SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
ARRELS,   S.C.C.L.




     ADRIÀ MORERA MORALES
          3º DE ESO B




03/03/2010                                  1
Idea
    Crear i desenvolupar una empresa en forma de
    Cooperativa per distribuir productes ecològics a
    través de dos canals diferenciats : una botiga i un
    portal d’internet .

    La gran diferència entre el preu final de certs
    productes i el preu que en cobra el pagès per produir-
    lo em va fer veure que era possible distribuir
    directament i sense més intermediaris des del camp
    fins al consumidor , millorant el preu pagat a pagès i
    reduint el preu final de venda al públic .
03/03/2010                                                   2
Exemple : Cadena de valor
       30%        100%        30%      10,87%
   1,62        2,106      4,212       5,475      6,07
   |____________|___________|___________|__________|
   Preu origen pagès
               pagè    Pvp cooperativa   Pvp majorista   Pvp Distribuidor   Pvp botiga
                                                                                botiga




      - Marge (%) aplicat sobre el cost de compra.
      - Euros per Kilo de cunill.
      Nota: Preus extrets del IPOD desembre 2009 (Index de Preus
         en Origen i Destí dels aliments)
03/03/2010                                                       3
L’eliminació d’intermediaris (el majorista i el
    distribuïdor, dibuix de la fletxa que indica la
    supressió de passos intermedis) ens permetria
    comprar a millor preu a la cooperativa el seu producte
    i vendre a preu més baix al consumidor final, segons
    els següents números :

         Preu compra a cooperativa: 2,268 Eur/Kg enfront de 2,106
         Eur/Kg (millor del 10% de marge per la cooperativa) i preu
         de venda a públic en la botiga física de 4,212 Eur/Kg
         enfront dels 6,07 Eur/Kg (estalvi pel consumidor de 30%
         del preu en una distribució normal) obtenint nosaltres un
         marge brut del 85,7% sobre preu de compra.
03/03/2010                                                        4
A més , davant de l’opció d’agafar un comerç de
     producte tradicional o un d’ecològic , he optat pel
     segon perquè tant la producció com el consum
     d’aquest tipus de productes està creixent
     contínuadament . Diari El Punt 15-2-2010:

             “La producció d’aliments ecològics creix un
             13,9% el 2009 a Catalunya”
             “Les dades mostren un augment del 13,6% del
             nombre de pagesos del sector”
             “El 31% dels catalans consumeix productes
             d’agricultura biològica”


03/03/2010                                                 5
Descripció del producte
    Es vendrà embotit, carns de corral (pollastre, conill, etc)
    derivats de la llet (llet, iogurts, formatges) ous, fruites i
    verdures, oli, vinagre, fruits secs, etc ...
    El producte serà ecològic (llavor, sembra i llaurat ecològic i
    ramaderia ecològica) i això per vàries raons:
         L’agricultura i ramaderia ecològica incorpora un major respecte pel
         medi ambient perquè en la seva producció no es contamina el medi.
         El consum de productes ecològics garanteix millores en la salut del
         consumidor, per la total absència de fertilitzants i altres productes
         químics fitosanitaris .
         Aquestes qualitats permeten valorar més i millor el producte agrícola,
         permetent millors marges comercials en la seva venda al públic .



03/03/2010                                                                        6
Requisits del producte
                                              El nostre negoci es basa
Qualitat                              Valor   doncs en la conjunció de
                                              tres variables : Qualitat
                                              (venem productes ecològics)
                                              Valor (que per ser ecològics
             Satisfacció del client
                                              tenen millor preu i deixen
                                              millor marge) i Servei
                                              (facilitem amb el canal
                                              Internet una compra fàcil i
                   Servei                     immediata i un servei a
                                              domicili)

03/03/2010                                                               7
CANALS DE DISTRIBUCIÓ
    Canal Botiga : venda tradicional de producte
    directament a consumidor.
         Serà necessària l’ubicació en lloc cèntric de Girona capital ,
         ben comunicat i amb parking proper per facilitar la compra
         i el transport pel propi comprador .
         La presència física reforçarà el canal d’Internet , donant
         seguretat al consumidor al fer la compra virtual , des d’on
         se servirà la comanda que s’hagi fet prèviament per Internet
         i on podrà reclamar , en un moment donat , en cas de
         disconformitat amb el resultat de la compra .


03/03/2010                                                            8
Plànol de la Botiga




03/03/2010                         9
CANALS DE DISTRIBUCIO
    Canal Internet : Botiga virtual tan per comandes a
    recollir en la botiga física com per servei a domicili .
         Possibilitat de comprar per Internet i recollir a la botiga
         física la compra .
         Possibilitat de comprar per Internet i que es porti la compra
         a casa , amb servei a domicili .
         Farem un millor preu en la compra per Internet per afavorir
         aquest canal, ja que no suporta els costos de mantenir la
         botiga oberta : en l’exemple podríem vendre per Internet a
         3,6855 Eur/Kg que implicaria comprar per Intenet un
         12,50% més barato que comprar a botiga física directament
03/03/2010                                                          10
Model de Botiga Virtual a Internet
    Una de les inversions a realitzar seria la
    confecció d’una botiga virtual semblant a la
    següent : www.mercadona.es
    Es pressuposta el cost de la botiga virtual en
    uns 1.500 Euros




03/03/2010                                           11
Característiques del portal
    Usabilitat : capacitat de ser usat amb facilitat
    Securitització: un cop estigui el negoci més
    rodat ens plantejarem certificar el nostre portal
    a través de “Verified by Visa” que és un
    sistema que garanteix al usuari que les dades
    de la seva targeta de crèdit no són copiades ni
    manipulades per ningú . Això implicarà, a llarg
    termini, un increment en la utilització d’aquest
    canal.

03/03/2010                                         12
ORGANITZACIO
                                                                  President-Gerent



Dtor.Compres i Marrketing               Dtor.Botiga                        Dtor.Botiga virtual               Dtor. Logistica   Dtor . Admin. i Financer




     1 comercial            2 caixers                 1 operari   1 programador        1enllaç prov.-socis   Transportista        2 Administratius




 03/03/2010                                                                                                                                   13
Salaris i Horaris
    6 Directius a un cost mensual de 3.500 Euros
    per 14 pagues
    10 empleats a un cost mensual de 1.500 Euros
    per 14 pagues
    Horaris : Botiga Física de 10 a 14 h i de 17 a
    20 hores de dilluns a divendres i dissabte de
    9,30 a 14,30 h . Botiga Internet servei 24 h,
    encara que serà atesa pels empleats amb el
    mateix horari adalt esmentat .
03/03/2010                                       14
Funcions
     President-Gerent : representació externa i direcció i coordinació nivell
         directiu. Marca l’estratègia junt amb tots els directius

Dtor. Compres i Marketing :
         Manté les relacions comercials amb els cooperativistes-socis que a la vegada són proveïdors, busca
         Manté                                     cooperativistes-                   só proveï
         nous proveïdors i cuida la qualitat del producte.
              proveï
         S’encarrega de la publicitat i marketing (campanyes llançament i campanyes periòdiques)
                                                                llanç
Dtor. Botiga Física: Responsable de la botiga, coordina i dirigeix els empleats de la mateix, fent-
                                                                                               fent-
  se responsable del bon funcionament .
Dtor .Botiga Virtual: Responsable del portal, coordina el informàtic i la logíística junt amb el
                                                                       informà       log
  responsable de logística i potencia la presència a diverses Web del nostre portal.
                 logí                    presè
Dtor Logística : responsable del transport i del servei a domicili, en coordinació amb
    responsables de botiga física i virtual .



03/03/2010                                                                                                    15
Funcions
Dtor Administratiu i Financer : responsable de tota la
    administració del negoci, comptabilitat, administració general, contractació, etc .




03/03/2010                                                                                16
Dades Econòmiques
    A continuació incloc una taula d’ingressos i despeses
    amb la projecció als primers 6 anys del negoci .
    El supòsit es:
       1r Any : 1.000 clients per setmana (48) i amb 40 Eur de
       compra mitjana
       2n Any: 1.150 clients per setmana(48) i amb 50 Eur de
       compra mitjana
       3r Any : 1.322 clients per setmana (48) i amb 60 Euros de
       compra mitjana
       A partir d’aquí creixement vegetatiu (inflació) en compra
       mitjana (a raó constant d’un 2,50% per any) i un
       creixement en clients d’un 4% constant per any.
     (NOTA: 48 setmanes ja que 4 seran vacances)
03/03/2010                                                         17
Dades Econòmiques: Compte d’Explotació
                              ANY 1         ANY 2         ANY 3         ANY 4         ANY 5         ANY 6

             INGRESSOS          1.920.000     2.760.000     3.807.360     4.059.000     4.326.379     4.610.889
             Botiga Física      1.280.000     1.840.000     2.538.240     2.706.000     2.884.253     3.073.926
             Botiga Virtual       640.000       920.000     1.269.120     1.353.000     1.442.126     1.536.963

             DESPESES           1.732.834     2.193.982     2.797.361     2.916.766     3.071.820     3.236.278
             Compres            1.037.837     1.491.892     2.085.032     2.194.054     2.338.583     2.492.372
             Personal             504.000       514.080       524.362       534.849       545.545       556.456
             Carburant             35.000        35.875        36.772        37.692        38.634        39.599
             Amortització          76.642        76.642        76.642        76.642        76.642        76.642
             Lloguers              30.000        30.600        31.212        31.836        32.473        33.123
             Desp.Financ           11.355         9.893         8.341         6.693         4.943         3.086
             Altres desp           38.000        35.000        35.000        35.000        35.000        35.000

             RESULTAT            187.166       566.018      1.009.999     1.142.234     1.254.559     1.374.611




03/03/2010                                                                                                        18
Balanç de Situació
             (Inversions/Finançament)
    Inversions : un total de 536.500
         Mobiliari i Instal.lacions Botiga : 450.000 Euros
         Botiga Virtual : 1.500 Euros
         Dues furgonetes repartiment : 25.000 Euros
         Instal.lacions oficines : 30.000 Euros
         Primeres existències : 30.000 Euros
    Finançament :
         Recursos Propis : 200.000 Euros
         Finançament bancari : Prèstec a Caixa Girona, a un termini
         de 7 anys , amb dos de carència de capital, per un import
         de 200.000 Euros , amortització mensual i a un tipus
         d’interès del 6%

03/03/2010                                                        19
Estructura dels Recursos Propis
    Donat que fem una cooperativa l’aportació de cada
    cooperativista es xifrarà en 10.000 Euros inicials i per
    tant ens caldran 20 cooperativistes com a mínim per
    engegar el negoci .
    Com que a la vegada que cooperativistes seran els
    nostres proveïdors ens garantirem d’aquesta manera
    el bon i puntual proveïment de les nostres existències
    , i un tracte preferencial donat que participaran en els
    beneficis , a més de cobrar un millor preu per la seva
    producció .
03/03/2010                                                20
PUBLICITAT I MARKETING
    Es portarà a terme una campanya a radios
    locals i premsa local per un valor anual de
    35.000 Euros
    Es farà una campanya de llançament
    mitjançant correu a un radi de 600 metres al
    voltant de la botiga física, a un cost de 3.000
    Euros


03/03/2010                                            21
LOGOTIP




03/03/2010             22

More Related Content

Similar to Arrels (Adria M)

Monografia 8 - Un comerç electrònic a Balears
Monografia 8 - Un comerç electrònic a BalearsMonografia 8 - Un comerç electrònic a Balears
Monografia 8 - Un comerç electrònic a BalearsFundació Bit
 
Guia Comerç Electronic i el producte fresc | Cambra de Comerç de Barcelona
Guia Comerç Electronic i el producte fresc | Cambra de Comerç de BarcelonaGuia Comerç Electronic i el producte fresc | Cambra de Comerç de Barcelona
Guia Comerç Electronic i el producte fresc | Cambra de Comerç de BarcelonaLluis Serra
 
Els 6 errors que cometen les empreses al crear un comerç electrònic
Els 6 errors que cometen les empreses al crear un comerç electrònicEls 6 errors que cometen les empreses al crear un comerç electrònic
Els 6 errors que cometen les empreses al crear un comerç electrònicMontserrat Peñarroya
 
Les possibilitats de les tic a l'agrobotiga
Les possibilitats de les tic a l'agrobotigaLes possibilitats de les tic a l'agrobotiga
Les possibilitats de les tic a l'agrobotigaBernadette Farriol
 
Amb do-pla-de-negoci
Amb do-pla-de-negociAmb do-pla-de-negoci
Amb do-pla-de-negociespona
 
Integració vertical - El canal de distribució (Júlia Masats Casassas)
Integració vertical - El canal de distribució (Júlia Masats Casassas)Integració vertical - El canal de distribució (Júlia Masats Casassas)
Integració vertical - El canal de distribució (Júlia Masats Casassas)juliamasats
 
Taller Comerç Electrònic - Passos per muntar botiga online
Taller Comerç Electrònic - Passos per muntar botiga onlineTaller Comerç Electrònic - Passos per muntar botiga online
Taller Comerç Electrònic - Passos per muntar botiga onlineGuillem Ferrer
 
7 elements claus per emprendre un ecommerce
7 elements claus per emprendre un ecommerce7 elements claus per emprendre un ecommerce
7 elements claus per emprendre un ecommerceQuim Gudayol
 
Pla financer KINSGLEY'S
Pla financer KINSGLEY'SPla financer KINSGLEY'S
Pla financer KINSGLEY'Skerent
 
La botiga digital: La revolució tecnològica al món del Retail
La botiga digital: La revolució tecnològica al món del Retail La botiga digital: La revolució tecnològica al món del Retail
La botiga digital: La revolució tecnològica al món del Retail Lluis Serra
 
Venda online per a cellers i almàsseres
Venda online per a cellers i almàsseresVenda online per a cellers i almàsseres
Venda online per a cellers i almàsseresBernadette Farriol
 
Dobusiness plà de màrqueting
Dobusiness plà de màrquetingDobusiness plà de màrqueting
Dobusiness plà de màrquetingsergiparracarmona
 
Dossier comercial alumne 2010 11
Dossier comercial alumne 2010 11Dossier comercial alumne 2010 11
Dossier comercial alumne 2010 11Jaume Arimany
 
Comerç digital, condicions i legislació - Grup 4
Comerç digital, condicions i legislació - Grup 4Comerç digital, condicions i legislació - Grup 4
Comerç digital, condicions i legislació - Grup 4grup4ecomerc
 
Do business plà de màrqueting
Do business  plà de màrquetingDo business  plà de màrqueting
Do business plà de màrquetingsergiparracarmona
 
Do business plà de màrqueting
Do business  plà de màrquetingDo business  plà de màrqueting
Do business plà de màrquetingsergiparracarmona
 
Dossier comercial respostes 2010 11
Dossier comercial respostes 2010 11Dossier comercial respostes 2010 11
Dossier comercial respostes 2010 11Jaume Arimany
 

Similar to Arrels (Adria M) (20)

Monografia 8 - Un comerç electrònic a Balears
Monografia 8 - Un comerç electrònic a BalearsMonografia 8 - Un comerç electrònic a Balears
Monografia 8 - Un comerç electrònic a Balears
 
Guia Comerç Electronic i el producte fresc | Cambra de Comerç de Barcelona
Guia Comerç Electronic i el producte fresc | Cambra de Comerç de BarcelonaGuia Comerç Electronic i el producte fresc | Cambra de Comerç de Barcelona
Guia Comerç Electronic i el producte fresc | Cambra de Comerç de Barcelona
 
Guia comerç electronic i el producte fresc
Guia comerç electronic i el producte frescGuia comerç electronic i el producte fresc
Guia comerç electronic i el producte fresc
 
Els 6 errors que cometen les empreses al crear un comerç electrònic
Els 6 errors que cometen les empreses al crear un comerç electrònicEls 6 errors que cometen les empreses al crear un comerç electrònic
Els 6 errors que cometen les empreses al crear un comerç electrònic
 
Les possibilitats de les tic a l'agrobotiga
Les possibilitats de les tic a l'agrobotigaLes possibilitats de les tic a l'agrobotiga
Les possibilitats de les tic a l'agrobotiga
 
Amb do-pla-de-negoci
Amb do-pla-de-negociAmb do-pla-de-negoci
Amb do-pla-de-negoci
 
Integració vertical - El canal de distribució (Júlia Masats Casassas)
Integració vertical - El canal de distribució (Júlia Masats Casassas)Integració vertical - El canal de distribució (Júlia Masats Casassas)
Integració vertical - El canal de distribució (Júlia Masats Casassas)
 
Taller Comerç Electrònic - Passos per muntar botiga online
Taller Comerç Electrònic - Passos per muntar botiga onlineTaller Comerç Electrònic - Passos per muntar botiga online
Taller Comerç Electrònic - Passos per muntar botiga online
 
7 elements claus per emprendre un ecommerce
7 elements claus per emprendre un ecommerce7 elements claus per emprendre un ecommerce
7 elements claus per emprendre un ecommerce
 
Pla financer KINSGLEY'S
Pla financer KINSGLEY'SPla financer KINSGLEY'S
Pla financer KINSGLEY'S
 
La botiga digital: La revolució tecnològica al món del Retail
La botiga digital: La revolució tecnològica al món del Retail La botiga digital: La revolució tecnològica al món del Retail
La botiga digital: La revolució tecnològica al món del Retail
 
Venda online per a cellers i almàsseres
Venda online per a cellers i almàsseresVenda online per a cellers i almàsseres
Venda online per a cellers i almàsseres
 
Dobusiness plà de màrqueting
Dobusiness plà de màrquetingDobusiness plà de màrqueting
Dobusiness plà de màrqueting
 
MEBA
MEBAMEBA
MEBA
 
MEBA
MEBAMEBA
MEBA
 
Dossier comercial alumne 2010 11
Dossier comercial alumne 2010 11Dossier comercial alumne 2010 11
Dossier comercial alumne 2010 11
 
Comerç digital, condicions i legislació - Grup 4
Comerç digital, condicions i legislació - Grup 4Comerç digital, condicions i legislació - Grup 4
Comerç digital, condicions i legislació - Grup 4
 
Do business plà de màrqueting
Do business  plà de màrquetingDo business  plà de màrqueting
Do business plà de màrqueting
 
Do business plà de màrqueting
Do business  plà de màrquetingDo business  plà de màrqueting
Do business plà de màrqueting
 
Dossier comercial respostes 2010 11
Dossier comercial respostes 2010 11Dossier comercial respostes 2010 11
Dossier comercial respostes 2010 11
 

More from empresa3b

Giroscarpa (Oriol M)
Giroscarpa (Oriol M)Giroscarpa (Oriol M)
Giroscarpa (Oriol M)empresa3b
 
Centre Veterniari Prat
Centre Veterniari PratCentre Veterniari Prat
Centre Veterniari Pratempresa3b
 
Consultoria Solutions (David A)
Consultoria Solutions (David A)Consultoria Solutions (David A)
Consultoria Solutions (David A)empresa3b
 
Potencia (Pau R)
Potencia (Pau R)Potencia (Pau R)
Potencia (Pau R)empresa3b
 
Palafrugell Tv (David P)
Palafrugell Tv (David P)Palafrugell Tv (David P)
Palafrugell Tv (David P)empresa3b
 

More from empresa3b (7)

Salamasa
SalamasaSalamasa
Salamasa
 
Cefp
CefpCefp
Cefp
 
Giroscarpa (Oriol M)
Giroscarpa (Oriol M)Giroscarpa (Oriol M)
Giroscarpa (Oriol M)
 
Centre Veterniari Prat
Centre Veterniari PratCentre Veterniari Prat
Centre Veterniari Prat
 
Consultoria Solutions (David A)
Consultoria Solutions (David A)Consultoria Solutions (David A)
Consultoria Solutions (David A)
 
Potencia (Pau R)
Potencia (Pau R)Potencia (Pau R)
Potencia (Pau R)
 
Palafrugell Tv (David P)
Palafrugell Tv (David P)Palafrugell Tv (David P)
Palafrugell Tv (David P)
 

Arrels (Adria M)

  • 1. ARRELS, S.C.C.L. ADRIÀ MORERA MORALES 3º DE ESO B 03/03/2010 1
  • 2. Idea Crear i desenvolupar una empresa en forma de Cooperativa per distribuir productes ecològics a través de dos canals diferenciats : una botiga i un portal d’internet . La gran diferència entre el preu final de certs productes i el preu que en cobra el pagès per produir- lo em va fer veure que era possible distribuir directament i sense més intermediaris des del camp fins al consumidor , millorant el preu pagat a pagès i reduint el preu final de venda al públic . 03/03/2010 2
  • 3. Exemple : Cadena de valor 30% 100% 30% 10,87% 1,62 2,106 4,212 5,475 6,07 |____________|___________|___________|__________| Preu origen pagès pagè Pvp cooperativa Pvp majorista Pvp Distribuidor Pvp botiga botiga - Marge (%) aplicat sobre el cost de compra. - Euros per Kilo de cunill. Nota: Preus extrets del IPOD desembre 2009 (Index de Preus en Origen i Destí dels aliments) 03/03/2010 3
  • 4. L’eliminació d’intermediaris (el majorista i el distribuïdor, dibuix de la fletxa que indica la supressió de passos intermedis) ens permetria comprar a millor preu a la cooperativa el seu producte i vendre a preu més baix al consumidor final, segons els següents números : Preu compra a cooperativa: 2,268 Eur/Kg enfront de 2,106 Eur/Kg (millor del 10% de marge per la cooperativa) i preu de venda a públic en la botiga física de 4,212 Eur/Kg enfront dels 6,07 Eur/Kg (estalvi pel consumidor de 30% del preu en una distribució normal) obtenint nosaltres un marge brut del 85,7% sobre preu de compra. 03/03/2010 4
  • 5. A més , davant de l’opció d’agafar un comerç de producte tradicional o un d’ecològic , he optat pel segon perquè tant la producció com el consum d’aquest tipus de productes està creixent contínuadament . Diari El Punt 15-2-2010: “La producció d’aliments ecològics creix un 13,9% el 2009 a Catalunya” “Les dades mostren un augment del 13,6% del nombre de pagesos del sector” “El 31% dels catalans consumeix productes d’agricultura biològica” 03/03/2010 5
  • 6. Descripció del producte Es vendrà embotit, carns de corral (pollastre, conill, etc) derivats de la llet (llet, iogurts, formatges) ous, fruites i verdures, oli, vinagre, fruits secs, etc ... El producte serà ecològic (llavor, sembra i llaurat ecològic i ramaderia ecològica) i això per vàries raons: L’agricultura i ramaderia ecològica incorpora un major respecte pel medi ambient perquè en la seva producció no es contamina el medi. El consum de productes ecològics garanteix millores en la salut del consumidor, per la total absència de fertilitzants i altres productes químics fitosanitaris . Aquestes qualitats permeten valorar més i millor el producte agrícola, permetent millors marges comercials en la seva venda al públic . 03/03/2010 6
  • 7. Requisits del producte El nostre negoci es basa Qualitat Valor doncs en la conjunció de tres variables : Qualitat (venem productes ecològics) Valor (que per ser ecològics Satisfacció del client tenen millor preu i deixen millor marge) i Servei (facilitem amb el canal Internet una compra fàcil i Servei immediata i un servei a domicili) 03/03/2010 7
  • 8. CANALS DE DISTRIBUCIÓ Canal Botiga : venda tradicional de producte directament a consumidor. Serà necessària l’ubicació en lloc cèntric de Girona capital , ben comunicat i amb parking proper per facilitar la compra i el transport pel propi comprador . La presència física reforçarà el canal d’Internet , donant seguretat al consumidor al fer la compra virtual , des d’on se servirà la comanda que s’hagi fet prèviament per Internet i on podrà reclamar , en un moment donat , en cas de disconformitat amb el resultat de la compra . 03/03/2010 8
  • 9. Plànol de la Botiga 03/03/2010 9
  • 10. CANALS DE DISTRIBUCIO Canal Internet : Botiga virtual tan per comandes a recollir en la botiga física com per servei a domicili . Possibilitat de comprar per Internet i recollir a la botiga física la compra . Possibilitat de comprar per Internet i que es porti la compra a casa , amb servei a domicili . Farem un millor preu en la compra per Internet per afavorir aquest canal, ja que no suporta els costos de mantenir la botiga oberta : en l’exemple podríem vendre per Internet a 3,6855 Eur/Kg que implicaria comprar per Intenet un 12,50% més barato que comprar a botiga física directament 03/03/2010 10
  • 11. Model de Botiga Virtual a Internet Una de les inversions a realitzar seria la confecció d’una botiga virtual semblant a la següent : www.mercadona.es Es pressuposta el cost de la botiga virtual en uns 1.500 Euros 03/03/2010 11
  • 12. Característiques del portal Usabilitat : capacitat de ser usat amb facilitat Securitització: un cop estigui el negoci més rodat ens plantejarem certificar el nostre portal a través de “Verified by Visa” que és un sistema que garanteix al usuari que les dades de la seva targeta de crèdit no són copiades ni manipulades per ningú . Això implicarà, a llarg termini, un increment en la utilització d’aquest canal. 03/03/2010 12
  • 13. ORGANITZACIO President-Gerent Dtor.Compres i Marrketing Dtor.Botiga Dtor.Botiga virtual Dtor. Logistica Dtor . Admin. i Financer 1 comercial 2 caixers 1 operari 1 programador 1enllaç prov.-socis Transportista 2 Administratius 03/03/2010 13
  • 14. Salaris i Horaris 6 Directius a un cost mensual de 3.500 Euros per 14 pagues 10 empleats a un cost mensual de 1.500 Euros per 14 pagues Horaris : Botiga Física de 10 a 14 h i de 17 a 20 hores de dilluns a divendres i dissabte de 9,30 a 14,30 h . Botiga Internet servei 24 h, encara que serà atesa pels empleats amb el mateix horari adalt esmentat . 03/03/2010 14
  • 15. Funcions President-Gerent : representació externa i direcció i coordinació nivell directiu. Marca l’estratègia junt amb tots els directius Dtor. Compres i Marketing : Manté les relacions comercials amb els cooperativistes-socis que a la vegada són proveïdors, busca Manté cooperativistes- só proveï nous proveïdors i cuida la qualitat del producte. proveï S’encarrega de la publicitat i marketing (campanyes llançament i campanyes periòdiques) llanç Dtor. Botiga Física: Responsable de la botiga, coordina i dirigeix els empleats de la mateix, fent- fent- se responsable del bon funcionament . Dtor .Botiga Virtual: Responsable del portal, coordina el informàtic i la logíística junt amb el informà log responsable de logística i potencia la presència a diverses Web del nostre portal. logí presè Dtor Logística : responsable del transport i del servei a domicili, en coordinació amb responsables de botiga física i virtual . 03/03/2010 15
  • 16. Funcions Dtor Administratiu i Financer : responsable de tota la administració del negoci, comptabilitat, administració general, contractació, etc . 03/03/2010 16
  • 17. Dades Econòmiques A continuació incloc una taula d’ingressos i despeses amb la projecció als primers 6 anys del negoci . El supòsit es: 1r Any : 1.000 clients per setmana (48) i amb 40 Eur de compra mitjana 2n Any: 1.150 clients per setmana(48) i amb 50 Eur de compra mitjana 3r Any : 1.322 clients per setmana (48) i amb 60 Euros de compra mitjana A partir d’aquí creixement vegetatiu (inflació) en compra mitjana (a raó constant d’un 2,50% per any) i un creixement en clients d’un 4% constant per any. (NOTA: 48 setmanes ja que 4 seran vacances) 03/03/2010 17
  • 18. Dades Econòmiques: Compte d’Explotació ANY 1 ANY 2 ANY 3 ANY 4 ANY 5 ANY 6 INGRESSOS 1.920.000 2.760.000 3.807.360 4.059.000 4.326.379 4.610.889 Botiga Física 1.280.000 1.840.000 2.538.240 2.706.000 2.884.253 3.073.926 Botiga Virtual 640.000 920.000 1.269.120 1.353.000 1.442.126 1.536.963 DESPESES 1.732.834 2.193.982 2.797.361 2.916.766 3.071.820 3.236.278 Compres 1.037.837 1.491.892 2.085.032 2.194.054 2.338.583 2.492.372 Personal 504.000 514.080 524.362 534.849 545.545 556.456 Carburant 35.000 35.875 36.772 37.692 38.634 39.599 Amortització 76.642 76.642 76.642 76.642 76.642 76.642 Lloguers 30.000 30.600 31.212 31.836 32.473 33.123 Desp.Financ 11.355 9.893 8.341 6.693 4.943 3.086 Altres desp 38.000 35.000 35.000 35.000 35.000 35.000 RESULTAT 187.166 566.018 1.009.999 1.142.234 1.254.559 1.374.611 03/03/2010 18
  • 19. Balanç de Situació (Inversions/Finançament) Inversions : un total de 536.500 Mobiliari i Instal.lacions Botiga : 450.000 Euros Botiga Virtual : 1.500 Euros Dues furgonetes repartiment : 25.000 Euros Instal.lacions oficines : 30.000 Euros Primeres existències : 30.000 Euros Finançament : Recursos Propis : 200.000 Euros Finançament bancari : Prèstec a Caixa Girona, a un termini de 7 anys , amb dos de carència de capital, per un import de 200.000 Euros , amortització mensual i a un tipus d’interès del 6% 03/03/2010 19
  • 20. Estructura dels Recursos Propis Donat que fem una cooperativa l’aportació de cada cooperativista es xifrarà en 10.000 Euros inicials i per tant ens caldran 20 cooperativistes com a mínim per engegar el negoci . Com que a la vegada que cooperativistes seran els nostres proveïdors ens garantirem d’aquesta manera el bon i puntual proveïment de les nostres existències , i un tracte preferencial donat que participaran en els beneficis , a més de cobrar un millor preu per la seva producció . 03/03/2010 20
  • 21. PUBLICITAT I MARKETING Es portarà a terme una campanya a radios locals i premsa local per un valor anual de 35.000 Euros Es farà una campanya de llançament mitjançant correu a un radi de 600 metres al voltant de la botiga física, a un cost de 3.000 Euros 03/03/2010 21