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Dr. ing. Marco Lisi
(marco.lisi@ieee.org)
Big Data – Elogio della Ridondanza
Roma, 18 ottobre 2012

1
Sommario
 I “Big Data” sono basi di dati tanto grandi e complesse

da richiedere strumenti di processamento e gestione
non convenzionali;
 Il trattamento adeguato di queste immense miniere di 
dati, attraverso tecnologie di calcolo e software 
avanzati, promette di far sgorgare preziose sorgenti di 
nuova conoscenza;
 Esiste il fondato rischio che un eccesso di confidenza
nei numeri e nelle elaborazioni analitiche e statistiche
possa uccidere il pensiero teoretico (che ha trovato
un’armonizzazione ideale con l’osservazione della
realtà nel metodo scientifico galileiano;
 I Big Data suggeriscono nuove teorie, ma è ancora
l’intuizione (“Right Brain”) che le riconosce.
2
La situazione ad oggi: “Digital Chaos”?





Information overload
Eccesso di specializzazione
Information obsolescence
Libertà e privacy a rischio
(e.g. customer profiling)
 La trappola statistica
(confondere la causa con 
l’effetto)
 LBOA (“Left Brain Only 
Approach”)
 Morte della Teoria (del 
pensiero teoretico)
3
Information Overload (“il troppo stroppia”)
 La quantità di informazione (tecnica, scientifica,

letteraria, ecc.) prodotta negli ultimi venti anni della
storia dell’umanità, è uguale a quella accumulata in
tutti i millenni precedenti. Nei prossimi dieci anni
questa quantità verrà a raddoppiarsi ulteriormente.

4
La torre di Babele (Etemenanki)
 Confusione delle

lingue
(specializzazione)
 Unità del sapere
perduta
 Manca una chiave
unificatrice (la 
Teoria?)

5
Medioevo digitale prossimo venturo?
 Obsolescenza dei supporti

di memoria
 Obsolescenza dei formati
digitali
 Avremo bisogno di una
nuova stele di Rosetta? 

6
La tecnologia è ad un bivio

Neo‐Umanesimo:
Società “network‐centrica”
(l’Uomo, tutti gli uomini,
sono al centro)

Rete‐Moloch:
Eccesso d’informazione
Iperspecializzazione
Appiattimento verso il basso
Neo‐barbarie
Big Data: la grande illusione
 Perchè non trarre vantaggio dall’enorme mole 

d’informazione (dati, testi, immagini, etc.) a 
nostra  disposizione?
 Perchè non trasformare questa immensa
miniera di dati in una miniera aurea di 
vantaggio competitivo per le aziende?
 Perchè non fondare un management basato
sull’evidenza piuttosto che sull’intuizione?
 Perchè infine non basare le nostre strategie
aziendali sui dati (“Data –driven Strategies”)?

8
Big Data: l’entità della sfida
 Nel 2012, ogni giorno sono stati creati

2,5 x 10^18 byte  (2,5 exabytes) di nuovi dati
 Sorgenti di nuovi dati: 
 Archivi digitali pubblici e privati
 Reti di dispositivi mobili,
 Reti wireless di sensori
 “Internet delle cose” (RFID)
 Social networks (Facebook: 40 miliardi di foto)
 You Tube  

9
Big Data: due possibili approcci
Approccio “Forza Bruta”)
 Massively Parallel 

Processing Databases;
 Stastistical processing;
 Data Fusion .

Approccio “intelligente”
 Natural Language 





Processing;
Open Source  
Intelligence;
Text mining;
Semantic Search Engines 
(WEB 3.0);
Pattern Recognition 
Techniches.
10
Big Data: scettici, critici e detrattori
 “ Computer are useless. They can only give you 







answers” – Pablo Picasso
I Big Data possono fornirci risposte. Ma a 
quali domande?
“Big Data won’t guarantee good decisions” –
Harward Business Review
Pareto ed il suo pricipio (“Vital Few, Trivial 
Many” o Regola dell’ 80/20)
“In the information society, nobody thinks. 
We expected to banish paper, but we actually 
banished thought” – Michael Crichton
“Data‐driven or ideas‐driven strategies?” 
11
Il metodo deduttivo aristotelico

 “Del 

particoalre
non si dà
scienza”

12
L’Empirismo induttivista di Sir Francis 
Bacon

 Tabula presentiae
 Tabula absentiae
 Tabula graduum
 Experimentum

crucis

13
Il metodo induttivo‐deduttivo di 
Galileo

14
Big Data: casi di (grande) successo (1/3)
Big Data: casi di (grande) successo (2/3)
Big Data: casi di (grande) successo (3/3)
Big Data, Big Systems
Big Data, Systems of Systems
GNSoS

ATM 
SoS

GEOSS
Conclusioni
 Nonostante gli enormi progressi dell’informatica ed il

suo pervasivo ingresso nella vita di tutti i giorni, il
bilancio attuale non può considerarsi completamente
positivo;
 “Information overload”, iperspecializzazione e 
obsolescenza incombono e minacciano il “digital 
chaos”;
 Un uso intelligente dei Big Data, reso possibile dal 
progresso informatico e dall’evoluzione dei sistemi
(“Large & Complex Systems”), apre nuove frontiere nel
campo della ricerca, dell’impresa e del management;
 Esiste tuttavia il rischio fondato di un eccesso di 
confidenza nel potere dei dati e dei numeri, che
potrebbe ulteriormente minacciare la sopravvivenza
del pensiero teoretico (le idee) nella nostra società.
20

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