Busines magazine Tula 11(112)2016

самый Большой Тираж
среди деловых журналов
россии по данным
национальной Тиражной
служБы за 2014 год
#11 (112) 2016
тульСкий
WWW.B-Mag.RU
Рейтинг компаний-
миллионеров региона > 98
Битва за туриста:
место встречи — Тула > 62
доСтучатьСя
до небеС
Андрей Лапшин,
руководитель
ГК «СветоДизайнПроект»
62
тема номера:
«туризм в тульСкой
облаСти»

57Тульский Бизнес-журнал | нояБрь | #11 2016
оnline-Версия «Тульского бизнес-журнала» www.business71.ru
Издается с 2002 года. Удостаивался награды
«Тираж — рекорд года» среди деловых изданий
в 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013 и
2014 годах от Национальной тиражной службы
Тульский бизнес-журнал № 11 (112)
Дата выхода 02.11.2016
Свидетельство о регистрации ПИ № ТУ71-00365
от 4 сентября 2014 г., выдано Управлением
Федеральной службы по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых комму-
никаций по Тульской области.
Учредитель и издатель АО «Бизнес журнал»
119330, Москва, ул. Мосфильмовская, д. 17, корп. Б
www.b-mag.ru
info@b-mag.ru
Издатель ООО «Тульский Бизнес-журнал»
300026, г. Тула, пр. Ленина, д. 57, офис 303.
www.business71.ru
info@business71.ru
8 (4872) 710-804, 8 (920) 758-33-30.
Адрес редакции «Тульского Бизнес-журнала»
300026, г. Тула, пр. Ленина, д. 57, офис 303.
Директор Оксана Кондрашина
Главный редактор Александр Савенков
Руководитель отдела рекламы и PR
Екатерина Канищева
Выпускающий редактор Алена Красникова
Верстка Сергей Ларшин
Фото обложки Александр Чирков
Адрес: 121357, г. Москва, ул. Верейская, дом № 29,
строение 32А. Отпечатано в ООО «Риммини».
Тираж «Тульского бизнес-журнала» 4000 экз.
Цена свободная
Для лиц старше 16 лет
© ООО «Тульский Бизнес-журнал»
Журнал для умного бизнеса
туризм
в тульСкой
облаСти
Т у л ь с к и й
Журнал для умного бизнеса
Т у л ь с к и й
за последние два года поТок ТурисТов в Тульскую оБласТь,
прирасТая по количесТву людей ежегодно на 30-35%, вырос в полТора раза.
Более
оТ оБщего
оБЪема90% около 850
средний
возрасТ населения
Тульской оБласТи
Тысяч человек
Общее число посетителей только музеев и достопри-
мечательностей. А всего за год в область приезжает более
1,8 млн человек.
Доля туристов, посещающих Тульскую
область, из числа жителей других регионов
России.Большинствоизних—жителистолицы
и Подмосковья.
самый извесТный
ТурисТический Бренд
Тульской оБласТи –
музей-усадьба«ЯснаяПоляна».В2015годуегопосе-
тили215тысяччеловек,аза9месяцев2016года—
уже 225 тысяч. И это – только те, кто в составе эк-
скурсий побывал в «Доме Льва Толстого». Число
туристов,простогуляющихпотерриторииусадьбы,
неподдаетсяучету,их–вразыбольше.
вТорой
по извесТносТи –
ТульскийгосударственныйМузейОружия.
Входит в число трех крупнейших музеев
мираданногопрофиля.
Другиеизвестныемузеирегиона
(в равной степени) — Тульский
Кремль, Музей самоваров,
Богородицкийдворец,комплекс
«КуликовоПоле»,музей-усадьба
В.Поленова.

58 Тульский Бизнес-журнал | ноябрь | #11 2016
У ж е г о д в
Тульской обла-
сти фиксируется
статистический
парадокс. Средняя
зарплата – 29 ты-
сяч рублей, чет-
вертое место в
ЦФО. За это время она подросла в
абсолюте на 9%. В относительном
выражении, с учетом инфляции,
почти +5%. Но объем покупок сни-
зился на 6%, а по еде – на 10-12%.
Оказывается, зарплата – всего
лишь треть доходов. Еще 30% —
пенсии, пособия, стипендии, льго-
ты. 12% — доходы от предпринима-
тельской деятельности. Остальные
20-25% — «иные доходы». То ли —
«серые» зарплаты и подработки, то
ли имеют в виду тех туляков, кто
трудится в столице.
Но пенсии-стипендии не растут.
Бюджетников обрезали. «Иные»
источники похудели. Итог: об-
щее финансовое положение ту-
ляков за 12 месяцев выросло на
неощутимые1,5%! В целом по
России – минус 4,5%, за сентябрь –
минус 9%.
Средний баланс расходов таков.
Получаем по 25 тысяч в месяц на
каждого, считая младенцев и стари-
ков. Половину относим в магазины/
рынки на ширпотреб и еду (на ней
и экономим). 5-6 тысяч –ежеме-
сячные обязательные платежи (в
основном коммуналка). Остальное
отдаем в банки или прячем под
подушку. До минимумасвели похо-
ды в театры и на концерты, ресто-
раны-кафе, покупки книг, отдых и
путешествия, санатории,забыты
новые автомобили, бытовая техни-
ка, мебель, ремонт квартир.
Для чего прячем деньги?Зачем
переходим на аскетический рацион
питания? Можно, слегка опустошив
запасник, кушать, как и прежде!
Ответ очевиден: боимся, что за-
втра может быть хуже.
Старшее поколение, ругаясь из-
за отсутствия компенсации по пен-
сиям, превращает лужайки на дачах
в грядки. Совсем печально, если по
весне начнут разводить коз, овец и
гусей. Это говорит об их недоверии
официальным заявлениям, тран-
слируемым в массмедиа.
Среднее поколение, читая про
грядущее повышение платежей за
капремонт, «новые» услуги по вы-
возу мусора, удорожание лекарств,
садится на диету.
И только молодежь веселится.
На родительские деньги.
У многих людей растет градус
раздраженности. Раньше писали
жалобы, теперь – хотят идтина
улицы. Пока чиновникам удается
тихо «разруливать». Но…
По опросам,лишь каждый ше-
стой туляк надеется на улучшение.
Почти 60% ждут финансовыхгадо-
стей. И упрямо прячут деньги на
«черный день».
А ведь это – не их личное дело.
«Мелеет» объем оборота налич-
ности, есть трудности с налогами.
Шатается торговля и строительст-
во. Экономике нужны деньги!Выход
— бросать экономить на еде-питье
и развлечениях. Итальянцы и фран-
цузы доказали: в веселье трудности
переносятся легче.
Попробуем?!
слово редактора
Александр Савенков,
главный редактор
Скупердяйство —
не выход. Живите
в удовольствие!

60 Тульский Бизнес-журнал | нояБрь | #11 2016
вСе, что обещали – Сделали
В своем выступлении Алексей Дюмин осо-
бо отметил: динамичное развитие компании
«Воловский бройлер» — это яркий пример до-
бросовестного отношения инвестора и органов
исполнительной власти к взятым на себя обяза-
тельствам. Птицеводческий комплекс выходит
на запланированные показатели производства в
установленные сроки, здесь внедрены передовые
технологии мирового уровня и производится
продукция только высочайшего качества, а ис-
полнительная власть помогла с оформлением
необходимых документов, поиском кадров, стро-
ительством дороги, газовых и электрических
сетей.
— Уверен, что развитие предприятия по-
зволит Тульской области занять лидирующие
позиции в области птицеводства, — заявил
глава региона.
Присутствовавший на церемонии Председа-
тель правления АО «Россельхозбанк» Дмитрий
Патрушев заверил, что банк продолжит оказы-
вать поддержку не только этому предприятию, но и всем
тем, кто только планирует строить новое производство на
территории Тульской области.
— Соглашение о сотрудничестве по ряду инвестицион-
ных проектов «Россельхозбанк» и правительство Тульской
области подписали еще в июле текущего года, а сейчас мы
видим, как это соглашение реализуется, — констатировал
глава правления банка.
Генеральный директор предприятия Батыр Нуруллаев
сообщил, что в настоящее время на предприятии трудится
порядка 600 человек, к концу 2016 года будет всего создано
еще около 670 рабочих мест. А всего, по окончании инвести-
ционной стадии проекта, общая численность коллектива
составит 1315 человек.
— Сейчас предприятие ищет рынки сбыта продукции, и уже
принят большой объем заказов. Наша компания исполнит все
свои обязательства перед областью, бюджетными и внебюд-
жетными фондами, — заверил руководитель предприятия.
Современные технологии
Представители компании-инвестора приехали в Тульскую
область в 2011 году. Они искали место для будущей птицефа-
брики, побывали в ряде соседних регионов, но предложенные
там условия оказались не слишком привлекательными. У нас
все вопросы были решены чуть ли не в одни день. И отличное
место нашли, и существенные льготы гарантировали.
В 2012 году состоялось подписание Соглашения о со-
трудничестве между правительством Тульской области и
тульСкая экономика
прираСтает птицей
событие
19 октября 2016 года губернатор Тульской области Алексей Дюмин посетил
ООО «Воловский бройлер» и принял участие в торжественной церемонии
запуска производства в новоммясоперерабатывающем комплексе предприятия.
С его помощью здесь в следующем году намерены произвести 51 тысячу тонн
диетической мясной продукции. И вывести нашу область по этому показателю в
число лидеров общероссийского масштаба.

ООО «Воловский бройлер». Срок выхода на полную мощность
всего комплекса – вторая половина 2017 года.
Масштабы задуманного в рамках проекта были велики.
Предполагалось, что птицеводческий комплекс будет про-
изводить до 25-30 тысяч тонн мясной продукции в год. Меж
тем, вся Тульская область производит около 60 тысяч тонн
мяса птицы
Батиржон Нуруллаев
рассказывает:
– Мы скорректировали свои расчеты.
Оценили свои возможности и потреб-
ности рынка. Учли множество других
факторов. И поняли, что сможем вдвое
нарастить мощности производства.
Окончательные рубежи выглядят так: в 2017 году, когда
выйдем на уровень полной загрузки, будем производить 51
тысячу тонн.
В июле 2015 года был произведен пробный запуск на пло-
щадке выращивания ремонтного молодняка, осуществлена
посадка суточных цыплят, приобретенных у компании ООО
«Авиаген». Срок выращивания цыплят-бройлеров до готов-
ности – всего 38 суток, рекордно низкий при непременно
высоком качестве мяса. Вес каждой тушки – 1,2-1,6 кг, торговая
марка на упаковках — «СВОЯ».
Проектная мощность убойного цеха — 6 000 голов/час.
Запущен цех утилизации отходов, а так же очистные соо-
ружения. На сегодняшний день ведутся подготовительные
работы по запуску цеха глубокой переработки продукции.
Работа шести линий позволит сразу получать несколько
видов мясных изделий – тушка, крыло, грудка, бедро и т.п.
Все это – в упакованном виде. Появятся фирменные виды
колбас, сосисок, паштетов, всего — около 70-ти видов самой
разной продукции.
Строго соблюдаются требования по безопасности. Так,
между площадками расстояние составляет более 300 метров.
Всякого рода ЧП их ликвидацию можно произвести локально,
не затрагивая остальные территории.Есть система санитар-
ных пропускников. Все работники трудятся в спецодежде.
Чистота в птичниках — идеальная.
В планах развития ООО «Воловский бройлер» намечены
меры по превращению его в многопрофильный, техноло-
гически замкнутый холдинг с обеспечением потребностей
производства за счет собственных подразделений. В част-
ности, здесь будет создан завод по выпуску комбикормов
для собственных нужд.Отходы от переработки бройлеров
превращаются в мясокостную муку, которая вновь идет на
корм птице, навоз станет источником для выработки элек-
троэнергии и тепла…
Оборудование на комплексе – самое передовое. Его мон-
тируют представители фирм-производителей из Германии,
Голландии, Италии, Турции, Китая. Уровень механизации и
автоматизации труда – высочайший.
вопреки трудноСтям
Общая сумма инвестиций в строительство и развитие
компании – более 5 млрд рублей. Из них – 2 млрд рублей
– заемные средства от «Россельхозбанка», остальное –
средства инвестора. Все свои кредитные и финансовые
обязательства компания исполняет вовремя и в полном
объеме. Несмотря на изменение год назад валютного курса
рубля, здесь – за счет корректировки закупок отдельных
видов оборудования — нашли возможность исполнить все
намеченные мероприятия.
Не забывают в компании и о социальном значении своего
производства для Воловского и ряда других районов Тульской
области. Организован подвоз работников предприятия из
соседних поселений и городов. Здесь сегодня трудятся люди,
которые лишились такой возможности из-за банкротства
нескольких фирм в Ефремовском и некоторых других райо-
нах. Заработки – вполне достойные, не ниже, чем в среднем
по области.
…После торжественной церемонии запуска новой про-
мышленной площадки гости осмотрели производственные
линии предприятия. Руководитель предприятия рассказал о
том, что начат выпуск целой линейки продуктов из куриного
мяса, которые будут представлены в торговых сетях региона.
Гости ознакомились с ассортиментом выпускаемой продукции.
Оценка – самая высокая.
Нет сомнения, что мясная продукция «Воловского бройле-
ра» под брендом «СВОЯ» найдет своего покупателя…

Несмотрянато,чтовъезднойтуризмврегионе–нишамало-
освоенная,ужеболеедвухлеттуристическаяотрасльвТульской
области находится на подъеме, прирастая количеством приез-
жающих к нам из других регионов и стран на 30-49%. Общее
число посетителей только музееви достопримечательностей
– около 850 тысяч человек. А всего за год в область приезжает
более 1,8 млн человек!
Неслучайно,впроектеПрограммысоциально-экономическо-
го развития Тульской области на период до 2021 года туризму
отведен большой раздел. Сегодня эта сфера воспринимается не
только как часть образа жизни, связанная с развлечениями и
отдыхом населения, но и как серьезный сегмент региональной
экономики с большими перспективами.
Многие из участников встречи не понаслышке знают о
трудностях, с которыми приходится сталкиваться предприни-
мателю, решившему открыть «туристическое» дело. Насколько
эффективны принимаемые властями меры, призванные по-
высить туристический потенциал региона? Есть ли в этой
индустрии «место» для представителей малого бизнеса? И
что бизнес готов предложить? Что мешает развитию туризма
в нашей области? Ответы на эти и многие другие вопросы
искали участники «круглого стола».
Александр Евдокимов, «Бюро экстремаль-
ного туризма»:
— В области немало объектов для любителей
активного туризма: пещеры для любителей
спелеологии, брошенные усадьбы, разрушен-
ные предприятия, аномальные зоныи многое
другое. Мы с коллегами по бизнесу организуем небольшие
группы, посещаем такие «точки», расширяем их перечень.
тема номера
18 октября по инициативе «Тульского Бизнес-журнала» состоялся
круглый стол о «Роли и возможностях бизнеса в повышении
туристической привлекательности Тульского региона». Участники
мероприятия озвучили проблемы, препятствующие развитию отрасли, и
высказали предложения по их решению.
внуТренний
турпродукт
александр савенков

К нам обращаются туляки, калужане, жители Московской и
Орловской областей. Экстремальный туризм востребован.
Но органы власти, к сожалению, не обращают пока на него
внимания. Мы разработали проект программы по развитию
данного направления, будем пытаться убедить чиновников
в его полезности и экономической целесообразности.
Михаил Иванцов, предприниматель, депу-
тат Тульской областной Думы, основатель
проекта спортивно-туристического ком-
плекса «Цитадель»:
— Рад, что руководство области осознало:
туризм – не историческое наследие, а часть экономики.
Для динамичного развития важно, чтобы туризм перешел
из однодневного в многодневный. И тогда появится и эко-
номическая составляющая, — ведь туристу нужно где-то
переночевать, поесть, развлечься и т.п. Здесь работы для
бизнеса очень много.
Сегодня готовятся изменения в Закон Тульской области «О
туристской деятельности». Вводятся новые понятия: «субъект
туристической индустрии», «реестр туристических маршру-
тов», «реестр сувенирной продукции» и т.п. Важно, чтобы
туда вошли не только федеральныеобъекты культуры, но и
частные. Там — рабочие места, оттуда — налоги. В отличие от
объектов, которые «сидят на смете», мы имеем дело с реальной
экономикой. Важно развивать туристическое разнообразие
государственной поддержкой, в том числе — грантами. И
внести субъекты «туристического» малого бизнеса в перечень
тех, кто пользуется налоговыми льготами.
Ольга Вострикова, «Бренды Тулы»:
— Делаем проект в интернете. Есть «собы-
тийный календарь», где сведены мероприятия
культурного, туристического, спортивного и мно-
жества других видов. Есть разделы «Народная
энциклопедия», «Навигатор культуры», много информации
по истории (около 200 «исторических жемчужин» региона),
биографии известных людей. Посетителей – многие тысячи,
причем, на 75% это жители других областей.
Сергей Цепляев, проект «Тульские легенды
и факты»
— Мы проводим частные экскурсии как по
Туле, так и по области. Вся наша работа – на эн-
тузиазме. Видим, как на протяжении уже двух лет
растет туристический поток. Появилась возможность прово-
дить нестандартные экскурсии, например, ночные. Благо, что
центр города стала теперь прекрасен и в это время суток. Но
есть большая проблема – недостаток хороших экскурсоводов,
особенно — молодых. Может, организовать курсы?

Сергей Кузнецов, председатель областного
комитета по развитию туризма в Тульской
области:
—Услышалмноголюбопытного.Сам,какпред-
приниматель, долгие годы занимался народными
промыслами и туризмом. На днях стал чиновником. Буду ста-
ратьсяпомогать.Спасибозаработуивысказанныеинициативы.
ТуризмвТульскойобласти–одноизприоритетныхнаправлений
в работе правительства, губернатора Алексея Геннадьевича
Дюмина. Уверен, будут подвижки и по совместным проектам, и
польготамсгрантами.Будемсовершенствоватьработуврамках
государственно-частного партнерства.
Вячеслав Чапкин, генеральный директор
ПАО «НПО «Стрела»:
Мы—заразвитие«промышленного»туризма.
На территории «НПО «Стрела»есть небольшой
музей.Сейчаспроводимегомасштабнуюрекон-
струкцию,кконцу2017годаонбудетоднимизсовременнейших.
Готовысотрудничатьсдругимипромышленнымипредприятия-
ми,чтобыможнобылоорганизовыватькомплексныетуры.Нужна
координация такой работы со стороны власти. Ведь для нас это
еще и возможность поиска и отбора кадров на производство.
Валерий Соснин, директор ООО «Микрон»:
—Выпускаемуникальныеминиатюрныемоде-
лиоружияручнойработы.Такихобразцовбольше
никтонеделает.Спросесть.Темнеменее,хотелось
быобъединитьусилиястуристическимикомпани-
ями,чтобысделатьТулуещеболеепривлекательнымобъектом
для гостей.
А л е к с е й Д а в л е т ш и н , п р о е к т ы
«Мануфактория», Парк научных развлечений
«Экспериментория»:
— Считаю, что главный «двигатель туризма»
— это дети. В первую очередь родители едут ку-
да-то ради их развития и просвещения. Но ни один ребенок не
выдержит круглосуточного хождения по музеям. Посещение
исторических объектов обязательно разбавляется семейным
досугом.Нужноразвиватьэтусферу.Мыдостаточноизвестный
бренд в ЦФО, но ни в один из государственных списков музеев
и достопримечательностей Тулы мы не входим. Почему? И это
касается всех частных музеев. Сложно наладить связь с феде-
ральными учреждениями. На областном и городском уровне
что-то получается, «выше» — нас просто «не видят».
Илья Поздняков, представитель ГК
«СветоДизайПроект»:
— Наша компания на протяжении уже многих
лет профессионально проектирует и реализует
архитектурно-художественнуюподсветкузданий.
Много наших проектов уже воплощено, но еще больше только
предстоит сделать. Мы разработали концепцию визуализации
архитектурногоосвещенияТулыипередалигородскимвластям,
но,ксожалению,досихпорникакихдвиженийвсторонуихреа-
лизациинет.Мыготовыучаствоватьвовсехпрограммахгорода.
Милена Губенко, управляющий партер ГК
«abКонсалт Бюро»:
—Сложностипогосударственно-частномупар-
тнерству. Формально областные чиновники «за».
Но на практике возникает масса «мелочей», из-за
которыхделонедвижется.Нужновсенаправленияпотуризму,
связанномуспривлечениеммалогобизнеса,сконцентрировать
в единой программе, возможно, некоем пилотном проекте.
СветланаХитеева,председательпотуризму
Тульской торгово-промышленной палаты:
—УнаснакомитетевТТППнедавнообсуждали
этот вопрос. Выводы — аналогичные. Не хватает
экскурсоводов,нетсвязисфедеральнымимузеями
(посещение «Дома Толстого» в «Ясной Поляне» частным фир-
мам не заказать и за месяц вперед), сложно получить гранты и
поддержку из бюджета. Господа чиновники, откликнитесь! Мы
одно дело делаем!
ОксанаГончарова,руководителькооперати-
ва «Марк и Лев»
— У нас в Заокском районе — эко-поселение,
растет поток туристов, желающих увидеть, как в
земледелии и животноводстве применяются «чи-
стые»технологии.Людипотребляюткушаньяизтакихпродук-
тов.Восновном,едутмосквичи,ноитулякитожеинтересуются.
Сложно, но бизнес растет.
НатальяПалладичева,ресторан«theTRUMP»:
— Нужно место, где могли бы регулярно соби-
ратьсяединомышленникипоразнымсферамраз-
витиямалогобизнеса.Унасестьопытпроведения
такихвстреч.Ивино–собственногопроизводства.
Хорошее общение получается.
Дарья Рупп, управляющий Тульский АО «НС
Банк»:
—Готовыфинансовоподдержатьначинанияпо
развитию туризма. У нас хороший опыт, особенно
— в сфере строительства.
ВалентинаДанилова,генеральныйдиректор
SK ROYAL HOTEL:
—Нашгостиничныйкомплексготовсотрудни-
чатьсвами,уважаемыепредставителитуристиче-
скогобизнеса.Посамомуширокомукругувопросов.
Владимир Адамов, директор региональной
Школы Бизнеса «ЛИНК»:
— Много интересных идей. Важно, чтобы они
не пропали. Нужна единая программа по развитию
туризма,иролималогобизнесавнем.Сэкономиче-
скими расчетами, обоснованиями, определением источников
финансирования. Свести воедино, утвердить и реализовать.
Но не формально, «руками» только чиновников, а с участием
предпринимателей.
Власть и бизнес Тулы объединят усилия
для продвижения турпродукта региона

на карте мира
Кафе «Арбат Wilde» – сравнительно молодое заведение.
Увлекаясь африканским сафари, его учредитель был поражен
своеобразием черного континента. Осознав, что в Туле нет ни-
чего подобного, он решил воссоздать в нашем городе крупицу
южного колорита. Целью было открыть такое заведение, во
главеуглакоторогобылобынетольковысокоекачество,госте-
приимство, вкус и почтительность к гостям, но и уникальный
авторский интерьер. Здесь вы найдете стены и потолки, вы-
полненные из бруса и бамбука, натуральные шкуры животных,
подушки, покрывала, панно, абажуры – все в красках заморских
пряностей и экзотических фруктов.
еда как путешеСтвие
Разнообразноедомашнееменю,изумительныйвнешнийвид
блюд и фирменные рецепты от классики на современный лад
до новых взглядов на мир еды от шеф-повара, внимательное
общение с гостями делает кафе уютным и комфортным. Меню
опирается на знакомые и любимые блюда европейской кухни:
закуски, стейки, салаты, домашнюю лапшу, морепродукты,
фирменные соусы и специи.
новая экзотика
Кафе «Арбат Wilde» идеально подходит для проведений
презентаций, фуршетов, деловых встреч и праздничных ме-
роприятий. При необходимости многофункциональное про-
странствоможетпереформатироваться:водинвечерономожет
стать клубом, в другой – караоке или дискотекой, в третий
– местом для переговоров: все будет зависеть лишь от задач
и потребностей клиентов – функциональные и интерьерные
возможности для этого есть.
винный клаСС
Созданная в рамках Питейного дома, винная карта «Арбат
Wilde»насчитываетдесяткинаименованийразличныхпозиций.
От простого к сложному. От белого к красному. От молодого к
выдержанному. От сухого к сладкому. От менее крепкого к бо-
лее крепкому. Во время индивидуальных винных дегустаций
опытные сомелье дадут попробовать и научат разбираться в
благородных напитках, расскажут о любопытных винодельче-
ских регионах Нового и Старого Света, а также об интересных
гастрономических сочетаниях.
напраВахрекламы
Стол—единственное
место,закоторыммыне
скучаемспервойжеминуты.
АнсельмБрийя-Саварен
Эксперты высоко оценивают ресторанный
бизнес в Туле. Некоторые отмечают его
стилевое разнообразие, довольно редкое
явление для города-полумиллионника.
Если для вас и сафари, и Африка – всего
лишь экзотика, то лететь на другой
континент необязательно: в самом центре
Тулы в мгновение ока можно перенестись
в желаемую атмосферу и в полной мере
насладиться чёрным континентом.
стиль жизни
в Стиле СаФари
каФе-бар «арбат WILD»
г.Тула ул. сТароникиТская д.41
Телефон: 8 (4872) 70-18-06.
www.arBat-tuLa.ru

Создать в Туле привлекательный для гостей города ту-
ристический продукт, построенный на образах российской
провинциальной жизни XIX-XX веков, можно, уверены экспер-
ты. Инициативная группа тульских краеведов подготовила
свой проект «Губернский город Тула», который объясняет,
каким образом объекты культурного наследия повышают
капитализацию городской среды.
музей городСкого быта
На основе показа обстановки квартир различных групп на-
селения мог бы быть раскрыт тульский городской быт в своих
различных особенностях и деталях. Имеется предложение о
размещении такого музея в доме № 35 по ул. Пушкинской,
известного как дом Н.П Страхова. Дом представляет собой
интересный образец деревянной городской архитектуры
XIX – начала XX вв. Размеры дома и внутренняя планировка
помещений позволяют рассматривать его как доходный дом,
комнаты и квартиры, которого сдавались в найм для жилья.
В настоящее время после выселения отсюда жильцов дом
пустует и разрушается.
дом хрущовых
По предложению тульского краеведа Константина
Струкова этот дом недавно был включен в государст-
венный регистр объектов культурного наследия. Для того
чтобы он не пустовал и не разрушался, также необходимо
его использовать в культурно-образовательных целях.
Создание здесь персонального музея, посвященного семей-
ству тульских дворян Хрущовых, адмиралов, генералов и госу-
дарственных чиновников позволил бы раскрыть интересней-
ший аспект особенностей жизни и быта собственно тульских
дворян. Модель экспозиции и работы с посетителями данного
музея может строиться по модели музея В.Вересаева —
от мемориальности к историко-бытовому аспекту.
дом губернатора
Тему государственного устройства города можно из-
учать, к примеру, обратившись к такому памятнику, как Дом
губернатора.
Этот дом открывает широкие возможности для своего
музейного и более широкого общекультурного освоения.
Учитывая исторические смыслы этого здания, в нем можно
было бы разместить музейные экспозиции, посвященные
тульской государственной службе и тульским губернаторам.
Наряду с разнообразными экспозициями Губернаторский дом
может быть использован как место расположения военно-
исторических клубов, занимающихся реконструкцией воен-
ного костюма и вооружений самых разных эпох. Действовать
эти клубы могут как под эгидой музея, так и самостоятельно,
занимая помещения на правах аренды.
дом конопацких
Помимо своей уникальной архитектуры, подражающей
готике, дом связан с целым рядом знаменитых в тульской
истории имен: дворян Конопацких, знакомых писателя
В.В.Вересаева, крапивенского купца Б. Черемушкина, сына
адмирала В.Ф. Руднева, руководителя тульских большевиков
Г.Н. Каминского.
Дом № 51 по ул. Каминского находится в настоящее время
в пустующем состоянии.
Наиболее целесообразным здесь является продолжение
его использования в качестве Дома творческих организаций
(художников, творческой интеллигенции, мастеров). Во вто-
рой половине 19 века дом Конопацких был известен своими
традициями визитов, музыкальных вечеров и других форм
дружеского общения. Формами работы Дома творческих
организаций может стать проведение различных мероприя-
тий творческого общения и отдыха. Весьма логичным в этом
плане может быть создание в одном из помещений строения
«чайного домика». Его функционирование может предпола-
актуально
как бизнеСу
войти в иСторию?
алена
красникова
Отдать памятники архитектуры в руки бизнеса. Многим эта идея, возможно,
покажется крамольной. Однако при нынешнем уровне финансирования
культуры Тула может оказаться в руинах. К тому же, как оказалось, бизнес
заинтересован в возрождении архитектурного наследия, формировании
новой городской среды и развитии туристической индустрии. Как соблюсти
баланс между интересами бизнеса и надеждами общественности?

гать как проведение чаепитий с дружескими беседами, так и
продажу необычных видов чая. Здесь может предлагаться чай
с так называемого аптечного огорода, разнообразные травя-
ные чаи, коктейли на травах и с традиционными тульскими
сладостями. Тут можно было бы купить высушенные травы,
семена, получить консультацию об их свойствах и посадке.
дом а.в. баташевой
На правой стороне ул. Ф. Энгельса на перекрестке с
улицей Гоголевской находился недавно снесенный дом,
принадлежавший А.В. Баташевой, жене владельца самовар-
ной фабрики и врача Н.С. Баташева. Она, рано овдовев (муж
скончался от туберкулеза), активно занималась благотво-
рительностью, создав на свои средства противотуберку-
лезный санаторий в Иншинке и больницу в этом доме. Не
имея своих детей, дала возможность получить образование
и воспитание многим детям из бедных городских семей.
Предлагается создание на территории бывшей усадьбы
учреждения социального обеспечения. А на территории —
небольшой сквер с установкой там памятника, бюста или
памятного знака, посвященного А.В. Баташевой.
На противоположной стороне ул. Ф.Энгельса рядом с хра-
мом Серафима Саровского находились помещения, частично
сохранившиеся в настоящее время. Там также могут быть
такие же социальные учреждения и, например, сквер с памят-
ными знаками, посвященными тулякам-благотворителям.
В рамках проекта может быть также воссоздан пока еще
сохранившийся целый квартал старой Тулы на участке по
Бундурина от ул. Гоголевской до ул. Пушкинской. Здесь мо-
жет быть предложено воссоздание исторических фасадов
домов, торговых вывесок, элементов исторического быта.
При этом использование самих помещений этих домов может
остаться прежним.
хороший опыт требует
раСпроСтранения
В целях получения средств к осуществлению функциони-
рования субъектов культурного пространства, на их терри-
тории размещают коммерческие учреждения и предприятия:
небольшие рестораны, кафе, трактиры, мини-гостиницы,
магазины, бутики-лавки, мастерские. Их работа осуществля-
ется на условиях аренды и с оказанием бизнесменами помощи
по вопросам восстановления и содержания исторических
объектов. Тем более что такой успешный опыт в Туле есть.
За последние годы около десятка памятников архитектуры
были сданы в аренду предпринимателям, еще несколько
перешли в собственность юридических лиц. Здания не ис-
чезли, наоборот, обновились, а некоторые — даже возроди-
лись. Почему не расширить позитивное начинание властей
с учетом мнения тульских историков, краеведов, работников
музеев, других представителей культурной общественно-
сти? Как показывает опыт других регионов нашей страны
(того же маршрута «Золотое Кольцо»), туристы русскую
старину любят. Город оружейников в этом отношении пока
богат потенциальными музейными экспонатами. Нельзя
упускать время.
гать как проведение чаепитий с дружескими беседами, так и Бундурина от ул. Гоголевской до ул. Пушкинской. Здесь мо-

тульСкие бренды
Как показывает статистика в настоящее время только 20-
25%посетителейсайта—этожителиТулыиТульскойобласти,
оставшиеся75%приходятиздругихрегионовРоссии.Несложно
предположить,чтольвинаядолянашихчитателей–этотуристы,
планирующие посетить Тулу.
В рейтинге сайтов liveinternet.ru в категории «Культура и
искусство»вТуле«Бренды»стабильнодержатсянапервойстроке,
опережаявсетеатры,музеиикраеведческиепроектыгорода.Что
не удивительно, ведь «Бренды Тулы» являются уникальным в
своемродересурсом,объединяющимисортирующиминформа-
циюизразличныхучрежденийкультуры.Формируяновостную
ленту,нашаредакцияежедневнопросматриваетдесяткисайтов
и столько же писем от различных пресс-служб.
Первый вопрос. Зачем ехать в Тулу?
В каталоге «Достопримечательности» представлено около
200тульскихисторическихжемчужин,чтоявляетсядостаточно
весомымаргументомдлявозбуждениятуристическогоинтереса
кнашемукраю.Кстати,есливЯндексаилиГулавынапишете«до-
стопримечательностиТулы»,нонапервойстаницерезультатов
поиска будет только один тульский сайт. Не сложно догадаться,
что это именно «Бренды Тулы».
Из первого вытекает второй вопрос: на сколько дней приез-
жать в Тулу?
Сейчас в Туле наиболее распространен самостоятельный
туризм одного дня. Люди на личных автомобилях приезжают в
Музей оружия, заглядывают в Кремль и далее отправляются в
Ясную,наКуликовополеиливПоленово.Такойтуризмнесоздает
в городе достаточных условий развития ни для гостиничного
бизнеса,нидляресторанного.Нашановостнаялентадаетответ
на вопрос, что делать в Туле завтра, послезавтра или в любой
другой из ближайших дней, ради чего стоит задерживаться
в нашем городе на несколько дней.Как, опять же, показывает
статистикасайта,наширекомендательныесборныепрограммы
пользуются регулярно повышающимся интересом. Рубрики
«РасписаниефестивалейвТульскойобласти»,«ВыходныевТуле»,
«Неделясмузеем»изучаютсякакчастнымипосетителями,таки
экскурсионнымиагентствами.Этоиестьтесамыесобытийные
календари,которыемыдолгождалиотминистерствакультуры,
но, так и не дождавшись, сделали сами.
Ещеодинмодныйвопрос,занимающийсовременноготуриста:
А каков дух города?
Дух, атмосферу города создают
люди, живущие в нем или когда-либо жившие. Сотни статей о
нашихзнаменитыхземлякахиолюдях,связанныхсТулойтоже
представленынасайте.Этотразделвыполняетипросветитель-
скуюфункциюидлятуляков.Череззнанияприходитпонимание
значимости родного города и внутренняя культура.Конечно, на
одних биографиях такое сложное понятие как аура не сформи-
руешь, и поэтому есть смысл заглянуть в «Легенды Тульского
края» и в «Спецпроекты».
Покупкасувениров–этотоженеотъемлемыйвопростуризма.
В разделе «Тульские промыслы» мы представляем непосред-
ственно бренды, т.е. то, что можно и нужно покупать в нашем
городе. В перспективе, возможно, здесь появятся и адреса соот-
ветствующих магазинов.
Взаключениедобавлю,чтосайтфункционируетсянваря2012
года, а 9 октября 2013 года сетевое издание «Бренды Тулы» заре-
гистрировано как СМИ Федеральной службой по надзору в сфере
связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.
За этот период у нас сформировалась позитивная история для
поисковиков и положительная репутация в культурной сфере
Тулы.Организаторымероприятийзаинтересованынетолькових
анонсировании,ноивосвещениинашимикорреспондентами,ведь
на«Брендах»представленавсякультурнаяэлитагорода.
Проект «Бренды Тулы» (сайт btula.ru) — это виртуальная
площадка для людей, интересующихся культурным наследием
Тульского края и знающих или желающих знать его историю.
В настоящее время «Бренды» — это и народная энциклопедия,
и виртуальный музей, и навигатор культурной жизни города.
Кроме того, сайт имеет индексацию новостей в ряд популярных
социальных сетей.
ольгА
востриковА
редактор проекта
«Бренды Тулы»
Дух, атмосферу города создают
Проект «Бренды Тулы» (сайт btula.ru) — это виртуальнаяПроект «Бренды Тулы» (сайт btula.ru) — это виртуальная
напраВахрекламы

персона Андрей Лапшин
Символы нашего времени
ГК «СветоДизайнПроект» без преувеличения можно назвать
главным трендсеттером региона в индустрии архитектурного
освещения. Организация оказывает максимально полный ком-
плекс услуг по разработке и реализации всех видов проектов
архитектурного, уличного и интерьерного освещения самого
различного масштаба и сложности. За более чем 17 лет работы
компании удалось создать проекты с применением последних
инноваций мирового рынка светового дизайна, многие из ко-
торых стали символами Тульской области.
—АндрейВикторович,гдеможноувидетьрезультатывашей
работы?
— ГК «СветоДизайнПроект» работает по всей стране. В Туле
мы осуществили масштабную работу по подсветке наиболее
значимых объектов в самом сердце города. Все они удачны,
но среди тех, которыми я особенно горжусь, я бы отметил си-
стему освещения Тульского Кремля, нового здания Тульского
государственного музея оружия, торгово-развлекательного
комплекса «Гостиный двор», Тульской областной филармонии,
ДворянскогоСобрания,БогородичногоЩегловскогомонастыря,
мемориального комплекса «Три штыка».
Причем нужно отдельно отметить, что у каждого объекта
имеется множество сценариев работы подсветки. И они могут
взаимодействовать друг с другом, при необходимости сливаясь
вединуюпрограмму,направленнуюнавоспроизведениеодного
большогодейства.Считаю,чтоэтинереализованныевозможно-
сти могли бы неоднократно послужить для туристов поводом
еще и еще возвращаться в наш город.
Кроме того, нами полностью выполнен проект архитек-
турно-художественной подсветки здания тульского цирка и
его территории. Здесь также использованы самые последние
достижения осветительной техники, передовые технологии
светового дизайна, которые к тому же являются продуктом
российского производства.
Культура архитектурного освещения как обязательного элемента инфраструктуры
города в России начала формироваться примерно десять лет назад. В Туле же
концептуальный подход к формированию световой среды только зарождается.
О том, что мешает нашему региону быть привлекательным не только днем, но
и ночью, мы поговорили с руководителем ГК «СветоДизайнПроект» Андреем
Лапшиным.
туладостойна светлого
будущего

Возможности системы подсветки практически безграничны
и позволяют в дальнейшем программировать множество сце-
нариев, а применение специальной системы с программным
управлением позволяет руководить освещением по годовой
программе с помощью интернета.
ГК «СветоДизайнПроект» на безвозмездной основе осу-
ществила разработку проекта благоустройства и освещения
городского сада и набережной пруда усадьбы Бобринских в
г.Богородицке. Это неотъемлемая часть огромной работы, про-
ведённой известным российским дизайнером Ириной Глик и ее
творческим коллективом, по разработке плана экологической
реабилитации, восстановлению исторического облика сердца
города и благоустройству набережной и городского сада, без
которыхнемыслимыниусадьба,ниБогородицквцелом.Команда
профессионаловвысочайшегоуровнятрудиласьнадконцепцией
в течение трех лет. Проект получился очень качественный и
подробный. Но дальнейшее развитие событий поражает. По
сути представители администрации Богородицкого района
теперь идут по пути срыва его реализации. Хотя изначально на
проведение работ в 2016 году были выделены определенные
средстваиз«Народногобюджета»(этоденьгиизказны,плюс—
добровольные пожертвования местных жителей и предпри-
выполненный проект
подсветки Тульского цирка
выполненный проект подсветки ансамбля
тульского кремля
выполненный проект
подсветки музея
Оружия
Дизайн-проект архитектурно-
художественной подсветки
Преображенского храма
Дизайн-проект
архитектурно-
художественной
подсветки
Богоявленского собора
Тульского кремля
71Тульский Бизнес-журнал | ноябрь | #11 2016

нимателей). Обидно не только за жителей, переживающих за
обликгорода,ноиза колоссальныйтрудкаждогочленакоманды
разработчиков. Проект общероссийского значения мог бы под-
нять туристический имидж Тульского региона на качественно
новыйуровень.Мывсе-такинадеемся,чтоон будетреализован.
Мечты и реальность
Сегодня по всему миру происходит пересмотр подходов к
планированиюипроектированиюсистемгородскогоосвещения.
Появляется все больше так называемых «светлых» городов,
где реализуется единая комплексная визуальная концепция.
В некоторых крупных городах России наблюдается даже бум
архитектурного освещения, идет своеобразное соревнование
масштаба и стилистики. Нельзя не заметить, что и Тула тоже
становится «светлее». Но подсветка некоторых зданий явно
выбивается из общей стилистики.
К сожалению, в теории градостроительства и архитектуры
Тулы до сих пор не существует четко обозначенной проблемы
формирования искусственной световой среды города как про-
фессиональной и относительно автономной задачи. Поэтому
пока нет и методологии её решения. Не разрабатываются
единые стратегии городского освещения, не сформулированы
общепризнанные стандарты и требования к свету. Экспертиза
в этой области еще не сформировалась.
– Чего же, на ваш взгляд, ночной Туле не хватает, над чем
нужно работать? Есть ли у вас конкретные предложения?
– Весь коллектив ГК «СветоДизайнПроект» на протяжении
всего 2015 года трудился над очень масштабным проектом
– разработкой концепции освещения Тулы. Мы детально про-
работали и подготовили проекты архитектурно-декоративной
подсветки практически каждого здания и объекта, располо-
женных на проспектах Ленина и Красноармейском, улицах
Советской,ОктябрьскойиМенделеевской. Ведь именнона этих
улицах находятся исторические объекты и сконцентрирован
туристическийпоток.Цельюнашейработыявилосьстремление
представитьТулунепросто«светлым»городом,но,преждевсего,
московского вокзала
здания арбитражного
суда
здания белого дома

явить ее гармоничным цельным ансамблем, где каждая деталь
работает на общее восприятие нарядной монументальности и
торжественной приветливости края оружейников.
Всю проектную документацию концепции визуализации ар-
хитектурногоосвещенияТулы,проведеннуюсучетоммножества
факторов, и, в первую очередь, архитектурных и градострои-
тельных особенностей, мы абсолютно безвозмездно передали
городским властям, но, к сожалению, до сих пор никаких дви-
жений в сторону их реализации нет.
Мало того, мы видим обратный эффект. Собственников зда-
ний,находящихсяназначимыхмагистраляхгорода,ОБЯЗЫВАЮТ
осуществить ПОДСВЕТКУ зданий. И те производят ее либо до-
вольно дилетантски собственными силами, либо обращаются
к непрофессионалам, которые не имеют на руках общего плана
освещения, производят работы, абсолютно не учитывая ни
особенностей архитектуры данного объекта, ни его компози-
ционной роли в общем городском ансамбле, уродуя тем самым
облик города в целом.
Но и это еще не все. Результат архитектурной подсветки
можно оценить не только ночью. Важно, чтобы при ее устрой-
стве (прокладывание проводов, установка светильников
и т.п.) не пострадал внешний вид здания. Специалисты ГК
«СветоДизайнПроект» очень внимательно относятся к этим
моментам. Для нас важно, чтобы здание выглядело достойно
не только ночью, но и днем, и никакие досадные мелочи не
отвлекали внимание от его уникальной архитектуры.
Компания «СветоДизайнПроект» располагает знаниями,
опытом, ресурсами, чтобы преобразить город. Мы создали
готовую базу для работы, но у нас приветствуется лишь слово
«подсветка». Если власти хотят привлечь в область туристов,
то почему не сделать наши города красивыми не только днем,
но и в темное время суток? Жаль, что подобные решения не
отслеживаются на законодательном уровне. Мы готовы сотруд-
ничать по всем вопросам, связанным с освещением в городе и
региона в целом.
Тактика
или стратегия?
Несмотря на то, что архитектурное освещение выполняет
преимущественно декоративную функцию, в последнее время
значительно выросла его важность в создании комфортной
городской среды. Световой дизайн города — важная часть его
имиджа,архитектурноеосвещениеиграетколоссальнуюрольв
брендинге территорий, повышая их туристическую и инвести-
ционнуюпривлекательность.Асточкизрениясобственникови
арендаторовторговыхобъектов,яркоидинамичноосвещенные
здания способствуют привлечению внимания потребителей и
росту продаж.
Правильно разработанный проект формирует его дизайн,
стилистическоенаправлениеиэстетику.Акцентируявнимания
на архитектурных элементах, мы можем увидеть новое «лицо»
объекта,будьтопромышленныйцентр,жилойдомилипамятник
архитектуры.Световыетехнологииужесегоднядолжныучиты-
ватьсяприразработкеградостроительныхисредовыхпроектов.
— Андрей Викторович, в какой момент, на каком этапе
должна состояться «смычка» градостроителей и световой
концепции города, чтобы они могли ею проникнуться и приме-
нить на практике?
– Перед градостроителями надо ставить задачу: думать о
городской среде в целом. Их главная роль – «развести» потоки,
Архитектурное освещение — это настоящее
искусство, ведь в вечернее время именно
оно отвечает за первое впечатление и
неповторимый визуальный образ здания и
города в целом.
дворца пионеров
здания росгосстраха
здания корпуса ТулГУ
на пр.Ленина

сделать дорожные развязки, здесь один район, тут другой. Все
правильно, это нужно. Но! Как поступить со светом? Освещение
везде разное.
Даже цветность должна быть различной. Например, в зонах
отдыха цвет теплый, более комфортный, на пешеходных пере-
ходах – другой интенсивности.
Конечно, это огромный труд и определенные затраты. Но
это комфортная и художественно осмысленная среда города
в темное время суток. Днем божественный естественный свет
решает за нас все, а вечером мы можем решать уже художест-
венные задачи.
— Насколько насыщен и развит рынок городского светоди-
зайна в нашем регионе?
— Рынок насыщен. Однако сформировалось некоторое
недоверие к освещению, которое, в первую очередь, связано
с неудачным опытом внедрения продукции низкого качества
в погоне за низкой ценой. Чиновники должны понимать, что
слишком дешево никогда хорошо не бывает. Позже все равно
придется переделывать, и сумма итоговых затрат окажется
значительно выше. Почему же не сделать с первого раза каче-
ственно и красиво?
Кстати, думаю, на этом сложился миф, будто услуги на-
шей компании довольно дороги. Но это совсем не так. ГК
«СветоДизайнПроект» –этопрофессиональныйподходклюбому
виду освещения. Наши основные принципы, в соответствии с
которыми мы стараемся выполнять каждый проект, – эсте-
тичность, надежность, энергоэффективность. Мы работаем
в насыщенном рынке, поэтому не имеем права на малейшее
смотровой площадки
богородицкого пруда
Дизайн-проект
архитектурно-
художественной
подсветки
Никольского собора,
г. Епифань
Никольский собор,
Епифань
На сегодняшний день у администрации
города есть готовый разработанный
специалистами план, который подробно
описывает, каким должно быть освещение
каждой из частей (исторические,
общественные, промышленные, жилые
здания) города и подчиняет их единой
концепции. Но, к сожалению, этого никто не
использует.
здания по ул. фрунзе, 20
Храма Преподобного
Сергия Радонежского

технологическоеотставание.Напротив,мызачастуюопережаем
запросырынка,участвуявсамыхизвестныхмировыхвыставках,
внаиболеезначимыхконференцияхпоинновациямвосвещении.
Света представление
—Праздничнаяиллюминацияиоформлениевитрин–возмож-
ностьдлялюбойкомпаниипродемонстрироватьвкус,фантазию,
привлечьпосетителей. Какиеновогодниеуслугипредоставляет
«СветоДизайнПроект»?
– Многие люди привыкли видеть наши светодиодные гир-
лянды, световые занавесы, акриловые светящиеся фигуры на
улицах, деревьях, фасадах. Компании, которые уже заказывали
у нас праздничное оформление, на своем опыте узнали, что
любая разработанная нами концепция имеет возможности
дополнения, модернизации, переоборудования, наполнения
новыми элементами, преобразования в ежедневное будничное
оформление.
ГК «СветоДизайнПроект» вносит значительный вклад в
предновогоднееубранствогорода.Вариантовоформлениямно-
го. Центральные улицы города, Музей-усадьба «Ясная Поляна»,
ОХК «Щекиноазот», поселок Первомайский, ТК «Цветной
бульвар», ОАО «Пивоваренная компания Балтика», ОАО НПО
«Стрела», ТЦ «Лакмин», ТЦ «РИО», ОАО ПО «Туламашзавод»,
сеть ювелирных салонов «Тутанхамон», Большой универмаг,
гостиница «Москва» и многие другие заказчики уже оценили
наши возможности в подготовке к новогодним торжествам и
остались довольны.
И компаниям, и просто людям, планирующим в этом году
праздничное оформление территорий, фасадов и витрин, до-
мов, мы рекомендуем уже сейчас обратиться к нам. Отмечу, что
на этапе проектирования можно предусмотреть возможность
переоборудования ежедневного будничного освещения фасада
и территории в праздничное, и наоборот.
Все,чемживетмироваяиндустриясветодизайнасегодня,мы
стараемся реализоватьвТуле.Вэтом–секретнашегоуспеха,но
важно и то, что мы действительно любим свое дело.
Тула, ул. Вересаева, 11, тел. 21-12-73, 71-70-90,
www.svetlo.pro
Дизайн-проект архитектурно-художественной
подсветки здания на пр-т Ленина, 53
Дизайн-проект архитектурно-художественной подсветки
здания суворовского кадетского училища
здания на Пр-т Ленина, 65
выполненный проект Новогодней иллюминации
Музея-усадьбы «Ясная Поляна»
Направахрекламы

В 90-е годы ХХ века Россия почти полностью лишилась соб-
ственного станкостроения. Сегодня около 90% современных
металлообрабатывающих станков и центров на предприятиях
страны – импортная продукция.
Но на нескольких предприятиях России стали возрождать
станкостроение. Среди них – АО «АК «Туламашзавод», где в
прошлом году уже собрали несколько сотен современных
станковсчисловымпрограммнымуправлениемипродолжают
наращивать объемы выпуска. Следующий шаг – локализация
производства, чтобы собственные детали и узлы составляли
половину от общего количества оборудования.
ОбэтомгенеральныйдиректорАО«АК«Тумашзавод»Евгений
Дронов 8 сентября 2016 года рассказал Владимиру Путину, по-
бывавшемувТуле.ПрезидентРоссииподдержалпроект,указав
на важность развития отечественного станкостроения.
Однако есть еще одна сложная проблема. Для таких высоко-
производительных станков и центров требуется современный
металлорежущий инструмент. Увы, его для наших предприя-
тий на 80-85% тоже закупают в Германии, Израиле, Швеции,
Швейцарии, Корее, Китае.
В АО «АК «Туламашзавод» взялись решить и эту проблему.
Воплощениемпроектазанимаетсядочернеепредприятиеакци-
онерной компании – АО «ИТО-Туламаш». Оно полностью само-
стоятельное,работаетсприбылью,получаемойзасчетвыпуска
металлорежущего инструмента и технологической оснастки.
Рассказывает директор АО «ИТО-Туламаш» Владимир
Татаринов:
—Унасразработанаиреализуетсяпрограмматехнического
перевооружения предприятия. Она состоит из трех этапов.
Напервомприобретаемсовременноеоборудованиеиведемего
монтаждлявыпускатвердосплавногоконцевогоинструмента
диаметромдо30мм.Этосверла,фрезы,развертки,зенкеры.По
своимэксплуатационнымсвойствамонинеуступаютпродукции
иностранных компаний, а по цене — вдвое дешевле.
На втором этапе освоим выпуск сборного инструмента –
токарныхифрезерныхкорпусов.Натретьемэтапеприступим
к производству формообразующего инструмента – штампов,
пресс-форм,технологическойоснастки.Такимобразом,охватим
веськомплексинструментальногопроизводстваданногокласса.
И сможем поставлять его предприятиям Тульской области,
других регионов ЦФО. Это — реальное импортозамещение.
Весь объем инвестиций – около миллиарда рублей. Срок оку-
паемости – четыре года. Среднегодовой объем производства —
около 500 млн. рублей.
Сегоднянапредприятииреализуютмероприятияпервого
этапа.Так,на150млн.рублейзакупленысовременныеавтома-
тизированныеобрабатывающиецентрыповыпускурежущего
концевогоинструмента.Каждыйизнихзаменяетпопроизводи-
тельности12-18прежнихуниверсальныхстанков.Засчетэтого
покрывается львиная доля потребностей АК «Туламашзавод».
Поставлена задача обеспечивать головную компанию таким
инструментом полностью.
В процессе завершения переговоры по закупке комплекса
оборудованиядлянанесенияPVD-покрытийметодоммагнетрон-
ного напыления. Рабочая поверхность инструмента при этом
покрывается нано-композитными материалами, повышается
ее твердость, увеличивается срок эксплуатации инструмента.
Былипроведеныпереговорыспредставителямипроизводи-
телей комплексов из Швейцарии, Швеции, Германии и России.
При прочих равных характеристиках российская установка
имеетгораздоменьшуюстоимость,ивыбор,скореевсего,будет
остановленнаней.В2017годупланируетсявводвэксплуатацию
комплекса по нанесению покрытий, а также начнутся продажи
режущего инструмента местным и иногородним машино-
строительным заводам. Как типового, так и специального, по
чертежам заказчиков.
Коллектив АО «ИТО-Туламаш» продолжит реализацию
следующих этапов проекта, чтобы занять в данном сегменте
производства лидирующие позиции.
РеализуемыйАО«ИТО-Туламаш»проектпо
техническомуперевооружениюпозволит
компаниивнедалекомбудущемстать
крупнейшимвстранепроизводителем
инструментовдляобработкиметаллов.
Предприятиеобеспечитпотребности
машиностроительныхзаводовнетолько
Тульскойобласти,ноидругихрегионов
Центральногофедеральногоокруга.
Механика бизнеса
Тула — будущая
«инструментальная
столица» России
г. Тула, ул. Мосина, д. 2
Телефон справочной службы: +7 (4872) 55-87-13.
www.tulamash.ru
Направахрекламы

— Альберт Николаевич, расскажите, как все начиналось,
и к чему пришла компания сегодня?
— Лично я в бизнес пришел в 1997 году. До 2006 год ра-
ботал в компании «Восток-сервис-Тула»: сначала коммер-
ческим, а потом генеральным директором. Накопленный
опыт подтолкнул основать свой бизнес. В 2006 году я открыл
компанию «Промбезопасность».
Мы учли все недостатки, плюсы/минусы и строили ком-
панию по принципу «Один — за всех и все — за одного». К
основе коллектива я приглашал специалистов, не понаслышке
знающих технологию продаж. Помимо профессиональных
качеств учитывались и морально-волевые. Точечный отбор
сотрудников — это непросто, но я знал, кого приглашаю в
свою команду.
— Вы занимаетесь поставкой спецодежды, не было мысли
создать собственное производство?
— Нет. Каждый должен заниматься своим делом.
Производство подразумевает узкую специализацию и огра-
ниченный ассортимент. Мы же предлагаем огромный спектр
спецодежды, спецобуви, СИЗ и сопутствующих товаров, хо-
зяйственных тканей, хозтовары и оборудование.
— Какие у компании сегодня основные направления
деятельности?
— Компания занимается оптовой торговлей спецодеждой,
рабочей обувью, средствами индивидуальной защиты, хозяй-
ственными товарами и нанесением фирменной символики.
Коммерческие предложения нашей компании отличаются
огромным ассортиментом, что позволяет покупателю вы-
брать необходимый ему товар, гибкой ценовой политикой
и персональным отношением к каждому клиенту. На складе
постоянно поддерживаются необходимые запасы, благодаря
чему покупатель быстро и без долгих ожиданий может вы-
брать и получить понравившийся товар.
Мы ориентируемся на комплексное снабжение предпри-
ятий, начиная от перчаток и заканчивая хозяйственной
главное — чтобы
СпецкоСтюмчик Сидел
вокруг бизнеса
направахрекламы.
По качеству и стилю форменной одежды сотрудников можно судить об имидже
предприятия в целом, его престиже и репутации. Сегодня это не просто средство
индивидуальной защиты от опасных факторов, но и средство коммуникации
с потребителями и инвесторами. Компания «Промбезопасность» прочно
удерживает лидирующие позиции на тульском рынке профессиональной одежды.
Накануне ее 10-летия мы встретились с генеральным директором фирмы
Альбертом Агеевым.

Busines magazine Tula 11(112)2016

Busines magazine Tula 11(112)2016

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Busines magazine Tula 11(112)2016

Similar to Busines magazine Tula 11(112)2016 (20)

Busines magazine Tula 11(112)2016