Chia sẻ đến cho các bạn sinh viên bài mẫu báo cáo thực tập nâng cao hiệu quả quản lí chuỗi cung ứng hoàn toàn miễn phí. Nếu các bạn sinh viên muốn tải bài mẫu này vui lòng nhắn tin nhanh qua zalo/telegram : 0934.573.149 để được hỗ trợ tải nhanh nhất có thể nhé.

1. BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÍ CHUỖI
CUNG ỨNG
Tham khảo thêm tài liệu tại Luanvantot.com
Dịch Vụ Hỗ Trợ Viết Thuê Tiểu Luận,Báo
Cáo,Khoá Luận, Luận Văn
ZALO/TELEGRAM HỖ TRỢ 0934.573.149

2. MỤC LỤC
PHẦNMỞ ĐẦU..................................................................................................................... 4
1. LÝ DO LỰA CHỌN ĐỀ TÀI:............................................................................................. 4
2. MỤC TIÊU,PHẠM VI,PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ............. 5
3. MÔ TẢ VỊ TRÍ THỰC TẬP............................................................................................... 5
4. KẾT CẤU CỦA BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP.............................................................. 6
CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TYTNHH XUẤT NHẬP KHẨU
QUEEN SPORTSWEAR........................................................................................................ 6
1.1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU QUEEN SPORTSWEAR .. 6
1.1.1. Tổng quan về lịch sử phát triển của quản trị chuỗi cung ứng.................................7
1.1.2. Tổng quan về Công ty TNHH xuất nhập khẩu Queen Sportswear........................... 8
1.2. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TYTNHHQUEEN SPORTSWEAR....10
1.2.1. Quá trình hình thành và phát triển..................................................................... 10
1.2.2. Tổ chức bộ máy quản lí..................................................................................... 10
1.3. NĂNG LỰC CỦA ĐƠN VỊ...........................................................................................10
1.3.1. Tài lực............................................................................................................. 11
1.3.2. Vật lực............................................................................................................. 11
1.3.3. Nhân lực.......................................................................................................... 11
1.4. THỊ TRƯỜNG,SẢN PHẨM VÀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH...................................................11
1.4.1. Thị trường........................................................................................................ 11
1.4.2. Sản phẩm......................................................................................................... 11
1.4.3. Đối thủ cạnh tranh............................................................................................ 11
1.5. KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA QUEEN
SPORTSWEAR......................................................................................................................11
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1.....................................................................................................11
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TYTNHH
XUẤT NHẬP KHẨU QUEEN SPORTSWEAR................................................................... 12
2.1. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CHUỖI CUNG ỨNG TẠI QUEEN SPORTSWEAR............................12
2.2. PHƯƠNG PHÁP VÀ CÁC BƯỚC THỰC HIỆN .................................................................12
2.3. KẾT QUẢ CHÍNH .....................................................................................................12
2.4. NHẬN XÉT CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG TẠI QUEEN SPORTSWEAR..........12
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2.....................................................................................................12

3. CHƯƠNG 3. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÍ CHUỖICUNG
ỨNG TẠI CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU QUEEN SPORTSWEAR..................... 13
3.1. CƠ SỞ ĐỀ ĐƯA RA ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP .....................................................................13
3.2. ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CHUỖI CHUNG ỨNG..........13
3.3. KIẾN NGHỊ ĐỂ THỰC HIỆN GIẢI PHÁP........................................................................13
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3.....................................................................................................13
KẾT LUẬN.......................................................................................................................... 13
TÀI LIỆU THAM KHẢO..................................................................................................... 13

4. PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do lựa chọn đề tài:
Trong quá trình tốn tạo và phát triển của mọi tổ chức, cung ứng luôn là hoạt động
không thể thiếu. Xã hội ngày càng phát triển, cung ứng ngày càng khẳng định rõ hơn
vai trò quan trọng của mình. Giờ đây trong quá trình hội nhập và toàn cầu hóa nền
kinh tế thế giới, cạnh tranh ngày càng khốc liệt để cạnh tranh thành công trong môi
trường biến động như vậy đòi hỏi các doanh nghiệp phải xây dựng riêng cho mình
một chuỗi cung ứng hoàn chỉnh. Phát triển chuỗi cung ứng hoàn chỉnh sẽ tạo ra nền
tảng cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí không cần thiết, nâng cao giá trị sản phẩm,
tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm với đối thủ. Ngoài ra nó còn giúp cho nền công
nghiệp nước nhà gia nhập chuỗi cung ứng sản xuất toàn cầu phát triển thị trường tiêu
thụ toàn thế giới. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm sâu sắc đến toàn bộ
dòng dịch chuyển nguyên vật liệu, cách thức thiết kế, đóng gói sản phẩm và dịch vụ
của nhà cung cấp cách thức vận chuyển bảo quản sản phẩm hoàn thiện và điều mà
người tiêu dùng yêu cầu, đặc biệt với ngành công nghiệp may đang phát triển như
hiện nay.
Tuy là một doanh nghiệp non trẻ so với đối thủ, Công ty trách nhiệm hữu hạn xuất
nhập khẩu Queen Sportswear đã có những thành tích đáng kể trên thị trường. Trong
những năm qua, công ty đã có những bước phát triển nhanh chóng, lợi nhuận tăng
đặc biệt nhờ vào nguồn thu từ hoạt động may mặc để xuất khẩu sang thị trường Mỹ.
Cùng với sự phát triển của thị trường may mặc, hoạt động buôn bán từ lúc chào khách
hàng, quy trình tư vấn và đến khi đặt đơn hàng đặc biệt quan trọng và luôn cần được
cải thiện để các hoạt động được diễn ra suôn sẻ.
Hiện nay, khi đại dịch Covid-19 bùng phát trên toàn thế giới, nó tác động rất lớn đến
nền kinh tế thế giới nói chung và kinh tế Việt Nam nói riêng. Dịch bệnh gây gián
đoạn chuỗi cung ứng, làm đình trệ các hoạt động sản xuất, kinh doanh, dịch vụ, điển
hình là hàng loạt doanh nghiệp phá sản, giải thể, tạm ngừng hoạt động hoặc thu hẹp
quy mô. VITAS dự báo 3 tháng cuối năm 2021 sẽ là khoảng thời gian cực kỳ khó
khăn đối với ngành dệt may. Hiểu được tầm quan trọng của chuỗi cung ứng và thực
trạng công ty phải đối mặt hiện nay, tôi quyết định chọn đề tài “PHÂN TÍCH THỰC
TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG

5. ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU QUEEN SPORTSWEAR” để
nghiên cứu trong quá trình thực hiện Thực tập Doanh Nghiệp tại công ty.
2. Mục tiêu, phạm vi, phương pháp thực hiện báo cáo thực tập tốt nghiệp
Mục tiêu của đề tài là phân tích thực trạng quản lý chuỗi cung ứng xuất khẩu hàng
may mặc của Công ty TNHH xuất nhập khẩu Queen Sportswear. Qua đó đánh giá
thực trạng quản lý chuỗi cung ứng xuất khẩu hàng may mặc của Công ty TNHH xuất
nhập khẩu Queen Sportswear sang thị trường Mỹ trong thời gian qua, từ đó chỉ rõ
những hạn chế và nguyên nhân. Và cuối cùng là đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu
quả quản lý chuỗi cung ứng xuất khẩu hàng may mặc của Công ty TNHH xuất nhập
khẩu Queen Sportswear.
Đối tượng nghiên cứu của đề tài là hoạt động quản trị chuỗi cung ứng xuất khẩu hàng
may mặc của Công ty TNHH xuất nhập khẩu Queen Sportswear sang thị trường Mỹ,
trong đó chú trọng đến các yếu tố ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng từ phía công ty để
xây dựng định hướng nâng cao hiệu quả.
Phạm vi đề tài tập trung nghiên cứu hoạt động quản lý các thành phần trong chuỗi
cung ứng xuất khẩu hàng may mặc của Công ty TNHH xuất nhập khẩu Queen
Sportswear, cụ thể là phòng Kinh doanh xuất khẩu.
Số liệu thứ cấp được thu thập từ năm 2019 đến năm 2020. Từ đó đề ra một số giải
pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị chuỗi cung ứng xuất khẩu hàng may mặc của
Công ty TNHH xuất nhập khẩu Queen Sportswear.
Thời gian nghiên cứu: Từ tháng 10/2021 đến tháng 12/2021 là khoảng thời gian thực
tập tại doanh nghiệp.
Không gian nghiên cứu: Nghiên cứu được thực hiện tại Công ty TNHH xuất nhập
khẩu Queen Sportswear.
Phương pháp thực hiện: Phương pháp nghiên cứu tại bàn: nghiên cứu thông tin thứ
cấp từ tài liệu công ty và các nguồn khác. Và phương pháp nghiên cứu định tính:
phỏng vấn sâu, phỏng vấn chuyên gia.
3. Mô tả vị trí thực tập
Đặc biệt quan tâm và có định hướng theo đuổi lĩnh vực kinh doanh quốc tế và với sở
thích một công việc với môi trường có quy trình khép kín, tôi đã nộp ứng tuyển vào

6. bộ phận Kinh doanh xuất nhập khẩu cụ thể là phòng kinh doanh xuất nhập khẩu và
sau đó 1 tháng thì được chuyển đến bộ phận Kế toán của công ty để học tập thêm
những kiến thức kỹ năng liên quan đếnngành cũng như tìm hiểu những rủi ro khi xuất
hiện Covid-19, từ đó có thể phát huy được hết khả năng của bản thân để hoàn thành
tốt kỳ thực tập của mình nhằm tạo bước đệm vững vàng cho sự nhiệp trong tương lai
của bản thân. Công việc tại phòng kinh doanh xuất nhập khẩu cụ thể là sau khi lên
đơn hàng, phòng kinh doanh nhận thanh toán đủ hoặc tiền đặt cọc để tiến hành làm
đơn hàng. Phòng kinh doanh sẽ in đơn hàng ra các bản để gửi cho phòng kế toán và
các khâu liên quan như khâu cắt, ép và may. Phòng kế toán sau khi dựa trên đơn hàng
làm thủ tục hải quan để được thông quan và liên hệ với bên vận chuyển lấy hàng tại
công ty gửi đi cho khách hàng.
Để hoàn thành công việc này tôi cần phải vận dụng kiến thức chương 3 Quản lý mua
hàng và cung ứng (Purchasing and supply management) của môn Quản trị chuỗi cung
ứng (Supply Chain Management). Trong quá trình nghiên cứu đề tài tôi gặp không ít
khó khăn về việc trao đổi giữa các nhân viên ở các bộ phận khác trong công ty đặc
biệt là phòng kĩ thuật và phòng kế toán do tính chất công việc ở mỗi phòng có sự khác
nhau về mặt thời gian. Để tiếp cận được các báo cáo tài chính tôi bắt buộc phải có sự
đồng thuận của phía công ty và bên phòng kế toán hỗ trợ. Tuy nhiên dù có khó khăn
thì dưới sự giúp đỡ của công ty tôi đã có thể thực hiện hoàn chỉnh đề tài của mình.
4. Kết cấu của báo cáo thực tập tốt nghiệp
Ngoài phần mở đầu và kết luận đề tài gồm có 3 chương:
Chương 1: Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH xuất nhập khẩu Queen Sportswear.
Chương 2: Thực trạng về hoạt động chuỗi cung ứng của Công ty TNHH xuất nhập
khẩu Queen Sportswear.
Chương 3 : Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu qủa chuối cung ứng của Công ty TNHH
xuất nhập khẩu Queen Sportswear.
CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG
TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU QUEEN SPORTSWEAR
1.1. Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH xuất nhập khẩu Queen
Sportswear

7. 1.1.1. Tổng quan về lịchsử phát triểncủa quản trị chuỗi cung ứng
Vào những năm đầu của thế kỷ 20 thì việc thiết kế và phát triển sản phẩm mới diễn
ra chậm chạp và lệ thuộc chủ yếu vào nguồn lực nội bộ, công nghệ và công suất. Chia
sẻ công nghệ và chuyên môn thông qua sự cộng tác chiến lược giữa người mua và
người bán là một thuật ngữ hiếm khi nghe giai đoạn bấy giờ. Các quy trình sản xuất
được đệm bởi tồn kho nhằm làm cho máy móc vận hành thông suốt và quy trì cân đối
dòng nguyên vật liệu, điều này dẫn đến tồn kho trong sản xuất tăng cao.
Cho đến thập niên 60 của thế kỷ 20, các công ty lớn trên thế giới tích cực áp dụng
công nghệ sản xuất hàng loạt để cắt giảm chi phí và cải tiến năng suất, song họ lại ít
chú ý đến việc tạo ra mối quan hệ với nhà cung cấp, cải thiện việc thiết kế quy trình
và tính linh hoạt, hoặc cải thiện chất lượng sản phẩm.
Trong thập niên 70, hệ thống hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) và hệ thống
hoạch định nguồn lực sản xuất (MRPII) được phát triển và tầm quan trọng của quản
trị hiệu quả vật liệu ngày càng được nhấn mạnh, các nhà sản xuất nhận thức tác động
của mức độ tồn kho cao đến chi phí sản xuất và chi phí lưu giữ tồn kho. Cùng với sự
phát triển của công nghệ thông tin, đặc biệt là máy tính làm gia tăng tính tinh vi của
các phần mềm kiểm soát tồn kho đã làm giảm đáng kể chi phí tồn kho trong khi vẫn
cải thiện truyền thông nội bộ về nhu cầu của các chi tiết cần mua cũng như nguồn
cung.
Thập niên 1980 được xem như là thời kỳ bản lề của quản trị chuỗi cung ứng. Thuật
ngữ quản trị chuỗi cung ứng lần đầu tiênsử dụng một cách rộng rãi trên nhiều tờ báo,
ở tạp chí, cụ thể là vào năm 1982. Cạnh tranh trên thị trường toàn cầu ngày càng trở
nên khốc liệt gây áp lực đến các nhà sản xuất, buộc họ phải cắt giảm chi phí, nâng
cao chất lượng sản phẩm, cùng với việc gia tăng mức độ phục vụ khách hàng. Các
hãng sản xuất vận dụng kỹ thuật sản xuất đúng thời hạn (JIT), quản trị chất lượng
toàn diện (TQM) nhằm cải tiến chất lượng, nâng cao hiệu quả sản xuất, rút ngắn thời
gian giao hàng. Trong môi trường sản xuất JIT với việc sử dụng ít tồn kho đệm cho
lịch trình sản xuất, các doanh nghiệp bắt đầu nhận thấy lợi ích tiềm tàng và tầm quan
trọng của mối quan hệchiến lược và hợp tác của nhà cung cấp- người mua- khách
hàng. Khái niệm về sự cộng tác hoặc liên minh càng nổi bật khi các doanh nghiệp
thực hiện JIT và TQM.

8. Từ thập niên 1990, cạnh tranh khốc liệt, cùng với việc gia tăng chi phí hậu cần và tồn
kho, cũng như khuynh hướng toàn cầu hóa nền kinh tế tạo ra thách thức phải cải thiện
chất lượng, hiệu quả sản xuất, dịch vụ khách hàng, thiết kế và phát triển sản phẩm
mới liên tục. Để giải quyết những thách thức này, các nhà sản xuất bắt đầu mua sản
phẩm từ các nhà cung cấp chất lượng cao, có danh tiếng và được chứng thực. Hơn
nữa các doanh nghiệp sản xuất kêu gọi các nhà cung cấp tham gia vào việc thiết kế
và phát triển sản phẩm mới cũng như đóng góp ý kiến vào việc cải thiện dịch vụ, chất
lượng và giảm chi phí chung. Mặt khác, các công ty nhận thấy rằng nếu họ cam kết
mua hàng từ những nhà cung cấp tốt nhất cho họat động kinh doanh của mình thì đổi
lại họ sẽ hưởng lợi từ việc gia tăng doanh số thông qua sự cải tiến chất lượng, phân
phối và thiết kế sản phẩm cũng như cắt giảm chi phí nhờ vào việc quan tâm nhiều đến
tiến trình, nguyên vật liệu và các linh kiện được sử dụng trong hoạt động sản xuất.
Nhiều liên minh giữa nhà cung cấp và người mua đã chứng tỏ sự thành công của
mình.
Khái niệm chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng bao gồm tất cả những vấn đề liên quan trực tiếp hay gián tiếp nhằm
thoả mãn nhu cầu của khách hàng. Chuỗi cung ứng không chỉ bao gồm nhà sản xuất,
nhà cung cấp mà còn liên quan nhà vận chuyển, nhà kho, nhà bán lẻ và khách hàng.
Chuỗi cung ứng là một mạng lưới các phòng ban và sự lựa chọn phân phối nhằm thực
hiện chức năng thu mua nguyên vật liệu; biến đổi nguyên vật liệu thành bán thành
phẩm và thành phẩm; phân phối sản phẩm đến nơi tiêu thụ.
1.1.2. Tổng quan về Công ty TNHH xuất nhập khẩu Queen Sportswear
 Tên công ty: CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU QUEEN SPORTSWEAR
 Tên viết tắt: Queen Sportswear

9. Hình 1.1 Logo công ty
(Nguồn: queenusasportswear.com)
 Năm thành lập: 2017
 Ngày cấp: 16/8/2017
 Nơi cấp: Sở Kế Hoạch và Đầu Tư Tỉnh Tiền Giang
 Mã số thuế: 1201560388
 Vốn điều lệ: 500 triệu đồng
 Địa chỉ: 20/8A Nguyễn Trọng Dân, khu phố 4, phường 3, Thị xã Gò Công, Tỉnh
Tiền Giang Việt Nam
 Điện thoại: 01292665620
 Fax: 858-222-2866
 Website: queenusasportswear.com
 Email: info@queenusasportswear.com
 Ngành nghề kinh doanh:
- May trang phục (trừ trang phục từ da lông thú)
- Dịch vụ liên quan đến in
- Sản xuất trang phục dệt kim, đan móc
- Bán buôn vải, hang may sẵn, giày dép
- Xuất khẩu hàng may sẵn, giày dép

10. - In ấn
- Xuất khẩu hàng may mặc
- Nhập khẩu: Nguyên liệu ngành may; Nguyên phụ liệu ngành thuê, in; Máy
móc, thiết bị linh kiện ngành in (in lụa, in chuyển nhiệt, in kĩ thuật số);
Máy móc, thiết bị linh kiện ngành thuê, ngành may, ngành in
- May khẩu trang vải xuất khẩu (không dùng trong y tế)
1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Queen
Sportswear
1.2.1. Quá trình hình thành và phát triển
Công ty TNHH Queen Sportswear được chính thức cấp giấy chứng nhận đăng kí
doanh nghiệp ngày 16/8/2017 của Sở Kế Hoạch và Đầu Tư Tỉnh Tiền Giang, là công
ty con của Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Vinh Quang. Sự ra đời của Queen
Sportswear nằm trong chiến lược đa dạng hóa của Công ty mẹ, là bước đi phù hợp
với tiêu chí tăng trưởng bền vững. Thời điểm chính thức đi vào hoạt động số vốn điều
lệcủa QueenSportswear là500 triệuđồng. Tháng 1/2018,QueenSportswear đượcCông
tymẹ chấp nhận cho nâng vốn điều lệ lên 2 tỷ đồng. Được sự hỗ trợ tích cực của Công
ty mẹ Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Vinh Quang, Công ty TNHH xuất nhập
khẩu Queen Sportswear đang vươn lên chứng tỏ năng lực trong lĩnh vực xuất nhập
khẩu may mặc tại địa phương.
Tính đến hết tháng 7/2020 vốn điều lệ cùa QueenSportswear đã được nâng lên mức 3
tỷ đồng.
Công ty TNHH xuất nhập khẩu Queen Sportswear cótrụ sở chính tại Thị xã Gò Công,
tỉnh Tiền Giang
Queen Sportswear đang dần chuyển mình thành một thương hiệu bền vững, một
doanh nghiệp ổn định của lĩnh vực xuất nhập khẩu may mặc. Công ty trong những
năm qua tạo dựng thế mạnh với việc cung ứng quần áo thể thao đối với khách hàng
cá nhân còn đối với khách hàng tổ chức, Queen Sportswear cũng có những bước đi
đầu tiên nhằm tạo nền móng phát triển tập khách hàng này rộng hơn trong tương lai.
1.2.2. Tổ chức bộ máy quản lí
1.3. Năng lực của đơn vị

11. 1.3.1. Tài lực
1.3.2. Vật lực
1.3.3. Nhân lực
1.4. Thị trường, sản phẩm và đối thủ cạnh tranh
1.4.1. Thị trường
1.4.2. Sản phẩm
1.4.3. Đối thủ cạnh tranh
1.5. Kết quả sản xuất kinh doanh và định hướng phát triển của
Queen Sportswear
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

12. CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHUỖI
CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU
QUEEN SPORTSWEAR
2.1. Phân tích tình hình chuỗi cung ứng tại Queen Sportswear
2.2. Phương pháp và các bước thực hiện
2.3. Kết quả chính
2.4. Nhận xét chung về hoạt động chuỗi cung ứng tại Queen
Sportswear
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

13. CHƯƠNG 3. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU
QUẢ QUẢN LÍ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY
TNHH XUẤT NHẬP KHẨU QUEEN SPORTSWEAR
3.1. Cơ sở đề đưa ra đề xuất giải pháp
3.2. Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động chuỗi chung
ứng
3.3. Kiến nghị để thực hiện giải pháp
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO