнил:впервыеза15
лет руководителя региона избрали пря-
мым голосованием. Абсолютным боль-
шинством голосов (более 84%).
Новый губернатор — пятый по счету
в современной истории. Удивительна
статистика происхождения первых лиц:
двое — руководители-аграрии, трое —
военные. А ведь область — чисто про-
мышленный край!
А еще три Губернатора имели суди-
мости. Николай Севрюгин — за хране-
ние незарегистрированного оружия.
ГеройСоциалистическоготрудаВасилий
Стародубцев—запопыткугоспереворота.
Былпомилованидваждывыигрывалвы-
боры.Наконец,полковникВячеславДудка
(ивоенный,ипромышленник:военпред
иглавныйинженерКБП)получил9,5лет
за взятку. Половина срока позади.
В двух последних случаях нам повез-
ло. Военный переводчик и долларовый
миллиардерВладимирГруздевпривелв
порядокдороги,«омолодил»Тулу,другие
города,выдалрекордыпожильюизерну,
наполнениюказны,взялсязареанимацию
туризма.
Генерал Алексей Дюмин — Герой
России,недавнийкомандующийвойсками
специального назначения — за полгода
пребывания в статусе врио Губернатора
улучшил ситуацию по многим позици-
ям. Есть новое Суворовское училище,
строятся спортивные объекты, в отрыв
ушли оборонные предприятия, к нам
едут инвесторы.
В итогах выборов сомнений не было.
Туляки, веками мастерящие оружие, лю-
бятвоенных—потребителейсвоейпро-
дукции. Тем более, активных и деловых.
Интрига была лишь в одном. Будет ли
губернатор проводить чистку кадров в
правительстве, как это сделал его пред-
шественник, приведя с собой команду
столичных управленцев? В этом случае
неизбежныпотеритемпаикачества.Но—
возможно обновление.
Предполагалось, что ответ придется
ждать. По закону, губернатору дается 30
дней на формирование нового кабинета
министров.
АлексейДюминнесталсохранятьин-
тригу.Сразупослезавершенияторжеств
онпришелвпресс-центркжурналистам,
поблагодарил их за хорошую работу. И
объявил: кардинальных изменений в
составе высших чиновников не будет. В
основном, продолжат трудиться специа-
листыизкабинетаминистровВладимира
Груздева(онтожеприсутствовалнацере-
монии). Решение не бесспорное. К ряду
управленцев есть серьезные вопросы.
Но Алексей Геннадьевич, видимо, нашел
общий язык с подчиненными. Будем
надеяться, что в ближайшее время они
удвоят усилия по улучшению социаль-
но-экономической ситуации в Тульской
области. Иначе, как пояснил народный
губернатор,«…найдемспособыповысить
качество их труда».
Наши пожелания успехов в его нелег-
ком труде.
Сочувствие столоначальникам, кото-
рыепривыклинестолькоработать,сколь-
корешатьличныевопросы.Командовать
Генерал умеет…
слово редактора Александр Савенков, главный редактор
У ТУЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ —
НАРОДНЫЙ ГУБЕРНАТОР

5. Реклама.

6. ОпОРА — НА СвОИ СИЛЫ
— «GoodLight» выпускает светодиодные светильники собст-
венной разработки. Компания успела позитивно зарекомендо-
вать себя не только на тульском, но и на федеральном рынках.
Благодаря чему удалось выйти на такой уровень?
— Мы начали производить светодиодные светильники в
России одними из первых. За шесть лет работы поняли все под-
водные камни, связанные со спецификой этого производства.
Гарантия надежности нашей продукции проверена временем,
и не случайно спрос стабильно растет. Поэтому среди наших
партнеров большинство крупных тульских предприятий, таких,
какНПО «Сплав»,АО «Щегловскийвал»,«Туламашзавод»,музей-
усадьба «Ясная поляна», «Тульский кирпичный завод» и дру-
гие. В Москве мы поставили светильники в «Цирк Никулина»,
«Комус», Московский метрополитен, сеть аптек «Твой доктор»
и «Ригла». Качество и стоимость товара позволили заслужить
доверие потребителей по всей России вплоть до Владивостока.
Ряд производимых нами светильников входят в номинацию
«100 лучших товаров России». Большинство организаций,
начав работать с нами, продолжают сотрудничество и по сей
день. Мы стараемся предоставить качественный сервис каждой
компании в России, независимо от ее статуса, ведь клиенты —
это наше все!
— Как изменился спрос на промышленные и коммерческие
LED-светильники за последнее время?
— Спрос на светодиодные светильники стабильно растет.
И, кстати, не только в России, но и во всем мире. Считаю, что
причиной стала популяризация светодиодной продукции и
постепенное просвещение потребителей. Для заказчика све-
тодиоды сейчас переходят в категорию привычного продукта.
Мы отмечаем закономерный рост спроса на промышленное
и коммерческое освещение. В данном случае уже не стоит
вопрос, покупать или не покупать светодиодные светильни-
ки. Вопрос — в цене, качестве, сервисе и некоторых других
показателях. Сегодня ощущается высокий спрос на надежную
«GoodLight» – первый завод светодиодных светильников в Туле – начал свою
деятельность в 2010 году. Его основателем и главным вдохновителем стал
Дмитрий Тарасов, которому удалось не только вывести российский рынок
энергосберегающих технологий на новый качественный уровень, но и
показать, как должно выглядеть реальное импортозамещение в действии.
персона дмитрий тарасов
Правильный
для
ПравильныХ
лЮдей
Правильный
СвЕТ
алена
красникова
напРавахРекламы.
60 Тульский Бизнес-журнал | окТяБрь | #10 2016

7. отечественную продукцию, даже несмотря на более высокие
ценыпоотношениюкдешевымкитайскимобразцам.Заказчики
понимают, что светодиодное освещение — это своеобразные
инвестиции, которые позволят сразу начать экономить не
только на электроэнергии, но и на эксплуатационных расходах.
Светодиодный рынок тоже растет, он стал предъявлять более
жесткие требования и к производителям, и к поставщикам,
и к выпускаемой продукции. Это хорошо! Стоит отметить
также стабильное улучшение качественных характеристик
светодиодов: рост светоотдачи, появление новых решений и
оригинальных разработок.
— «GoodLight» как отечественный производитель ощущает
конкуренцию со стороны той же китайской продукции?
— Если речь идет о хорошей продукции, то нет. Импортные
аналоги будут стоить даже дороже отечественных. А если гово-
рить о дешевых китайских светильниках, то мне больше жаль
ихпокупателей.Ведьдешевыйсырбываеттольковмышеловке,
а горе-потребители предпочитают наступить на грабли сами,
а потом пытаются обвинить все светодиодное освещение как
таковое.Приходитсябольшерассказыватьлюдямоновомосве-
щении,чтоононетакоепростое,каккажется.Средиопасностей,
которые имеются в дешевых китайских светильниках, такие,
как невидимое мерцание света, вредное для глаз; электромаг-
нитное излучение, нарушающее работу оргтехники, сотовой
связи и раций; не соответствующие Российским стандартам
источники питания, которые могут привести к пожару или к
поражению человека электрическим током, и многие другие
нарушения.
На самом деле, ощущается конкуренция даже не напрямую
с китайскими производителями, а с теми нашими компания-
ми, которые позиционируют себя российскими, но, по сути,
являются поставщиками недоброкачественной продукции
китайского производства. Да, их светильники дешевле. Но
прежде чем приобрести такой осветительный прибор, стоит
хорошо подумать: а что будет потом? Об окупаемости не может
быть и речи. В дальнейшем — за счет дополнительного мон-
тажа и замены части оборудования — придется вложить куда
большие средства в обслуживание, а то и вовсе — на замену
китайского оборудования.
Уже сейчас многие потребители на своем опыте убедились
в невысоком качестве светильников китайского происхожде-
ния. И приятно, что грамотных заказчиков у нас становится
всё больше.
мЫ ЦЕНИм СвОЕГО пОТРЕБИТЕЛя
— Какую выгоду получает собственник бизнеса при переходе
на светодиодное освещение?
— Во-первых, при замене старых светильников на новые
«GoodLight» сразу же происходит экономия электроэнергии
от двух до десяти раз в зависимости от типа старого источ-
ника. Во-вторых, не совершается эксплуатационных затрат
на замену перегоревших ламп и дросселей. Мы гарантируем
исправную работу наших изделий в течение от 3-х до 5-ти лет.
Принцип — поставил и забыл. В-третьих, общий срок службы
наших светодиодных светильников до десяти лет (более 50000
часов работы). В-четвертых, владелец получает качественный
свет, который по своим параметрам близок к естественному
солнечному, что благотворно влияет на здоровье и работо-
способность человека. В-пятых, в отличие от люминесцентных
ламп, светодиодные не содержат вредных ртутных паров и
не требуют специальной утилизации. В-шестых, в-седьмых…
Можно долго рассказывать о преимуществах светодиодного
освещения, но мне кажется, первых пяти аргументов вполне
достаточно, чтоб понять их преимущества.
— Каким образом вы осуществляете продажу своей продук-
ции: напрямую или с помощью собственной дилерской сети?
Как продвигаете свою продукцию?
—Посколькукомпания«GoodLight»работаетвсекторе«B2B»,
нашиотделыпродажвосновномведутработупоразвитиюди-
лерскойсетиповсейРоссииистранамСНГ.Собственныеофисы
продаж, сервисные центры, склады находятся в Туле, Москве и
Екатеринбурге. В ближайшее время планируется открытие в
Санкт-Петербурге,НижнемНовгороде,Краснодаре.Мыстараемся
создатьлучшиеусловиядлянашихдилеров.Новчислеклиентов
компанииестьиконечныепотребители,которыепредпочитают
покупать непосредственно у нас, мы никому не отказываем.
Для продвижения продукции готовим много аналитических
материалов для различных отраслевых СМИ, занимаемся
интернет-продвижением, участвуем в специализированных
выставках. Например, в этом году мы участвуем в десяти вы-
ставках в десяти городах России. Наши специалисты активно
посещают российские и зарубежные выставки, семинары и
конференции по светотехнике, чтобы быть в курсе последних
событий и тенденций на рынке.
зАвТРА БУДЕТ ЛУЧшЕ, ЧЕм вЧЕРА
— Как вы считаете, что будет с рынком светодиодной
техники в ближайшие годы?
— Думаю, что светодиодные светильники будут занимать
все большую долю на рынке освещения. Резких скачков в
тех или иных сегментах не ожидаем. Светодиодный рынок
показывает стабильный рост спроса. Компания «GoodLight»
планирует повышать объемы производства, сбыта, расширять
ассортимент продукции, а также выходить на международный
рынок светодиодного освещения и заниматься экспортом. И
для этого есть все ресурсы, ведь Россия — страна с огромным
потенциалом.
Мы отмечаем закономерный рост спроса на
промышленное и коммерческое освещение.
В данном случае уже не стоит вопрос —
покупать или не покупать светодиодные
светильники. Вопрос — в цене, качестве,
сервисе и некоторых других показателях.
гаРантиЯ наДежности пРоДукЦии
компании «Good LiGht» пРовеРена вРеменем
61Тульский Бизнес-журнал | окТяБрь | #10 2016

8. — Какова ваша реакция на нынешний определенный спад
экономики? Что в этих условиях делали в первую очередь?
— В 2014 году мы увеличили количество сотрудников на-
шей компании и производственные площади. Это позволило
обеспечить рост производства, расширение ассортимента
выпускаемой продукции на 30%, снижение себестоимости и
отпускной цены. Мы увеличили срок гарантии на продукцию
и расширили сервисные услуги, например, стали производить
бесплатный расчет освещенности помещений для наших
потенциальных клиентов, также бесплатное предоставление
светильников на тест-драйв. Прошли систему сертификации
ISO 9001.В общем, приняли новые правила игры в бизнесе во
всеоружии.
Хочу отметить, что во многих отраслях бизнеса наметилась
тенденция: заметная доля компаний прекратила свое суще-
ствование. Во многом это связано с тем, что их владельцы не
хотят или боятся работать по-новому. Я убежден, что кризис,
как шторм на море — остаются только те, кто умеет хорошо
плавать или быстро этому научился. Мы постарались научить-
ся. Обучение, семинары, тренинги в нашей компании — дело
постоянное. Как говорится, чемпионы тренируются всегда!
В мире все компании либо развиваются, либо стагнируют,
стабильности не существует. Мы настроены на активное раз-
витие, поэтому стали больше и лучше работать, усерднее и
настойчивее учиться, больше общаться и узнавать.
— Каких приоритетов вы придерживаетесь в вопросах
управления коллективом «GoodLight»?
— Мне свойственен демократичный стиль управления.
Руководитель должен уметь просто и ясно донести даже очень
сложную стратегию до любого сотрудника. Ну и, конечно,
не обойтись без умения прислушиваться к чужому мнению.
Отношенияруководителяиподчиненныхдолжныстроитьсяна
взаимномуваженииидоверии.Демократичность—этосоздание
атмосферы, когда каждый сотрудник уверен, что его мнение
важно и с ним считаются. Хочу отметить, что именно команда
«GoodLight» — все как бойцы спецназа, помимо своих прямых
обязанностей,каждыйумеетиделаетработуещезадесятерых.
Безнихнебылобыничего!Именнослаженныйколлективпро-
фессионалов и есть та компания «GoodLight», которую знают и
ценят наши партнеры. Один из знаменитых древних воинов
Ахиллес в фильме «Троя» сказал своему немногочисленному
отряду:«…Явышеставлювашурать,чеммноготысячноевойско».
Хорошиеслова.Вотиясосвоейкомандойготовгорысвернуть!
—Помимобизнеса,выявляетесьинструкторомподайвингу,
увлекаетесь горными лыжами, много путешествуете. Это
как-то сказывается на работе?
— Конечно. Я считаю, что надо уметь работать и уметь
отдыхать. На отдыхе стараюсь полностью отключиться от дел.
Набираюсьсилисновавбой.Моиувлечениянеограничиваются
перечисленными,ихгораздобольшеионипомогаютмнебыстро
восстанавливаться.Поэтомухобби—этонепомехаработе,акак
топливо для автомобиля: постоянно дает мне порцию драйва.
Мнехотелосьбыпожелатьвсемколлегам-предпринимателям
внынешнеевремябольшеиответственноработать,учитьсяно-
вымтехнологиямведениябизнеса,вжизнибольшеотдавать,чем
брать,искатьновыепутиразвитияиникогданеостанавливаться
надостигнутом.Яготовбезвозмезднопомочькаждомуобратив-
шемуся в подборе «правильных» светодиодных светильников.
Пишитемненапочтуtarasov@glcompany.ruияобязательносвами
свяжусь. Я буду очень рад, если количество людей, которым мы
оказываемпомощь,будетувеличиваться.
персона Дмитрий Тарасов
Девиз компании «GoodLight»:
Клиенты — это наше все!»
Работа и отдых — успех в жизни
Дмитрий Тарасов:
«Я со своей командой готов горы свернуть!»
62 Тульский Бизнес-журнал | октябрь | #10 2016

9. Реклама.

10. Узкаяспециализациярегиона,соднойстороны,ограничивает
кругинвесторов,носдругойстороны,ихкачествозаметноповы-
шается, и регион может выиграть за счет этого немаловажного
фактора.
ВноябреэтогогодасостоитсяГосударственныйсоветповопро-
су«Омерахпоповышениюинвестиционнойпривлекательности
всубъектахРоссийскойФедерации»,призванныйоткрытьновую
страницу в истории отечественной региональной политики. В
рамкахподготовкикэтомусобытиюАНО«Центрразвитияреги-
оновиподдержкиприоритетныхпроектов»проводитактивную
работу по сбору предложенийвовсехсубъектахРФ.
22 сентября при активном участии Региональной Школы
Бизнеса «ЛИНК» и информационной поддержке «Тульского
Бизнес-журнала» и ИА «Тульские новости» состоялось засе-
дание первой стратегической экспертно-проектной сессии
на тему «Малый бизнес и поддержка предпринимательской
инициативы».
Входеработыучастникисошлисьвомнении,чтодляуспешного
развитиямалогобизнесанеобходимоегограмотноевстраивание
встратегиюразвитиярегионавцелом.Исходяизстратегических
Каким будет малый бизнес
в завтрашней Туле?
Одним из главных показателей эффективности работы региональных и местных
властей является их работа по привлечению инвестиций. Каждый регион делает
это по-своему, и уже сложились успешные практики, поддающиеся тиражированию.
Однако региональную специфику никто не отменял, и зачастую именно она
определяет ключевые точки роста в стратегии развития субъекта РФ.
АНО «Центр развития регионов и поддержки
приоритетных проектов» создан для обмена лучшими
практиками государственного управления, формирования
инвестиционного климата, а также поиску новых идей по
эффективной реализации приоритетных проектов в субъектах
Российской Федерации. Полученные материалы эксперты
Центра развития регионов обсуждают на федеральных
стратегических сессиях, дорабатывают и оформляют в виде
единого проекта по каждому направлению, представляют в
секретариат Совета при Президенте РФ по стратегическому
развитию и приоритетным проектам.
«Это новый формат для Тулы, когда люди собираются
с целью в короткие сроки поработать на результат.
Участники дискуссии, которая неизбежно возникает
на стратегической сессии, не ограничены никакими
рамками. Поскольку Центр Развития Регионов – эк-
спертная неполитическая площадка, мы принимаем к
рассмотрениюлюбыепредложения,затрагивающиекак
изменениямежбюджетныхотношений,принциповгосу-
дарственногоуправления,такимногое-многоедругое.
Нужны действительно любые новые идеи!
Стратегические сессии Центра развития регионов —
этотосамоеместо,гдевысможетеотразитьсвоенерав-
нодушиекразвитиюТульскойобласти.Ведьтолькоот
нас с вами зависит, как мы будем жить завтра.
Анастасия
Жукова
координатор по связям с
общественностью и СМИ АНО
«Центра развития регионов
и приоритетных проектов»
проекты
64 Тульский Бизнес-журнал | октябрь | #10 2016

11. направлений развития города должна строиться и поддержка
МСБ. Суть ее должна состоять, в первую очередь, в том, чтобы
дать предпринимателям не «рыбу», а «удочку» — средства ин-
фраструктуры,спроснаинновационнуюпродукциюсостороны
государства, кластерныеформыработыит.п
Если у региона есть четкое понимание стратегии развития
с ясным представлением, к чему мы должны прийти, что будет
востребовано,ачтонет,тоивластиибизнесупрощепланировать
свои действия на длительнуюперспективу.
Инициативная группа под руководством директора
РегиональногоцентраМеждународногоинститутаменеджмента
ЛИНКВладимираАдамоваразработалапроектстратегиигорода,
гдеТулапредстаеткакпервыйроссийскийИнженер-Град,сучетом
ееуникальногогеографическогоположения,атакжепрофессио-
нальных и ментальныхкомпетенций.
Проект«Инженер-Града»органичнозамыкаетвединоецелое
все существующие и создаваемые бизнесы города, подчиняя их
интересам жителей. На основе принципа островного размеще-
ния в Туле могут быть сформированы уникальные территории,
объединяемыемногочисленными туристическими маршрутами
познавательного туризма.
Именноэтуконцепциюразвитиярегионакак«Инженер-града»
былопредложенорассмотретьэкспертамстратегическойсессиис
точкизрениявыгодиразвитиядлямалогобизнеса.Всеучастники
единодушно поддержали целесообразность и перспективность
такого проекта.
Предложенная Стратегия предусматривает постро-
ение новой модели градообразующей основы города
Тулы, соответствующей VI технологическому укладу, для
привлечения дополнительных финансовых ресурсов,
необходимых для дальнейшего развития градообслу-
живающей основы. Такая модель решит проблемы
конкурентоспособности тульских производств на вну-
треннем и мировом рынке, а также создаст интерес к
проживанию населения в городе, трудовой миграции
в областной центр, а также интерес к посещению Тулы
жителями других городов России и стран дальнего и
ближнего зарубежья.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ — попасть в первую де-
сятку городов — лидеров Российской Федерации по
уровню социально-экономического развития, при-
влекательности для жителей и наукоемкого бизнеса.
Суть новой модели состоит в трансформации
Тулы в первый Инженер-град России:
>> Тула преобразуется в центр научных и вне-
дренческих разработок, с наличием современных
кафедр, лабораторий, внедренческих компаний,
финансируемых преимущественно за счет част-
ных инвесторов, работающих по заказам различ-
ных отраслей, в т.ч. ВПК. (Бизнес-парк).
>> Тула станет центром инженерного образова-
ния. Широкий спектр инженерных профессий и
направлений современной науки, включая био-
технологии, нанотехнологии. Обучение проходит
на нескольких языках с привлечением иностран-
ных специалистов. (Бизнес-ВУЗ).
>> Тула станет крупным туристическим центром,
основанном на инженерном парке развлечений.
(Аналог — Universal park). Основой парка станут
исторический центр города, часть территорий
ТОЗа, Машзавода, ТулГУ и пр. Принцип остров-
ного размещения, создание уникальных терри-
торий, различных туристических маршрутов.
>> Инфраструктура города будет развиваться
в соответствии с концепцией «Умный город» и
«Зеленые технологии».
Владимир
Адамов
директор АНО ДПО
«Региональная
школа бизнеса ЛИНК»
стратегическая модель градообразующей
основы города тулы — инженер-града
Система Бизнес-парк. Организационно-
технологическая среда для:
• генерации и выращивания совместных кластерных про-
ектов под потребности рынка в инженерных решениях;
• инициирования инновационных фирм и инженерных
стартапов;
• формирования связей с традиционными промыш-
ленными производствами, с градообслуживаю-
щими предприятиями, под потребности и задачи
которых должны разрабатываться решения и
технологии.
Система Инженер-Парк.
Предназначение: развлекательная,
информационно-просветитель-
ская и профессионально-ори-
ентационная деятельность,
основанная на демонстра-
ции истории и презента-
ции перспектив разви-
тия инженерного дела.
Система представляет
собой основу накопления
знаний по истории раз-
вития инженерного дела
в Туле, России и мире в со-
ответствии с характерными
историческими интервалами
развития инженерной отрасли.
Система Бизнес-Вуз. Система подго-
товки специалистов инженерного профиля
всех уровней (от мастера до доктора наук),
способных поддерживать создаваемые инно-
вационные продукты и технологии по профилю
стратегических направлений деятельности градоо-
бразующих предприятий.
65Тульский Бизнес-журнал | октябрь | #10 2016

12. 66 Тульский Бизнес-журнал | октябрь | #10 2016

13. сеРгей аРтемьев — юРист,
бизнесмен, спеЦиалист
в сФеРе пРомышленного
консалтинга. имеет опыт Работы
в оРганах исполнительной
и законоДательной власти,
пРавоохРанительных стРуктуРах,
был уполномоченным по защите
пРав пРеДпРинимателей тульской
области. Депутат тульской
областной Думы 6-го созыва.
занимаетсЯ общественной и
благотвоРительной
ДеЯтельностью.
ЛЮДИ ДЕЛА
67Тульский Бизнес-журнал | окТяБрь | #10 2016

14. — Сергей Александрович, в последний месяц был ряд пу-
бликаций о проводимом вами в г.Узловая детском празднике.
Расскажите об этом мероприятии поподробнее?
— Первый день в школе — начало нового и значительного
периодавжизниребенка.Этооченьволнующиймомент,посебе
помню. Поэтому уже третий год подряд мы проводим Парад
Первоклассников — Праздник с развлечениями и подарками.
Радостные дети = радостное будущее!
— Как появилась идея?
—Этоколлективноеусилие.Уменябылаидея,еёподдержали
глава администрации Узловского района Николай Николаевич
Терехов, глава МО «Узловский район» Марина Николаевна
Карташова и моя коллега — депутат Тульской областной
Думы, директор музея-усадьбы «Ясная Поляна» Екатерина
Александровна Толстая.
Получилось масштабное и единственное в области событие
подобного рода. 1 сентября утром первоклашки идут в школы,
где проводятся торжественные линейки, они знакомятся с пе-
дагогами и получают подарки — школьные ранцы с набором
необходимых для учебы канцелярских принадлежностей.
А потом прибывают в центр Узловой, где проходит «Парад
Первоклассников». Малыши идут по улицам и площадям род-
ного города с родителями, бабушками-дедушками, братьями-
сестрами. В прошлом году первоклассников было 760 человек,
в нынешнем — 790!
Затем — концерты, игры, танцы, клоуны, ростовые куклы.
Сотрудникимузея«ЯснаяПоляна»проводятсмалышамимастер-
классы, мы организуем разные конкурсы с призами. Я думаю,
этот день стал незабываемым для них.
— И все это за счет городского бюджета?
— К сожалению городской бюджет не настолько большой.
Поэтому к подобному мероприятию мы привлекаем частную
финансовую помощь. На этом празднике — мою личную. Я
надеюсь, что это послужит вдохновением и для других прини-
мать активное участие в коллективной жизни нашей области.
— В нынешнем году среди организаторов мероприятия был
еще один известный в области человек — генерал-майор ФСБ
Владимир Петрович Лебедев.
— Владимир Петрович — удивительный человек, он очень
активно принимает участие в общественной деятельности,
пишет замечательные книги обистории Тульскогокрая. Онпо-
четныйгражданингорода-герояТулы,гдемноголетвозглавлял
областное управление ФСБ.
Лебедевначиналработатьворганахгосбезопасностивгороде
Узловая,прошелпутьотоперуполномоченногодоруководителя
районного отделения КГБ. При нем здесь было построено зда-
«Приятно поступать
правильно»
Сергей Артемьев:
люди дела
«Тульский Бизнес-журнал» начинает проект в рамках рубрики «Люди дела».
В своих материалах мы намерены рассказать о людях, коллективах и
компаниях, добившихся значительных успехов в работе или иной деятельности.
И направляющих усилия на продвижение всего того, что относится к понятию
«Тульский». Это – первая публикация о бизнесмене, депутате Тульской
областной Думы 6-го созыва Сергее Александровиче Артемьеве.
68 Тульский Бизнес-журнал | октябрь | #10 2016

15. ние отделения, где сегодня располагается Узловская детская
городская больница.
С его легкой подачи и с его помощью вот уже второй год
подряд в Узловском парке железнодорожников проводился
легкоатлетическийкросссредиучащихсяобщеобразовательных
учрежденийрайона.Участиевнемпринялопочти200человек!
Было две номинации, по три победителя в каждой получили
приз — спортивные велосипеды. Остальным — призы, медали,
грамоты.
Эти соревнования так и называются — на призы генерал-
майораВ.П.Лебедева.Насегодняшнийденьонипринялиформат
традиционных,авесной2017г.планируемпровестиследующие.
—СергейАлександрович,зачемтакомууспешномубизнесмену,
каквынужныобщественныенагрузки,темболее,какямонимаю,
нередко за счет личного времени и собственных средств? Как и
почему вы стали депутатом Тульской областной Думы?
— Я юрист, из денастии юристов. Отец был заместителем
министра внутренних дел Узбекской ССР. Мама — майор мили-
ции,сестра—кандидатюридическихнаук,полковникполиции,
некоторые другие родственники — тоже юристы.
В 1996 году я окончил Московский юридический институт
МВД РФ (Тульский филиал). Около четырех лет трудился в
органах внутренних дел по контракту. Дослужил до должности
заместителя начальника юридического отдела УВД Тульской
области.В2001годупригласиливадминистрациюгородаТулы
юристом. Потом работал руководителем юридического отдела
в администрации Пролетарского района Тулы.
Затем решил заняться частной практикой. Тогда многие так
делали. Почти 10 лет занимался тем, что называется «промыш-
ленный консалтинг». Сферы деятельности — недвижимость,
торговля, производство, строительство.
В 2013 году меня пригласил для беседы губернатор В.С.
Груздев. Владимир Сергеевич предложил занять должность
уполномоченногопозащитеправпредпринимателейТульской
области (бизнес-омбудсмена).
— Как вы это восприняли?
— Это было полным сюрпризом. Долго думал. Но решил
попробовать.Яотказалсяотзарплаты(зарплатаперечислялась
в фонд реконструкцииТульского Кремля), также отказался от
служебноготранспортаиличноговодителя.Кстати,губернатор
поступил аналогично — стал перечислять свой заработок на
благотворительные цели. Первые полгода, пока не решился
вопрос с выделением служебного помещения, я предоставил
собственное помещение для временного размещения офиса
уполномоченного.
— Почему Вы отказались от зарплаты?
—Яктомувременивфинансовомпланесталобеспеченным
человеком. И мне не хотелось, чтобы говорили, будто я пошел
«во власть» ради денег.
— Каковы впечатления от работы бизнес-омбудсмена?
—Нужнаяструктура.Намудавалосьреальнопомогатьлюдям.
Ноестьиспецификакаквзаконах,такивдействияхсотрудников
органов исполнительной власти. В ряде случаев складывалась
ситуацияконфликтаинтересов:ястаралсяпомочьпредприни-
мателям, но ситуация не позволяла. Было обидно. И я решил
попробовать себя в законодательной деятельности. Здесь, как
мнекажется,возможностишире—непосредственнопринимать
участие в разработке законов, в ходе их применения выявлять
недостатки,послечеговноситьпредложенияопринятиисоот-
ветствующих поправок.
— Два года депутатства позади. Оправдались ли ожидания?
— В основном — да. В рамках думского комитета по вопро-
сам собственности и земельных отношений удалось принять
благоприятные для бизнеса законы, внести поправки в уже
действующиенормативныедокументы.Работасизбирателями
тоже много дает. Люди говорят правду, делятся мыслями, иде-
ями, проблемами.Из моего опыта, избиратели часто являются
источникоммудрости.Дляменяэтобесценныйопыт,иявсегда
помню, что я работаю для людей.
— Возникает вопрос: какую конкретную помощь и кому вы
оказывали в ходе своей деятельности?
—Яоказывалактивноесодействие вприобретенииквартир,
бытовойтехникиимебелидлячетырехтульскихмногодетных
семей. Кроме того, неоднократно оказывал материальную
помощь беженцам из Украины, помогал в приобретении ле-
карств. Помогать людям — это большая привелегия, и всегда
переживание.
Один из незабываемых моментов был в ходе вручения ме-
далей «70 лет Победы». Мы посетили труженицу тыла Пелагею
Баранову в Узловой. Из-за того, что крыша в многоквартирном
доме протекала, ее квартира пришла в негодность. Она — оди-
нокая женщина преклонного возраста, которая отдала всю
свою молодость и большую часть жизни на восстановление
послевоенной страны. Я сделал ей полный ремонт квартиры…
— Традиционный вопрос. О ваших планах на будущее.
—Впереди—почтитригодадепутатства.Намеренработать.
Что обещал — выполню. И все регулярные мероприятия, о
которых я рассказывал выше, планирую проводить и дальше.
Я верю, что это правильно и необходимо для развития района,
приносит людям пользу и радость. Всегда приятно поступать
правильно!
69Тульский Бизнес-журнал | октябрь | #10 2016

16. О медленной моде, кофейном снобизме, стартапах в кризис,
желании удивлять и о том, почему работать по франшизе вы-
годно,рассказываетвладелицакофейногобара«КофеКультна
Красноармейском» Ирина Кащеева.
Выбор сферы для бизнеса
Идеясоздатьсобственныйбизнеспришлакомнеоколополу-
годаназад.Таккакопытанебыло, приняларешениеразвиваться
по франшизе. Захотела сделать полноценное место с качест-
венной организацией уютного пространства для отдыха, где
будеткомфортнолюдямвсехвозрастов.Мнеимпонируюткафе
европейского плана, где человек может правильно начать свой
день, выпив чашку хорошего кофе. Сложности касались только
выработки концепции, было пересмотрено много вариантов. В
итоге все свелось к франшизе тульского бренда «Кофе Культ».
Помимобезукоризненногокачествакофе,меняпоразилото,как
здесьпринимаютгостей.Стакимотношениемясталкиваласьв
Европе, но никак не в Туле.
Как устроена франшиза
«Кофе Культ» — мой первый бизнес. Я понимала, что фран-
шиза помогает не наступить на грабли, на которые ты точно
наступишь, если занимаешь эту нишу впервые и полностью
самостоятельно. Здесь же за тебя уже выбрали поставщиков,
оборудование,затебяобучилиперсонал.Хорошиезернаикофе-
машина—этотолько30%успеха,остальные70%—рукибариста
и его желание работать качественно. Что касается финансовых
условий,тофраншиза«Кофекульт»устроена,какилюбаядругая:
оплачиваетсяпаушальныйвзнос,ондаетправоприсоединиться
к сети, начать работу под брендом, обязательно используя тех-
нологии и стандарты. В дальнейшем заведение выплачивает
роялти за поддержку и обеспечение сервиса. В самом начале в
проектбыловложено4млнруб.Спустя2,5месяца,ямогуточно
сказать, что тот продукт, который я получила в виде готового
бара, однозначно, стоил вложенных инвестиций.
Сложности
Оказывается, главная сложность при открытии кофейного
бара—найтиподходящееместо.Просторноепомещениевцен-
трегородасвысокимипотолкамииогромнымиокнами.Наэто
ушло около трех месяцев. Найти язык с собственниками дома
и объяснить, что из «захолустья» мы хотим сделать красивое
место, тоже было непросто. Ведь кофейни сегодня – это важ-
ныйсегментразвитиясовременнойгородскойкультуры:здесь
людинетолькопьюткофеиличай,завтракаютилиобедают,но
и общаются, работают. Потом ремонт и дизайнерская отделка
помещения. На сегодняшний день визуальная концепция про-
странствасоответствуетвсемобщимстандартам,но,безусловно,
носит индивидуальный характер.
Сделать место особенным
В«КофеКульт»выненайдетеобщепитавклассическомпред-
ставлении — с большим выбором блюд. Здесь вам предлагают
сосредоточитьсянанапитках,богатыйвкускоторых,безусловно,
заслуживает особого внимания.Бизнес диктует свои правила:
необходимоглубоковникатьвстратегиюразвитияикаждыйшаг
делатьосмысленно.Усотрудниковдолжнобытьхорошееобору-
дование,качественныйпродукт,онидолжныиметьвозможность
развития, работать в правильной атмосфере, вовремя получать
зарплату.Но это ни с чем несравнимое удовольствие, когда ты
видишь,чтодело,котороеначиналосьстакимтрудом,обрастает
деталямииприноситрадостьтебеидругимлюдям.
— Все, что делается в наших стенах,
проходит жесткий контроль, и это не
обычные маркетинговые слова. Наша
основная задача — развивать рынок
качественного кофе, чтобы все больше
людей имели представление о хорошем
продукте,понимали,чтоонипокупают.
На местах мне важно, чтобы были
люди, так же, как и мы, заинтересован-
ные в качестве того, что получают го-
сти.Этовозможнотольковтомслучае,
еслиэтотчеловексчитаетбизнессвоим
иидетвнегоосознанно.Такихпартнеров
мы ищем для дальнейшего развития.
Франшиза «Кофе Культ»
Вложение 2,2-3 млн рублей
Окупаемость 18-24 месяцев
Доходность 45-55% годовых
Несколько лет назад кофейни в Туле
можно было пересчитать по пальцам.
Сегодня этот формат обретает все
большую популярность: люди привыкают
к бодрящему напитку и проникаются
кофейной культурой.
инструменты
Андрей
Колбасинов
основатель сети
«Кофе Культ»
Кофейный бизнес
Направахрекламы.
Алена Красникова
70 Тульский Бизнес-журнал | октябрь | #10 2016

17. Реклама.

18. «Тульский завод светопрозрачных конструкций» основан
в г. Туле в 2011 году. Основная деятельность – производство и
продажаизделийизПВХиалюминия,оказаниесервисныхуслуг
по монтажу светопрозрачных конструкций, оптовая торговля
комплектующими для производства пластиковых окон.
Компания обладает собственной производственной базой и
розничной сетью, представленной 6 офисами продаж в Туле и
Тульскойобласти.РеализуетсвоюпродукциювТулеиТульской
области,атакжеМосковской,Орловской,Калужской,Рязанской
и Липецкой областях.
НАДЕЖНЫЙ ЗАВОД —
КАЧЕСТВЕННЫЙ ПРОДУКТ
За последние 20 лет рынок пластиковых окон значительно
преобразился. Ценовые войны между компаниями привели к
тому, что многие производители стали использовать дешевые
турецкие и украинские комплектующие при производстве. Все
это сильно влияет на срок службы окна, а также ставит под
сомнение его экологичность.
Завод ТЗСК выбрал иной путь. В наших окнах мы исполь-
зуем только немецкую фурнитуру Siegenia-Aubi и Winkhaus,
профиль Deceuninck и Rehau. Стекло только марки М1 заводов
Guardian и Pilkington. Мы настолько уверены в качестве нашей
продукции перед застройщиками, что, работая по контракту,
мы несем гарантийные обязательства перед застройщиками
в течение 5 лет.
СТАБИЛЬНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ
КОМПАНИИ ПРИОРИТЕТНО
По словам директора по развитию завода ТЗСК Николая
Мухова успех и рост компании обусловлен стабильным фи-
нансовым положением, постоянной работой над снижением
издержек и потерь на производстве.
Компания, по состоянию на первое полугодие 2016 года,
занимаетпримерно22,5%рынкаТулыи13,8%рынкаТульской
области. Остеклено 174 корпоративных объекта, изготовлено
более 20000 окон частным клиентам. Показатели роста сви-
детельствуют о успешной торговой концепции завода ТЗСК –
«Надежные и качественные окна от производителя».
Тула, ул. Пролетарская 24, +7 (4872) 52-66-00
Тула, Проспект Ленина 117, +7 (4872)54-53-50
Тула, ТЦ Утюг, оф. 309, +7 (4872) 52-43-00
Новомосковск, ТЦ Пульс,оф.6, +7 (48762)3-48-22
Алексин, ТЦ Комсомольский, +7 (48753) 6-48-29
Заокск, ТЦ Ривьера, +7-919-087-4000
www.tzskokna.ru
Ключевые факторы выбора у потребителей – это качество, цена, сроки. Следование этим
принципам, оптимизм и желание развиваться агрессивно на падающем рынке позволило
«Тульскому заводу светопрозрачных конструкций» за пять лет стать крупнейшим
производителем и уверенно лидировать в своем сегменте бизнеса в тульском регионе.
вокруг визнеса
— Мы стремимся поддерживать высокий уро-
вень качества продукции и услуг. Развиваться
сами и поднять уровень всего рынка свето-
прозрачных конструкций нашего региона.
Борис Кураковский, директор завода ТЗСК
—ЗаводТЗСКопережаетмногиеоконныепред-
приятияпоавтоматизациипроизводстваивы-
страиваниюбизнес-процессов.Темнеменее,нам
ещедалекодоэффективнойисбалансированной
производственнойкомпанииевропейскогоуровня,
новближайшие5летмысобираемсяеюстать.
Николай Мухов,
директор по развитию завода ТЗСК
Надежные и качественные
окна от производителя
Направахрекламы.
72 Тульский Бизнес-журнал | октябрь | #10 2016

19. Реклама.
Реклама.

20. 74 Тульский Бизнес-журнал | окТяБрь | #10 2016
Тульская область среди субъектов ЦФО РФ по численности
населения более 50-ти лет находилась на четвертом месте.
ПосленасвразныегодырасполагалисьТверская,Владимирская,
Белгородскаяобласти.С2012годаТульскаяобластьперемести-
лась на пятую строчку, уступив Белгородской области.
О РОжДАЕмОСТИ
В нашем регионе сохраняется низкий суммарный коэффи-
циент рождаемости (число родившихся детей в среднем на 1
женщину в возрасте 15-49 лет). В 1999 году он опускался до
1.01 и достиг своего исторического минимума, как на терри-
тории Тульской области, так и по России в целом (1.16). С тех
пор показатель несколько вырос, что связано с благоприятной
возрастной структурой населения (в пору деторождения всту-
пилопоколениеродившихсяв80-егодыпрошлогостолетия),ив
2015годусоставил1.57против2.15,необходимыхдляпростого
численногозамещенияпоколенияродителейихдетьми(поЦФО
РФ — 1.58, по России — 1.78).
В последней четверти XX века начался, а в XXI веке проя-
вился особенно сильно демографический переход к новому
типу воспроизводства населения, который характеризуется
снижением рождаемости, уменьшением числа детей в семье.
В условиях выбора между карьерным ростом, материальным
благосостоянием, с одной стороны, и рождением ребенка, с
другой, предпочтение зачастую отдается внесемейным ценно-
стям. Молодые люди сегодня вступают в брак позднее, чем три
десятилетия назад. На более позднее время у них смещается
и процесс деторождения. Средний возраст матерей с 1995 по
2015 год в Тульской области вырос на 3.7 года и составил 27.9
лет (российский показатель — 28.2 лет).
Наблюдаетсяобщаятенденцияксокращениювкладавитого-
вуюрождаемостьматерейввозрастедо30летиувеличивается
вклад матерей в возрасте 30 лет и старше. В 2015 году прирост
новорожденных к предыдущему году у женщин 30 и более лет
составил 9.6%, моложе 30-ти лет — 1.1%.
Основнаячастьвоспроизводстванаселениявобластипадает
на семьи, состоящие в зарегистрированном браке, на их долю в
2015 году приходилось 79% от числа всех родившихся (в 1990
г. было 88%).
Наблюдается тенденция к повышению количества детей
в семье. С 2000 года количество детей, рожденных вторыми,
увеличилось в 2.1 раза, третьими — в 3.3 раза, четвертыми и
демограФическая сиТуаЦия в Тульской оБласТи:
аналитика
ВТульскойобластинапротяжении36летпроисходитпроцессдепопуляции
(снижениячисленности)населения,которыйобусловленнеблагоприятной
динамикойпоказателейрождаемостиисмертности.С1980по2015гг.за
счетестественнойубылиобластьпотерялапочти490тысяччеловек.Ноиз-
замиграционногоприростафактическоесокращениесоставилооколо400
тысяч.ОбэтомговоритсявдокладеТуластата.
число внебРачных Детей в тульской области
1990 г. 1995 г. 2000 г. 2005 г. 2010 г. 2013 г. 2014 г. 2015 г.
число родившихся вне
зарегистрированного брака
2293 2322 2724 3014 3374 3322 3241 3351
в % к общему
числу родившихся
12.1 17.5 23.0 23.9 22.9 22.1 21.4 21.2
СОСТОяНИЕ, пРОБЛЕмЫ,
пЕРСпЕКТИвЫ

21. более — в 2.5 раза. В численности новорожденных 2015 года
повторные рождения составили 8961 человек, или 57%. В то
же время уменьшилось количество первенцев.
В2015годунаибольшеечисловсехродившихсядетей сложи-
лось у матерей в возрасте 25-29 лет — 35% и 30-34 лет — 26%.
Наибольшее число первенцев родилось у матерей в возрасте
20-24 лет — 34% и 25-29 лет — 38%, вторых и третьих — в
возрасте 25-34 лет — 68%.
Дела семейные
Зеркальным отражением девальвации ценности семейного
образа жизни является динамика браков и разводов. Число
браков хотя и увеличилось по сравнению с 2000 годом на 4%,
но значительно сократилось против 1990 года — на 31%, 1960
года — в 2.1 раза. В 2015 году на 1000 человек населения при-
ходилось браков 7.3, в 1960 г. — 12.0.
Количество разводов на 1000 человек населения в 2015 году
сохранилось примерно на уровне 2000 года, но значительно
(в 2.4 раза) выше, чем в 1960 году. В 1960 году на 1000 браков
приходилось 143 развода, в 1990 г. — 500, в 2015 г. — 563. Но
по сравнению с 2014 годом общее число разводов в 2015 году
уменьшилось значительно — на 1341 (на 17.8%).
Из-за распадасемейпопричинеразводав2015году2.7тысяч
детей и подростков в возрасте до 18 лет остались без одного из
родителей (в 2014 г. — 4.5 тысяч детей).
В последнее время получили распространение альтернатив-
ные формы семейно-брачных отношений, в первую очередь
— нерегистрируемых сожительств и семей с одним из родите-
лей. По данным переписи 2010 года, в незарегистрированном
брачном союзе состояло более 12% супружеских пар (в 2002г.
— около 8%).
В 2015 году число детей, родившихся вне зарегистрирован-
ного брака, возросло на 110, или на 3.4% по сравнению с 2014
годом,ихдолявобщемчислеродившихся—21.2%(каждыйпя-
тыймалыш).И хотя вТульскойобластионанесколькониже,чем
в среднем по России (21.6%), но выше, чем по ЦФО РФ (18.9%).
Сегодня средний возраст населения Тульской области (42.9
года) — самый высокий среди субъектов страны (по РФ — 39.6,
ЦФОРФ—41.4).В2002г.этотпоказательбыл41.7,в1989г.—38.1
года.Согласномеждународнымкритериям,населениесчитается
старым,еслидолялюдейввозрастах65летиболеепревышает7%.
В настоящее время 17.8% жителей области, т.е. каждый шестой,
находится в этом возрасте (по РФ — 13.9%, ЦФО РФ — 15.8%).
О женском превосходстве
Состав населения Тульской области (как и в целом России)
характеризуется существенной гендерной диспропорцией.
Численность женщин на начало 2016 года составляла 826.8
тыс. человек, или на 147.2 тыс. человек (на 22%) больше, чем
мужчин. Численное превышение женщин над мужчинами в
составе населения области отмечается с 35 лет и с возрастом
увеличивается. На каждую 1000 мужчин приходится 1217
женщин, в том числе в возрасте до 35 лет — 943, 60 и более
лет — уже 2073 женщины.
Миграция населения является единственным источником,
замедляющимтемпыснижениячисленностинаселенияТульской
области. С 1983 по 1990 годы отмечалось ежегодное положи-
тельное сальдо в миграции. Его объем менялся в разные годы
от 1800 до 7900 человек.
Кульминационным стал 1994 год, когда миграционный при-
рост населения превысил 17 тысяч человек. Это наибольший
показатель за 50 лет наблюдения. За период с 1991 по 2000
годы население области за счет миграции увеличилось на 75
тысяч человек.
В 2015 году миграционный прирост складывался, преи-
мущественно, за счет притока мигрантов из стран ближнего
зарубежья. Наибольшая доля приходится на Украину — 44%,
мигранты из Узбекистана составили 15%, Молдовы — 14%,
Армении — 9%, Таджикистана — 8%, Азербайджана — 4%.
Преодоление депопуляции населения Тульской области в
ближайшее время проблематично, но сокращение ее темпов —
реальная задача.
Все
население
Городское Сельское
Все население 1217 1243 1141
в том числе в возрасте:
моложе трудоспособного 949 947 956
трудоспособном 887 910 824
старше трудоспособного 2642 2726 2414
На 1000 мужчин приходится
женщин на начало 2016 года (человек)
15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44
0
15
30
45
60
75
90
105
120
Число родившихся на 1000 женщин
соответствующего возраста
2005
2015
1994
Возрастные коэффициенты
рождаемости в Тульской области

22. 76 Тульский Бизнес-журнал | октябрь | #10 2016
Безопасность бизнеса
А способов вывода имущества в рос-
сийской юридической практике масса.
Например:
>> передача активов по тройственно-
му (и более) договору цессии;
>> заключение договора купли-про-
дажи (цепочка покупателей и продавцов);
>> передача части активов по балансовой стоимости право-
преемнику в результате реорганизации юридического лица;
>> взнос в уставной капитал;
>> купля-продажа доли в уставном капитале;
>> возвратный лизинг;
>> продажа активов через открытые торги;
>> мена;
>> выход участника из общества, забирая долю имуществом;
>> перепродажа долга по оценочной стоимости;
>> работа в рамках простого товарищества и т.д.
Выбор метода передачи активов необходимо делать в
зависимости от цели проведения операций, а также схемы
взаимодействия юридических лиц внутри группы компаний.
Также необходимо учитывать условия, в которых производятся
манипуляции с имуществом. Если уже возникла прямая угроза
потери имущества, то все схемы удлиняются и усложняются,
так как вероятность оспаривания всех сделок (особенно сде-
лок с заинтересованностью) очевидна. Поэтому если уже гром
грянул, то просто перекреститься недостаточно. Необходимо
все делать быстро, грамотно и без права на ошибку.
В любом случае, обязательна серьезная проработка
любого метода передачи имущества. Все схемы индиви-
дуальны, они могут включать элементы разных способов
и инструментов, поскольку разрабатываются именно под
конкретную ситуацию. Но однозначно необходимо учиты-
вать следующие факторы:
>> реальность сделки. Если основные средства пере-
даются в другую фирму, то они должны поменять свое
местонахождение, на них должны работать сотрудники
предприятия-получателя;
>> наличие деловой цели. Например, в случае возвратного
лизинга продавец получает оборотные средства и снимает
с себя бремя ответственности за сохранность оборудования.
Покупатель же повышает капитализацию своего бизнеса;
>> соответствие формы и содержания сделки;
>> осмотрительность при выборе контрагентов;
>> рыночную цену сделки;
>> документарное оформление сделки (как минимум наличие
полного пакета документов). Таким образом, все рассмотрен-
ные методы перевода активов должны быть экономически
обоснованы, иметь деловую цель. В свою очередь, все выде-
ленные активы необходимо использовать в соответствии с
их прямым назначением.
Однако надо учитывать, что любые экстренные действия
с привлечением хороших специалистов всегда стоят очень
дорого. Поэтому я предлагаю позаботиться о безопасности
своих активов в «мирное» время. Основной принцип, которого
я рекомендую придерживаться, прост — не заводить ценные
активы на компании, которые ведут активную финансово-
хозяйственную деятельность. Здания, оборудование, тран-
спортные средства, патенты, товарные знаки и т.д. изначально
необходимо распределять на узкопрофильные юридические
лица и ИП, как правило, с применением упрощенной системы
налогообложения. Безусловно, когда основной вид деятель-
ности обязывает применять общую систему налогообложе-
ния, необходимо приобретатьматериальныеактивы,которые
«приносят» НДС к зачету на основную компанию, но при этом
изначальнозакладыватьвозможностьихдальнейшеговыведе-
ния.Например,приправильномприменениилизинга достаточно
легковдальнейшемперевестиимуществонасвоиузкопрофиль-
ныекомпанииисминимальнымналоговымбременем.Главное—
создатьюридическииэкономическиправильнуюибезопасную
структуру работы, а в ходе коммерческой деятельности просто
добавлять в нее новые элементы.
Всегда готовая помочь в решении любых бизнес-задач,
Наталья Степунина.
Если появились вопросы, пишите Stepuninan@gmail.com
Всегда тема безопасности активов предприятия была
актуальной. Но в «смутное время» — кризисное и
послекризисное – вопрос сохранения активов стоит особенно
остро. И, как правило, при возникновении угрозы потери
имущества начинается экстренное выдумывание способа вывода
нажитого непосильным трудом.
финансы
Наталья
Степунина
бизнес-консультант,
учредитель
ГК Финансист.

23. Реклама.

24. Тему о важности сохранения исторического облика Тулы
затронул Сергей Демидов, заведующий естественно-исто-
рическим отделом Тульского областного краеведческого
музея.
— Когда мы говорим об историческом центре Тулы, то необ-
ходимо исходить из его особого статуса как объекта культур-
ного наследия. Поэтому при корректировке Генплана крайне
необходимо учитывать установленные законодательством по
охране культурного наследия запреты. Никакое многоэтажное
строительство там невозможно.
По закону снос зданий, имеющих статус объектов куль-
турного наследия, категорически запрещен. Но зачастую за
пределами этого статуса оказывается немало старых зданий
XIX — началаXX и даже XVIII вв. Необходима независимая
экспертиза, которая бы выявила их историко-культурную
ценность. Эти здания должны быть заявлены для постановки
на государственный учет как объекты культурного наследия.
Как уже существующие, так и вновь выявленные объекты
составляют единую историко-культурную среду города. Давно
пора переходить от охраны отдельных объектов к охране це-
лых фрагментов и участков старой застройки города.
Необходимо включить в правила застройки и генплан исто-
рико-культурное зонирование территорий с категорическим
запретом на новое строительство в историческом ядре города
и его ограничением в районах, примыкающих к историческому
ядру.
В настоящее время эти вопросы практически не нашли от-
ражения в проектах представленных документов. Отсутствие
утвержденного генплана и правил застройки привело к гра-
достроительному беспределу в Туле. Купив участок земли, его
владелец считает себя вправе строить что, где и как угодно, не
считаясьниснормативами,нисжеланиемжителей,ниснорма-
мифедеральногозаконодательства.Втовремякакархитекторы,
работая по конкретным заказам, спешат, не задумываясь ни о
чем, выполнить любое требование заказчика.
Примером подобной ситуации является район «дворянских
улиц» — ул. Свободы, Пушкинской, Гоголевской, Ф. Энгельса.
Здесь — как грибы после дождя — появляются многоэтажные
дома.Ещев1996годунаул.Свободыбылавсохранностипочти
вся историческая застройка. Теперь же, спустя 20 лет, ситуация
диаметральнопротивоположна.Уничтоженынесколькообъек-
тов культурного наследия (без всякой ответственности перед
законом!), снесено немало интересных исторических зданий,
нарушены охранные и защитные зоны отдельных объектов
наследия.Необходимонетолькопрекратитьвэтомрайонетакой
беспредел,ноисохранитьещеостающиесяучасткикомпактного
расположения объектов наследия и интересных исторических
зданий (например, на участке ул. Бундурина от Гоголевской до
Пушкинской). Складывается впечатление, что авторы плана
из московского «Гипрогора и не знают о существовании такой
территориивТулеиникакнеоговариваютее охранныйстатус.
Теперь в Туле на очереди уже и слом исторических зданий
в центре города, ограниченном Кремлем и улицей Советской.
Пример — улица Благовещенская. По документам генплана,
вроде бы охранная зона. Но совершенно не понятно, как в
строго «охраняемой» зоне могли появиться участки регули-
руемой застройки? Генплан никак не должен допускать такую
возможность. Запрет на всякое новое строительство в этом
районе должен быть безусловным. И, опираясь на такое, вдруг
принимаетсяудивительноерешениеостроительственапротив
храмаБлаговещенияадминистративногоздания,ведутсянепо-
нятныестроительныеработынатерриториибывшейвоинской
части.Представительвладельцаучастказаявляет,чтоегофирма
ведетвосстановлениеобъектанаследия.Ноприэтомскрывает
актуалЬно
ГЕНпЛАН
ТРЕвОГИ НАшЕЙ
алена
красникова
Проект нового генплана развития Тулы, который сейчас проходит
стадию общественного обсуждения, не содержит категорического
запрета на новое строительство в историко-культурных
зонах города. Для того чтобы новая высотка не выросла возле
старинной церквушки, а очередной бизнес-центр не затмил дом с
историей, необходимо внести корректировки. В этом деле должна
превалировать историко-культурная ценность старого здания, его
значимость, а не сверхприбыль. Если этого не сделать, старая Тула
исчезнет, утверждают эксперты.
78 Тульский Бизнес-журнал | окТяБрь | #10 2016