SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
L'ECONÒMIC 37DE L’1 AL 7 DE JUNY DEL 2013
EINES
ot l’atzar aju-
dar-nos a inno-
var? De quina
manera?
D’entrada ten-
dim a rebutjar la idea que
un estímul escollit a l’atzar
pugui ser-nos de gaire uti-
litat quan intentem resol-
dre un problema o generar
una idea. Però si controlem
una mica el procés aconse-
guirem girar la truita: l’at-
zar i la serendipitat són so-
vint un aliat dels innova-
dors. Cal saber, però, com
fer-los servir de forma sis-
temàtica.
Imaginem-nos que ne-
cessitem idees per a un io-
gurt innovador. Podem
utilitzar mètodes clàssics
com la pluja d’idees o
l’SCAMPER. Però anem a
provarunatècnicaradical-
ment diferent. Es tracta de
les paraules a l’atzar. Ho
intentem?
Enprimerllocestractade
definir bé el repte creatiu:
som capaços de generar
idees innovadores per a un
iogurt diferent? A conti-
nuació escollim, a l’atzar,
una o dues paraules. Cal
que siguin substantius i no
verbs, preposicions o ad-
verbis. I cal que siguin pa-
raules senzilles (herme-
nèutica, per exemple, no
valdria). Imaginem que les
paraules obtingudes han
estat castell i regadora.
Podem obtenir les paraules
al’atzaratravésd’unallista
o simplement obrint un lli-
breounarevistaiagafantel
primer substantiu més o
menys simple de significat
que hi trobem.
Estem construint una
provocació. Literalment
tenim que castell i regado-
ra són una provocació res-
pecte a un iogurt innova-
P
dor. Per què? Doncs per-
què, si féssim servir la lògi-
ca, mai no ens passaria pel
cap partir d’aquests estí-
mulsque,d’entrada,note-
nen cap semblança amb un
iogurt.Aquestaéslaclaude
la tècnica. Moltes perso-
nes, no acostumades a tre-
ballar així, es posen ner-
vioses en aquest punt. No
entenen que del no-sentit
es pugui obtenir sentit per
al nostre focus creatiu.
Es tracta ara de llistar el
màxim nombre de signifi-
cats associats possible per a
cada paraula. Així, per a
castell tindríem rei, prin-
cesa, fortalesa, merlet,
torre, assetjament, ene-
mic, soldat, medieval, pati
d’armes, bandera, defen-
sa... I els significats asso-
ciats a regadora podrien
ser aigua, jardí, plantes,
arbres, mullar, créixer,
botànica, mànega, fertilit-
zant...
El següent pas és el més
complicat. Es tracta de fer
servir la part més analògica
del nostre cervell creatiu i
forçar associacions entre
tots aquests significats as-
sociats i el repte creatiu.
Pertaldefer-ho,ésimpor-
tant relaxar-se i jugar amb
associacions potencials
sense jutjar d’entrada si les
idees que anem obtenint
són bones o no. No es tracta
de valorar res encara sinó
de llistar moltes idees,
quantes més millor.
Per exemple, podríem
pensar en un iogurt més ai-
gualit del normal. En me-
dicina tradicional ayurve-
da és ben conegut. O en io-
gurts combinats amb plan-
tes beneficioses (te verd,
per exemple). Una altra
possibilitat, derivada del
significat associat medie-
val podria ser recuperar el
format dels iogurts de fa
cent anys. Fixem-nos que
de les associacions genera-
des n’hi ha dues (fortalesa i
defensa) que ens podrien
fer pensar en una idea que
ja existeix: un iogurt que
ens ajuda augmentant les
nostres defenses... Final-
ment, podríem fer iogurts
més alts de l’habitual, en
forma de torre... Potser io-
gurts en un sobret allargat i
rectangular que poguéssim
menjar tot caminant?
L’important és trencar
les pautes habituals de la
nostra forma de pensar i
obrir nous camins de gene-
ració d’idees. Només així
se’ns obren camins alter-
natius a les solucions de
sempre.
ATZARIINNOVACIÓ
Literalmenttenimque
‘castell’i‘regadora’són
unaprovocaciórespecte
auniogurtinnovador.
Perquè?Doncsperquè,
siféssimservirlalògica,
mainoenspassariapel
cappartird’aquests
estímulsque,d’entrada,
notenencapsemblança
ambuniogurt.Aquesta
éslaclaudelatècnica.
Moltespersones,no
acostumadesatreballar
així,esposennervioses
enaquestpunt.No
entenenquedel
no-sentitespugui
obtenirsentitperal
nostrefocuscreatiu
P The Science of
Serendipity.
Kingdon, Mat (2012)
Wiley
PER SABER-NE MÉS
El iogurt pot servir per comparar-lo amb altres objectes per demostrar que del no-sentit es pot passar a tenir sentit. ARXIU
APRENDRE A INNOVAR
FrancPonti
DIRECTOR DEL CENTRE D’INNOVACIÓ D’EADA
Glossari
Medicina tradicional índia que
tracta els desequilibris provo-
cats pels trastorns en l’alimen-
tació, la vida emocional, etc.
Es tracta d’una troballa inesperada
degudaaunaccidentounacasualitat.
La Viagra va ser conseqüència d’una
serendipitat.
PENSAMENT ANALÒGICPROVOCACIÓ
Desafiament d’una convenció. Pen-
sar que a les escoles no hi hauria
d’haver mestres, per exemple, és una
provocació.
Tipus de pensament que es basa en les
semblances o isomorfismes entre co-
ses que aparentment són diferents.
Enquès’assemblenungatiunllibre?
AIURVEDASERENDIPITAT

More Related Content

Viewers also liked

Presentación libro liderazgo e innovación 20
Presentación libro liderazgo e innovación 20Presentación libro liderazgo e innovación 20
Presentación libro liderazgo e innovación 20Alicia Pomares
 
"Energia organizacional" de Enric Bernal, Joan Cos y Xavier Tarré
"Energia organizacional" de Enric Bernal, Joan Cos y Xavier Tarré"Energia organizacional" de Enric Bernal, Joan Cos y Xavier Tarré
"Energia organizacional" de Enric Bernal, Joan Cos y Xavier TarréProfit Editorial
 
Sharing experiences 2015 Experiencias de aprendizaje
Sharing experiences 2015 Experiencias de aprendizajeSharing experiences 2015 Experiencias de aprendizaje
Sharing experiences 2015 Experiencias de aprendizajeAlicia Pomares
 
Presentación RRHH 2.0
Presentación RRHH 2.0Presentación RRHH 2.0
Presentación RRHH 2.0Alicia Pomares
 
Pecha kucha de los Negocios ING
Pecha kucha de los Negocios INGPecha kucha de los Negocios ING
Pecha kucha de los Negocios INGAlicia Pomares
 
Estudio innovación y liderazgo 2.0 resum
Estudio innovación y liderazgo 2.0 resumEstudio innovación y liderazgo 2.0 resum
Estudio innovación y liderazgo 2.0 resumAlicia Pomares
 
La revolución digital del talento conectado
La revolución digital del talento conectado La revolución digital del talento conectado
La revolución digital del talento conectado Alicia Pomares
 
Delivering Happiness de Tony Hsieh
Delivering Happiness de Tony HsiehDelivering Happiness de Tony Hsieh
Delivering Happiness de Tony HsiehProfit Editorial
 
Presentación ComunicaME
Presentación ComunicaMEPresentación ComunicaME
Presentación ComunicaMEAlicia Pomares
 
Promociones para vender más
Promociones para vender másPromociones para vender más
Promociones para vender másProfit Editorial
 
Liderazgo e innovacion_2.0
Liderazgo e innovacion_2.0 Liderazgo e innovacion_2.0
Liderazgo e innovacion_2.0 Alicia Pomares
 
Estudio Delphi Tendenciasrh20
Estudio Delphi Tendenciasrh20Estudio Delphi Tendenciasrh20
Estudio Delphi Tendenciasrh20Alicia Pomares
 
Cambio cultural, innovación y estrategia de redes sociales corporativas
Cambio cultural, innovación y estrategia de redes sociales corporativas Cambio cultural, innovación y estrategia de redes sociales corporativas
Cambio cultural, innovación y estrategia de redes sociales corporativas Alicia Pomares
 
Gestión comercial y de marketing con plantillas Excel de Luis Muñiz
Gestión comercial y de marketing con plantillas Excel de Luis MuñizGestión comercial y de marketing con plantillas Excel de Luis Muñiz
Gestión comercial y de marketing con plantillas Excel de Luis MuñizProfit Editorial
 
Procesos de la gestion del talento humano
Procesos de la gestion del talento humanoProcesos de la gestion del talento humano
Procesos de la gestion del talento humanoKarla Alvarado
 
Design Thinking: Creatividad para los negocios. Libro design thinking.
Design Thinking: Creatividad para los negocios. Libro design thinking.Design Thinking: Creatividad para los negocios. Libro design thinking.
Design Thinking: Creatividad para los negocios. Libro design thinking.Diego Rodriguez Bastias
 
Taller de innovación por design thinking y modelos de negocio
Taller de innovación por design thinking y modelos de negocioTaller de innovación por design thinking y modelos de negocio
Taller de innovación por design thinking y modelos de negocioDiego Rodriguez Bastias
 

Viewers also liked (18)

Presentación libro liderazgo e innovación 20
Presentación libro liderazgo e innovación 20Presentación libro liderazgo e innovación 20
Presentación libro liderazgo e innovación 20
 
"Energia organizacional" de Enric Bernal, Joan Cos y Xavier Tarré
"Energia organizacional" de Enric Bernal, Joan Cos y Xavier Tarré"Energia organizacional" de Enric Bernal, Joan Cos y Xavier Tarré
"Energia organizacional" de Enric Bernal, Joan Cos y Xavier Tarré
 
Sharing experiences 2015 Experiencias de aprendizaje
Sharing experiences 2015 Experiencias de aprendizajeSharing experiences 2015 Experiencias de aprendizaje
Sharing experiences 2015 Experiencias de aprendizaje
 
Presentación RRHH 2.0
Presentación RRHH 2.0Presentación RRHH 2.0
Presentación RRHH 2.0
 
Pecha kucha de los Negocios ING
Pecha kucha de los Negocios INGPecha kucha de los Negocios ING
Pecha kucha de los Negocios ING
 
Estudio innovación y liderazgo 2.0 resum
Estudio innovación y liderazgo 2.0 resumEstudio innovación y liderazgo 2.0 resum
Estudio innovación y liderazgo 2.0 resum
 
La revolución digital del talento conectado
La revolución digital del talento conectado La revolución digital del talento conectado
La revolución digital del talento conectado
 
Delivering Happiness de Tony Hsieh
Delivering Happiness de Tony HsiehDelivering Happiness de Tony Hsieh
Delivering Happiness de Tony Hsieh
 
Presentación ComunicaME
Presentación ComunicaMEPresentación ComunicaME
Presentación ComunicaME
 
Promociones para vender más
Promociones para vender másPromociones para vender más
Promociones para vender más
 
Liderazgo e innovacion_2.0
Liderazgo e innovacion_2.0 Liderazgo e innovacion_2.0
Liderazgo e innovacion_2.0
 
Estudio Delphi Tendenciasrh20
Estudio Delphi Tendenciasrh20Estudio Delphi Tendenciasrh20
Estudio Delphi Tendenciasrh20
 
Cambio cultural, innovación y estrategia de redes sociales corporativas
Cambio cultural, innovación y estrategia de redes sociales corporativas Cambio cultural, innovación y estrategia de redes sociales corporativas
Cambio cultural, innovación y estrategia de redes sociales corporativas
 
Gestión comercial y de marketing con plantillas Excel de Luis Muñiz
Gestión comercial y de marketing con plantillas Excel de Luis MuñizGestión comercial y de marketing con plantillas Excel de Luis Muñiz
Gestión comercial y de marketing con plantillas Excel de Luis Muñiz
 
Taller de Design thinking
Taller de Design thinkingTaller de Design thinking
Taller de Design thinking
 
Procesos de la gestion del talento humano
Procesos de la gestion del talento humanoProcesos de la gestion del talento humano
Procesos de la gestion del talento humano
 
Design Thinking: Creatividad para los negocios. Libro design thinking.
Design Thinking: Creatividad para los negocios. Libro design thinking.Design Thinking: Creatividad para los negocios. Libro design thinking.
Design Thinking: Creatividad para los negocios. Libro design thinking.
 
Taller de innovación por design thinking y modelos de negocio
Taller de innovación por design thinking y modelos de negocioTaller de innovación por design thinking y modelos de negocio
Taller de innovación por design thinking y modelos de negocio
 

Similar to Atzar i innovació, Franc Ponti

Mòdul 2. participació, voluntariat i tic by Enric Madrigal
Mòdul 2. participació, voluntariat i tic by Enric MadrigalMòdul 2. participació, voluntariat i tic by Enric Madrigal
Mòdul 2. participació, voluntariat i tic by Enric Madrigale-Inclusión Fundación Esplai
 
Revista e magateen treball de recerca
Revista e magateen treball de recercaRevista e magateen treball de recerca
Revista e magateen treball de recercaclarapamies
 
Competències bàsiques. Neus Sanmartí
Competències bàsiques. Neus SanmartíCompetències bàsiques. Neus Sanmartí
Competències bàsiques. Neus Sanmartítorrents
 
UpSocial 8 aprenentatges cat
UpSocial 8 aprenentatges catUpSocial 8 aprenentatges cat
UpSocial 8 aprenentatges catUpSocial
 
Jornada nous currículums LOE. Competències Secundària - Neus Sanmartí
Jornada nous currículums LOE. Competències Secundària - Neus SanmartíJornada nous currículums LOE. Competències Secundària - Neus Sanmartí
Jornada nous currículums LOE. Competències Secundària - Neus SanmartíServei Educatiu del Vallès Oriental II
 
Jornada Nous Currculums Loe Competncies Secundria Neus Sanmart 120116687124205 3
Jornada Nous Currculums Loe Competncies Secundria Neus Sanmart 120116687124205 3Jornada Nous Currculums Loe Competncies Secundria Neus Sanmart 120116687124205 3
Jornada Nous Currculums Loe Competncies Secundria Neus Sanmart 120116687124205 3CRP del Vallès Oriental II
 
Reunió pares 6èb
Reunió pares 6èbReunió pares 6èb
Reunió pares 6èbwebdisseny
 
Coachig presentació final
Coachig presentació finalCoachig presentació final
Coachig presentació finalXavier Torroella
 
Quin tipus de preguntes generen aprenentatges competencials
Quin tipus de preguntes generen aprenentatges competencialsQuin tipus de preguntes generen aprenentatges competencials
Quin tipus de preguntes generen aprenentatges competencialscrp.valltenes
 
La pràctica docent competencial
La pràctica docent competencialLa pràctica docent competencial
La pràctica docent competencialNuria Alart
 
Sessió olimpíada d'hàbits saludables 16 17
Sessió olimpíada d'hàbits saludables 16 17Sessió olimpíada d'hàbits saludables 16 17
Sessió olimpíada d'hàbits saludables 16 17maribelaguilar476
 

Similar to Atzar i innovació, Franc Ponti (20)

Sessió 3 idear
Sessió 3 idearSessió 3 idear
Sessió 3 idear
 
Mòdul 2. participació, voluntariat i tic by Enric Madrigal
Mòdul 2. participació, voluntariat i tic by Enric MadrigalMòdul 2. participació, voluntariat i tic by Enric Madrigal
Mòdul 2. participació, voluntariat i tic by Enric Madrigal
 
Revista e magateen treball de recerca
Revista e magateen treball de recercaRevista e magateen treball de recerca
Revista e magateen treball de recerca
 
Competències bàsiques. Neus Sanmartí
Competències bàsiques. Neus SanmartíCompetències bàsiques. Neus Sanmartí
Competències bàsiques. Neus Sanmartí
 
UpSocial 8 aprenentatges cat
UpSocial 8 aprenentatges catUpSocial 8 aprenentatges cat
UpSocial 8 aprenentatges cat
 
Valors civics i socials
Valors civics i socialsValors civics i socials
Valors civics i socials
 
Societat de consum i consum responsable de joguines
Societat de consum i consum responsable de joguinesSocietat de consum i consum responsable de joguines
Societat de consum i consum responsable de joguines
 
Jornada nous currículums LOE. Competències Secundària - Neus Sanmartí
Jornada nous currículums LOE. Competències Secundària - Neus SanmartíJornada nous currículums LOE. Competències Secundària - Neus Sanmartí
Jornada nous currículums LOE. Competències Secundària - Neus Sanmartí
 
Jornada Nous Currculums Loe Competncies Secundria Neus Sanmart 120116687124205 3
Jornada Nous Currculums Loe Competncies Secundria Neus Sanmart 120116687124205 3Jornada Nous Currculums Loe Competncies Secundria Neus Sanmart 120116687124205 3
Jornada Nous Currculums Loe Competncies Secundria Neus Sanmart 120116687124205 3
 
Reunió pares 6èb
Reunió pares 6èbReunió pares 6èb
Reunió pares 6èb
 
Projecte cientific
Projecte cientificProjecte cientific
Projecte cientific
 
Presentació 8
Presentació 8Presentació 8
Presentació 8
 
Sessó 2 definir
Sessó 2 definirSessó 2 definir
Sessó 2 definir
 
Coachig presentació final
Coachig presentació finalCoachig presentació final
Coachig presentació final
 
Reestructuració cognitiva
Reestructuració cognitivaReestructuració cognitiva
Reestructuració cognitiva
 
Quin tipus de preguntes generen aprenentatges competencials
Quin tipus de preguntes generen aprenentatges competencialsQuin tipus de preguntes generen aprenentatges competencials
Quin tipus de preguntes generen aprenentatges competencials
 
La pràctica docent competencial
La pràctica docent competencialLa pràctica docent competencial
La pràctica docent competencial
 
Power creativitat
Power creativitatPower creativitat
Power creativitat
 
La millora de l'apoderament personal i de l'apoderament dels usuaris que aten...
La millora de l'apoderament personal i de l'apoderament dels usuaris que aten...La millora de l'apoderament personal i de l'apoderament dels usuaris que aten...
La millora de l'apoderament personal i de l'apoderament dels usuaris que aten...
 
Sessió olimpíada d'hàbits saludables 16 17
Sessió olimpíada d'hàbits saludables 16 17Sessió olimpíada d'hàbits saludables 16 17
Sessió olimpíada d'hàbits saludables 16 17
 

More from Profit Editorial

Consideraciones prácticas que potencian los resultados del profesor
Consideraciones prácticas que potencian los resultados del profesorConsideraciones prácticas que potencian los resultados del profesor
Consideraciones prácticas que potencian los resultados del profesorProfit Editorial
 
Prometo serte infiel toda la vida, a menos que seas capaz de evitarlo
Prometo serte infiel toda la vida, a menos que seas capaz de evitarloPrometo serte infiel toda la vida, a menos que seas capaz de evitarlo
Prometo serte infiel toda la vida, a menos que seas capaz de evitarloProfit Editorial
 
Qué significa ser creativo
Qué significa ser creativoQué significa ser creativo
Qué significa ser creativoProfit Editorial
 
La Contra de La Vanguardia a Pau Garcia-Milà, autor de Tienes Una Idea (Amat ...
La Contra de La Vanguardia a Pau Garcia-Milà, autor de Tienes Una Idea (Amat ...La Contra de La Vanguardia a Pau Garcia-Milà, autor de Tienes Una Idea (Amat ...
La Contra de La Vanguardia a Pau Garcia-Milà, autor de Tienes Una Idea (Amat ...Profit Editorial
 
Los secretos de las relaciones con éxito
Los secretos de las relaciones con éxitoLos secretos de las relaciones con éxito
Los secretos de las relaciones con éxitoProfit Editorial
 
"100 Simples ideas para vender más en tu tienda" de Marcos Álvarez. Prólogo +...
"100 Simples ideas para vender más en tu tienda" de Marcos Álvarez. Prólogo +..."100 Simples ideas para vender más en tu tienda" de Marcos Álvarez. Prólogo +...
"100 Simples ideas para vender más en tu tienda" de Marcos Álvarez. Prólogo +...Profit Editorial
 
¡Conecta! Los secretos del lenguaje corporal del amor. Capítulo 1
¡Conecta! Los secretos del lenguaje corporal del amor. Capítulo 1¡Conecta! Los secretos del lenguaje corporal del amor. Capítulo 1
¡Conecta! Los secretos del lenguaje corporal del amor. Capítulo 1Profit Editorial
 
Capítulo de regalo de "La Dieta Smart"
Capítulo de regalo de "La Dieta Smart"Capítulo de regalo de "La Dieta Smart"
Capítulo de regalo de "La Dieta Smart"Profit Editorial
 
Espresso: El secreto del líder-coach
Espresso: El secreto del líder-coachEspresso: El secreto del líder-coach
Espresso: El secreto del líder-coachProfit Editorial
 
¿Por qué el presupuesto debe ser el camino a seguir para garantizar el éxito ...
¿Por qué el presupuesto debe ser el camino a seguir para garantizar el éxito ...¿Por qué el presupuesto debe ser el camino a seguir para garantizar el éxito ...
¿Por qué el presupuesto debe ser el camino a seguir para garantizar el éxito ...Profit Editorial
 
COMO UTILIZAR EL NUEVO COMPONENTE POWERPIVOT EN EXCEL 2010 PARA CREAR TABLAS ...
COMO UTILIZAR EL NUEVO COMPONENTE POWERPIVOT EN EXCEL 2010 PARA CREAR TABLAS ...COMO UTILIZAR EL NUEVO COMPONENTE POWERPIVOT EN EXCEL 2010 PARA CREAR TABLAS ...
COMO UTILIZAR EL NUEVO COMPONENTE POWERPIVOT EN EXCEL 2010 PARA CREAR TABLAS ...Profit Editorial
 
¿Por qué es necesario un plan de negocio?
¿Por qué es necesario un plan de negocio?¿Por qué es necesario un plan de negocio?
¿Por qué es necesario un plan de negocio?Profit Editorial
 
Catálogo Profit Editorial 2011
Catálogo Profit Editorial 2011Catálogo Profit Editorial 2011
Catálogo Profit Editorial 2011Profit Editorial
 
in-Somni: Inquietuds empresarials que et fan perdre la son
in-Somni: Inquietuds empresarials que et fan perdre la sonin-Somni: Inquietuds empresarials que et fan perdre la son
in-Somni: Inquietuds empresarials que et fan perdre la sonProfit Editorial
 
Técnicas para evaluar la viabilidad de un plan de negocio
Técnicas para evaluar la viabilidad de un plan de negocioTécnicas para evaluar la viabilidad de un plan de negocio
Técnicas para evaluar la viabilidad de un plan de negocioProfit Editorial
 
NOVEDADES PROFIT EDITORIAL 1R SEMESTRE 2011
NOVEDADES PROFIT EDITORIAL 1R SEMESTRE 2011NOVEDADES PROFIT EDITORIAL 1R SEMESTRE 2011
NOVEDADES PROFIT EDITORIAL 1R SEMESTRE 2011Profit Editorial
 

More from Profit Editorial (19)

Consideraciones prácticas que potencian los resultados del profesor
Consideraciones prácticas que potencian los resultados del profesorConsideraciones prácticas que potencian los resultados del profesor
Consideraciones prácticas que potencian los resultados del profesor
 
Prometo serte infiel toda la vida, a menos que seas capaz de evitarlo
Prometo serte infiel toda la vida, a menos que seas capaz de evitarloPrometo serte infiel toda la vida, a menos que seas capaz de evitarlo
Prometo serte infiel toda la vida, a menos que seas capaz de evitarlo
 
Qué significa ser creativo
Qué significa ser creativoQué significa ser creativo
Qué significa ser creativo
 
La Contra de La Vanguardia a Pau Garcia-Milà, autor de Tienes Una Idea (Amat ...
La Contra de La Vanguardia a Pau Garcia-Milà, autor de Tienes Una Idea (Amat ...La Contra de La Vanguardia a Pau Garcia-Milà, autor de Tienes Una Idea (Amat ...
La Contra de La Vanguardia a Pau Garcia-Milà, autor de Tienes Una Idea (Amat ...
 
IKEA
IKEAIKEA
IKEA
 
Los secretos de las relaciones con éxito
Los secretos de las relaciones con éxitoLos secretos de las relaciones con éxito
Los secretos de las relaciones con éxito
 
"100 Simples ideas para vender más en tu tienda" de Marcos Álvarez. Prólogo +...
"100 Simples ideas para vender más en tu tienda" de Marcos Álvarez. Prólogo +..."100 Simples ideas para vender más en tu tienda" de Marcos Álvarez. Prólogo +...
"100 Simples ideas para vender más en tu tienda" de Marcos Álvarez. Prólogo +...
 
¡Conecta! Los secretos del lenguaje corporal del amor. Capítulo 1
¡Conecta! Los secretos del lenguaje corporal del amor. Capítulo 1¡Conecta! Los secretos del lenguaje corporal del amor. Capítulo 1
¡Conecta! Los secretos del lenguaje corporal del amor. Capítulo 1
 
Capítulo de regalo de "La Dieta Smart"
Capítulo de regalo de "La Dieta Smart"Capítulo de regalo de "La Dieta Smart"
Capítulo de regalo de "La Dieta Smart"
 
La organizacion social
La organizacion socialLa organizacion social
La organizacion social
 
Espresso: El secreto del líder-coach
Espresso: El secreto del líder-coachEspresso: El secreto del líder-coach
Espresso: El secreto del líder-coach
 
¿Por qué el presupuesto debe ser el camino a seguir para garantizar el éxito ...
¿Por qué el presupuesto debe ser el camino a seguir para garantizar el éxito ...¿Por qué el presupuesto debe ser el camino a seguir para garantizar el éxito ...
¿Por qué el presupuesto debe ser el camino a seguir para garantizar el éxito ...
 
Vender desde el corazón
Vender desde el corazónVender desde el corazón
Vender desde el corazón
 
COMO UTILIZAR EL NUEVO COMPONENTE POWERPIVOT EN EXCEL 2010 PARA CREAR TABLAS ...
COMO UTILIZAR EL NUEVO COMPONENTE POWERPIVOT EN EXCEL 2010 PARA CREAR TABLAS ...COMO UTILIZAR EL NUEVO COMPONENTE POWERPIVOT EN EXCEL 2010 PARA CREAR TABLAS ...
COMO UTILIZAR EL NUEVO COMPONENTE POWERPIVOT EN EXCEL 2010 PARA CREAR TABLAS ...
 
¿Por qué es necesario un plan de negocio?
¿Por qué es necesario un plan de negocio?¿Por qué es necesario un plan de negocio?
¿Por qué es necesario un plan de negocio?
 
Catálogo Profit Editorial 2011
Catálogo Profit Editorial 2011Catálogo Profit Editorial 2011
Catálogo Profit Editorial 2011
 
in-Somni: Inquietuds empresarials que et fan perdre la son
in-Somni: Inquietuds empresarials que et fan perdre la sonin-Somni: Inquietuds empresarials que et fan perdre la son
in-Somni: Inquietuds empresarials que et fan perdre la son
 
Técnicas para evaluar la viabilidad de un plan de negocio
Técnicas para evaluar la viabilidad de un plan de negocioTécnicas para evaluar la viabilidad de un plan de negocio
Técnicas para evaluar la viabilidad de un plan de negocio
 
NOVEDADES PROFIT EDITORIAL 1R SEMESTRE 2011
NOVEDADES PROFIT EDITORIAL 1R SEMESTRE 2011NOVEDADES PROFIT EDITORIAL 1R SEMESTRE 2011
NOVEDADES PROFIT EDITORIAL 1R SEMESTRE 2011
 

Atzar i innovació, Franc Ponti

  • 1. L'ECONÒMIC 37DE L’1 AL 7 DE JUNY DEL 2013 EINES ot l’atzar aju- dar-nos a inno- var? De quina manera? D’entrada ten- dim a rebutjar la idea que un estímul escollit a l’atzar pugui ser-nos de gaire uti- litat quan intentem resol- dre un problema o generar una idea. Però si controlem una mica el procés aconse- guirem girar la truita: l’at- zar i la serendipitat són so- vint un aliat dels innova- dors. Cal saber, però, com fer-los servir de forma sis- temàtica. Imaginem-nos que ne- cessitem idees per a un io- gurt innovador. Podem utilitzar mètodes clàssics com la pluja d’idees o l’SCAMPER. Però anem a provarunatècnicaradical- ment diferent. Es tracta de les paraules a l’atzar. Ho intentem? Enprimerllocestractade definir bé el repte creatiu: som capaços de generar idees innovadores per a un iogurt diferent? A conti- nuació escollim, a l’atzar, una o dues paraules. Cal que siguin substantius i no verbs, preposicions o ad- verbis. I cal que siguin pa- raules senzilles (herme- nèutica, per exemple, no valdria). Imaginem que les paraules obtingudes han estat castell i regadora. Podem obtenir les paraules al’atzaratravésd’unallista o simplement obrint un lli- breounarevistaiagafantel primer substantiu més o menys simple de significat que hi trobem. Estem construint una provocació. Literalment tenim que castell i regado- ra són una provocació res- pecte a un iogurt innova- P dor. Per què? Doncs per- què, si féssim servir la lògi- ca, mai no ens passaria pel cap partir d’aquests estí- mulsque,d’entrada,note- nen cap semblança amb un iogurt.Aquestaéslaclaude la tècnica. Moltes perso- nes, no acostumades a tre- ballar així, es posen ner- vioses en aquest punt. No entenen que del no-sentit es pugui obtenir sentit per al nostre focus creatiu. Es tracta ara de llistar el màxim nombre de signifi- cats associats possible per a cada paraula. Així, per a castell tindríem rei, prin- cesa, fortalesa, merlet, torre, assetjament, ene- mic, soldat, medieval, pati d’armes, bandera, defen- sa... I els significats asso- ciats a regadora podrien ser aigua, jardí, plantes, arbres, mullar, créixer, botànica, mànega, fertilit- zant... El següent pas és el més complicat. Es tracta de fer servir la part més analògica del nostre cervell creatiu i forçar associacions entre tots aquests significats as- sociats i el repte creatiu. Pertaldefer-ho,ésimpor- tant relaxar-se i jugar amb associacions potencials sense jutjar d’entrada si les idees que anem obtenint són bones o no. No es tracta de valorar res encara sinó de llistar moltes idees, quantes més millor. Per exemple, podríem pensar en un iogurt més ai- gualit del normal. En me- dicina tradicional ayurve- da és ben conegut. O en io- gurts combinats amb plan- tes beneficioses (te verd, per exemple). Una altra possibilitat, derivada del significat associat medie- val podria ser recuperar el format dels iogurts de fa cent anys. Fixem-nos que de les associacions genera- des n’hi ha dues (fortalesa i defensa) que ens podrien fer pensar en una idea que ja existeix: un iogurt que ens ajuda augmentant les nostres defenses... Final- ment, podríem fer iogurts més alts de l’habitual, en forma de torre... Potser io- gurts en un sobret allargat i rectangular que poguéssim menjar tot caminant? L’important és trencar les pautes habituals de la nostra forma de pensar i obrir nous camins de gene- ració d’idees. Només així se’ns obren camins alter- natius a les solucions de sempre. ATZARIINNOVACIÓ Literalmenttenimque ‘castell’i‘regadora’són unaprovocaciórespecte auniogurtinnovador. Perquè?Doncsperquè, siféssimservirlalògica, mainoenspassariapel cappartird’aquests estímulsque,d’entrada, notenencapsemblança ambuniogurt.Aquesta éslaclaudelatècnica. Moltespersones,no acostumadesatreballar així,esposennervioses enaquestpunt.No entenenquedel no-sentitespugui obtenirsentitperal nostrefocuscreatiu P The Science of Serendipity. Kingdon, Mat (2012) Wiley PER SABER-NE MÉS El iogurt pot servir per comparar-lo amb altres objectes per demostrar que del no-sentit es pot passar a tenir sentit. ARXIU APRENDRE A INNOVAR FrancPonti DIRECTOR DEL CENTRE D’INNOVACIÓ D’EADA Glossari Medicina tradicional índia que tracta els desequilibris provo- cats pels trastorns en l’alimen- tació, la vida emocional, etc. Es tracta d’una troballa inesperada degudaaunaccidentounacasualitat. La Viagra va ser conseqüència d’una serendipitat. PENSAMENT ANALÒGICPROVOCACIÓ Desafiament d’una convenció. Pen- sar que a les escoles no hi hauria d’haver mestres, per exemple, és una provocació. Tipus de pensament que es basa en les semblances o isomorfismes entre co- ses que aparentment són diferents. Enquès’assemblenungatiunllibre? AIURVEDASERENDIPITAT