UNTUK DOSEN Materi Sosialisasi Pengelolaan Kinerja Akademik DosenAdrianAgoes9
sosialisasi untuk dosen dalam mengisi dan memadankan sister akunnya, sehingga bisa memutakhirkan data di dalam sister tersebut. ini adalah untuk kepentingan jabatan akademik dan jabatan fungsional dosen. penting untuk karir dan jabatan dosen juga untuk kepentingan akademik perguruan tinggi terkait.
UNTUK DOSEN Materi Sosialisasi Pengelolaan Kinerja Akademik DosenAdrianAgoes9
sosialisasi untuk dosen dalam mengisi dan memadankan sister akunnya, sehingga bisa memutakhirkan data di dalam sister tersebut. ini adalah untuk kepentingan jabatan akademik dan jabatan fungsional dosen. penting untuk karir dan jabatan dosen juga untuk kepentingan akademik perguruan tinggi terkait.
2. 1. Memahami peran desain jaringan dalam rantai pasokan.
2. Identifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi rantai pasokan
keputusan desain jaringan.
3. Menyusun kerangka pembuatan jaringan keputusan desain.
4. Gunakan optimasi untuk lokasi fasilitas dan keputusan alokasi
kapasitas.
Tujuan pembelajaran
3. • Peran fasilitas
– Peran apa, proses apa?
• Lokasi fasilitas
– Dimana seharusnya fasilitas ditempatkan?
• Alokasi kapasitas
– Berapa kapasitas di setiap fasilitas?
• Alokasi pasar dan pasokan
– Pasar apa? Sumber pasokan yang mana?kapasitas.`
Keputusan Desain jaringan
4. Faktor yang Mempengaruhi Keputusan
Desain Jaringan
• Faktor strategis
• Faktor teknologi
• Faktor makroekonomi
– Tarif dan insentif pajak
– Risiko nilai tukar dan permintaan
– Biaya pengangkutan dan bahan bakar
• Politik
• Faktor infrastruktur
• Faktor persaingan
– Eksternalitas positif antar perusahaan
– Lokasi untuk membagi pasar
• Waktu respon pelanggan dan lokal
kehadiran
• Biaya logistik dan fasilitas
5. Faktor Kompetitif
❑ Eksternalitas positif antar perusahaan
- Alokasi menguntungkan semua pihak
❑ Lokasi untuk membagi pasar
- Cari lokasi untuk menangkap pangsa pasar terbesar
6. Kerangka Keputusan Desain Jaringan
• Fase I: Menentukan Strategi/Desain Rantai Pasokan
– Definisi yang jelas tentang strategi bersaing perusahaan
– Memprediksi kemungkinan evolusi persaingan global
– Identifikasi kendala pada modal yang tersedia
– Menentukan strategi pertumbuhan
• Tahap II: Menentukan Konfigurasi Fasilitas Regional
– Perkiraan permintaan berdasarkan negara atau wilayah
– Skala atau ruang lingkup ekonomi
– Mengidentifikasi risiko permintaan, risiko nilai tukar, risiko politik, tarif,
persyaratan produksi lokal, insentif pajak, dan pembatasan ekspor atau
impor
– Identifikasi pesaing
• Tahap III: Pilih Kumpulan Lokasi Potensial yang Diinginkan
– Persyaratan infrastruktur yang sulit
– Persyaratan infrastruktur lunak
• Fase IV: Pemilihan Lokasi
8. Model Lokasi Kapasitas Pabrik
n = number of potential plant locations/capacity
m = number of markets or demand points
D j = annual demand from market j
K I = potential capacity of plant i
Fi = annualized fixed cost of keeping plant i open
Cij = cost of producing and shipping one unit from plant i to
market j (cost includes production, inventory, transportation,
and tariffs)
Yi = 1 if plant i is open, 0 otherwise
xij = quantity shipped from plant I to market j
9. Model Lokasi Gravitasi
xn, yn: mengoordinasikan lokasi pasar atau
sumber pasokan n
Fn: biaya pengiriman satu unit untuk jarak satu
mil antara fasilitas dan pasar atau sumber
pasokan n
Dn: jumlah yang akan dikirim antara fasilitas dan
pasar atau sumber pasokan n
(x, y) adalah lokasi yang dipilih untuk fasilitas
tersebut, jarak d antara fasilitas di lokasi (x, y)
dan sumber pasokan atau pasar n diberikan
10. Model Lokasi Gravitasi
1. Untuk setiap sumber pasokan atau pasar n, evaluasi dn
2. Dapatkan lokasi baru (x’, y’) untuk fasilitas tersebut,
dimana
3. Jika lokasi baru (x’ , y’ ) hampir sama dengan (x, y)
berhenti. Jika tidak, atur (x, y) = (x’ , y’ ) dan lanjutkan ke
Langkah 1
12. Model Kapasitas Lokasi Pabrik
• Menggabungkan perusahaan-perusahaan
• Menyelesaikannya dengan menggunakan biaya
spesifik lokasi
yi = 1 jika pabrik i buka, 0 sebaliknya
xij = jumlah yang dikirim dari pabrik i ke pasar j
13. Model Kapasitas Dengan Sumber Tunggal
• Pasar hanya dipasok oleh satu pabrik
• Memodifikasi variabel keputusan
yi = 1 jika pabrik i buka, 0 sebaliknya
xij = jumlah yang dikirim dari pabrik i ke pasar j
14. Menemukan Lokasi Pabrik dan Gudang Secara Bersamaan
❖ Model inputs
m = jumlah pasar atau titik permintaan
n = jumlah lokasi pabrik potensial
l = jumlah pemasok
t = jumlah lokasi gudang potensial
Dj = permintaan tahunan dari pelanggan j
Ki = potensi kapasitas pabrik di lokasi i
Sh = kapasitas pasokan di pemasok h
We = potensi kapasitas gudang di lokasi e
Fi = biaya tetap untuk penempatan pabrik di lokasi i
fe = biaya tetap untuk penempatan pabrik di lokasi e
chi = biaya pengiriman satu unit dari sumber pasokan h ke pabrik i
cie = biaya produksi dan pengiriman satu unit dari pabrik i ke gudang e
cej = biaya pengiriman satu unit dari gudang e to customer j
15. Ringkasan Tujuan Pembelajaran
1. Memahami peran desain jaringan dalam rantai pasokan
2. Identifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan desain
jaringan rantai pasokan
3. Mengembangkan kerangka kerja untuk membuat keputusan
desain jaringan
4. Gunakan optimalisasi untuk keputusan lokasi fasilitas dan alokasi
kapasitas