Groothandel winstgevender door ketentransparantie
•
0 likes•492 views
Groothandel winstgevender door ketentransparantie, ABN AMRO, Groothandel
Report
Share
Report
Share
Recommended
Presentatie seminar opnieuw je bedrijf uitvinden wtt seminars 2013
Yousri Mandour – ICSB Marketing
Groeimodellen
Robbert Willems - TARQ
Een ander verdienmodel
Aan de slag!
Met uw eigen businessmodel
Abnamro wtt bob nieme advertisement
Abnamro wtt bob nieme advertisement
tmt, tmtecosysteem, abn amro, wtt insights, wtt seminars, innovatie, innoveren, groei
Rapport logistieke waarde creëer je samen - ABN AMRO sector rapport
Trendrapport van ABN AMRO. Strategische partnerships tussen verladers en logistiek dienstverleners zijn een voorwaarde voor een betere performance en een grotere winstpotentie voor logistieke bedrijven. Dit betekent dat zij samen intensiever moeten optrekken om de logistiek te vernieuwen en onderscheidend te kunnen zijn.
Recommended
Presentatie seminar opnieuw je bedrijf uitvinden wtt seminars 2013
Yousri Mandour – ICSB Marketing
Groeimodellen
Robbert Willems - TARQ
Een ander verdienmodel
Aan de slag!
Met uw eigen businessmodel
Abnamro wtt bob nieme advertisement
Abnamro wtt bob nieme advertisement
tmt, tmtecosysteem, abn amro, wtt insights, wtt seminars, innovatie, innoveren, groei
Rapport logistieke waarde creëer je samen - ABN AMRO sector rapport
Trendrapport van ABN AMRO. Strategische partnerships tussen verladers en logistiek dienstverleners zijn een voorwaarde voor een betere performance en een grotere winstpotentie voor logistieke bedrijven. Dit betekent dat zij samen intensiever moeten optrekken om de logistiek te vernieuwen en onderscheidend te kunnen zijn.
Presentatie slides vanmoof ABN AMRO WTT Insights 2013
VANMOOF op ABN AMRO WTT Seminars bij seminar 'concurreren kun je leren'.
We like bikes
and we like you
and the rest of the world
to ride bikes
and like them too
BCG nl2030 contouren van een nieuw nederlands verdienmodel - Aawtt2013
The Boston Consulting Group Contouren van een nieuw Nederlands Verdienmodel
Presentatie BCG ABN AMRO TennisToernooi Seminar
Rotterdam, 13 februari 2013
Het toekomstige verdienmodel van Nederland in 5 penseelstreken
– Ondernemingen met smallere focus en meer internationale exposure
– Ondernemingen met gemiddeld een kortere periode van succes
– Ondernemingen die vaker en sneller groeien en krimpen
– Niet noodzakelijk in de kernsectoren van Nederland van nu
– Een 'bottom-up' economie: waarbij individuen (bv ondernemers) steeds meer
centraal staan en ondernemingen zelf steeds minder
Implicaties voor MKB
Bestaande voordelen sneller uitnutten
Sneller eruit halen wat er in zit
Kritisch kijken naar lange termijn investeringen
Sneller en meer nieuwe voordelen realiseren
Meer experimenteren en mislukkingen tolereren
Vergroten van vaardigheden t.a.v. big data
analyse, laag risico-experimenten, etc.
Ander talentprofiel, met aangepast belonings- en
promotiebeleid
Minder schuld en meer financiële buffers
Implicaties voor overheid
Aanpassingsvermogen van BV Nederland
verhogen
Immigratiebeleid meer toespitsen op MKB
Mededingingsbeleid meer richten op nieuwe
spelers
Meer aandacht voor nieuwe en kleinere
ondernemingen in openbare aanbestedingen
Aanpassingsvermogen van de overheid en
publieke sector vergroten
Snellere besluitvorming
Regelgeving tijdig aanpassen aan nieuwe techniek
Retaillocaties in 2020
De retailmarkt is volop in beweging. Uitdagende en wijzigende
marktomstandigheden vergen meer aanpassingsvermogen dan
ooit, van zowel food als non-food ondernemingen. Zij worden
geconfronteerd met een prijskritische consument en toenemende
concurrentie van online spelers. Tegelijkertijd is het winkelaanbod
groter dan ooit en is er sprake van een ware verdringingsmarkt.
Wat betekent dit voor de retailers en vastgoedpartijen die actief
zijn in de detailhandel? Met welke trends moeten zij rekening
houden richting 2020? Wat zijn de effecten hiervan op de leegstand?
Welke eisen worden aan winkelgebieden gesteld? En hoe
zal het winkellandschap er in 2020 uitzien?
Deze vragen staan volop in de aandacht en zijn reden voor
ABN AMRO om hier onderzoek naar te doen.
In dit rapport schetsen wij hoe economische, demografische en
technologische ontwikkelingen de inrichting van de Nederlandse
detailhandel richting 2020 gaan bepalen. Hierbij richten wij ons op
de belangrijkste retailbranches (vanuit vastgoedperspectief). Op
basis van een scenario schatten wij de toekomstige behoefte aan
retailvastgoed in en vertalen dit vervolgens naar een nieuwe
inrichting van het winkellandschap in 2020 per type winkelgebied.
Met alle ontwikkelingen die gaande zijn, is het onvermijdelijk dat
er de komende jaren nogal wat zal veranderen. Wij hopen dat dit
rapport bijdraagt aan uw inzicht in de toekomst van het winkellandschap
en duidelijk maakt hoe retailers, vastgoedpartijen en
gemeenten dit met elkaar kunnen vormgeven. Wij gaan hier
graag verder met u over in gesprek.
Exit pres
1. The document discusses various topics related to finance and funding including partnerships, investments, fundraising, and exits.
2. Key points include pitching to investors and informal backers, strategies for increasing chances of success, and preparing for eventual exit through acquisition or IPO.
3. Statistics are provided on typical exit values for startups of different sizes, with larger exits more common for those securing multiple rounds of funding from experienced investors.
Rapport TMT - Nederland als de springplank ABN AMRO
Nederland laat potentieel van innovatieve bedrijven onbenut
Nederland heeft potentie om zich – naar voorbeeld Silicon Valley – te ontwikkelen tot internationale hub voor innovatieve groei
Vooruitstrevende ondernemers moeten hiervoor echter een voortrekkersrol vervullen
Kapitaalverschaffers fungeren als breekijzer door financiële kennis te ontsluiten en netwerk open te stellen
kansen in de crisis - Rapport Economisch Bureau ABN AMRO februari 2013
Nederlandse ondernemer staat sterk, maar moet tegenwind overwinnen
Nederlandse ondernemers moeten blijvend innoveren om voorsprong te creëren
Starre arbeidsmarkt knelpunt voor ondernemend Nederland
Bedrijfsleven en overheid moeten inzetten op hoogwaardig technisch geschoold personeel
Hoewel het de Nederlandse economie niet voor de wind gaat, zijn de vooruitzichten op de langere
termijn gunstig. Zo beschikt Nederland over een goede uitgangspositie om groei te realiseren. Dit
resulteert echter niet vanzelfsprekend in een sterke economische ontwikkeling. Het bedrijfsleven
moet blijvend innoveren en hiervoor is een hoog opgeleide beroepsbevolking nodig. Het
arbeidsaanbod - met name van hoogwaardig technisch personeel – schiet nog tekort om in de
toekomst nieuwe mogelijkheden maximaal te benutten. Dat concludeert het Economisch Bureau
van ABN AMRO in het rapport Kansen in de Crisis.
WTT Insights de kracht van marktkennis - ABN AMRO
WTT Insights 2013: de presentatie bij de kracht van marktkennis - ABN AMRO
Data alignment bij de groothandel - ABN AMRO rapport
Nederlandse groothandel vergroot winstgevendheid door ketentransparantie
Ketensamenwerking leidt tot hogere marges
Informatie-uitwisseling als basis voor samenwerking in handelsketen
Optimale datatransparantie leidt tot drastische daling faalkosten
ken uw klant -de kunst van het omarmen en behouden
Retailers in de non food-sector moeten zich beter verplaatsen in hun klanten om zich te onderscheiden van andere marktspelers. Zo zijn ruim 4 op de 10 klanten niet loyaal aan de winkel waar zij hun laatste aankoop hebben gedaan. Om de klantenbinding te versterken, dienen retailers beter naar klanten te luisteren en hun strategie hierop af te stemmen. Dit concludeert ABN AMRO in het rapport ‘Ken uw klant’. Uit het onderzoek blijkt dat retailers onvoldoende weten waaraan hun klanten behoefte hebben.
Marktgericht investeren in de agrarische sector
Markgericht investeren in de agrarische (glastuinbouw) sector, uitgave van ABN AMRO Agrarische Bedrijven.
More Related Content
More from WTT Insights
Presentatie slides vanmoof ABN AMRO WTT Insights 2013
VANMOOF op ABN AMRO WTT Seminars bij seminar 'concurreren kun je leren'.
We like bikes
and we like you
and the rest of the world
to ride bikes
and like them too
BCG nl2030 contouren van een nieuw nederlands verdienmodel - Aawtt2013
The Boston Consulting Group Contouren van een nieuw Nederlands Verdienmodel
Presentatie BCG ABN AMRO TennisToernooi Seminar
Rotterdam, 13 februari 2013
Het toekomstige verdienmodel van Nederland in 5 penseelstreken
– Ondernemingen met smallere focus en meer internationale exposure
– Ondernemingen met gemiddeld een kortere periode van succes
– Ondernemingen die vaker en sneller groeien en krimpen
– Niet noodzakelijk in de kernsectoren van Nederland van nu
– Een 'bottom-up' economie: waarbij individuen (bv ondernemers) steeds meer
centraal staan en ondernemingen zelf steeds minder
Implicaties voor MKB
Bestaande voordelen sneller uitnutten
Sneller eruit halen wat er in zit
Kritisch kijken naar lange termijn investeringen
Sneller en meer nieuwe voordelen realiseren
Meer experimenteren en mislukkingen tolereren
Vergroten van vaardigheden t.a.v. big data
analyse, laag risico-experimenten, etc.
Ander talentprofiel, met aangepast belonings- en
promotiebeleid
Minder schuld en meer financiële buffers
Implicaties voor overheid
Aanpassingsvermogen van BV Nederland
verhogen
Immigratiebeleid meer toespitsen op MKB
Mededingingsbeleid meer richten op nieuwe
spelers
Meer aandacht voor nieuwe en kleinere
ondernemingen in openbare aanbestedingen
Aanpassingsvermogen van de overheid en
publieke sector vergroten
Snellere besluitvorming
Regelgeving tijdig aanpassen aan nieuwe techniek
Retaillocaties in 2020
De retailmarkt is volop in beweging. Uitdagende en wijzigende
marktomstandigheden vergen meer aanpassingsvermogen dan
ooit, van zowel food als non-food ondernemingen. Zij worden
geconfronteerd met een prijskritische consument en toenemende
concurrentie van online spelers. Tegelijkertijd is het winkelaanbod
groter dan ooit en is er sprake van een ware verdringingsmarkt.
Wat betekent dit voor de retailers en vastgoedpartijen die actief
zijn in de detailhandel? Met welke trends moeten zij rekening
houden richting 2020? Wat zijn de effecten hiervan op de leegstand?
Welke eisen worden aan winkelgebieden gesteld? En hoe
zal het winkellandschap er in 2020 uitzien?
Deze vragen staan volop in de aandacht en zijn reden voor
ABN AMRO om hier onderzoek naar te doen.
In dit rapport schetsen wij hoe economische, demografische en
technologische ontwikkelingen de inrichting van de Nederlandse
detailhandel richting 2020 gaan bepalen. Hierbij richten wij ons op
de belangrijkste retailbranches (vanuit vastgoedperspectief). Op
basis van een scenario schatten wij de toekomstige behoefte aan
retailvastgoed in en vertalen dit vervolgens naar een nieuwe
inrichting van het winkellandschap in 2020 per type winkelgebied.
Met alle ontwikkelingen die gaande zijn, is het onvermijdelijk dat
er de komende jaren nogal wat zal veranderen. Wij hopen dat dit
rapport bijdraagt aan uw inzicht in de toekomst van het winkellandschap
en duidelijk maakt hoe retailers, vastgoedpartijen en
gemeenten dit met elkaar kunnen vormgeven. Wij gaan hier
graag verder met u over in gesprek.
Exit pres
1. The document discusses various topics related to finance and funding including partnerships, investments, fundraising, and exits.
2. Key points include pitching to investors and informal backers, strategies for increasing chances of success, and preparing for eventual exit through acquisition or IPO.
3. Statistics are provided on typical exit values for startups of different sizes, with larger exits more common for those securing multiple rounds of funding from experienced investors.
Rapport TMT - Nederland als de springplank ABN AMRO
Nederland laat potentieel van innovatieve bedrijven onbenut
Nederland heeft potentie om zich – naar voorbeeld Silicon Valley – te ontwikkelen tot internationale hub voor innovatieve groei
Vooruitstrevende ondernemers moeten hiervoor echter een voortrekkersrol vervullen
Kapitaalverschaffers fungeren als breekijzer door financiële kennis te ontsluiten en netwerk open te stellen
kansen in de crisis - Rapport Economisch Bureau ABN AMRO februari 2013
Nederlandse ondernemer staat sterk, maar moet tegenwind overwinnen
Nederlandse ondernemers moeten blijvend innoveren om voorsprong te creëren
Starre arbeidsmarkt knelpunt voor ondernemend Nederland
Bedrijfsleven en overheid moeten inzetten op hoogwaardig technisch geschoold personeel
Hoewel het de Nederlandse economie niet voor de wind gaat, zijn de vooruitzichten op de langere
termijn gunstig. Zo beschikt Nederland over een goede uitgangspositie om groei te realiseren. Dit
resulteert echter niet vanzelfsprekend in een sterke economische ontwikkeling. Het bedrijfsleven
moet blijvend innoveren en hiervoor is een hoog opgeleide beroepsbevolking nodig. Het
arbeidsaanbod - met name van hoogwaardig technisch personeel – schiet nog tekort om in de
toekomst nieuwe mogelijkheden maximaal te benutten. Dat concludeert het Economisch Bureau
van ABN AMRO in het rapport Kansen in de Crisis.
WTT Insights de kracht van marktkennis - ABN AMRO
WTT Insights 2013: de presentatie bij de kracht van marktkennis - ABN AMRO
Data alignment bij de groothandel - ABN AMRO rapport
Nederlandse groothandel vergroot winstgevendheid door ketentransparantie
Ketensamenwerking leidt tot hogere marges
Informatie-uitwisseling als basis voor samenwerking in handelsketen
Optimale datatransparantie leidt tot drastische daling faalkosten
ken uw klant -de kunst van het omarmen en behouden
Retailers in de non food-sector moeten zich beter verplaatsen in hun klanten om zich te onderscheiden van andere marktspelers. Zo zijn ruim 4 op de 10 klanten niet loyaal aan de winkel waar zij hun laatste aankoop hebben gedaan. Om de klantenbinding te versterken, dienen retailers beter naar klanten te luisteren en hun strategie hierop af te stemmen. Dit concludeert ABN AMRO in het rapport ‘Ken uw klant’. Uit het onderzoek blijkt dat retailers onvoldoende weten waaraan hun klanten behoefte hebben.
Marktgericht investeren in de agrarische sector
Markgericht investeren in de agrarische (glastuinbouw) sector, uitgave van ABN AMRO Agrarische Bedrijven.
More from WTT Insights (14)
Presentatie slides vanmoof ABN AMRO WTT Insights 2013
Presentatie slides vanmoof ABN AMRO WTT Insights 2013
BCG nl2030 contouren van een nieuw nederlands verdienmodel - Aawtt2013
BCG nl2030 contouren van een nieuw nederlands verdienmodel - Aawtt2013
Rapport TMT - Nederland als de springplank ABN AMRO
Rapport TMT - Nederland als de springplank ABN AMRO
kansen in de crisis - Rapport Economisch Bureau ABN AMRO februari 2013
kansen in de crisis - Rapport Economisch Bureau ABN AMRO februari 2013
Data alignment bij de groothandel - ABN AMRO rapport
Data alignment bij de groothandel - ABN AMRO rapport
ken uw klant -de kunst van het omarmen en behouden
ken uw klant -de kunst van het omarmen en behouden
Vakblad onder glas - Goede marktpositie bepalender in bancair financieringsb...
Vakblad onder glas - Goede marktpositie bepalender in bancair financieringsb...