Продолжается сотрудничество с ведущими техническими вузами. В этот раз стартует программа обучения по курсу "Бизнес и системный анализ для архитекторов"
You might find all the clues needed to help optimize the use of your iPhone and enjoy yourself. There are different ways to help you use your device effectively but the tips to do it should be considered first.
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1Dmitry Bezuglyy
Доклад с Летнего Аналитического Фестивали.
Предпосылки и ключевые преимущества трансформации к продуктовым командам.
Новые единицы структурирования и развития бизнеса
Чем больше мы автоматизируем, используем инструменты и профессиональнее работаем, тем быстрее меняется мир.
Быстро меняющийся мир требует новых скоростей и новых подходов. Каким будет новый мир и какое место займут в нем бизнес и системные аналитики?
В рамках доклада будут представлены результаты многочисленных обсуждений в контексте:
Современные внешние вызовы и теория сложности
Лекарства от болезней, которые становятся хуже лекарств
4 проблемы Agile Практики и как их нужно решать
Современные тренды в разработке ПО и профессии бизнес и системного аналитика (Facilitator, BizArch, UX Designer)
You might find all the clues needed to help optimize the use of your iPhone and enjoy yourself. There are different ways to help you use your device effectively but the tips to do it should be considered first.
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1Dmitry Bezuglyy
Доклад с Летнего Аналитического Фестивали.
Предпосылки и ключевые преимущества трансформации к продуктовым командам.
Новые единицы структурирования и развития бизнеса
Чем больше мы автоматизируем, используем инструменты и профессиональнее работаем, тем быстрее меняется мир.
Быстро меняющийся мир требует новых скоростей и новых подходов. Каким будет новый мир и какое место займут в нем бизнес и системные аналитики?
В рамках доклада будут представлены результаты многочисленных обсуждений в контексте:
Современные внешние вызовы и теория сложности
Лекарства от болезней, которые становятся хуже лекарств
4 проблемы Agile Практики и как их нужно решать
Современные тренды в разработке ПО и профессии бизнес и системного аналитика (Facilitator, BizArch, UX Designer)
В прошедшем 2014 году мы провели несколько сессий по формированию стратегий (продуктов, подразделений и даже уровня компании). В рамках этого блиц доклада мы хотим поделится основными выводами что делает работу над стратегией успешной и как работа над стратегией может быть увязана с работой Agile команды.
Основные вопросы которые мы рассмотрим:
Является ли Гибкий подход (Agile) стратегией ?
В чем состоит гибкая стратегия с точки зрения разработки ?
Высокая и оппортунистическая стратегия .
Как и когда решать стратегические вопросы ?
Необходимые условия успешности формирования стратегии.
Стратегические решения второго порядка.
Технопарк Mail.Ru
Описание курса
Цель курса – Получение студентами теоретических основ и практических навыков бизнес и системного анализа необходимых для создания архитектуры бизнес ориентированного решения.
Курс состоит из 16 занятий, 10 домашних заданий и экзамена
(72 академических часа аудиторных занятий и 28 часов – самостоятельных).
После обучения студенты получают следующие знания и навыки:
Выстраивать цепочку от ключевых потребностей к ключевым архитектурным требованиям,
Понимать и анализировать бизнес драйверы и бизнес модель определяющие архитектурные требования к системе
1502 ak- нельзя оперется на то что не сопротивляетсяDmitry Bezuglyy
При решении сложных творческих задач нельзя обойтись без сильного, можно сказать бойцового характера и независимого мнения. Однако дух борьбы «до победного», который так полезен в борьбе с проблемами и вызовами «выливается боком» при взаимодействии с командой и тем более руководителем.
Хорошо когда «борьба» таких специалистов направлена в конструктивное русло, однако зачастую …
Несколько простых техник могут помочь не только избежать непродуктивного конфликта, но и избежать пожара (настоящей войны), результатом которой может стать только увольнение специалиста и/или горе руководителя. В докладе будет рассмотрена как физиология конфликтной ситуации так и ее взаимодействие с «боевым» характером.
Для кого
Для всех кто обладает «боевым» характером или по долгу «службы» сталкивается с необходимостью разрешать подобные ситуации.
Cee secr-2014-presentation-ru-bezuglyy-system of systems v1 2Dmitry Bezuglyy
Современный бизнес ставит перед разработчиками жесткие требования по необходимости сокращения жизненного цикла разработки,c которыми не может справится ни Agile, ни классическая модель разработки. В докладе рассмотрен методический подход позволяющий решить данную проблему на основе принципа системной инженерии “Система-Систем”
Development of product strategy: the method of rapid foresight
Introduction
the problem ( Future )
Foresight method
Adoption to create product strategy
Close out
Method benefits
Facilitator role
Questions ?
С одной стороны область связанная с работой с требованиями постепенно институализируется и область становится все более и более консервативной. И практика и стандарты становятся более зрелыми. С другой стороны мир и индустрия разработки ПО не стоит на месте. Даже гибкие методологии, не так давно казавшиеся пределом мечтаний, похоже перевалили пик своей популярности. Наступает очередная смена парадигмы в роли ИТ и Requirements Engineering в частности.
Зрелость продукта - Зрелость в управлении продуктом
#pcampmsk Лучше не скажешь
@op "Один из мотивов — вторичность методов и первичность целей развития. Во всяком случае, методы-стратегии инвентаризированы и связаны с задачей удержания фокуса. Отсюда переход к управлению портфелем продуктов. ..."
Презентация он-лайн программы обучения управления продуктамиDmitry Bezuglyy
Это базовый курс Онлайн программы обучения управлению продуктами.
Основная задача курса сформировать единую картину задач решаемых при создании продукта, основанную на комплексном понимании жизненного цикла продукта.
http://www.system-approach.ru/edu/on-line-pm/
На AnalystDays 2013 коллеги хорошо приняли наш совместный с Ириной Суровой доклад «Идеальный аналитик и почему его не может быть» (отзыв Максима Цепкова). Однако коллеги правильно заметили, что в рамках доклада мы преимущественно осветили использование модели с позиции руководителя отдела, или специалиста ответственного за подбор аналитика в проекте.
Тем не менее, описанные модели компетенции могут быть эффективно использованы и самими аналитиками для своего эффективного развития. В рамках предлагаемого доклада углубляется детализация компетенции Системного Аналитика и предлагается подход, позволяющий выстроить свою карьеру, даются рекомендации по методам подстройки Системного аналитика под особенности конкретного проекта и этапа карьеры.
Доклад на конференции AnalystDays 2013 ( Санкт-Петербург )
Авторы доклада: Дмитрий Безуглый, Ирина Сурова
У каждого руководителя вместе с успехом неизбежно наступает момент, когда компания/команда растет, задач непочатый край, а специалисты по анализу, как и сам руководитель, "не резиновые". Остро встает вопрос где взять, как выбрать и как включить аналитика в команду.
Типичные проблемы с которыми сталкивается руководитель в этом процессе:
Проверенный специалист, отлично зарекомендовавший себя в нескольких проектах, "ни с того ни с сего" проваливает проект.
Отличный кандидат, взятый на вырост, месяц за месяцем проедает ваше время и силы и когда остается еще чуть-чуть упирается в невидимую стену и прекращает расти сколько его не "окучивай", или еще хуже, сразу после завершения обучения уходит в другой проект или компанию.
Опытный профессионал "с репутацией", пришедший в команду, так и не находит себе места, проходят месяцы, а результата нет. И приходится расставаться, потеряв и время и деньги. Хорошо если обойдется без обид и взаимных обвинений.
Такова жизнь или все-таки можно что-то сделать?
Разумеется можно и что для этого нужно делать мы расскажем в своем докладе.
В рамках доклада мы хотим раскрыть тему компетентности и эффективности аналитика.
Основные вопросы на которые вы получите ответы:
Требования к личностным характеристикам аналитика, простые инструменты их идентификации и взаимосвязи с эффективным применением в проекте
Структура и методы оценки знаний и навыков аналитика
Методология применения модели компетенций к отбору и развитию компетенции специалистов и отдела бизнес и системного анализа в целом
Для кого: Руководители групп аналитиков, Специалисты по методологии, Аналитики и желающие ими стать.
2013 рит+ тактика и стратегия в управлении сервисами и продуктамиDmitry Bezuglyy
Cовременные тренды в индустрии разработки ПО таковы, что основной вес заказной и продуктовой разработки с DeskTop и классических клиент/серверных систем и платформ перемещается в область Интернет-технологий. Растет масштаб и сложность создаваемых решений. В целом в ИТ не принято говорить о стратегии на 2-3 года, не говоря уже о 5 годах. Однако для успешного создания продуктов и сервисов высокой сложности стратегия необходима. Без стратегии крупный проект как "Лебедь, рак и щука" - в лучшем случае, стоит, или крутится на месте. Те игроки и компании, которые, несмотря на препятствия, смогут сформировать продуктовую стратегию, получат значительное преимущество.
В прошедшем 2014 году мы провели несколько сессий по формированию стратегий (продуктов, подразделений и даже уровня компании). В рамках этого блиц доклада мы хотим поделится основными выводами что делает работу над стратегией успешной и как работа над стратегией может быть увязана с работой Agile команды.
Основные вопросы которые мы рассмотрим:
Является ли Гибкий подход (Agile) стратегией ?
В чем состоит гибкая стратегия с точки зрения разработки ?
Высокая и оппортунистическая стратегия .
Как и когда решать стратегические вопросы ?
Необходимые условия успешности формирования стратегии.
Стратегические решения второго порядка.
Технопарк Mail.Ru
Описание курса
Цель курса – Получение студентами теоретических основ и практических навыков бизнес и системного анализа необходимых для создания архитектуры бизнес ориентированного решения.
Курс состоит из 16 занятий, 10 домашних заданий и экзамена
(72 академических часа аудиторных занятий и 28 часов – самостоятельных).
После обучения студенты получают следующие знания и навыки:
Выстраивать цепочку от ключевых потребностей к ключевым архитектурным требованиям,
Понимать и анализировать бизнес драйверы и бизнес модель определяющие архитектурные требования к системе
1502 ak- нельзя оперется на то что не сопротивляетсяDmitry Bezuglyy
При решении сложных творческих задач нельзя обойтись без сильного, можно сказать бойцового характера и независимого мнения. Однако дух борьбы «до победного», который так полезен в борьбе с проблемами и вызовами «выливается боком» при взаимодействии с командой и тем более руководителем.
Хорошо когда «борьба» таких специалистов направлена в конструктивное русло, однако зачастую …
Несколько простых техник могут помочь не только избежать непродуктивного конфликта, но и избежать пожара (настоящей войны), результатом которой может стать только увольнение специалиста и/или горе руководителя. В докладе будет рассмотрена как физиология конфликтной ситуации так и ее взаимодействие с «боевым» характером.
Для кого
Для всех кто обладает «боевым» характером или по долгу «службы» сталкивается с необходимостью разрешать подобные ситуации.
Cee secr-2014-presentation-ru-bezuglyy-system of systems v1 2Dmitry Bezuglyy
Современный бизнес ставит перед разработчиками жесткие требования по необходимости сокращения жизненного цикла разработки,c которыми не может справится ни Agile, ни классическая модель разработки. В докладе рассмотрен методический подход позволяющий решить данную проблему на основе принципа системной инженерии “Система-Систем”
Development of product strategy: the method of rapid foresight
Introduction
the problem ( Future )
Foresight method
Adoption to create product strategy
Close out
Method benefits
Facilitator role
Questions ?
С одной стороны область связанная с работой с требованиями постепенно институализируется и область становится все более и более консервативной. И практика и стандарты становятся более зрелыми. С другой стороны мир и индустрия разработки ПО не стоит на месте. Даже гибкие методологии, не так давно казавшиеся пределом мечтаний, похоже перевалили пик своей популярности. Наступает очередная смена парадигмы в роли ИТ и Requirements Engineering в частности.
Зрелость продукта - Зрелость в управлении продуктом
#pcampmsk Лучше не скажешь
@op "Один из мотивов — вторичность методов и первичность целей развития. Во всяком случае, методы-стратегии инвентаризированы и связаны с задачей удержания фокуса. Отсюда переход к управлению портфелем продуктов. ..."
Презентация он-лайн программы обучения управления продуктамиDmitry Bezuglyy
Это базовый курс Онлайн программы обучения управлению продуктами.
Основная задача курса сформировать единую картину задач решаемых при создании продукта, основанную на комплексном понимании жизненного цикла продукта.
http://www.system-approach.ru/edu/on-line-pm/
На AnalystDays 2013 коллеги хорошо приняли наш совместный с Ириной Суровой доклад «Идеальный аналитик и почему его не может быть» (отзыв Максима Цепкова). Однако коллеги правильно заметили, что в рамках доклада мы преимущественно осветили использование модели с позиции руководителя отдела, или специалиста ответственного за подбор аналитика в проекте.
Тем не менее, описанные модели компетенции могут быть эффективно использованы и самими аналитиками для своего эффективного развития. В рамках предлагаемого доклада углубляется детализация компетенции Системного Аналитика и предлагается подход, позволяющий выстроить свою карьеру, даются рекомендации по методам подстройки Системного аналитика под особенности конкретного проекта и этапа карьеры.
Доклад на конференции AnalystDays 2013 ( Санкт-Петербург )
Авторы доклада: Дмитрий Безуглый, Ирина Сурова
У каждого руководителя вместе с успехом неизбежно наступает момент, когда компания/команда растет, задач непочатый край, а специалисты по анализу, как и сам руководитель, "не резиновые". Остро встает вопрос где взять, как выбрать и как включить аналитика в команду.
Типичные проблемы с которыми сталкивается руководитель в этом процессе:
Проверенный специалист, отлично зарекомендовавший себя в нескольких проектах, "ни с того ни с сего" проваливает проект.
Отличный кандидат, взятый на вырост, месяц за месяцем проедает ваше время и силы и когда остается еще чуть-чуть упирается в невидимую стену и прекращает расти сколько его не "окучивай", или еще хуже, сразу после завершения обучения уходит в другой проект или компанию.
Опытный профессионал "с репутацией", пришедший в команду, так и не находит себе места, проходят месяцы, а результата нет. И приходится расставаться, потеряв и время и деньги. Хорошо если обойдется без обид и взаимных обвинений.
Такова жизнь или все-таки можно что-то сделать?
Разумеется можно и что для этого нужно делать мы расскажем в своем докладе.
В рамках доклада мы хотим раскрыть тему компетентности и эффективности аналитика.
Основные вопросы на которые вы получите ответы:
Требования к личностным характеристикам аналитика, простые инструменты их идентификации и взаимосвязи с эффективным применением в проекте
Структура и методы оценки знаний и навыков аналитика
Методология применения модели компетенций к отбору и развитию компетенции специалистов и отдела бизнес и системного анализа в целом
Для кого: Руководители групп аналитиков, Специалисты по методологии, Аналитики и желающие ими стать.
2013 рит+ тактика и стратегия в управлении сервисами и продуктамиDmitry Bezuglyy
Cовременные тренды в индустрии разработки ПО таковы, что основной вес заказной и продуктовой разработки с DeskTop и классических клиент/серверных систем и платформ перемещается в область Интернет-технологий. Растет масштаб и сложность создаваемых решений. В целом в ИТ не принято говорить о стратегии на 2-3 года, не говоря уже о 5 годах. Однако для успешного создания продуктов и сервисов высокой сложности стратегия необходима. Без стратегии крупный проект как "Лебедь, рак и щука" - в лучшем случае, стоит, или крутится на месте. Те игроки и компании, которые, несмотря на препятствия, смогут сформировать продуктовую стратегию, получат значительное преимущество.
4. • Прагматизм
• Инновации
Бизнес • Видение
• Бизнес знанияия
• Прозрачность
Личные • Увлеченность
навыки • Кругозор и переключение
контекстов
• Лидерство и политика
Выстраивание • Коммуникация и
взаимосвязей переговоры
• Обходительность
• Все что обычно
Технические ожидается от
навыки технического
специалиста
12 Essential Skills for Software Architects
28.01.2013
by Dave Hendricksen