SlideShare a Scribd company logo
Bab 6
Firma dan
Pengeluaran
EPPE1013 Mikroekonomi
6 - 2 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Tajuk Perbincangan
1. Usahawan/pemilik firma dan pengurusan firma.
2. Pengeluaran.
3. Pengeluaran jangka pendek: Satu pembolehubah &
satu input tetap.
4. Pengeluaran jangka panjang: 2 pembolehubah input.
5. Kadar pulangan.
6. Produktiviti dan teknologi (technical change).
6 - 3 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Apakah firma?
Firma - sebuah organisasi yang
mengubah/menukar input-input seperti
buruh, bahan mentah, tenaga dan modal
kepada output, barang dan perkhidmatan
untuk dijual.
a) Hakmilik persendirian dimiliki individu atau orang perseorangan.
b) Perkongsian perniagaan yang dimiliki secara perkongsian dan dijalankan
oleh dua orang atau lebih
c) Perbadanan dimiliki oleh ahli-ahli, iaitu pemegang saham. Tertakluk
kepada jumlah saham yang dipegang.
6 - 4 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Apakah yang pemilik firma
mahukan?
Andaian utama: pemilik firma cuba
memaksimumkan keuntungan!
Keuntungan ( ) perbezaan antara
hasil R, dan kos, C:
= R C
6 - 5 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Apakah kategori bagi input-input?
1. Modal (K) input tahan lama.
tanah, bangunan (kilang, kedai), mesin dan peralatan
(mesin, kenderaan pengangkutan)
2. Buruh (L) perkhidmatan.
pengurus, pekerja mahir (arkitek, ahli ekonomi,
jurutera), dan buruh kurang mahir (pekerja pembinaan,
pekerja barisan pengeluaran dan seumpamanya)
3. Material (M) bahan mentah (minyak, air,
bahan mentah pertanian) dan input
pertengahan (telah diproses) (aluminium,
plastik, kertas, besi)
6 - 6 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Bagaimana firma
mengkombinasikan input-input?
Fungsi pengeluaran hubungan antara
kuantiti input yang diguna dan tingkat
maksimum kuantiti yang boleh
dikeluarkan, tertakluk kepada
pengetahuan dalam pengurusan
organisasi dan tingkat teknologi terkini
yang ada.
6 - 7 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Fungsi Pengeluaran
Secara formal,
q = f(L, K)
Di mana: q ialah unit bagi output yang dikeluar menggunakan
bilangan L (unit bagi jumlah buruh) dan K (unit bagi modal -
bilangan mesin & peralatan).
Production
Function
q = f(L, K)
Output
q
Inputs
(L, K)
6 - 8 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Masa dan Keberubahan Input
Jangka pendek tempoh masa bagi sekurang-
kurangnya satu faktor pengeluaran tidak boleh
berubah.
 Input tetap- faktor pengeluaran yang dari segi
amalanya tidak boleh berubah dalam jangka pendek.
 Input berubah faktor pengeluaran yang kuantitinya
boleh berubah mengikut keperluan firma dalam
tempoh berkaitan.
Jangka panjang tempoh di mana semua
faktor boleh berubah.
6 - 9 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Pengeluaran Jangka Pendek
Dalam jangka pendek, fungsi pengeluaran
fima ditulis sebagai
q = f(L, K)
Di mana q ialah output/keluaran, L ialah buruh,
& K ialah input modal jumlahnya tetap.
6 - 10 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Jadual 6.1Jumlah Keluaran, Keluaran Sut &
Keluaran Purata Buruh dengan Input Modal Tetap
6 - 11 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Jumlah Keluaran Buruh (TPL)
Jumlah Keluaran Buruh jumlah output
(atau keluaran) yang boleh dihasilkan
dengan jumlah buruh sedia ada.
6 - 12 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Keluaran Sut Buruh
Keluaran sut buruh (MPL) perubahan dalam
jumlah output, q, hasil daripada tambahan
penggunaan satu unit buruh, L, dengan
andaian faktor-faktor lain tetap:
L
q
MPL



6 - 13 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Keluaran Purata Buruh
Keluaran purata buruh (APL ) nisbah
output, q, kepada jumlah buruh, L, yang
digunakan untuk mengeluarkan output:
L
q
APL 
6 - 14 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Rajah 6.1:
Hubungan
pengeluaran
dengan input buruh
Output,
q,
Units
per
day
B
A
C
11
6
4
0
L, Workers per day
Marginal product, MPL
Average product, APL
AP
L
,
MP
L
110
90
56
(a)
b
a
c
11
6
4
0
20
15
(b)
L, Workers per day
Titik pulangan sut
berkurangan bermula
(Diminishing Marginal Returns)
6 - 15 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Hukum Pulangan Sut Berkurangan
Jika firma terus menambah input, dengan
andaian input-input lain dan tingkat
teknologi tidak berubah, output bertambah
tetapi dengan kadar yang berkurang.
Ini bermakna, jika hanya satu input
ditambah,keluaran sut bagi input tersebut
akanberkurang.
6 - 16 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Isokuan (Isoquants)
Isokuan keluk yang menunjukkan
kombinasi penggunaan input buruh dan
modal yang cekap yang boleh
mengeluarkan satu (iso) tingkat output
(kuantiti).
Persamaan bagi Isokuan:
q = f (L, K).
6 - 17 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Jadual 6.2: Pengeluaran Output
dengan Dua Input Berubah
6 - 18 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Rajah 6.2: Peta Isokuan
K,
Units
of
capital
per
day
e
b
a
d
f
c
6
3
2
1
0 L, Workers per day
6
3
2
1
q = 14
q = 24
q = 35
6 - 19 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Ciri-Ciri Keluk Isokuan.
1. Semakin jauh keluk isokuan dari titik
asalan, semakin banyak output
dikeluarkan.
2. Isokuan tidak boleh bersilang.
3. Isokuan bercerun ke bawah dari kiri
kekanan.
6 - 20 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Rajah 6.3(a) & (b) Kebolehgantian
Input-Input
6 - 21 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Rajah 6.3(c) Kebolehgantian Input-
Input
6 - 22 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Aplikasi: Keluk Isokuan bagi keluaran
semi-konduktor
6 - 23 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Kadar Penggantian Teknikal Sut
Kadar penggantian teknikal sut (MRTS)
tambahan unit bagi satu input yang diperlukan
untuk menggantikan satu unit input lain
supaya firma boleh mengeluarkan pada
tingkat output yang sama.
change in capital
change in labor
K
MRTS
L

 

Kecerunan Isokuan!
6 - 24 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Rajah 6.4: Bagaimana Kadar Penggantian Teknikal
Sut berbeza di Sepanjang Keluk Isokuan
K,
Units
of
capital
per
d
ay
L, Workers per day
4
5
7
10
16
a
b
c
d
e
q = 10
K = 6
L = 1
0 1
1
1
1
2 3
3
2
1
4 5 6 7 8 9 10
MRTS in a Printing and Pu blishing U.S. Firm
6 - 25 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Kebolehgantian Input-Input dan
Keluaran Sut
Di sepanjang keluk Isokuan q = 0, atau:
(MPL x L) + (MPK x K) = 0.
 atau
Tambahan
dalam q per
tambahan unit
bagi buruh
Tambahan unit
bagi buruh
Tambahan
dalam q per
tambahan unit
bagi modal
Tambahan unit
bagi modal
MPL
MPK
=
L
-
-
K
= MRTS
6 - 26 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Permasalahan 6.1
Adakah kadar pulangan teknikal sut
berbeza di sepanjang keluk isokuan bagi
firma yang mengeluarkan salad (kentang)
menggunakan kentang Idaho dan Maine?
Apakah MRTS di setiap titik sepanjang
keluk isokuan?
6 - 27 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Skala Pulangan (Returns to Scale)
How much does output change if a firm
increases all its inputs proportionately?
6 - 28 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Skala Pulangan
Skala pulangan tetap/Constant Returns
to Scale (CRS) ciri bagi fungsi
pengeluaran di mana peningkatan output
sama dengan peningkatan semua input
(output meningkat dengan peratus yang
sama dengan peningkatan input).
f(2L, 2K) = 2f(L, K).
6 - 29 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Skala Pulangan (cont).
Kadar pulangan meningkat (IRS) - ciri
bagi fungsi pengeluaran di mana output
meningkat lebih besar daripada
peningkatan semua input (output
meningkat dengan peratus yang lebih
besar daripada peningkatan input).
f(2L, 2K) > 2f(L, K).
6 - 30 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Skala Pulangan (cont).
Kadar pulangan berkurang (DRS) - ciri
bagi fungsi pengeluaran di mana output
bertambah lebih kecil daripda
peningkatan semua input (peratus
peningkatan output lebih kecil daripada
peratus peningkatan input).
f(2L, 2K) < 2f(L, K).
6 - 31 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Fungsi Pengeluaran Cobb-Douglas
Fungsi pengeluaran paling popular
digunakan.
q = AL K
Where determines the returns to
scale.
6 - 32 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Permasalahan 6.2
Di bawah keadaan apakah fungsi
pengeluaran Cobb-Douglas menunjukkan
skala pulangan berkurang, tetap dan
meningkat?
6 - 33 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Aplikasi: Skala Pulangan di Sektor
Pembuatan U.S
6 - 34 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Aplikasi: Skala Pulangan di Sektor
Pembuatan U.S
6 - 35 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Aplikasi: Skala Pulangan di Sektor
Pembuatan U.S
6 - 36 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Rajah 6.5 Skala Ekonomi Berbeza-
Beza
6 - 37 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Inovasi
Teknikal progres kemajuan dalam
pengetahuan yang membolehkan lebih
banyak output dikeluarkan menggunakan
jumlah input yang sama.
Pengurusan atau organisasi yang lebih
baik dalam proses pengeluaran selalunya
akan menghasilkan LEBIH BANYAK
OUTPUT dari sejumlah tingkat input yang
sama.
6 - 38 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Productivity and Technical Change
Productivity may differ across firms
produce different amounts of output with a
given amount of inputs.
After a technical or managerial innovation,
a firm can produce more today from a
given amount of inputs than it could in the
past.
6 - 39 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
Jadual 6.3: Kadar Peratusan Tahunan
6 - 40 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved.
2 - 40 Copyright © 2012 Pearson Addison-
Wesley. All rights reserved.
SEKIAN TERIMA KASIH

More Related Content

Featured

How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
SpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Lily Ray
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
Rajiv Jayarajah, MAppComm, ACC
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
Christy Abraham Joy
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
Vit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
MindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
GetSmarter
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
Alireza Esmikhani
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
Project for Public Spaces & National Center for Biking and Walking
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
DevGAMM Conference
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
Erica Santiago
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Saba Software
 
Introduction to C Programming Language
Introduction to C Programming LanguageIntroduction to C Programming Language
Introduction to C Programming Language
Simplilearn
 

Featured (20)

How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
 
Introduction to C Programming Language
Introduction to C Programming LanguageIntroduction to C Programming Language
Introduction to C Programming Language
 

Bab_6_Firma_dan_Pengeluaran_EPPE1013_Mik.pdf

  • 2. 6 - 2 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Tajuk Perbincangan 1. Usahawan/pemilik firma dan pengurusan firma. 2. Pengeluaran. 3. Pengeluaran jangka pendek: Satu pembolehubah & satu input tetap. 4. Pengeluaran jangka panjang: 2 pembolehubah input. 5. Kadar pulangan. 6. Produktiviti dan teknologi (technical change).
  • 3. 6 - 3 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Apakah firma? Firma - sebuah organisasi yang mengubah/menukar input-input seperti buruh, bahan mentah, tenaga dan modal kepada output, barang dan perkhidmatan untuk dijual. a) Hakmilik persendirian dimiliki individu atau orang perseorangan. b) Perkongsian perniagaan yang dimiliki secara perkongsian dan dijalankan oleh dua orang atau lebih c) Perbadanan dimiliki oleh ahli-ahli, iaitu pemegang saham. Tertakluk kepada jumlah saham yang dipegang.
  • 4. 6 - 4 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Apakah yang pemilik firma mahukan? Andaian utama: pemilik firma cuba memaksimumkan keuntungan! Keuntungan ( ) perbezaan antara hasil R, dan kos, C: = R C
  • 5. 6 - 5 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Apakah kategori bagi input-input? 1. Modal (K) input tahan lama. tanah, bangunan (kilang, kedai), mesin dan peralatan (mesin, kenderaan pengangkutan) 2. Buruh (L) perkhidmatan. pengurus, pekerja mahir (arkitek, ahli ekonomi, jurutera), dan buruh kurang mahir (pekerja pembinaan, pekerja barisan pengeluaran dan seumpamanya) 3. Material (M) bahan mentah (minyak, air, bahan mentah pertanian) dan input pertengahan (telah diproses) (aluminium, plastik, kertas, besi)
  • 6. 6 - 6 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Bagaimana firma mengkombinasikan input-input? Fungsi pengeluaran hubungan antara kuantiti input yang diguna dan tingkat maksimum kuantiti yang boleh dikeluarkan, tertakluk kepada pengetahuan dalam pengurusan organisasi dan tingkat teknologi terkini yang ada.
  • 7. 6 - 7 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Fungsi Pengeluaran Secara formal, q = f(L, K) Di mana: q ialah unit bagi output yang dikeluar menggunakan bilangan L (unit bagi jumlah buruh) dan K (unit bagi modal - bilangan mesin & peralatan). Production Function q = f(L, K) Output q Inputs (L, K)
  • 8. 6 - 8 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Masa dan Keberubahan Input Jangka pendek tempoh masa bagi sekurang- kurangnya satu faktor pengeluaran tidak boleh berubah.  Input tetap- faktor pengeluaran yang dari segi amalanya tidak boleh berubah dalam jangka pendek.  Input berubah faktor pengeluaran yang kuantitinya boleh berubah mengikut keperluan firma dalam tempoh berkaitan. Jangka panjang tempoh di mana semua faktor boleh berubah.
  • 9. 6 - 9 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Pengeluaran Jangka Pendek Dalam jangka pendek, fungsi pengeluaran fima ditulis sebagai q = f(L, K) Di mana q ialah output/keluaran, L ialah buruh, & K ialah input modal jumlahnya tetap.
  • 10. 6 - 10 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Jadual 6.1Jumlah Keluaran, Keluaran Sut & Keluaran Purata Buruh dengan Input Modal Tetap
  • 11. 6 - 11 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Jumlah Keluaran Buruh (TPL) Jumlah Keluaran Buruh jumlah output (atau keluaran) yang boleh dihasilkan dengan jumlah buruh sedia ada.
  • 12. 6 - 12 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Keluaran Sut Buruh Keluaran sut buruh (MPL) perubahan dalam jumlah output, q, hasil daripada tambahan penggunaan satu unit buruh, L, dengan andaian faktor-faktor lain tetap: L q MPL   
  • 13. 6 - 13 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Keluaran Purata Buruh Keluaran purata buruh (APL ) nisbah output, q, kepada jumlah buruh, L, yang digunakan untuk mengeluarkan output: L q APL 
  • 14. 6 - 14 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Rajah 6.1: Hubungan pengeluaran dengan input buruh Output, q, Units per day B A C 11 6 4 0 L, Workers per day Marginal product, MPL Average product, APL AP L , MP L 110 90 56 (a) b a c 11 6 4 0 20 15 (b) L, Workers per day Titik pulangan sut berkurangan bermula (Diminishing Marginal Returns)
  • 15. 6 - 15 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Hukum Pulangan Sut Berkurangan Jika firma terus menambah input, dengan andaian input-input lain dan tingkat teknologi tidak berubah, output bertambah tetapi dengan kadar yang berkurang. Ini bermakna, jika hanya satu input ditambah,keluaran sut bagi input tersebut akanberkurang.
  • 16. 6 - 16 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Isokuan (Isoquants) Isokuan keluk yang menunjukkan kombinasi penggunaan input buruh dan modal yang cekap yang boleh mengeluarkan satu (iso) tingkat output (kuantiti). Persamaan bagi Isokuan: q = f (L, K).
  • 17. 6 - 17 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Jadual 6.2: Pengeluaran Output dengan Dua Input Berubah
  • 18. 6 - 18 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Rajah 6.2: Peta Isokuan K, Units of capital per day e b a d f c 6 3 2 1 0 L, Workers per day 6 3 2 1 q = 14 q = 24 q = 35
  • 19. 6 - 19 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Ciri-Ciri Keluk Isokuan. 1. Semakin jauh keluk isokuan dari titik asalan, semakin banyak output dikeluarkan. 2. Isokuan tidak boleh bersilang. 3. Isokuan bercerun ke bawah dari kiri kekanan.
  • 20. 6 - 20 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Rajah 6.3(a) & (b) Kebolehgantian Input-Input
  • 21. 6 - 21 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Rajah 6.3(c) Kebolehgantian Input- Input
  • 22. 6 - 22 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Aplikasi: Keluk Isokuan bagi keluaran semi-konduktor
  • 23. 6 - 23 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Kadar Penggantian Teknikal Sut Kadar penggantian teknikal sut (MRTS) tambahan unit bagi satu input yang diperlukan untuk menggantikan satu unit input lain supaya firma boleh mengeluarkan pada tingkat output yang sama. change in capital change in labor K MRTS L     Kecerunan Isokuan!
  • 24. 6 - 24 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Rajah 6.4: Bagaimana Kadar Penggantian Teknikal Sut berbeza di Sepanjang Keluk Isokuan K, Units of capital per d ay L, Workers per day 4 5 7 10 16 a b c d e q = 10 K = 6 L = 1 0 1 1 1 1 2 3 3 2 1 4 5 6 7 8 9 10 MRTS in a Printing and Pu blishing U.S. Firm
  • 25. 6 - 25 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Kebolehgantian Input-Input dan Keluaran Sut Di sepanjang keluk Isokuan q = 0, atau: (MPL x L) + (MPK x K) = 0.  atau Tambahan dalam q per tambahan unit bagi buruh Tambahan unit bagi buruh Tambahan dalam q per tambahan unit bagi modal Tambahan unit bagi modal MPL MPK = L - - K = MRTS
  • 26. 6 - 26 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Permasalahan 6.1 Adakah kadar pulangan teknikal sut berbeza di sepanjang keluk isokuan bagi firma yang mengeluarkan salad (kentang) menggunakan kentang Idaho dan Maine? Apakah MRTS di setiap titik sepanjang keluk isokuan?
  • 27. 6 - 27 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Skala Pulangan (Returns to Scale) How much does output change if a firm increases all its inputs proportionately?
  • 28. 6 - 28 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Skala Pulangan Skala pulangan tetap/Constant Returns to Scale (CRS) ciri bagi fungsi pengeluaran di mana peningkatan output sama dengan peningkatan semua input (output meningkat dengan peratus yang sama dengan peningkatan input). f(2L, 2K) = 2f(L, K).
  • 29. 6 - 29 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Skala Pulangan (cont). Kadar pulangan meningkat (IRS) - ciri bagi fungsi pengeluaran di mana output meningkat lebih besar daripada peningkatan semua input (output meningkat dengan peratus yang lebih besar daripada peningkatan input). f(2L, 2K) > 2f(L, K).
  • 30. 6 - 30 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Skala Pulangan (cont). Kadar pulangan berkurang (DRS) - ciri bagi fungsi pengeluaran di mana output bertambah lebih kecil daripda peningkatan semua input (peratus peningkatan output lebih kecil daripada peratus peningkatan input). f(2L, 2K) < 2f(L, K).
  • 31. 6 - 31 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Fungsi Pengeluaran Cobb-Douglas Fungsi pengeluaran paling popular digunakan. q = AL K Where determines the returns to scale.
  • 32. 6 - 32 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Permasalahan 6.2 Di bawah keadaan apakah fungsi pengeluaran Cobb-Douglas menunjukkan skala pulangan berkurang, tetap dan meningkat?
  • 33. 6 - 33 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Aplikasi: Skala Pulangan di Sektor Pembuatan U.S
  • 34. 6 - 34 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Aplikasi: Skala Pulangan di Sektor Pembuatan U.S
  • 35. 6 - 35 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Aplikasi: Skala Pulangan di Sektor Pembuatan U.S
  • 36. 6 - 36 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Rajah 6.5 Skala Ekonomi Berbeza- Beza
  • 37. 6 - 37 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Inovasi Teknikal progres kemajuan dalam pengetahuan yang membolehkan lebih banyak output dikeluarkan menggunakan jumlah input yang sama. Pengurusan atau organisasi yang lebih baik dalam proses pengeluaran selalunya akan menghasilkan LEBIH BANYAK OUTPUT dari sejumlah tingkat input yang sama.
  • 38. 6 - 38 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Productivity and Technical Change Productivity may differ across firms produce different amounts of output with a given amount of inputs. After a technical or managerial innovation, a firm can produce more today from a given amount of inputs than it could in the past.
  • 39. 6 - 39 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. Jadual 6.3: Kadar Peratusan Tahunan
  • 40. 6 - 40 Copyright © 2012 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. 2 - 40 Copyright © 2012 Pearson Addison- Wesley. All rights reserved. SEKIAN TERIMA KASIH