Mitä vastuullisuus tarkoittaa Varman sijoitussalkussa? Miksi ilmastonmuutos hetkauttaa suurta sijoittajaa niin paljon, että pitää laatia erillinen ilmastopolitiikka?
Vantaan Energia rakentaa pääkaupunkiseudun ensimmäistä jätevoimalaa Itä-Vantaan Långmossebergeniin Kehä III:n ja Porvoonväylän risteyksessä olevalle tontilleen. Caverion on mukana hankkeessa.
Automaattinen sammutuslaitteisto parantaa asumisturvallisuutta ja pienentää vahinkoja tulipalon sattuessa - erityisesti asukkailla, joiden toimintakyky on rajoittunut tai alentunut.
Mitä vastuullisuus tarkoittaa Varman sijoitussalkussa? Miksi ilmastonmuutos hetkauttaa suurta sijoittajaa niin paljon, että pitää laatia erillinen ilmastopolitiikka?
Vantaan Energia rakentaa pääkaupunkiseudun ensimmäistä jätevoimalaa Itä-Vantaan Långmossebergeniin Kehä III:n ja Porvoonväylän risteyksessä olevalle tontilleen. Caverion on mukana hankkeessa.
Automaattinen sammutuslaitteisto parantaa asumisturvallisuutta ja pienentää vahinkoja tulipalon sattuessa - erityisesti asukkailla, joiden toimintakyky on rajoittunut tai alentunut.
Valmet järjesti varsinaisen yhtiökokouksen 27. maaliskuuta 2015 Finlandia-talolla Helsingissä.
Esitysmateriaali toimitusjohtaja Pasi Laineen katsaukselle: Eteenpäin vahvan vuoden 2014 jälkeen
Stora Enso Nordnetin aamiaistilaisuudessa 1.3.2016Nordnet Suomi
Stora Enson sijoittajasuhdejohtaja Ulla Paajanen-Sainio esittelee Stora Enson innovatiiviset pakkaustuotteet ja paneutuu yhtiön strategisiin tavoitteisiin. Paljon asiaa alan näkymistä ja yhtiön liiketoiminnasta.
Valmetin varsinainen yhtiökokous järjestettiin 26. maaliskuuta 2014 Messukeskuksessa, Helsingissä.
Esitysmateriaali toimitusjohtaja Pasi Laineen katsauksesta.
Kiinteistöjen digitalisaatio – mitä hyötyä siitä on?Caverion Suomi
Miten digitalisaatio vaikuttaa kiinteistöihimme? Millaisia mahdollisuuksia kehittyvä kiinteistötekniikka tarjoaa niin kiinteistöjen omistajille, käyttäjille kuin huollollekin? Millaisia ratkaisuja vaaditaan digitalisaation hyödyntämiseen kiinteistöissä?
Meidän ratkaisumme on Caverion Drive. Caverion Drivessa kaikki kiinteistön toiminnot integroidaan helposti hallittavaksi kokonaisuudeksi: tilat, olosuhteet, turvallisuus, ympäristö, energiatehokkuus, ylläpito ja kustannukset. Näin kiinteistössä ei tule turhia päällekkäisiä toimintoja, ja kiinteistönhallinta tehostuu.
Turvallisuus julkisissa tiloissa - esimerkkinä NummikeskusCaverion Suomi
Kiinteistön toiminnot voidaan integroida helposti hallittavaksi kokonaisuudeksi. Yhden kiinteistöhallintajärjestelmän etuna on, että järjestelmät keskustelevat keskenään, jolloin turvallisuus voidaan varmistaa kokonaisuutena. Nummikeskus on hyvä esimerkki siitä, miten tilojen optimointi ja turvallisuuden varmistus toteutetaan yhdellä kiinteistöhallintajärjestelmällä.
More Related Content
Similar to Arvopaperin aamuseminaari: Talotekniikkaa kiinteistöjen koko elinkaareen
Valmet järjesti varsinaisen yhtiökokouksen 27. maaliskuuta 2015 Finlandia-talolla Helsingissä.
Esitysmateriaali toimitusjohtaja Pasi Laineen katsaukselle: Eteenpäin vahvan vuoden 2014 jälkeen
Stora Enso Nordnetin aamiaistilaisuudessa 1.3.2016Nordnet Suomi
Stora Enson sijoittajasuhdejohtaja Ulla Paajanen-Sainio esittelee Stora Enson innovatiiviset pakkaustuotteet ja paneutuu yhtiön strategisiin tavoitteisiin. Paljon asiaa alan näkymistä ja yhtiön liiketoiminnasta.
Valmetin varsinainen yhtiökokous järjestettiin 26. maaliskuuta 2014 Messukeskuksessa, Helsingissä.
Esitysmateriaali toimitusjohtaja Pasi Laineen katsauksesta.
Kiinteistöjen digitalisaatio – mitä hyötyä siitä on?Caverion Suomi
Miten digitalisaatio vaikuttaa kiinteistöihimme? Millaisia mahdollisuuksia kehittyvä kiinteistötekniikka tarjoaa niin kiinteistöjen omistajille, käyttäjille kuin huollollekin? Millaisia ratkaisuja vaaditaan digitalisaation hyödyntämiseen kiinteistöissä?
Meidän ratkaisumme on Caverion Drive. Caverion Drivessa kaikki kiinteistön toiminnot integroidaan helposti hallittavaksi kokonaisuudeksi: tilat, olosuhteet, turvallisuus, ympäristö, energiatehokkuus, ylläpito ja kustannukset. Näin kiinteistössä ei tule turhia päällekkäisiä toimintoja, ja kiinteistönhallinta tehostuu.
Turvallisuus julkisissa tiloissa - esimerkkinä NummikeskusCaverion Suomi
Kiinteistön toiminnot voidaan integroida helposti hallittavaksi kokonaisuudeksi. Yhden kiinteistöhallintajärjestelmän etuna on, että järjestelmät keskustelevat keskenään, jolloin turvallisuus voidaan varmistaa kokonaisuutena. Nummikeskus on hyvä esimerkki siitä, miten tilojen optimointi ja turvallisuuden varmistus toteutetaan yhdellä kiinteistöhallintajärjestelmällä.
Tekniikka taipuu paloturvalliseksi kotiympäristöksi ikäihmisilleCaverion Suomi
Paloturvallisuutta on pystytty nostamaan uudelle tasolle digitalisaation myötä. Esimerkiksi Caveronin yhteistyö Tampereen kotihoidon kanssa takaa ikäihmisille paremman paloturvallisuuden huoneistokohtaisella sammutusjärjestelmällä: laitteisto rajaa ja sammuttaa tulipalon sekä antaa lisäaikaa asukkaan pelastamiseen.
Automaatiota hyödyntäen paremmat asuinolosuhteet | As Oy MerenkulkijanrantaCaverion Suomi
Lauttasaaren Merenkulkijanranta -kiinteistössä hyödynnetään uudenaikaista automaatiojärjestelmää, jonka avulla ohjataan lämmitystä, jäähdytystä ja ilmanvaihtoa. Kiinteistössä hyödynnetään merivesiviilennystä ja se on liitetty Caverionin 24/7 -valvomopalveluun.
4. Caverion
Ruotsi
Suomi
Viro
VenäjäLatviaTanska
Norja
LiettuaSaksa
Tšekki
Itävalta
Puola
Romania
YIT
(1912)
Huber Oy
(1879)
Calor AB
(1898)
caverion GmbH
(2007)
M+W Zander (1998) | Meissner + Wurst (1912) | Krantz (1882) | Zander (1950) | Stangl KG (1929)
MAB Anlagenbau Austria GmbH | Rohr- und Heizungsbau GmbH (1955) | Voest-Alpine MCE Austria | Allmänna Ingeniörsbyrån (1901) | Carl Christensen & Co.
Brdr. Petersens Eftf. A/S | Gerdes & Wesenberg | Monies & Andersens Eftf | E. Rasmussen/ER Electric A/S (1907) | EB Installasjon (1988)
Asea Brown Boveri (1987) | Asea Per Kure AS (1897) | A/S Norsk Elektrisk & Brown Boveri (1908)
Elektro Union National Industri (1917) | Elektrisk Bureau AS (1882) | Frognerkilens Fabrikk Norsk Elektrisk Aktielag (1873)
AS Norsk Viftefabrikk (1932) | Elmek (1990) | Emico AS (1992) | Tehsistem SIA (2001)
Caverion Oyj (2013)
ABB
building systems
(1988)
MCE AG
building systems
(1989)
4 Arvopaperin aamuseminaari 28.5.2014
Caverion
on eurooppalainen
yhtiö
Yhtiön juuret
5. Caverion
Caverion lyhyesti
5
EBIT
61
EUR million
2.2%
of revenue
Ruotsi 26 %
Suomi 21 %
Norja 20 %
Saksa 18 %
Itävalta 6 %
Tanska 5 %
Muut maat 3 %
Liikevaihdon jakauma 2013
EBIT
61
EUR million
2.2%
of revenue
Suunnittelemme,
toteutamme, huollamme
ja ylläpidämme
käyttäjäystävällisiä ja
energiatehokkaita
ratkaisuja rakennuksille,
infrastruktuurille ja
teollisuuslaitoksille.
Suomi 27%
Ruotsi 22%
Norja 20%
Saksa 14%
Itävalta 4%
Tanska 6%
Muut maat 7%
Henkilöstö maittain
Arvopaperin aamuseminaari 28.5.2014
Esitetty konserniyhtiön sijainnin perusteella
Avainluvut vuonna 2013
Liikevaihto
2 544
milj. euroa
EBITDA
70,9
milj. euroa
(2,8 % liikevaihdosta)
Liikevoitto
49,4
milj. euroa
(1,9 % liikevaihdosta)
Henkilöstö
17 673
työntekijää
joulukuun 2013 lopussa
2013 luvut: 1-6/13 carve-out + 7-12/13 toteutunut
6. Caverion
Strategia 2016 Olemme
Euroopan johtavia
kiinteistöille ja teollisuudelle
edistyksellisiä ja kestäviä elinkaariratkaisuja
tarjoavia yrityksiä.
Käyttökate (EBITDA)
yli 6 % liikevaihdosta
Liikevaihdon kasvu
keskimäärin yli 10 %
vuodessa
Negatiivinen
käyttöpääoma
Kannattavuuden
parantaminen
Vahva
kasvu
Innovatiiviset,
edistykselliset
ratkaisut
Suunnittelemme, toteutamme, huollamme ja ylläpidämme
käyttäjäystävällisiä ja energiatehokkaita ratkaisuja rakennuksille,
infrastruktuurille ja teollisuuslaitoksille.
Edelläkävijyys + Yhteistyö + Vastuullisuus + Erinomainen toiminta
Visio
Taloudelliset
tavoitteet
Strategian
painopisteet
Toiminta-
ajatus
Arvot
Tehokas
toiminta
Vahva
yrityskuva
Erinomainen
johtaminen
6 Arvopaperin aamuseminaari 28.5.2014
7. Caverion
Strategiset virstanpylväät
Tavoitteena kannattavuuden parantaminen
7
Päätavoite
EBITDA
yli 6 % liikevaihdosta
vuoden 2016 loppuun mennessä
Korjaa
Kannattavuuden
parantaminen
– Jakautuminen ja
uudelleenjärjestelyt
01
Rakenna
Tehokas toiminta
− Sisäisten prosessien
kehittäminen ja
harmonisointi
Erinomainen johtaminen
– Matala organisaatio ja
voittajajoukkue
02
Luo
Innovatiiviset ja
edistykselliset ratkaisut
– Liiketoiminta-
portfolion kehittäminen
Vahva kasvu
– Takaisin kasvu-uralle
03
Saavuta
Tehokas toiminta
− Tehokkain
palveluyritys
Innovatiiviset ja
edistykselliset ratkaisut
− Vahvat omat
konseptit ja osaaminen
projekteissa ja
palveluissa
Vahva yrityskuva
04
Arvopaperin aamuseminaari 28.5.2014
9. Caverion
Visionamme on olla Euroopan johtavia kiinteistöille ja teollisuudelle
edistyksellisiä ja kestäviä elinkaariratkaisuja tarjoavia yrityksiä
° Hallitsemme kiinteistöjen ja
prosessien monimutkaisen
kokonaisuuden.
° Osaamisemme kattaa kaikki
tekniset osa-alueet läpi
elinkaaren.
9
° Elinkaarinäkökulma sisältyy
kaikkeen toimintaamme.
° Hallitsemme koko elinkaaren
yksittäisestä teknologiasta
aina edistyneisiin
kokonaisratkaisuihin – ja
samalla vähennämme
kiinteistöön liittyviä
kustannuksia.
Energia
Kunnossapito
Investointi
Elinkaarimalli vähentää
kiinteistöön liittyviä kustannuksia
pidemmällä aikavälillä
Perinteinen
malli
Elinkaari-
malli
Arvopaperin aamuseminaari 28.5.2014
11. Caverion
Caverionilla on vahvat kasvumahdollisuudet Euroopan
hajautuneilla markkinoilla
11
Vuoden 2013 liikevaihdot. *) Cofely ja Strabag: vuoden 2012 liikevaihdot.
**) Bilfinger SE sisältää Industrial- ja Building & Facility -segmentit.
Lähde: Yhtiöt ja Caverion.
Arvopaperin aamuseminaari 28.5.2014
Text
Text
Text
Text
Text
Text
1
3
1
3
5
3
Caverionin markkina-asema
kiinteistöteknisten palvelujen
markkinoilla
829
960
1 221
2 393
2 544
4 563
4 945
6 309
7 714
Alpiq Intec
Strabag Property and
Facility Services*
Bravida
MITIE
Caverion
SPIE
Royal Imtech
Bilfinger SE**
Cofely*
Yhtiöiden liikevaihdot
Milj. e
12. Caverion
Caverionin liiketoiminnan markkinanäkymät vuodelle 2014
12
Huolto ja
kunnossapito
Projektitoimitukset
Ruotsi
Suomi
Norja
Saksa
Itävalta
Tanska
Venäjä
Lähde: Euroconstruct, joulukuu 2013.
Caverionin näkemys
Huolto ja kunnossapito
o Kasvulle on suotuisat
edellytykset kaikissa
Caverionin divisioonissa.
o Elinkaariratkaisujen
kysynnän odotetaan
kasvavan.
Projektitoimitukset
o Talotekniikan
uusinvestointien odotetaan
lisääntyvän hieman.
o Positiivisia merkkejä
on näkyvissä.
Arvopaperin aamuseminaari 28.5.2014
14. Caverion
Liikevaihto
Tavoitteena keskimäärin > 10 % vuotuinen kasvu 2016 loppuun mennessä
14
1-6/12: X,XXX
673
718
665
748
608
653
595
688
591
1-3/12 4-6/12 7-9/12 10-12/12 1-3/13 4-6/13 7-9/13 10-12/13 1-3/14
Konsernin liikevaihto
Milj. e
1–12/12: 2 803 1−12/13: 2 544
165
126 134
101
36 31
15
145
125 129 113
31 32
16
Ruotsi Suomi Norja Saksa Itävalta Tanska Muut maat
1−3/13 1−3/14
Huolto ja
kunnossapito
55 %
Projektit
45 %
Liikevaihto maittain
Milj. e
° Liikevaihto laski 3 %
tammi−maaliskuuhun 2013
verrattuna.
° Edellisvuoden vastaavan
kauden valuuttakursseilla
laskettuna liikevaihto kasvoi
1 %.
° Merkittävin vaikutus
Norjassa (-16 milj. euroa).
Liikevaihdon jakauma
Arvopaperin aamuseminaari 28.5.2014
15. Caverion
Käyttökate kasvoi edelleen
Tavoitteena yli 6 prosentin käyttökate 2016 loppuun mennessä
15
23,6
25,6
26,3
9,8 9,4
12,9
23,3
25,3
9,63,5 % 3,6 %
4,0 %
1,3 % 1,5 %
2,0 %
3,9 % 3,7 %
1,6 %
1-3/12 4-6/12 7-9/12 10-12/12 1-3/13 4-6/13 7-9/13 10-12/13 1-3/14
Käyttökate, milj. e
Käyttökateprosentti, %
Käyttökate
1−12/12: 85,3 (3,0 %) 1−12/13: 70,9 (2,8 %)
° Ilman kertaluonteisia eriä
käyttökate kasvoi 7 % ja
oli 13,1 milj. euroa
tammi−maaliskuussa.
° 3,5 milj. euron kertaluonteinen
suoritus (lopullinen ratkaisu liittyen
vanhaan yhteisyritykseen
Tanskassa).
° Ruotsi: kannattavuus parani
suunnitelmien mukaisesti.
° Norja: projektitoiminnot
heikensivät tammi−maaliskuun
kannattavuutta, mutta
kannattavuuden odotetaan
parantuvan vuonna 2014.
Arvopaperin aamuseminaari 28.5.2014
16. Caverion
Vähän pääomia sitovaa kassavirtaliiketoimintaa
Tavoitteena negatiivinen käyttöpääoma 2016 loppuun mennessä
16
5,1
-18,4 -25,5
79,3
-2,2
-35,3
5,3
106,4
-16,9
40,5 33,2
16,2
47,1
74,2
59,5
Operatiivinen kassavirta investointien jälkeen
Milj. e
1−3/12 4−6/12 7−9/12 10−12/12 1−3/13 4−6/13 7−9/13 10−12/13 1−3/14
Rullaava 12 kk
120
46
64
5 %
2 % 3 %
9/2013 12/2013 3/2014
Käyttöpääoma,
milj. e
Käyttöpääoma
suhteessa
liikevaihtoon, %
(viim. 12 kk)
Käyttöpääoma
Milj. e
Käyttöpääoman
hallinnan painopiste
laskutuksessa sekä
myyntisaamisissa ja
ostoveloissa
° 1-3/2014 kassavirtaa heikensivät IT-
ennakkomaksut ja -investoinnit,
yhteensä 5,8 milj. euroa, sekä 3,5
milj. euron kertaluonteinen suoritus
(lopullinen ratkaisu liittyen vanhaan
yhteisyritykseen Tanskassa).
° Toimenpiteet kassavirran
kausiluonteisuuden vähentämiseksi.
° Liiketoiminta ei vaadi merkittäviä
käyttöomaisuusinvestointeja.
° Teknologioita, prosesseja ja
osaamista kehitetään ja niihin
investoidaan jatkuvasti.
Arvopaperin aamuseminaari 28.5.2014
17. Caverion
Tilauskanta kasvoi
17
° Tilauskanta kasvoi 8 % joulukuun
2013 lopusta ja 2 % maaliskuun
2013 lopusta.
° Valuuttakurssien muutokset
pienensivät tammi−maaliskuun
2014 tilauskantaa 33 milj.
eurolla edellisvuoden vastaavaan
kauteen verrattuna.
1 335
3/12 6/12 9/12 12/12 3/13 6/13 9/13 12/13 3/14
1 274 1 296
1 470 1 429
1 340
1 199
1 315
Tilauskanta
Milj. e
1 241
Arvopaperin aamuseminaari 28.5.2014
18. Caverion
Rahoitusasema mahdollistaa konsernin kasvustrategian
toteuttamisen
0
100
200
300
6/13
9/13
12/13
Sarake1
Sarak
e1
18
Maksuvalmiusreservi
195 milj. euroa
maaliskuun 2014 lopussa
Milj. e
Nettovelka
104 miljoonaa euroa
Nettovelan kehitys
Milj. e
194 190
86
104
6/13 9/13 12/13 3/14
Arvopaperin aamuseminaari 28.5.2014
Nettovelka
maaliskuun 2014 lopussa
Milj. e
146
74
116
104
Pitkäaikaiset
lainat
Lyhytaikaiset
lainat
Rahavarat Nettovelka
116
79
Nostamattomat
luottolimiitit
Rahavarat
19. Caverion
Tulosohjeistus vuodelle 2014 ja osinkopolitiikka ennallaan
19
Liikevaihtoa koskeva
ohjeistus
Caverion arvioi, että
konsernin vuoden 2014
liikevaihto vertailukelpoisin
valuuttakurssein säilyy viime
vuoden tasolla.
Käyttökatetta
koskeva ohjeistus
Caverion arvioi, että
käyttökate (EBITDA) ilman
kertaluonteisia eriä
kasvaa selvästi 90−110
milj. euroon.
Vuonna 2014 käyttökatteen
kasvu toteutetaan
o toiminnallista tehokkuutta
parantamalla
o huolto- ja
kunnossapitoliiketoimintaa
kasvattamalla sekä
o Saksan projektiliiketoimintaa
lisäämällä.
Osinkopolitiikka:
Osingonjako vähintään
50 % tilikauden
voitosta.
o Osinko 0,22 euroa/osake
maksettu 2.4.
o Yhteensä 27,6 milj. euroa
(78 % tilikauden voitosta).
o Efektiivinen osinkotuotto
2,5 %
Yleisen makrotaloudellisen ympäristön mahdolliset muutokset vaikuttavat Caverionin liiketoimintaan ja asiakkaisiin.
Arvopaperin aamuseminaari 28.5.2014
22. Caverion
Avainlukuja
Milj. e 1−3/14 1−3/13 Muutos 1−12/13
Liikevaihto 591,3 607,9 -3 % 2 543,6
Käyttökate (EBITDA) ilman kertaluonteisia eriä 13,1 12,2 7 % 81,7
Käyttökateprosentti ilman ilman kertaluonteisia eriä, % 2,2 2,0 3,2
Käyttökate (EBITDA) 9,6 9,4 2 % 70,9
Käyttökateprosentti, % 1,6 1,5 2,8
Osakekohtainen tulos, laimentamaton, e 0,01 0,02 -34 % 0,28
Käyttöpääoma 64,5 87,2 -26 % 46,0
Operatiivinen kassavirta investointien jälkeen -16,9 -2,2 74,2
Katsauskauden voitto 1,9 2,8 -34 % 35,5
Korollinen nettovelka kauden lopussa 104,1 86,5
Henkilöstö keskimäärin kauden aikana 17 375 18 381 -5 % 18 071
22
Vuoden 2013 vertailuluvut ovat carve-out-lukuja kausilta ennen osittaisjakautumisen rekisteröimistä (30.6.2013).
Arvopaperin aamuseminaari 28.5.2014
23. Caverion
Yritysostot ovat tukeneet liikevaihdon kasvua
23
Revenue, EUR million
678
1 021
1 680 1 797 1 892
2 140
2 396
2 125
2 353
2 876 2 803
2 544
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Calor AB ABB Building Systems MCE AG caverion GmbH
Yritysostojen
kausi
Integraatio ja
kehitys
Integraatio ja
kehitys
Yritysostojen
kausi
Liikevaihto
milj. e
Arvopaperin aamuseminaari 28.5.2014
Kertyvä vuosittainen kasvu 2002–2013
+ 13 %
2002-2009 luvut ovat toimialaraportoinnin mukaiset, ja ne sisältävät YIT:n kiinteistötekniset palvelut ja teollisuuden palvelut -liiketoimintojen kokonaisliikevaihdon.
2010-2012 luvut ovat Caverionin carve-out-toimialaraportoinnin mukaisia ulkoisia liikevaihtolukuja.
2013 luvut: 1-6/13 carve-out + 7-12/13 toteutunut
24. Caverion
Käyttökatteen kehitys vuosina 2004 - 2013
24
71
106
116
173 177
135
123
132
93
76
4.2%
5.9% 6.2%
8.1%
7.4%
6.4%
5.2%
4.6%
3.3%
3.0%
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Käyttökate,
milj. e
Käyttökate-%
Arvopaperin aamuseminaari 28.5.2014
Kiinteistöteknisten palvelujen segmenttiluvut YIT:n taloudellisessa raportoinnissa; 2010-2012 viralliset carve-out-luvut; 2013 luvut: 1-6/2013 carve-out + 7-12/2013 todelliset. 2010-2013
luvut eivät pidä sisällään käyttökatetta muista toiminnoista, jotka olivat -6,1 milj. e, -7,1 milj. e, -7,4 milj. e ja -5,0 milj. e kyseisinä vuosina. Käyttökate-% sisältää YIT-konsernin sisäisen
myynnin vuosina 2004-2009.
25. Caverion
Tasapainoinen velkarakenne
25
o Velkasalkun arvo
yhteensä 219,6 milj.
euroa
o Keskikorko (suojausten
jälkeen) 2,16%
Velkojen erääntyminen
Milj. e
71
53
92
2 2
2014 2015 2016 2017 2018
Arvopaperin aamuseminaari 28.5.2014
Pankit 94 %
Vakuutus-
yhtiöt 5 %
Muut 1 %
Kiinteä
korko
38 %
Vaihtuva
korko
62 %
Korkotyyppi
(suojausten jälkeen)
Velkasalkku
27. Caverion
Caverionin hallitus
Yhtiökokouksen 17.3.2014 uudelleen valitsema hallitus
Henrik Ehrnrooth (s. 1954, maa- ja metsätaloustieteiden
kandidaatti, diplomiekonomi)
Hallituksen puheenjohtaja
Osakeomistus: 17 140 000*
Riippumaton yhtiöstä: Kyllä
Riippumaton omistajista: Ei
Michael Rosenlew (s. 1959, kauppatieteiden maisteri)
Mikaros AB:n toimitusjohtaja
Osakeomistus: 0
Riippumaton yhtiöstä: Kyllä
Riippumaton omistajista: Kyllä
Ari Lehtoranta (s. 1963, diplomi-insinööri)
Hallituksen varapuheenjohtaja
KONE Oyj:n Keski- ja Pohjois-Euroopan aluejohtaja,
asiakkuusjohtaja.
Osakeomistus: 0
Riippumaton yhtiöstä: Kyllä
Riippumaton omistajista: Kyllä
Eva Lindqvist (s. 1958, diplomi-insinööri, MBA)
Hallitusammattilainen
Osakeomistus: 1 500
Riippumaton yhtiöstä: Kyllä
Riippumaton omistajista: Kyllä
Anna Hyvönen (s. 1968, tekniikan lisensiaatti)
Ramirent Oy:n Suomen ja Baltian johtaja, Executive Vice
President.
Osakeomistus: 0
Riippumaton yhtiöstä: Kyllä
Riippumaton omistajista: Kyllä
‘) Henrik Ehrnrooth omistaa välillisesti yhdessä veljiensä Georg Ehrnroothin ja Carl-Gustaf Ehrnroothin
kanssa määräysvallan Structor S.A:ssa, joka on Caverionin suurin osakkeenomistaja.
27 Arvopaperin aamuseminaari 28.5.2014
28. Caverion
Caverionin konsernijohto
28
Matti Malmberg
Konsernin huoltoliiketoiminnan
tehokkuuden kehittäminen
Antti Heinola
Talousjohtaja
Karl-Walter Schuster
Konsernin projektiliiketoiminnan
kehittäminen
Saksa ja CEE (vt.)
Sakari Toikkanen
Liiketoiminnan kehitysjohtaja
Merja Eskola
Henkilöstöjohtaja
Fredrik Strand
Toimitusjohtaja
Jarno Hacklin
Suomi, Venäjä, Baltian maat
Erkki Huusko
Teollisuus
Ulf Kareliusson
Ruotsi
Peter Rafn
Tanska
Knut Gaaserud
Norja
Manfred Simmet
Itävalta
Päivi Alakuijala
Markkinointi- ja viestintäjohtaja
Konsernin avainjohto
Liiketoiminta-alueiden johto Divisioonien johto
Juhani Pitkäkoski
Konsernin yrityskaupoista vastaava
johtaja
Arvopaperin aamuseminaari 28.5.2014
29. Caverion
Megatrendit tukevat Caverionin palvelujen kysyntää
Teknologian
lisääntyminen
rakennuksissa
Kasvavaa kysyntää
tekniselle erikois-
osaamiselle sekä
jatkuvalle huollolle ja
kunnossapidolle
Palvelujen ulkoistaminen
Suuret palvelu-
kokonaisuudet
yhdeltä kumppanilta
Ilmastonmuutos ja
energiatehokkuus
Tiukentuva lainsäädäntö,
kasvava energiankulutus,
energiasektorin
uudistamistarpeet
Energiatehokkuus
ratkaiseva tekijä
palveluntarjoajaa
valittaessa
Kiinteistöteknisten
palvelujen
hajautuneet
markkinat
Markkinoilla paljon
pieniä toimijoita
Laaja palveluvalikoima
kilpailuetu etenkin
suurissa projekteissa
Kasvumahdollisuuksia
erityisesti saksankielisillä
alueilla
Digitalisaatio
Automaatio ja etävalvonta
lisääntyvät
Kiinteistöjen kunnossapito
perustuu ennakointiin,
tarpeenmukaisuuteen ja
todellisiin olosuhteisiin
30. Caverion 30
Yritysostot
Yritysostoista 50% liikevaihdon kasvusta yli syklin
Yritysostokriteerit
o Hyvä strateginen
yhteensopivuus
• Maantieteellisesti
• Liiketoimintaportfolion
kannalta
• Asiakassektorien
kannalta
o Täydentävä osaaminen ja
resurssit
o Liiketoimintakulttuuri
o Mahdollisuus parantaa
ostettavan yrityksen
kannattavuutta ja kasvattaa
arvoa
o Vahva paikallinen markkina-
asema
Arvonmäärityskriteerit
o Tehdään aina oma
arvonmääritys
o Tärkeimmät käytetyt
arvostuskertoimet:
o EV/Liikevaihto
o EV/EBITDA
o EV/EBIT
o P/E
o Takaisinmaksuaika
o Arvostustaso vaihtelee
kohteesta ja
markkinatilanteesta
riippuen
Arvopaperin aamuseminaari 28.5.2014