Koncepcja modelu operacyjnego została opracowana przez badaczy z MIT CISR już 10 lat temu (w 2005 roku). Pomimo to wciąż nie jest do końca zrozumiała. Prezentacja wyjaśnia więc tę koncepcję i dodatkowo zawiera przykład pozwalający lepiej ją zrozumieć.
Futures Thinking czyli jak projektować dzisiaj z perspektywy przyszłościSchool of Form
Przyszłość już się wydarzyła, tylko nie została równomiernie dystrybuowana. Futures Thinking to sposób myślenia o biznesie od strony potrzeb, które dopiero się rodzą, a z dużym prawdopodobieństwem będą dominowały w przyszłości.
Metoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupieSebastian Kwiecien
Prelekcja na temat Metody Lean Startup przeprowadzona podczas wrocławskich seminariów PMI Wrocław Chapter. Prelegent Sebastian Kwiecień, Epic Ventures. Data 24 marca 2015.
Ten dokument ma za zadanie przybliżyć naszą ekspertyzę i ofertę w zakresie planowania i doradztwa strategicznego w 4 obszarach: innowacje, marketing, sprzedaż i HR.
CLV i budowanie wartości w oparciu o dane, jak to wdrażać w organizację, wraz z praktycznymi przykładami jak to CLV mierzyć, a dodatkowo, na co uważać, przy łączeniu danych z różnych silosów w organizacji.
Wykład zerowy dla studentów Collegium Da Vinci wprowadzający do technik takich jak Design Thinking, FRIS, Systematic Inventive Thinkin (SIT) oraz do działalności koła naukowego Vinci Square
Prezentacja z Kongresu ITCorner Summit 2017 dotycząca możliwych ścieżek rozwoju dla technologicznych firm usługowych.
- przełomowa innowacja a rozwój wokół rdzenia
- ścieżki rozwoju biznesu IT
- oburęczność organizacji
- modele współpracy firm
Chcesz zaistnieć w sieci i wypozycjonować swoją stronę na czołowe miejsca w przeglądarkach internetowych? A może marzysz o profesjonalnej kampanii marketingowej? Koniecznie sprawdź tę prezentację. Znajdziesz w niej dokładnie opisaną działalność Ideo sp. z o. o. dotyczącą E-marketingu. Więcej informacji można uzyskać pod adresem http://www.ideo.pl/
Koncepcja modelu operacyjnego została opracowana przez badaczy z MIT CISR już 10 lat temu (w 2005 roku). Pomimo to wciąż nie jest do końca zrozumiała. Prezentacja wyjaśnia więc tę koncepcję i dodatkowo zawiera przykład pozwalający lepiej ją zrozumieć.
Futures Thinking czyli jak projektować dzisiaj z perspektywy przyszłościSchool of Form
Przyszłość już się wydarzyła, tylko nie została równomiernie dystrybuowana. Futures Thinking to sposób myślenia o biznesie od strony potrzeb, które dopiero się rodzą, a z dużym prawdopodobieństwem będą dominowały w przyszłości.
Metoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupieSebastian Kwiecien
Prelekcja na temat Metody Lean Startup przeprowadzona podczas wrocławskich seminariów PMI Wrocław Chapter. Prelegent Sebastian Kwiecień, Epic Ventures. Data 24 marca 2015.
Ten dokument ma za zadanie przybliżyć naszą ekspertyzę i ofertę w zakresie planowania i doradztwa strategicznego w 4 obszarach: innowacje, marketing, sprzedaż i HR.
CLV i budowanie wartości w oparciu o dane, jak to wdrażać w organizację, wraz z praktycznymi przykładami jak to CLV mierzyć, a dodatkowo, na co uważać, przy łączeniu danych z różnych silosów w organizacji.
Wykład zerowy dla studentów Collegium Da Vinci wprowadzający do technik takich jak Design Thinking, FRIS, Systematic Inventive Thinkin (SIT) oraz do działalności koła naukowego Vinci Square
Prezentacja z Kongresu ITCorner Summit 2017 dotycząca możliwych ścieżek rozwoju dla technologicznych firm usługowych.
- przełomowa innowacja a rozwój wokół rdzenia
- ścieżki rozwoju biznesu IT
- oburęczność organizacji
- modele współpracy firm
Chcesz zaistnieć w sieci i wypozycjonować swoją stronę na czołowe miejsca w przeglądarkach internetowych? A może marzysz o profesjonalnej kampanii marketingowej? Koniecznie sprawdź tę prezentację. Znajdziesz w niej dokładnie opisaną działalność Ideo sp. z o. o. dotyczącą E-marketingu. Więcej informacji można uzyskać pod adresem http://www.ideo.pl/
1. „Architektura korporacyjna jako pomost„Architektura korporacyjna jako pomost„Architektura korporacyjna jako pomost„Architektura korporacyjna jako pomost
pomiędzy wymaganiami biznesowymi apomiędzy wymaganiami biznesowymi apomiędzy wymaganiami biznesowymi apomiędzy wymaganiami biznesowymi a
realizacją techniczną”realizacją techniczną”realizacją techniczną”realizacją techniczną”
Dariusz Koncewicz
Menedżer Działu Rozwoju Biznesu
2. Od wizji i strategii do modelu operacyjnegoOd wizji i strategii do modelu operacyjnegoOd wizji i strategii do modelu operacyjnegoOd wizji i strategii do modelu operacyjnego
Co ? Jak ?
Misja i Wizja
Strategia Marketingowa
Model biznesowy
Plan marketingowy
Model operacyjny
Technologia IT
?
Co i komu chcemy sprzedawać?
Jakie działania
zamierzamy
podjąć?
Jak chcemy to
zrealizować ?
Jak chcemy dostarczać wartość dla klienta?
Architektura
Korporacyjna
3. Co to jest „Model operacyjny” ?Co to jest „Model operacyjny” ?Co to jest „Model operacyjny” ?Co to jest „Model operacyjny” ?
Koordynacja Unifikacja
Dywersyfika-
cja
Replikacja
Model operacyjny to procesy użyte do realizacji modelu biznesowego i jego rozwoju;
określa poziom koniecznej integracji i standaryzacji realizowanych procesów
biznesowych.
Integracjaprocesów
Standaryzacja procesów
Standaryzacja – dotyczy procesów biznesowych i systemów w jakich są
realizowane; oznacza dokładne zdefiniowanie w jaki sposób proces ma zostać
zrealizowany, niezależnie od tego kto i gdzie go realizuje.
Integracja – odbywa się na poziomie danych; polega na tym że procesy lub
jednostki biznesowe działają na wspólnych danych (zintegrowanych);
umożliwia firmie prezentowanie „jednego oblicza”.
4. Rodzaje modeli operacyjnychRodzaje modeli operacyjnychRodzaje modeli operacyjnychRodzaje modeli operacyjnych
Poziom standaryzacji procesówNISKI WYSOKI
Koordynacja
ReplikacjaDywersyfikacja
Unifikacja
NISKIWYSOKIPoziomintegracjiprocesów
Niezależność przy współdzielonych usługach
Bezproblemowy dostęp do wspólnych danych
Model ‚Franchyzowy” – zestandaryzowana niezależność
Cała firma działa jak jeden organizm.
jednostki biznesowe mają niewielu wspólnych
klientów, dostawców lub metod prowadzenia
działalności.
oferują odrębne produkty/usługi skierowane
do innych klientów, a centrala wywiera na nie
niewielki wpływ.
„rozwój poprzez przejęcia”
jednostki prowadzą zestandaryzowana
działalność ale też cieszą się znaczną
autonomią.
Kluczowe procesy wyglądają tak samo w
każdej lokalizacji
Duża swoboda lokalnych menedżerów
Różne modele wzrostu (także przejęcie,
rozwój nowych produktów….
zintegrowany łańcuch dostaw oraz ekonomia
skali.
wzrost poprzez optymalizację wydajności i
obsługi klienta oraz eliminację różnorodności
pasuje najlepiej do firm wytwarzających,
stosowane powszechnie produkty i usługi.
jednostki biznesowe mają wspólnych:
klientów, produkty, dostawców lub partnerów.
podstawową motywacją nie jest obniżka
kosztów ale uzyskanie jak najlepszej obsługi
klienta.
silne zarządzanie centralne.
rozwój przez ekspansję lub nowych klientów
Zródło: MIT Sloan Center for Information System Research and IMD
5. Architektura korporacyjnaArchitektura korporacyjnaArchitektura korporacyjnaArchitektura korporacyjna ---- przykładprzykładprzykładprzykład
Architektura korporacyjna - mówi o tym, jakie firma powinna dobrać technologie IT do
obsługi swoich procesów, uwzględniając stawiane przez Model Operacyjny wymogi
realizacyjne.
Zródło: Opracowanie własne
6. Dopasowanie IT do biznesuDopasowanie IT do biznesuDopasowanie IT do biznesuDopasowanie IT do biznesu –––– na co zwrócić uwagę ?na co zwrócić uwagę ?na co zwrócić uwagę ?na co zwrócić uwagę ?
Cel strategiczny projektu1
Informacje dodatkowe/ Załączniki
2
3
4
Profil Użytkownika
Mapa Wartości
Ograniczenia
Wytyczne i kryteria wyboru
Słownik terminów
5
6