BCG nl2030 contouren van een nieuw nederlands verdienmodel - Aawtt2013

•

2 likes•716 views

The Boston Consulting Group Contouren van een nieuw Nederlands Verdienmodel Presentatie BCG ABN AMRO TennisToernooi Seminar Rotterdam, 13 februari 2013 Het toekomstige verdienmodel van Nederland in 5 penseelstreken – Ondernemingen met smallere focus en meer internationale exposure – Ondernemingen met gemiddeld een kortere periode van succes – Ondernemingen die vaker en sneller groeien en krimpen – Niet noodzakelijk in de kernsectoren van Nederland van nu – Een 'bottom-up' economie: waarbij individuen (bv ondernemers) steeds meer centraal staan en ondernemingen zelf steeds minder Implicaties voor MKB Bestaande voordelen sneller uitnutten Sneller eruit halen wat er in zit Kritisch kijken naar lange termijn investeringen Sneller en meer nieuwe voordelen realiseren Meer experimenteren en mislukkingen tolereren Vergroten van vaardigheden t.a.v. big data analyse, laag risico-experimenten, etc. Ander talentprofiel, met aangepast belonings- en promotiebeleid Minder schuld en meer financiële buffers Implicaties voor overheid Aanpassingsvermogen van BV Nederland verhogen Immigratiebeleid meer toespitsen op MKB Mededingingsbeleid meer richten op nieuwe spelers Meer aandacht voor nieuwe en kleinere ondernemingen in openbare aanbestedingen Aanpassingsvermogen van de overheid en publieke sector vergroten Snellere besluitvorming Regelgeving tijdig aanpassen aan nieuwe techniek

NL 2030
Contouren van een nieuw Nederlands Verdienmodel
Presentatie BCG ABN AMRO TennisToernooi Seminar
© 2012 The Boston Consulting Group Rotterdam, 13 februari 2013

Maatschappij en klant kunnen nieuwe technische doorbraak
steeds sneller absorberen

Gemiddelde duur tussen uitvinding en volledige uitrol in aantallen jaren
120
Steam- and motorships

100
Railways
80

60 Electricity
Telephone
Telegraph Cars
40 Aviation

20
Blast Oxygen Steel PC Internet
Facebbook
MRIs What’s app
0
1800 1850 1900 1950 2000 2050
Jaar van uitvinding
Facebook en What's App wijzen op verdere versnelling
© 2012 The Boston Consulting Group

Marktleiderschap duurt steeds korter

Gemiddelde duur van marktleiderschap in aantal jaren
40

30

20

10

0

1960s 1970s 1980s 1990s 2000s

© 2012 The Boston Consulting Group

Kleinere ondernemingen kunnen steeds beter concurreren
met grote ondernemingen

Kans dat grootste onderneming in haar sector ook de meest winstgevende is
90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2009

© 2012 The Boston Consulting Group

Deze voorbeelden lijken ook in Nederland deel van een bredere trend

Aantal faillissementen / aantal bedrijven in NL (%)
1,0

0,8

0,6

0,4

0,2

0,0
1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010

Toppen en dalen steeds hoger; na conjuncturele correctie >+50% in laatste 25 jaar

© 2012 The Boston Consulting Group

Wij verwachten dat de onderliggende snelheid van verandering nog eens zal
verdubbelen

Acceleratie
(technologische vernieuwing)

Snelheid van verandering
Klantvraagversnippering
(volatiliteit)

Flattening
(globalisering)

© 2012 The Boston Consulting Group

Het toekomstige verdienmodel van Nederland in 5 penseelstreken

– Ondernemingen met smallere focus en meer internationale exposure

– Ondernemingen met gemiddeld een kortere periode van succes

– Ondernemingen die vaker en sneller groeien en krimpen

– Niet noodzakelijk in de kernsectoren van Nederland van nu

– Een 'bottom-up' economie: waarbij individuen (bv ondernemers) steeds meer
centraal staan en ondernemingen zelf steeds minder

© 2012 The Boston Consulting Group 7

Vernieuwingstalent en maatschappelijk aanpassingsvermogen
zijn de twee nieuwe landelijke succesfactoren
Acceleratie
(technologische
vernieuwing)

Nieuwe
bedrijfsvoordelen Vraagdivergentie Vernieuwingstalent
identificeren

Winnaar in
snelle tijden
Flattening
(globalization)

Nieuwe
Maatschappelijk
bedrijfsvoordelen
aanpassingsvermogen
realiseren

© 2012 The Boston Consulting Group

Implicaties van dit verhaal voor MKB en overheid

Implicaties voor MKB Implicaties voor overheid

Bestaande voordelen sneller uitnutten Aanpassingsvermogen van BV Nederland
Sneller eruit halen wat er in zit verhogen
Immigratiebeleid meer toespitsen op MKB
Kritisch kijken naar lange termijn investeringen
Mededingingsbeleid meer richten op nieuwe
Sneller en meer nieuwe voordelen realiseren spelers
Meer experimenteren en mislukkingen tolereren Meer aandacht voor nieuwe en kleinere
ondernemingen in openbare aanbestedingen
Vergroten van vaardigheden t.a.v. big data
analyse, laag risico-experimenten, etc.
Aanpassingsvermogen van de overheid en
Ander talentprofiel, met aangepast belonings- en publieke sector vergroten
promotiebeleid
Snellere besluitvorming
Minder schuld en meer financiële buffers
Regelgeving tijdig aanpassen aan nieuwe
techniek

© 2012 The Boston Consulting Group

Informatie:

Thomas Steffens, Principal
THE BOSTON CONSULTING GROUP
Tel. +31 20 548 5791 ▪ Mobile +31 6 5317 1862
Email: steffens.thomas@bcg.com

© 2012 The Boston Consulting Group

Professionals often make three big mistakes when presenting financial or operational data to executives. The first mistake is including spreadsheets on slides instead of using effective visuals. Spreadsheets are for calculations, not communication. The second mistake is not having clear messages in the presentation. Presentations should be well-structured to take executives from the current situation to the desired outcome. The third mistake is thinking executives love numbers as much as the presenters. Presentations should focus on insights executives can use, not just data. To avoid these mistakes, presenters should use visuals instead of spreadsheets, structure presentations clearly around a main message, and focus on insights rather than numbers alone.

Social Proof Tips to Boost Landing Page Conversions

Angie Schottmuller

Are you leveraging social proof to optimally boost leads and sales? Checkout out these tricks for harnessing current and past customer success (testimonials, star ratings, customer action shots, etc.) to drive more conversions. You'll learn: - What kinds of social proof aid conversion (and why) - Common conversion-killing social proof cases to avoid - When and where social proof matters on a landing page - How to score/grade the quality of your social proof - What elements make a highly persuasive testimonial (and how to get them) BONUS: Learn my "CRAVENS" methodology -- a simple scorecard for measuring the quality of social proof to effectively persuade conversion. CRAVENS = Credible, Relevant, Attractive, Visual, Enumerated, Nearby [anxiety points], Specific. Note: A "craven" is a chicken, quitter, scaredy cat, etc. The CRAVENS model focuses on leveraging social proof to strategically reduce anxiety (i.e. scaredy cat, abandonment tendencies) and in turn boost conversion. Get ready for some actionable social proof tips and some epic LOL cat slides! #RememberTheCravens (scaredy cats!) >> Presented Aug 26, 2014 for an Unbounce Webinar. Short link: http://j.mp/socialproofcrowebinar

Business Plan

Akhil Gupta

This document provides a business plan for a Dosa restaurant. It outlines objectives to keep food costs below 35% of revenue and expand marketing. The plan details the restaurant's mission to provide excellent food and service. It will feature indoor and outdoor seating with a unique Indian design. The menu will focus on dosas and other South Indian cuisine. The plan analyzes the target market and identifies competitors. It proposes strategies for marketing, sales, management, hiring staff, and financial projections.

How to Pitch B2B

Slides That Rock

Business Plan Powerpoint 1

haleydawn

The document provides an executive summary for a proposed coffee shop called Coffee Spot Café to be opened in Connersville, Indiana. The café will offer a variety of coffee drinks, teas, baked goods and breakfast sandwiches. The goals are to become well-known locally and potentially expand to other locations or add catering. The SWOT analysis identifies strengths, weaknesses, opportunities and threats. Financial needs are estimated and the business will be run as a sole proprietorship. Market research identifies the target market and competition. A marketing strategy and break-even analysis are also included.

Groeistuipen van Cloud ComputingSteven Peters

Op 10 oktober 2013 organiseerden NLingenieurs en Deltek de themaochtend 'Sociale Innovatie in de ingenieursbranche' bij de Tongelreep in Eindhoven. De themaochtend ging over de grote uitdaging in de branche, het verhogen van de productiviteit. De ingenieursbureaus zien grote kansen in innovatie. Het huidige klimaat vraagt om flexibiliteit maar met druk op efficiency. Wat is de sleutel naar productiviteit verhoging? Hoe speelt u in op de toenemende vraag naar nieuwe producten en diensten? Kiest u voor technologische innovatie en/of sociale innovatie?

ABN AMRO rapport industriele cocreatie & 3d printing, maart 2012ABN AMRO

XR Magazine januari 2012

RES Software Nederland

DC10 Pim den Hertog - Innovatiebeleid en kennisontwikkeling - managing servic...

Jaak Vlasveld

Presentatie Dirk Cleymans - DeloitteKanaal127

Accenture Innovation Awards: Trends in Innovation

Jort Possel

Presentatie Han Mesters - AllSolutions Executive Dinner 9 september 2014 (2)

AllSolutions

Roadmap Ontwikkelpaden Predictive maintenance voor Service Business defCoen Sanderink

Groei en innovatiedesk slideshare (hk)